第一篇：2013年運行部年終總結

2013年運行部年終總結

2013年運行部在熱電分廠領導的帶領下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產任務。全年工作總結如下：

(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日)：

2013年全年生產指標完成：發電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區供電量：41395.06，上網電量：17805.846供熱量1385192GJ，供電煤耗449g/KW.h，汽水品質合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點火用油47.2噸。

本年度#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結焦事故停爐），#1汽輪機啟停3次，#2機啟停4次，非正常停運3次（110KV系統沖擊#

1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動）。

#1爐運行6276.75小時，#2爐運行5695.52小時，#3爐運行5357.4小時，#1機運行7222.7小時，#2機運行7374.69小時。

(二)、兩票四制執行情況：

運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術力量較為薄弱，規范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度，在根據運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動開展各項運行工作，進一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票四制”，完善標準工作程序，規范《工作票》、《操作票》的執行標準，進一步規范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現場監護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業。完善并開始執行《設備定期輪換制度》，以保證所有備用設備的完好。嚴格規范了《設備巡回檢查制度》，進一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。針對容易多發

故障的設備，增加了巡檢次數和重點巡檢記錄，多次巡檢發現重大隱患和缺陷，避免了設備停運和減出力，保證了設備安全穩定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認真執行《缺陷管理制度》，做到及時發現缺陷、及時聯系、及時處理，全年發現缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩定、多發、滿發。

（三）、強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調勞動紀律，分析總結工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分廠協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產月”活動，通過相關規章制度、文件的學習，利用安規、運規和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，采用集中講課、現場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。并將培訓與考核、提崗有機的結合起來，對學習較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電廠的安全穩定運行打下了基礎。

（四）、節能降耗，減少運行成本：

在分廠領導布置下，在運行部的正確領導下，本年度開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發電成本起到積極的作用。在今年大修后發現省煤器再循環內漏，造成#1爐排煙穩定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換后，每天節約1萬多元。運行部嚴格控制材料消耗，做到材料進出庫統計。

（五）、存在的問題：

1、運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。

2、人員素質有待進一步提高，運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平。

3、各專業、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發現不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發電廠標準化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。采取技術問答、疑難問題講解、現場實操、系統圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解設備的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。

3、積極組織運行部人員，認真完成分廠下達的各項生產任務。

4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。

5、完善《兩票四制》，做到規范化，提高巡回檢查質量。

第二篇：電廠運行部實習總結

運行部培訓總結

新員工：君子蘭 2011年8月31日

新員工入職培訓教育第二個階段--運行部

新員工入職培訓教育第一階段--人事部，圓滿結束。新員工入職培訓教育的第二階段--運行部的一個月中收獲也是頗為豐富，對單位的基本概況、到現場設備的布置、到生產流程、到單位的工作環境、氛圍，還有同事等等的認知程度都有所提高。

運行部嚴格的制度、人性化的管理模式，注重合作積極進取的工作態度，以安全生產為基礎，講求效率的辦事原則，都與我剛剛學習過的《國際電力股份有限公司員工手冊》中企業理念、員工行為規范、管理制度概要等等相吻合。為期一個月的運行部培訓讓我感受到單位領導對我們的重視與關懷。

最先認識的師傅是運行部魏主任，簡短的開場白拉近了領導與我們的距離，魏主任介紹了運行部概況以及我們一個月內的計劃安排。走到哪里，安全講到哪里，來到運行部，第一個考試就是：安規。親切的周師傅結合運行部實際再次講解安規，又一次穩固了我的職業健康意識，自覺使用勞動保護用品：勞動保護鞋、安全帽、長袖棉質工作服等等。

