第一篇：沙盤模擬實(shí)習(xí)報告財務(wù)總監(jiān)

沙盤模擬財務(wù)部金建強(qiáng)個人實(shí)習(xí)報告

為期一周的沙盤模擬實(shí)習(xí)結(jié)束了，說是一周，也不過短短的2天沙盤模擬的時間。雖然實(shí)際上只有2天，但是卻還是學(xué)到了很多，畢竟人生處處皆學(xué)問。

我們的公司名稱是“星云科技”，主要在M1、M2市場，主要產(chǎn)品是a和A兩種，初始資金80萬。在第一年的投資和銷售中，我們主要尋找中間商進(jìn)行合作，共新建了3個中間商。我們的營銷工作重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的促銷中。提高商品價格、加大促銷力度。在第一年中我們的生產(chǎn)成本是100萬，但是我們的銷售總成本是231萬。雖然第一期投資多，最終資金凈利潤是負(fù)5萬元，但是前景確實(shí)很好的。在第二期，從財務(wù)報告中，可以明確的發(fā)現(xiàn)利潤提高。在第二期中，我們?nèi)匀蛔吒邇r格、強(qiáng)促銷的營銷策略。在第一期建立的中間商此刻已經(jīng)派上了很大的用場：強(qiáng)力促銷，使得本期的銷售收入呈直線提高，總共是726萬，比第一期足足多了300%多，凈利潤200多萬。2年從80萬的啟動資金到300萬的固定資產(chǎn)，可以說是一個飛的速度。總體來說，本次沙盤模擬我們是成功的。因此，也學(xué)到了很多。

首先，在此次沙盤模擬中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這個職務(wù)，輕松也不輕松。配合組員制定第一、第二年的生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，大家集思廣益、各抒己見，并且由營銷總監(jiān)總攬全局，大家共同制定出了第一年和第二年的計(jì)劃表。但是作為財務(wù)總監(jiān)，“資產(chǎn)”這個詞不能忘記。在計(jì)劃表制定的同時，還要考慮到公司的生產(chǎn)和銷售能力，不能夠“賠錢”。為了能夠讓公司可持續(xù)并且較高盈利的發(fā)展下去，就必須考慮生產(chǎn)及擴(kuò)建所需要的成本和公司資金的流動和最大限度的利用。當(dāng)然，在模擬過程中，對于財務(wù)這一塊規(guī)定也不是特別的死。因?yàn)槌跏假Y金比較少，所以財務(wù)這一塊連第一年的生產(chǎn)成本都不夠。因此，在本次沙盤模擬實(shí)習(xí)中，作為財務(wù)總監(jiān)的我還算是偷了懶，因?yàn)椴挥冒奄Y金的運(yùn)用規(guī)定的那么死。

其次，在此次實(shí)習(xí)中，學(xué)到最多，也可以說是最重要的一點(diǎn)就是要明白團(tuán)隊(duì)你合作。沒有實(shí)習(xí)中扮演者營銷總監(jiān)、直銷部經(jīng)理、中介部經(jīng)理、客服部經(jīng)理等等團(tuán)隊(duì)成員，光靠任何一人是不可能完成此次沙盤模擬，就連最初的公司組建都不可能實(shí)現(xiàn)。作為一個營銷系學(xué)生，必須要認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的作用。它不僅僅能夠集思廣益，而且由于不同的分工與合作，能夠完成一個人乃至一類人都不可能完成的任務(wù)。作為營銷學(xué)生，是必須具有團(tuán)隊(duì)意識，對于市場狀況的調(diào)查、分析；公司的擴(kuò)建與否；人員的增減；資金的流動與周轉(zhuǎn)??都不是一個人能完成的。所以，學(xué)會與團(tuán)隊(duì)成員的分工與合作、信息的溝通與交流、市場的狀況與前景??都是我們需要共同努力的。如果一個營銷人員沒有自己的團(tuán)隊(duì)，或者說沒有一個能夠默契配合的團(tuán)隊(duì)，那么他就不能算是一個真正的營銷人員。

