第一篇：網絡大V是什么意思？大全

網絡大V是什么意思？

網絡大V是網絡大俠或重要人物的意思。能稱為網絡大俠的是指那些“粉絲”眾多的網絡貴賓賬戶，現在通常把“粉絲”在50萬以上的稱為網絡大V?！癡”是指貴賓賬戶(vip)，VIP（全稱：Very Important Person），直譯為“重要人物”、“要員”、“非常重要的人”，其它稱呼還有“貴賓”，“貴客”、“重要人士”、“高級...)賬戶會在名字前面顯示一個v字符這個一般是付費賬戶或者高級賬戶，后來就成了尊稱了，和原來的大俠差不多。

第二篇：iMall V,微商城大營銷

iMall V，微商城大營銷

微信自發布之后，短短兩年時間就突破了6億用戶，國內用戶5億，海外用戶1億，這樣的驚人數據吸引著無數企業的眼球，龐大的用戶群體后面隱含著巨大的商機。微信異樣的火爆起來，成為許多商家的一種營銷方式，許多商家就開始試水微信，也讓樂商軟件有進軍微商城的決心，建立iMall V商城。

建立iMall V商城的目的iMall V商城是樂商軟件以微信為基礎研發的一款社會化電子商務系統。它的目的是希望把企業的電子商務商城系統開到每個用戶的手機里，讓用戶隨時隨地都能夠瀏覽商家產品，使更多用戶體驗購物的簡便，幫助電商企業開啟微信營銷，搶占微信市場制高點。

iMall V商城的優勢

從品牌戰到價格戰，pc端的電商大戰從來就沒有停止過。在此背景下，樂商軟件已經意識到電子商務在PC端戰爭的的激烈，也意識到移動端將會是未來電子商務的主戰場，從而搶先布局移動端，形成新的電商營銷方式，iMall V商城應運而生。而針對iMall V商城的領先的優勢有以下的幾點：

1、管理齊全：iMall V商城具有支持商品多級分類管理的商品管理；支持購物車功能的訂

單管理；支持會員信息管理的會員管理；支持微支付功能的支付管理；支持多種配送方式的配送功能；支持角色管理員功能的管理員功能；完善的功能與PC端網上商城無異。

2、技術過硬：iMall V商城是樂商軟件帶領著具有豐富的商城系統研發經驗的技術團隊所

打造的,確保商城運行的穩定和安全。

3、微信營銷：iMall V商城擁有眾多特色的營銷方式，從用戶的角度來說，可以使用商城的積分兌換商品，可以使用商城購物券購買商品；從商家的角度來說，可以利用團購或者搶購的方式來吸引用戶，可以設置刮刮卡、砸金蛋、幸運大轉盤等惠民的活動。

4、支付方便：iMall V商城支持微信支付接口，用戶只需在微信中關聯一張銀行卡，并完

成身份認證，即可將裝有微信的移動手機變成一個全能錢包，當購買商家的商品只需在自己的手機上輸入微信支付密碼，無需登錄任何第三方平臺，整個過程簡便流暢。

從阿里推來往與微信搶占移動市場的動作來看，移動端的大門已經向企業打開，微信商城在未來移動互聯網的發展地位將會至關重要，是未來移動電子商務的主戰場。在此時，樂商軟件建立的iMall V商城就是為了幫助企業快速搶占手機移動端用戶市場，為企業進行宣傳，樹立企業品牌形象，助力企業進行移動營銷，為企業造就完美微商城。

第三篇：工作總結 v

工作總結

不知不覺中，來到公司將近半年了，回顧這半年的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環境、管理模式有了最初的認識。在思想觀念和工作能力等方面取得了一定的進步，較好得完成了項目部交給的各項工作任務，為了更好的投身于工作中，彌補之前的不足，現將半年以來的工作情況總結如下：

一、思想道德方面

自2016年9月中旬來到寶坻開元新居項目部后，為了讓自己盡快適應工作環境，我認真學習項目部各部門規章制度。作為一名經營人，我時刻把《工程項目經營管理制度》和《工程項目經營管理辦法》放在首位，嚴格按照經營部的要求和準則處理工作中的各項事情，堅持“風險控制有效，成本管理精細，項目創利最大，成果確保實現”的總體目標作為個人工作開展的整體方向。在這半年中，開元新居項目由托管變成了直管項目，各項管理條例和制度都發生了變革。作為項目部一分子，我積極響應并遵守執行公司的各項管理制度的改革，加強自身責任感和使命感，并以預算員的職業道德準則要求自己，培養自己一絲不茍、實事求是的工作態度，在工作中秉承一天也不耽誤，一天也不懈怠的中冶精神。