為了保證我們在運行部實習的效果，也是更好把我們培養成“全能型”員工，單位先安排我們理論學習--汽機、鍋爐、電氣、化學。每次講課者都是單位的技術骨干，使我們理論上對機爐電化設備的結構、工作原理、規范、技術指標有所了解，此外還有各個重要輔機，例如凝汽器、凝結水泵、低壓加熱器、除氧器、給水泵、循環水泵、高壓加熱器、抽氣器、各種油泵，吸風機、送風機、磨煤機等等在系統中的作用、設備結構和設備規范。每位講師在傳授了我們相關的專業知識后還會講一些人生、做人方面的話題，我的筆記中記錄了鄭師傅的一段：“‘工作，學習，做人’六個字貫穿人生主線，首要的是做人，態度是主要因素，金陵電廠事故，折射出來員工的不負責任，對自己不負責，對單位不負責，造成的傷害不僅僅是個人的，還是集體的，更是對親人的傷害，做人是做事的基礎??”。隨后，周師傅帶領我們新員工去了單位外圍設備點：制氫站，循泵房，油泵房。那里的師傅很熱情，積極對各個設備作以講解，我們了解到它們在生產中的用途，所起到的重要作用。例如：制氫站中有二氧化碳的存積，檢修時用它來擠走發電機中的氫氣，用來降低煤斗中溫度，保證安全--安全生產，安全工作。之后又來到了長江岸邊，了解了煤的運輸后還欣賞了沿江風景，江風吹拂到臉上的感覺舒舒服服。

通過感性上對設備相關知識的學習后，開始了真實“演練”，我知道這是理論聯系實際的時候了。電梯先把我們帶到15米高處，進入現場首先的感覺是潔凈，哄哄的機器運行的聲音讓我很是期待去認認每個設備的具體位置、具體模樣。在周師傅的引見下我認識了我的實習師傅陸值長，陸值長人很慷慨，很有東北人的味道。現場實習部分，陸值長安排，我們每人都拿到了圖紙，鍋爐、汽輪機總貌圖，彩色的，視覺感官上很舒服。剛拿到圖紙的時候，有點發懵，呵呵，不過，細心的陸師傅耐心的講解了圖紙，每個符號代表的意義，各個泵的作用和個數；哪些是備用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他們的工作電壓；工質的流向，通過設備的先后順序等等。隨后，我們帶著圖紙和筆跟隨巡檢師傅走現場認識各種設備（汽輪機、鍋爐以及各個輔助設備等等），走出控制室前陸值長的各種叮囑很明顯的看到了領導對我們的關心，在保證安全的情況下學到最多的知識，盡快的熟悉單位環境。巡檢師傅對我們很是關心，現場有很多地方比較黑，一個手電筒照在我們的腳下，為我們照路。現場機器的聲音比較大，有時一句話巡檢師傅可能要說二三次我們才能夠聽清，這讓我們幾個新員工心里還是很感激的！

輪班制度有時候讓我們與甲值錯過，不論哪個值的師傅對我們新員工都是很照顧。工作之余師傅都會來跟我們說話，講單位，講工作，講做人，講生活，很實在，很體貼，很接近生活，這使我受益匪淺。

一個月內通過在運行部實習，學習了一些生產理論知識，親身體驗到運行部的工作氛圍，使我對單位的認知程度由了解上升到熟悉，同時也是身份轉換的實踐，學生轉向企業員工，盡快甩掉學生氣，全身心的投入到工作崗位中。

接下來在燃脫部、檢修部的實習中我將會投入最大的精力、時刻以黨員的標準嚴格約束自己的行為，點點滴滴的積累，融入這個大家庭中學習、傳承。

2011年8月31日星期三

第三篇：運行部工作總結

2012部門工作總結

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩定生產、節能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。現將一年來的各項工作總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產量

yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一 產量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產單耗一覽表

3、影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表

二、生產運行管理

1、安全工作

安全是企業的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發生操作波動或事

故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業過程中，現場操作人員持續監護，確保作業過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結 2013年運行部年終總結

2013年運行部在熱電分廠領導的帶領下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產任務。全年工作總結如下：(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日)： 2013年全年生產指標完成：發電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區供電量：41395.06，上網電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結焦事故停爐），#1汽輪機啟停3次，#2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統沖擊#

