第一篇：文件發(fā)布會講話總結(jié)

積極推進狠抓落實 促使體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識貫標工作的必要性和重要性。

“三標一體化”是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個體系標準，結(jié)合GMP，形成的一套適合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高員工自身環(huán)保意識和公司環(huán)保水平、不斷改進員工健康和生產(chǎn)安全條件。建立管理體系其目的就在于根據(jù)體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī)，并根據(jù)制定的“管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業(yè)文件”，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標、標準、程序、控制進行規(guī)定，按照策劃、實施、檢查、總結(jié)的ＰＤＣＡ循環(huán)不斷改進體系的符合性、適宜性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精細化、法治化、科學(xué)化。公司三標一體化貫標工作拿證不是最終目的，關(guān)鍵是通過貫標認證來提高公司綜合管理水平。因為開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，達到優(yōu)化管理，實現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財力，充分落實國家倡導(dǎo)的節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標，進一步明確各部門的職責，可以更好地發(fā)揮公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用；另外，從長遠看，擁有三個體系認證

將是公司進入國際市場的通行證，是實現(xiàn)國際貿(mào)易的一個基本條件。體系認證工作只有開始，沒有結(jié)束，我們將嚴格按照管理體系的要求來運行，通過持續(xù)改進來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務(wù)，整體推進，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、應(yīng)對世界金融風暴的關(guān)鍵一年，也是公司繼續(xù)抓管理、促效益，實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟工作會議從經(jīng)濟社會發(fā)展的全局出發(fā)，把安全擺在與資源、環(huán)境同等重要的戰(zhàn)略位置上，強調(diào)“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命，正在成為全黨、全社會、各企事業(yè)單位的共識。我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，充分估計到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強緊迫感、危機感和責任感。從安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實有效地推動“安全發(fā)展”，為加強安全生產(chǎn)提供強大精神動力和有利輿論氛圍。公司QES三標一體化貫標工作已經(jīng)完成了策劃設(shè)計、培訓(xùn)動員、文件編制前三個階段，今天的文件發(fā)布是三體系認證工作的轉(zhuǎn)折點，通過今天的發(fā)布全面進入實施階段，7月下旬，將進行體系的第一次內(nèi)審，審核各部門三體系運行的符合性。爭取今年11月份完成審核、改進、認證取證的任務(wù)。我們的目標已經(jīng)明確，形勢相當逼人，任務(wù)相當艱巨，公司各個部門、生產(chǎn)車間必須嚴格按照貫標工作進度表開展工作，有計劃整體推進，確保貫標工

作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實，全面完成貫標各項目標任務(wù)。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f，抓落實、見實效至關(guān)重要。在緊接著的貫標過程中，要求公司各個層面必須狠抓落實，發(fā)動全員參與，嚴格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產(chǎn)管理過程中，對于每一項工作要求形成閉環(huán)的程序流，具體規(guī)定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環(huán)境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標一體化”貫標工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強公司競爭力，塑造國藥集團工業(yè)有限公司誠信、負責的社會形象，實現(xiàn)“社會、企業(yè)、員工”的三者和諧，努力提高構(gòu)建和諧國藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進。

四、密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關(guān)系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對貫標工作掉以輕心，而應(yīng)該以貫標工作為中心，密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關(guān)系。要求各單位負責人必須堅定決心，持之以恒，持續(xù)改進，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高貫標工作的質(zhì)量，并將貫標工作作為管理創(chuàng)新的起點，不斷探索新形勢下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。

我們必須清醒地認識到：通過認證取證并不是我們開展貫標工作的目的，也不是貫標工作的終點。我們貫標的目的是要通過系統(tǒng)化的管理機制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場適應(yīng)能力和競爭能力，塑造公司誠信、負責的社會形象。這既是管理體系標準“持續(xù)改進”的基本要求，也是我們實施貫標認證工作的根本出發(fā)點和立足點。貫標工作是一項長期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級負責人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續(xù)改進’的思路，將貫標和實際工作緊緊地結(jié)合在一起，做到“時時靠標準，事事靠標準”，繼續(xù)保持和深化“人人貫標，事事貫標”的良好局面，使貫標工作滲透到整個公司管理的角角落落，確保這項工作作為公司的大事有計劃地、持久地、深入地持續(xù)開展下去。通過構(gòu)建三標一體化管理體系，加快實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”的企業(yè)目標，為公司做大做強而努力奮斗！

第二篇：文件發(fā)布會講話總結(jié)

