第一篇：百日安全生產競賽活動工作檢查情況

百日安全生產競賽活動工作檢查情況

按照各級交通主管部門關于“認真開展道路運輸百日安全生產競賽活動的通知精神和具體要求，我們在上級規定的時間內認真開展了這項工作，此項工作結束后，公司組織由各相關科室和線路負責同志進行了檢查，通過檢查主要有以下幾個方面的特點。

一、文件貫徹，意義的認識好。

開展這項活動中在貫徹上級文件精神和對開展好百日安全生產競賽活動的認識比較好，通過學習全體從業人員充分認識到上級號召開展此項活動非常重要，“冬季”、“元旦”、“春運”、“兩會”均在“活動”期間，對于圓滿完成年度客運安全工作任務，確保來年安全工作開好頭，起好步，保持安全來之不易的大好局面很有價值。

二、站場管理，安全檢查比較規范。

站場管理是對客運車輛安全監督和管理的重要手段，嚴格落實安全責任制，健全安全生產管理制度，嚴格按照“五個堅持”的要求，落實站上“三封閉”管理措施和“三不進站、五不出站”的管理規定。進一步完善“三品”和消防預案均比較規范。

三、存在問題。①客流量高峰期個別客運車輛存在超員現象。②客運車輛出站后在途中上下車的乘客“三品“檢查工作較突出，完善“三品”和消防預案有漏洞。③針對元旦、春節期間客流量大，高峰期集中等的特點，個別車輛防范意識差，思想準備不足。④車容車貌還不盡人意，個別車輛車體和車內衛生情況較差，社會和乘客有所反映。

單縣凱旋道路運輸聯合有限公司

2012年2月1日

第二篇：安全生產百日競賽活動方案

“安全生產百日競賽”活動方案

依據中國中鐵黨政工團聯合發布的《關于組織開展“安全生產百日競賽”活動的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號）規定與要求，根據“中鐵一安[2017]466 號”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全方針。樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念，促進項目部安全生產的穩定發展，切實整改和消除各種安全隱患，堅決防止各類安全生產事故的發生，為廣大職工營造一個安全的良好環境，為項目部的生產正常進行保駕護航，項目部特開展“安全生產百日競賽”活動，活動方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的決策部署和總書記、李克強總理重要指示批示精神，牢固樹立安全發展和“零事故”理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，以問題為導向，以目標為引領，以項目管理實驗室活動和安全標準化建設為抓手，堅持標本兼治，強化組織指揮體系、技術保障體系、資源配置體系責任落實，加快“管”、“監”分離，突出管理作用常態發揮，健全約束勵機制、強化工程分包管控、加強作業層建設和班組長責任制落實；通過“安全生產百日競賽”活動，推動層級安全生產主體責任，全面提高全員安全素質，有效防范和堅決遏制各類生產安全事故發生，以優良的安全生產業績迎接黨的十九大勝利召開。

二、活動主題： 安全生產百日競賽

三、活動時間：2017年8月23日至2017年11月30日

四、活動領導小組 組長：吳勇

副組長：于曉東

王曉龍

余坤洋

小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任**等。

五、活動內容：

1、活動宣傳和文件學習階段 時間：2017年8月23日至9月20日

項目部召開“安全生產百日競賽”專題會深入廣泛宣傳活動的意義和任務目標，做到人人皆知，人人參與；學習股份公司《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會、中國中鐵團委關于組織開展“安全生產百日競賽”活動的通知》、集團公司《關于有效開展“安全生產百日競賽”的通知》相關文件，張貼海報，拉設橫幅等。

2、安全隱患排查治理階段

時間：2017年9月20日至10月20日

項目部組織專項檢查活動，開展以隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作。對重點工序、重點場所、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的事故隱患和安全問題，要督促相關責任人限期整改，做到有隱患必整改，確保項目部安全生產工作穩步進行。

3、安全知識答題階段 時間：2017年10月21日至11月20日

為加強全項目部員工的安全意識，促使全體員工對安全知識深入了解，豐富員工的業余生活，讓大家真正參與到安全宣傳當中來，讓每個職工都成為安全宣傳員，不斷提升全項目部的安全水平，充實“安全生產百日競賽”活動的內容，舉辦安全知識培訓答題活動。參賽人員為全體參建單位。

六、活動總結階段

時間：2017年11月21日至11月30日

認真總結“安全生產百日競賽”活動所檢查的問題，徹底整改不留死角，積極宣傳鞏固“安全生產百日競賽”活動成果，大力弘揚和表彰在活動中涌現出的先進事跡和先進個人。

中鐵一局集團有限公司 合安鐵路HAZQ-2標項目經理部

2017年9月15日

第三篇：百日安全生產無事故競賽活動

“百日安全生產無事故競賽活動”總結

自開展活動以來，我們堅持 “三個代表“重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，以全校師生安全教育為載體，以“迎國慶、保安全”和落實安全自查為突破口，加強安全管理和安全建設，加大安全自查力度，落實安全責任制，確保學校安全穩定。為此，我們廣泛宣傳了百日安全生產無事故競賽活動，搞好全體師生的安全教育，落實安全隱患整改，百日安全生產無事故競賽活動取得了圓滿的成功。現將活動總結如下：

