第一篇：發電運行部考勤管理制度

發電運行部考勤管理制度

第一章總則

第一條考勤是員工領取基礎工資、績效工資、加班工資及各種獎金補助的依據，是保 證安全生產秩序的基礎，各值長、單元長(班長)在工作中應督促本班人員嚴格貫徹執行本 制度。

第二章適用范圍

第二條本制度根據漳澤發電廠工資管理標準和本部門實際情況制定。本制度適應于 發電運行部各崗位。

第三章執行程序

第三條各值值長、單元長(班長)要嚴格控制本班組請假人數。員工請假部門總值長、主任助理應及時安排備用值相關專業、相關崗位人員頂替崗，確保在崗人數充足。

第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負責。

第五條所有員工1引呂必須按規定填寫請假條和辦理相關手續；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發電運行部事務員統計公布、上報。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時告知有關人員，事后應持有關證明文件補辦請 假手續。網絡控制班、綜合運行班、綜合維護班等班組人員請假經班組同意后，由分管主任 助理批準，班長(副班長)請假應由部門主任批準。

第六條若員工請援理由不充分或因生產工作需要不能離開時，發電運行部有關管理人 員有權不批；佳或縮短其假期。

第七條未經批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關程序、未補辦相關手續者，按 曠工處理。

第八條除急、重病等突發事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請假，否則按曠工處 理。

第九條曠工一天扣除當月績效工資；連續曠工兩天控廠部有關制度進行考核。

第十條各種假別的辦理及考核辦法。

1．串假

1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。

1．2后夜班應提前10小時，其它班應提前6小時按規定程序辦理請假手續。

1．3值長、單元長(班長)請假由發電運行部總值長批準；其他員工事假必須由單元 長、值長遠級批準后報發電運行部主任助理審批方可生效。

1．4事假時間超過七天者，除按上款規定執行外，須經發電運行部主任批準方可生效。

1．5請假時間超過一個月須經部門分管廠領導批準方可生效。

1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當月績效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當日績效工資100％。

1．7事假期間基礎工資發放標準：

工齡不滿五年者為本人基礎工資的50及

工齡滿五年不滿十年者為本人基礎工資的60％；

工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎工資的70％；

工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎工資的8070；

工齡滿二十年及以上者為本人基礎工資的舊O％。

2．病假

2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發電廠職工醫院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續。

2．2患急、重病員工應在兩天內通知單元長和發電運行部相關人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準)等通訊方式告知；病愈上班后當天應將醫院證明(應有“急 診”字樣處方和有關病歷作為病假證明)交發電運行部補辦病假手續；無醫院證明、持虛假 證明或未補辦請假手續者，按曠工處理。

2．3職工病假期間不得績效工資。

2．4病假期間基礎工資發放標準：

工齡不滿五年者為本人基礎工資的60％；

工齡滿五年不滿十年者為本人基礎工資的70及

工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎工資的80％；

工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎工資的90％；

工齡滿二十年及以上者為本人基礎工資的100％。

3．產假

3．1根據公司《計劃生育實施細則》的通知等有關規定，結合實際情況對發電運行部員 工孕期、產期、哺乳期等休假作下述規定。

3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產假(包括產前假和產后假)四個月，產假期間采取有效節育措施并領取“獨生子女證”者可延長產假至六個月，享受此 假須持計生辦有效證明(產前假15天應有醫院證明)，無證明者按事假考核。對違反計劃 ．48，——————?—，————

生育有關規定者不享受相關假期待遇，并根據有關規定給予經濟處罰。

3．1．2根據運行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學習，對晚婚晚有符合計生條件 者，給予產假200天，在此200天內基礎工資照發，續效工資按同崗位人員60％計發，不 影晌評選先進、晉升、晉級。孕產期滿后應按時到發電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應由當事人或委托人及時到發電運行部辦理相應請假手續，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。

3．1．3產假期滿后按時到發電運行部銷假，由發電運行部安排到班組上班，上班后的請 假手續和其它員工相同。

3．1．4根據運行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時的哺乳時間。

3．1．5懷孕期達七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎工資照發，但不得績效工資。

3．1．6產假累計達15個月后，應及時匯報發電運行部恢復正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。

4．其它假期

1．婚假、廠部統一安排的外出療養必須有有關單位證明，否則按事假處理。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發基礎工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發。

2．探親假(控有關規定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時間安排在備用值學習期間，不扣 發基礎工資、績效工資。

