第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具

生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時(shí)，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。MPS把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”，驅(qū)動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)的運(yùn)在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？

生產(chǎn)計(jì)劃管理

利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程作

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。

車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！

而車間管理人員常常面臨：

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？

主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？

生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率？

現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！

培訓(xùn)特色：

可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升；

系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能；

寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程。

訓(xùn)練方式：主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、實(shí)例演練等。

明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓

掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法

學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法

學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車 間復(fù)雜問題

培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力。

有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制制造成本的方法 內(nèi)容介紹：

一、找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位

1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員

4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)

二、如何有效的推進(jìn)車間管理工作

1、車間整體工作的推進(jìn)體系

2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化

3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案

4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)

5、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

三、如何有效的挖掘車間問題

1、工廠常見問題

2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題

3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”

4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針

五、車間計(jì)劃管理和異常控制

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施

2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

3、如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期

4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

5、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

7、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安

11、生產(chǎn)負(fù)荷平衡

13、如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

14、快速換型的概念和方案

15、換型物料車與換型工具車的使用

16、換型的過程分析

17、快速換型案例

18、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

19、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

2O、針對多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

六、現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)

1、如何識(shí)別質(zhì)量問題

2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理

3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)

4、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn)

5、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟

七、現(xiàn)場成本控制企業(yè)生存的根本

1、盈虧平衡點(diǎn)學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀

2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)

3、降低制造成本的主要途徑

4、減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動(dòng)方法

5、放大鏡從宏觀到微觀的CD工具

6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定

7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析

八、現(xiàn)場設(shè)備管理TPM1、設(shè)備管理的八大支柱

2、數(shù)字化的綜合效率管理

3、設(shè)備的六大損失

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設(shè)備初期清掃與困難源對策

九、車間人員管理

1、新型的上下級(jí)關(guān)系

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)

3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下

4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍

5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

6、同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧

7、人際技巧與關(guān)系處理

8、激勵(lì)下屬的技巧與方法

提高生產(chǎn)效率

1提高士氣

員工是效率的直接創(chuàng)造者，是直接影響產(chǎn)出量的主要因素。作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率的目，是非常重要的1早會(huì)一天之季在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)

人以愉悅的心情投入工作

2員工參與管理為什么員工參與管理呢？因?yàn)閱T工是直接作業(yè)者

3鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)，相反不尊重員

工，會(huì)產(chǎn)生反感、對抗

4活動(dòng)工作與生活相結(jié)合既要投入工作又要投入玩

生產(chǎn)線知識(shí)培訓(xùn)

首先每一位生產(chǎn)廠長要熟悉掌握說有有關(guān)市場知識(shí)，只有這樣才能帶

好一只生產(chǎn)隊(duì)伍俗話說“將帥無能，；累死三軍 ”管理的不當(dāng)，管理的不足，就如一艘船缺少了航標(biāo)，迷失了方向直接造成現(xiàn)場效率的損失。

用好人

沒有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最恰當(dāng)，最合適的位置，發(fā)揮最大的效率

第二篇：什么是主生產(chǎn)計(jì)劃管理

什么是主生產(chǎn)計(jì)劃管理？關(guān)鍵字：生產(chǎn)排程APS生產(chǎn)調(diào)度高級(jí)計(jì)劃排程永凱軟件永凱APS生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃軟件生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化排程優(yōu)化管理生產(chǎn)計(jì)劃排程高級(jí)計(jì)劃和生產(chǎn)排程PMC軟件全面解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制APS精益生產(chǎn)敏捷制造高級(jí)智能快速自動(dòng)柔性社會(huì)功能層排程計(jì)劃生產(chǎn)訂單意向銷售訂單制令制單工單派工單委外外協(xié)工令工序工藝BOM機(jī)臺(tái)生產(chǎn)線車間班次作業(yè)計(jì)劃任務(wù)工作排程生產(chǎn)指示甘特圖流程圖表進(jìn)度MRPMPS物料替代模擬排產(chǎn)資源調(diào)度滾動(dòng)一鍵式網(wǎng)絡(luò)手動(dòng)優(yōu)化結(jié)果精益生產(chǎn)敏捷制造即時(shí)響應(yīng)快速排程

摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。關(guān)鍵詞：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS生產(chǎn)計(jì)劃管理

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)

工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理目的與適用范圍

對生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。職責(zé)