一、加強領導，落實責任

根據實施安排，我校成立了活動領導小組，層層落實責任，實現了安全事故為零，安全損失為零的目標。進一步提高了安全管理水平和全體師生安全意識，增強了全體師生的自我保護能力。

二、加強安全教育

通過多種形式對“百日安全生產無事故競賽活動”進行宣傳教育，建立師生定時學習制度，根據安排，我們組織教職工學習了《安全生產知識讀本》、《職工安全知識培訓提綱》、《安全生產法》等安全法規。提高了全體教職工的安全意識和教育水平。要求班主任在班級利用主題班會對學生進行安全教育，提高學生的安全防范意識和安全知識，做到時時講安全，事事講安全，養成講安全的行為習慣，杜絕安全事故的發生。并在各教研組和各班級之間進行競賽，學校定期對參賽教研組和班級進行檢查，組織各教研組和各班級進行經驗交流，相互學習。

三、加強安全常規管理

首先健全和完善了安全制度，保證學校安全管理工作有效有序進行。加強了宿舍、食堂、化學藥品和重點部位的管理，加強了用電管理，對學校電線線路和開關、插頭進行了檢查，對私拉電線進行了檢查，發現問題及時進行了修檢。另外，加強了安全自查工作，要求各教研組長、班主任、各功能室負責人自己檢查，然后安全領導小組再進行檢查，不留死角，并對發現的問題及時整改。其次堅持領導值班制度，節假日、晚上均安排領導值班。最后是加強了教育教學活動的安全管理，尤其是大型活動和課外活動，建立安全預案，落實安全責任，確保在安全活動中不出安全事故。

七十團二中 2009年11月20日

第四篇：開展百日安全生產無事故競賽活動

關于開展百日安全生產無事故競賽活動的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實《全縣煤礦開展企業百日安全生產無事故競賽活動的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內開展百日安全生產無事故競賽活動。具體事項通知如下：

一、競賽目標

開展煤礦企業百日安全生產無事故競賽活動，公司組織、員工人人參與，進一步促進安全生產主體責任的落實，提高公司員工全員安全意識，力爭做到安全生產“十個零”，杜絕輕傷以上事故，促進公司安全形勢穩定發展。

二、組織領導機構

組長：張世良

副組長：邱運來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區隊、科室主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競賽內容

本次競賽活動以企業為主體，突出基層基礎，突出一線崗位，力爭做到安全生產“十個零”，即：各個環節零事故為目標，安全培訓零遺漏，系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，責任落實零距離，最終實現零事故。

主要內容有四項：

（一）加強現場管理，開展崗位競賽。

由機電科負責組織生產區隊、輔助科室管理人員開展個人崗位設備操作專項競賽及特種作業人員崗位技術比武活動。要提前制定競賽活動方案，明確規則，認真籌備，確保取得實效。

大力倡導公司干部員工積極提出安全生產合理化建議，由政工科負責收集建議信息，分類整理后及時向領導組匯報。對于公司采用的建議將給予建議人通報表揚和物質獎勵。

安全科定期組織各區隊、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規則競賽活動，采用互查的形式，對于在活動中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認真做好活動記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競賽。

公司各區隊、輔助科室安全管理人員入井必須做到現場隱患自查自糾。區隊管理人員對現場自查隱患在區隊內部必須建立臺賬，及時落實整改；職能科室管理人員對現場檢查的隱患要如實填寫管理人員現場動態監控表，及時匯總到安全科，由安全科建立臺賬，并向責任單位下達整改指令進行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴格履行監管職責，在分管區域內要進行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發現督促區隊跟班負責人及班組長現場及時整改。

對各類事故隱患堅決做到措施、責任、資金、限時和預案“五到位”，并實現閉環管理。

公司全體職工要積極參與崗位競賽，根據本崗位安全操作規程，認真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅決按規程要求予以糾正；屬于設備設施方面的隱患和問題，要及時向部門領導反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風氣。

（三）建立推行風險預控管理體系。

為全面強化安全基礎管理，進一步規范和完善煤礦安全風險預控工作，實現對風險的超前預控，預防事故的發生，提升安全風險預控管理水平，推動礦井由傳統管理向風險預控管理邁進。公司委托卓越信誠（北京）管理咨詢有限公司進行我公司風險預控管理體系的管理咨詢，建立我礦風險預控管理體系和文件，按照《煤礦風險預控管理體系規范》編制八個方面的文件即：

