第一篇：公司駕駛員、司機績效考核表

考核時間：

考評目標

考評標準

考評結果

1、負責校車和小車的駕駛工作

嚴格按交通法規(guī)安全行車，差錯為0；出現(xiàn)罰單1次扣100元，以此類推。

2、負責校車和小車的日常維護、保養(yǎng)工作

嚴格執(zhí)行《校車使用管理制度》和《小車使用管理制度》，出現(xiàn)差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

3、負責各類車輛年審、手續(xù)辦理等工作；

按照規(guī)定時間辦理學校車輛和領導小車的年審及各類手續(xù)，出現(xiàn)并錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

4、負責填寫校車和小車的運行記錄；

出車前有申請，返回后有記錄，未申請或是無記錄1次扣10元，以此類推。

5、負責領導私車市內(nèi)公務活動的填報、報銷工作

每月最后1個工作日前填報結算，出現(xiàn)差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

6、《綜合治理目標》

辦公場所無易燃易爆物品；下班后已切斷一切電源；無取暖器、電壺等；無火災隱患；下班后已反鎖門、關窗；重要物品有專人保管登記；無不良電話、電腦信息記錄；差錯1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。

7、《6S管理目標》及《節(jié)約型校園目標》

辦公室整潔；“首問負責制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學校組織的各項活動；電腦資料安全；關水；無私裝各種電器；無電話閑聊、浪費紙張、其他浪費行為；

8、體系知識考核及對辦學理念的熟知情況

按照崗位說明書中應知、應會、應精的要求進行抽查。差錯1次

或有效投訴1次扣10元，以此類推。

9、書寫工作日志情況

每天堅持記工作日志（特殊情況除外）。差錯1次或有效投訴

1次扣10元，以此類推。

10、領導交辦的臨時性工作

按時按質(zhì)完成。出現(xiàn)1次差錯扣10元。以此類推。

統(tǒng)計本月扣罰情況

駕駛員安全績效考核方案

總則

一、為了規(guī)范駕駛員日常車輛使用、車輛駕駛、LNG裝卸的安全相關行為，避免安全、交通事故的發(fā)生，提高駕駛員安全素質(zhì)，特制訂關于駕駛員安全績效考核的方案；

