第一篇：崗位工資和工作內容

鹿建軍崗位基本工資：1200元

一、現場衛生

1、以廠去、車間為重點進行檢查、監督。100元

2、對各車間、后勤部門進行評比競賽、考核。100元，3、確保現場整潔無投訴100元。(每月不少于2次檢查、評比。在總公司的各項現場衛生評比中取得好的名次，如有倒數第一名自罰100元，第一名獎100元)

二、競賽培訓比武

1、根據培訓制度和競賽比武方案，檢查督促計劃、方案的有效推行和實施。150元（每月不少于3次）

2、協助、服務于各車間部門培訓、競賽、比武順利開展，并檢查監督，務求實效。150元

三、宣傳

1、對廠區公共宣傳、車間處室內部宣傳進行檢查監督，確保實效性、準確性，包括原始記錄情況，材料無臟亂差現象。200元（每月不少于3次）

四、創新

1、對創新報表的填報，各項創新項目的落實考核。200元（按照集團、總公司要求日期上報材料）

5、安全、勞動紀律：

抽煙等情況

1、對各車間部門進行安全宣傳，確保各車間部門無安全事故。對存在安全隱患的車間部門進行檢查考核。（每月安全事故低于公司要求，增長罰100元，減少獎50元）

2、對各車間、部門的遲到、早退、脫崗、聚堆、玩游戲、進行檢查考核。200元（每月不少于2次）

工作以外內容：

1、給領導交電話費。每次50元

2、錄像。每次50元

3、組織或協助舉行公司內的一般性文藝活動。每次100元

4、組織或協助廠慶、集團的大型文藝活動。每次300元

5、總公司開會布置、清理會堂。每次30元

6、調音響。10元

第二篇：崗位工資套改工作相關說明和要求

關于實施崗位績效工資制 的要求和說明

各子分公司：

《山西焦煤集團公司崗位績效工資制試行方案》已經山西焦煤三屆二次職代會審議通過。為確保這次工資制度改革順利進行，特對具體工作和相關事項做如下要求和說明。

一、加強領導。子分公司要成立兩級領導機構，負責領導、組織、協調本單位工資制度改革工作。要以勞資、人事部門為主，建立工資改革、政策宣傳、穩定接待等工作班子，保證工資改革順利進行。

二、細化方案。各子分公司要立即編制本企業實施辦法。依據對本企業經濟效益、工資總額和平均工資測算數據做好工資改革工作。重點對實施范圍、不在崗人員及本企業特殊問題要做出具體規定。

三、培訓骨干。為保證工資制度改革工作有序推進，必須對基層勞資（人事）人員進行培訓，使他們了解政策、熟悉方案、規范操作，并能準確宣傳和解答職工提出的問題，這是改革工資按時順利完成的基礎保證。

四、及時推行。在盡快做好準備工作的基礎上，各級、各部門要集中力量全面推開改革工作，保證質量、按時完成。

五、準確測算。各單位認真測算工資改革的增資對工資總額的影響，對企業成本、效益的影響。做好今年工效掛鉤的數據測算等準備工作，以及明年工資分配方案的基礎工作。

六、深化改革。各子分公司要以工資改革為突破口，深化勞動、人事、薪酬三項制度改革。工資套改的同時著手進

行機構編制和定崗定員標準編制的準備。已經制定完成的，要把成果及時運用到工資制度改革中，相互促進，深化改革。

七、幾項要求

1、嚴格執行政策。工資制度改革是一項政策性、群眾性很強的工作，必須嚴格按照試行方案和實施細則的規定執行。遇到未明確或把握不準確的事項要請示報告，要建立請示匯報制度，上下要及時溝通，不得擅自決定而引起大范圍波動和深層次矛盾。

2、及時掌握情況。各子分公司要將工作重心下移，及時了解掌握基層單位的工作進展，指導、協調基層工作，要在基層發現問題，要在基層解決問題，防止矛盾的范圍擴大和程度激化。

3、做好宣傳保持穩定。工資制度改革是企業管理制度一項深刻變革，職工利益關系的較大調整。如果職工對工資制度改革出現認識偏差，就會造成思想上的波動，引發不穩定事件。所以各子分公司要采取多種形式加強正面宣傳引導，并嚴格按政策執行。同時認真排查影響穩定的各種因素，及時提出解決問題的辦法和措施，做好預案，防止各種突發事件的發生，保證工資制度改革順利進行，維護企業的穩定局面。