3．公費外出療養不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養按事假對待。第十一條其它考核

1．交接班、連班、加班、替班

1．1班組晚接班10分鐘扣100元；班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。1*2接班時如有缺崗，接班單元長應向交班單元長提出補缺崗位要求，交班單元長必 須根據接班單元長要求補充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時間。加班

10分鐘發加班費10元，加班30分鐘發加班費20元，加班1小時發加班費30元，加班2— 6小時發加班費40一100元o

1．3因崗位缺員需備用值(或上一個班連班)頂替崗時，頂替崗員工將領取相應崗位 當日的績效工資、加班工資、崗位補助等各種獎勵。

1．4員工工傷期間內除進行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。

1．5員工因事需他人頂替班時，應提前六小時報經雙方單元長、值長同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機組、同崗位人員擔任。

第十二條因工作需要借調、出差、外出學習離開運行生產崗位，績效工資由發電運 行部按原崗位的60％發放；因進修、函授學習時(必須有人力資源部證明)，不扣基礎工資，—————————．49

但不得績效工資。

第十三條班組濃員口介值長或單元長應提前6小時(后夜班提前10小時)向發電運 行部提出調人申i民并支付頂替崗人員當班全部績效工資、加班工資、崗位補助等獎金。第十四條各類假期的考核，30天以內由班組考核；30天以上由發電運行部考核；每 月考核結果從當月基礎工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。

第十五條各班每月5日前應將本班人員的出勤情況經單元長、值長簽字后報發電運 行部，所有出勤情況(包括倡調、出差、療養等)均應在考勤表和班組考勤本上體現清楚； 若有漏報、虛報考核值長100元、并：海漏報、虛報部分全額扣回。：

第十六條值班期間，國事需要離開單元控制室、值班室，芳時間超過20分鐘，必須 辦理請假手續：值長由發電運行部總值長批；佳；單元長由值長批準，并安排值長助理項班； 其他崗位由單元長批準，并合理安排崗位人員。

第十七條備用值、學習班請假執行以上考核制度。

第四章職責

第十八親友電運行部考勤管理制度職責分工：

1．發電運行部主任：負責提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執行。

2．發電運行部事務員：負責檢查和監督本制度的執行情況，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。

3．發電運行部值班員工：

3．1嚴格執行發電運行部考勤管理制度。

3．2定期向發電運行部提出制度修改意見。

第五章反饋

第十九條本制度在執行過程中如發生與上級制度不相符的情況，應及時反饋至發電運 行部事務員、主任，以便及時修改、補充。

第五章附則

第二十條?本制度解釋權歸發電運行部。

第二十一條本制度從下發之日起執行。

發電運行部

二OO四年五月一日

?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發電廠

第二篇：發電運行部上半年工作總結

矸石發電公司發電運行部2009年上半年工作總結

2009年發電運行部以科學發展觀為指導，嚴格貫徹執行“準能矸電2009年工作會議精神”，根據矸電公司年初工作會議確定的目標和任務，本著“外爭市場，內強管理”的原則，穩步推進部門各項生產經營工作。一．各項指標完成情況

1．發電量：截至6月21日，共完成發電量60278.0952萬KWh，上網電量53558.166萬KWh，去年同期分別為66369.405萬KWh和58987.76萬KWh，按現有方式運行，預計6月底可完成發電量63000萬KWh，完成全年發電量（13.5億KWh）的46.6％

2．綜合廠用電率：截至目前，平均完成11.241％，較去年同期（10.88％），增加0.361個百分點，較今年計劃（10.8％）增加0.441個百分點。

3．能耗：截至6月21日，實現發電標煤耗344.37g/KWh、供電標煤耗387.37 g/KWh，較去年同期（發電標煤耗343.02g/KWh、供電標煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計劃范圍內。發電水耗實現2.072 Kg/KWh、較去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年計劃范圍內（今年計劃2.19 Kg/KWh）。累計消耗石灰石26015.5T(包括灌裝16099.5T，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年計劃320T的25.75％，大宗材料（化學藥品）費用平均為1.486元/KWh，較計劃1.65元/KWh減少0.164元/KWh，節約成本9885元。4．截至6月21日#1機累計運行3815h，#2機累計運行2325h，較去年同期（#1機3716小時，#2機2185h）分別多運行99小時和140小時。，然而機組負荷率卻大大下降，截至目前#1機組負荷率為66.517％，#2機組負荷率63.682％，去年同期為：#1機組76.31％，#2機組為78.84％，分別下降近10個和15個百分點。