二、本方案采取扣分制，總分值10分，一個月為一個考核周期；

三、本方案分為司機行為、車輛使用違規(guī)兩種類別進行考核，司機行為類只對違反規(guī)定的司機扣分，車輛使用類對車組的兩個司機同時扣分；

四、駕駛員在一個考核周期內(nèi)違規(guī)被扣所達到的分值，公司按以下方法進行處理：

1.10分

辭退

2.8分

調(diào)為備用駕駛員，重新進行技能考核并接受為期15天的安全培訓

3.5分

接受7天的安全培訓并檢討

4.3分

警告

五、駕駛員在考核周期內(nèi)被扣的分值未達到10分的接受處理后在下個月清零，有其他特殊項目被扣的分值不予消除；

考核標準

2陸氣運輸六、一次扣除1分的違規(guī)項目如下：

?司機行為類

1.車輛行駛在普通道路時速超過60碼，高速公路時速超過80碼；

2.車輛發(fā)生交通事故不承擔責任；

3.司機駕駛證、危險品從業(yè)資格證、押運證沒有按期審驗仍在駕駛車輛； ?車輛使用類

1.車輛槽罐安全附件沒有按期檢驗；

2.車輛安全勞保防護用品不全；

3.車輛喇叭、雨刷器、停車三角牌、滅火器、導除靜電帶不齊全或失效；

4.車輛燈光失效或信號燈罩有泥污；

5.車輛駕駛室臟亂差；

6.不按規(guī)定提交車輛自檢表；

7.車輛返回基地不按規(guī)定停放；

七、一次扣除2分的違規(guī)項目如下：

?司機行為類

1.車輛行駛在普通道路時速超過70碼，高速公路時速超過90碼；

2.車輛行駛違反道路禁行標志強行通過或行駛公司禁止通行的危險路段；

3.車輛進站裝卸不按規(guī)定穿戴使用安全勞保用品；

4.車輛進站裝卸攜帶火機、手機等火源；

5.車輛行駛中不按車道行駛、壓線或變道操作不規(guī)范；

6.車輛行駛中通過隧道、雨霧天氣不按規(guī)定使用燈光；

7.車輛在道路停車不按規(guī)定及時使用安全警告設施；

8.車輛行經(jīng)沒有信號燈的路口不減速觀察；

9.車輛行駛中不使用安全帶或使用電話；

10.車輛行駛中被追尾；

11.車輛發(fā)生交通事故承擔次要或同等責任；

?車輛使用類

1.車輛安全帶損壞不能正常使用；

2.車輛外部危險品標志、標示、反光貼缺失或被泥污遮擋；

3.車輛槽罐壓力表、液位表、安全閥、緊急切斷閥、截止閥失效或損壞沒有上報；

4.車輛連續(xù)行駛超過5小時未休息或停車換人；

5.在不允許的區(qū)域進行槽罐排壓操作；

八、一次扣除5分的違規(guī)項目

?司機行為類

1.車輛行駛在普通道路時速超過80碼，高速公路時速超過100碼；

2.酒后駕駛車輛或進站；

3.闖紅燈；

4.站內(nèi)吸煙或使用電話；

5.站內(nèi)發(fā)生碰撞事故；

6.車輛發(fā)生交通事故承擔主要責任；

?車輛使用類

1.倒車事故；

2.車輛停放被追尾；

3.在LNG運輸途中不注意觀察發(fā)生泄露事故；

4.拖頭鞍座和掛車柱銷的安全鎖沒正常到位；

5.私自改裝車輛原有設施；

6.故意破壞GPS、VDR設備；

九、一次性扣除10分的違規(guī)項目

?司機行為類

1.車輛行駛中普通道路時速超過90碼，高速公路時速超過105碼；

2.車輛發(fā)生交通事故逃逸或承擔全部責任；

?車輛使用類

1.利用車輛發(fā)動機燃燒天然氣進行節(jié)油操作；

2.不使用空氣濾芯或柴油粗濾、細濾；

2海氣運輸

十、大鵬‘零容忍’政策：

1.不按規(guī)定速度行駛，明顯超速；

2.駕駛車輛時打電話；

3.站內(nèi)或車內(nèi)吸煙；

4.攜帶火機、手機等火源進站裝車；

5.工作過程中飲酒、吸毒；

6.工作過程中攜帶武器槍械或管制刀具；

十一、大鵬‘一次機會’政策：

1.運輸過程中未系安全帶；

2.在站內(nèi)搶道或超車；

十二、涉及大鵬安全管理政策被通報處理的駕駛員，同時在當月安全績效考核中記錄扣分，‘一次機會’政策5分，‘零容忍’政策10分；

十三、大鵬違規(guī)的扣分記錄在每個月的績效考核記錄中不予消分，一直向后累積；

其它

十四、事故扣分不包含公司對駕駛員發(fā)生交通事故執(zhí)行的其它處罰，同時相應的考核扣分在每個月不予消分，累計到12個月后消分；

十五、駕駛員季度安全綜合表現(xiàn)獎中的安全獎部分根據(jù)司機安全績效考核結果發(fā)放，季度扣分平均達到3分的駕駛員發(fā)放50%,達到5分的發(fā)放20%，達到8分的不予發(fā)放；

十六、對一次違規(guī)中涉及其它多項違規(guī)項目的情況，安全績效考核扣分按標準一并執(zhí)行；

十七、車輛使用類違規(guī)在安技部要求改正期限內(nèi)仍未自行糾正的，在原來扣分的基礎上加上所扣分數(shù)的2倍進行重復記錄；

十八、車組兩名司機拒不承認或推諉行為類違規(guī)事實，公司按車輛使用類規(guī)則對兩名司機分別扣分；

十九、本方案如有未盡事項公司將進行修改另行通知，同時具有解釋權；

二十、本方案從2012年 5月1日開始執(zhí)行，在實施前仍執(zhí)行公司原來相關的安全管理規(guī)定。

潘申軍

深圳市喜順運輸實業(yè)有限公司

2012年4月17日

第二篇：送貨司機績效考核表

送貨司機績效考核表

（考核對象：司機）

崗位名稱：姓名：

考核總分：

注：評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對被考核人的行為綜合評價，由部門負責人填寫。

第三篇：工程部資料員績效考核表(公司)