4、穩妥推進。這次工資制度改革涉及方方面面，問題和障礙在所難免。各單位要按試行方案和實施細則要求，先易后難，積極開展。對于歷史遺留問題先不做處理，承認現狀，服從大局，按時完成改革工作。

5、加強紀律、落實責任。工資制度改革是一項系統的工程，牽動全局，各單位要加強紀律、落實責任。各級領導班子正職是本單位的第一責任人，勞資、人事部門是牽頭部門，財務、宣傳、信訪、工會、黨政辦、企管等相關部門要緊密配合，有所側重，做好應做的事，負好應負的責。嚴格遵守工作紀律，按政策規定辦，按實施程序辦，按工作標準辦，決不允許出現失職瀆職、徇私舞弊、泄露秘密等違紀現象。各級紀委監察部門要參與改革工作，發揮監督保障職能。各級部門要相互協調密切配合，圓滿完成此次改革工作，給企業和職工交上一份合格的答卷。

八、表格填制說明

1、本次崗位績效工資改革使用表格共四種：

①山西焦煤（）公司現行工資狀況核實表（簡稱“核實表”）

②山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表（簡稱“審批表”）

③山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表（簡稱“花名表”）

④山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表（簡稱“匯總表”）

2、填表順序

核實表→審批表→花名表→匯總表

3、填表方法

①表題：山西焦煤（）公司的填寫，去掉括號填寫子分公司簡稱；表頭左上角的“單位”的填寫子分公司的二級單位和二級單位所屬基層單位（區、隊、廠、車間）名稱；核實表、審批表、花名表三表表頭“（）序列”，括號中分類填寫管理、專業技術、操作。

②核實表：基本情況根據本人檔案資料按表中要求填寫；基本工資（其中技能工資是指已固定的技能工資）、津補貼

按各子分公司改革實施前的實際執行標準填寫；所執行津補貼合計數填入審批表改制前工資狀況津補貼小計欄內。單位制表人簽字確認后蓋章報上級勞資（人事）部門審批。

③審批表：基本情況、改制前工資狀況應與核實表一致；各子分公司依據本次改革規范崗位名稱后，對應納入崗級/檔次、系數標準執行；崗位工資=崗位工資基值×崗位系數；年功工資=年功工資（10元/年）×連續工齡；保留工資=改制前固定級技能工資標準×50%；改制后工資合計=崗位工資+年功工資+保留工資；補差工資=200元-套改后凈增額（套改后凈增額小于200元）；增資額=改制后工資合計+補差工資-改制前工資合計；單位審批意見由各子分公司二級單位勞資、人事部門審核后，報子分公司勞資（人事）部門審批。

核實表、審批表作為檔案資料留存，表中所列項目均須具實填制，要求字跡工整，不得涂抹；經勞資（人事）部門審批后存檔。

④花名表：按照審批表內容與順序填寫。序號按自然數序列填寫，以方便人數統計；排列次序為管理人員、專業技術人員分別按系數表中崗位等級從高到低排列；操作人員從高崗到低崗、從井下到地面依次排列。

花名表中第9列，崗位（工種/職務/職稱）隨表頭（）序列填寫，即管理序列、專業技術序列、操作序列對應的崗位（工種/職務/職稱）名稱。

第10、11、12列的等級（級別），分別對應填寫管理序列中的見習科員、二級科員、一級科員、副科級、科級、礦（處）級副總師、副處級、處級、子分公司副總師；專業技術序列中見習員級、員級、助理級、中級、副高級、高級、特殊專家；操作序列中初級工、中級工、高級工、技師、高

級技師、特級技師。

⑤匯總表：按花名表排列順序依次填寫、匯總。匯總表甲欄中空格的統計：各子分公司二級單位所屬基層單位（不含職能、全能科室）管理崗位正職、副職、技術員根據各自內部管理層級設置。列入管理人員范圍的計入管理人員空格內；列入專業技術人員范圍的計入專業技術人員空格內；未列入上述兩項的，分井上下，正、副職計入操作人員對應空格內匯總。

花名表、匯總表報送程序：基層單位→二級單位（電子版）→子分公司（電子版）→山西焦煤。

九、時間及其它要求

1、嚴格按管理權限進行工資審批，本人檔案由人事部門管理的，工資審批由人事部門負責；本人檔案由勞動部門管理的，工資審批由勞動部門負責。

2、由于工資套改工作是涉及每個職工切身利益的大事，在工資套改前必須核實職工的基本情況，對照文件認真做好工作，務求好事辦好。

3、此次改革套改花名表、套改匯總表（電子版）要求在12月20日前報山西焦煤組織人事部。

附表1：山西焦煤（）公司現行工資狀況核實表 附表2：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改審批表