5．安全指標：截至6月21日，未發生二類及以上事故，未發生環境污染事故，實現跨安全生產1013天。

6．兩票三制：截至6月21日，共發生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人·次得到獎勵。二．指標分析

1．未按計劃完成發電量的主要原因：

機組負荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。造成機組負荷率低的主要原因如下：

由于蒙西電網嚴重供大于求客觀實際（內蒙古西部電網現有43個直調發電廠，總裝機容量為26557MW，加上地調電廠及風電廠其總裝機容量超過30000MW。目前蒙西電網全網發電負荷不足15000MW.備用容量占到一半），最近，自治區經委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司#2機組于4月19日停運，經多方協調，#2機組至今仍未啟動。

2．未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負荷率低、發電量少。（2）非生產用電量增加，截至6月21日，非生產用電達11.24萬KWh。

（3）春查雙機停運及機組小修后試轉轉機也是造成綜合廠用電率高的因素。

三．主要工作及取得成績。

1．積極相應集團公司、準能公司號召，在部門內部大力開展“雙增雙節”活動，以活動促發展。

針對各項生產指標制定了具體的技術措施、節能措施，并將指標層層分解，逐級到值、到班組、到個人。繼續堅持指標日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務外，其余各項指標均在計劃控制范圍內，部分能耗指標還好于往年，如發電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學藥品單位成本等。

2．將“爭取發電量”作為部門工作的重中之重，繼續加強與內蒙古電網公司、經貿委的溝通聯系工作，并緊盯電力市場不放松。

1－4月，在政府出臺300MW機組不準參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內蒙古電力市場多邊交易規則，累計完成臨時交易電量1.43億千瓦時，為全年發電任務的完成奠定了基礎。

3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。

繼續建立健全“兩票三制”，嚴格執行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監督、考核、激勵等手段，提升制度的執行力，用制度規范人的操作行為，最終達到干標準伙兒，做規范人，實現人與伙兒的和諧統一。截至6月21日，共發生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，兩票合格率均達到100％，且未發生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴重異常時間”進行考核，涉及人員27人，考核金額達18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執行，第一時間發現問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴大，有效保證設備的健康水平，截至6月21日共發現缺陷1126條，并依據分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進行跟蹤式管理，制定了詳盡的預控措施。4．以人為本，注重人員培訓工作。

以人為本，全面發展。發電部根據二期生產需要，把強化人員培全面提高員工專業技能和綜合業務作為部門培訓工作的重點。前半年，先后分批、多渠道進行職工技能培訓，培訓形式有班組長培訓、專業技術交流、外出大機組仿真培訓、外出大型機組見習、規程演練、專業考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓已結束，計劃分三批完成，同時，矸石發電公司正著手籌建仿真機組，這必將為員工提高專業技能素質、提升技能水平，實現全面發展提供專業培訓平臺。四．下半年工作計劃。

1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發揮主觀能動性，不等不靠，繼續加強與電網公司、經貿委的溝通與聯系，創新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發電任務補回來，并完成全年發電任務。

2．深挖設備潛力，不斷優化運行方式，通過一些切實可行的技術措施，比如滑壓運行、嚴格控制入爐煤的粒度和發熱量、燃燒調整等措施，節能降耗，同時繼續將“雙增雙節”和“小指標競賽”等活動貫穿在部門生產活動的各個環節中，最終實現以活動促發展的目的。3．按年初制定的培訓方案，穩步推進各項培訓工作，同時組織各專業主管、專業技術人員提前介入二期機組的調試及投產前的各項準備，為二期工程年底實現順利投產提供可靠人力資源與技術保障。

全面總結2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創新的勇氣和求真務實的精神結合起來，以科學發展觀為指導，理論聯系實踐，才能克服困難，才能出成效。

