第一篇：車間年終會總結

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務。回顧2007，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發生。

2)在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，1＃磨多次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人參與管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變為我要干。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環保管理：

根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，并把設備包機到人。現場基本上做到了設備見本色，衛生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。

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生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車間年終總結（水泥企業 最近寫的 希望能幫上忙）2008年度三區工作總結

秋去冬來，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧2008年的工作，總結如下：

一.生產超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

2008年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

2008年度生料生產截止到月日合算如下

2008年度水泥生產截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車間合并成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設備管理和創新成果顯著

為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運

行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時了解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發布材料。

對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

三、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。

四、安全和衛生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小于1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。

五、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今后我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

小結

2008年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現出了如金建新，楊青山等這樣的先進個人和技術帶頭人，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區自動化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。有句話說的非常好，“這個世界上唯一不變的規律就是‘變化’。”所以我們需要新的管理理念去進一步充實，設備的更新換代需要我們去了解，安全活動的內容需要我們去豐富，6S工作需要我們去深化，培訓的形式需要我們進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開始，成功只給那些有準備的人，面對可能出現的新的問題和挑戰，有準備的規劃前期統籌和預備工作，強化制度管理，全區員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，為五宮的發展做出我區應有的貢獻，將三區打造成五宮乃至屯河的精英團隊。2009年，我們準備好了！

第二篇：臺州供電車間5月生產會總結

臺州供電車間5月工作總結

一、設備運行情況分析：

5月1日01點11分三門變電所415、416單元跳閘，重合閘成功，公里標K379+900、故障距離25.48km（奉化-寧海區間893#）奉化工區出動巡視未發現異常，初步判斷因當晚雷雨天氣造成跳閘。除此外設備運行正常；與此同時工區根據檢修計劃及階段性工作重點，合理提報天窗計劃，對剩余銅襯墊進行了加裝，對發現的缺陷進行處理、消號，截止31日本月發現設備缺陷以及外界因素影響供電穩定的7處，處理7處，典型問題如：

1、5月11日下午寧波站值班員通知寧波站上行接觸網上有異物（氣球），隨后工區人員趕赴現場利用封鎖點進行了處理。

2、5月12日檢修過程中發現雁蕩山-溫嶺區間上行464#溫州方向第1根、第2根吊弦（工支）承力索調節螺栓處有斷股，利用當天作業點進行了處理。

3、5月16日檢修作業過程中發現臨海-三門縣上行244#工支承力索座型號與現場不符、256#定位線夾裂紋，隨即對承力索座和定位線夾進行了更換。

二、天窗兌現及車輛運行情況：

1、5月份臺州供電車間共計審批天窗67個（臺州24個、三門

21、奉化22個）實際兌現64個，取消3個(5月14日雷雨天氣)，天窗利用率95.5 %，配合外界施工作業21個；檢修接觸懸掛61.516條公里，完成月度檢修計劃的85.71%、計劃的35.68%，其中檢

修隔離開關3臺、線岔13組、錨段關節35組、重污區絕緣清掃180棒、交叉線索16處、附加懸掛檢修61.807條公里，完成月計劃的100%。

2、本月軌道車參加工區檢修天窗52個，安全運行2007公里、273小時，此外汽車出動檢修天窗56個，安全運行11874公里。

三、重點工作完成情況：

1、對剩余3臺吳江天龍分段絕緣器吊弦支架進行了調整（三門2臺、臺州南1臺）。

2、按照時間節點截止5月15日完成管轄剩余999個承力索座銅襯墊的加裝，其中（奉化88個、三門201個、臺州南710個），累計加裝3713個，完成總量的100%。