工程部資料員績效評價要素表 工程部 二○一六年三月

績效評價比例 評價指標 權 重 01 落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公 20 司各項規(guī)章制度 02 對公司的中標工程組建項目部。提名項目部

經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。工作業(yè)績（100/70%）03對公司內(nèi)部相關文件通知做到及時上傳下 15 達，并做好歸檔管理工作。04指導項目部編制施工組織設計和工程技術資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情15 況。05做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門 15 工作報告，總結等文件。06落實工程勞務分包，并結合項目部評價情況 10 對分包方復評。07對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保 10 管，及時準確填制各種報表和表格。績效評價比例 評價指標 權 重 01業(yè)務知識 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%）03執(zhí)行能力 25 04創(chuàng)新能力 25 績效評價比例 評價指標 權 重 01協(xié)作性 15 02紀律性 15 03積極性 15 工作態(tài)度 04責任感 20（100/10%）05自我開發(fā)意識 10 06成本意識 10 07是否認同本公司發(fā)展理念 15 一、工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度（20）■考核要點： 是否能落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并不斷的健全公司各項規(guī)章制度。

等級 說明 評分 能主動去發(fā)現(xiàn)各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并主動的進

A 16-20 行完善，提高了公司在各項規(guī)章制度的管理水平。能在上級領導催促下去發(fā)現(xiàn)各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問 B 6-15 題，并進行完善，有利于提高公司在各項規(guī)章制度的管理水平。C 不關心各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題。0-5 ■要素名稱：公司中標工程的項目部組建。提出項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。（15）■考核要點： 是否能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。等級 說 明 評分 能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽 A 11-15 訂內(nèi)部承包合同。能在上級領導催促下完成對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，B 6-10 簽訂內(nèi)部承包合同。C 中標工程項目部的組建嚴重滯后，提名的項目經(jīng)理及管理人員不符合招標要求。0-5 ■ 要素名稱：對公司內(nèi)部相關文件通知要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。（15）■ 考核要點：是否能及時的對公司內(nèi)部相關文件通知要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。等級 說 明 評分 A 能及時主動的對公司內(nèi)部相關文件通知做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。11-15 B 基本能對公司內(nèi)部相關文件通知做到及時上傳下達，并完成歸檔管理工作。6-10

C 經(jīng)領導催促下完成公司內(nèi)部相關文件通知上傳下達，并完成歸檔管理工作。0-5

■ 要素名稱：指導完善項目部編制施工組織設計和工程技術資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。（15）■考核要點： 是否及時指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。等級 說 明 評分 能積極指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、11-15 A 質(zhì)量、安全落實情況。能指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按工作需要檢查監(jiān)督項目部施工、6-10 B 質(zhì)量、安全落實情況。未指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，未按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì) 0-5 C 量、安全落實情況。■ 要素名稱：做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結等文件。（15）■ 考核要點：是否能做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結等文件。等級 說明 評分 能主動及時做好部門會議紀錄、整理工作，及時完成起草本部門工作報告，總結等文件。

11-15 A 基本能做好部門會議紀錄、整理工作，完成起草本部門工作報告，總結等文件。6-10 B 未及時做好部門會議紀錄、整理工作，拖拉完成起草本部門工作報告，總結等文件。

0-5

C ■ 要素名稱：落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。（10）■ 考核要點：是否能落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。等級 說明 評分 能及時落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。9-10 A 基本能落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。

