第一篇：半年質量工作總結

2010年上半年質量工作總結及下半年質量工作思路

2010年是公司發展壯大的一年，自去年公司對產品結構進行了戰略調整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規模化生產。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產品質量的要求越來越高，公司的質量工作面臨著嚴峻的挑戰：一方面是產量的增大，另一方面是顧客對產品質量和服務質量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足。現對上半年的質量工作情況進行分析、總結，并針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。

一、上半年質量工作情況

1、質量目標方面

公司今年的質量目標是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據質量月報表的統計數據，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產品未達目標；顧客滿意率未作調查統計；外購物資在生產中甚至在主機廠出現質量問題的情況時有發生，退貨時有發生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。

2、質量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立ISO9001：2000質量管理體系以來，經過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質量管理體系。但是，這個體系的基礎是相當薄弱 1的，上半年的運行情況并不好，在前不久進行的內部審核中，發現了許多問題，表明了我們的質量管理體系有所回潮。

3、產品質量方面

由于質量體系的建立，使基礎管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規范，產品結構戰略調整的初步實現，使產品形成了規模生產，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質量問題而失去市場份額的產品質量大幅度提高，奪回了市場份額。產品質量較去年有所提高，但質量問題仍時有發生。

4、售后服務方面

由于公司的產品與汽車發動機關系密切，而今年主機廠發動機的種類比往年多，數量也比往年大，所以公司加強了售后服務的力量，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進行。

5、質量管理方面

（1）、4月份開展了以現場文明管理為內容、以提高產品質量、安全生產為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現場管理取得了較大的進步。

（2）、為調動員工（特別是與產品質量關系密切的員工）提高產品質量的積極性，設立了質量專項獎，對為公司產品質量穩定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。

（3）、年初出臺了《質量標兵評選辦法》，對保證產品質量，積極參加質量管理、質量改進的員工進行獎勵。

（4）、聘請了在質量管理方面具有豐富經驗的教授擔任公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。

（5）、恢復了中斷兩年的質量統計月報，使有關部門能夠及時掌握公司質量情況的數據。

二、存在的問題及原因分析

1、公司上下質量意識不夠強，大多數干部和員工對質量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質量工作中應該承擔什么責任，應該做些什么工作，導致的結果是不愿意甚至害怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質量和數量的關系，在生產經營較緊張的時期，質量問題出現的頻率就高。

3、公司未對員工生產產品的一次交驗合格率進行考核，導致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。

4、從公司開始運行質量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業習慣，千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后，許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進質量管理水平和產品質量的提高。

6、質量工作沒有計劃性，處于一種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質量管理工作難度相當大，系統性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續維持現狀，還是堅定信心、狠下功夫、規范管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發展要求公司不斷提高質量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產品質量。公司只有一個選擇，那就是強化質量管理、提高質量意識、完善質量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經濟的浪潮中站穩腳跟。

三、下半年質量工作思路

針對公司目前質量工作 存在的主要問題，下半年質量工作的重點應放在強化質量意識、質量職責和狠抓落實上。要抓好質量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實和檢查，從嚴格和規范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環。另外，要通過學習培訓，進一步提高員工的素質，轉變員工的觀念，造就一支質量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：

1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續改進、優質高效”的質量方針，以此作為質量工作的指導思想。

2、進一步完善質量管理體系。

從質量體系的內審報告可以看出，公司的質量體系運行情況有回潮現象，在建立體系過程中已經規范了的程序、已經建立起來的制度，在前幾個月生產經營緊張的情況下，已經被拋棄、淡忘，許多質量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產上，疏于對體系要求的工作進行監督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。

九月份質量認證公司將對我們進行體系的監審，而我們的體系不但沒

有改進，反而倒退了。為了使質量體系能夠更好地發揮作用，公司下半年必須對體系進行完善和改進，在內審中發現的不合格項，各部門必須在規定的時間內不折不扣地完成糾正，并在監審前進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監審；年內將出臺考核制度，對體系運行情況進行考核。