二、日常工作方面

1、材料計劃

說實話，來到項目的第一天，竟不知其他同事口中所說的大臨是什么，現在回想起當時的自己是那般可笑。我清晰的記得領導交給我的第一個任務就是提大臨板房材料計劃。編寫單位工程施工圖材料預算表有嚴格的要求，材料名稱需明確，規格、材質、單位都要求準確無誤，有任何失誤就會影響后期物資的部門對材料的采購，設計量是根據圖紙、清單匯總得到，損耗率是從分包指導價中《主要材料損耗率明細表》中查得，從而用設計量乘損耗率得到預算量和需用量。技術標準是從《中冶天工集團有限公司先用技術標準清單》查出。之后的做的就是采購物資攔標價，與提材料計劃唯一的不同在于多了攔標價。攔標價是物資部門采購采購材料的門檻，不可高于此價格。它是天津市當月造價信息中的中準價。這兩項工作就把物資部、經營部、工程部緊密地聯系在了一起，使我意識到，任何一個部門都對工程的開展起到了至關重要的作用。

2、投標清單的編制（1）學習使用天津建經軟件

在開元新居投標階段，我參加了投標文件中工程量清單的編制工作。在這個實際操作過程中，我學會使用天津建經軟件，這是一款計價軟件，當我們給清單套上定額之后，它會自動計算出分項工程的人、材、機、管理、規費和利潤，直接計算得到直接工程量、間接費和利潤，簡單明了，實用性很強，大大提高了預算工作人員的效率。在計價過程中發現安裝專業和土建專業的區別在于它要單獨輸入主材費，其他操作步驟大體相同。

（2）學習套用天津定額

在編制商務標的過程中，定額是否準確套用對最終投標價有著致命的影響。在依據清單項目套定額的過程中，可能一個定額就可以包括兩個或者更多的項目特征，這就需要個人對定額有充分的了解，有的需要根據限制條件套取定額。例如，砌頁巖標磚基礎，定額后面分別有現場攪拌、干拌、濕拌3種不同類型的砂漿，這就需要了解現場施工方案，綜合考慮后才可以準確無誤套取定額。在這個過程中，發現自己在學校中學到工程造價知識只是冰山一角，之后要更加認真的學習預算專業知識，多多積累現場施工經驗，多查閱圖集、定額、規范等，做到活學活用，希望自己一年以后可以勝任這個職位。

3、目標成本測算

中標后，我們根據工程量清單和分包指導價對開元新居項目進行目標成本測算。目標成本測算是對工程未來成本水平及其發展趨勢所做的定量描述和邏輯推斷。它為后期施工和工程分包提供控制依據，可以使項目經理在后期管控工程游刃有余，做到成本管理精細，項目創利最大。測算后，給我一種理論與實際完美結合的感覺。在這個過程中，我們遇到了很多困難，經過不懈的努力，我們完成的很漂亮。在此，希望自己不斷成長，可以獨立完成目標成本的測算。

4、對外分包

開元新居對外分包內容包括：打井降水工程、防水工程、水暖電工程、消防工程、主體勞務工程、土方工程等內容。每一個分包內容具體包括：分包商資信審核、資格預審公告、招標文件、招標清單、招標控制價以及合同等編制工作。每一份招標文件和合同等的編制都需要依據工程的實際情況和施工組織設計。在工作中有不懂不明白的地方就及時向我們部長和工程部的部長請教，明白之后才有把握繼續編制。每一份文件都有可能修改3遍以上，最終交給部長，她仍要從頭到尾仔細閱讀修改，之后才會上報集團經營部，經審批后，方可發布招標公告。之后開始開標評標，宣布中標單位，然后議價，最終與中標單位簽訂分包合同。分包合同涉及到雙方必須要執行的工作和履行的義務，任何一項條款都要落實到位，準確無誤。這就需要編制人員具備豐富的工作經驗和嚴謹的處世態度以及牢靠的專業知識。我深知自己是資歷淺薄，未來的路還很長，需要堅定方向，明確目標，在經營的路途中踏實前行。

三、生活學習方面

在項目部的這段日子里，我很開心，很快樂，因為緣分，上天把我們這一群不同年齡、不同地區、不同性格的人安排在了一起，大家朝夕相處，互幫互助，彼此包容，十分和睦，慢慢地感覺像一家人一樣。由于自己是第一年工作，大家對我都很照顧，我內心十分感激，因為他們，我感受到了現實社會中無盡的溫暖。