矸電公司發電運行部

2009－6－23

第三篇：發電運行部績效考核管理辦法最終版2015.12.28

發電運行部績效考核

管理辦法

審批：

審核：

編寫：

包鋁熱電廠發電運行部 2015年12月28日 發電運行部績效考核管理辦法

一、安全生產管理考核標準

1、對發生特大事故或后果極為嚴重的重大事故,對各級有關責任人發電部按熱電廠安全管理標準處罰。

2、發生責任重大設備事故或重大火災事故, 對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。

3、發生重大人身傷亡事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。

4、發生生產人身死亡或重傷事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。

5、發生生產惡性或一般事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。

6、進入生產或檢修現場，著裝不符合要求，一次考核50元。

7、進入生產或檢修現場不戴安全帽，一次考核50元。

8、發生誤操作未構成障礙考核責任人200元。

9、安全防范措施未制定或未檢查落實扣專業負責人100元。

10、安全檢查整改或安全工作任務未按時完成考核責任人50元。

11、發生事故隱瞞不報,弄虛作假，除了按照相關事故規定處罰外，加考核責任人100元。

12、各規章制度下發后未執行或口頭交代事項未及時落實,考核責任人50元。

二、兩票管理考核標準

1、未辦理工作票允許開工的，發生一次考核責任人100元。

2、工作票填寫不合格允許開工的，發生一次考核責任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就發出工作票一次考核責任人200元。

4、工作票遺失，每丟失一份考核責任人30元。

5、辦理工作票發生拖延，推委者扣當事人50元。

6、工作票結束不恢復措施者扣當事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。

7、工作票終結，標識牌未收回，考核責任人50元。

8、安健部下發的工作票考核，發電部追加考核50元。

9、未按規定寫操作票允許操作的，發生一次考核責任人100元。

10、操作票填寫不合格操作的，發生一次考核責任人100元。

11、正確使用防誤裝置，不經過專業負責人批準隨意解除者發生一次考核責任人300元。

12、操作票不經簽字即使用者發生一次考核責任人100元。

13、無票操作，考核責任人200元。

14、操作時跳項、漏項，不嚴格執行操作票制度，考核責任人200元。

三、交接班管理考核標準

1、交班時交代不清每次考核責任人100元，并承擔由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核責任人100元。

3、接班負責人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責任人50元。

4、接班前未檢查或檢查不細，造成后果的，每次考核責任人100元。

5、不開接班會和交班會，每發現一次扣負責人200元。

6、交接時出現異常、缺陷，接班人發現，交接班人員必須及時處理、聯系，嚴禁推委，否則扣當事人員100元，值際考核200元。

7、交接班時，公用設備（如計算機的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規定嚴格執行，否則扣當值50元。

8、接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責任人50元。

9、交班人員故意隱瞞一些設備的重大隱患和異常情況，考核交班負責人500元。

四、巡回檢查管理考核標準

1、巡回檢查不到位，每次考核責任人30元，值班員接班不進行巡回檢查者扣100元。

2、不按規定時間、巡回路線檢查，每次考核責任人30元。

3、由于檢查不認真出現問題，視情節輕重給予處分，每次考核責任人100元。

4、發現設備缺陷，根據設備缺陷獎勵辦法進行獎勵，發現重大缺陷上報廠內進行獎勵。

5、發電部放置檢查卡2小時未發現者扣當事人100元，對于破壞者扣300元。

6、接班發現重大缺陷而交班者不清楚（突發事件除外），視情況扣當班50-200元。

7、值班員記錄不認真、規范，發現一次考核50元，記錄弄虛作假者一經發現扣200元。

五、設備定期輪換與試驗管理考核標準

1、不按規定時間進行設備定期輪換與試驗每發現一次考核責任人100元。

2、定期輪換與試驗前沒有進行風險評估，記錄不全（臺帳）、發現問題隱瞞不報、不聯系處理每一項考核責任人100元。

3、由于特殊原因，不能進行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責任人50元。

4、定期工作過程中發現的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進行試運，考核責任人100元。

5、定期工作結束后，在恢復設備備用時發生失誤，造成設備失去備用的，視情節嚴重程度考核50-500元。

6、特殊原因必須注明（如節假日，政治保電時期）其它原因必須征得專業專工的同意，并做好記錄。

7、嚴禁弄虛作假，一經發現扣當事人200元。

六、設備缺陷管理考核標準

1、運行值班員認真巡檢設備，并將發現的缺陷及時、準確、規范的登錄至缺陷管理系統。

2、對發現的重大缺陷、嚴重漏點（可能影響機組安全、穩定運行，或對人身、環境造成影響的）立即聯系點檢員及維護人員進行確認、處理，并匯報相關領導，同時對缺陷進行登錄，且應書面記錄聯系時間、聯系人姓名。

