第一篇：水化車間總結

2015年在廠部各級領導及各兄弟車間的支持下，水化車間上下齊心協力，堅持以安全為中收，遵照“以人為本，科管管理，加強團隊建設”的理念，克服各種困難，圓滿完成了廠部下達的各項任務，具體工作總結如下：

一、狠抓安全不放松

一年來，我車間始終將安全生產作為車間各項工作的重中之重，狠抓安全不放松，在運行管理上下功夫，想辦法，明確安全責任和目標，制訂了各項規章制度，努力做到制度管人，將安全生產關下到各個班組，安全責任落實到人。通過安全學習培訓，使職工的安全意識進一步提高，樹立安全第一的思想，通過對設備的進一步維護，保養，進一步提高了設備的安全健康水平，對車間的藥品專人管理，發放，設立一定的程序制度。

二、圓滿完成全年各項生產任務

1、我車間保質保量地滿足了全年機爐用水，循環補充水，以及供熱大網，二網補給水，全年制水量105259

T，除鹽泵出水量 51823

T，大網補水 18120 T，二網補水9060

T。

2、在水汽監督方面，我們從基礎管理入手，嚴格按照“化學監督制度”，真實，進取，從怎樣分析到加藥處理，做到層層把關，調整及時，使蒸汽品質合格率達98%。

3、對我廠的入爐煤，入廠煤進行精心分析，嚴把質量關，及時準確的上報化驗數據，保證廠部及時調配煤質，保證了安全經濟運行，當煤質發生變化時，化驗員們更是加班加點分析，留取樣品進行數據跟蹤比對。

4、每個星期四，我們定期對汽輪機進行化驗分析，發現問題及時和廠部以及汽輪機油進行了化驗分析，發現問題及時和廠部以及汽機車間溝通，保證了機組的安全運行。

5、供熱開始后，由于首站軟水器自動再生系統故障，廠家未能及時處理，我們必須進行人工監測，手動再生，這就又加大了我車間的工作量，每個運行班都要去首站監督軟水器出水水質，如果發現水質不好，硬度大于標準值班，及時進行再生處理，必要時加藥，天寒地凍，我車間運行機人員不管白班，夜班，都要步行好長的路，配合首站工作人員產出合格的水，他們沒有一句怨言，從不叫苦叫累，這種精神是可贊的。

三、日常管理不松懈

一年來，我們推行了目標管理，嚴格執行計劃，使各項工作能按部就班，有條不紊地進行，每日的各項化驗報表及時準確地交回廠部，認真執行衛生檢查制度，每班劃分出各自的衛生區域，執行廠部每周二的衛生檢查，我們每日深入現場，掌握設備的運行情況，規范操作。發現違規，違紀現象及時制止，將不安全因素消滅在萌芽狀態，堅持落實細節管理，持久管理，現場管理，經過一年的完善，糾錯，基本達到由他律轉為自律，由要我做向我要做，到我會做的飛躍，形成了職責分別，嚴謹務實的工作作風，養成了良好的工作習慣。

利用第二個白班的學習班，進行了安全技術培訓，全年共培訓 52 次，完成技術問答

次，除此以外，還對職工進行班前班后的學習，結合車間實際，將培訓內容從書本上搬工作現場，生動現象，一目了然，使人易于理解便于接受，增強了職工的學習舉和操作能力。

四、設備維護保養

1、每月1號定期切換原水泵，補水泵，廢水泵，中和泵并進行了加油保養，1#廢水泵因長期進行，葉輪磨損，今年5月份更換葉輪，更換廢水泵止回閥。

2、每月1號、10號、20號定期切換過濾器，并對其進行反洗、正洗，必要時通入壓縮空氣，進行氣洗，本年度共氣洗2次，保證了出水水質良好，及時處理跑、冒、滴、漏等現象。