在工作之余，項目部組織開展學習活動?；顒悠陂g，前輩們為我們這一批新兵注入新的血液，我們學習圖紙、圖集、營造做法，為明年的施工做準備。另外為提高項目人員的專業素養，我們還對防水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架等施工方案進行了學習，收獲頗豐。在其他空閑的時候，我會讀一讀散文、小說，比如畢淑敏的散文集、巴爾扎克的小說集，這不僅充實了我的生活，還陶冶了情操。

總而言之，在這將近半年的時間里，在領導和同事們的幫助下，無論是專業知識還是工作能力，我都有了很大的提高。新的一年已經開始，我將懷著飽滿的熱情，去迎接新的挑戰，為開元新居項目貢獻自己的力量。

第四篇：離婚協議書v

離婚協議書

男方：

女方：

男方與女方于2005年 10認識，2006年10 月 26日記結婚，婚后生育一男孩，名盧宇軒，一女孩名盧梓軒。因夫妻感情破裂，已無和好可能，現經夫妻雙方 自愿協商達成一致意見，訂立離婚協議如下：

一、男女雙方自愿離婚。

二、子女撫養、及探望權：

男孩由男方撫養，隨同男方生活。在不影響孩子學習、生活的情況下，女方可隨時探望男方撫養的孩子。

女孩由女方撫養，隨同女方生活。在不影響孩子學習、生活的情況下，女方可隨時探望男方撫養的孩子。

三、夫妻共同財產的處理：

⑴存款：無⑵房屋：無

⑶其他財產：五

四、本協議一式三份，自婚姻登記機頒發《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執一份，婚姻登記機關存檔一份。

六、如本協議生效后在執行中發生爭議的，雙方應協商解決，協商不成，任何一方均可向人民法院起訴。

男方：

女方：

年月日

第五篇：責任意思大討論發言材料

責任意思大討論發言材料

落實安全生產責任制是抓好安全工作的重要前提和保證。煤礦企業是地下作業，環境變化大，不安全因素多，要實現安全生產確實不容易。但有一條重要原因就是緊緊抓住落實各級管理人員的責任環節不放，力求一抓到底，抓出了成效。這就反映出，煤礦企業管理人員的安全責任意識如何同安全生產成正比，安全好的企業，管理人員的安全責任意識就強；安全差的企業，管理人員責任意識必然就差。所以，煤礦管理人員必須強化責任意識，推進煤礦安全管理的深化。管理人員的責任意識，對管理人員的管理行為影響非常之大。管理人員不負責任，于法、于理、于企業管理客觀要求都是不允許的。企業管理人員不負責任現象發生一件，禍害一片；發生一時，貽害一世。尤其是我們煤礦企業，由于煤礦企業生產環境的特殊性，不論何時何地都不允許責任意識淡薄，工作不負責任的管理人員存在。什么時候存在，什么時候就會付出沉痛的代價，什么時候就會給職工、給企業、給國家造成不可彌補的損失。這決不是危言聳聽，而是視無數血的教訓所證實。

管理人員責任意識淡薄的原因因人而異，因事而異。不管什么原因，倘若管理人員責任意識淡薄，工作敷衍塞責，都是煤礦企業安全生產的最大隱患，都會帶來不良后果。企業管理人員如果責任意識淡薄，就會出現工作扯皮，相互推諉，內耗叢生，違章指揮，違章違紀多，生產方面事故多的現象。但是，后者只是一種現象，企業管理人員責任意識淡薄才是本質。只要各級管理人員強化責任意識，工作認真負責，就能深、嚴、細、實地抓好安全工作，就能帶出一支作風過硬的職工隊伍，起到本質安全的作用。

其實，從煤礦企業來講，企業內部都制定了安全生產責任制和業務保安責任制，有的企業落實的很好，安全工作也很好。有的雖然有制度，但條款不全，責任不明；有的責任制而無相應的追究制度，問題發生了，雖然找到了責任者，但得不到相應的追究；有的單位事故發生了，分析和處理事故就事論事，對管理人員的責任分析追究不明不細，只是以對事故負有管理責任籠統概括了之。所有這些，都影響了管理人員的責任意識。所以，要強化管理人員的責任意識，必須與時俱進，創新思維，強化管理人員的責任意識。