3、對管內四月份未加裝完的吸上線丟失電纜進行了加裝。

4、對管內上跨橋、隧道口、危樹進行了一次專項巡視檢查，并對三門縣-臨海區間上行170#-174#、臺州站G17旁危竹砍伐共計29棵，確保了供電設備安全運行。

5、根據關于開展隧道內供電設備隱患排查的通知（供供?2012?104號）對管轄工區隧道內化學錨栓進行專項檢查、巡視，發現問題32處，已形成工作總結上報段技術科。

6、根據電運杭通?2012?39號關于做好2012年防洪工作的通知要求，合理安排各工區登乘機車巡視及路外巡視，主要對網上異物、接觸網線索馳度、補償裝置、線岔、錨段關節、上網點處電纜狀態及隧道口上跨橋處所的絕緣距離和有無漏水情況進行巡視檢查

工作，并加強對隧道口、上跨橋及附屬物、危樹、臨時搭建物等進行檢查，巡視結束及時向段生產調度匯報情況；未發現安全隱患。

7、按照要求做好“一桿一表”的填寫，利用天窗點時間對設備安裝情況進行確認，確保臺賬填寫規范正確。

8、根據段要求認真學習“轉作風、創一流、保安全”百日勞動安全競賽宣傳工作的通知要求認真開展此項工作，并制作橫幅懸掛在會議室做好宣傳工作，全員對橫幅集體宣誓，并完成第一階段活動方案、總結的上報工作。