1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動）。#1爐運行6276.75小時，#2爐運行5695.52小時，#3爐運行5357.4小時，#1機運行7222.7小時，#2機運行7374.69小時。(二)、兩票四制執行情況：

運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術力量較為薄弱，規范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度，在根據運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動開展各項運行工作，進一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票四制”，完善標準工作程序，規范《工作票》、《操作票》的執行標準，進一步規范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現場監護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業。完善并開始執行《設備定期輪換制度》，以保證所有備用設備的完好。嚴格規范了《設備巡回檢查制度》，進一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。針對容易多發

故障的設備，增加了巡檢次數和重點巡檢記錄，多次巡檢發現重大隱患和缺陷，避免了設備停運和減出力，保證了設備安全穩定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認真執行《缺陷管理制度》，做到及時發現缺陷、及時聯系、及時處理，全年發現缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩定、多發、滿發。

（三）、強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調勞動紀律，分析總結工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分廠協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產月”活動，通過相關規章制度、文件的學習，利用安規、運規和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，采用集中講課、現場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。并將培訓與考核、提崗有機的結合起來，對學習較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電廠的安全穩定運行打下了基礎。

（四）、節能降耗，減少運行成本： 在分廠領導布置下，在運行部的正確領導下，本開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發電成本起到積極的作用。在今年大修后發現省煤器再循環內漏，造成#1爐排煙穩定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換后，每天節約1萬多元。運行部嚴格控制材料消耗，做到材料進出庫統計。

（五）、存在的問題：

1、運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。

2、人員素質有待進一步提高，運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平。

3、各專業、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發現不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發電廠標準化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。采取技術問答、疑難問題講解、現場實操、系統圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解設備的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。

3、積極組織運行部人員，認真完成分廠下達的各項生產任務。

4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。

5、完善《兩票四制》，做到規范化，提高巡回檢查質量。篇三：電廠運行部2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結 2012年運行部在廠領導的正確帶領下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟運行質量雙提升的目標。

一、安全管理：堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。2012年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全安全目標的順利完成。

（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實

生產責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電運行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。

（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為

規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全 規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，并正確樹立安全生產責任意識。

（四）、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運

行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行

值班人員處理不當造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理能力，發電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓設備停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新 調整分類，下發各班組進行實施；組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據設備異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經過8個多月的努力，運行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。

（五）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。2012年發電運行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項），全部監督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產經營指標完成情況 2012年電廠累計發電137015.418萬kwh，上網電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發電標煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總燃料量的42.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設，實現機組長周期連續安全、穩定、經濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

1、建立、健全各項規章制度，針對現場設備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、設備特點、運行方式及時制定“2012年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場操作，使運行人員有章可循確保安全生產。

2、重視現場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發揮專業人員指導作用，防止管理人員出現只聽匯報與生產實際脫鉤的現象發生，對生產中暴露的問題及時監督、檢查并提出切實可行的指導意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發現的問題及時通報整改，保證監督、檢查的時效性，使運行人員養成良好的工作習慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。2012年運行部由于人員變動及調離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現公平、公正、公開原則，讓在工作中表現突出、成績優異的同志走上較高的新崗位，發揮其帶頭作用，充分調動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現優異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業技術分析會，及時總結工作中出現的問題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年發電運行隊及時組織運行人員對生產過程中出現的重大異常現象進行分析，如#

1、2爐運行過程中一次風量不足，在相同的負荷下一次風機電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風管道全面檢查，查出一、二次風管磨損腐蝕現

象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風量不足造成鍋爐結焦事故；4月上旬#1機軸振出現波動經分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經濟性。

5、加強設備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#

1、#2機組自2009年投運以來，主輔設備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質量，做到值班巡檢不放過任何設備隱患，實現運行班組“無縫”交接，全年共發現各類設備異常及缺陷4274項，其中主設備重大缺陷165項，因缺陷發現及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發現、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側b相套管升高座滲油、#1機#1高調門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設備缺陷編寫事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術管理