4-8

B 未及時落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價情況對分包方復評。0-3 C ■ 要素名稱：對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。（10）■ 考核要點：是否能對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。等級 說明 評分 能及時主動的對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表 9-10 A 格。基本能完成對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，完成各種報表和表格。

4-8

B 未及時的對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，拖拉完成各種報表和表格。0-3 C

二、工作能力（100/20%）?要素名稱：業(yè)務知識（25）?要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級 說 明 評分 業(yè)務知識豐富，充分了解所負責領域的各種知識，并且對業(yè)務內(nèi)容有深的了解，能夠依 A 21-25 據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導。業(yè)務知識較為豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內(nèi)容有較為深入的 B 6-20 了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予指點。業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的 C 0-5 解決需要上級給予指導。?要素名稱：理解能力（25）?要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說明。等級 說

明 評分 能夠較快地領會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設計行動方案，A 21-25 貫徹領導思想。B 基本上能夠領會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。6-20 C 理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。0-5 ?要素名稱：執(zhí)行能力（25）?要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級 說 明 評分 執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有一定 A 21-25 難度的工作交由此人辦理。執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般事項交由 B 6-20 此人辦理還是比較放心的。C 經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。0-5 ?要素名稱：創(chuàng)新能力（25）?要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級 說 明 評分

A 有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。21-25 有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一 B 6-20 些創(chuàng)新舉動。

C 創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。0-5

三、工作態(tài)度（100/10%）

?要素名稱：協(xié)作性（15）?要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級 說 明 評分 愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，A 11-15 從而保證公司總體工作的正常進行。能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而 B 6-10 保證公司總體工作的正常進行。

大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進 C 0-5 行。?要素名稱：紀律性（10）?要素定義：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上級領導和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級 說 明 評分 A 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10 B 基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。4-8 基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早 C 0-3 退。?要素名稱：積極性（20）?要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級 說 明 評分 工作積極主動和認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他人計 A 16-20 較工作量的大小。B 工作比較積極主動和認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的。6-15 C 能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔新的職責，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。0-5 ?要素名稱：責任感（15）?要素定義：是否自始自終對工作認真負責，在出現(xiàn)問題時勇于承擔責任，是否值得大家信賴。等級 說 明 評分 責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承 A 11-15 擔自己的責任，值得信賴。責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客 B 6-10 觀地承認自己所應承擔的責任，值得信賴。

C 有一定的責任感，尚能承擔份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。0-5

?要素名稱：自我開發(fā)意識（15）

?要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學習與工作有關的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級 說 明 評分 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會 A 不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出11-15 改善。能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓和學習B 6-10 機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓和學習機會的情況 C 0-5 下能夠盡量參加學習，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。?要素名稱：成本意識（10）?要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級 說 明 評分 A 積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導致成本有一定的節(jié)約。9-10 B 在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。4-8 C 成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。0-3 ?要素名稱：是否認同公司發(fā)展理念和目標（15）?要素定義：是否高度認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一致，在部門內(nèi)積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級 說 明 評分 較為認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一致，在部門內(nèi)積極倡導推行，取得明顯實效，A 11-15 組織氛圍非常好。B 認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一致，在部門內(nèi)倡導推行，組織氛圍一般。6-10 C 基本上認同公司發(fā)展理念和目標，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。0-5

績效評價要素評分匯總表 評 價 比例 評價指標 權重 分 數(shù) 備 注 01 落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各 20 項規(guī)章制度 02 對公司的中標工程組建項目部。提名項目部經(jīng)理 15 和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。03對公司內(nèi)部相關文件通知做到及時上傳下達，并 15 做好歸檔管理工作。業(yè)績

04指導項目部編制施工組織設計和工程技術資料，15 檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。（100/70%）05做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作 15 報告，總結等文件。06落實工程勞務分包，并結合項目部評價情況對分 10 包方復評。07對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，10 及時準確填制各種報表和表格。01業(yè)務知識 25 02理解能力 25 能力（100/20%）03執(zhí)行能力 25 04創(chuàng)新能力 25 01協(xié)作性 15 02紀律性 10 03積極性 20 態(tài)度 04責任感 15（100/10%）05自我開發(fā)意識 15 06成本意識 10 07是否認同公司發(fā)展理念和目標 15 重大事項加減分 合計 考核主體： 考核時間： 被考核者簽字： 考核者簽字：