然后，智慧的頭腦是一個團(tuán)隊(duì)、一個公司所必需的。只有智慧的頭腦才能夠準(zhǔn)確分析市場狀況；只有智慧的頭腦才能把握產(chǎn)品定位；只有智慧的頭腦才能制定正確的產(chǎn)銷計(jì)劃；只有正確的頭腦才能讓公司發(fā)展的更強(qiáng)更大，走得更遠(yuǎn)??在此次沙盤模擬中，由于期數(shù)較短，所以我們在第一期投入時，造成了不敢投資的心理。建的多了，第二年不一定能夠回收，建的少了，第二年發(fā)展不起來。所以此刻就需要智慧的頭腦來判斷。在最終決策中，我們選擇了第一期投資擴(kuò)建，少量生產(chǎn)。第二期大量生產(chǎn)和促銷，迅速占領(lǐng)市場，提高公司效益。最后，也要感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。在沙盤模擬中，由于是第一次接觸到這些，因此很多地方生疏、不懂，只能請教老師。6個組，大家的積極性都很高，思維放開，所以出現(xiàn)各種問題。老師不辭辛苦一一指導(dǎo)、一一講解，讓我們的問題與疑問都一一消融。所以此次實(shí)習(xí)最辛苦的就是老師了。

在本次沙盤模擬中，運(yùn)營自己的公司，最終慢慢成功的喜悅時不言而喻的。我們會銘記這種成功的喜悅，也會學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，讓自己的藝校生涯走的更遠(yuǎn)。

第二篇：沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

ERP模擬沙盤—A組財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)

八周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們組成功的獲得第一名，雖然說這其中還是存在著許多的不足，但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報。

在這八周的實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。在這個職位上，我的日常工作是：

1.跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動； 2.支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用；

3.對企業(yè)的投資研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行審核，并提供財務(wù)上的支持； 4.進(jìn)行利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表的填寫； 5.評估下一年的資金支出收入狀況并提前做好長短貸的準(zhǔn)備

因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中資金是發(fā)揮著重要的作用，所以做好財務(wù)的規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。我還記得在最開始接手這個崗位的時候，我對于我要做的事情其實(shí)是非常的迷茫。第一年的時候，我就一直心念念著說要賣掉廠房，因?yàn)槲抑豢紤]到短期的發(fā)展，覺得說我們一開始賣掉廠房的話，那我們就有更多的資金去支持產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，那我們就可以在最短時間內(nèi)提高我們組的產(chǎn)能，奪得市場的先機(jī)。但是我沒有考慮到長期的費(fèi)用，因?yàn)閺拈L期來說，6年需付出的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們?nèi)ソ栀J的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定，我的這個想法只能不了了之，而后來的實(shí)踐表明，我組員們當(dāng)初的攔截是明智的。

關(guān)于長短貸：

由于不能動廠房的主意，所以我只能通過別的途徑去增加我們的現(xiàn)金量，而這個途徑就是借貸。第一年的時候，由于我算過我們的資金足夠去支付我們第一年的運(yùn)營研發(fā)支出，所以我們打算先不借貸，省下第一年的借貸利息；第二年開始，我就開始按照不同的季度去借短貸，因?yàn)橐?guī)則是規(guī)定借貸總數(shù)只能是上一年該公司所有者權(quán)益的2倍，而短貸是隔年還，為了減少第三年的還貸壓力，我分季度在第二年總借了60M的短貸，這剛好足以支撐我們該年的研發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用，至于長貸，我們打著說在第二年末借長貸可以不用在經(jīng)營運(yùn)營年還的算盤，所以在第二年末的時候我就借了60M的長貸，用于支付下一年的短貸償還以及研發(fā)費(fèi)用。此后的每年，我們也是以此類推，先算好下一年的資金支出狀況，長短貸互還。

