第一篇：2011年生產運行部工作總結

2011年生產運行部工作總結

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現就2011年的工作總結如下：

一、生產運行情況

一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設備維護保養

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協助完成。同時不定期對電機設備巡視檢查，發現問題及時處理。經常對配電設備進行衛生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。今年9月份在生態園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理

2011年對所有這門系統進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現場環境衛生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經驗，揚長避短，爭取明年更好。

第二篇：生產運行部工作總結

2011年生產運行部工作總結

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均

衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決；

②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。篇二：2012生產運行部工作總結[ 2012部門工作總結

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩定生產、節能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。現將一年來的各項工作總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產量

yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一 產量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產單耗一覽表

3、影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表

二、生產運行管理

1、安全工作

安全是企業的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發生操作波動或事

故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業過程中，現場操作人員持續監護，確保作業過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產運行部工作總結 3 2012年生產運行部工作總結 2012年是公司發展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設完工，并投入試運行，既要協調外部上下關系，又要建立有效的內部管理團隊，解決工程遺留問題，實現項目的商業運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業、團結、高效”的精神，以各項考核經營指標為核心，狠抓安全生產運行管理，挖掘內部潛力，充分調動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。

全年的生產運行任務主要有：

一、生產運行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質執行國家一級b標，達標率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查（國家型生態水利工程，參觀檢查組較頻繁），內部技術人員經驗不足、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網建設質量的延誤，污水一直無法正常進

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發，本著節約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產情況通過了各類機構的考察監督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業在行業中贏得了好的聲譽。

二、工程建設轉交的后續工作

項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯動調試，工程中發現的問題及時溝通解決。主要有：進出水監測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調節池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統問題反饋及整改等。

三、機械設備的管理

建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的詳細信息及保養工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。管理規范化，制定設備標準操作規程，建立和完善設備的保養計劃。去年根據計劃要求做好了設備的維護保養。維修工作及時、全年零事故發生，確保設備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監測房在線設備的調試運行，借鑒好的經驗，科學化管理。在生產中根據設計及工藝參數控制要求完善plc系統。主要有：理清plc線路，根據檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業要求。

五、運營管理手冊及應急預案的制定

根據污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規章制度、設備操作規程、構筑物的日常維護及設備維護保養計劃等。運行科學化，操作規范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強生產安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領導小組全面負責，涉及到生產中各個點，主要以“預防為主”，全年事故發生率為零，設備完好率100%。

七、報表臺賬制度的建立。

根據江蘇省污水處理廠臺賬管理規范建立企業臺賬的表格，并培訓按要求規范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經驗，力爭報表的填寫及統計工作做到最好。

八、化驗室管理工作

化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質量系統建設，完善操作規程及質量管

理，確保化驗室分析數據及時、有效。為進出水水質及生產工藝參數提供有效的監督和跟蹤。

九、員工的培訓工作。

內部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學習的新內容結合廠區的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內容上進行全面系統的知識及技能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設備（特別是變頻器）穩定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發的電氣設備故障，確保了穩定運行。3、10月份，生物曝氣濾池出現了氣堵現象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發現在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協調工作

1、做好與政府主管部門、環保部門、水利局及管網巡查部門協調對接，完成上級領導下達的工作任務。

2、省環保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業績的同時我們也發現還存在部分不足，主要有：

1、因管網滲漏原因，至今污水無法正常接入。現每天廠區的污水

基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產，各種驗收相繼無法達到條件，商業運行無法辦理。生產處于維持狀態，脫泥系統閑置。

2、工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身設計

缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（dn>20米正常旋轉一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導致故障發生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力

不強，缺少工作經驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產運行部工作計劃

1、落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調度，保持平穩運行；三是做好水質分析；四是運行的篇四：生產運行部2012年工作總結和2013年計劃(1版)生產運行部2012年工作總結與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管