2.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場信息。

2.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購。

2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織各廠生產(chǎn)。

3工作程序

3.1生產(chǎn)計(jì)劃

3.1.1每月22日，銷售部根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果制定下一個(gè)月的“月銷售計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交生產(chǎn)部。

3.1.2生產(chǎn)部根據(jù)月銷售計(jì)劃，結(jié)合廠、車間生產(chǎn)能力，于每月的28日制定下一個(gè)月的“月生產(chǎn)計(jì)劃”，經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

3.1.3供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購。

3.1.4生產(chǎn)部、銷售部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及銷售實(shí)際，于每周四提出下一周生產(chǎn)計(jì)劃，交供應(yīng)部、各有關(guān)廠。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃的控制

3.2.1各有關(guān)廠按周生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。

3.2.2各有關(guān)廠每日生產(chǎn)情況填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”報(bào)生產(chǎn)部。并在每月統(tǒng)計(jì)本月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。

3.2.3如因人員、設(shè)備等因素使計(jì)劃不能按期完成，各有關(guān)廠應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，進(jìn)行必要調(diào)整。有生產(chǎn)部與銷售公司溝通。

3.3臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

對于緊急定單，生產(chǎn)部應(yīng)安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，給有關(guān)部門。如因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知”給有關(guān)部門。

3.4冬釀生產(chǎn)計(jì)劃

冬釀生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)酒庫藏?cái)?shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、年銷售計(jì)劃等于每年七月另行制定。經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。

第四篇：生產(chǎn)部門管理流程

王總您好，以下是經(jīng)我們大家研討后得出的決定：

1.2011-4-21號(hào)以前的訂單由李排場作為總指揮（除九州方，江蘇合，浙江寶三個(gè)訂單），其余人員聽從排場分配安排來進(jìn)行工作。

2.九州方，江蘇合，浙江寶及2011-4-21后來的訂單，按如下操作流程來進(jìn)行生產(chǎn)管理：

穆菊菊負(fù)責(zé)接收銷售給的生產(chǎn)訂單并匯報(bào)李排場，接收訂單后立即轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)訂單和相關(guān)技術(shù)要求來進(jìn)行圖紙和BOM表（包含簡單的工藝流程）的設(shè)計(jì)制作，技術(shù)部把生產(chǎn)訂單的相關(guān)技術(shù)資料整理制作完成后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃收到相關(guān)技術(shù)資料后遞交生產(chǎn)主管李排場和王主任進(jìn)行審核及核準(zhǔn)，經(jīng)審核核準(zhǔn)后物料計(jì)劃艾慶燕進(jìn)行投料，生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊開始做訂單管理表，訂單物料跟蹤表，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤單，王主任根據(jù)艾慶燕的物料到達(dá)情況以及物料相關(guān)工藝流程與生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊進(jìn)行溝通協(xié)作，編排個(gè)各班組的生產(chǎn)加工計(jì)劃，并將計(jì)劃交生產(chǎn)主管李排場審核核準(zhǔn)后下達(dá)各個(gè)班組，生產(chǎn)計(jì)劃穆菊菊根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃跟蹤其每天的生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息輸入到相關(guān)的表單中，直至訂單全部完工。

第五篇：什么是生產(chǎn)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特這：

1.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求；

2.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：

1.保證交貨日期和生產(chǎn)量；

2.使企業(yè)維持其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；

3.作為采購的基準(zhǔn)依據(jù)；

4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量位置在適當(dāng)水平；

5.對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：

1.生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2.生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3.因客戶訂單需要1000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)1050只，方保證1000只的交貨量。

3.在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化市在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工。

4.要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

假如客戶訂單的交期要求在本月10號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在10號(hào)之前完成，并且西藥考慮物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，以保證客戶能在時(shí)限內(nèi)收貨。

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

1.物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

2.產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

3.其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)；

生產(chǎn)計(jì)劃的種類：

按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表：

【按時(shí)間周期分類】

表格數(shù)據(jù)暫時(shí)無法顯示

【按計(jì)劃層次級(jí)/作用層次分類】

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

次生產(chǎn)計(jì)劃（次MPS）

PS：此種分類常見與實(shí)際應(yīng)用（尤其在有實(shí)體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計(jì)劃（或主MOS、次MPS）其表現(xiàn)實(shí)體均是某個(gè)工序的計(jì)劃安排。