積極推進狠抓落實 促使體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識貫標工作的必要性和重要性。

“三標一體化”是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個體系標準，結(jié)合GMP，形成的一套適合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高員工自身環(huán)保意識和公司環(huán)保水平、不斷改進員工健康和生產(chǎn)安全條件。建立管理體系其目的就在于根據(jù)體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī)，并根據(jù)制定的“管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業(yè)文件”，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標、標準、程序、控制進行規(guī)定，按照策劃、實施、檢查、總結(jié)的ＰＤＣＡ循環(huán)不斷改進體系的符合性、適宜性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精細化、法治化、科學(xué)化。公司三標一體化貫標工作拿證不是最終目的，關(guān)鍵是通過貫標認證來提高公司綜合管理水平。因為開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，達到優(yōu)化管理，實現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財力，充分落實國家倡導(dǎo)的節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標，進一步明確各部門的職責，可以更好地發(fā)揮公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用；另外，從長遠看，擁有三個體系認證將是公司進入國際市場的通行證，是實現(xiàn)國際貿(mào)易的一個基本條件。體系認證工作只有開始，沒有結(jié)束，我們將嚴格按照管理體系的要求來運行，通過持續(xù)改進來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務(wù)，整體推進，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、應(yīng)對世界金融風暴的關(guān)鍵一年，也是公司繼續(xù)抓管理、促效益，實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟工作會議從經(jīng)濟社會發(fā)展的全局出發(fā)，把安全擺在與資源、環(huán)境同等重要的戰(zhàn)略位置上，強調(diào)“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命，正在成為全黨、全社會、各企事業(yè)單位的共識。我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，充分估計到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強緊迫感、危機感和責任感。從安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實有效地推動“安全發(fā)展”，為加強安全生產(chǎn)提供強大精神動力和有利輿論氛圍。公司QES三標一體化貫標工作已經(jīng)完成了策劃設(shè)計、培訓(xùn)動員、文件編制前三個階段，今天的文件發(fā)布是三體系認證工作的轉(zhuǎn)折點，通過今天的發(fā)布全面進入實施階段，7月下旬，將進行體系的第一次內(nèi)審，審核各部門三體系運行的符合性。爭取今年11月份完成審核、改進、認證取證的任務(wù)。我們的目標已經(jīng)明確，形勢相當逼人，任務(wù)相當艱巨，公司各個部門、生產(chǎn)車間必須嚴格按照貫標工作進度表開展工作，有計劃整體推進，確保貫標工作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實，全面完成貫標各項目標任務(wù)。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f，抓落實、見實效至關(guān)重要。在緊接著的貫標過程中，要求公司各個層面必須狠抓落實，發(fā)動全員參與，嚴格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產(chǎn)管理過程中，對于每一項工作要求形成閉環(huán)的程序流，具體規(guī)定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環(huán)境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標一體化”貫標工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強公司競爭力，塑造國藥集團工業(yè)有限公司誠信、負責的社會形象，實現(xiàn)“社會、企業(yè)、員工”的三者和諧，努力提高構(gòu)建和諧國藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進。

四、密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關(guān)系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對貫標工作掉以輕心，而應(yīng)該以貫標工作為中心，密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關(guān)系。要求各單位負責人必須堅定決心，持之以恒，持續(xù)改進，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高貫標工作的質(zhì)量，并將貫標工作作為管理創(chuàng)新的起點，不斷探索新形勢下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。我們必須清醒地認識到：通過認證取證并不是我們開展貫標工作的目的，也不是貫標工作的終點。我們貫標的目的是要通過系統(tǒng)化的管理機制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場適應(yīng)能力和競爭能力，塑造公司誠信、負責的社會形象。這既是管理體系標準“持續(xù)改進”的基本要求，也是我們實施貫標認證工作的根本出發(fā)點和立足點。貫標工作是一項長期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級負責人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續(xù)改進’的思路，將貫標和實際工作緊緊地結(jié)合在一起，做到“時時靠標準，事事靠標準”，繼續(xù)保持和深化“人人貫標，事事貫標”的良好局面，勤勞的蜜蜂有糖吃

使貫標工作滲透到整個公司管理的角角落落，確保這項工作作為公司的大事有計劃地、持久地、深入地持續(xù)開展下去。通過構(gòu)建三標一體化管理體系，加快實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”的企業(yè)目標，為公司做大做強而努力奮斗！

第三篇：QC發(fā)布會講話

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。

qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學(xué)習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發(fā)布會上，各qc小組成員，虛心學(xué)習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學(xué)知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學(xué)習的熱情，促進小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意！

第四篇：新產(chǎn)品發(fā)布會總經(jīng)理講話

新產(chǎn)品發(fā)布會總經(jīng)理講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們： 金秋送爽，果實飄香。在這收獲的季節(jié)里，我們在此舉行“**------相約財富”暨 2011 新產(chǎn)品發(fā)布會。首先請讓我代表**市**實業(yè)有限公司向今天到會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和來自全國各地的商界精英朋友們表示熱烈的歡迎！**市**實業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來，致力于小家電產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。作為小家電產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，**公司在產(chǎn)品品牌、企業(yè)信譽、企業(yè)形象等方面取得了突飛猛進的發(fā)展。撫今追昔，**的發(fā)展來之不易；飲水思源，感謝社會各界的鼎立支持。長期以來，我們堅持走品牌發(fā)展之路，靠產(chǎn)品品牌闖市場、求生存、圖發(fā)展。本著“至誠守信，服務(wù)大眾”的宗旨，堅持“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶的多種需求。二 00 三年九月，我們將美國**電熱水器引入中國市場，不斷吸收國外先進技術(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。去年年底，我們審時度勢，在制定發(fā)展規(guī)劃目標時，就提出了以電熱水器產(chǎn)品為重點發(fā)展方向的經(jīng)營思路。今天，在**公司工程技術(shù)人員的努力下，凝聚**公司全體員工的智慧，根據(jù)中國的國情，我們研發(fā)出了新款快速熱循環(huán)電熱水器、恒溫熱循環(huán)電熱水器和恒溫即熱式電熱水器三大類，共二十幾個型號的新產(chǎn)品。

