第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部國有資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研

領(lǐng)導(dǎo)干部國有資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研

領(lǐng)導(dǎo)干部履職對(duì)國有資產(chǎn)妥善管理使用是認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的核心內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)跟蹤中，常常發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)管理不善、存在諸多弊病，值得引起當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

一、管理不善的亂象

1、資產(chǎn)在賬外游離

一是土地運(yùn)作形成的房屋建筑物。近些年小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了全新的活力，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮景象，一座座高樓新宅拔地而起，現(xiàn)代化的配套設(shè)施齊全，園林式的周邊環(huán)境優(yōu)雅怡人，辦公條件得到極大的改善。而建就的價(jià)值幾百萬元甚至上千萬元資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上卻沒有任何記錄。

二是受贈(zèng)的家具用具、交通工具及信息化設(shè)備。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往的深入，政府部門、事業(yè)單位的工作影響越來越廣泛，深深贏得社會(huì)各界認(rèn)可和贊同。一些知名人士、在外創(chuàng)業(yè)有成的老板以及開發(fā)商為了表示支持和擁戴，常會(huì)出手相助，解決部門、單位面臨的困難，饋贈(zèng)所需資產(chǎn)。而大批接受贈(zèng)予的資產(chǎn)只見物不見賬。

三是避開政府采購自行置辦的資財(cái)。添置資產(chǎn)通過政府采購這一關(guān)，對(duì)節(jié)約財(cái)政資金、抑制奢侈消費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)享受發(fā)揮了積極的作用，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是束縛了他們的手腳，千方百計(jì)沖破這層屏障，擅自購置如愿物品，或化整為零、或張冠李戴假化它名，投出資金只記購置費(fèi)用支出不進(jìn)行資產(chǎn)登記和基金管理。

2、實(shí)物與價(jià)值不符

一是早已報(bào)廢、淘汰、變賣的資產(chǎn)仍然保留在賬面，實(shí)物形態(tài)已不復(fù)存在，形成虛無的資產(chǎn)價(jià)值。

二是已完工并投入使用多年的基建項(xiàng)目不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，實(shí)體早就確立，價(jià)值核算遲遲不得歸賬。

三是改建擴(kuò)建、大額修繕工程，在原有建筑物基礎(chǔ)上增加了投入，資產(chǎn)發(fā)生了大額價(jià)值增加，資產(chǎn)增值部分沒有得到真實(shí)反映。

四是單位購置固定資產(chǎn)后在賬上只有金額記載，沒有規(guī)格和數(shù)量反映，這樣使實(shí)物和價(jià)值不能一一對(duì)應(yīng)。

3、隨意性處置資產(chǎn)

一是對(duì)原有的老房地產(chǎn)的處置不按照招、拍、掛程序，未經(jīng)國有資產(chǎn)主管部門審批，直接賣給關(guān)系戶，買方雖然有利可圖，卻也無法辦理合法證件。

二是用閑置的資產(chǎn)抵債，信口承諾能辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，求得一時(shí)和解，以致債務(wù)糾紛越陷越深。

三是長期低價(jià)出租房屋，簽訂十幾年甚至幾十年的出租合同，低估國有資產(chǎn)預(yù)期收益，收取的租金遠(yuǎn)不及日常的維護(hù)費(fèi)。

四是無償調(diào)撥自有房屋、車輛給下屬單位使用，或者長期調(diào)用下屬單位車輛，物業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰。

二、混亂現(xiàn)象的危害

1、家底不清

上述種種現(xiàn)象表明，對(duì)國有資產(chǎn)的管理賬面一套、賬外一套，誰也說不清、道不明單位國有資產(chǎn)的存量。每逢領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)大盤點(diǎn)時(shí)，被審計(jì)人總要顯擺其任職期間添置了多少資產(chǎn)，為振興一方、造福一方做出了巨大貢獻(xiàn)。而審計(jì)又沒有充足的證據(jù)將這一輝煌成就反映出來，反倒是揭示出對(duì)國有資產(chǎn)管理存在的弊病，應(yīng)當(dāng)追究該領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此時(shí)被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部有口難分、郁悶不樂。面對(duì)家底不清、一本糊涂賬的糟糕狀況，縱然有百般理由，審計(jì)也是愛莫能助。

2、違法違規(guī)

不依法購置、不依法處置、不依規(guī)管理情況時(shí)有發(fā)生。如用土地資源換取開發(fā)商承建的資產(chǎn)，且不管兩廂價(jià)值是否相符，單從土地開發(fā)的程序而言就沒有依法辦事，逃避了法律規(guī)定的招、拍、掛必經(jīng)程式；擅自處置資產(chǎn)也是如此一般的不法行徑。再如有的單位房屋租金、變價(jià)收入設(shè)置“小金庫”，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并由此滑入腐敗犯罪的泥淖。

3、資產(chǎn)流失

管理缺陷給國有資產(chǎn)流失帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)資產(chǎn)的報(bào)廢及核銷手續(xù)不齊，物品保管不善未及時(shí)進(jìn)行安全檢查和盤點(diǎn)，有的已被個(gè)人長期占用，有的出現(xiàn)蛀爛殘損情況。有部分單位領(lǐng)導(dǎo)不顧客觀需求，在資產(chǎn)購置及項(xiàng)目建設(shè)上存在隨意性和盲目性，出現(xiàn)人為損失浪費(fèi)。更有常常發(fā)生的扎抵買賣、不遵守“收支兩條線”規(guī)定等隱性交易，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。

三、看好資產(chǎn)的建言

1、轉(zhuǎn)變意識(shí)

從轉(zhuǎn)變意識(shí)出發(fā)，扭轉(zhuǎn)國有資產(chǎn)管理淡薄思想。一些行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重資金輕資產(chǎn)，重購置輕管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)資金的收付、資產(chǎn)的投入很重視，但對(duì)形成資產(chǎn)以及后續(xù)登記、變動(dòng)、注銷等管理意識(shí)松懈。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種重貨幣輕實(shí)物、重投入輕管理的思想，樹立新觀念，重視管理工作，要用購建資產(chǎn)時(shí)的熱情和動(dòng)力來管好用好國有資產(chǎn)；增強(qiáng)法律意識(shí)，依法理財(cái)，嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的要求，建立和健全本單位嚴(yán)密的資產(chǎn)管理制度，完善機(jī)制、明確責(zé)任，徹底改變資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作差的局面。

2、盤清底數(shù)

從產(chǎn)權(quán)歸屬出發(fā)，厘清國有資產(chǎn)現(xiàn)有實(shí)際存量。行政事業(yè)單位取得資產(chǎn)的來源有多種渠道，一些入賬手續(xù)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、移交程序尚不完備，存在扯皮現(xiàn)象，對(duì)此單位領(lǐng)導(dǎo)要克服為難、嫌麻煩情緒，積極組織相關(guān)人員對(duì)本單位目前占有使用的、實(shí)際為國家所有的資產(chǎn)進(jìn)行清理登記造冊(cè)歸賬，做好資產(chǎn)管理的自查自糾工作，遇有疑難問題，要爭(zhēng)取國有資產(chǎn)管理部門的支持，完善手續(xù)、補(bǔ)正要件，依法加以確認(rèn)產(chǎn)權(quán)歸屬；準(zhǔn)確計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值，盤清時(shí)點(diǎn)上的存量，掌握時(shí)期間的變動(dòng)，做到心中有數(shù)、會(huì)計(jì)有賬、管理有策。

3、嚴(yán)格核算

從嚴(yán)格核算出發(fā)，確保國有資產(chǎn)實(shí)物價(jià)值相吻合。會(huì)計(jì)集中核算是依法理財(cái)、提高理財(cái)水平的好形式，但現(xiàn)實(shí)中也反映出有不足之處，尤其是對(duì)資產(chǎn)的核算存在脫節(jié)現(xiàn)象，單位報(bào)賬員與會(huì)計(jì)核算人員未能及時(shí)勾通，雙方?jīng)]有真正擔(dān)當(dāng)起資產(chǎn)核算的職責(zé)。現(xiàn)實(shí)表明：這種不勾通、不擔(dān)當(dāng)和行為，很大程度上是受單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理的態(tài)度影響而產(chǎn)生。為此單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)報(bào)賬員加強(qiáng)管理教育，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高其業(yè)務(wù)技能；經(jīng)常督促提醒報(bào)賬人員把本單位資產(chǎn)添置或變動(dòng)情況要向縣會(huì)計(jì)核算中心報(bào)實(shí)情、述詳情，便于會(huì)計(jì)核算人員正確處理賬務(wù)；同時(shí)更要讓會(huì)計(jì)核算人員多加了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，使其在知根、知底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)明白登記固定資產(chǎn)賬，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，筑牢管好國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)。

4、積極整改

從監(jiān)督整改出發(fā)，保障國有資產(chǎn)安全、完整和有效利用。審計(jì)、財(cái)政、國資管理部門對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況實(shí)行檢查監(jiān)督，是推動(dòng)國有資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)行、維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整的有力保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要作用。各單位應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待積極配合，尤其對(duì)在檢查監(jiān)督中揭露的問題和提出的意見，要及時(shí)加以整改，絕不能把整改工作答應(yīng)在口頭上，檢查一過依然如舊。從審計(jì)的視角而言，整改工作是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否守法、守紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨委、政府也都對(duì)此提出了嚴(yán)格的要求，各行政事業(yè)單位的任職領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)正確對(duì)待整改，努力把本單位的國有資產(chǎn)看護(hù)好。

第二篇：國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

XX年10月31日，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，筆者對(duì)本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

一、本次大賽工作的基本情況

1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。XX年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在XX年12月，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于XX年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。XX年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。按照中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。31日上午，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

二、本次競(jìng)賽工作的幾個(gè)特點(diǎn)

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競(jìng)賽是對(duì)全國電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來說，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈本次競(jìng)賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。通過競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于本次競(jìng)賽的幾點(diǎn)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。

2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了真正達(dá)到宣傳《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的目的，將競(jìng)賽活動(dòng)在全國電力行業(yè)中深入地開展起來，我們電力學(xué)會(huì)進(jìn)行了廣泛動(dòng)員，各會(huì)員單位也都熱情高漲，積極響應(yīng)，展開了熱火朝天的層層選拔工作，并廣泛組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面的一系列重要政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，還進(jìn)行了大規(guī)模的群眾性答題活動(dòng)。東北電網(wǎng)公司要求所有財(cái)會(huì)人員都必須參加答題，從中選拔人才。華東賽區(qū)多次組織到電視臺(tái)進(jìn)行實(shí)地?zé)嵘碣悾e累比賽經(jīng)驗(yàn)。華北電網(wǎng)公司組織集中培訓(xùn)，除請(qǐng)專家授課外，還采取行之有效的結(jié)對(duì)子問答、拓展訓(xùn)練、模擬競(jìng)賽、心理輔導(dǎo)等措施。其它各賽區(qū)也是各有高招，組織周密，培訓(xùn)系統(tǒng)，集訓(xùn)嚴(yán)格。這些都是競(jìng)賽工作得以順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。根據(jù)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。

四、下一步工作安排

1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長，是我們中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。====================================認(rèn)真組織積極參與拼搏進(jìn)取共創(chuàng)佳績(jī)

———華北電網(wǎng)有限公司□華北電網(wǎng)有限公司為了深入貫徹國務(wù)院、國資委關(guān)于國有資產(chǎn)管理的一系列重要決策和部署，推動(dòng)華北電網(wǎng)有限公司按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體制，落實(shí)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱電力分會(huì)）《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》的文件精神，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部，組織了全網(wǎng)范圍的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)普及和競(jìng)賽選拔工作，組織集中培訓(xùn)，并在電力分會(huì)組織的競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、過程介紹：六月下旬，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》，接到通知后，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長許山城親自作了批示，要求學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織、抓緊落實(shí)，學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部迅速做出反應(yīng)，部署分公司、子公司和直屬單位財(cái)務(wù)部門組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，各單位積極收集資料，組織多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全網(wǎng)財(cái)務(wù)人員中掀起了學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的熱潮。八月上旬，華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部召開了各省（市、自治區(qū)）電力公司會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書長參加的華北賽區(qū)選拔賽籌備會(huì)，會(huì)議通過了成立由各省（市、自治區(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評(píng)委會(huì)和命題小組等，確定了競(jìng)賽規(guī)則，暫定了網(wǎng)、省兩級(jí)的競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排。會(huì)后，各省（市、自治區(qū)）電力公司按照會(huì)議要求組織選拔賽和集中培訓(xùn)。十月十日，華北電網(wǎng)有限公司舉辦了華北賽區(qū)選拔賽，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師許山城、各省（市、自治區(qū)）電力公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席并接見了參賽選手，山東電力集團(tuán)公司隊(duì)、直屬隊(duì)、北京電力公司代表隊(duì)分獲第一、二、三名。十月十三日，組織通過選拔賽選拔的9名優(yōu)秀選手，組成集訓(xùn)隊(duì)，進(jìn)行為期15天的集中培訓(xùn)，集訓(xùn)由華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心承辦，組建由財(cái)務(wù)部綜合處處長任總協(xié)調(diào)、培訓(xùn)中心管培部主任任集訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集訓(xùn)班班主任和其他工作人員組成的工作組，負(fù)責(zé)全過程策劃、組織和管理。培訓(xùn)期間，許山城總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)觀摩了模擬競(jìng)賽并對(duì)培訓(xùn)作出具體指示。十月二十九日至三十一日，在電力分會(huì)主辦的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽上，華北電網(wǎng)有限公司兩支代表隊(duì)獲團(tuán)體第一名、團(tuán)體第四名的成績(jī)，筆試個(gè)人獲第二名、第四名。賽后，華北電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱國楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員。

