第一篇：ERP沙盤個人總結 財務總監

ERP沙盤個人總結

一、推盤過程總結

四月上旬，我們進行了為期兩天半的ERP沙盤模擬推演，我擔任本組的財務總監。由于對ERP沙盤根本不了解，所以我們在開始的前一天晚上所做的準備很不充分，這也間接導致了后來的破產注資。第一天上午老師先帶我們推了一遍第0年，跟著老師做我覺得填現金收支表、報表什么的都還比較順暢，但到自己做的時候就不是那么容易了。

第一年，我們的廣告費是7M，由于我們自己沒什么經驗，這是聽以前推過的學姐們說的，但我們這個大組的廣告費打的普遍高，最高的是B組15M，我們是倒數第三，接到的單只有兩個P1產品，這導致第一年末P1產品大量積壓。本年我們還研發了P2和P3產品，開拓了本地市場，進行了ISO資格認證投資，開發了一條全自動生產線生產P2產品，在年末還借了40M的4年期長期貸款。第一年結束時，我們的綜合費用達到了26M，凈利潤為-27，這使得我們的所有者權益急速下降。

第二年，我們希望拿到好單，所以我們的廣告費在本地和區域市場共打了18M，后來的事實證明我們的廣告費打的太多了，本期產品的毛利根本不足以彌補廣告費用，還需要依靠之后年份的毛利來彌補，實在是得不償失。我們的現金變得很緊張，借了兩個分別為20M和40M的短期貸款來緩解現金需求。在本年度，我們還有一個失誤就是產品開發與生產線的開發周期沒有匹配，我們準備生產P2的全自動線在本年第二期就可以投入使用了，但此時P2產品還沒研發出來，到底三期才能生產，于是我們的這條生產線就白白停滯了一期。而這一失誤的后果遠不止于此，在接單的時候，我們以為可以生產3個P2，于是接了兩張單共四個P2，讓C組代加工了一個，但現在猶豫P2產品研發慢了一期，我們總共只能生產2個P2，這樣只能交一張單，另一張單只能違約。第二年，我們的綜合費用是六年里最高的，達到36M，而其中廣告費用占了50%。同時，我們的凈利潤也是六年里最低的，為-32，我們的所有者權益只剩7M了。至此，我們已經到了瀕臨破產的邊緣。晚上我們本小組的五個人在一起討論了一下，覺得之后打廣告的時候一定要慎重，仔細計算廣告費的支出，同時我們也做好了破產這一最壞的打算。

第三年，為了節約開支，我們在上一年變賣了一條手工線，也不準備開拓市場和開發新產品了，這樣綜合費用就降下來了，只有21M。本年我們的廣告打的還不錯，9M的費用拿到的訂單的毛利有43M，但我們的資金流還是很緊張，因為第三期和第四起要還上年借的兩個短期貸款了，實在沒有辦法了，我們將廠房變賣了，租了一個大廠房。由于變賣廠房拿

1到的是應收款，所以我們將應收款貼現了，因為我們急需資金，也因此我們損失了不少，因為要支付貼現息，而此時哪怕1M對我們來說都是很重要的。同時我們在第四期末借了高利貸，畢竟無論如何不能讓資金鏈斷掉。本年我們的資金收入還是很多的，但同時現金支出也很多（要還貸款），這使得年末我們的資金依然很緊缺，所有者權益也變為負數了。但不論如何，第三年挺過來了。

第四年，我們都知道這將是非常艱苦的一年。廣告費投了8M，共拿到五張訂單，毛利共有42M，也是很不錯的。但由于第一年貸款的失誤，使得第一年所借的40M的長期貸款和第0年的20M的長期貸款同時到期，這是我們所負擔不起的，我們沒有資金了，所有者權益為負數也不允許我們再貸款了，我們真的要破產了。最終，我們請求老師注資60M，還上了貸款，第四年結束。