1、管理手冊；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風險管理標準和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風險管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風險預控考核評分標準。

風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎，以預控為核心，以不安全行文管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源采取有效的消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示等措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，達到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，實現安全生產的程序化、系統化的管理目的。

公司將在條件具備時予以推行，各部門必須認真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識競賽等系列活動。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識競賽活動；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵志教育片等。通過開展多種形式的文化活動，采取豐富多彩的教育形式來引導公司員工增強對生命的關愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競賽活動從5月1日起至8月10日結束，分三個階段進行：

第一階段為組織準備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進行宣傳，認真組織、籌劃，為開展活動做好各項準備。

第二階段為具體實施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動方案，由領導組辦公室具體組織實施，確?；顒拥竭_預期目的。

第三階段為總結表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動總結表彰大會，對在參與競賽活動表現突出的部門和個人進行總結表彰。

五、工作要求

（一）加強宣傳，營造氣氛。

各部門要充分調動員工參與的積極性，把各項競賽活動融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競賽活動中來，努力營造人人參與、人人關注煤礦安全生產的氣氛。

（二）加強領導，高度重視。

各部門要高度重視此次活動的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動作為促進安全管理的重要抓手，務必取得實效。

（三）認真總結，落實責任。

競賽活動結束后，領導組辦公室和活動組織職能部門要認真總結好的經驗做法，持之以恒把活動開展下去；公司將召開總結表彰會，對參與積極、表現突出的部門和個人給予一定獎勵，對于行動遲緩，落實不好的部門負責人要給予一定處罰。

第五篇：百日安全生產競賽活動方案

“百日安全生產競賽”活動實施方案

一、活動目的：7、8、9三個月份是高溫季節，是安全生產事故的高發期，為減少或避免事故的發生，促進安全生產，特制定本部門“百日安全生產競賽”活動實施方案。

二、活動時間：2012年7月1日---2012年9月30日

三、活動領導小組：

組長

副組長：

成員：

1、組長負責“百日安全生產競賽”活動方案研究制定及信息的傳達；

2、副組長負責“百日安全生產競賽”活動方案的研究制定、組織協調檢查指導及總結評比；

3、成員負責各車間“百日安全生產競賽”活動的宣傳、發動、組織實施；

四、活動要求：

1、各車間主任、班長要高度重視，配備相應的人員，成立各車間班組實施小組，具體負責本車間班組的活動事項。

2、編制詳細切實可行的活動方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項工作。

3、活動內容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風險識別和事故應急能力；加大檢查整改力度，做到點面結合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設備設施特別是重點設備設施（安全附件、監視

測量設備、安全聯鎖等），對查出的問題要百分之百整改到位。

4、各車間班組要積極營造活動氛圍，及時報道活動情況；對活動應留好記錄。

5、各車間班組把活動安排順序表報本部門安全員辦公室備案。

6、活動結束后及時總結，并形成文字材料備案。

7、武勝公司將不定期組織人員對“百日安全生產競賽”活動情況進行監督檢查，對活動情況及時通報，并根據檢查結果落實整改情況。

五、活動具體安排：

1、安排部署：（7月20日至7月25日）

通過會議的形式，動員公司各車間班組立即行動起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產競賽”活動中來，要求做好記錄。

2、宣傳發動：（7月26日至7月31日）

組織開展“百日安全生產競賽”宣傳活動，充分利用各車間宣傳欄及黑板報等多種形式，廣泛宣傳發動，要求各車間班組積極營造良好地活動氛圍并做好宣傳活動記錄。

3、活動內容：（8月1日至9月20日）

（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結果及整改結果及時上報安全管理部，要求各車間班組限期進行整改現場，未能整改的落實好防護措施，確保武勝公司安全生產、平穩運行；

（2）、各車間班組對重點設備設施（安全附件、監視測量設備、安全聯鎖等）加大檢查、維護保養力度，對查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護保養結果上報安全員辦公室；

（3）、武勝公司每天將由安全經理進行“三違”現象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現象的發生；

（4）、8月底組織全體員工進行安全知識、操作技能培訓，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和操作技能；

（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進行消防演練，提高員工的風險識別和事故應急能力。

（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監火小組，組員為萬建華、郭剛強、李海彬、張勤云、穆遠亮；作業前均進行風險分析，時時刻刻均有專人監護，杜絕各類無證作業，確保技改作業安全。

（7）、每日由各車間班組安全負責人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結果上報安全管理部。

4、總結評比：（9月21日至9月30日）

武勝公司對“百日安全生產競賽”活動情況進行總結，對活動開展好且活動期間無任何事故（事件）的車間班組獎勵考核分3-5分；對于活動組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分3-5分。

2012年7月23日