3、強化質量意識，理順質量職能和職責。

增強全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質量意識進行強化，才能在一定時期后轉變觀念。這項工作首先要從理順質量職能和職責開始，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質量管理中應該作些什么事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進行監督檢查，促使大家形成這種意識。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。

公司參考先進企業的考核模式，結合自身實際情況，經過幾個部門一個多月的反復討論修改，制定了新的考核制度，在質量工作會上進行宣貫，會后立即實施。要以系統的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環。

5、加強培訓學習。

公司近年來一直重視學習培訓工作，使干部員工的素質有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化的到來，對企業隊伍素質的要求越來越高，公司必須更進一步加強培訓，在下半年進行一系列的專項培訓，包括質量意識的培訓、業務知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。

6、考核一次交驗合格率，促使生產車間和操作工人更加重視產品質量。

公司過去的質量考核，只對責任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質檢員把關的不良習慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉的概率。公司雖然一再強調操作工人自檢、互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度。

公司過去的會議大多是由公司領導主持，各職能部門的依賴性較強，會前不作準備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應的例會和專題會議，會前準備充分的資料、會議有結論、措施驗證檢查有通報，做到充分發揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質量改進計劃工作。

針對公司質量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續改進”的質量方針，由質量檢驗部每月制定質量改進計劃并檢查、監督計劃完成情況，進行考核，以促進質量工作不斷改進、提高。

9、提高檢驗人員素質，樹立檢驗人員權威。

由于員工對自身的質量職責不清楚，所以生產車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發生。要通過明確各類人員的質量職責，在操作工人中樹立“質量第一”的觀念，同時對質檢員進行業務培訓，樹立其權威。

10、繼續開展“降成本、抓質量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務長期堅持下去。

11、進一步完善技術文件，做好技術準備工作，保證生產的順利進行

和產品質量的穩定。

由于技術力量薄弱，導致公司的技術文件滯后，特別是在新產品開發和產品改進后已經形成批量生產時，技術文件的修改整理工作還未完成，給生產造成困難，給產品質量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術文件，今年內理順主要產品的技術文件，正確地指導生產。

12、提高售后服務質量，做好質量信息反饋和顧客滿意程度調查，為公司的銷售、生產、決策、質量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。

13、做好開展質量成本管理工作的前期準備。

質量成本在企業管理科學化中有著極其重要的作用，是質量與經濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產品結構戰略調整的初步完成和ISO9001：2008質量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質量、我為公司增效益”活動中，計劃財務部作出了推行質量成本管理的設想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準備。

14、進一步培育特征鮮明的企業質量文化。

企業質量文化是企業文化的一個重要方面，企業質量文化一旦形成，就會成為全體員工的統一信念，并且具有穩定性和繼承性，成為企業獨特的精神財富。通過多年的學習培訓和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎、再造管理流程”工作的開展，已經初步形成了公司的企業質量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征鮮明的企業質量文化。

美國質量專家戴明博士曾經說過：“質量無須驚人之舉。”只要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經濟發展的步伐。

第二篇：護理質量半年工作總結

護理質量半年工作總結

護理質量半年工作總結1

為進一步提高本病區護理質量與安全管理工作質量，現將20xx上半年護理質量與安全管理小組的工作進行總結。

一、繼續認真落實醫院護理質量管理制度

1、護理質量管理實行護理部---病區兩級質控標準，在上級領導指導下，

科室質量與安全管理小組依照質控標準，結合本科室的實際情況進行全面質控。以便及時發現工作中的問題，及時改進，持續提高護理質量。

2、做好科室護理人員的相關培訓，針對薄弱環節，做好重點督促檢查工

作。學習醫院有關手術室護理質量與安全管理的相關規章制度。

二、上半年存在問題：

手術室護理質量與安全主要從手術室消毒與隔離、病人安全、護理服務、醫療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質控。發現問題，分析原因，提出整改措施，進行總結分析。并定期向有關部門匯報質控小組活動情況。