9、按照電運杭通?2012?29號組織開展《關于開展施工、防洪、道口及路外安全大檢查活動的通知》，發現安全隱患29處，現已全部整改完畢。

10、按照供電處《關于開展供電系統“遵章守紀，按標作業”主題競賽活動的通知》要求開展此項工作，每周3上報本周競賽活動信息簡報。

11、按照杭州維管段27.5KV單芯電纜驗收、檢查、檢修作業指導書要求，對管內高壓電纜進行檢查保養工作。

12、完成三門、臺州工區分相磁枕測量工作。

13、根據段文件要求，完成對管內供電示意圖及平面圖的核對工作及更新。

14、根據電運杭通【2012】57號 關于做好防暑降溫工作的通知要求組織員工進行學習并組織考試。

15、協助變電檢修車間完成絕緣工具耐壓試驗，并對檢修料、搶修料進行了檢查。

16、完成臺州變電所2#系統，三門變電所1#、2#系統檢修試驗工作。

17、完成奉化、三門、臺州變電所及無人所巡視、高壓場地除草、設備清掃維護、主導電回路測溫工作。

18、完成對三門軌道車變速箱一軸油封和平臺電源開關的更換。

19、按照處下發的電運滬通?2012?81號對管段汽車技術狀況進行一次普查的通知，重點對轉向機構、走行機構、制動系統等部位進行了性能測試，確保車輛運行狀態。

20、5月30日完成對軌道車監控基本數據20120528的升級。

四、需要段解決協調的問題：

無

五、6份工作重點：

1、針對檢修計劃和工作完成情況指導和督促管轄工區合理安排天窗計劃，特別是精細化區段務必按照檢修工藝檢修，保證設備參數達到設計標準，同時做好一桿一表的填寫。

2、加強防洪汛前準備及值班工作，確保惡劣天氣下的搶修力量，保證設備的正常運行。

3、遇有惡劣天氣及突發情況做好管內危樹、上跨橋及附屬物的動態監視工作，迅速組織設備的登乘巡視、路外巡視，發現隱患及時上報處理。

4、認真開展百日安全勞動競賽第二階段：競賽實施階段，把活

動落到實處。

5、繼續做好每月一次安全警示教育宣誓，讓員工牢記宣誓內容。

6、按照5月20日視頻會會議精神，及時普查高壓電纜設備狀態，發現問題及時上報處理。

7、做好管內營業線施工配合工作，認真對施工現場進行盯控。定期經行營業線施工檢查，發現問題及時下達整改通知書。

8、按照月度培訓計劃，抓好員工安全教育工作及業務知識學習工作，并對員工的學習效果進行考試，全面提高全體員工的業務素質。

9、對沒有普查完成的27.5KV單芯電纜按照段下發的檢修作業指導書要求與6月5日前完成。

10、配合臺州檢修車間完成對剩余所亭設備檢修試驗工作。

11、加強對管轄所亭主導電回路、設備線夾的測溫工作和日常巡視工作，保證設備安全可靠、運行正常。

12、雨季來臨，各變電所加強對電纜溝內積水巡視處理，臺州變電所加強進線側護坡巡視力度，同時做好無人所端子箱、盤柜清掃維護工作。

13、進入夏季對軌道車電路及汽車輪胎認真檢查、保養。

14、加強對司乘人員標準化作業的管理，嚴格一日標準化作業程序，及時監督提醒。

15、對管轄分相標志牌盡快安排時間加裝更換。

臺州供電車間2012.05.31

第三篇：車間總結

車間上半年工作總結

**年上半年，車間在黨總支的正確領導下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項工作，努力提升精細化能力，創新工作方法，狠抓基礎管理，積極發揮職能作用，努力實現時間、任務“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產目標任務。面對上半年生產計劃變化大、生產時間緊迫，集中、整合各種生產要素，保障了生產任務的順利完成。

（二）抓住三個重點，形成堅固的質量保證體系。車間緊緊圍繞穩定提高產品質量這一目標，將生產過程中各個環節緊密地聯系起來，實現了質量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機統一。

（五）重視三項工作，確保安全生產、隊伍穩定。安全生產和隊伍穩定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點基礎工作，并累積了一定的經驗，取得了一定的成績。

（六）開展三個活動，全面推進“學習型”車間建設。近年來，車間一直在不斷探索“學習型”車間建設的新思路、新方法，通過崗位培訓、集中學習、現場教學、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學習激勵氛圍。來的考題資料進1

（七）突出三大特色，創新開展深入學習實踐科學發展觀活動。

深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，支部認真梳理分析了今年面臨的各項工作任務和實際的工作狀況，結合精細化企業管理的總體要求，決定將“立足精細管理 踐行科學發展”作為支部學習實踐活動的主題深入推進活動，做好了“規定動作”，創新了“特色項目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細化生產管理還應該在細節上多下功夫。精細化生產管理涉及到生產工作的方方面面，從細微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細節管理繼續深入進行。二是職工思想素質教育還有待進一步增強。職工的思想認識、思想素養和業務素質并沒有全部整齊劃一。要繼續加強職工思想教育和技能提升，進一步凝聚團隊精神，形成堅不可摧的團隊合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現有成果，全面推進精細化企業管理。

（二）加強教育引導，進一步提升全員思想素質。

（三）豐富學習形式，繼續推進“學習型”車間建設。

第四篇：車間總結

車間總結

一、日常檢修、搶修工作

每周接到檢修室下達的計劃檢修單，周五任務單下發班長及項目負責人并由班長抽出時間到在檢修前與點檢溝通好到現場看任務、填寫現場勘察單，有針對性地組織和安排車間員工進行每項維修任務。

車間對5月份熱電廠1#汽輪機小修、錳冶煉一廠9#爐大修、釩業公司停產檢修等幾項大修工作制定了檢修時間節點以及相應的施工方案，根據摘牌要求合理安排檢修人員，提高工作效率。

本月車間根據釩業停產檢修組織召開了釩業檢修前的碰頭會，會上由點檢員介紹了此次檢修的重點以及相互討論了檢修現場的難點以及存在的危險源，給此次的釩業檢修的順利進行提供了保障；