考核結果的等級劃分如下： 等級定義 標準 考核系數(shù) 稱職 80分以上 1 基本稱職 70-79 0.8 需要改進 60-69 0.6 較差 60分以下 0

第四篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標準 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領 4.0 準確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔任他人不愿做的工作 整潔習慣良好

適應性 2 曾擔任若干種工作 工作適應性強有能力使用復雜機器均接受訓練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產(chǎn)目標、工作目標，并踏實達成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準備工作

□5.不重復小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進行評價，促進員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標圖片拆分頁面布局

CSS樣式應用 CSS命名

CSS應用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護評價表

姓名 日期 負責的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負責人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結構(樹形結構是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細，結合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負責特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負責工作的開始與結束對負責人匯報)

數(shù)量或效率

技術上是否有創(chuàng)新或?qū)W習新知(對所負責特殊工作而言)

通過工作總結、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第五篇：幼兒園績效考核表

教師績效考核表

1.接送車時將幼兒安全送到家長或家長指定人手中（3-5分）

2.接車次數(shù)達到學校要求（1-3分）

3.注意孩子下車時的服裝 容貌（1-3分）

4.教育孩子上下車時的安全 禮貌方面（3-5分）

5.家長交代是否及時結案（1-3分）

6.是否滿足接車規(guī)范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.達成教學目標（10-20分）

9.教學總結歸類是否做（0，5分）

10.安全帶進課堂（3-5分）

11.禮儀帶進課堂（3-5分）

12.認真寫備課 一周教學計劃（1-3分）

13.授課方式靈活注重幼兒互動及授課效果（3-5分）

14.所負責班幼兒輟學率（3-5分）

15.每天是否摸幼兒發(fā)熱（3-5分）

16.抓傷 打傷（0-5分）

17.幼兒吃飽 喝好（3-5分）

18.對照睡覺規(guī)定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入廁 飲食時幫助弱者（3-5分）

21.愛護學校財物（3-5分）

22.對照離園流程打分（3-5分）

23.拿飯時湯或其他燙的東西最后拿（3-5分）

24.帶班或看班時是否串班 聊天 聊手機（3-5分）

25.教師形象為人師表 對待幼兒態(tài)度（3-5分）

26.家長投訴次數(shù)（3-5分）

27.給幼兒及時吃藥（3-5分）

28.積極參加園務會議（3-5分）

29.班內(nèi)柜子物品擺放整齊，整潔（3-5分）

滿分152分80-90（丁）90-105（丙）106-130（乙）

評分人： 自評李長遠王祎賢最后再綜合，最終評為丁的老師淘汰丙的降級

130-152（甲）

司機績效考核

1.遵守交通規(guī)則（5-10分）

2.行車時以孩子的安全為前提（5-10分）

3.行車有無危險超車和占道行駛（5-10分）

4.開車帶情緒行駛（5-10分）

5.拐彎 村內(nèi)路口 視線不明確時減速慢行并鳴笛（5-10分）

6.下了學生再起步是否留意車周圍有無小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每個村莊每天時間的一致性（5-10分）

8.水 機油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時檢查并處理（10-15分）

9.車輛隱患的及時發(fā)現(xiàn)（5-10分）

10.你對所開車輛的了解程度（5-10分）

11.積極配合老師完成學校交給的工作（5-10分）熟悉一個莊有哪幾個學生

12.接車老師的缺點及時提醒（5-10分）

13.剎車穩(wěn)，不磕碰傷學生（5-10分）

14.天熱時，洗毛巾 裝開水，天氣轉(zhuǎn)變時，下班前關好玻璃（5-10分）

60-70分為丁，淘汰。71-90分為丙，91-130為乙，131-150分為甲

評分人：自評李長遠評