上半年存在的主要問題有：

1、護理文書書寫欠認真，相關工作記錄本個別護理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。

3、勞動紀律有時松散，出現個別人員早會遲到現象

4、病理標本管理不規范。

5、重點環節之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。

三、原因分析：

監管 培訓 各組組 長未將質 護士長監管控檢查標準落到 科室相關規章制度不到位 實處 培訓不到位，業務

培訓流于形式 護理質控問題 對護理文書方 面的法律意識科室之間協作沒有達成 不強 個別工作人員責任心差， 共識，個別手術科室內部

醫護協作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協作 責任心

四、整改措施：

1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實情況。

3、加強培訓學習。無菌操作、院感、安全制度等方面的'學習。

4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養力度。

5、護士長加大檢查力度，獎懲舉措。

護理質量半年工作總結2

在院領導及護理部的正確領導下，結合護理部年初制訂的工作計劃和目標管理，全體護理人員共同努力下圓滿完成了科室20xx年上半各項工作任務，現總結如下：

一、科室質量和安全管理方面

為了增高護理質量，科室在總結以往工作經驗的基礎上，在基礎管理、質量管理中護士長充分發揮質控領導小組成員的作用，結合科室實際，做到月有計劃，周有安排，日有重點。在基礎護理質量管理上，嚴格執行護理操作規范，加強檢查，確保落實。科室堅持每周4次護理質量檢查，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識，并制定切實可行的改進措施。

（一）臨床護理質量目標實現情況：

（1）基礎護理合格率95%。

（2）特、一級護理合格率95%。

（3）護理文書書寫合格率95.5%。

（4）急救物品完好率100%。

（5）病區健康教育覆蓋率達100%。

（6）嚴格執行手衛生制度，洗手規范達標率97%。

（7）一人一針一管一用一滅菌執行率達100%。

（8）病人對護理人員的服務滿意率95 % 。

（9）實習、新聘護士崗前培訓率100%。

（10）病區每月組織業務學習二次，參與率100%。

（11）每月組織疾病護理查房一次，參與率100%。

（12）每月分層次組織操作培訓和考核一次，合格率100 %。

（13）每月召開護士例會一次，護理質控會一次，參與率100%。

（二）對科室各項疾病護理常規及護理工作流程等并進行了培訓學習。

（三）全面提升職業素質、優化護理服務根據醫院護理部對護士的分級，針對級別標準要求，加強組織基礎理論知識及專科知識、護理專業技術操作的培訓，提高各層級護士的實際工作能力，培養責任護士，提高護理人員綜合素質及專業能力。科室護理人員全年各層級考核成績均達到合格標準。

（四）嚴格落實責任制整體護理

（1）全面實行彈性排班。

（2）全面落實護士職責，為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

（3）深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

（五）加強患者健康教育由責任護士做每天不少于1次的健康宣教，根據科室常見病的xxx和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解。

（六）加強管理，確保護理安全

（1）加強病人重點環節的管理、危重病人及手術病人的管理，完善護理流程及管理評價程序。

（2）加強護理安全管理，各質控小組每周進行檢查，每月行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發生的原因，應吸取的`教訓，提出防范措施與改進措施。

（七）履行崗位職責

（1）按照崗位管理進行考核，作為績效考核依據。

（2）護士根據考核標準以得分高低進行績效。

（3）強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實。

二、優質護理方面

隨著優質護理服務的深入開展，我科除了按常規做好基礎護理和專科護理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更加強了護士的責任心，變被動服務為主動服務，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護患關系，科室滿意度95%以上。我們正在進行護理隨訪登記，預想通過這項工作提高患者對科室的滿意度。

三、人員管理和培訓方面

（一）基本情況：

（1）人員結構：科室現有護理人員8人，其中主管護師1人，護師1人，護士6人。 20xx年普外科新增加護士2人，執業持證率達到了100%。

（2）工作量統計：全年共護理病人651余人，手術218余例，全年2例院內感染及護理差錯事故發生。

（二）科室對新入科護士進行了有計劃，規范的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作。基于本科護理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實，通過晨間提問、業務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實基礎知識和專科技能。