關(guān)于生產(chǎn)線折舊：

生產(chǎn)線的折舊一直是我頭疼的問題，一開始因?yàn)樯a(chǎn)線比較單一，所以折舊的問題還比較簡單，但隨著經(jīng)營的展開，生產(chǎn)線的變換和研發(fā)，到后來生產(chǎn)線的折舊就成了讓我頭疼的問題，我常常記混那些生產(chǎn)線是什么時候研發(fā)的，今年是第幾年，應(yīng)該折舊多少，這一點(diǎn)曾讓我很抓狂，后來，隨著對報表的逐漸熟悉，我慢慢清楚了各種報表之間的聯(lián)系，例如說我可以通過算上下年資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)的變化來看看我的折舊是否出現(xiàn)了錯誤。

關(guān)于報表的配平: 要說我在這個實(shí)訓(xùn)中做得最不好的地方，應(yīng)該就是報表的配平問題了。六年的報表中，我就出現(xiàn)三次配不平的情況。一開始配不平的時候，自己真的是六神無主，因?yàn)橥耆恢雷约旱膯栴}出現(xiàn)在哪里，也不知道說要怎么去找出問題的所在，所以，秉著不懂就要問的原則，我只能拿著報表去向老師求救，在老師的推算下去找出問題的所在。后來，出現(xiàn)報表配不平，我也學(xué)著老師的方法，先看看長短貸以及利息有沒有出錯，再看看產(chǎn)品生產(chǎn)投入，最后再檢查固定資產(chǎn)，例如說折舊啊，生產(chǎn)線啊等等。在自己慢慢的推算學(xué)習(xí)中，我也慢慢的琢磨出一些會經(jīng)常出錯的地方，例如說貸款利息，在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現(xiàn)問題，因?yàn)橛袝r候人手少了，分工不對了，操作流程沒做好都會導(dǎo)致報表配不平的情況。所以說，經(jīng)過這一次的學(xué)習(xí)，我也是更好的鍛煉了自己的細(xì)心和耐心，也對財務(wù)的工作有了更深的了解。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作：

在這一次的實(shí)訓(xùn)中，我覺得我自己最大的幸運(yùn)是找到了對的伙伴。團(tuán)隊(duì)合作中，隊(duì)友出現(xiàn)爭執(zhí)是必不可少的事情。但在我們小組中，這個問題卻一點(diǎn)都不難解決，每一次意見不同的時候，例如說一開始我就向賣廠房的時候，我們小組的組員都會發(fā)表自己的看法，站在不同的角度上去分析意見的可行性，如果大部分的人都持有相同的意見，那我們會少數(shù)服從多數(shù)，如果說剛好是2:2的話，那這時候CEO就會做出最終的決定。無論是采納哪一方的意見，我們都是以平和的態(tài)度去接受，因?yàn)閷ξ覀儊碚f，誰的意見被采納了不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們整個組的發(fā)展。所以，我也很感謝這么一堂課，可以讓我找到志同道合的小伙伴。

以上，就是我對我這八周以來擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職的工作總結(jié)，而以下幾點(diǎn)，則是我的幾點(diǎn)簡單經(jīng)驗(yàn)：

1.要提前做好下一年的資金預(yù)算，例如說要提前算一下下一年第一季度的支出總額（廣告費(fèi)+利息費(fèi)+研發(fā)費(fèi)+生產(chǎn)費(fèi)用）和收入（應(yīng)收賬款），如果現(xiàn)金少于支出，則要提前做好貸款準(zhǔn)備；

2.貸款時季度的安排也很重要，因?yàn)槎藤J是一年時間，所以在明年還短貸之前要先計(jì)算公司的應(yīng)收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢；

3.短貸和長貸的用途是不一樣的，短貸更好用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，而長貸更多用于投資固定生產(chǎn)；

4.善用長貸，當(dāng)該年的短貸更多是用于支付產(chǎn)品研發(fā)時，可考慮年末用長貸還短貸；

5.貸款>貼息>高利貸，可貸時不貼，可貼時勿高利；

6.廠房還是不賣的好，因?yàn)閺拈L期來看，賣廠房不利于提高企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來說，很感謝說學(xué)校可以給我們這么一個機(jī)會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業(yè)的運(yùn)營財務(wù)情況，同時，也很感謝老師的教誨，讓我們在最好的大學(xué)時光留下一段難忘的回憶。