本月車間根據各班班長反饋的翻牌檢修相關問題進行討論，并制定了車間的翻牌檢修相關要求以及暫行管理辦法；

二、本月重點設備檢修項目

1.鉻鋯冶煉廠停產檢修試車工作；

2.熱電廠1#汽輪機小修；

3.錳冶煉一廠9#爐大修；

4.釩業公司停產檢修；

三、下月工作安排

1.做好釩業公司停產檢修的試車工作以及相關檢修總結、記錄的歸檔；

2.加強各班對翻牌檢修的認識，并繼續收集相關問題；

3.加強各檢修現場的安全檢查、質量監督工作，由車間職能人員跟蹤各自負責的班組；

第五篇：車間總結

****年車間總結

****年即將過去，這一年來，在總公司及領導的領導下，在本公司各部門的大力支持下，在釀酒車間全體員工共同努力下，圓滿完成了***年的各項生產任務和其他的各項工作。在生產過程中，我們嚴格遵照工藝通知下達的作業單對酒進行各項工藝處理，同時大家積極參與完善工藝操作規程和設備操作規程。在實際操作中，我們按規程操作，發現問題共同研究及時解決。以保證工藝處理達到預想的效果，保證葡萄酒的質量不受影響。

在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務的同時，積極參加廠內的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動，工作中責任心強，操作中精益求精，本著公司利益高于一切的心態，處理和完成任何一項工作。在廠新增120余畝葡萄地的各項工作中，車間人員不怕臟、熱、累，積極主動的為其工作獻策獻力、加班加點的苦干，從葡萄地開始的準備地肥、清園、開溝、規劃放線、施肥到備苗、栽苗、澆水等等工作，車間在安排好本職工作的同時，積極抽調人員或全體參加，加班加點努力完成本項工作。在車間外運原酒的裝車工作中車間全體員工加班加點，不記個人得失不論日曬還是下雨或節假日，都認真負責的細心完成本職工作，在其他部門的支持配合下，完成外運原酒

18499.千升的工作任務。在車間倒罐調硫的工作中大家一絲不茍嚴格按工藝指令執行，順利完成原酒轉罐取清20765.67KL，新酒轉罐8417.41千升的工作。全年離心原酒1051.44千升，酒泥過濾 811.11千升，原酒調配21132.97千升，入廠接受原酒107.7千升，下膠處理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入廠接受各種釀酒輔料卸車入 庫263.82噸及各種不銹鋼材料的卸車入庫工作。同時根據廠領導的安排積極組織人員多次去瑪廠支援工作。

對于車間工作，我們有效利用每天的八小時，在原酒的倒罐、分罐、調酒、調硫、循環、過濾、離心等工作中，有效利用每一臺設備，每一米輸酒管，合理計劃，以求提高工作效率，從而節約生產成本，對釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴格控制，有效減少浪費。在生產過程中，我們嚴格控制各個操作環節，以保證產品質量。再不影響工作和產品質量的前提下，都以良好的工作習慣，盡量降低生產成本。

今年榨期車間人員缺少較多，給本榨期工作帶來較大壓力，對于這一點，車間全體員工不抱怨、不等待、不放棄，對新入廠的員工從葡萄工藝、設備操作、工藝操作、榨機的準備、收料坑設備的清洗運行，以及安全甚至到輸酒軟管的扎接等方面入手，進行耐心、細致的培訓和手把手傳教。不但使自身再次提高，而且使新員工迅速熟練起來。盡可能較快的適應榨期工作。為榨期工作的順利進行打下良好的基礎。由于今年學生來實習男生很少，季節工招的極少而且流動性很大，工作正常日不能保證，而且罐容較緊張并盡快在榨期間使用新焊制的罐，給工作帶來很大不便，但車間人員不怕麻煩，耐心引導，各小組默契配合群策群力，抽出時間清洗新罐，都充分體現了良好的主人翁意識和強烈的責任心。今年榨期收購時間較晚，無論白班夜班車間全體人員絲毫沒有放松自己，在整個過程中對學生和季節工認真細致的傳、幫、帶。積極與他們交流，主動與學校帶隊老師溝通，在學生。輪崗問題上合理有效的安排他們，根據每人的不同性格和特點合理安排崗位，發揮他們的能力，激發他們的工作積極性，使工作提高主動性。在設備操作及安全方面邊干邊培訓，在工作中嚴格要求，在生活上關心他們，充分調動他們的工作熱情，合理安排好每一個發酵罐，每一臺榨機和每一臺泵，積極抽調人員對330噸新罐進行清洗以備使用并做好榨期間的外運酒工作。和各工作口積極配合，與各部門合理協調，盡可能的使工作順利進行，提高酒的品質，減少損失。