二、活動(dòng)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次競(jìng)賽得到了華北電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，華北電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱國楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員，華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師（華北電力分會(huì)會(huì)長）許山城多次作出指示，出席華北電網(wǎng)選拔賽和電力分會(huì)競(jìng)賽，并在培訓(xùn)期間親自指導(dǎo)和觀摩訓(xùn)練，公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自參與選拔、培訓(xùn)、競(jìng)賽的策劃和組織，指導(dǎo)培訓(xùn)中心開展集訓(xùn)和競(jìng)賽中技戰(zhàn)術(shù)的確定。財(cái)務(wù)部綜合處處長作為整個(gè)活動(dòng)的總協(xié)調(diào)，事必躬親，注重細(xì)節(jié)，從整體上保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在電力分會(huì)決賽現(xiàn)場(chǎng)，各省（市、自治區(qū)）主管領(lǐng)導(dǎo)、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部各處室領(lǐng)導(dǎo)全部親臨現(xiàn)場(chǎng)為選手指導(dǎo)和助威，極大的鼓舞了士氣。領(lǐng)導(dǎo)的重視是大賽順利進(jìn)行最重要的保證條件。

2、參與程度高本次競(jìng)賽的選拔過程也是華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員集體學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的過程，為了提高公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和選拔出優(yōu)秀的人才，公司層層落實(shí)，認(rèn)真部署，積極組織各級(jí)單位財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，在最初未指定教材情況下，大家收集相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，起到了很好的知識(shí)普及作用。選拔賽和集訓(xùn)得到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，尤其是在集訓(xùn)階段，集訓(xùn)隊(duì)員均為各單位財(cái)務(wù)工作骨干，在抽調(diào)出來的20多天里，各單位克服了很大的困難，為參賽選手提供強(qiáng)有力的后方支持。

3、組織周密有序?yàn)榱藚⒓与娏Ψ謺?huì)的競(jìng)賽和國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的普及，華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部綜合處統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各省（市、自治區(qū)）電力公司組織培訓(xùn)、選拔，主辦華北賽區(qū)選拔賽，組織集中培訓(xùn)，整個(gè)過程與電力分會(huì)的部署保持步調(diào)一致，組織工作高效、有序，保證電網(wǎng)內(nèi)最優(yōu)秀的選手以最佳狀態(tài)參加比賽。

4、選拔合理科學(xué)如何選拔出最有實(shí)力的選手參加最終的決賽，是最終取勝的關(guān)鍵，選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)將直接影響比賽時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)于通過選拔進(jìn)入集訓(xùn)班的選手，通過反復(fù)觀看選拔賽錄像，分析每個(gè)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)特點(diǎn)；通過學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)歷和集訓(xùn)過程中的測(cè)驗(yàn)成績(jī)把握選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平，培訓(xùn)期間請(qǐng)北京師范大學(xué)輔仁心理研究所的教授對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員進(jìn)行心理測(cè)試，了解學(xué)員心理素質(zhì)。結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，集訓(xùn)工作組反復(fù)論證，確認(rèn)上場(chǎng)選手和兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員組合。合理、科學(xué)的選拔確保了比賽最終的勝利。

5、培訓(xùn)系統(tǒng)、有針對(duì)性對(duì)于備戰(zhàn)大型的全國范圍的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，系統(tǒng)、有針對(duì)性的賽前培訓(xùn)尤為重要，在選拔賽前，各省（市、自治區(qū)）電力公司自主培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍廣，普及程度高。選拔賽后的集訓(xùn)中，在培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排上，與電力分會(huì)競(jìng)賽中內(nèi)容比例相匹配，師資方面，聘請(qǐng)首都高校國有資產(chǎn)管理方面的專家學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)形式上，除授課以外，還采取行之有效的結(jié)對(duì)子問答、拓展訓(xùn)練、模擬競(jìng)賽、心理輔導(dǎo)等。

6、集訓(xùn)管理嚴(yán)格在集訓(xùn)管理上，堅(jiān)持“以人為本”的原則，集訓(xùn)工作組領(lǐng)導(dǎo)和老師與選手朝夕相處，積極與選手溝通，了解選手的心理動(dòng)態(tài)，實(shí)行人性化管理，制定針對(duì)集訓(xùn)的一系列嚴(yán)格的管理制度（包括聽課制度、作息管理制度、模擬競(jìng)賽管理制度等），并認(rèn)真執(zhí)行。由于集訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，培訓(xùn)管理嚴(yán)格得可以用苛刻來形容，例如不打電話、不看電視、統(tǒng)一安排體育活動(dòng)等，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望、選手的集體榮譽(yù)感和工作組對(duì)選手的感情投入，確保了相比普通培訓(xùn)嚴(yán)格得多的管理制度得以順利執(zhí)行。

7、學(xué)習(xí)熱情高這次競(jìng)賽是近幾年財(cái)務(wù)人員參加的級(jí)別最高的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，每個(gè)選手都希望通過自己的能力為華北電網(wǎng)有限公司帶來榮譽(yù)，大家學(xué)習(xí)的熱情非常高，集訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多，要求嚴(yán)格，但沒有選手叫苦、叫累，為了共同的目標(biāo)，他們克服了很多困難，完成了任務(wù)，沒有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

三、競(jìng)賽的收獲

1、競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異參加本次比賽的隊(duì)伍共１６支，分別來自華東、華北、東北、西北、南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)和各水利水電公司，比賽競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。華北電網(wǎng)兩支隊(duì)伍經(jīng)過筆試、預(yù)賽和決賽，最終取得第一名和第四名，個(gè)人筆試獲第二名、第四名。

2、展示了華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的精神風(fēng)貌無論是華北賽區(qū)選拔賽，還是參加電力學(xué)會(huì)競(jìng)賽，選手們都表現(xiàn)出了較高的理論水平和良好的精神風(fēng)貌，尤其在決賽中，在激烈的較量中表現(xiàn)出了不畏強(qiáng)手、敢于勝利的心理素質(zhì)，為華北電網(wǎng)公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，在整個(gè)過程中，參與其中的領(lǐng)導(dǎo)和員工都表現(xiàn)了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，體現(xiàn)了電網(wǎng)職工愛網(wǎng)如家的精神。

四、問題和不足

1、個(gè)人成績(jī)不夠突出雖然我們獲得了團(tuán)體第一名，但在個(gè)人成績(jī)方面，筆試僅獲得第二名和第四名，雖然與其他隊(duì)伍相比排在前列，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，決賽現(xiàn)場(chǎng)的最佳選手也未能取得，這也是我們將來的工作應(yīng)該著重解決的方面。

2、集訓(xùn)時(shí)間過短集訓(xùn)的效果上雖然明顯，但迎接這樣的大賽，就一般的規(guī)律而言應(yīng)集訓(xùn)更長的時(shí)間，使設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目更從容的進(jìn)行，選手的水平和應(yīng)賽能力會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽按照計(jì)劃和部署順利地完成了，并取得了一定的成績(jī)和榮譽(yù)。我們將認(rèn)真總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到下一步工作中查找不足，把公司和電力分會(huì)的工作做好。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝團(tuán)結(jié)一心賽出風(fēng)采努力做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作———西北電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)□西北電網(wǎng)有限公司隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國家加大對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列國有資產(chǎn)監(jiān)管方面的法規(guī)、條例，電力工業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為貫徹黨中央、國務(wù)院的決策，緊跟改革的步伐，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)積極行動(dòng)，精心組織，及時(shí)舉辦了規(guī)模宏大的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，全國各區(qū)域電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司和輔業(yè)集團(tuán)公司等參加了這次競(jìng)賽。西北電網(wǎng)公司以此次比賽為契機(jī)，精心組織，廣泛宣傳，積極備戰(zhàn)，在全國的總決賽中取得第二名的好成績(jī)。回顧這次比賽，有艱辛也有喜悅，有緊張也有振奮，但重要的是通過這次比賽，使廣大電業(yè)職工對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，使財(cái)務(wù)人員得到了鍛煉和提高，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持西北電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)和陜、甘、寧、青、新五省（區(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次競(jìng)賽，西北電網(wǎng)公司董事長兼總經(jīng)理劉肇紹批示：“認(rèn)真組織、取得好成績(jī)”。從基層單位逐級(jí)選拔到西北賽區(qū)選拔，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都多次批示，在過程中多次詢問進(jìn)展情況并悉心指導(dǎo)。由西北電網(wǎng)公司、西北電力工委主辦，西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)承辦的“中恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽10月14日在西安舉辦，西北電網(wǎng)有限公司董事長兼總經(jīng)理劉肇紹、副總經(jīng)理張嗣興、工委主任史高社親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)觀看并講話。在赴京參加全國比賽前，副總經(jīng)理張嗣興、副總會(huì)計(jì)師戴天利等公司領(lǐng)導(dǎo)又到集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)探望隊(duì)員，給隊(duì)員緩解壓力，教導(dǎo)大家以平常心態(tài)上陣。在北京參加完預(yù)賽后，副總經(jīng)理張嗣興發(fā)來短信，告訴大家“再接再厲、保二爭(zhēng)一”，決賽剛剛結(jié)束，副總經(jīng)理張嗣興立刻發(fā)來賀信：“向代表隊(duì)表示熱烈祝賀、向參賽選手表示敬意”。為搞好西北賽區(qū)的選拔賽和參加全國比賽，公司副總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長戴天利傾注了大量心血，從西北選拔賽方案的設(shè)計(jì)，專家組、組委會(huì)的人員組成以及競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的布置等每一環(huán)節(jié)，無不事必躬親。在帶隊(duì)參加全國比賽期間，他為節(jié)約費(fèi)用，住在公司辦事處，通過電話和短信關(guān)心隊(duì)員的生活和身體狀況，成為代表隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)柱石。學(xué)會(huì)秘書長陳鵬沖自始至終與集訓(xùn)隊(duì)員同吃同住，了解隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心隊(duì)員衣食住行。

二、精心組織、層層選拔從基層單位開始組織考試，層層選拔，西北電網(wǎng)系統(tǒng)為組織參加這次競(jìng)賽，做了大量的宣傳和準(zhǔn)備工作，甘肅、寧夏電力公司早在7月份就開始著手準(zhǔn)備，首先在電廠和供電局開始比賽，選拔出的選手再參加省公司的比賽。西北五省（區(qū)）在9月中旬基本完成省公司的比賽，對(duì)選拔出的選手，又進(jìn)行了集中培訓(xùn)，還聘請(qǐng)專業(yè)教授進(jìn)行輔導(dǎo)，10月16日西北賽區(qū)選拔賽，10月29日全國總決賽，仔細(xì)算來，歷時(shí)4個(gè)多月，最終能參加全國總決賽的每位選手都經(jīng)歷了“過五關(guān)、斬六將”的考驗(yàn)。西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)從發(fā)通知、擬方案、定規(guī)則、出考題，并組織培訓(xùn)輔導(dǎo)，發(fā)揮了專業(yè)學(xué)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。在XX年財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、頭緒多的情況下，各級(jí)財(cái)務(wù)部門克服工作困難，組織人員參加比賽，并精心安排，嚴(yán)格篩選高素質(zhì)的選手參加比賽，充分顯示了大家對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重視和關(guān)注。