理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效。現將主要工作情況總結如下：

一、安全生產管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產，優質供排水”的工作主線，以

“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于

開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，不斷

健全安全生產規章與制度，持續加強安全生產宣傳與培訓、提高安全

生產意識與技能、強化安全生產監督與檢查，全面提升安全生產管理

水平，為我公司的健康發展創造良好的安全生產環境。

（一）健全安全生產管理體系，積極完成上級布置的各項任務

為切實健全安全生產管理體系，我公司建立了以主要負責人為組

長的安全生產工作領導小組，實行“一崗雙職”，明確職責分工，強 化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產責任狀，實

行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，把安全生產工作列入重

要工作議程。為細化安全考核內容，生產運行部對原《安全工作考核 實施細則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產考核標準更趨完善，確保安全生產工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

（二）創新安全生產管理方式

1、轉變管理觀念。以觀念轉變為先導，從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，從經驗管理型向技術管理型轉變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監測站已在建設中，將對水源水質進行自動檢測，從而提高水源安全工作預見性和及時性。

2、建立部門崗位聯動管理機制。

我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛等重要值班崗位上，實行部門聯動檢查管理制度，要求相關崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產檢查考核，每月進行一次安全生產監督檢查，分公司進行日常安全生產檢查的方法，并結合公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發現安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規則對責任部門責任人進行處罰。

3、建立了專業委托檢查機制。

針對特種設備和危化品安全管理的特殊性，委托專業單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區安監局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術網絡體系。

我們在做好安全生產“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監控技術系統，以后將進一步擴大全球眼監控系統的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結合的智能化安全防范網絡體系。

（三）認真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質管理、污水泵站管理、重點納管單位水質管理和高峰供水管理等方面，按規定周期，組織開展供排水機電設備、在線儀表、管道設施、施工現場、危化品和消防設施等安全檢查工作，結合安全生產月活動、安全生產領域“打非治違”專項整治活動、危險化學品專項整治活動、有限空間作業專項整治活動、安全生產大檢查大整治活動、國慶節前安全生產大檢查整改活動以及公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預案制定和各項演練比武活動 針對水務行業的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應急救援預案（包括液氯事故應急救援預案、有限空間應急救援預案、取水水源發生突發性污染事件應急處理預案和消防應急預案等），充分利用現有的應急救援資源，建設具有快速反應能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費。我們組織開展了液氯泄露應急救援預案演練、有限空間應急救援預案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結，修正了預案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發事件的能力更強。其中，我們與區政府應急辦、區安監局、環保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應急救援預案演練活動，各鎮、街道和企業代表150 余人觀摩了演練，受到區安監局的好評。

（五）強化安全生產教育培訓

我們把安全生產與業務技術兩者的培訓結合起來，通過加大投入，擴大培訓人員的范圍，延伸培訓內容的深度，促使安全生產的培訓過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓，認真落實崗前三級教育培訓和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責任意識和業務水平，引導各部門建立“技術是安全的保證”的理念。為此，公司陸續推出了等比例采樣系統培訓、安全生產業務知識等一系列培訓課程，積極參加由集團公司組織的生產應急管理培訓，切實提高干部職工的業務水平，確保安全規范操作。今年，我們組織5位職工參加由區安監局組織的安全生產管理人員培訓，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網許可證的取證培訓、復審，對23位職工進行電工特種作業證的取證培訓，并取得證書。今年公司累計安全培訓達429人次，有效提高了干部職工的安全生產意識及安全生產技術水平。

二、供水生產管理方面

我們堅持以“嚴格管理，強化質量”為工作方針，注重對生產工藝各環節的管理，加大對各分公司的檢查、指導力度，確保供水系統正常運行，為安全優質供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優質供水，我們加大了機電設備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現就2011年的工作總結如下：

一、生產運行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設備維護保養

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協助完成。同時不定期對電機設備巡視檢查，發現問題及時處理。經常對配電設備進行衛生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。今年9月份在生態園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現場環境衛生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經驗，揚長避短，爭取明年更好。

第三篇：生產運行部工作總結（精選）

2011年生產運行部工作總結

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行

2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決；

②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第四篇：運行部工作總結

2012部門工作總結

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩定生產、節能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。現將一年來的各項工作總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產量

yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一 產量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產單耗一覽表

