第一篇：車間車管工作職責(zé)

東莞市港天紡織服裝有限公司

車間車管工作職責(zé)：

1：新老車管必須接受廠部規(guī)定的打卡制度，同時(shí)要求車管每個(gè)班提前10分鐘到崗，每個(gè)班上班遲到時(shí)間最大范圍為5分鐘，廠部實(shí)現(xiàn)對于一個(gè)月內(nèi)做到不遲到，不早退的計(jì)時(shí)工給予全勤獎勵，反者給予遲到每分鐘罰款1元作為處罰；

2:車管是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)車管要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

3: 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車管、中查員、車位工三種，車管每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好車位的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

4: 車管在接到上級的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉工廠的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)；爭取做到包質(zhì)包量完成任務(wù)

5: 車管在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交工廠廠長批核；

6:車管在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；

7: 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，參照樣衣、對照批板意思，由廠長組織車間總管，車管，查貨等召開產(chǎn)前生產(chǎn)會議。車管對所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

8: 對于剛開流水的各款，車管要不斷的到車位崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題；，車管必須做到以人為本，對事不對人； 9: 對組上所生產(chǎn)的各款，車管必須親自檢查每個(gè)工序，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理；

10: 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由車管組織各人員收集好成品褲后交于廠部跟洗水人員；

11:車管在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的開貨工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

12:車管在每天工作結(jié)束后尚要將各種生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部QC抓好質(zhì)量，QC一旦發(fā)現(xiàn)問題指出并核實(shí)后，車管必須第一時(shí)間立即解決；車間問題比較嚴(yán)重的，車管必須組織好有關(guān)人員進(jìn)行返晢，全部返完返好之后，經(jīng)車間總管，QC認(rèn)可后方可出車間洗水；

13:車管必須無條件接受由廠部排到車間的任何一個(gè)生產(chǎn)大貨單，不得以款式難做為理由拒絕接單，確實(shí)有難度的款式經(jīng)會議討論做法再實(shí)現(xiàn)大貨生產(chǎn)，車管在開大貨期間安排員工做貨時(shí)，分各工序時(shí)必須做到合情合理，決不允許自私自利行為；

14：車管在開每個(gè)款前必須把該款的車間工序表列出來交予車間總管打單價(jià)，總管打好后再交予廠部廠長審批。廠長審批單價(jià)后，如因某個(gè)單價(jià)的高低引起車間車位爭議時(shí)，車管向上級反映情況，經(jīng)廠長，車間總管共同討論后再做定奪；

15：車管必須注重車間衛(wèi)生方面的問題，每個(gè)星期必須組織組上全體員工進(jìn)行大范圍打掃，如衣車，燈管，電風(fēng)扇等；并且要把自己組上的衣車擺放整齊；車管自己本組上的男女宿舍要經(jīng)常定期去檢查；發(fā)現(xiàn)亂接電線的員工要從思想上多去開導(dǎo)，以免發(fā)生事故；

車管認(rèn)可簽名：

第二篇：車管工作

夯基礎(chǔ) 促監(jiān)管 抓隊(duì)伍 推動德州車管工作再上新水平

2015年上半年，我們認(rèn)真分析德州車管工作面臨的形勢任務(wù)，把握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是根基、信息監(jiān)管是關(guān)鍵、隊(duì)伍建設(shè)是保障、宣傳互動是手段的工作思路，抓住重點(diǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)下苦功夫求突破，夯基礎(chǔ)，促監(jiān)管，抓隊(duì)伍，創(chuàng)滿意，我市車管業(yè)務(wù)工作水平和去年同期相比總體有較大提升。我們的主要做法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作抓規(guī)范。

我們按照《2015年工作要點(diǎn)》和省廳車管所有關(guān)要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。一是規(guī)范駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鳌?1處無紙化科目一考場遍布全市各縣區(qū)。投資1.4億元、占地面積360畝的自建場地駕駛技能第一考場于去年底投入使用，我市所有車型所有科目均實(shí)現(xiàn)電子評判。自去年年底開始，我們關(guān)注并研判考試積壓數(shù)據(jù)，抽調(diào)了40余名具有考試員資格的民警參加考試工作，停止休假，延長考試時(shí)間，并退辦準(zhǔn)考證明過期數(shù)據(jù)1.9萬余條，有效緩解了考試積壓問題。二是加強(qiáng)機(jī)動車檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行新版機(jī)動車查驗(yàn)工作規(guī)程和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。我市新增獨(dú)立稱重設(shè)備（地磅）15臺，配備60余套查驗(yàn)工具。加強(qiáng)機(jī)動車注冊查驗(yàn)把關(guān)，上半年共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)24例違規(guī)機(jī)動車產(chǎn)品。三是優(yōu)化牌證業(yè)務(wù)辦理。投放自編號4.9萬付，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸屏及60選1隨機(jī)選號三個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行；依托德州交警微信平臺開辟了“掌上車管”和“信息變更”服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)部分車管業(yè)務(wù)掌上辦理。