在榨期的整個工作中，在工作中認真負責、忠于職守，合理安排人員設備，提高設備的利用率，積極和各部門配合溝通，努力完成每一項工作任務。同時在公司利益為先，公司形象為主的原則下，和疆外的同行積極協調，相互學習，取長補短，努力配合各項工作，在車間全體員工的不懈努力下，在廠領導的帶領下，在各部門的大力支持和配合下，順利完成****年紅葡萄15879.156

噸和白葡萄 2346.981噸，合計；18226.137噸（其中500公斤園353.26噸，800公斤園1557.55噸）的葡萄收料加工任務，使粗酒得率達到77.2%，出酒率達到74.41%（其中紅葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使釀酒車間的各設備和全體人員經受住了榨期的工作考驗。

在組織管理上，車間上下一致，一律嚴格遵守公司及酒廠的各項規章制度，強化團隊建設，大家積極溝通建立內部信任，服從上級顧全大局，在嚴肅認真的同時我們積極參與公司及廠內開展的各項活動，車間全體員工以酒業利益為重，使車間呈現嚴肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態，在車間工作之余積極安排組織和參與各項學習培訓工作，全年組織和參加培訓：38次。

作為食品企業的生產一線，衛生是保證產品質量的必要條件，車間嚴格按要求布局，避免重復往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混雜。加強衛生工作是車間全體共認的重要，在工作中認真仔細杜絕污染 源，工作區域盡量保持清潔，做到人人有責，自覺維護，不放過任何衛生死角。并保持個人衛生，有良好的精神狀態。嚴格遵守公司制訂的衛生規范行使。在大家的共同努力下，在廠各部門的大力支持配合下，車間衛生工作取得了較好的成績。

在儲酒管理工作中，在質量代表和工藝部門的配合下，我們嚴格遵照《原酒儲存管理規定。》對其進行了認真細致的工作并安排專人查酒，大家共同定期或不定期的進行的罐頂查酒、處理、消毒、水封的清洗更換、液面位的控制增減等工作。今年車間有新增橡木桶891個卸車入庫，我們對其進行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監管記錄，嚴格按《橡木桶儲酒管理規范》來執行。車間對原酒進行嚴格的工藝操作和處理，如實、準確、及時的做好記錄工作，備案妥善保管存檔。并按時準確的傳發原酒的周報和月報，定期普測各項指標，發現問題及時處理，使車間儲存的各時期酒正常化。

在安全工作中，車間人員在工作中時刻不忘安全，深知安全是生產的重要因素，無論在設備操作、生產過程、產品還是自身安全上都嚴格要求自己的同時，還對進車間的新人或學生或季節工言傳身教，車間也對他們不厭其煩的一遍遍培訓，讓他們盡快了解設備的安全操作和工作中的行為規范化。讓他們深知安全對于自身和工作的重要性。讓他們知道什么該做，什么不該做。車間及時配備了安全帶、護眼罩、防酸堿手套、耐酸堿防滑膠靴等防護用具并制定安全措施。在平時不間斷的進行內部或讓廠內安全員組織安全意識培訓，強化大家安全意識，使得全年無一重大安全事故發生。

在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經驗，相互交流，共同提高，大家協調一致，極大增強了車間的團隊意識，培養了良好的團隊精神。

0000年就要過去，雖然在這一年里，車間或多或少的還存在一些問題，但釀酒車間有決心在新的一年里，努力克服不足發揮長處，繼續以 “科學管理、精心釀造、質量無限、服務永恒”的質量方針為指導開展各項工作，將繼續保持良好的工作作風，飽滿的工作熱情，發揚團隊精神，把工作水平和工作質量提高一個新的臺階。

釀酒車間：**** ****年**月**日