3、影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表

二、生產運行管理

1、安全工作

安全是企業的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發生操作波動或事

故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業過程中，現場操作人員持續監護，確保作業過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結 2013年運行部年終總結

2013年運行部在熱電分廠領導的帶領下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產任務。全年工作總結如下：(一)、各項生產指標完成情況和生產情況(截至11月30日)： 2013年全年生產指標完成：發電量69776萬千瓦時，廠用電率14.89%，園區供電量：41395.06，上網電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機故障停爐、3#爐結焦事故停爐），#1汽輪機啟停3次，#2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統沖擊#

1、2機全停、#1機主油泵對輪損壞、#2主變差動）。#1爐運行6276.75小時，#2爐運行5695.52小時，#3爐運行5357.4小時，#1機運行7222.7小時，#2機運行7374.69小時。(二)、兩票四制執行情況：

運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術力量較為薄弱，規范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度，在根據運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動開展各項運行工作，進一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票四制”，完善標準工作程序，規范《工作票》、《操作票》的執行標準，進一步規范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現場監護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業。完善并開始執行《設備定期輪換制度》，以保證所有備用設備的完好。嚴格規范了《設備巡回檢查制度》，進一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規定進行巡回檢查，使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。針對容易多發

故障的設備，增加了巡檢次數和重點巡檢記錄，多次巡檢發現重大隱患和缺陷，避免了設備停運和減出力，保證了設備安全穩定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。認真執行《缺陷管理制度》，做到及時發現缺陷、及時聯系、及時處理，全年發現缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩定、多發、滿發。

（三）、強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調勞動紀律，分析總結工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。

認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分廠協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產月”活動，通過相關規章制度、文件的學習，利用安規、運規和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。

運行部針對人員流動大，新學員較多，整體技術力量薄弱的特點，采用集中講課、現場考問、事故預想、分組討論等多種形式的培訓，提高培訓效果，切實提高人員技術水平和應急處置能力。并將培訓與考核、提崗有機的結合起來，對學習較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電廠的安全穩定運行打下了基礎。

（四）、節能降耗，減少運行成本： 在分廠領導布置下，在運行部的正確領導下，本開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發電成本起到積極的作用。在今年大修后發現省煤器再循環內漏，造成#1爐排煙穩定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對#3爐石灰石給料機廢料提出更換，經更換后，每天節約1萬多元。運行部嚴格控制材料消耗，做到材料進出庫統計。

（五）、存在的問題：

1、運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。

2、人員素質有待進一步提高，運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平。

3、各專業、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發現不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發電廠標準化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。

2、加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。采取技術問答、疑難問題講解、現場實操、系統圖實地講解、理論月考。同時利用機組大小修機會，了解設備的構造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產夯實基礎。

3、積極組織運行部人員，認真完成分廠下達的各項生產任務。

4、進一步做好崗位調整與培訓相結合。

5、完善《兩票四制》，做到規范化，提高巡回檢查質量。篇三：電廠運行部2012年工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結 2012年運行部在廠領導的正確帶領下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導，以實現增產增收、節支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發電成本大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發電生產管理水平、經濟運行質量雙提升的目標。

一、安全管理：堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核。2012年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全安全目標的順利完成。

（二）、轉變思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實

生產責任追究及各項安全考核制度,對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發電運行隊共下發現場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。

（三）、嚴格執行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為

規范的監督檢查，強化兩票執行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全 規程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多指導，發現問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養成自覺、嚴肅執行“兩票”制度的習慣，并正確樹立安全生產責任意識。

（四）、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運

行人員視野，結合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行

值班人員處理不當造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理能力，發電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際制定反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規程（發電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高低壓設備停送電操作卡”操作內容進行了細化補充，對操作任務進行重新 調整分類，下發各班組進行實施；組織學習華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據設備異常狀態編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經過8個多月的努力，運行人員安全生產意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組較好水平。

（五）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查。2012年發電運行隊根據季節特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統18項、化學20項），全部監督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產經營指標完成情況 2012年電廠累計發電137015.418萬kwh，上網電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發電標煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總燃料量的42.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴格落實各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發現、超前處理，推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設，實現機組長周期連續安全、穩定、經濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。