三、團(tuán)結(jié)一心、敢于拼搏西北代表隊(duì)選手相對(duì)年齡較小，缺乏比賽經(jīng)驗(yàn)，而且都來自基層單位，他們能以平常心態(tài)去比賽，以充分發(fā)揮西北電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的實(shí)際水平為目標(biāo)，在大賽中表現(xiàn)得沉著冷靜、敢拼敢搶，發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，這批選手在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中就勤奮刻苦，為上臺(tái)比賽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集訓(xùn)期間，選手們能以大局為重，密切協(xié)作配合，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是西北代表隊(duì)能取得好成績(jī)的重要因素。西北電網(wǎng)地處祖國西部邊陲，經(jīng)濟(jì)落后，管好國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，我們要借國資委加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的東風(fēng)，振奮精神，全力以赴投入到工作中,積極研究和探索實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的途徑和方式。選手們?cè)诟?jìng)賽中的精彩表現(xiàn)，展示了西北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，展現(xiàn)了西北電網(wǎng)管好國有資產(chǎn)的能力，彰顯了西北電網(wǎng)管好國有資產(chǎn)的決心和信心。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝精心組織、積極參與、學(xué)習(xí)掌握國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)———東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽側(cè)記東北電網(wǎng)有限公司按中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的總體部署，由東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的東北賽區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總決賽于XX年10月10日落下帷幕。東北電網(wǎng)公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長黃佳武，遼寧電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長耿占東，黑龍江省電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長趙東升，中電財(cái)東北分公司總經(jīng)理、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長李范祥等領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)、省公司和中電財(cái)東北分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蒞臨比賽現(xiàn)場(chǎng)。各參賽隊(duì)通過筆試、現(xiàn)場(chǎng)口試的激烈競(jìng)爭(zhēng)，遼寧電力有限公司代表隊(duì)、黑龍江電力有限公司代表隊(duì)、吉林電力有限公司代表隊(duì)分別獲得第一、第二、第三名，并產(chǎn)生了蔡明玖等六名個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，評(píng)出了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。這次競(jìng)賽活動(dòng)是中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)系統(tǒng)賽事的一個(gè)重要組成部分。東北電網(wǎng)公司及遼、吉、黑三省電力公司、中電財(cái)東北分公司各分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給以了大力支持。各單位組織全體財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)并開展競(jìng)賽。精心組織，周密安排，妥善地處理好工作和競(jìng)賽的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，廣大財(cái)務(wù)人員對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。東北電網(wǎng)直屬學(xué)會(huì)還組織全體財(cái)務(wù)人員參加了考試。這次競(jìng)賽活動(dòng)的主要特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，行政與學(xué)會(huì)密切協(xié)作；二是組織周密，準(zhǔn)備充分，競(jìng)賽秩序嚴(yán)謹(jǐn)；三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，參賽隊(duì)員意志堅(jiān)強(qiáng)，奮力拼搏，賽出了風(fēng)格，賽出了水平；四是鍛煉了隊(duì)伍、積累了競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，為東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)參加系統(tǒng)競(jìng)賽提供了人才基礎(chǔ)；五是通過競(jìng)賽，激發(fā)了廣大會(huì)員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的積極性，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，優(yōu)秀人才脫穎而出，達(dá)到了競(jìng)賽的目的。根據(jù)各參賽選手在東北賽區(qū)決賽中的表現(xiàn)，選拔蔡明玖、張麗、韓麗娟、高晶四名選手，組成代表隊(duì)，參加中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國性比賽。為了取得好成績(jī)，他們刻苦訓(xùn)練，深入學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高心理素質(zhì)；為發(fā)揮應(yīng)有水平，克服困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，付出了艱苦的努力。10月30日在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國性比賽中，取得了筆試總分第五名、現(xiàn)場(chǎng)比賽小組預(yù)賽第六名的成績(jī)。同時(shí)東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)獲得中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。通過各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成功組織這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，提高了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的組織力、增強(qiáng)了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的凝聚力，東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)號(hào)召廣大會(huì)員繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從以下方面進(jìn)一步作好工作：

一、以這次競(jìng)賽為契機(jī)，掀起學(xué)會(huì)活動(dòng)的新高潮，增強(qiáng)學(xué)會(huì)活力和廣大會(huì)員的凝聚力。我們要認(rèn)真總結(jié)這次競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，通過多種形式廣泛地開展學(xué)會(huì)活動(dòng)，比如新企業(yè)會(huì)計(jì)制度競(jìng)賽、演講比賽、寫作比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽等等，希望學(xué)會(huì)秘書處認(rèn)真研究策劃，開展靈活多樣的學(xué)會(huì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員積極性，激發(fā)學(xué)會(huì)的活力，不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)組織的凝聚力。

二、以競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)掌握和理解國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)。國務(wù)院頒布的《國有資產(chǎn)監(jiān)管條理》，明確規(guī)定了國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰匈Y產(chǎn)監(jiān)督約束機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了法律依據(jù)。所以，作為直接從事資產(chǎn)管理的財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管條例，真正理解和掌握有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面的知識(shí)，要懂法、知法才能更好的執(zhí)法。

三、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)支持學(xué)會(huì)工作，特別是各位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，要關(guān)心和重視學(xué)會(huì)工作，帶領(lǐng)廣大財(cái)會(huì)人員積極參與學(xué)會(huì)活動(dòng)。正如學(xué)會(huì)會(huì)長黃佳武在總結(jié)講話中指出的那樣:：競(jìng)賽雖然結(jié)束了,但我們的學(xué)習(xí)永無止境，要以這次競(jìng)賽為動(dòng)力，大力提倡學(xué)習(xí)精神，樹立知識(shí)更新觀念，提高廣大財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為東北電網(wǎng)的改革和發(fā)展服務(wù)，為提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保植增值作出更大貢獻(xiàn)。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝競(jìng)賽有終點(diǎn)學(xué)習(xí)無止境———華東電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)□華東電網(wǎng)有限公司XX年10月31日中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京國際會(huì)議中心舉辦了國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。華東電網(wǎng)有限公司代表隊(duì)有三名選手獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，取得筆試總分第一名和團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。評(píng)價(jià)這次競(jìng)賽活動(dòng)的意義，正如中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)會(huì)長陳月明所說的“這次競(jìng)賽不僅標(biāo)志著電力企業(yè)貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)有了重要的突破和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上了新的臺(tái)階；而且意味著，對(duì)電力企業(yè)的改革和發(fā)展具有教育意義和深遠(yuǎn)的實(shí)際意義。”回顧這次競(jìng)賽工作，華東電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)過程，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大財(cái)務(wù)人員的積極參與。現(xiàn)將這次競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、做了以下幾方面工作：

1、成立競(jìng)賽組委會(huì)，制訂競(jìng)賽辦法。5月20日在收到中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》后，華東電網(wǎng)有限公司及各參賽單位都成立了競(jìng)賽組委會(huì)，組委會(huì)由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主任、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長都分別擔(dān)任組委會(huì)副主任及競(jìng)賽辦公室正、副主任。組委會(huì)立即制訂了《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東賽區(qū)選拔賽辦法，華東所屬各參賽單位也立即制訂了競(jìng)賽工作計(jì)劃。

2、召開會(huì)議，編印文件匯編。XX年7月8日，華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開四屆三次理事會(huì)，會(huì)上專題研究了開展《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》的實(shí)施計(jì)劃。XX年8月5日和8月30日華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后二次召開《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東電力賽區(qū)競(jìng)賽工作準(zhǔn)備會(huì)議。參加會(huì)議的有競(jìng)賽委員會(huì)副主任、競(jìng)賽辦公室主任、副主任、聯(lián)絡(luò)員、網(wǎng)內(nèi)各學(xué)會(huì)秘書長。趙義融副總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并對(duì)華東賽區(qū)的工作作了全面安排。各參賽單位在會(huì)上匯報(bào)了競(jìng)賽工作的進(jìn)展情況，討論了競(jìng)賽進(jìn)度日程安排及有關(guān)問題。9月7日還召開了專家組工作會(huì)議，研究編寫選拔賽題目。為了配合這次競(jìng)賽活動(dòng)，滿足廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面政策文件的需要，華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)根據(jù)電力分會(huì)指定的競(jìng)賽內(nèi)容范圍，在最短的時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)編印了《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》競(jìng)賽內(nèi)容文件匯編，并在7月20日前送到了華東四省一市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司等單位的全體財(cái)務(wù)人員手中，人手一冊(cè)，組織學(xué)習(xí)。8月上旬在收到電力分會(huì)編印的《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽輔導(dǎo)資料專刊》后，各單位都迅速組織全體財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行集中輔導(dǎo)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。本次競(jìng)賽采取分區(qū)選拔，集中決賽的方式進(jìn)行。華東作為一個(gè)賽區(qū)組織選拔賽。華東各省市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司和華東電網(wǎng)公司直屬單位都能團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，各參賽單位都提出要淡化僅為本單位奪取名次的觀念，而是要認(rèn)真訓(xùn)練和選拔最優(yōu)秀的選手，參加華東的選拔賽，產(chǎn)生華東的代表隊(duì)，要確保華東在全國電力系統(tǒng)決賽中取得好成績(jī)。浙江、江蘇省電力公司為華東選手集訓(xùn)做好后勤工作，對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員的學(xué)習(xí)和生活作了細(xì)致、周到的安排，為選手們創(chuàng)造了一個(gè)良好的訓(xùn)練環(huán)境，為提高選手的訓(xùn)練質(zhì)量作出了不懈的努力。

4、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練。這次競(jìng)賽活動(dòng)從7月份開始，各參賽單位就組織了選拔賽。通過選拔賽，選出優(yōu)秀選手進(jìn)行集訓(xùn)。華東賽區(qū)在9月24日舉行選拔賽，選拔賽中脫穎而出的12名候選選手分別在湖州和南京進(jìn)行了集訓(xùn)。在歷時(shí)三周的封閉式集訓(xùn)中，舉行了兩場(chǎng)模擬比賽。通過模擬比賽，使選手們進(jìn)一步樹立了良好的心理素質(zhì)，提高了參賽選手的適應(yīng)能力和熟練程度。在集訓(xùn)期間，選手們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。整整一個(gè)月時(shí)間，沒有假期，放棄休息，每天學(xué)習(xí)到深夜。選手們都抱著一股強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭(zhēng)最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個(gè)集訓(xùn)選手，選手們體現(xiàn)了激發(fā)潛能、超越自我的精神。在這次集訓(xùn)工作中，以王生根、楊榮華、陳俐、張林茂、陸富斌、朱玉仙等專家組成的教練班子，制訂了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于參加集訓(xùn)的選手，都已經(jīng)具備了扎實(shí)的理論功底和應(yīng)用能力。在集訓(xùn)期間，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識(shí)應(yīng)用，使競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。在訓(xùn)練過程中，采取了靈活多樣的訓(xùn)練方式：如集體討論、分組活動(dòng)、自由組合等集訓(xùn)方式，針對(duì)每個(gè)學(xué)員不同的特點(diǎn)，采取不同的途徑，有效地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，使全班12名選手凝聚成為一個(gè)為了共同目標(biāo)而努力奮斗的集體。在集訓(xùn)期間，教練班子的工作十分辛苦，經(jīng)常熬夜工作。為了華東電力系統(tǒng)全體財(cái)會(huì)人員的榮譽(yù)，每一位教練都為此次競(jìng)賽傾注了大量的心血。他們辛勤的工作，換來了豐碩的成果，得到了華東競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、本次競(jìng)賽活動(dòng)的特點(diǎn)回顧這次競(jìng)賽活動(dòng)，有以下特點(diǎn)：

1、思想上高度重視。電力企業(yè)是特大型國有企業(yè)。如何貫徹中央、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)管政策法規(guī)，盡快按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題和必須認(rèn)真搞好的工作。舉辦國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，是促進(jìn)學(xué)習(xí)和探索，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平的有效途徑。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)公司和各省市電力公司、電建公司、財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此次競(jìng)賽予以高度重視。各單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部主任均親自組織有關(guān)的會(huì)議，落實(shí)競(jìng)賽組織工作，從人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間各方面都給予了有力支持和保證。各單位會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為這次競(jìng)賽活動(dòng)的承辦單位，也將競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作，積極認(rèn)真作好各項(xiàng)籌備工作。

2、工作高效率。由于對(duì)這競(jìng)賽活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)和高度重視，全網(wǎng)在落實(shí)此次競(jìng)賽工作中，表現(xiàn)出了高效率、高水平。在8月初全網(wǎng)召開準(zhǔn)備工作會(huì)議后，各參賽單位迅速完成選手選拔工作。華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為承辦單位，迅速落實(shí)競(jìng)賽的命題及其他組織工作，浙江省電力公司作為協(xié)辦單位，更是全力以赴作好華東電力賽區(qū)選拔賽的各項(xiàng)籌備工作。

3、競(jìng)賽活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。此次競(jìng)賽參與面廣。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)一時(shí)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的自覺行動(dòng)。可以說，通過這次競(jìng)賽活動(dòng)，將使我們公司國有資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)員工的素質(zhì)得到新的提高。