附表3：山西焦煤（）公司職工崗位績效工資套改花名表

附表4：山西焦煤（）公司崗位績效工資套改匯總表

二○○八年十一月十七日

第三篇：淘寶崗位工作內容

職 責：淘寶店長

負責管理運營公司銷售平臺，使網店變得更有效率、并持續不斷地跟進平臺運營規則和完成銷售業績，為公司制訂戰略規劃和長遠目標。

1、制定、分解各部門（負責人）季度、月銷售計劃，指導各部門完成銷售任務。

2、對產品、設計、倉庫、客服等各部門人員進行督導。

3、控制運營成本，提高公司綜合經濟效益。

4、對銷售額，庫存周轉率，商品缺貨，服務質量等KPI負責。

5、進行市調，并且制定相應的競合策略和促銷策略。

6、對于客戶嚴重投訴危機處理。提高公司人員的士氣。工作范疇：

店鋪日常管理

一、每日查看并掌握以下的數據：

營銷數據：瀏覽數（PV）、訪客數（UV）

交易數據：收訂：（昨日收訂、月收訂）

付款：（昨日付款、月付款）

付款率：（昨日付款/昨日收訂）

轉化率：（昨日付款/訪客數）

退換貨數據

商品信息：庫存款式及庫存量（主要關注十款左右熱賣單品）

熱賣單品庫存及日均銷量

到貨信息跟蹤

關注前二十款及銷量

新品查看

客戶信息：客戶地域來源（每月統計一次即可）

客戶退換貨比例（每周統計一次即可）

客戶評價（除非差評，不然主要關注熱賣單品的評價就可以了。如果時間、精力夠的話，對客戶表達了好感、對我們銷售有幫助的評論可以給予感謝；對表示不滿、對我們銷售有影響的評論，要予以誠懇解釋——均在該條評論下方用文字回復）

客戶重復購買率（每月一次即可）

店鋪VIP會員（每周統計一次，看階梯等級有多少）

二、店鋪查看：

交流區回復

店鋪圖片查看

欄目設置查看

店鋪郵件查看

三、淘寶內同類產品的店鋪情況查看：

通過數據魔方以及搜索去觀看（頁面風格、銷售訂單情況、評價等）

四、網店運營： 1）、關于管理工作 A、執行店鋪完成既定業績目標

B、控制店鋪ROI（即運營成本與銷售業績比例或投資回報率）運營成本包括廣告費、免郵費、打折促銷等。目前是做到1：3以下為不及格，1：3以上為及格，1：4以上為良好，1：5以上為優秀

C、公司組織同事每月至少辦一次活動，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加團隊的凝聚力

D、每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業績進展，專業技術能力提高等；另一方面 主要從價值觀方面

E、每日，每周，每月的總結和計劃，實時檢查每一個過程 F、關注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨立IP，每獨立IP貢獻值，廣告消費

G、店鋪每月活動投放主題，投放時間，投放運營成本，投放效果，帶來的流量，轉化率，ROI等整體評估

H、同行競爭對手數據，業績，動態，新品，熱銷產品等 I、本部門內部同事間技術交流，目前一方面增進團隊凝聚力，另一方面專業技術的提高 J、店鋪交流區，店鋪郵件問題回復