1、加強技術管理，做好危險點分析預控，根據實際情況現場制定組織措施、技術措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環管理，做到技術措施的針對性、可操作性如：根據機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數分析，及時發現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監盤人員發現#2爐一次風機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網低谷期消缺，消除暖風器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發現#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經廠領導研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結

運營管理部2013工作總結

在公司領導的決策和領導下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時加大對各項目的業務指導、積極幫助項目協調處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現總結如下：

一、各項工作手冊的建立

運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業標準及流程，規范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規范化運作提供了依據，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業的《績效考核管理辦法》。2014年，物業公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

二、強化執行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統一思想，提高認識，從公司發展角度對項目人員進行公司發展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執行，為公司其他制度的貫徹執行奠定了良好基礎。

三、培訓管理

在公司各項工作手冊下發之后，為了使各物業服務中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業流程及作業標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。

隨后在9月初，運營管理部結合工作手冊培訓內容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。

四、品質管理

在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務工作，通過檢查，發現項目管理存在的各種問題，并將檢查結果貫穿于培訓過程之中，經過每月2 至3次對各項目的服務質量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營管理部深入各項目指導各項目經理，想方設法提高項目服務水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務質量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質管理規定予以處罰。

目前，公司各服務中心都已充分認識到品質檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務實施過程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業主投訴方面，共接到服務中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據國家相關法律法規，并結合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發，本著維護公司利益，且考慮業主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業主解釋，經過一遍又一遍的向業主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業主因接房晚拒交物業費的問題，在向多戶業主解釋之后，業主最終全額把

物業費交了；還有清華苑9號樓1單元101號業主家水表產生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業公司。運營管理部在和業主面談之后，指導項目經理通過物業查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業主問題圓滿解決。從而幫助服務中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務中心人員進行整合，合理調整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產品推介會上，物業公司以良好的精神面貌向封丘業主及客戶展示了康居物業形象，受到了華星臵業和封丘社會各界的贊譽。

七、工作反思 2013年，運營管理部在康居物業發展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：

1、對服務中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業

流程不清晰。

2、對服務中心員工工作過程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。

3、對員工作業現場指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。改進措施如下：

1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業流程，提升業務能力。

2、加大對各服務中心的檢查力度。

3、加大對服務中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經過去，運營管理部在全面總結的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標奮進。2014年，運營管理部緊密圍繞物業公司發展戰略，全方位、深層次實施物業服務轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業品牌，強化富美地產品牌。篇五：生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結 時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均

衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決； ②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第四篇：運行部職責

運行部職責

一、貫徹執行關于安全技術和安全管理的國家規范和制度。

二、遵守公司和部門各項規章制度，嚴格按照操作規程進行站內設備的運行、維護、保養和檢修等工作。

三、負責氣站和輸配管網系統的安全生產和運營，根據安全管理。和生產技術的有關規定組織安全生產，做到“管生產必須管安全。

四、配合總經理建立切實可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。

五、負責對氣站和輸配管網系統的安全監督檢查工作，對生產運。

六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。

七、負責搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。

八、嚴格服從調度指令，執行輸氣計劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報并處理。

九、負責站內應急處置、環境衛生和安全保衛工作。

十、嚴格按照工作流程和要求對站內所有運行設備進行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數進行觀察記錄，對所有設備接口進行巡查檢漏，及時發現并處理設備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關記錄。

十一、負責與上、下游進行計量交接，數據準確無誤。參與公司安全事故的調查處理工作。

十二、做好領導安排的其他工作。

第五篇：生產運行部-2012總結

生產運行部2012年工作總結

生產運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發展到現在的11人。過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，生產運行部緊緊圍繞公司工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產不放松，認真做好部門內部管理，加強對員工的業務培訓，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現安全運行144天，為公司實現安全生產的目標奠定了基礎。下面將過去一年來的工作總結如下：

一、為確保實現安全運營管理的目標，協助做好工程建設的安全管理及規范化施工

通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區中壓管網正式開工建設，生產運行部積極配合其他部門圍繞工程建設主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術監督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區中壓管網工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現場，對中壓管網施工的質量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監督，與管道經過的單位進行協調，推進工程建設進度；