3、運行人員發現三類或四類缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統上，由設備維護部維護人員進行消缺；如發現重大缺陷（包含一類或二類缺陷），必須立即通知生產技術部專工主管、設備維護部點檢員以及檢修維護人員，必要時匯報相關部門長及廠領導，同時積極采取防范措施。

4、積極配合檢修人員開展設備消缺、治漏工作，并及時掌握現場設備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進行確認。檢修提交工作票兩小時內必須接票，如不能接票必須注明原因。檢修提交驗收申請一個班次內內必須有驗收意見。

5、對暫時不能消除的設備缺陷應加強監視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴大，做好事故預想。

6、對限負荷和主要設備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報生產技術部和廠相關領導。

7、發電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負責采樣、制樣系統，汽車過磅系統、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統閉環。設備部負責辦公樓、宿舍樓、庫房缺陷驗收MIS閉環工作。其余缺陷均由發電運行部負責驗收MIS系統閉環工作。

8、設備缺陷記錄上登記的設備、系統缺陷當值值班員或值長負責聯系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯系人姓名、時間，如聯系不及時或不聯系不作記錄扣值班員或值長50元。

9、凡屬明顯設備缺陷或設備已存在缺陷，運行人員未進行登記，被部長或專工檢查發現，扣當班負責人50元。

10、缺陷驗收時，由于把關不嚴導致缺陷重復發生，考核責任人100元。

11、為保證缺陷數量，隨意胡亂填寫缺陷或無此缺陷，考核責任人100元。

12、當值期間，值班員未能夠及時發現機組設備的缺陷，但未導致不安全事件，考核責任人100元。

13、遇有影響機組或系統安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發電部領導，考核責任人100元。

七、運行調度管理考核標準

1、集控主值、化學、除脫、輸煤主值接班后應將系統運行方式、設備狀況向當班值長匯報,否則，每次考核責任人50元。

2、運行人員應嚴格執行上級生產調度的命令，如認為上級生產調度命令有疑問時，有權向其提出申述，但如上級調度仍堅持他的命令時，運行人員必須立即執行（危機人身和設備安全除外）,否則考核責任人200元。

3、運行值班期間由集控主值，化學、除脫、輸煤主值、值長組成生產調度指揮系統，各級值班人員應嚴格執行逐級聯系匯報制度,否則考核責任人100元。

4、集控、輔控運行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實行逐級管理。

5、發生事故或生產人員受傷時，值長有權指揮搶修、搶險，有權調人、調車，各部、室及各崗位值班人員必須無條件地執行值長的命令,不聽從指揮者值長有權建議提出給予行政處分，并將上述情況匯報有關領導。

6、接受和發布生產調度命令，必須嚴格使用調度術語,否則考核責任人50元。

7、調度電話（值長臺電話）由值長負責，任何人不得在值班期間使用調度電話談論與生產無關的事情。值長有權終止他人正在使用中的調度電話，有權阻止非生產人員使用調度電話,否則扣當事人100元（或通知當事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關領導。

8、對違反制度、不服從命令和工作安排的運行人員、經說服教育后仍不改者，值長有權停止其工作、令其檢查、扣發工資或獎金、建議提出行政處分，并將上述情況匯報給有關領導。

9、對檢修、維護單位或其它部門人員及其他工作人員，嚴重違反本考核制度，值長有權停止其工作，逐出生產場所，通知當事人所在部門的負責人，并將有關情況匯報有關領導。

10、與電網調度、熱電廠調度、熱力公司調度、自來水公司調度協調工作有失誤或未按照生產調度匯報程序匯報，每次考核值長200元。

八、培訓管理考核標準

1、各專業人員每月進行一次考試，考試成績應記入到個人技術檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內的考核50元。

2、每值每個季度至少要進行一次反事故演習，并做好記錄（利用班中或學習班），不進行者考核值際100元。每半年進行一次發電部的反事故演習，由總值長組織，各專業專工必須到位，現場監督，否則扣當事人50元/次。

3、對新畢業學生制定詳細培訓計劃,各值專人負責進行嚴格考核，不合格者不能上崗。

4、事故預想必須有針對性的填寫，不許應付，不許照抄規程，每少一次扣機組或班組50元。

5、技術問答按照部門要求認真填寫，每少一次扣當值或班組50元。

6、現場考問講解按照部門要求認真填寫，并做好記錄每少一次扣當值或班組50元。

7、考試中以各種形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。

8、每個月的考試成績進行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據全員考試成績劃定考核與獎勵分數，考核金額全部用于獎勵。