四、二甲復申方面

這半年來，我院在籌備二級甲等醫院復申工作，對照二甲標準，帶領全科護理人員學規范、規范做。把各種護理文件資料規范成冊，制訂了人員培訓計劃，明確了各崗位工作職責和工作標準，規范了物品管理流程，做到護理有章可循，各項護理工作進一步規范統一，上半年檢查結果，我科準備工作依然走在醫院的前列。

存在不足：

1、由于護理隊伍資歷輕，所以在臨床工作中的經驗不足，評判性思維不夠，缺乏預見性，固化性思維嚴重，導致在工作中的創新不夠，總結經驗的能力不足。

2、責任制護理工作開展以來，大部分護士能主動遵守相關規章制度執行各項操作，但依然有個別護士在工作中有隨意思想，想當然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導致責任制護理工作不能全面貫徹落實而降低護理質量。

3、科室護理整體業務水平離專科中心的標準還有差距，尤其是年輕護士專科知識和技能需進一步加強。

第三篇：隧道施工 半年質量工作總結

中鐵十五局集團第五工程有限公司五分公司

赤朝八標2012上半年質量工作總結

2012赤朝八標上半年質量工作總結

中鐵十五局集團第五工程有限公司質檢科：

赤朝八標項目部自2012年3月進場施工以來，在公司領導和上級質檢部門的正確領導和大力支持下，經過項目部全體人員的共同努力，各部室上下團結一心，科學、全面、細致、深入地開展了質量管理工作，努力提高工程質量水平，全面完成了質量方面各項預定指標，取得了可喜的成績，確保了施工生產正常進行。現將本上半年的質量工作總結匯報如下：

一、工程簡介：

本工程段是丹東至錫林浩特高速公路平莊（遼蒙界）至赤峰段，項目主線全長46.03Km，采用四車道高速公路標準建設，設計行車速度100Km/h，路基寬度26米；連接線全長10.6Km，采用一級公路標準，設計行車速度80Km/h，路基寬度24.5米。

本合同段為丹東至錫林浩特高速公路平莊（遼蒙界）至赤峰段隧道工程CCTJ-08標段，位于主線工程第三標段范圍內，為變更增加工程起止里程樁號為K166+268.5～K166+581.5，隧道正洞樁號為：K166+280～K166+570，正洞全長290米，為黃土地質雙連拱短隧道（二道井子隧道），施工主要工程內容為隧道正洞長度范圍K166+280～K166+570，隧道進出口洞門結構及路隧過渡段，暗挖段范圍為K166+315～K166+550,，該隧道以下穿方式通過二道井子夏家店文化遺址。

隧道所處地區地表為黃土，輕微濕陷型，植被稀少，隧道上方及周圍均為夏家店文化遺址,文物保護要求較高，做好隧道施工質量控制至關重要。

二、施工難點：

1、赤朝高速二道井子隧道工程是全線控制性工程,并且位于“2009年國家十大考古發現”夏家店文化遺址下方，屬于黃土淺埋隧道，政府及文物部門對文物自身安全及隧道施工質量尤為重視，設計要求隧道施工最大地表沉降計算值為29mm。

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赤朝八標2012上半年質量工作總結

2、由于是雙聯拱隧道，采用中導洞及雙側壁導坑的施工方法，施工步驟較多，且相互之間存在干擾，主洞初支、二襯仰拱及拱墻存在交叉作業。技術要求高，施工難度大。

3、施工時間短：項目地處內蒙古自治區赤峰市文鐘鎮二道井子，每年的10月中旬至次年的3月底為冰凍期，冬季時間較長且溫度較低（最低溫度可達零下25℃以下），冬季施工困難且難以保證施工質量，因此，每年的施工月份有限。