三、體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。這次競(jìng)賽活動(dòng)華東賽區(qū)取得了豐碩的成果，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。競(jìng)賽活動(dòng)一開始，王祥富總會(huì)計(jì)師就對(duì)競(jìng)賽工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視；二是要有拼勁；三是要認(rèn)真抓，措施要到位；四是領(lǐng)導(dǎo)要作為參與者，不作旁觀者；五是要給優(yōu)勝者重獎(jiǎng)。華東電網(wǎng)有限公司邵世偉總經(jīng)理、王根和副總經(jīng)理、王祥富總會(huì)計(jì)師以及各省市電力公司、電建公司、中電財(cái)華東分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了華東電力賽區(qū)的選拔賽實(shí)況。邵世偉總經(jīng)理在華東選拔賽結(jié)束時(shí)的講話，充分表達(dá)了電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)的高度重視和給予了很高的評(píng)價(jià)。邵總說：“我們這次知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化了我們?nèi)A東電力系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，也給我們帶來了學(xué)習(xí)的快樂，倡導(dǎo)了一種競(jìng)爭(zhēng)精神，也給我們帶了競(jìng)爭(zhēng)后有所收獲的欣喜。而且我還希望，在比賽以后通過我們的工作要把選手的競(jìng)賽水平變成我們?nèi)A東財(cái)務(wù)工作人員的政策水平，要把會(huì)議所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)精神、法制精神變成我們企業(yè)依法經(jīng)營的一種自我約束。還要把我們的卓越的記憶力變成我們有組織的執(zhí)行力，把我們的書本知識(shí)變成我們的工作智慧。這樣就能夠使我們公司，使我們的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)職工的素質(zhì)得到新的提高。我想這就是我們競(jìng)賽的目的”。在選手集訓(xùn)和去北京參加決賽期間，王祥富、趙元杰、牛汝濤總會(huì)計(jì)師，趙義融副總會(huì)計(jì)師，馮新衛(wèi)主任，肖桐青會(huì)長等領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場(chǎng)看望選手，表達(dá)了對(duì)選手的關(guān)懷和鼓勵(lì)，使選手們倍感親切。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，是這次競(jìng)賽取得成功的關(guān)鍵。

2、競(jìng)賽培育了積極向上的精神。通過競(jìng)賽，不僅使財(cái)會(huì)人員學(xué)到了理論知識(shí)，擴(kuò)大了財(cái)會(huì)人員的視野。更重要的是在層層選拔中，培育了一種為了榮譽(yù)積極向上、奮力拼搏的精神，訓(xùn)練了財(cái)會(huì)人員吃苦耐勞的毅力和團(tuán)結(jié)友愛的合作精神，樹立了一種契而不舍的信念，提高了人的心理素質(zhì)。正如有的選手說：“通過這次比賽，讓我堅(jiān)定了一種信念，在以后的工作中要抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，無論遇到任何挫折，都會(huì)勇往直前，決不氣餒。”

3、競(jìng)賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)舉辦的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)劃上了圓滿的句號(hào)。這次競(jìng)賽是推動(dòng)電力行業(yè)盡快按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)重要舉措。競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束，這次競(jìng)賽使電力行業(yè)的全體財(cái)會(huì)人員熟悉掌握了黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理的一系列重要法規(guī)和相關(guān)文件，提高了電力行業(yè)全體財(cái)會(huì)人員的政策水平。通過財(cái)會(huì)人員的學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，必然會(huì)提升電力企業(yè)的國有資產(chǎn)管理水平。通過這次競(jìng)賽，使廣大財(cái)會(huì)人員領(lǐng)悟了一個(gè)真理：比賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。這次競(jìng)賽拓展了財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，提高了參賽選手的個(gè)人素質(zhì)，使所有參加這次比賽的財(cái)會(huì)人員都體會(huì)到了，只有不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，才能不斷提升我們的政策水平和工作能力，從學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)，知識(shí)對(duì)每一個(gè)人來說，都是寶貴的財(cái)富。

第三篇：國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)競(jìng)賽組委會(huì)s0100

2004年10月31日，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，筆者對(duì)本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

一、本次大賽工作的基本情況

1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于2004年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。2004年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。

按照中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。

第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。

31日上午，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

二、本次競(jìng)賽工作的幾個(gè)特點(diǎn)

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000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。

四、下一步工作安排

1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長，是我們中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。

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認(rèn)真組織積極參與拼搏進(jìn)取共創(chuàng)佳績(jī)

———華北電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

□華北電網(wǎng)有限公司

為了深入貫徹國務(wù)院、國資委關(guān)于國有資產(chǎn)管理的一系列重要決策和部署，推動(dòng)華北電網(wǎng)有限公司按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體制，落實(shí)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱電力分會(huì)）《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》的文件精神，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部，組織了全網(wǎng)范圍的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)普及和競(jìng)賽選拔工作，組織集中培訓(xùn)，并在電力分會(huì)組織的競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、過程介紹：

六月下旬，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》，接到通知后，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長許山城親自作了批示，要求學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織、抓緊落實(shí)，學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部迅速做出反應(yīng)，部署分公司、子公司和直屬單位財(cái)務(wù)部門組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，各單位積極收集資料，組織多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全網(wǎng)財(cái)務(wù)人員中掀起了學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的熱潮。

八月上旬，華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部召開了各省（市、自治區(qū)）電力公司會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書長參加的華北賽區(qū)選拔賽籌備會(huì)，會(huì)議通過了成立由各省（市、自治區(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評(píng)委會(huì)和命題小組等，確定了競(jìng)賽規(guī)則，暫定了網(wǎng)、省兩級(jí)的競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排。會(huì)后，各省（市、自治區(qū)）電力公司按照會(huì)議要求組織選拔賽和集中培訓(xùn)。

十月十日，華北電網(wǎng)有限公司舉辦了華北賽區(qū)選拔賽，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師許山城、各省（市、自治區(qū)）電力公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席并接見了參賽選手，山東電力集團(tuán)公司隊(duì)、直屬隊(duì)、北京電力公司代表隊(duì)分獲第一、二、三名。

十月十三日，組織通過選拔賽選拔的9名優(yōu)秀選手，組成集訓(xùn)隊(duì)，進(jìn)行為期15天的集中培訓(xùn)，集訓(xùn)由華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心承辦，組建由財(cái)務(wù)部綜合處處長任總協(xié)調(diào)、培訓(xùn)中心管培部主任任集訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集訓(xùn)班班主任和其他工作人員組成的工作組，負(fù)責(zé)全過程策劃、組織和管理。培訓(xùn)期間，許山城總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)觀摩了模擬競(jìng)賽并對(duì)培訓(xùn)作出具體指示。

十月二十九日至三十一日，在電力分會(huì)主辦的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽上，華北電網(wǎng)有限公司兩支代表隊(duì)獲團(tuán)體第一名、團(tuán)體第四名的成績(jī)，筆試個(gè)人獲第二名、第四名。賽后，華北電網(wǎng)有限公司

總經(jīng)理朱國楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員。

二、活動(dòng)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

本次競(jìng)賽得到了華北電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，華北電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱國楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員，華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師（華北電力分會(huì)會(huì)長）許山城多次作出指示，出席華北電網(wǎng)選拔賽和電力分會(huì)競(jìng)賽，并在培訓(xùn)期間親自指導(dǎo)和觀摩訓(xùn)練，公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自參與選拔、培訓(xùn)、競(jìng)賽的策劃和組織，指導(dǎo)培訓(xùn)中心開展集訓(xùn)和競(jìng)賽中技戰(zhàn)術(shù)的確定。財(cái)務(wù)部綜合處處長作為整個(gè)活動(dòng)的總協(xié)調(diào)，事必躬親，注重細(xì)節(jié)，從整體上保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在電力分會(huì)決賽現(xiàn)場(chǎng)，各省（市、自治區(qū)）主管領(lǐng)導(dǎo)、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部各處室領(lǐng)導(dǎo)全部親臨現(xiàn)場(chǎng)為選手指導(dǎo)和助威，極大的鼓舞了士氣。領(lǐng)導(dǎo)的重視是大賽順利進(jìn)行最重要的保證條件。

2、參與程度高

本次競(jìng)賽的選拔過程也是華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員集體學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的過程，為了提高公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和選拔出優(yōu)秀的人才，公司層層落實(shí)，認(rèn)真部署，積極組織各級(jí)單位財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，在最初未指定教材情況下，大家收集相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，起到了很好的知識(shí)普及作用。選拔賽和集訓(xùn)得到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，尤其是在集訓(xùn)階段，集訓(xùn)隊(duì)員均為各單位財(cái)務(wù)工作骨干，在抽調(diào)出來的20多天里，各單位克服了很大的困難，為參賽選手提供強(qiáng)有力的后方支持。

3、組織周密有序

為了參加電力分會(huì)的競(jìng)賽和國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的普及，華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部綜合處統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各省（市、自治區(qū)）電力公司組織培訓(xùn)、選拔，主辦華北賽區(qū)選拔賽，組織集中培訓(xùn)，整個(gè)過程與電力分會(huì)的部署保持步調(diào)一致，組織工作高效、有序，保證電網(wǎng)內(nèi)最優(yōu)秀的選手以最佳狀態(tài)參加比賽。

4、選拔合理科學(xué)

如何選拔出最有實(shí)力的選手參加最終的決賽，是最終取勝的關(guān)鍵，選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)將直接影響比賽時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)于通過選拔進(jìn)入集訓(xùn)班的選手，通過反復(fù)觀看選拔賽錄像，分析每個(gè)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)特點(diǎn)；通過學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)歷和集訓(xùn)過程中的測(cè)驗(yàn)成績(jī)把握選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平，培訓(xùn)期間請(qǐng)北京師范大學(xué)輔仁心理研究所的教授對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員進(jìn)行心理測(cè)試，了解學(xué)員心理素質(zhì)。結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，集訓(xùn)工作組反復(fù)論證，確認(rèn)上場(chǎng)選手和兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員組合。合理、科學(xué)的選拔確保了比賽最終的勝利。

5、培訓(xùn)系統(tǒng)、有針對(duì)性

對(duì)于備戰(zhàn)大型的全國范圍的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，系統(tǒng)、有針對(duì)性的賽前培訓(xùn)尤為重要，在選拔賽前，各省（市、自治區(qū)）電力公司自主培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍廣，普及程度高。選拔賽后的集訓(xùn)中，在培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排上，與電力分會(huì)競(jìng)賽中內(nèi)容比例相匹配，師資方面，聘請(qǐng)首都高校國有資產(chǎn)管理方面的專家學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)形式上，除授課以外，還采取行之有效的結(jié)對(duì)子問答、拓展訓(xùn)練、模擬競(jìng)賽、心理輔導(dǎo)等。

6、集訓(xùn)管理嚴(yán)格

在集訓(xùn)管理上，堅(jiān)持“以人為本”的原則，集訓(xùn)工作組領(lǐng)導(dǎo)和老師與選手朝夕相處，積極與選手溝通，了解選手的心理動(dòng)態(tài)，實(shí)行人性化管理，制定針對(duì)集訓(xùn)的一系列嚴(yán)格的管理制度（包括聽課制度、作息管理制度、模擬競(jìng)賽管理制度等），并認(rèn)真執(zhí)行。由于集訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，培訓(xùn)管理嚴(yán)格得可以用苛刻來形容，例如不打電話、不看電視、統(tǒng)一安排體育活動(dòng)等，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望、選手的集體榮譽(yù)感和工作組對(duì)選手的感情投入，確保了相比普通培訓(xùn)嚴(yán)格得多的管理制度得以順利執(zhí)行。

7、學(xué)習(xí)熱情高

這次競(jìng)賽是近幾年財(cái)務(wù)人員參加的級(jí)別最高的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，每個(gè)選手都希望通過自己的能力為華北電網(wǎng)有限公司帶來榮譽(yù)，大家學(xué)習(xí)的熱情非常高，集訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多，要求嚴(yán)格，但沒有選手叫苦、叫累，為了共同的目標(biāo)，他們克服了很多困難，完成了任務(wù)，沒有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

三、競(jìng)賽的收獲

1、競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異

參加本次比賽的隊(duì)伍共１６支，分別來自華東、華北、東北、西北、南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)和各水利水電公司，比賽競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。華北電網(wǎng)兩支隊(duì)伍經(jīng)過筆試、預(yù)賽和決賽，最終取得第一名和第四名，個(gè)人筆試獲第二名、第四名。

2、展示了華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的精神風(fēng)貌

無論是華北賽區(qū)選拔賽，還是參加電力學(xué)會(huì)競(jìng)賽，選手們都表現(xiàn)出了較高的理論水平和良好的精神風(fēng)貌，尤其在決賽中，在激烈的較量中表現(xiàn)出了不畏強(qiáng)手、敢于勝利的心理素質(zhì)，為華北電網(wǎng)公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，在整個(gè)過程中，參與其中的領(lǐng)導(dǎo)和員工都表現(xiàn)了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，體現(xiàn)了電網(wǎng)職工愛網(wǎng)如家的精神。

四、問題和不足

1、個(gè)人成績(jī)不夠突出

雖然我們獲得了團(tuán)體第一名，但在個(gè)人成績(jī)方面，筆試僅獲得第二名和第四名，雖然與其他隊(duì)伍相比排在前列，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，決賽現(xiàn)場(chǎng)的最佳選手也未能取得，這也是我們將來的工作應(yīng)該著重解決的方面。