九、值班、勞動紀律管理考核標準

1、值班室、體息室內喧嘩、打鬧、吹口哨等，考核責任人50元。

2、監盤人員坐姿不正或閑談，考核責任人50元。

3、休息室內看與專業無關的書籍（包括報紙、雜志等），考核責任人50元。

4、不按規定時間抄表，考核責任人50元。

5、指標競賽弄虛作假，影響設備或機組運行安全，調整或操作違反運行規程的行為，考核責任人50元。

6、安全帽、手電筒、茶杯不按規定放置，考核責任人50元。

7、工器具不定置擺放，考核責任人50元。

8、現場資料未放入規定資料盒，考核責任人50元。

9、檢查或操作結束未把門鎖上或操作箱門未關閉，考核責任人50元。

10、墻壁、桌面、盤面亂刻、亂畫、亂印，考核責任人50元。

11、損壞或丟失公物，照價賠償。

12、表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責任人50元。

13、私自操作生產現場微機，做與工作無關的事或造成文件丟失、程序紊亂等，考核責任人100元。

14、用生產現場微機玩游戲等，考核責任人100元。

15、調度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責任人50元。

16、交接班室、休息室內的凳子放置不整齊、亂放等，考核責任人50元。

17、遲到、早退一次，考核本人50元。(注：規定時間1小時內未到達工作、學習崗位，視為遲到；規定時間提前1小時內離開工作、學習崗位，視為早退)。

18、不請假或請假未得到批準不到崗者視為曠工，按有關規定上報熱電廠給予行政處分。

19、發電部領導將不定期進行檢查，發現離開工作、學習崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發現一次扣當事人100元，考核當班值長50元。

20、在工作、學習時間打撲克、下棋、看小說、雜志、做私活、串崗、睡覺、玩游戲、聽音樂，每發現一次，扣當事人200元，同時考核對應值長或班組負責人50元。

21、因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，依情節從嚴處理。

22、廠有關部門專項檢查受到考核的，按照廠內規定執行。

23、在工作場所禁止吸煙,每發現一次, 考核本人200元，重點防火區發現抽煙考核500元。

24、集控、輔控主值班員必須認真監盤（包括機組停運）否則考核責任人50 元。

25、嚴禁酒后上班，發現酒后上班者，應令其離開工作場所，并指派其他人頂班，考核當事人500元。

十、請假管理考核標準

1、發電部本部各專業專工、各值長，請假必須向發電部部長辦理請假手續，不執行請假程序，考核當事人200元。

2、運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發電部辦理請假手續，部門有兩天的批準權限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續，如未經同意而離開，視為曠工，嚴重者降崗。

3、在值班期間集控運行人員請假，可由值內自行安排。

4、自行換班者，不允許發生連班現象，否則考核換班者50元；值長換班時必須由總值長同意，其他運行人員換班需經值長同意，否則考核換班者50元。

5、部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進行工作，無特殊照顧，如不聽當值值長調令，退出現場按曠工論處。

6、對于請假者，無論任何假一定要如實上報發電部，績效考核按有關規定執行。如發現考勤不符實際者，扣考勤員、值長或專工各50元。

7、函授學習原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請假按熱電廠請假規定執行。

8、病假必須有醫學證明，否則按事假論處。

9、事假一天考核100元。

10、各種學習班無故不參加每次考核100元。

11、曠工三天以上扣100%月績效獎；并通報批評降崗處理。

12、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、陪護假、病假、工傷假的假期時間按廠內規定執行。

13、員工可享受帶薪年休假與陪護假。（具體執行熱熱電廠要求）

十一、獎勵及其他

1、管理人員不能按照部門要求完成工作任務、工作執行不力、瀆職或在部門內造成后果的，每次考核50—300元,特殊情況調離崗位；

2、管理人員必須嚴格按照工作流程,逐級匯報干好本職工作,若越級、隱瞞或以其他形勢影響部門正常生產工作秩序，每次考核200—300元，情節嚴重調離崗位；

3、管理人員嚴格遵守并帶頭執行部門各項制度，若違反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的經濟效益和社會效益的技術改造、合理化建議獎勵50-300元。重大貢獻的報熱電廠申請獎勵。