3、每月對混床出水進行監測，發現出水不合格時及時切換，并再生處理，一年來只再生混床8次，累計使用酸 16 T，堿 8 T。

4、清洗反滲透一次

5、更換 1次過濾器濾芯，保證了水質合格。

6、反洗除鐵過濾器8次。

7、為了解決混床再生過程中跑樹脂形象，有檢修人員討論，在中排裝置安裝了濾網。

五、2016工作計劃

1、車間在崗人員按規定進行針對性的現場考問，反事故演習，技術問答等現場培訓活動。

2、加強對設備的巡檢工作，深挖設備潛力，對設備隱患查漏補缺，節能增效。

3、車間衛生還要下大力氣，嚴格按照成長的標準，打造窗口車間。

4、嚴抓化驗關，從細微處著手。

5、加強對班組人員進行思想教育，充分發揮班組長在車間管理工作中的重要作用。

在新的一年里，車間將在發揚好的傳統基礎上，積極響應廠部號召，加大車間各項管理力度，加強安全生產現場管理，加強員工思想觀念教育，與時俱進，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，作智慧和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產和發展做出應有的貢獻。

熱 電 二 廠 水 化 車 間

年

月

年

終

總

結

日

第二篇：電廠水化工作總結

水電廠工作總結

安全工作，是電力生產企業永恒的主題。我廠201*工作在公司的領導下，緊緊圍繞“安全、高效、優美、和諧”的工作方針，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作思路，認真貫徹落實公司的安全工作要求，全面開展了安全、文明生產雙達標和家旺大家旺、廠興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動，較好地完成了安全發電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產管理、后勤建設和企業面貌等方面工作都取得了顯著成績，企業綜合素質和整體管理水平得到了進一步的提升，開創了公司持續發展的新局面。201*安全生產截止12月26日全年安全運行無事故，累計安全運行6807.57小時，始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成發電量 12439.4萬度，上網電量 12311.024萬度。具體工作如下：

一、加強安全管理，嚴格規范安全生產

將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我廠工作的重點，安全運行多發電始終是我全廠員工的首要任務。年初，公司、廠領導就認真針對海洋性天氣變化和氣象部門對今天氣雨情預測，詳細擬定了新工作任務與方向，并注重管理的科學規范，檢查、督查力度，公司領導并能積極全面地與局調度部門搞好協調多發電，尤其是下半年企業股權轉換，企業創新，新進活力增強，與調度部門的協調關系處理得更為融洽。廠里也能及時召開安全生產專題會議，與各值、班組簽訂了安全生產目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠領導下，廠設立安全員，堅持每月不定期對廠范圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。各班值設有安全員，實現了自上而下一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產運行記錄臺簿，把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關，確保安全工作規范化、制度化。每月末召開一次安全生產分析會和每周一問一答安全生產防事故課題活動?？偨Y本月的工作，分析評價生產設備安全健康狀況，布置下月的生產任務和全面提升員工的安全生產的業務技能。

二、制定計劃，有條不紊

安全責任重于泰山，廠加強安全領導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會必講，逢事必強調。對生產交接班、巡回

檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監盤等一系列規章制度，及時組織員工認真學習考核，在生產運行中以強化員工規范操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實各級安全生產責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進行，廠每周不定期對廠各部位進行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態。逐步完善廠所有設備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發生。公司為了能更好地開拓解放員工原機制建設的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學習，通過學習考察，大家在“聽、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠思想解放程度高、發展速度快、員工執行力強，企業文化建設搞得好，較好地做到了科學、率先、和諧等三大發展，在許多方面非常得到了員工們的學習和借鑒。通過學習參觀，使全體員工進一步開闊了視野，人人認識到企業在社會中、個人在企業中的發展危機意識、機遇意識和憂患意識。同時增強了加快發展的責任感和緊迫感。

用制度規范人，增強職工安全素質，是整個安全工作的基礎，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。廠還多次內部組織了安規和崗位實際技能培訓學習，每季進行一次認真的業務考試考核，組織新進廠人員培訓，使新進廠員工熟悉技術技能。廠上崗人員統一由供電部門頒發的上崗證，要求憑證上崗。通過集中學習和考試考核，員工的安全業務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

三、加強防汛保安工作

為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，201*防汛工作在市政府、公司的正確領導下，我廠成立了防汛領導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，并加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯系，積極組織防汛保安工作會，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等情況的發生，確保了電廠生產安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關于明確水庫水電站防汛管理有關問題的通知》，切實加強水電站的安全管理。按照管理權限服從防汛指揮部門的統一調度指揮，積極加強與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯系，及時掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時與防汛指揮部和調度中心保持聯系，及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠房、廠區的地理環境、來水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會造成的事故或損失的設備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時監視水位上升情況。同時，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產，爭取