二、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題堵漏洞。

按照“科技車管、智慧服務(wù)”的理念，我們深入推進(jìn)監(jiān)管信息化建 設(shè)。一是結(jié)合軟件建設(shè)，建立駕駛?cè)丝荚囯娮踊O(jiān)管體系。市所監(jiān)控中心對接考試監(jiān)管軟件，實(shí)時(shí)對考試過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)處理異常情況；科目二考試全封閉管理；科目三在考試員、考試車、考生全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨機(jī)分配的基礎(chǔ)上，開考前再進(jìn)行二次隨機(jī)分配，由大屏幕顯示本車次考生。考試員無法事先得知考試車號和學(xué)員情況，考生也無法確定考試員及考試車號，由此排除了各種因素對考試工作的干擾，保證了考試的公正、廉潔。二是加強(qiáng)對駕培機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。建立座談和約談“兩談”制度，即，每兩個(gè)月組織一次駕校負(fù)責(zé)人及學(xué)員代表座談，征求對車管、考試工作的意見建議；對考試積壓嚴(yán)重、合格率低、投訴率較高的三類駕校負(fù)責(zé)人，每季度約談一次，督促解決存在的問題。多次針對薄弱車型和科目召開教練長培訓(xùn)班，促進(jìn)了各駕培機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)質(zhì)量。三是強(qiáng)化對安檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。按照部局、總隊(duì)部署，上半年我市按期完成了機(jī)動車檢測全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)安裝使用。制定了《機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理工作規(guī)范》。為嚴(yán)格比對審核，審核中心民警工作臺由原來的一塊顯示屏增加為兩塊，一塊為安檢機(jī)構(gòu)上傳的數(shù)據(jù)和圖片信息，另一塊用于與六合一平臺進(jìn)行比對。深入推進(jìn)業(yè)務(wù)分析，每周形成報(bào)告，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)監(jiān)管工作。5月份以來，全市檢測車輛約2.43萬輛，一次性檢驗(yàn)合格率為74.81%。四是強(qiáng)化對機(jī)動車報(bào)廢企業(yè)監(jiān)管。在全省率先研發(fā)報(bào)廢車管理系統(tǒng)，同步接入現(xiàn)場視頻，對報(bào)廢車輛入場后銷毀過程無縫覆蓋，上半年共監(jiān)銷報(bào)廢車輛477輛，有效保證了報(bào)廢車輛及配件絕不二次流入市場。五是強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)預(yù)警，狠抓業(yè)務(wù)信息監(jiān)管，加大考核力度，機(jī)動車監(jiān)管業(yè)務(wù)同比下降了33%，駕駛證監(jiān)管業(yè)務(wù)下降了50%。

三、嚴(yán)管隊(duì)伍，提高素質(zhì)促工作。我們始終將隊(duì)伍建設(shè)放在與業(yè)務(wù)、服務(wù)并重的突出位置，通過抓政治建警、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)打造過硬車管隊(duì)伍。上半年開展了廉政教育系列活動和考場紀(jì)律整頓，通過與駕校的座談、約談發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中存在的問題，及時(shí)消除隱患堵漏同，對不合格、不稱職的考試員進(jìn)行崗位調(diào)整。我們將2015年定為“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年”，堅(jiān)持逢會必講、每月必考、逢考必通報(bào)，對排名靠后的單位，由所長約談負(fù)責(zé)人。除網(wǎng)考外，市所組織對縣級所的業(yè)務(wù)考試，每月5套試題，隨機(jī)分配，密封攜帶，抽取5人，現(xiàn)場5分鐘答卷，密封帶回。堅(jiān)持不懈，有效提高了各崗位民警的業(yè)務(wù)技能。

四、借力媒體，助推車管工作良性發(fā)展。

面對新媒體時(shí)代，我們順應(yīng)形勢，主動作為，凡有管理措施、政策方面的變化，搶先發(fā)布權(quán)威聲音，凡推出涉及民生的重大舉措必召開新聞發(fā)布會；加強(qiáng)輿情分析研判，通過積極回應(yīng)、引導(dǎo)化解矛盾誤解，得到了社會的理解和支持。上半年，涉及車管工作的投訴數(shù)量比去年同期下降了52.4%，車管所民生警務(wù)平臺民意巡查滿意率達(dá)99.26%。