5、因生產需要休息期間協助工作的，每人獎30-100元。

6、發現并處理得當或及時制止違章，根據情況給予50-100元獎勵。

7、發生非本人責任的異常后，能迅速處理異常、防止異常擴大，且對異常原因能作出正確、及時、客觀分析并提出有效整改措施者，部門將視情況給予獎勵100-200元，直至上報領導給予通報表揚。

8、發現重大缺陷，并及時落實消除的，根據情況給予100-300元獎勵。

9、提出設備優化改造合理方案并實施者，根據情況給予100-300元獎勵。

10、對節能降耗做出突出貢獻者，根據情況給予100-300元獎勵。

11、培訓獎勵根據每次考試成績進行100-300元獎勵。

本辦法從2016年1月1日起執行!發電運行部 2015年12月28日

第四篇：運行部職責

運行部職責

一、貫徹執行關于安全技術和安全管理的國家規范和制度。

二、遵守公司和部門各項規章制度，嚴格按照操作規程進行站內設備的運行、維護、保養和檢修等工作。

三、負責氣站和輸配管網系統的安全生產和運營，根據安全管理。和生產技術的有關規定組織安全生產，做到“管生產必須管安全。

四、配合總經理建立切實可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。

五、負責對氣站和輸配管網系統的安全監督檢查工作，對生產運。

六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。

七、負責搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。

八、嚴格服從調度指令，執行輸氣計劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報并處理。

九、負責站內應急處置、環境衛生和安全保衛工作。

十、嚴格按照工作流程和要求對站內所有運行設備進行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數進行觀察記錄，對所有設備接口進行巡查檢漏，及時發現并處理設備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關記錄。

十一、負責與上、下游進行計量交接，數據準確無誤。參與公司安全事故的調查處理工作。

十二、做好領導安排的其他工作。

第五篇：運行部工作總結

2012部門工作總結

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩定生產、節能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。現將一年來的各項工作總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產量

yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一 產量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產單耗一覽表

3、影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表

二、生產運行管理

1、安全工作

安全是企業的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發生操作波動或事

故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業過程中，現場操作人員持續監護，確保作業過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結 2013年運行部年終總結

2013年運行部在熱電分廠領導的帶領下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產任務。全年工作總結如下：(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日)： 2013年全年生產指標完成：發電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區供電量：41395.06，上網電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結焦事故停爐），#1汽輪機啟停3次，#2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統沖擊#

1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動）。#1爐運行6276.75小時，#2爐運行5695.52小時，#3爐運行5357.4小時，#1機運行7222.7小時，#2機運行7374.69小時。(二)、兩票四制執行情況：

運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術力量較為薄弱，規范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度，在根據運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動開展各項運行工作，進一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票四制”，完善標準工作程序，規范《工作票》、《操作票》的執行標準，進一步規范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現場監護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業。完善并開始執行《設備定期輪換制度》，以保證所有備用設備的完好。嚴格規范了《設備巡回檢查制度》，進一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。針對容易多發

故障的設備，增加了巡檢次數和重點巡檢記錄，多次巡檢發現重大隱患和缺陷，避免了設備停運和減出力，保證了設備安全穩定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認真執行《缺陷管理制度》，做到及時發現缺陷、及時聯系、及時處理，全年發現缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩定、多發、滿發。

（三）、強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調勞動紀律，分析總結工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分廠協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產月”活動，通過相關規章制度、文件的學習，利用安規、運規和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，采用集中講課、現場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。并將培訓與考核、提崗有機的結合起來，對學習較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電廠的安全穩定運行打下了基礎。

（四）、節能降耗，減少運行成本： 在分廠領導布置下，在運行部的正確領導下，本開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發電成本起到積極的作用。在今年大修后發現省煤器再循環內漏，造成#1爐排煙穩定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換后，每天節約1萬多元。運行部嚴格控制材料消耗，做到材料進出庫統計。

（五）、存在的問題：

1、運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。

2、人員素質有待進一步提高，運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平。

3、各專業、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發現不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發電廠標準化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。采取技術問答、疑難問題講解、現場實操、系統圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解設備的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。

3、積極組織運行部人員，認真完成分廠下達的各項生產任務。

4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。

5、完善《兩票四制》，做到規范化，提高巡回檢查質量。篇三：電廠運行部2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結 2012年運行部在廠領導的正確帶領下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟運行質量雙提升的目標。

一、安全管理：堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。2012年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全安全目標的順利完成。

（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實

生產責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電運行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。