發電負荷，不浪費一點水源一度電。

四、周鄰關系融洽，外界協調工作明顯改善。

派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際，公司領導非常重視與周鄰單位、村鎮的協調與溝通，逐步建立了良好的互通網絡。一是為營造良好的電廠治安環境，公司加強了與派出所聯系溝通，針對該所領導值班住宿等一些實際問題上，廠能及時妥當地解決，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過節還加強值班巡查的力度，有效克制了類似問題的發生。二是發電。在汛期搶時發電上，都能較好地得到水庫管理局領導的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領導一道關注來水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時發電贏得了寶貴時間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問題，公司找到根源后能積極主動靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領導加強了聯系是分不開的，逢年過節，做到慰問互訪，增強了感情交流，也積極參于受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動。

五、后勤管理良好，服務保障有力。

1、基礎設施建設投入。7月份股權轉換后，公司隨時投入3萬多元辦公經費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領導辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產警示標語，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實際又投入約2萬費用，讓員工從原寢室破爛不開，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產配置到員工每個宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環境。同時在宿舍區利用原賓館資產開設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機危房進行了重建。

2、“美化環境工程”做得扎實。尤其下半年美化環境已基本形成長效機制，主要表現在一是環境衛生方面。7月份在公司、廠領導關心支持和帶領下，重點開展了環境衛生的專項整治工作，針對長期部分臟、亂、差等傳統生產生活陋習，影響企業的和諧發展與員工的生活質量，為此公司把環境衛生整治當作一項重要工作來抓，從責任落實、人人參于、日常管理上入手，加強領導建立環境衛生工作的長效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環境衛生區域的責任區，層層落實到位，做到人人參與，人人有責，讓環境衛生的整治與維護不單只是形式落實到骨干身上，更重要的是實質地落實到

每位員工身上，形成上下聯動，齊抓共管的良好局面。環境衛生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環境衛生工作過程中，擬定了《環境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產經營工作的同時，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠內環境和對外形象的重要意義。在廠領導的正確領導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開展廠的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進行綠化、毛**管理的監督與考核，以保證廠綠化、毛**環境健康發展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠的看護，冬筍的偷挖以基本控制。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠的整體精神面貌的和諧發展，7月份公司投入約4萬元經費對廠房內外墻體從上到下、從里到外進行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房內外，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風景和廠優美的綠化環境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來團進坳考察指導時，充分得到了考察團對本廠整體建設的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。

3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠領導關懷和指導，綜合辦直接監管下，通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠及時成立了伙食管理委員會，明確伙委會的權利和義務，在日常工作中充分發揮各成員的主導作用，每月底進行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進行小結，制定了食堂相關的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會認為就是臟亂差的現象。三是做好接待服務。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實際，做好食堂留餐工作。

4、是積極做好對廠資產的盤點及防火、防盜安全的檢查。11月份廠綜合辦利用三周的時間對廠現有實物資產進行了一一盤點造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少，財產多的實際，我們定時或不定時對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無人住的房間，都一一重新裝鎖封門，賓館資產做到集中存放保管。

5、各類月報表編報及時。例如月發電量報表、月出勤匯總表、電話費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時準確上報，做到不誤時、不出錯是公司能及時掌握廠月內的全面數字情況，廠里的幾戶戶主月用電電費收繳工作，做到及時收繳及時上交財務。

6、企業文化活動搞得有生有色。在辦公樓區域建立了員工平臺、廠務公開、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設立了乒乓球、棋牌室，添置了部分文體用品?！半p節”節日里在保證安全生產的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動，豐富了員工文化生活，營造了歡樂、和諧的氛圍，充分展現了我廠員工開拓創新、勤奮學習、團結向上、文明生活的精神面貌。

水 電 廠 201*.12.26 二0一*年水電廠工作計劃

二0一*年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，二0一一年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結合本廠實際，展開全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。運行維護電廠將繼續采取必要的措施：

一、生產方面

1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定運行打好堅實基礎。

2、通過對維護保養計劃制度的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關系、及時與公司和調度進行聯系，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經濟運行效益。

4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能.篇二：電廠化學年終總結

個人工作年終總結

進入公司，已經一年了，從理論學習到實踐操作，從最初的觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規程已變得生動。