下半年，德州車管所將以等級評定為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，打?qū)嵒A(chǔ)、狠抓規(guī)范，促進(jìn)全面工作再上新臺階。

第三篇：車間調(diào)度工作職責(zé)

篇一：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動計(jì)劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報(bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實(shí)施。篇二：

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工；

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)；

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào)；

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績效率；

7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接；

8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。篇三：

1、工作職責(zé) 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào) 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。1.9對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時(shí)了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。

3、工作要求 3.1工作目標(biāo) 3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.1.2及時(shí)傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展 3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3實(shí)際技能 4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。篇四：

1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；；

2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動態(tài)情況；

3、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性；

4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車；

5、協(xié)助車隊(duì)長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/物品；

6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

7、協(xié)助車隊(duì)長組織安排司機(jī)會議，做好會議紀(jì)要；

8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；

9、協(xié)助車隊(duì)長檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；

10、及時(shí)填寫約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,辦的遺留事項(xiàng)；

11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),互相溝通。

第四篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

機(jī)箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

4、每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第五篇：車間技術(shù)員工作職責(zé)

車間技術(shù)員工作職責(zé)

1、協(xié)助GMP潔凈車間物料準(zhǔn)備、儀器維護(hù)保養(yǎng)、安全巡查、清潔等;

2、協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測;

3、協(xié)助研發(fā)部完成研發(fā)樣品制備;;

車間技術(shù)員工作職責(zé)2

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工藝管理，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車間進(jìn)行正確的工藝操作。

指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，對質(zhì)量出現(xiàn)波動的產(chǎn)品進(jìn)行分析，提出正確的調(diào)整方向。

對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)、成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)車間工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸案。

積極配合和參加車間的各項(xiàng)試車及相關(guān)工作，保證車間安全試車和正確生產(chǎn)，確保工作順利進(jìn)行。

完成上級指定的其他工作。

車間技術(shù)員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)編制和修訂崗位(或工序)操作規(guī)程及記錄，并監(jiān)督實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)原始記錄檢查、工藝控制過程驗(yàn)證和偏差調(diào)查、分析;

3、負(fù)責(zé)開展小試工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的中試及大生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任解決各種工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題;

5、負(fù)責(zé)車間工人的技術(shù)指導(dǎo)。

車間技術(shù)員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝及測試;

2、管件的裝配;

3、對成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

車間技術(shù)員工作職責(zé)5

1.熟悉益生菌工藝和生產(chǎn);

2.熟悉車間工藝流程，協(xié)助發(fā)酵生產(chǎn);

3.熟練掌握液體包裝機(jī)工作原理并熟練操作;

4.熟練掌握發(fā)酵罐工作原理并熟練操作;

5.維修包裝機(jī)及其它設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。

車間技術(shù)員工作職責(zé)6

1.配合車間主任安排落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備管理工作;監(jiān)督ISO體系運(yùn)行情況，進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)改造，對于工藝及設(shè)備相關(guān)技術(shù)問題，給予現(xiàn)場操作人員支持，指導(dǎo)并解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3.通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

4.協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行。

5.協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行安全方面培訓(xùn)，檢查并考核員工日常的安全操作情況、食品衛(wèi)生安全、環(huán)境安全相關(guān)工作完成情況，使生產(chǎn)運(yùn)營符合各項(xiàng)公司安全生產(chǎn)的要求。

車間技術(shù)員工作職責(zé)71、協(xié)助完善車間管理制度、薪資評級及績效體系;

2、調(diào)研市場競爭信息，持續(xù)進(jìn)行維修工時(shí)價(jià)格的制定與調(diào)整;

3、對DMS系統(tǒng)的工時(shí)價(jià)格進(jìn)行更新、維護(hù)與審核價(jià)格變更申請;

4、參與服務(wù)套餐定價(jià)與操作工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定與考核;

5、協(xié)助公司編制技術(shù)操作工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

6、負(fù)責(zé)對店面開展技術(shù)支持和定期組織維修培訓(xùn)、技師評級考評和技能競賽;

7、解決維修技師不能處理的疑難問題，并控制內(nèi)返及外返車輛;

8、監(jiān)督車間5S、技術(shù)操作規(guī)范和工藝流程的執(zhí)行，對竣工車輛進(jìn)行抽檢;

9、參與技術(shù)設(shè)備、工具采購分析論證，監(jiān)督工具設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng);

10、負(fù)責(zé)對維修的故障分析并做培訓(xùn)案例;

11、參與市場活動所需技術(shù)類文章的編制;

12、公司交辦的其他工作。