第五年，由于破產注資退出了比賽，大家的心情變得比較輕松，但依舊很認真，絲毫不敢放松。第四年結束后，大家回到宿舍認真做了預算，由于已經選單完畢，大家的預算相對比較好做，生產總監和采購總監計算出了各自所需的費用，我也計算了一下財務費用，大家按照預算，先預先推演了一遍以保證各個步驟都沒有什么問題。雖然之前有注資，但這些資金都用來還貸款了，現金還是不多，所以我們在第一期借了40M的短期貸款。在期末又借了40M的長期貸款來還下一年到期的短期貸款。在推第五年的時候，由于大家心里都比較清楚，所以推得很也快很順利，我記得我們組是第一個完成然后輸報表的。

第六年，從第五年開始我們已經停止生產P1并賣掉了手工線，只生產P2和P3。由于訂單接的比較好，再加上資金充足，我們的生產經營都步入了正軌。

一些主要數據如下：

二、失誤、經驗總結

作為財務總監，在這次ERP推盤過程中，我所犯的錯誤有以下幾個：

1.在期末支付利息時將短期貸款的利息一并支付了，導致報表不平。短期貸款的利息應該是在還貸時支付的。

2.在第一年的時候借了一個四年期的長期貸款，本來是想在第五年末的時候再借長期貸款，這樣在第六年末的時候就不用還了，但沒考慮到這筆貸款和第0年的五年期的貸款同時期到期，還款壓力巨大，這是導致我們后來資金斷裂、破產的直接原因。

3.代加工收入與支出的計算問題。第二年C組幫我們代加工一個P2產品，約定支付給其6M。我在填寫利潤表的時候將這一個P2計入了銷售收入和成本中，在其他支出中減掉了支付給C組的6M，這導致了報表不平。原因在于這一個P2產品的成本已經計算，這里只需記錄除去成本額外支出的3M即可。

這次ERP沙盤推演我們組雖然破產了，但我卻學到了好多經驗。

首先，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業事務中，怎樣記賬、填報表、做預算。由于我們組的情況比較復雜，有代加工、賣廠房、借高利貸、注資等情況，這讓我有機會了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報表。另外，我了解到編制財務預算并非財務人員一個人的工作，它需要銷售總監報告的銷售費用數據、生產總監報告的生產費用數據、采購總監報告的采購費用數據，再加上我自己計算的財務費用和其他支出的數據，才能編制出一張財務預算表。

其次，我了解到資金對于一個企業的重要性。以前只在書中看到資金對于一個企業的重要，但并沒有切身的體會到到底有多重要。這次我們的企業由于缺乏資金而破產，讓我對資金鏈有了深刻的體會。其實我們的企業利潤是有的，但就是都是應收賬款，沒有現金，導流動性變差，在老師注資后，我們的企業就開始向好的方向發展了。

第三，我具體了解了“折舊”這個概念。以前在書里對折舊只是有一個抽象的概念，這次通過實務操作對折舊有一個具體的了解。（1）折舊后的凈值在生產線出售時是有影響的，它影響出售后的收入。（2）折舊對利潤的影響很大。毛利在減掉一系列支出后得到凈利潤，扣減項目之一就是折舊，而且折舊對利潤的抵減作用非常大，尤其是在生產線建成后的第一年，由于凈值大，折舊就很大。例如我們第三年，毛利為43M，折舊為14M，折舊占了將近33%的毛利，這對利潤的影響非常大。

第四，通過實務操作我理解了為什么一些破產企業有人愿意注資或者幫助其重組。通過我們組就可以看出，我們會破產的主要原因并不是沒有生產、銷售和毛利，而是沒有足夠的現金。因為我們在接受過注資后，運營良好，在第六年末，我們其實可以分期歸還注資款項的。如果沙盤推演是8年而不是6年的話，我們一定可以歸還注資的本息并且扭虧為盈的。以前一直不太懂為什么有些上市公司如果進行重組或者政府出資后，股票會很受歡迎，股價也會飆升，不過現在是完全理解了。