三、上半年工程完成情況

1、左右側導洞的洞身開挖、初期支護、水平橫撐已經施作完畢；

2、左主洞洞身開挖、初期支護完成61m，右主洞洞身開挖、初期支護完成82m；

3、左洞二襯仰拱、仰拱填充、二襯拱墻完成97.5m，右洞二襯仰拱、仰拱填充、二襯拱墻完成97.5m。

四、質量工作的總體執行情況：

1、在項目經理和總工的帶領下，貫徹執行公司和項目部的相關規定，結合本項目的自身特點，制定隧道施工的質量管理制度及管理標準，并在施工中予以實施。

2、建立健全本項目質量保證體系，成立的質量管理領導小組全面負責本項目的質量工作。質檢部負責日常質量檢查和管理工作，按照制定的措施，做好施工過程的全面質量監控。各職能部門、員工，層層落實質量責任制，推行全員質量管理，各自做好本崗位的質量管理工作。

3、對工地進行日常巡查，發現問題，及時整改落實。做好施工現場的質量管理，推進本項目工程質量上新水平。

4、對質量問題調查分析，做出處理意見，下達質量整改通知。

5、針對隧道施工特點，為實現本項目的質量管理目標，主動把關，精細管理，嚴防質量問題，杜絕質量通病。

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赤朝八標2012上半年質量工作總結

五、質量工作的具體實施情況：

1、加強宣傳，統一思想：加強質量創優宣傳，提高全體員工的質量意識。為使質量管理工作順利開展，組織項目部技術人員，認真學習《隧道施工技術規范》、熟悉質量檢驗評定標準，以此來指導施工生產。做到人人內行，從認識上統一思想。

2、分工協作，各負其責：項目部的質量管理小組，機構完善，分工明確，從組織措施上使質量創優真正落到實處。落實質量管理責任制：質檢部進行質量巡查管理工作，自檢員負責各自的質量自檢工作。施工工序有具體的負責人、監督人，制定各自的崗位職責，明確質量責任，做到事事有人管，人人有專責。

3、做好施工過程的質量控制：根據工程施工的規范要求，對每道工序制定詳細的質量控制程序及具體的實施細則，并嚴格執行，把好施工的每一道質量關。有切實可行的檢查程序，使每個施工環節處于受控狀態，每個過程都有檢查記錄。對施工中可能出現的問題有預見性，提前防范，對施工中需要注意的問題及要求標準，下達書面交底，讓施工人員做到心中有數，避免造成返工和隱患。嚴格按照隧道工程施工工藝和規范施工，保證隧道主體、附屬及隱蔽工程，達到施工驗收標準。定期召開質量專題會議，對發現的問題集體討論，及時糾正，推進和改善質量管理工作。

4、質量問題的分析、處理：對施工過程中出現的問題，分析其出現的人為及客觀原因，提出相應的對策及改進措施，下達整改通知書，保證實施且不重復出現類似問題。對違反有關施工要求的行為，令其及時改正達到標準要求，對于已經提出整改措施且的確可行的，拒不執行或不進行整改的行為，對相應責任人予以處罰。