第五篇：改善成果發(fā)布會講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！

很高興今天參加2014年“消除浪費、精益改善”項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。堅持開展現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)活動，是公司提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升運行績效的重要手段。會議開始前，和大家一起參觀學(xué)習了評選出來的各項優(yōu)秀成果的展示；剛才，又通過現(xiàn)場發(fā)布會的形式，對公司2014年精益改善活動中的評選出來的優(yōu)秀項目進行了表彰，相關(guān)獲獎個人和先進單位還作了發(fā)言，我感到，第一，改善活動已經(jīng)深入公司的日常的管理和員工的日常行為中，已經(jīng)成為一種自覺自發(fā)的行動；第二是，改善活動為公司各項工作的持續(xù)改進和不斷提高發(fā)揮了作用，做出了貢獻；第三，“堅持必有好處”，改善活動要繼續(xù)深入持久的開展下去，要為公司未來發(fā)展，為實現(xiàn) 做新的更大的貢獻。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理部，向本次交流會上獲得各種獎勵的先進個人和先進集體表示熱烈祝賀；向一直以來積極參與公司合理化建議改善活動并為活動做出不懈努力和辛勤工作的廣大職工、各位領(lǐng)導(dǎo)和主管單位表示感謝，你們辛苦了！

開展現(xiàn)場改善在公司由來已久，也是公司管理工作的特色，各基層單位有先進的做法更有實實在在的成效。我想用兩句話來概括公司的改善工作——那就是“功不可沒”和“大有可為”。說改善活動“功不可沒”：公司自從90年代推行現(xiàn)場改善以來，不僅為公司帶來了巨大的直接經(jīng)濟效益，同時也為公司在生產(chǎn)、管理、營銷、技術(shù)等各個系統(tǒng)的帶來了持續(xù)提升的有效手段和方法，職工自覺自發(fā)地參與到改善活動中，改善意識得到加強，“管理要提升，改善無止境”的改善文化在職工中得到普遍的提倡和認同；通過改善，一大批像今天一樣受到表彰的優(yōu)秀的員工脫穎而出，成為了各方面的行家里手。所以說，改善活動為促進公司發(fā)展做出了很大地貢獻，同時，它也已經(jīng)成為了 管理文化中的重要部分。說改善活動“大有可為”是因為：加入 后，集團為我們規(guī)劃了“百萬千億”的宏偉藍圖，開啟了公司全新的發(fā)展階段，隨之而來的是，新目標、新任務(wù)也對各部門、各單位、各個系統(tǒng)以及對廣大職工在組織效能、個人素質(zhì)和思想意識等方面都提出了新的要求，我們只有加快對標、不斷調(diào)整、努力改善才能跟上和適應(yīng)集團公司的發(fā)展步伐，才能實現(xiàn)公司的全新發(fā)展，因此全員參與的可以幫助公司在更方面迅速提升和改進的改善活動必定成為推動這一重要進程的有力抓手，未來改善活動將“大有可為”同時也將“大顯身手”。

基于上面兩點，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工：第一要進一步提高認識，把推進改善活動放在關(guān)系公司未來發(fā)展的高度，下大力氣抓好，杜絕那種說起來、檢查起來重要，做起來、忙起來次要或者不要的現(xiàn)象。最近公司以改善創(chuàng)新為主題正在積極籌建“ 創(chuàng)新工作室”，以樹立典型和鼓勵職工參與改善創(chuàng)新的積極性，這也是 集團的相關(guān)做法，希望各單位要以此為目標和榜樣，積極開展專項活動，爭取再創(chuàng)建幾個類似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作為部門和車間的重點KPI考核項，列入日常工作，通過有效的制度和手段鼓勵員工參與，并為改善活動提供必要的條件和支持；第三是要不斷改進和提高改善工作，增強改善工作的實效性。和其他工作一樣，改善工作本身也需要不斷改進，尊重和發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在活動方式、方法、內(nèi)容、形式上進行創(chuàng)新，讓活動更貼近生產(chǎn)經(jīng)營、更多的產(chǎn)生效益。

2014年已經(jīng)過去一半多，但距離今年的各項目標和任務(wù)的完成我們還有不小的差距，還需要大家繼續(xù)努力、再接再厲、迎頭趕上，相信，在公司的高度重視和廣大干部、員工的積極參與和支持下，改善對公司各項工作的促進作用將得到進一步加強，員工參與改善熱情和創(chuàng)造力將不斷得到激發(fā)，改善工作也一定能夠邁上一個新的臺階，為公司做出新的更大的貢獻。