（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為

規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全 規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，并正確樹立安全生產責任意識。

（四）、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運

行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行

值班人員處理不當造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理能力，發電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓設備停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新 調整分類，下發各班組進行實施；組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據設備異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經過8個多月的努力，運行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。

（五）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。2012年發電運行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項），全部監督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產經營指標完成情況 2012年電廠累計發電137015.418萬kwh，上網電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發電標煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總燃料量的42.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設，實現機組長周期連續安全、穩定、經濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

1、建立、健全各項規章制度，針對現場設備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、設備特點、運行方式及時制定“2012年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場操作，使運行人員有章可循確保安全生產。

2、重視現場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發揮專業人員指導作用，防止管理人員出現只聽匯報與生產實際脫鉤的現象發生，對生產中暴露的問題及時監督、檢查并提出切實可行的指導意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發現的問題及時通報整改，保證監督、檢查的時效性，使運行人員養成良好的工作習慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。2012年運行部由于人員變動及調離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現公平、公正、公開原則，讓在工作中表現突出、成績優異的同志走上較高的新崗位，發揮其帶頭作用，充分調動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現優異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業技術分析會，及時總結工作中出現的問題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年發電運行隊及時組織運行人員對生產過程中出現的重大異常現象進行分析，如#

1、2爐運行過程中一次風量不足，在相同的負荷下一次風機電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風管道全面檢查，查出一、二次風管磨損腐蝕現

象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風量不足造成鍋爐結焦事故；4月上旬#1機軸振出現波動經分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經濟性。

5、加強設備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#

1、#2機組自2009年投運以來，主輔設備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質量，做到值班巡檢不放過任何設備隱患，實現運行班組“無縫”交接，全年共發現各類設備異常及缺陷4274項，其中主設備重大缺陷165項，因缺陷發現及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發現、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側b相套管升高座滲油、#1機#1高調門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設備缺陷編寫事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術管理

1、加強技術管理，做好危險點分析預控，根據實際情況現場制定組織措施、技術措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環管理，做到技術措施的針對性、可操作性如：根據機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數分析，及時發現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監盤人員發現#2爐一次風機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網低谷期消缺，消除暖風器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發現#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經廠領導研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結

運營管理部2013工作總結

在公司領導的決策和領導下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時加大對各項目的業務指導、積極幫助項目協調處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現總結如下：

一、各項工作手冊的建立

運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業標準及流程，規范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規范化運作提供了依據，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業的《績效考核管理辦法》。2014年，物業公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

二、強化執行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統一思想，提高認識，從公司發展角度對項目人員進行公司發展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執行，為公司其他制度的貫徹執行奠定了良好基礎。

三、培訓管理

在公司各項工作手冊下發之后，為了使各物業服務中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業流程及作業標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。

隨后在9月初，運營管理部結合工作手冊培訓內容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。

四、品質管理

在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務工作，通過檢查，發現項目管理存在的各種問題，并將檢查結果貫穿于培訓過程之中，經過每月2 至3次對各項目的服務質量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營管理部深入各項目指導各項目經理，想方設法提高項目服務水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務質量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質管理規定予以處罰。

目前，公司各服務中心都已充分認識到品質檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務實施過程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業主投訴方面，共接到服務中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據國家相關法律法規，并結合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發，本著維護公司利益，且考慮業主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業主解釋，經過一遍又一遍的向業主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業主因接房晚拒交物業費的問題，在向多戶業主解釋之后，業主最終全額把

物業費交了；還有清華苑9號樓1單元101號業主家水表產生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業公司。運營管理部在和業主面談之后，指導項目經理通過物業查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業主問題圓滿解決。從而幫助服務中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務中心人員進行整合，合理調整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產品推介會上，物業公司以良好的精神面貌向封丘業主及客戶展示了康居物業形象，受到了華星臵業和封丘社會各界的贊譽。

七、工作反思 2013年，運營管理部在康居物業發展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：

1、對服務中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業

流程不清晰。

2、對服務中心員工工作過程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。

3、對員工作業現場指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。改進措施如下：

1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業流程，提升業務能力。

2、加大對各服務中心的檢查力度。

3、加大對服務中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經過去，運營管理部在全面總結的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標奮進。2014年，運營管理部緊密圍繞物業公司發展戰略，全方位、深層次實施物業服務轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業品牌，強化富美地產品牌。篇五：生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結 時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均

衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決； ②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。