作為一名化學運行人員，自來到霍邱電廠從學員到值班員的過渡以來，已先后經

歷了水處理調試，水汽調試，直至機組順利并網發電，經72+24小時驗收后投入

商業運行，現已在汽水監督崗位上已能獨立操作。一分耕耘就會有一份收獲，通

過近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發電廠的重要性，初步了解了

熱力設備的整體運行方式及規范，而且掌握了化學專業的水汽流程，監督項目及

指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論聯系實

踐，才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能

駕輕就熟。

雖然培訓時能認識到化學水處理在發電廠的重要性，明白只有對水進行適當的凈化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免

爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚至造成事故

停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重 要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實

保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

化學水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲

馬虎、僥幸心理，這是作為化學值班員的基本要求。水處理包括補給水處理和汽 水監督工作，補給水處理，也就是爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統所需

合格質量的補給水，是鍋爐合格水質的第一項保障。接著是汽水監督工作，它具

有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環不良的安全保障。具體的工作內容及崗位責任有：

一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和監督排污，即爐內水處理。我們知道

鍋爐最怕的是結垢，因為結垢后，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當

管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故；

而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安

全運行造成威脅，所以，一方面要加藥（ph-磷酸鹽）處理，除去水中的鈣、鎂

例子，防止結垢和避免酸性、堿性腐蝕；另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及

時排污，才能避免“汽水共騰”現象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，則由

化學人員根據爐水指標來決定，過小則不安全，過大則不經濟，既要顧全大局又

要保證水質要求，嚴格按照運行規程來操作。因此監督排污工作至關重要。

二、對給水進行除氧、加藥等處理。它對汽輪機啟動中的監督工作，是為了

防止給水系統金屬的腐蝕，加氨和聯氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中，不能照本宣科，應當學會靈活運用，如聯氨時，不僅僅靠加藥泵

沖程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發生，比如汽機人員倒換給水

泵或者加藥一次門泄露，都會影響測定結果，就要查清具體原因，區別處理對待，而這些都是書上不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經驗。

三、對組成熱力系統其他部分如凝結水、發電機內冷水的質量監督及處理。

四、熱力系統的化學清洗及機爐停運期間的保養監督，與化學處理有直接的關系。

做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，而要完成這些工作，都需

要水汽取樣的規范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準范圍內。所

以，作為化學運行人員，工作中必須做到精心、細心、操心、耐心。對于化學專業的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內容：

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及

酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動

預見預防。

2、安裝dcs，加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動

操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發

電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充

分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要

師傅及專工的專業技術知識來看待。

實習就是在實踐中學習，在霍邱電廠代培的這段期間，我不斷的像水平高的師傅學習，學習同事的優點，取長補短，才能學得更深更扎實，而不是局限于規

程。平時例行巡檢，仔細地檢查各設備的運行情況，發現設備缺陷，及時上報相

關維修人員進行維修。業余時間，不斷學習化學值班員和水處理相關知識。同事

之間和諧相處，整個車間氛圍其樂融融。2014年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標

才有新的突破。激流勇進，不進則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實實，嚴格按照規程操作，提高之間處理事故、解決問題的能力，繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監 督工作更加熟練，水處理工作會操作。干好本職工作的同時，了解其他專業知

識，為電廠的安全經濟穩定運行貢獻自己的一份力量。繼續發揮團結協作精神，強化凱迪理念，鞭策自己有更高的認識和發展。在化學工作中感受成長與收獲。

化學值班員：xxx 2013年12月篇三：電廠個人工作總結

緊張忙碌的20111年即將過去，充滿希望和挑戰的2012年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領導的正確領導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，根據季節特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協調、努力調動各專業員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結：

一、個人工作總結

首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行專業知識，增強了安全穩定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學習技術，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。

其次，在工作上，這近半年里，通過領導的點撥，師傅的帶領，同事的幫助，專業能力得到了很大的提高。作為一名電氣學員，在每次的突發事故和實際操作中，獲得了寶貴的經驗，提高了自己在運行工作的能力?，F在已經掌握了廠里有關電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經可以獨立進行操作。

二、工作成敗因素分析及應對措施

我認為在廠里的工作成敗因素可以總結為：態度決定一切，細節注定成敗。一些重大事故的發生我認為大多數都是可以避免的，只要在工作上端正態度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發生率降到最低。我們在每次事故發生后要認真總結，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓力度提高班員技術水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質?？梢越⑹鹿寿Y源庫，提高每個人的安全意識，責任到人，及時發現安全隱患餅排除。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規定，每個人都要做到態度端正，工作細心。