第五，我再一次體會到團隊協作的重要性。ERP沙盤推演是一個需要團隊協作的工程，個人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實驗進行下去。

總之，通過這次沙盤推演，我對企業經營有了粗淺的了解，對課本中所學的知識有了感性的認識，是一次很寶貴的經驗。

第二篇：erp沙盤財務總監個人總結

ERP沙盤模擬財務總監個人總結

經過一天半ERP沙盤模擬實驗的學習，不得不說我們收獲的太多太多了。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下，可是當真正接觸到的時候，才發現自己真的愛上了這門神奇的課程。

首先就ERP的基本運營規則來說，每個成員須按照手冊的流程嚴格執行。CEO按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；財務總監在任務項目對應的方格內填寫現金收支情況，并且在對應的方格內打勾；運營總監在任務項目對應的方格內填寫在制品的上線、下線情況；采購總監在任務項目對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況；營銷總監需要很好的進行計算和預測合理規劃下一年的廣告費用。此外，各小組企業可根據自身的發展戰略來決定是否開發新產品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產線和廠房的購置與變賣。最終目的是最大化的創造財富、所有者權益，并且保證資金不斷流，不破產。

其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是D組財務總監。當老師分析每個角色的任務，讓我們想一想自己適合做什么時，我就被財務總監這個角色吸引住了。想做好財務總監首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門有很好的協調。財務總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都與整個企業的運營息息相關，無可替代。此外財務總監可以運用以前學過的會計知識，是對理論的一種實踐，我便毫不猶豫地選擇了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態度做好這個角色。

下面我對我們企業六年的經營做個分析：

第一年，營銷總監需要作出廣告費的投入，考慮到投入太多會影響以后的資金流轉，我們又進行了一次討論，但經過討論之后一致同意冒險一下，因為第一年掙得市場老大肯定能選取對自己有利的訂單。然后運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費13M。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。同時我們在穩定生產P1的同時，進行對P2的研發，在第三第四季度投資全自動生產線，并且打開國內和亞洲市場，爭取ISO9000的資格。

為了保證資金能保證生產線和市場、產品的開發，我們借了80M五年的長期貸款。整個都運營的非常順利，但是在第四季度末，我們出現了現金短缺的情況，于是從未到期的應收款中貼現7M使得企業能夠順利運營下去。第一年，我們凈利潤為負。但是我們不灰心，相信一步一步經營下去一定會盈利。第二年，只投入了2M的廣告費用，因為考慮到只有產品P1，P2可以生產，并且還要繼續投資新生產線，資金運用必須得到控制。這一年，我們繼續研發產品P2，投資全自動和柔性生產線，開發國內和亞洲市場。收到了第一批銷售資

金，由于上一年的體現，收到了29M，減去綜合費用，折舊和利息支出，我們虧損了19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計劃生產下去。年末庫存現金還有26M，足夠下一年的廣告費用的支出。

第三年，是最艱難的一年，考驗各總監的預測能力和團結協作能力。這一年我們投入了5M的廣告費，取得了滿意的訂單。采購總監和運營總監也對整個生產線有了足夠的了解，制定了合理、準確的規劃，使得我們的原材料和產成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨。同時，我們研發P3產品，生產線已經全都投資建成。然后只剩下開拓市場。但是第四季度末的時候，資金明顯運轉不開，我們要償還20M的長期借款，于是對應收的49M賬款進行貼現。這一年的，長期貸款利息和貼現息占據了綜合費用的大份額。最終仍是虧損了6M，但考慮到我們已經將所有生產線都建成，P3產品也研發成功，沒有較大的支出，所以還是充滿了信心。

第四年，開始有了起色。生產和經營都步入了正軌，我們需要大量的訂單，于是投入了8M的廣告費用，共取得了3個本地訂單，1個國內訂單和2個亞洲訂單。其中有兩個訂單是加急的，也就是說，我們在交貨的第一時間就可以取得資金，這對我們并不寬裕的資金狀況來說是十分重要的。這一年開始開拓區域市場，償還20M的長期貸款。銷售收入103M比較客觀，減去一些費用，最后盈利了20M，由于前三年的虧損不能彌補完，應交所得稅為0。到現在，我們終于看到了美好的前景。