二、認真落實對燃氣設施投入運行前的校驗檢測工作

為確保工程建設項目順利投入運行，依據燃氣設施進行檢驗的種類，與市技術監督局計量所協調落實燃氣設施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。

三、組織落實首期中壓管網及紫荊苑小區置換、點火工作。

為保障公司運行的安全，中壓管網正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進行了氮氣置換管道內空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。

和中壓管網一樣，對紫金苑小區進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調壓、保壓。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。

四、加強部門的內部管理，建立生產運行工作規范

1、制定生產運營管理制度。

完成了本部門相關的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規程等生產管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。

完善閥門井，調壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。配合按環部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應急搶險預案、場站應急搶險預案、調壓箱（柜）應急搶險預案、閥井（室）應急搶險預案

2、組織落實對員工的培訓，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產運行部現設經理一名，站長一名，生產調度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名, CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網，閥門井，小區管網的日常巡線及分輸站減壓撬設備的巡檢。對管線周圍的施工進行跟蹤

部門員工參加質監局特種設備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區工程項目竣工驗收工作。4、9月28日，對紫金苑小區部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區共有35戶居民用戶用上了清潔環保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發事故處理的應急處置模式（日常管理；應急啟動；應急工作分工等參加了中壓管網、場站以及小區庭院管網的應急預案演練.）

6、完成2012年工器具的采購申報，建立生產運營備品備件管理。為更好的維護和保管設備，也是對突發事件做到機靈應變，及時反應，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。

7、加強設備管理，責任落實到個人

在安全管理方面，我們給各種設備設施進行了編號建立了檔案，建立了生產設備責任卡，確定了責任人，保證設備設施的日常保養、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強場站標準化、規范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產運行，CNG場站加強標準化建設管理，從對制度的執行著手，統一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設備操作規程和有關安全注意事項，總結上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設備進行兩次全面檢漏，每小時對各設備的運行狀態進行檢查登記，發現問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號，城區管網安全運行

天；CNG減壓站已安全平穩運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標準立方米（由于現在是用的管存氣，這個數字是估算數字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產運行部工作還存在一定的問題：

1、員工的天然氣專業知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；

2、有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；

3、對待突發事件的應變能力還不夠迅速，需多組織應急演練。

三、2013年工作計劃

中壓管網運行后，我們將認真總結前期工作的經驗教訓，結合公司發展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產運行部要科學規劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發現問題，即時整改落實，做到有據可查。完善安全生產責任，保證管網的安全生產運營。

1、按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產運行考核細則，做到獎勤罰懶。

2、著力理論培訓、實際操作培訓、崗位操作練兵等加強對員工應知應會的培訓，提高員工業務素質。

3、建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區管網維護維修等）

4、繼續深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規范、環境清潔、設備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。

5、建立規范的生產運行調度管理模式，確保連續、安全、穩定供氣

6、加強計量管理，建立計量設施臺帳，確保計量準確，減少輸差。

7、加強團隊的自身建設，增強責任心、安全意識和服務意識，提升員工綜合素質。

在思想認識上，要端正工作態度，持續加強自身和員工專業知識教育培訓和考核;在標準化建設上，持續完善制度建設和日常巡線以及搶維修的落實;在安全隱患整改上，更加深入的進行復查核實，并做好預防工作和預案編制。

對庭院小區生產運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區進行壓力、安全等檢查，聯合客服中心進行戶內安全檢查。在人員分工上，我們一要根據每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。小區、中壓的巡線巡檢都有專人負責，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發現的問題，同時對巡線質量進行抽查，檢查員工是否認真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關數據，盡量在平時把工作做細致，不留安全隱患。

在公司領導正確指導和各部門的協同努力下，生產運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結合實際，采取有效方法開展工作。今后生產運行部將繼續尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質，在工作中堅持國家安全生產方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產貢獻部門最大的力量。

XX公司生產運行部