三、工作重點和展望

1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫 助同班人員完成相應的工作。

2、加強理論學習，時常熟悉操作規程，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規程。培養個人獨立操作能力，保證不發生操作事故，把工作中的問題和取得的經驗注意事項記下來，虛心向專工和領導請教。

3、提高個人安全素質，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監督力度，加強違反規程的考核力度。

以上是我舊的一年里的總結和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全局認識，增強責任感，增強服務意識，把我廠建設成為一只能打善拼的隊伍。篇四：匯能電廠2014工作總結

匯能電廠2014工作總結

各位領導大家好： 2014年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標。

截止12月31日全年完成發電量 1.038億萬度，上網電量8945萬度。實現利潤2000多萬元?，F將電廠2014主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作: 我公司1×30mw發電機組于2014年6月11日正式投入生產，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計風量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。

1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。

2、針對高調門擺動大問題，對汽機油系統法蘭墊子和ddv閥進行了重新了更換，并對高調門進行了檢查、處理；對潤滑油進行為期7天過濾，經權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機 組正常運行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250kw，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本可節約65萬元。

4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1mw。

5、對汽機真空系統進行排查，發現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經多次調整、試驗，使機組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。

7、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。

11、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，對原有的脫硫泵進行更換，目前設備已投入運行。

12、在進入解凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。

13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問題，避免機組跳閘，保證了機組長周期安全運行。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄漏3處，避免機組停運。

總之，在公司領導的大力支持和指導下，各專業通過10月份的共同努力11月份完成發電為2032萬度電的驕人的成績。創2014年月發電量最高紀錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經過技改，輔助設備基本達到了機組安全、經濟穩定運行的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強生產管理，完善規章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌化。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經過廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。

6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。

7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強化日常管理，勞動紀律及異?？己?2014年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現場技改、完成遺留工程、值際無違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓取證；

2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅

到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。

（二）設備管理

在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題： 1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。

2、脫硫系統在電廠投運后才安裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。

（三）技術管理

在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。

2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs、deh的維護要求。

三、工作打算及措施：

1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。

2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。篇五：水電廠工作總結

水電廠工作總結

一、xx年完成的主要工作和取得的成績 xx年公司緊緊圍繞投資開發水電和加強資產管理兩大業務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創造歷史最高水平，全年發電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。(一)水電開發取得歷史性突破 一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業優勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發資源，規避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規模資產的經驗。此舉成為公司發展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞

紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發建設與管理運營工作。國家開發銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協議上簽字。照片3：裴宏志總經濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業務是水利發電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發水電資源在全國排第四位，目前僅開發4%，水電市場具有較大的發展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業具有良好的行業背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發的跟蹤、協調工作。(二)資產管理運營工作成效顯著

在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業、控股公司的監管和指導，參控股公司和所屬企業的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發電量和發電收入創歷史新高，xx年發電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發一度電的水平，在相同來水的情況下，多發電660萬度，增加經濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業務上取得新的突破；華水保公司在優化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的正常進行，保持了基本穩定，到xx年11月，完成工業總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發展都將起到極大的促進作用。(三)體制與機構改革工作穩步推進

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。

1、根據綜合事業局的部署和要求，公司把改革工作作為重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業的改制工作，協調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）

2、為適應公司發展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發展，理順了關系，打下了基礎。

(四)管理工作與制度建設扎實有效 重點加大了對直屬企業和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監事會會議，審核了年初經營預算和財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環節入手加大對直屬企業和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環節的管理。

3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業務骨干加入到公司發展大業中，壯大了人才力量。(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。

認真學習黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統，激發了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養，確定了3位重點培養對象，為黨員隊伍的發展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業中部分職工的醫保問題，保證了職工的思想穩定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。

第三篇：車間總結

2011總結

2011年即將過去，主要從以下三個方面來總結今年的工作：

一、以人為本方面：

1、干法學習

3月7日至6月15日，車間重點學習稻盛和夫經營哲學代表作《干法》一書，其精髓“敬天愛人”哲學思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準與我公司經營理念“以人為本”及“品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人”的用人標準不謀而合，說到底，干法一書告訴了大家在工作與生活中應該把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過三個月近40學時的學習，企業文化理念得到進一步深化與落實，“在追求全體員工精神與物質兩方面幸福的同時，為中國能源保障做亞通之卓越貢獻”深入人心。為阿米巴經營的學習與推進打下了哲學基礎。