六、工程施工工序的質量控制措施

（一）開挖質量保證措施

1、在軟弱地層中，開挖循環進尺恪守短進尺、強支護、快封閉的原則。

2、最大限度的利用圍巖本身具有的支承能力，采取對圍巖擾動少的開挖

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方法和方式。

3、開挖過程中嚴格按設計控制開挖斷面，不得欠挖，最大允許超挖量拱部為15cm，邊墻10cm。當出現超挖時，嚴格按照設計、規范規定的材料回填密實。

（二）超前支護質量保證措施 1.超前管棚

（1）鉆孔前，按設計精確畫出鉆孔位臵。

（2）鉆孔臺車應在技術人員和測量工的指導下擺正大臂，按設計調整好鉆孔角度。開鉆時速度要慢，待鉆桿進入巖體20cm 左右后，常速鉆進。

（3）控制鉆孔角度，尤其接長鉆桿后鉆進角度應嚴格控制。成孔要孔壁圓、角度準、孔身直、深度夠。

（4）臺車大臂送管時，要檢查管節兩端聯結絲扣，有脫扣和裂紋的管節不得使用。

（5）棚管四周鉆出漿孔眼。

（6）注漿時應正確掌握漿液配比，并使漿液在管內充填密實。

（7）大管棚接頭處要錯開，以利整體受力。2.超前小導管

（1）小導管安裝：

a.采用雙層小導管，環向間距為300mm。

b.前后排小導管錯開布臵，前后排小導管的搭接長度不小于1.5m。c.小導管的外插角根據注漿膠結拱的加固厚度確定，不宜大于10°。d.導管安裝前，將工作面封閉嚴密，并正確測放出鉆設位臵后方可施工。

（2）小導管注漿：

a.注漿前應噴射混凝土封閉作業面。防止漏漿，噴射厚度不宜小于50mm。b.注漿材料根據地質條件、注漿目的和注漿工藝全面考慮，但確保滿足下列要求：漿液流動性好，固結后收縮小，具有良好的粘結力和較高的早期強度；結

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赤朝八標2012上半年質量工作總結

石體透水性低，抗滲性能好。

c.注漿過程中根據地質、注漿目的等控制注漿壓力，并派專人做好記錄，注漿結束后檢查其效果，不合格者應補注漿。注漿達到需要的強度后方可進行開挖。

d.注漿過程中注漿順序由拱腳向拱頂逐管注漿。

（三）初期支護質量保證措施 1.鋼筋網噴混凝土支護

（1）鋼筋網隨受噴面起伏鋪設，與受噴面的間隙不大于3cm。

（2）鋼筋網連接牢固，在噴射混凝土時鋼筋不得晃動。

（3）鋼筋網安裝經檢驗合格后，及時噴射混凝土。2.噴射混凝土

（1）噴射混凝土作業分層依次進行，噴射作業自下而上，先噴鋼架支撐與拱墻壁間混凝土，后噴兩拱架之間混凝土。

（2）混凝土噴設采取分層噴射，后一層噴射在前一次噴射混凝土終凝后進行。

（3）噴射混凝土時，噴頭垂直于受噴面，噴頭離受噴面的距離保持在0.6～1.2m 之間。

（4）噴射混凝土的表面確保密實、平整，無裂縫、脫落、漏噴、漏筋、空鼓、滲漏水等現象。

（四）隧道防水質量保證措施

隧道滲漏水是隧道質量隱患的主要病害之一，在隧道施工中，我們貫徹“以排為主、防、排、堵結合”綜合治理的原則，制定專項施工方法及工藝，解決隧道滲漏問題。

（五）襯砌質量保證措施

混凝土襯砌必須做到內實外美，光潔明快，直線段平直，曲線段圓順，無蜂窩、麻面、跑模、爛根。模板縫橫平豎直，環節縫、施工縫處理達標。1.采用電力自動走行、液壓升降、大塊整體模板襯砌臺車進行襯砌，襯砌

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赤朝八標2012上半年質量工作總結

時對于施工縫等薄弱環節的處理要制定特殊措施，襯砌混凝土摻加外加劑，提高混凝土的密實度及各項性能，模板采用先進的脫模劑，保證混凝土的外觀質量。2.混凝土澆筑時，采取分層、水平、對稱澆筑，振搗器不得觸及鋼筋和模板。

3.擋頭板按設計襯砌斷面用木板正規制作，支立規范牢固，與混凝土壁間縫隙嵌堵緊密。每兩組襯砌間的環節縫錯臺不得大于3mm。

4.混凝土襯砌中途因故中斷時，及時將混凝土扒平且外高內低，成輻射狀。續灌前應鑿除表面浮漿及松動石子。

5.混凝土澆筑至墻拱交接處，間歇1～1.5h，混凝土必須振搗密實，確保混凝土質量。

6.混凝土澆筑時，采取分層、水平、對稱澆筑，振搗器不得觸及防水層、鋼筋和模板。

（六）保證鋼筋混凝土工程質量的措施

1.原材料質量保證措施

混凝土是由各組成材料合成的人工復合材料，各組成材料的質量情況將影響混凝土的質量。因此，建立主要原材料綜合檢驗網絡，以確保對混凝土質量的控制。施工材料質量從源頭抓起，禁止不合格產品進入施工現場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。2.鋼筋工程質量保證措施