第五年，各方面都按部就班的進行，但由于生產的產品成本比較高，我們借了20M的短貸，在收到的應收賬款里也貼現了56M來保證企業生產正常運營。同時，繼續區域市場的開拓，并且開始爭取ISO14000的資格。這一年的綜合費用是五年內最低，花費18M。由于訂單只有3個，銷售收入并不是很高91M，減去一些費用，最后盈利了12M。由于前三年的虧損還沒有彌補完，同樣不用交稅金。年末的時候所有者權益達到了59M，勝利在握。

第六年，我們想盡量拿最多的訂單，于是投入了9M的廣告費，僅次于第一年投入的13M。到現在我們已經研發了P2、P3產品，用于生產已經綽綽有余，便不打算研發P4。區域市場，國內市場和亞洲市場也已經開拓。并且取得了ISO9000和ISO14000兩項資格。長期貸款還有80M本期要還，考慮到規則中說第六年可以有40M的短期借款，我們借了40M的短期借款，加上以前的現金和收到的銷售收入，在償還了長期貸款后第四季度末還剩下4M現金。本年是六年來銷售收入最多的一年達到122M，減去一些費用，彌補了以前虧損，減去應交的稅金，最后取得了23M的凈利潤。長期負債已經還清，短期負債不影響所有者權益，我們最后的所有者權益是82M，是所有企業中的最高，甚至是兩倍于其他企業。

到此六年的經營已經結束，我們取得了第一名的成績，高興之余便是意猶未盡，如果繼續經營下去，我們還要建設小廠房，開拓國際市場，研發P4產品，一定能夠將企業做得更大，取得更多的財富和所有者權益。

在此次ERP沙盤模擬課中，我深刻領悟到財務總監必須細致中不失大膽。細致是可以準確記錄和計算各項資金的流動，準確編制報表。大膽是可以在經過考慮之后在適當的時候借適當數額和的貸款來支持企業的運營。但細致和大膽都必須建立在想法和數據的計算之上，不能盲目下決策。總之，在這次ERP沙盤模擬課上，我收獲頗多，獲益匪淺。

第三篇：ERP模擬沙盤-財務總監個人總結

兩個星期的ERP沙盤模擬實訓，在不知不覺中畫上了完美的句號。學校安排我們實訓，其中主要的內容有：體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。

通過這次實訓，我們了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，也學會了很多書本上學不到的東西，深切體會到團隊的精神以及商業中的合作關系，認知了企業各個管理經營人的不易與艱辛。

我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是7個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總和監財務助理。

我是：

張豐樂是：...經 營 過 程 中  我 們 遇 到 了 資金 不 足、產 能 不 足 或 過 剩、如 何 進 行 市 場 開 發 和 產 品 轉 產、如 何 合 理 打廣 告 接 生 產 單 等 一 系 列 的 問 題

在ERP這項活動中，我所擔任的財務總監角色，在每一年開始前我必須做好財務預算，大概預計今年的收入與支出，在保證資金不斷流的情況下，努力提高企業的生產力，合理和營銷總監規劃廣告，從而實現企業財富的最大化。

作為財務總監，在此次ERP實戰中，我將我的主要任務分為以下幾點： 一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現來解燃眉之急，盡量保證不會出現現金斷流和權益為負數的情況。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產費，租金，廣告費等等各項費用。四就是最重要的各報表的填寫，包括現金收支明細表，產成品明細表，訂單登記明細表，產品銷售匯總表，綜合費用明細表，無形資產投資明細表，利潤表以及資產負債表。