2、阿米巴學習與實踐

6月15日至8月15日，車間重點學習稻盛和夫經營實學《阿米巴經營》一書，通過兩個月近30學時的學習，車間職工“經營者意識”明顯提高，每個人主動地去關心加工成本，主動地去關心車間的盈利狀況，現場管理也有了進一步的提高，為下一步成本精細化管理打下基礎。8月15日至今，是阿米巴經營的學習與車間工作相結合的過程，學習內容包括干法回顧、車間成本分析等20學時，職工教育方式也由單一的書本學習變成現場教育等。10月28日開工以來，每一周都會將本周經營狀況連同上周經營狀況對比反饋給車間全體人員，從中發現成本驅動因素，培養車間人員經營意識?，F在已經全面實現每個人會算成本核算表，每個人關心車間經營狀況，3、操作技能培訓、車間操作規程的編排與制訂

①、技能培訓貫穿全年，培訓形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評分、集中技能培訓學習，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個，互答評分題目114個（每兩日一題），集中技能培訓30余小時。通過月度技能考試強化學習效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規程的編排與制訂。內容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；設備篇。印刷30本，為保證員工技能學習有更好的指導，確保操作的準確 性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書的編訂使車間的技能培訓走上了新的臺階，對于新入職員工的成長有很大作用。③、車間根據每日一題的內容及行業基本知識，整理加氫題庫，作為員工的學習資料。題庫包括選擇判斷問答計算等題型，共計2480題，內容涉及操作技能、安全常識、設備操作等內容，分層次的對題目進行整理，讓員工的學習更具針對性。

二、以財為主方面：

1、本年生產情況

①、今年截止12月13日，開工----天，加工原料----噸，生產加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產品總計----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產品質量的升級，甲醇耗量會持續增加，可控點主要為電、燃料、汽。來年通過給機泵加變頻、優化操作參數等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項目12項，其中5項擴能改造項目，4項為設備材質缺陷更換項目，3項為小的工藝改進項目。其中壓縮機備機的添加確保了裝置的長周期運行，備機10月開工投用至今不到兩個月避免了6次短時間停工，效果十分理想。

2、增收節支情況

①、不影響產品質量的前提下，對工藝操作參數的控制與調整，如在產品色度≤----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達到電機的滿負荷生產，來減小噸油單耗；盡可能保持低反應溫度操作，及延長催化劑使用壽命又能節省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產酸性氣，其次選擇燒燃料油；充分利用反應部分物料熱量加熱分餾系統進料，對于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統使用。

③、合理利用蒸汽，根據原料性質變化情況，及時調整脫硫化氫塔用蒸汽量，保證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據天氣溫度變化情況，及時調整伴熱蒸汽 2 用量；對蒸汽管網損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統一以廢換新，對能自行修理的絕不更換，本累積修理拖把---把，大掃把----把。

3、班組核算情況優化燃料使用：

①、每個班組班長計算當班成本核算情況，核算內容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實施成本分析周報以來，將各個消耗的單價一并列在成本核算表內，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經營者意識。

③、在同一加工條件下對班組收率情況評比，查找不足，提高班組競爭意識。

三、以法為綱方面

1、車間管理制度實施情況

①、本違紀現象總計三次，通報批評---次，累積金額----元，處罰人數----人。②、本優秀事件----次，對先進人員進行----元獎勵并有筆記本、優質中性筆等獎勵，并口頭表揚。

③、明確車間責任區域劃分，對責任區域內的現場管理問題由責任人限期整改。

2、設備保養制度的制定與落實

①、制定設備維護保養規程，并和工藝操作規程共同裝訂成冊，共計----冊，并將其作為崗位技能理論學習的主要內容及設備操作的主要依據。

②、制定車間設備管理規定，重點突出設備潤滑“五定”工作，從而使生產期間設備平穩運行,杜絕設備發生意外事故的可能,延長設備的使用壽命,降低車間運行成本,保持設備的完好狀態，車間現有動設備完好率----%。