第三篇：沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，資金運(yùn)作和會計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦簧a(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實(shí)驗(yàn)只是個縮影，但從中我們可以認(rèn)識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗(yàn)。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來！

學(xué)號

姓名

第四篇：沙盤模擬心得——財務(wù)總監(jiān)

沙盤個人總結(jié)

一、推盤過程總結(jié)

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前，我們進(jìn)行了為期兩天半的ERP沙盤模擬推演，我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān)。盡管在大一時已經(jīng)進(jìn)行過一次沙盤模擬，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多。

在模擬當(dāng)中，起始年由老師帶著做完，每一個小組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都完全相同，而我則負(fù)責(zé)在類似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況，并且完成起始的利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表。

沙盤模擬正式開始，第一年，我們每一組在一開始的廣告費(fèi)的投入上以及借款方面就有了差異，我們由于一開始沒有深刻了解規(guī)則，在投入廣告中投入3個M，沒能搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運(yùn)用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)，且未能長遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個項(xiàng)目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在ISO認(rèn)證方面以及P4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào)，在市場的開發(fā)上，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結(jié)果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。

第一年的現(xiàn)金剩下48M，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29M,且由于而我們第一年的銷售毛利是14M，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤為-23M，本年所有者權(quán)益下降了23M.,在第一年年末，由于對現(xiàn)金的短缺，我們及時增加長期貸款40M.第二年，我們吸取第一年的教訓(xùn)，在廣告費(fèi)的投入上增加11M,而且由于第一年對于市場，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資，我們得以生產(chǎn)P2，以及涉及區(qū)域市場，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及ISO認(rèn)證的投資，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題，出于對下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42M,盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為-25M，所有者權(quán)益減至18M。

第三年，我暫時換到財務(wù)助手位置，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14M,所有者權(quán)益提升。但本期有一部分長期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長期負(fù)債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智。

第四年，我們的廣告費(fèi)用為-11 M，但由于失去區(qū)域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。并且我們持續(xù)對ISO認(rèn)證繼續(xù)投資，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降，但由于各種利息費(fèi)用的增加，使得本年的凈利潤較低，為8M,并且在本增加了20M的短期貸款，還清20 M的長期貸款，第五年，第六年當(dāng)中我們完成了對ISO認(rèn)證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應(yīng)用到這一優(yōu)勢，可以說在物理沙盤模擬中，對于ISO認(rèn)證的投資是比較

不盡人意的，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以P2產(chǎn)品為主，P3產(chǎn)品所占比例較小。而在后期P2的毛利又不及P3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。

二、電子沙盤

在結(jié)束了物理沙盤的模擬后，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗(yàn)，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險加大，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權(quán)益增至68M.

第五篇：ERP沙盤模擬總結(jié)報告_財務(wù)總監(jiān)報告

ERP沙盤模擬總結(jié)報告 陳占立

通過這次的ERP沙盤模擬，讓我們從中學(xué)到很多東西，雖然只是短短的幾天，但是也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，下面就是我就此次ERP課程的總結(jié)。

我在本次的ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務(wù)報表的編制。

作為財務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)： 一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。

二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

四就是最重要的各報表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細(xì)表，產(chǎn)成品明細(xì)表，訂單登記明細(xì)表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費(fèi)用明細(xì)表，無形資產(chǎn)投資明細(xì)表，利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

也許因?yàn)闀r間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第二輪時，在還完長期貸款的時候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的注資，可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計(jì)算的時候不夠細(xì)心，對于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時候比較費(fèi)時等等。

如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，那么我會更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸長貸，用短貸來維持現(xiàn)金不足的問題

這門課讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，也讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學(xué)習(xí)中更加有針對性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識。

可能是因?yàn)闀r間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān)，正要有起色的時候就結(jié)束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，每輪的時間年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。總之，這門課讓我學(xué)會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，所以我很感謝這門課的開設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。