2、集訓(xùn)時(shí)間過短

集訓(xùn)的效果上雖然明顯，但迎接這樣的大賽，就一般的規(guī)律而言應(yīng)集訓(xùn)更長的時(shí)間，使設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目更從容的進(jìn)行，選手的水平和應(yīng)賽能力會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽按照計(jì)劃和部署順利地完成了，并取得了一定的成績(jī)和榮譽(yù)。我們將認(rèn)真總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到下一步工作中查找不足，把公司和電力分會(huì)的工作做好。

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團(tuán)結(jié)一心賽出風(fēng)采努力做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作

———西北電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)

□西北電網(wǎng)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國家加大對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列國有資產(chǎn)監(jiān)管方面的法規(guī)、條例，電力工業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為貫徹黨中央、國務(wù)院的決策，緊跟改革的步伐，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)積極行動(dòng)，精心組織，及時(shí)舉辦了規(guī)模宏大的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，全國各區(qū)域電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司和輔業(yè)集團(tuán)公司等參加了這次競(jìng)賽。西北電網(wǎng)公司以此次比賽為契機(jī)，精心組織，廣泛宣傳，積極備戰(zhàn)，在全國的總決賽中取得第二名的好成績(jī)。

回顧這次比賽，有艱辛也有喜悅，有緊張也有振奮，但重要的是通過這次比賽，使廣大電業(yè)職工對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，使財(cái)務(wù)人員得到了鍛煉和提高，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持

西北電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)和陜、甘、寧、青、新五省（區(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次競(jìng)賽，西北電網(wǎng)公司董事長兼總經(jīng)理劉肇紹批示：“認(rèn)真組織、取得好成績(jī)”。從基層單位逐級(jí)選拔到西北賽區(qū)選拔，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都多次批示，在過程中多次詢問進(jìn)展情況并悉心指導(dǎo)。由西北電網(wǎng)公司、西北電力工委主辦，西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)承辦的“中恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽10月14日在西安舉辦，西北電網(wǎng)有限公司董事長兼總經(jīng)理劉肇紹、副總經(jīng)理張嗣興、工委主任史高社親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)觀看并講話。在赴京參加全國比賽前，副總經(jīng)理張嗣興、副總會(huì)計(jì)師戴天利等公司領(lǐng)導(dǎo)又到集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)探望隊(duì)員，給隊(duì)員緩解壓力，教導(dǎo)大家以平常心態(tài)上陣。在北京參加完預(yù)賽后，副總經(jīng)理張嗣興發(fā)來短信，告訴大家“再接再厲、保二爭(zhēng)一”，決賽剛剛結(jié)束，副總經(jīng)理張嗣興立刻發(fā)來賀信：“向代表隊(duì)表示熱烈祝賀、向參賽選手表示敬意”。為搞好西北賽區(qū)的選拔賽和參加全國比賽，公司副總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長戴天利傾注了大量心血，從西北選拔賽方案的設(shè)計(jì)，專家組、組委會(huì)的人員組成以及競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的布置等每一環(huán)節(jié)，無不事必躬親。在帶隊(duì)參加全國比賽期間，他為節(jié)約費(fèi)用，住在公司辦事處，通過電話和短信關(guān)心隊(duì)員的生活和身體狀況，成為代表隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)柱石。學(xué)會(huì)秘書長陳鵬沖自始至終與集訓(xùn)隊(duì)員同吃同住，了解隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心隊(duì)員衣食住行。

二、精心組織、層層選拔

從基層單位開始組織考試，層層選拔，西北電網(wǎng)系統(tǒng)為組織參加這次競(jìng)賽，做了大量的宣傳和準(zhǔn)備工作，甘肅、寧夏電力公司早在7月份就開始著手準(zhǔn)備，首先在電廠和供電局開始比賽，選拔出的選手再參加省公司的比賽。西北五省（區(qū)）在9月中旬基本完成省公司的比賽，對(duì)選拔出的選手，又進(jìn)行了集中培訓(xùn)，還聘請(qǐng)專業(yè)教授進(jìn)行輔導(dǎo)，10月16日西北賽區(qū)選拔賽，10月29日全國總決賽，仔細(xì)算來，歷時(shí)4個(gè)多月，最終能參加全國總決賽的每位選手都經(jīng)歷了“過五關(guān)、斬六將”的考驗(yàn)。西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)從發(fā)通知、擬方案、定規(guī)則、出考題，并組織培訓(xùn)輔導(dǎo)，發(fā)揮了專業(yè)學(xué)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。在2004年財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、頭緒多的情況下，各級(jí)財(cái)務(wù)部門克服工作困難，組織人員參加比賽，并精心安排，嚴(yán)格篩選高素質(zhì)的選手參加比賽，充分顯示了大家對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重視和關(guān)注。

三、團(tuán)結(jié)一心、敢于拼搏

西北代表隊(duì)選手相對(duì)年齡較小，缺乏比賽經(jīng)驗(yàn)，而且都來自基層單位，他們能以平常心態(tài)去比賽，以充分發(fā)揮西北電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的實(shí)際水平為目標(biāo)，在大賽中表現(xiàn)得沉著冷靜、敢拼敢搶，發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，這批選手在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中就勤奮刻苦，為上臺(tái)比賽奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在集訓(xùn)期間，選手們能以大局為重，密切協(xié)作配合，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是西北代表隊(duì)能取得好成績(jī)的重要因素。

西北電網(wǎng)地處祖國西部邊陲，經(jīng)濟(jì)落后，管好國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，我們要借國資委加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的東風(fēng)，振奮精神，全力以赴投入到工作中,積極研究和探索實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的途徑和方式。選手們?cè)诟?jìng)賽中的精彩表現(xiàn)，展示了西北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，展現(xiàn)了西北電網(wǎng)管好國有資產(chǎn)的能力，彰顯了西北電網(wǎng)管好國有資產(chǎn)的決心和信心。

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精心組織、積極參與、學(xué)習(xí)掌握國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)

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sp;———東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽側(cè)記

東北電網(wǎng)有限公司

按中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的總體部署，由東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的東北賽區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總決賽于2004年10月10日落下帷幕。東北電網(wǎng)公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長黃佳武，遼寧電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長耿占東，黑龍江省電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長趙東升，中電財(cái)東北分公司總經(jīng)理、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長李范祥等領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)、省公司和中電財(cái)東北分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蒞臨比賽現(xiàn)常

各參賽隊(duì)通過筆試、現(xiàn)場(chǎng)口試的激烈競(jìng)爭(zhēng)，遼寧電力有限公司代表隊(duì)、黑龍江電力有限公司代表隊(duì)、吉林電力有限公司代表隊(duì)分別獲得第一、第二、第三名，并產(chǎn)生了蔡明玖等六名個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，評(píng)出了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。

這次競(jìng)賽活動(dòng)是中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)系統(tǒng)賽事的一個(gè)重要組成部分。東北電網(wǎng)公司及遼、吉、黑三省電力公司、中電財(cái)東北分公司各分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給以了大力支持。各單位組織全體財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)并開展競(jìng)賽。精心組織，周密安排，妥善地處理好工作和競(jìng)賽的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，廣大財(cái)務(wù)人員對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。東北電網(wǎng)直屬學(xué)會(huì)還組織全體財(cái)務(wù)人員參加了考試。這次競(jìng)賽活動(dòng)的主要特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，行政與學(xué)會(huì)密切協(xié)作；二是組織周密，準(zhǔn)備充分，競(jìng)賽秩序嚴(yán)謹(jǐn)；三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，參賽隊(duì)員意志堅(jiān)強(qiáng)，奮力拼搏，賽出了風(fēng)格，賽出了水平；四是鍛煉了隊(duì)伍、積累了競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，為東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)參加系統(tǒng)競(jìng)賽提供了人才基礎(chǔ)；五是通過競(jìng)賽，激發(fā)了廣大會(huì)員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的積極性，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，優(yōu)秀人才脫穎而出，達(dá)到了競(jìng)賽的目的。

根據(jù)各參賽選手在東北賽區(qū)決賽中的表現(xiàn)，選拔蔡明玖、張麗、韓麗娟、高晶四名選手，組成代表隊(duì)，參加中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國性比賽。為了取得好成績(jī)，他們刻苦訓(xùn)練，深入學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高心理素質(zhì)；為發(fā)揮應(yīng)有水平，克服困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，付出了艱苦的努力。10月30日在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國性比賽中，取得了筆試總分第五名、現(xiàn)場(chǎng)比賽小組預(yù)賽第六名的成績(jī)。同時(shí)東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)獲得中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。通過各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成功組織這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，提高了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的組織力、增強(qiáng)了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的凝聚力，東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)號(hào)召廣大會(huì)員繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從以下方面進(jìn)一步作好工作：

一、以這次競(jìng)賽為契機(jī)，掀起學(xué)會(huì)活動(dòng)的新高潮，增強(qiáng)學(xué)會(huì)活力和廣大會(huì)員的凝聚力。我們要認(rèn)真總結(jié)這次競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，通過多種形式廣泛地開展學(xué)會(huì)活動(dòng)，比如新企業(yè)會(huì)計(jì)制度競(jìng)賽、演講比賽、寫作比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽等等，希望學(xué)會(huì)秘書處認(rèn)真研究策劃，開展靈活多樣的學(xué)會(huì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員積極性，激發(fā)學(xué)會(huì)的活力，不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)組織的凝聚力。

二、以競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)掌握和理解國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)。國務(wù)院頒布的《國有資產(chǎn)監(jiān)管條理》，明確規(guī)定了國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰匈Y產(chǎn)監(jiān)督約束機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了法律依據(jù)。所以，作為直接從事資產(chǎn)管理的財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管條例，真正理解和掌握有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面的知識(shí)，要懂法、知法才能更好的執(zhí)法。

三、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)支持學(xué)會(huì)工作，特別是各位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，要關(guān)心和重視學(xué)會(huì)工作，帶領(lǐng)廣大財(cái)會(huì)人員積極參與學(xué)會(huì)活動(dòng)。

正如學(xué)會(huì)會(huì)長黃佳武在總結(jié)講話中指出的那樣:：競(jìng)賽雖然結(jié)束了,但我們的學(xué)習(xí)永無止境，要以這次競(jìng)賽為動(dòng)力，大力提倡學(xué)習(xí)精神，樹立知識(shí)更新觀念，提高廣大財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為東北電網(wǎng)的改革和發(fā)展服務(wù)，為提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保植增值作出更大貢獻(xiàn)。

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競(jìng)賽有終點(diǎn)學(xué)習(xí)無止境

———華東電網(wǎng)有限公司國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)

□華東電網(wǎng)有限公司

2004年10月31日中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京國際會(huì)議中心舉辦了國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。華東電網(wǎng)有限公司代表隊(duì)有三名選手獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，取得筆試總分第一名和團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。

評(píng)價(jià)這次競(jìng)賽活動(dòng)的意義，正如中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)會(huì)長陳月明所說的“這次競(jìng)賽不僅標(biāo)志著電力企業(yè)貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)有了重要的突破和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上了新的臺(tái)階；而且意味著，對(duì)電力企業(yè)的改革和發(fā)展具有教育意義和深遠(yuǎn)的實(shí)際意義。”

回顧這次競(jìng)賽工作，華東電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)過程，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大財(cái)務(wù)人員的積極參與。

現(xiàn)將這次競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、做了以下幾方面工作：

1、成立競(jìng)賽組委會(huì)，制訂競(jìng)賽辦法。

5月20日在收到中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)《關(guān)于開展國有資產(chǎn)監(jiān)管

知識(shí)競(jìng)賽的通知》后，華東電網(wǎng)有限公司及各參賽單位都成立了競(jìng)賽組委會(huì)，組委會(huì)由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主任、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長都分別擔(dān)任組委會(huì)副主任及競(jìng)賽辦公室正、副主任。組委會(huì)立即制訂了《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東賽區(qū)選拔賽辦法，華東所屬各參賽單位也立即制訂了競(jìng)賽工作計(jì)劃。

2、召開會(huì)議，編印文件匯編。

2004年7月8日，華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開四屆三次理事會(huì)，會(huì)上專題研究了開展《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》的實(shí)施計(jì)劃。

2004年8月5日和8月30日華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后二次召開《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東電力賽區(qū)競(jìng)賽工作準(zhǔn)備會(huì)議。參加會(huì)議的有競(jìng)賽委員會(huì)副主任、競(jìng)賽辦公室主任、副主任、聯(lián)絡(luò)員、網(wǎng)內(nèi)各學(xué)會(huì)秘書長。趙義融副總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并對(duì)華東賽區(qū)的工作作了全面安排。各參賽單位在會(huì)上匯報(bào)了競(jìng)賽工作的進(jìn)展情況，討論了競(jìng)賽進(jìn)度日程安排及有關(guān)問題。9月7日還召開了專家組工作會(huì)議，研究編寫選拔賽題目。