3、工藝操作規程的執行情況

①、制訂裝置操作規程，嚴格執行操作規程，確保裝置安全平穩運行。②、工藝參數的調整根據公司要求制定，一般反應壓力控制在----MPa，反應溫度控制在----℃，裝置操作平穩率達到----%。

4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發揮車間全體人員的主觀能動性。

②、周三消防器材檢查累積發現問題滅火器---個，其中---個欠壓，---個壓把損壞，---個噴管損壞，---個演習使用。以上問題現已全部處理完畢，消防設備完好率---%。

③、廠級安全檢查全年累積指出問題---處，整改---處，整改率----%，表現良好。廠級安全檢查活動對車間安全生產起到了重要的指導作用。

④、車間組織參與消防演習、安全知識競答等活動---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識競答季軍等。提高車間人員消防知識的同時也使得公司對消防安全的重視深入人心。

5、車間現場管理工作

①、車間內部現場檢查工作，累計發現問題----處，對發現問題責任到人限期整改，并針對***慣、壞毛病針對性的提出解決辦法，如：針對工具亂放現象，提出將每一個工具定在特定的地方，用明顯形狀標記，交接班交接班的時候打開工具箱，對缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點檢表、交接班表，使工具高質量地交接。

②、廠級現場管理檢查指出問題----處，全部在指出日期兩日內整改完畢，整改率100%，使車間現場工作環境得到極大改善。

6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時提高車間職工生活環境水平，每周四下午車間自檢內部宿舍，內容包括安全隱患、個人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過與其他車間宿舍對比發現不足，車間為職工宿舍購置布簾8塊，粘鉤24個，自制掛鉤40個，總計344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對表現好的宿舍給予每人20元激勵，共計60元；表現差的宿舍予以每人20元負激勵，共計負激勵120元。

以上為本工作主要總結。其中有許多不足之處，同時也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓學習方式有待改進?，F行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點設在餐廳。平時餐廳新職工培訓、文藝彩排等活動造成地點沖突時就使得學習計劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學習“走”出去，采用更加直接的現場示范教學，是今后培訓的方向。

②、車間學習資料趨近完善，如何有效利用現有資料來提高車間職工業務理論水平是今后努力的目標?？赏ㄟ^增加技能比武、崗位技能大賽等，調動職工學習的勁頭。

③、職工興趣太少，業余活動單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養車間職工業余興趣是今后努力地方向。

二、以財為主

①、因計量手段限制，車間成本核算有許多項目或按設計值、或按同類行業估計值來做的，數據準確性不能得到保證。

②、原料性質多變，加工量多變，操作參數多變，單耗成本時高時低。③、多集思廣益，繼續做好本車間的阿米巴經營工作。

三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長補短避免固步自封。

②、加強自我管理知識的學習，在現有車間管理制度的基礎上適當創新。③、推進車間KPI考核，完成關鍵指標，實現一級對一級負責。

S k 2011/12/14 5

第四篇：車間總結

車間上半年工作總結

**年上半年，車間在黨總支的正確領導下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項工作，努力提升精細化能力，創新工作方法，狠抓基礎管理，積極發揮職能作用，努力實現時間、任務“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產目標任務。面對上半年生產計劃變化大、生產時間緊迫，集中、整合各種生產要素，保障了生產任務的順利完成。

（二）抓住三個重點，形成堅固的質量保證體系。車間緊緊圍繞穩定提高產品質量這一目標，將生產過程中各個環節緊密地聯系起來，實現了質量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機統一。

（五）重視三項工作，確保安全生產、隊伍穩定。安全生產和隊伍穩定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點基礎工作，并累積了一定的經驗，取得了一定的成績。

（六）開展三個活動，全面推進“學習型”車間建設。近年來，車間一直在不斷探索“學習型”車間建設的新思路、新方法，通過崗位培訓、集中學習、現場教學、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學習激勵氛圍。來的考題資料進1

（七）突出三大特色，創新開展深入學習實踐科學發展觀活動。

深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，支部認真梳理分析了今年面臨的各項工作任務和實際的工作狀況，結合精細化企業管理的總體要求，決定將“立足精細管理 踐行科學發展”作為支部學習實踐活動的主題深入推進活動，做好了“規定動作”，創新了“特色項目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細化生產管理還應該在細節上多下功夫。精細化生產管理涉及到生產工作的方方面面，從細微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細節管理繼續深入進行。二是職工思想素質教育還有待進一步增強。職工的思想認識、思想素養和業務素質并沒有全部整齊劃一。要繼續加強職工思想教育和技能提升，進一步凝聚團隊精神，形成堅不可摧的團隊合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現有成果，全面推進精細化企業管理。