1、建立、健全各項規章制度，針對現場設備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業規程，確保了規章制度、技術措施的正確性，針對季節特點、設備特點、運行方式及時制定“2012年春節保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監視措施”等專業技術措施，指導現場操作，使運行人員有章可循確保安全生產。

2、重視現場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發揮專業人員指導作用，防止管理人員出現只聽匯報與生產實際脫鉤的現象發生，對生產中暴露的問題及時監督、檢查并提出切實可行的指導意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發現的問題及時通報整改，保證監督、檢查的時效性，使運行人員養成良好的工作習慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。2012年運行部由于人員變動及調離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現公平、公正、公開原則，讓在工作中表現突出、成績優異的同志走上較高的新崗位，發揮其帶頭作用，充分調動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現優異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業技術分析會，及時總結工作中出現的問題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年發電運行隊及時組織運行人員對生產過程中出現的重大異常現象進行分析，如#

1、2爐運行過程中一次風量不足，在相同的負荷下一次風機電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風管道全面檢查，查出一、二次風管磨損腐蝕現

象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風量不足造成鍋爐結焦事故；4月上旬#1機軸振出現波動經分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經濟性。

5、加強設備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#

1、#2機組自2009年投運以來，主輔設備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質量，做到值班巡檢不放過任何設備隱患，實現運行班組“無縫”交接，全年共發現各類設備異常及缺陷4274項，其中主設備重大缺陷165項，因缺陷發現及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發現、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側b相套管升高座滲油、#1機#1高調門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設備缺陷編寫事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術管理

1、加強技術管理，做好危險點分析預控，根據實際情況現場制定組織措施、技術措施和安全保障措施并加強監督檢查，形成閉環管理，做到技術措施的針對性、可操作性如：根據機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數分析，及時發現異常工況，正確分析、準確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監盤人員發現#2爐一次風機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網低谷期消缺，消除暖風器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發現#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經廠領導研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結

運營管理部2013工作總結

在公司領導的決策和領導下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時加大對各項目的業務指導、積極幫助項目協調處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現總結如下：

一、各項工作手冊的建立

運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業標準及流程，規范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規范化運作提供了依據，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業的《績效考核管理辦法》。2014年，物業公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

二、強化執行

在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統一思想，提高認識，從公司發展角度對項目人員進行公司發展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執行，為公司其他制度的貫徹執行奠定了良好基礎。

三、培訓管理

在公司各項工作手冊下發之后，為了使各物業服務中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業流程及作業標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。

隨后在9月初，運營管理部結合工作手冊培訓內容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。

四、品質管理

在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務工作，通過檢查，發現項目管理存在的各種問題，并將檢查結果貫穿于培訓過程之中，經過每月2 至3次對各項目的服務質量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營管理部深入各項目指導各項目經理，想方設法提高項目服務水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務質量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質管理規定予以處罰。

目前，公司各服務中心都已充分認識到品質檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務實施過程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業主投訴方面，共接到服務中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據國家相關法律法規，并結合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發，本著維護公司利益，且考慮業主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業主解釋，經過一遍又一遍的向業主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業主因接房晚拒交物業費的問題，在向多戶業主解釋之后，業主最終全額把

物業費交了；還有清華苑9號樓1單元101號業主家水表產生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業公司。運營管理部在和業主面談之后，指導項目經理通過物業查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業主問題圓滿解決。從而幫助服務中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務中心人員進行整合，合理調整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產品推介會上，物業公司以良好的精神面貌向封丘業主及客戶展示了康居物業形象，受到了華星臵業和封丘社會各界的贊譽。

七、工作反思 2013年，運營管理部在康居物業發展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績，但是，運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：

1、對服務中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業

流程不清晰。

2、對服務中心員工工作過程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。

3、對員工作業現場指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。改進措施如下：

1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業流程，提升業務能力。

2、加大對各服務中心的檢查力度。

3、加大對服務中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經過去，運營管理部在全面總結的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標奮進。2014年，運營管理部緊密圍繞物業公司發展戰略，全方位、深層次實施物業服務轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業品牌，強化富美地產品牌。篇五：生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結 時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均

衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決； ②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第五篇：2012年生產運行部工作總結 3

2012年生產運行部工作總結

2012年是公司發展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設完工，并投入試運行，既要協調外部上下關系，又要建立有效的內部管理團隊，解決工程遺留問題，實現項目的商業運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業、團結、高效”的精神，以各項考核經營指標為核心，狠抓安全生產運行管理，挖掘內部潛力，充分調動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。

全年的生產運行任務主要有：

一、生產運行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（COD：127mg/L、BOD:27.2 mg/L、SS：44.5 mg/L、NH3-N：13.2 mg/L、TP：1.5 mg/L）出水水質執行國家一級B標，達標率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級B標值，對偶爾超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查（國家型生態水利工程，參觀檢查組較頻繁），內部技術人員經驗不足、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網建設質量的延誤，污水一直無法正常進

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發，本著節約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產情況通過了各類機構的考察監督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業在行業中贏得了好的聲譽。

二、工程建設轉交的后續工作

項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯動調試，工程中發現的問題及時溝通解決。主要有：進出水監測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調節池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統問題反饋及整改等。

三、機械設備的管理

建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的詳細信息及保養工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。管理規范化，制定設備標準操作規程，建立和完善設備的保養計劃。去年根據計劃要求做好了設備的維護保養。維修工作及時、全年零事故發生，確保設備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監測房在線設備的調試運行，借鑒好的經驗，科學化管理。在生產中根據設計及工藝參數控制要求完善PLC系統。主要有：理清PLC線路，根據檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業要求。

五、運營管理手冊及應急預案的制定

根據污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規章制度、設備操作規程、構筑物的日常維護及設備維護保養計劃等。運行科學化，操作規范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強生產安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領導小組全面負責，涉及到生產中各個點，主要以“預防為主”，全年事故發生率為零，設備完好率100%。

七、報表臺賬制度的建立。

根據江蘇省污水處理廠臺賬管理規范建立企業臺賬的表格，并培訓按要求規范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經驗，力爭報表的填寫及統計工作做到最好。

八、化驗室管理工作

化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質量系統建設，完善操作規程及質量管

理，確保化驗室分析數據及時、有效。為進出水水質及生產工藝參數提供有效的監督和跟蹤。

九、員工的培訓工作。

內部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學習的新內容結合廠區的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內容上進行全面系統的知識及技能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設備（特別是變頻器）穩定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發的電氣設備故障，確保了穩定運行。

3、10月份，生物曝氣濾池出現了氣堵現象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發現在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協調工作

1、做好與政府主管部門、環保部門、水利局及管網巡查部門協調對接，完成上級領導下達的工作任務。

2、省環保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業績的同時我們也發現還存在部分不足，主要有：

1、因管網滲漏原因，至今污水無法正常接入。現每天廠區的污水

基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產，各種驗收相繼無法達到條件，商業運行無法辦理。生產處于維持狀態，脫泥系統閑置。

2、工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身設計

缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（DN>20米正常旋轉一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導致故障發生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力

不強，缺少工作經驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。

2013年生產運行部工作計劃

1、落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調度，保持平穩運行；三是做好水質分析；四是運行的管理工作。

2、強化基礎工作落實各項驗收，盡快進入商業運行。一是按運行規范落實生產運行。二是做好各類運行臺帳，針對現行存在的問題，規范格式、內容和標準，使之更趨完善；三是整治生產運行環境，針對各構筑物及池面衛生進行統一規范管理，以保持良好的公司形象；四是落實環保驗收力保企業按期進入商業化運行。

3、做好員工培訓。一是通過內外結合加強學習和創新，不斷推廣和介紹新知識，力求技術人員發表相關的專業論文，強化公司的技術力量和人員素質；二是對公司新進的人員進行培訓，使其取得相應的資質證。

XXXXXXXXXXXX運營部

2013年元月5日