為了配合這次競(jìng)賽活動(dòng)，滿足廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面政策文件的需要，華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)根據(jù)電力分會(huì)指定的競(jìng)賽內(nèi)容范圍，在最短的時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)編印了《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》競(jìng)賽內(nèi)容文件匯編，并在7月20日前送到了華東四省一市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司等單位的全體財(cái)務(wù)人員手中，人手一冊(cè)，組織學(xué)習(xí)。8月上旬在收到電力分會(huì)編印的《國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽輔導(dǎo)資料專刊》后，各單位都迅速組織全體財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行集中輔導(dǎo)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。

本次競(jìng)賽采取分區(qū)選拔，集中決賽的方式進(jìn)行。華東作為一個(gè)賽區(qū)組織選拔賽。華東各省市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司和華東電網(wǎng)公司直屬單位都能團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，各參賽單位都提出要淡化僅為本單位奪取名次的觀念，而是要認(rèn)真訓(xùn)練和選拔最優(yōu)秀的選手，參加華東的選拔賽，產(chǎn)生華東的代表隊(duì)，要確保華東在全國電力系統(tǒng)決賽中取得好成績(jī)。

浙江、江蘇省電力公司為華東選手集訓(xùn)做好后勤工作，對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員的學(xué)習(xí)和生活作了細(xì)致、周到的安排，為選手們創(chuàng)造了一個(gè)良好的訓(xùn)練環(huán)境，為提高選手的訓(xùn)練質(zhì)量作出了不懈的努力。

4、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練。

這次競(jìng)賽活動(dòng)從7月份開始，各參賽單位就組織了選拔賽。通過選拔賽，選出優(yōu)秀選手進(jìn)行集訓(xùn)。華東賽區(qū)在9月24日舉行選拔賽，選拔賽中脫穎而出的12名候選選手分別在湖州和南京進(jìn)行了集訓(xùn)。在歷時(shí)三周的封閉式集訓(xùn)中，舉行了兩場(chǎng)模擬比賽。通過模擬比賽，使選手們進(jìn)一步樹立了良好的心理素質(zhì)，提高了參賽選手的適應(yīng)能力和熟練程度。

在集訓(xùn)期間，選手們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。整整一個(gè)月時(shí)間，沒有假期，放棄休息，每天學(xué)習(xí)到深夜。選手們都抱著一股強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭(zhēng)最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個(gè)集訓(xùn)選手，選手們體現(xiàn)了激發(fā)潛能、超越自我的精神。

在這次集訓(xùn)工作中，以王生根、楊榮華、陳俐、張林茂、陸富斌、朱玉仙等專家組成的教練班子，制訂了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于參加集訓(xùn)的選手，都已經(jīng)具備了扎實(shí)的理論功底和應(yīng)用能力。在集訓(xùn)期間，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識(shí)應(yīng)用，使競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。在訓(xùn)練過程中，采取了靈活多樣的訓(xùn)練方式：如集體討論、分組活動(dòng)、自由組合等集訓(xùn)方式，針對(duì)每個(gè)學(xué)員不同的特點(diǎn)，采取不同的途徑，有效地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，使全班12名選手凝聚成為一個(gè)為了共同目標(biāo)而努力奮斗的集體。

在集訓(xùn)期間，教練班子的工作十分辛苦，經(jīng)常熬夜工作。為了華東電力系統(tǒng)全體財(cái)會(huì)人員的榮譽(yù)，每一位教練都為此次競(jìng)賽傾注了大量的心血。他們辛勤的工作，換來了豐碩的成果，得到了華東競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、本次競(jìng)賽活動(dòng)的特點(diǎn)

回顧這次競(jìng)賽活動(dòng)，有以下特點(diǎn)：

1、思想上高度重視。電力企業(yè)是特大型國有企業(yè)。如何貫徹中央、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)管政策法規(guī)，盡快按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題和必須認(rèn)真搞好的工作。舉辦國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，是促進(jìn)學(xué)習(xí)和探索，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平的有效途徑。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)公司和各省市電力公司、電建公司、財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此次競(jìng)賽予以高度重視。各單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部主任均親自組織有關(guān)的會(huì)議，落實(shí)競(jìng)賽組織工作，從人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間各方面都給予了有力支持和保證。各單位會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為這次競(jìng)賽活動(dòng)的承辦單位，也將競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作，積極認(rèn)真作好各項(xiàng)籌備工作。

2、工作高效率。由于對(duì)這競(jìng)賽活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)和高度重視，全網(wǎng)在落實(shí)此次競(jìng)賽工作中，表現(xiàn)出了高效率、高水平。在8月初全網(wǎng)召開準(zhǔn)備工作會(huì)議后，各參賽單位迅速完成選手選拔工作。華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為承辦單位，迅速落實(shí)競(jìng)賽的命題及其他組織工作，浙江省電力公司作為協(xié)辦單位，更是全力以赴作好華東電力賽區(qū)選拔賽的各項(xiàng)籌備工作。

3、競(jìng)賽活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。此次競(jìng)賽參與面廣。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)一時(shí)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的自

覺行動(dòng)。可以說，通過這次競(jìng)賽活動(dòng)，將使我們公司國有資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)員工的素質(zhì)得到新的提高。

三、體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

這次競(jìng)賽活動(dòng)華東賽區(qū)取得了豐碩的成果，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。競(jìng)賽活動(dòng)一開始，王祥富總會(huì)計(jì)師就對(duì)競(jìng)賽工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視；二是要有拼勁；三是要認(rèn)真抓，措施要到位；四是領(lǐng)導(dǎo)要作為參與者，不作旁觀者；五是要給優(yōu)勝者重獎(jiǎng)。

華東電網(wǎng)有限公司邵世偉總經(jīng)理、王根和副總經(jīng)理、王祥富總會(huì)計(jì)師以及各省市電力公司、電建公司、中電財(cái)華東分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了華東電力賽區(qū)的選拔賽實(shí)況。

邵世偉總經(jīng)理在華東選拔賽結(jié)束時(shí)的講話，充分表達(dá)了電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)的高度重視和給予了很高的評(píng)價(jià)。

邵總說：“我們這次知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化了我們?nèi)A東電力系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，也給我們帶來了學(xué)習(xí)的快樂，倡導(dǎo)了一種競(jìng)爭(zhēng)精神，也給我們帶了競(jìng)爭(zhēng)后有所收獲的欣喜。而且我還希望，在比賽以后通過我們的工作要把選手的競(jìng)賽水平變成我們?nèi)A東財(cái)務(wù)工作人員的政策水平，要把會(huì)議所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)精神、法制精神變成我們企業(yè)依法經(jīng)營的一種自我約束。還要把我們的卓越的記憶力變成我們有組織的執(zhí)行力，把我們的書本知識(shí)變成我們的工作智慧。這樣就能夠使我們公司，使我們的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)職工的素質(zhì)得到新的提高。我想這就是我們競(jìng)賽的目的”。

在選手集訓(xùn)和去北京參加決賽期間，王祥富、趙元杰、牛汝濤總會(huì)計(jì)師，趙義融副總會(huì)計(jì)師，馮新衛(wèi)主任，肖桐青會(huì)長等領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場(chǎng)看望選手，表達(dá)了對(duì)選手的關(guān)懷和鼓勵(lì)，使選手們倍感親切。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，是這次競(jìng)賽取得成功的關(guān)鍵。

2、競(jìng)賽培育了積極向上的精神。

通過競(jìng)賽，不僅使財(cái)會(huì)人員學(xué)到了理論知識(shí)，擴(kuò)大了財(cái)會(huì)人員的視野。更重要的是在層層選拔中，培育了一種為了榮譽(yù)積極向上、奮力拼搏的精神，訓(xùn)練了財(cái)會(huì)人員吃苦耐勞的毅力和團(tuán)結(jié)友愛的合作精神，樹立了一種契而不舍的信念，提高了人的心理素質(zhì)。正如有的選手說：“通過這次比賽，讓我堅(jiān)定了一種信念，在以后的工作中要抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，無論遇到任何挫折，都會(huì)勇往直前，決不氣餒。”

3、競(jìng)賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)舉辦的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)劃上了圓滿的句號(hào)。這次競(jìng)賽是推動(dòng)電力行業(yè)盡快按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)重要舉措。

競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束，這次競(jìng)賽使電力行業(yè)的全體財(cái)會(huì)人員熟悉掌握了黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理的一系列重要法規(guī)和相關(guān)文件，提高了電力行業(yè)全體財(cái)會(huì)人員的政策水平。通過財(cái)會(huì)人員的學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，必然會(huì)提升電力企業(yè)的國有資產(chǎn)管理水平。通過這次競(jìng)賽，使廣大財(cái)會(huì)人員領(lǐng)悟了一個(gè)真理：比賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。這次競(jìng)賽拓展了財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，提高了參賽選手的個(gè)人素質(zhì)，使所有參加這次比賽的財(cái)會(huì)人員都體會(huì)到了，只有不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，才能不斷提升我們的政策水平和工作能力，從學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)，知識(shí)對(duì)每一個(gè)人來說，都是寶貴的財(cái)富。

第四篇：關(guān)于我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營情況的調(diào)研 12-22

關(guān)于我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營情況的調(diào)研

為加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)作，保障國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)和深化國有資產(chǎn)管理體制建設(shè)，根據(jù)工作需要，對(duì)我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下:

一、全區(qū)國有資產(chǎn)總體情況

1、國有資產(chǎn)總體存量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2010年12月我區(qū)226個(gè)行政事業(yè)單位（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、畜牧獸醫(yī)站）固定資產(chǎn)賬面價(jià)值63084萬元，主要是土地、房產(chǎn)、交通運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備、專用儀器等資產(chǎn)，其中土地總面積約為7222.22畝，房產(chǎn)面積約為19.0351萬平方米。

2、管理情況及成效。目前，我區(qū)國有資產(chǎn)管理職能由區(qū)國資辦管理，負(fù)責(zé)全區(qū)國有資產(chǎn)管理工作。管理制度方面，為了規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，合理配臵國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)財(cái)政部令第35、36號(hào)《行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，結(jié)合市中區(qū)國有資產(chǎn)管理實(shí)際，2006年出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范國有資產(chǎn)處臵程序的通知》樂中國資委（2006）4號(hào)，使我區(qū)個(gè)別單位存在的國有資產(chǎn)亂處臵行為得到了遏止。

二、我區(qū)國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

近幾年來，我區(qū)在國有資產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量工作，取得了積極進(jìn)展，但也存在一些矛盾和問題。

1、國有資產(chǎn)管理工作開拓創(chuàng)新不夠。其實(shí)國有資產(chǎn)管理工作大有潛力可挖。隨著國有資產(chǎn)管理工作內(nèi)外環(huán)境和條件的不斷變化，國有資產(chǎn)管理、運(yùn)作的范圍不斷拓展，需要解放思想，不斷地開拓創(chuàng)新。

2、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，賬實(shí)不符現(xiàn)象應(yīng)引起重視。由于我區(qū)資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)由單位負(fù)責(zé)，資產(chǎn)的實(shí)物使用和價(jià)值管理分離，導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位未能做到資產(chǎn)管理與賬務(wù)管理的有效銜接：有的固定資產(chǎn)未及時(shí)辦理入賬手續(xù)；有的單位無償調(diào)撥和接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)不入賬等。凡此種種造成管賬與管物的相互脫節(jié)，有的固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)、賬卡存在不符現(xiàn)象，造成固定資產(chǎn)帳所反映的內(nèi)容與實(shí)際情況不相符，存在游離于財(cái)政部門監(jiān)管之外的現(xiàn)象。

3、土地資產(chǎn)管理亟待規(guī)范，需進(jìn)一步提高辦證率。對(duì)國有土地存量資產(chǎn)存在的問題歸納，一個(gè)突出的問題是產(chǎn)權(quán)辦證率低、產(chǎn)權(quán)不明晰，這種情況對(duì)下一步盤活閑臵土地資產(chǎn)有較大的不利影響。

三、幾點(diǎn)建議

針對(duì)我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營中存在的情況和問題，建議著重抓好以下幾方面的工作：

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。國有資產(chǎn)是社會(huì)公共資源的重要組成部分，是國家政權(quán)建設(shè)不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位履行各項(xiàng)職能、進(jìn)行社會(huì)管理、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、為社會(huì)公眾提供公

共服務(wù)的基本物質(zhì)保證。搞好國有資產(chǎn)管理，建立和完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營體系，牽涉面廣，工作量大，在一定程度上也是利益格局的調(diào)整。因此，各相關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，從講政治、講大局的高度，正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進(jìn)。

2、理順體制，健全制度。要按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定的要求，理順管理體制，明確職責(zé)范圍，提高管理水平。各行政事業(yè)單位進(jìn)一步明確專門科室管理國有資產(chǎn)，在國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度上進(jìn)一步明確和規(guī)范，從上至下建立健全一整套國有資產(chǎn)管理工作機(jī)制，提高國有資產(chǎn)管理工作水平。