（二）加強教育引導，進一步提升全員思想素質。

（三）豐富學習形式，繼續推進“學習型”車間建設。

第五篇：車間總結

車間總結

三氯化磷車間于2012年共計生產三氯化磷2153.711噸，消耗黃磷498.77噸，液氯1740.416噸，其單耗為黃磷是231.6公斤，液氯808.1公斤。期間清理1#、2#氯化釜各1次，更換1#冷凝器，安裝、調試、運行2#系統的DCS自動系統期間未發生任何安全環保事故和質量事故。

2012.10開始新建亞磷酸車間項目，11.26開始試生產。在人員不足、設備不完善的情況下基本完成了公司領導的設計目標任務。至12.30車間生產亞磷酸

磷酸可以滿足雙甘膦車間的生產需要。

三氯化磷車間在生產期間嚴格按照公司下發的《三氯化磷車間安全操作規程》執行。車間每月舉行2次以上的操作技能培訓，將操作的要點和注意事項給車間員工進行講解及指導，并作好培訓總結；各班組在班前會就操作技能進行學習和安排，作好記錄；在操作中要做到每一步操作都記錄在案，保持操作記錄的完整、整潔；保存好用完的記錄本，做到了有據可查。

三氯化磷車間做為迪美特生物科技有限公司的具有重大危險源的單位，安全顯得尤為重要。車間的的原材料和產品具為劇毒危險化學品，其中黃磷庫房和液氯庫房更是公司三大重大危險源之二。做為一個對安全要求極高的生產車間，安全工作更要做到事無巨細一慮嚴謹處理，要做到萬無一失。要求各班組在班前會重點講安全班后會評安全，每月參加車間組織的安全例會，不定期的參加公司組織的安全培訓教育，將學到的安全知識相互傳達學習，將員工的安全意識提高一個層次，要做到人人知安全、人人講安全、人人做安全。按照“安全生產，預防為主，防治結合”的安全生產方針將安全做到每一步操作中，完成公司本的全無重大安全環保事故的安全目標。

三氯化磷車間的的原材料和產品具有毒、腐蝕、自燃的危險化學品，對生產設備和物料管道的要求就比較嚴格，所以我們在生產中就嚴禁出現跑、冒、滴、露的現象和設備的帶病運行。車間設立專人負責設備的正常巡視并做好設備的運行情況和維修情況，定期組織人員對設備進行檢修和維護。

亞磷酸車間在試運行階段，管理制度參照三氯化磷車間的執行，目前沒有完善的安全工藝操作規程，車間目前正在摸索、完善。

車間目前存在的問題有：

1、自動控制系統已安裝，因車間員工文化基礎差，不能很好的使用和排除問題，給生產帶來很大的安全問題，希望公司在下個盡快給車間中控室配有相應基礎知識的操作員。

2、車間與車間之間的協調配合不到位，因車間之間沒有統一的指揮、各自為政，在生產期間不可避免的出現和生產不同步的操作，造成生產過程不暢，影響了整體產量。

3、車間操作員都是新近人員，只有類似崗位的操作經歷，相應的操作經驗和應

急處理知識比較欠缺，車間會在下個加大培訓教育力度，以提高其的職業素質和技能。

4、車間人員編制已達到缺一不可的底線編制。

車間在2013的工作計劃：

1、車間的生產任務是保證雙甘膦車間的生產亞磷酸，不追求大的產量（出于安全考慮），在條件允許的情況下達到公司下達的年產三氯化磷6000噸、亞磷酸3600噸的任務。

2、提高車間整體的自動化控制，加大車間生產的安全性。

3、加大員工的培訓教育力度，提高員工的安全意識和職業技能。

4、加強部門之間的溝通協調，提高公司整體的生產速度和產品質量。

5、杜絕跑、冒、滴、漏，提高設備的使用壽命改善生產環境，改善車間的資源浪費，減少生產消耗成本。

公司2013的生產狀況比較樂觀，車間的生產氛圍高昂，車間在公司大的協調下會比上個做的更好，以完成公司目標。

三氯化磷車間

2013.1.4