2）、關于店鋪

1、每日收訂、訂單數、客單數；付款、付款率

2、當日店鋪咨詢數、成交訂單數、成交率

3、客服聊天記錄10條檢查，服務質量檢查

4、店鋪交流區回復

5、店鋪幫派帖子檢查

3）、關于團隊

1、每天分析日報，同時也分析其它運營同事的數據，并做總結

2、關心身邊同事生活、工作狀況，給予相應的幫助和指導

3、每月組織活動，保證讓每個同事都有機會參與

4、店鋪客服問題訂單須在24小時內處理完畢

4）、關于運營

1、參加淘寶免費資源活動報名

2、每天檢查店鋪首頁，活動頁面圖片是否有錯誤；調整店鋪展示位轉化率低的產品；及時補充店鋪產品展示

3、店鋪內活動策劃安排

4、店鋪運營策略及品牌維護

5、店鋪每周固定活動安排，如周一團購、周二特價、周三上新、周四免郵等

6、頁面改版、設計

7、鉆石展位投放（包含素材）

8、會員經營管理（指店鋪VIP）

9、設計有創意的公司吉祥物和口號，以此來為公司宣傳

10、將店鋪最新最近活動或要主推的產品告訴客服，由客服來做推薦

5）、關于推廣

1、每日每月投放廣告計劃，直通車投放過程，投資回報率

2、每天關注直通車推廣產品的消耗、轉化率、活動報名等

3、推廣產品挑選和調整

4、根據公司要求保質保量完成直通車消耗

5、產品上架、主圖更換、庫存調整

6、更新產品標題關鍵字、類目調整

7、線下的推廣

6）、關于采購

1、每周四提供店鋪產品補貨需求表

2、了解店鋪熱銷產品到貨計劃，新品到貨計劃等

3、定時了解熱賣單品貨期、數量

4、清楚熱銷、常銷和滯銷的庫存預警數

7）、關于銷售

1、每天至少完成50%的日銷售目標

2、周一到周五，每天17：30開晚會

3、經常跟售后多交流，了解目前售后存在的一些情況

4、向售前告知店鋪主推的活動及產品（規范旺旺自動回復的活動推薦）

8）、關于物流

1、比較著急的訂單，聯系出貨人員安排盡快發貨

2、跟蹤本店鋪售后產品是否有正常給顧客發出

9）、關于訂單

1、比較著急的訂單（或者產品庫存不多的情況下）聯系盡快配貨

2、督導客服完成當天所有的訂單處理并安排在二十四小時內發貨

10）、關于財務

1、發票顧客留言不詳細或者要求開具發票異常

2、比較著急的退款（可能會引起投訴或者差評）

11）、關于技術

1、建立前端店鋪頁面的裝修和美工

2、建立后臺的進銷存系統

12）、關于產品制作（商品上架）

1、詳細核對圖片的色差及尺碼的正確性

2、拍攝效果，并且提出建議 比如：多采用場景拍攝等

3、產品包裝的模板建議

第四篇：財務主管崗位工作內容

財務主管崗位工作內容

1.審核原始憑證，編制會計憑證。

2.審核會計憑證。

3.編制會計報表，（全套）。

4.配合成本核算做好財務轉賬憑證，結轉產品成本。

5.編制合并報表。

6.對往來賬戶清理。

7.編制費用分析表。

8.年終審計，所得稅匯算清繳，會計年報申報。

9.全套有關財務協助事項。

科技基金財務核算

1.登記每個科技基金財務費用臺賬。

2.編制科技基金報表。

3.整理基金所需的憑證，附件復印件。

4.完成基金項目的審計工作。

5.每季度申報項目報表。

6.協助編制基金項目結題財務報表，按要求在網上申報。

統計工作

1.每月編制各公司統計報表，并申報。

2.年底編制年底統計報表。

3.其他統計報表和統計工作。

成本核算工作

1.歸集成本核算數據，登記臺賬。

2.分配產品成本和在產品成本。

3.計算產品和在產品成本，編制成本報表。

4.分析產品成本，編制產品成本分析表，提供產品成本分析。

其他工作

1.完成各主管部門要求提供的各項報表。

2.完成上級領導要求的其他工作。

3.完成稅務要求的各項對口檢查。

第五篇：水電崗位工作內容

水電工程師工作內容

1、審核監理單位的監理實施細則,并按批準后的監理實施細則經常檢查監理單位的工作。

2、審核施工單位的施工組織設計，結合公司目標計劃提出修改意見。

3、經常對施工現場進行跟蹤檢查,包括:質量、成本、進度、安全及文明施工等方面。

4、配合工程監理協調施工現場各單位之間的關系，及時處理各類問題。

5、配合設計單位對水、電、暖、氣、設備等特殊和關鍵部位向施工單位進行技術交底。

6、及時向總工程師匯報水、電、暖、氣、設備等工程施工過程中發現的重大問題,并提出相關的解決意見和建議。

7、及時的向預算工程師反饋工程進度、成本方面的變更情況。

8、參加單位工程各分部分項驗收并收集整理工程相關資料。

9、對施工單位按合同要求完成工作量進行認定或簽證。

10、主動學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創新。

11、積極完成其它專業工程的配合工作和領導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關工作。

12、主動履行修改、完善本崗位職責的義務。

工程部：陳興建 日 期：2011-8-5