3、強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理。保障國有資產(chǎn)的安全與完整，防止國有資產(chǎn)的流失，是國有資產(chǎn)管理最根本的任務(wù)。區(qū)政府及其相關(guān)部門要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作，摸清底數(shù)，查找問題，采取強(qiáng)有力措施堅(jiān)決杜絕國有資產(chǎn)部門化、利益化現(xiàn)象。建議財(cái)政部門進(jìn)一步建立健全國有資產(chǎn)購臵、配臵、使用、處臵、評(píng)估和統(tǒng)計(jì)等一系列配套制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，全面強(qiáng)化和規(guī)范國有資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督各單位建立完整的賬卡，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，切實(shí)反映國有資產(chǎn)的存量情況。各行政事業(yè)單位要建立健全使用臺(tái)帳和責(zé)任制，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)國有資產(chǎn)使用及增減變動(dòng)情況。要從源頭上控制和規(guī)范行政事業(yè)單位非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的行為，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)出租和處臵收入的管理，特別是要嚴(yán)格處臵機(jī)制，建立資產(chǎn)處臵統(tǒng)一平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)變動(dòng)處臵申報(bào)審批制

度，加強(qiáng)資產(chǎn)處臵管理，防止擅自、隨意處臵國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。對(duì)行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢國有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)禁私下協(xié)議和場(chǎng)外交易；對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)要建立健全申報(bào)、審批機(jī)制；對(duì)出租出借資產(chǎn)所形成的收益，要規(guī)范資產(chǎn)處臵收益分配，按照政府非稅收入管理規(guī)定上交國庫或財(cái)政專戶，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線；對(duì)需要報(bào)廢報(bào)損的資產(chǎn)，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行銷賬或調(diào)賬處理。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要充分發(fā)揮部門職能作用，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，建立健全監(jiān)管措施，采用統(tǒng)一審查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)情況進(jìn)行審計(jì)、檢查，確保國有資產(chǎn)安全。

4、優(yōu)化配臵，創(chuàng)新機(jī)制。加大對(duì)閑臵資產(chǎn)的清理處臵力度，加快整合重組現(xiàn)有國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛在效能。要真正確立國家對(duì)國有資產(chǎn)的所有權(quán)，行政事業(yè)單位和國有企業(yè)只有國有資產(chǎn)占有、使用權(quán)，打破國有資產(chǎn)名義上為國家所有，實(shí)際上為部門單位所有的管理格局，按照物盡其用的原則，對(duì)行政事業(yè)單位、國有企業(yè)中長期閑臵的資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑和處臵，增強(qiáng)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配臵。加強(qiáng)對(duì)土地等資源性國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)國有資源的保值增值。要進(jìn)一步做好國有土地資產(chǎn)的清查登記，弄清弄準(zhǔn)底數(shù)，會(huì)同財(cái)政、國土等部門積極穩(wěn)妥地解決土地資產(chǎn)管理方面的產(chǎn)權(quán)證辦證率低、產(chǎn)權(quán)不明晰問題，為下一步盤活閑臵土地資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第五篇：當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)管問題調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)管面臨的主要問題、原因及對(duì)策建議

對(duì)區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)如何實(shí)施有效監(jiān)管是區(qū)縣黨委、政府面臨的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)課題。黨的十六大、十六屆三中全會(huì)對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)行了重大改革，一改過去多頭管理、分散管理的局面，由國資委統(tǒng)一代表政府履行出資人職責(zé)，實(shí)行管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，這種體制設(shè)計(jì)是國資監(jiān)管體制改革的重大進(jìn)步。在目前新舊體制交替的過程中，區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管究竟面臨哪些問題，是什么原因，如何采取對(duì)策，本文作一簡(jiǎn)要思考。

一、當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管面臨的主要問題

當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管面臨的主要問題，就是新舊國資監(jiān)管體制交替過程中不可避免的一些問題，既表現(xiàn)為歷史慣性的遺留問題，又表現(xiàn)為新體制還未完全建立還不完善的問題。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)國資家底不清，監(jiān)管難度較大

區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管面臨的一個(gè)重大問題就是家底不清、歷史遺留問題較多、國資情況復(fù)雜、監(jiān)管難度較大。國有企業(yè)分布的廣泛性決定了企業(yè)國有資產(chǎn)分布的廣泛性，每個(gè)企業(yè)的國有資產(chǎn)分布又千差萬別，點(diǎn)多面廣跨幅大使企業(yè)國有資產(chǎn)變得復(fù)雜,給監(jiān)管工作帶來了困難。企業(yè)國有資產(chǎn)無論從種類、數(shù)量，還是從識(shí)別、變化等，都比行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)要復(fù)雜得多。尤其是企業(yè)國有資產(chǎn)處于一個(gè)相對(duì)變化的過程。企業(yè)經(jīng)營行為直接影響到資產(chǎn)變化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，除正常的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響到資產(chǎn)情況外，企業(yè)投資、企業(yè)經(jīng)營、正常的盈虧都將影響到資產(chǎn)情況，這種變化的監(jiān)督就給區(qū)縣國資部門帶來了更大的困難。受體制影響，長期以來，企業(yè)國有資產(chǎn)分散管理、多頭管理，甚至無人管理，加之財(cái)政國資部門的“邊緣化”管理，企業(yè)國有資產(chǎn)雖名為“國有”，但形成了較多的管理“空白”，久而久之，造成國資家底不清，國資基礎(chǔ)工作嚴(yán)重欠賬。從區(qū)縣普遍情況來看，無論對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)國資監(jiān)管部門而言，要報(bào)一本清晰完整的國有資產(chǎn)臺(tái)賬顯得比較困難，這就難免使國資監(jiān)管陷入“糊涂管理”的境地，給國資監(jiān)管工作帶來較大的困難。

(二)監(jiān)管不夠全面，面臨諸多陷阱

區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管相對(duì)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管而言，顯得相對(duì)滯后和松散。長期以來，重視行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，輕視企業(yè)國有資產(chǎn)的管理，企業(yè)國資監(jiān)管一直處于一個(gè)相對(duì)寬松的“邊緣化”地帶。財(cái)政國資部門監(jiān)管的重心偏重于行政事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)國有資產(chǎn)管理基本上作為一種副業(yè)，采取的是一種“備案”制，拿來就批，報(bào)了就行。由于行政管理與企業(yè)經(jīng)營管理的脫節(jié)，受認(rèn)識(shí)水平和管理水平的限制，長期以來對(duì)國資監(jiān)管存在嚴(yán)重的“漏項(xiàng)”管理，認(rèn)為監(jiān)管國資就是監(jiān)管國資“出口”，總認(rèn)為把國資轉(zhuǎn)讓的環(huán)節(jié)把關(guān)了就管住了所有國有資產(chǎn)，而對(duì)于投資管理、招投標(biāo)管理、重大事項(xiàng)請(qǐng)示管理、薪酬管理、業(yè)績(jī)考核等很多方面形成較大空白，造成諸多“陷阱”。國資有似唐僧肉，受經(jīng)營者“道德風(fēng)險(xiǎn)”的影響，經(jīng)營者很有可能將企業(yè)國有資產(chǎn)玩于股掌之間；會(huì)計(jì)、審計(jì)、拍賣等中介機(jī)構(gòu)，由于受利益驅(qū)使，很可能利用中介服務(wù)的“特權(quán)”，活動(dòng)于經(jīng)營者與市場(chǎng)業(yè)主之間，不惜犧牲國有資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行交易；社會(huì)老板也盯著國資，人為操縱拍賣現(xiàn)場(chǎng)，致使拍賣價(jià)錢無法實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)”等等，這些陷阱都使國資監(jiān)管面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)操作政策模糊，查處缺乏力度

受舊的國資管理體制的影響，也由于一直沒有一部《國有資產(chǎn)法》，國資監(jiān)管政策顯得繁雜無序，散落在有關(guān)部門、有關(guān)行業(yè)的政策中，要想全面準(zhǔn)確的掌握政策顯得比較困難。舊體制對(duì)國資監(jiān)管說到底是一種得過且過、見子打子的體制，所以從根本上的制度設(shè)計(jì)顯得十分乏力和脆弱，造成較大的政策漏洞。國資監(jiān)管的一些關(guān)鍵性制度設(shè)計(jì)根本上還未建立。國資監(jiān)管有不少制度屬于借用或套用。由于政策的零亂導(dǎo)致理解政策不一和執(zhí)行政策不一，嚴(yán)重地削弱了國資監(jiān)管政策的權(quán)威性。加之國資監(jiān)管是一種分級(jí)管理模式，各地有各地的搞法，就更使得國資監(jiān)管工作各演各的戲，各唱各的調(diào)，搞自選動(dòng)作太多。上下級(jí)國資監(jiān)管部門的經(jīng)常性的指導(dǎo)關(guān)系尚未完全建立，國資監(jiān)管信息溝通體制未定型，使得國資監(jiān)管信息陷于封閉和不暢，久而久之造成國資監(jiān)管的隨意性。操作政策的模糊直接影響了對(duì)違規(guī)查處的任性和乏力。國資部門對(duì)企業(yè)違規(guī)做法往往采取的是“補(bǔ)手續(xù)”的補(bǔ)救措施。企業(yè)一旦違規(guī)，講客觀理由非常多，諸如發(fā)展的問題、實(shí)際情況的問題、時(shí)間緊迫的問題等等，使國資監(jiān)管的權(quán)威性受到很大挑釁。

(四)國資部門處境難，出資人職責(zé)難到位

新的國資監(jiān)管體制的重大成果就是成立國資委，由國資委代表政府履行出資人職責(zé)，實(shí)行管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合。話雖簡(jiǎn)單但是理解執(zhí)行還有一個(gè)相當(dāng)長的過程。對(duì)國資管理體制的理解本來就是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動(dòng)，需要大量的知識(shí)儲(chǔ)備，很難把這一體制的內(nèi)涵在短時(shí)間內(nèi)在社會(huì)層面包括政府部門得到有效理解和普及。要扭轉(zhuǎn)多年來多頭管理、分散管理的局面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一過渡到由出資人監(jiān)管，是一個(gè)需要從大腦根子解決問題的艱難“洗腦換腦”工程。國資委作為新的政府特設(shè)機(jī)構(gòu)，由于其出世涉及到諸多部門的利益職能調(diào)整，所以從提上政府議事日程的那一天起便進(jìn)入艱難期。職能的設(shè)定爭(zhēng)議大、監(jiān)管范圍的取舍爭(zhēng)議大、檔案及工作的交接推動(dòng)難、面上工作的開展舉步維艱，部門難以放權(quán)，企業(yè)難于接受。區(qū)縣國資委與其他行政主管部門勢(shì)必出現(xiàn)一個(gè)較長時(shí)期的“拉鋸戰(zhàn)”。拉鋸的結(jié)果很有可能導(dǎo)致舊體制的復(fù)辟。企業(yè)也還很不適應(yīng)。長期以來，由于出資人缺位，使國有企業(yè)經(jīng)營者淡化了“放牛人”的意識(shí)，漸

漸養(yǎng)成了一種游離于大股東之外的“坐山”格局，對(duì)于新的出資人的出現(xiàn)，認(rèn)識(shí)不到位，尊重共事不夠，不能很好地處理好放“牛”人與“牛”老板的關(guān)系，國資委參與決策難。要真正實(shí)現(xiàn)出資人職能到位，實(shí)行管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，樹立起出資人權(quán)威，國資委還有一艱難的過程。

(五)片面強(qiáng)調(diào)抓監(jiān)管，突出抓發(fā)展不夠

政府賦予國資委的職能，就是履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，確保國有資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在執(zhí)行過程中，由于受舊管理體制的慣性影響，作為出資人，在適應(yīng)新的國資管理體制上還存在較大差距。對(duì)出資人角色理解不深不透，對(duì)于如何履行出資人職能思考不夠、思路不寬、行動(dòng)不快。習(xí)慣于坐在辦公室翻條條款款搞審批。樂于和習(xí)慣了審批和權(quán)力，不屑于懶于服務(wù)和協(xié)調(diào)，有一種高在企業(yè)之上的官僚衙門作風(fēng)。片面強(qiáng)調(diào)抓監(jiān)管，把條條款款視為尚方寶劍，就資產(chǎn)管資產(chǎn)，就人管人，就事管事，未能很好地把管資產(chǎn)、管人、管事與管發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，抓監(jiān)管與抓發(fā)展兩張皮。片面理解資產(chǎn)所有者職能與經(jīng)濟(jì)管理職能的分開，認(rèn)為經(jīng)委抓了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行國資委就不抓，把國資委完全視為一個(gè)政策管理部門，視為一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。介入企業(yè)的思路不多，方式不夠，更多地是履行一種法規(guī)明令的條文審批，參與重大決策乏力而脆弱，出資人角色浮在其表。這是區(qū)縣國資委容易犯的一個(gè)通病。作為出資人，本應(yīng)是與經(jīng)濟(jì)距離最近的一個(gè)特設(shè)部門，但抓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不夠，研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不夠，解決企業(yè)存在的困難和問題不夠，集中力量抓企業(yè)大事不夠，抓招商引資工作不夠，抓資本運(yùn)作不夠，抓安全生產(chǎn)不夠，出資人職能停留在原來的經(jīng)濟(jì)管理職能上。