事實上財務總監的工作范圍很廣它既是CEO的得力助手跟隨企業經營的運行監督CEO的日常業務登記活動必要時給予合理的建議同時它也與營銷總監有著密切的溝通聽取關于生產的規劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核并給予最有利的支持還要合理安排并支付采購總監擬定的采購計劃。另外還要注意規劃企業的貸款業務總體平衡企業的各項指標每年年終及時作出企業的利潤表和資產負債表并對下一的總資金和總支出進行評估和預算特別要強調的是每年年初應該盡量給營銷總監最大的財政支持用于廣告費等的支出。

也許因為時間有限，能學到的東西有限，我在整個ERP實戰中還存在很多不足。由于沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的具體評估和預算；沒有使資本得到最大的利用。只是一味的求穩。沒有拓險精神。在做到第二年時，我們的權益就成了負值，可能就要破產，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產，以至于訂單的數量上不去，入不敷出，導致利潤很少，權益也處于下風，而且現金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產負債表的時候比較費時等等

雖然每個人都有不足之處，但是每個組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，我覺得結果不是最重要的，重要的是在于自己的感悟。作為財務總監，我在這次實訓中學到了不少，首先，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業事務中，怎樣記賬、填報表、做預算。另外，我了解到編制財務預算并非財務人員一個人的工作，它需要銷售總監報告的銷售費用數據、生產總監報告的生產費用數據、采購總監報告的采購費用數據，再加上我自己計算的財務費用和其他支出的數據，才能編制出一張財務預算表。在實驗中我還認識到在對財務數據的分析中一定要保持小心謹慎的態度畢竟哪怕一點點而定計算失誤都會對最后的結果造成很大的影響

每個人都有不足之處，但是每個組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正。雖然這門課的實踐過程可能跟社會上真正的經營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經營公司的模式中，讓我們把所學運用到實踐中，在實踐中更深刻地理解了理論知識中的精髓，也培養了我們真正的動手動腦的能力。實踐出真知，理論課程學習的最終目的也是將其運用到實際的操作過程中，只有在實踐中體會過才能真正領悟理論課程中的很多知識

這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產.,。

最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，我覺得在整個運營過程中團隊精神很重要所以也更體現團隊合作的意義，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識

第四篇：ERP沙盤模擬實驗財務總監個人總結

ERP沙盤模擬實驗財務總監個人總結 ―――zz 在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然在實驗之前就知道財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，因此我對自己在財務方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數學基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

當我們做完第一年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

我的日常工作是：

一、支付公司的各項費用，并及時地核對帳目；

二、審核公司新項目投資的可行性；

三、年終作出公司的利潤表、現金流量表、資產負債表；

四、配合其他組員的工作。由于沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒有起到很好的促進作用，所以讓我有了些體會：

1、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2、應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4、注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6、對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7、遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。

第五篇：ERP沙盤模擬財務總監總結

ERP沙盤模擬財務總監實驗報告

實驗目的：

ERP（企業資源規劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象為一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。

實驗內容及總結：

在了解基本規則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第五組的CFO（財務總監）角色，經過小組的共同討論，我順利當選。

在現代市場經濟體制下，財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。

具體到本次的沙盤模擬訓練中，小組財務總監的具體崗位職責是：籌集和管理資金；做好現金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。

首先，因為是實物的沙盤演練，財務報表等數據都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務總監，我的工作任務及壓力無疑是最大的。在初始年，我以及財務助理李勛根據老師給出的財務數據、訂單數量、開發的產品、及生產線的方式等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出財務報表并計算出企業的資產負債表。

回想實習過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性。從專業角度來分析，要想做好一名出色的財務總監，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數據的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數據計算錯誤都會對最后的計算結果造成很大的影響。其次，作為CFO，關鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據財務狀況提供數據分析給大家。財務只是工具，而不是目的，只有在做好了財務工作的同時兼顧到企業的經營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務總監。

最后，十分感謝本次實習演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產企業ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現代企業的運作管理及決策有了清晰的認識，實踐性質的模擬對抗比之課堂上的教學更具有效果和吸引力。