二、當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國資監(jiān)管存在問題的主要原因

舊的國資管理體制的影響根深蒂固，新的國資監(jiān)管體制尚未完全建立定型，企業(yè)國資監(jiān)管處于重要轉(zhuǎn)型期，是區(qū)縣企業(yè)國資監(jiān)管存在問題的主要原因，分析起來：

(一)舊的國資監(jiān)管體制的弊端暴露。長期以來，國有資產(chǎn)分散管理、多頭管理，甚至無人管理，造成國有資產(chǎn)家底不清、國資監(jiān)管政策執(zhí)行情況不一，國有資產(chǎn)監(jiān)管失控，國資管理水平停滯不前。國資監(jiān)管積累的問題越來越多，久而久之形成惡性循環(huán)。尤其是長期的被動(dòng)狀況助長了企業(yè)及政府對(duì)國資監(jiān)管一些根深蒂固的消極意識(shí)，給國資監(jiān)管工作帶來了難以走出的誤區(qū)。

(二)新的國資監(jiān)管體制尚未完全建立。十六大、十六屆三中全會(huì)明確了新的國資監(jiān)管體制。新體制的建立收效還有一相當(dāng)長的過程。政府各部門、企業(yè)和社會(huì)各界對(duì)新體制的認(rèn)識(shí)理解在短期里難于奏效。目前各地組建國資委的工作才接近尾聲，對(duì)國資委的職能完全認(rèn)可確立還有一不小的過程，配合新體制調(diào)整還有一系列配套制度有待完善，探索中的國資監(jiān)管工作難免存在不少問題。

三、加強(qiáng)當(dāng)前區(qū)縣企業(yè)國資監(jiān)管的對(duì)策建議

十六大、十六屆三中全會(huì)明確了新的國資監(jiān)管體制，為加強(qiáng)區(qū)縣企業(yè)國資監(jiān)管定位了一條更好的道路。改革舊體制，建立新體制，開創(chuàng)新天地。目前區(qū)縣黨委、政府及國資部門很重要的任務(wù)就是消化理論成果，摸清國資家底，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成齊抓共管國資的局面。

(一)深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，形成監(jiān)管共識(shí)

建立新體制就必須學(xué)習(xí)新體制、宣傳新體制、認(rèn)同新體制。政府各部門、企業(yè)及社會(huì)各屆要形成對(duì)新體制的共識(shí)，把思想和行為統(tǒng)一到新體制上來。一是要強(qiáng)化對(duì)國資委職能的宣傳。國資委是受本級(jí)政府委托，專職行使該級(jí)經(jīng)營性國有資產(chǎn)出資人職能的特殊法定機(jī)構(gòu)；國資委就是國有企業(yè)的出資人，是股東、是老板，國資委履行資產(chǎn)所有者職能，實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，其他部門履行行業(yè)管理職能；企業(yè)經(jīng)營班子是放“牛”人，對(duì)國資委負(fù)責(zé)，服從國資委管理，對(duì)國有資產(chǎn)保值增值負(fù)總責(zé)。二是要理順國資監(jiān)管部門與政府經(jīng)濟(jì)管理部門的關(guān)系。各級(jí)黨委、政府要把理順國資委職能納入重要工作日程，要站在理順國資管理體制、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)定不移地為新的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)撐腰，堅(jiān)定國資委代表政府履行出資人職責(zé)，實(shí)行管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合不動(dòng)搖，政府其他部門只履行經(jīng)濟(jì)管理職能。國資委要積極向黨委、政府匯報(bào)工作，主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的銜接溝通，努力爭(zhēng)取大家的支持。三是要宣傳國資監(jiān)管政策。要大力向政府各部門、企業(yè)以及社會(huì)宣傳國資監(jiān)管政策，舉辦必要的培訓(xùn)班，加強(qiáng)輿論宣傳，使國資監(jiān)管和國有資產(chǎn)運(yùn)作做到有章可循，有規(guī)可守，嚴(yán)格按政策法規(guī)辦事。

(二)清產(chǎn)核資，建立臺(tái)帳，嚴(yán)把出入關(guān)口

要管好國有資產(chǎn)就必須明確家產(chǎn)底細(xì)。要采取扎實(shí)細(xì)致的辦法，下定決心，摸清區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)底數(shù)，解決長期以來資產(chǎn)狀況不明、底細(xì)不清的頑癥。政府及國資監(jiān)管部門必須強(qiáng)化這一基礎(chǔ)工作。一是要搞好清產(chǎn)核資。對(duì)區(qū)縣國有出資企業(yè)開展一次全面徹底、透明規(guī)范的清產(chǎn)核資大行動(dòng)。區(qū)縣黨委、政府要作為一項(xiàng)重要的專項(xiàng)普查工作，加強(qiáng)清產(chǎn)核資組織工作，嚴(yán)肅清產(chǎn)核資的工作紀(jì)律，確保全面、準(zhǔn)確地摸清區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)的情況。對(duì)于中介機(jī)構(gòu)，由國資委直聘，直接支付費(fèi)用，中介機(jī)構(gòu)對(duì)國資委負(fù)責(zé)；政府和國資委派工作人員全程參與，并建立專家評(píng)審制度，確保清產(chǎn)核資工作的質(zhì)量。二是建立區(qū)縣企業(yè)國有資產(chǎn)臺(tái)帳。每個(gè)國有企業(yè)必須建立資產(chǎn)臺(tái)帳，國資監(jiān)管部門要建立逐個(gè)企業(yè)的國資臺(tái)帳檔案，建立一對(duì)一對(duì)應(yīng)關(guān)系。嚴(yán)肅增減國資入帳的制度。建立國資銷帳制度。凡涉及資產(chǎn)流動(dòng)(包括增減)，必須由雙方對(duì)變帳。建立定期不定期抽查制度，加大資產(chǎn)流失的監(jiān)督查處。三是改進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度。國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓是防止國資流失的重要關(guān)口。當(dāng)前，很有必要實(shí)施轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)“兩分離”制度，作為企業(yè)經(jīng)營者，不直接參與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程。直接由國資監(jiān)管部門組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。國資監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估、審計(jì)、拍賣等中介機(jī)構(gòu)的管理，加大進(jìn)場(chǎng)交易的工作力度，促使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓真正實(shí)現(xiàn)“陽光操作”。

(三)建章立制，規(guī)范管理，明朗監(jiān)管制度

管好國有資產(chǎn)必須建立全面、統(tǒng)一、公開的制度。目前一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要分門別類清理法規(guī)政策，根據(jù)實(shí)際情況建立一些新制度，大力促進(jìn)政府部門、企業(yè)和社會(huì)各屆對(duì)國資監(jiān)管制度的熟知認(rèn)可。一是要建立投資管理制度。對(duì)國有企業(yè)的投資行為按照一定范圍進(jìn)行核準(zhǔn)或備案，杜絕盲目投資。二是要建立招投標(biāo)管理制度。對(duì)重大工程項(xiàng)目和購置重要國有資產(chǎn)以及重大經(jīng)營行為，必須進(jìn)行招投標(biāo)管理，杜絕“黑洞”。三是要建立產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)制度。尤其要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)流動(dòng)一個(gè)部門審批，一個(gè)漏斗進(jìn)出，不能由企業(yè)自行隨意處置國有資產(chǎn)。對(duì)重要資產(chǎn)管理外的漏管、不易管理和不管資產(chǎn)，要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度。四是建立薪酬管理制度。科學(xué)界定薪酬，完善激勵(lì)約束。五是建立經(jīng)營預(yù)算制度。把國有企業(yè)的運(yùn)行納入預(yù)算管理，做到收有計(jì)劃，支有約束，收益有指標(biāo)。六是建立業(yè)績(jī)考核制度。尤其要堅(jiān)持對(duì)重要指標(biāo)的考核，確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七是建立培訓(xùn)制度。把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和國資管理干部隊(duì)伍建設(shè)提上重要議事日程，培養(yǎng)一批諳熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、精通國資運(yùn)作管理的人才。八是建立中介機(jī)構(gòu)管理制度。重點(diǎn)就針對(duì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的公正性建立制度，重點(diǎn)是中介機(jī)構(gòu)入圍制、國資委直接付費(fèi)制、國資委參與中介服務(wù)過程制度、專家評(píng)審制度等。

(四)分級(jí)管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

管好國有資產(chǎn)必須強(qiáng)化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把能夠用的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)都用起來。由國資委統(tǒng)一履行出資人職責(zé)后，并不是所有的監(jiān)管責(zé)任全部落在了國資委頭上，國資委負(fù)主責(zé)，總牽頭。集團(tuán)公司要管好子公司，子公司要管好孫公司，一級(jí)負(fù)責(zé)下一級(jí)的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。由部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的企業(yè)，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要履行好保值增值的責(zé)任。要大膽探索創(chuàng)建一些監(jiān)管平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是結(jié)合實(shí)際組建一批投資公司或集團(tuán)公司。當(dāng)前不少區(qū)縣國有企業(yè)已發(fā)展至一定數(shù)量，也具備一定的質(zhì)量，可以歸類探索建立一些投資公司或集團(tuán)公司，履行出資人職責(zé)，行使國資監(jiān)管任務(wù)。二是改革國資委監(jiān)管工作方式。建立委領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭、各科室人員科學(xué)組合、定點(diǎn)聯(lián)系監(jiān)管企業(yè)的制度。組建4-5個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，各有側(cè)重監(jiān)管企業(yè)，分工協(xié)作監(jiān)管國資，每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相應(yīng)企業(yè)的監(jiān)管，重大問題通過國資委聯(lián)席會(huì)議討論解決，把面的監(jiān)管和點(diǎn)的監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來。三是在各國有企業(yè)確定1名產(chǎn)權(quán)代表。原則上從董事中確定，或直接向企業(yè)派出產(chǎn)權(quán)代表。產(chǎn)權(quán)代表代表國資委利益，代表國資委說話，當(dāng)好國資委與企業(yè)的中介。四是明確國資委與有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系。國資委負(fù)責(zé)國資專業(yè)監(jiān)管事項(xiàng)的審批，有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行審核職能；國資委負(fù)責(zé)監(jiān)督部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行國資監(jiān)管政策，并負(fù)責(zé)查處相關(guān)違規(guī)行為。

(五)突出中心，立足發(fā)展，做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)

管好國有資產(chǎn)最終要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，就必須狠抓國有企業(yè)的發(fā)展。國資委作為出資人，理當(dāng)做好發(fā)展這篇大文章。一是在觀念上，要立足發(fā)展制定政策，研究工作。監(jiān)管的目的在于國有資產(chǎn)不流失，國有資產(chǎn)保值增值。要打破就監(jiān)管抓監(jiān)管的傳統(tǒng)工作方式，把加強(qiáng)監(jiān)管與促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來，要主動(dòng)為企業(yè)想辦法，研究貫通改革之路。二是在行動(dòng)上，突出抓好四件事。大力抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，深層次地研究企業(yè)發(fā)展問題，既要有一個(gè)遙望可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)，又要有分步實(shí)施的方案，一步一步向目標(biāo)邁進(jìn)。大力抓好資本運(yùn)作，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的整合利用，對(duì)確實(shí)沒有價(jià)值的大膽處置，對(duì)能夠調(diào)劑使用的加強(qiáng)調(diào)撥，對(duì)閑置的國有資產(chǎn)千方百計(jì)啟動(dòng)盤活的方案；大力抓好招商引資，充分利用國有企業(yè)平臺(tái)，加大走出去的力度，加大與名優(yōu)企業(yè)對(duì)接的力度，大力引進(jìn)名優(yōu)企業(yè)購買、參股國有企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化配置國有資源；大力抓好國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)服務(wù)，真正想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，發(fā)揮國資部門的優(yōu)勢(shì)，加大與政府部門的協(xié)調(diào)力度，全力以赴解決國有企業(yè)面臨的困難問題。國資監(jiān)管部門要做國有企業(yè)的娘家，資本運(yùn)作的專家，協(xié)調(diào)服務(wù)的行家，安全生產(chǎn)的管家，牢固樹立四個(gè)“家”思想，切實(shí)當(dāng)好出資人。

區(qū)縣企業(yè)國資監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。新的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行出資人職能，壯志凌云，不辱使命，乘風(fēng)破浪，開拓創(chuàng)新，在各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力配合下，盡快建立起國資監(jiān)管新體制，譜寫國資監(jiān)管工作的新篇章。