為確保對鋼筋工程的加工制作質量控制、焊接的質量控制、綁扎的質量控制，建立鋼筋工程質量控制程序。3.混凝土工程質量保證措施

為確保混凝土的配合比、拌制、運輸、澆筑、養護、拆模滿足設計和規范要求，建立混凝土工程質量控制程序。實驗室嚴格控制混凝土的質量，執行拌和站

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赤朝八標2012上半年質量工作總結

24小時盯人制度，確確實實將混凝土質量控制好，為現場提供合格的混凝土。(六)成立質量巡查小組

開展“質量回頭望”活動，不定時對全線進行質量檢查，對發現的問題當場進行整改；發現一般質量問題下達質量整改通知單，問題處理后方能進行下一道工序施工；發現嚴重質量問題下達停工整頓和罰款通知單，待項目部質檢負責人或技術負責人驗收合格后方能開工，提高工程總體質量。

七、存在的問題及不足之處

1、精細化管理程度不夠，還存在質量通病及局部把關不嚴情況；

2、技術人員責任心和質量管理意識還有待加強；

3、施工隊工班組質量意識及技術水平還有待進一步提高；

4、質量技術人員的基礎功底不強，能力有欠缺之處。

總之，2012上半年項目部的質量工作取得的成績是值得肯定的。由于一些經驗不足，業務水平仍需提高，工作中難免存在一些不完善的地方，在此也希望上級領導給予批評指正！

中鐵十五局集團第五工程有限公司

五分公司赤朝八標項目經理部

2012-06-20

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第四篇：20 11半年執法質量工作總結

2011年旌陽區公安消防大隊 半年執法質量工作總結

支隊考評組：

大隊轄區面積648平方公里, 轄11個鄉鎮、4個街道辦事處，112個行政村，94個社區居民委員會，1個工業集中開發區，常住人口57萬，是國家大型重工業基地。轄區有商場、市場、歌舞娛樂場所等人員密集場所1000余家，消防重點單位72家，易燃易爆場所65家。大隊一直秉承立警為公，執法為民的.恩想理念、注重嚴格執法與熱情服務相協調相統一、在轄區企業業主和人民群眾心中樹立了良好的執法為民形象，也多次受到區委、區政府領導和群眾的表揚和贊譽。下面將大隊半年來執法質量工作總結如下:

一、警務公開、實行陽光執法

轄區企業眾多，相對來講法律意識普遍較高，為了更好的服務于企業、同時也忠誠于法律。大隊年初就在全區消防工作會上承諾譽務公開，向轄區業主發放大隊執法人員基本信息、公布舉報電話、舉報信箱，建設陽光執法工程。大隊在消防審核、消防驗收、消防安全檢查、建設工程消防設計備案、驗收備案上，借助德陽市公眾信息網、采取網上公開，并將消防檢查結果在網上公布。大隊還邀請了一些企業業主和區級部門領導對大隊的消防執法工作進行全程監督，做到嚴格依法辦事，熱情為民服務。

二、執法有力、實行聯動執法

大隊在今年的“百日會戰”、“高考安保”、“大排查、大整治”、“消防產品專項整治”、“建筑工程消防監督工作專項治理”等火災隱患專項整治中，嚴格按照消防各項技術規范對轄區單位進行拉網式消防監督檢查。在火災隱患的排查的同時，大隊在區政府的統一領導下，成立了部門聯動的聯合監督檢查小組，采取政府主導、部門聯動、信息共享的消防監督檢查體系，進一步形成了強有力的火災隱患排查態勢，今年1月以來，大隊共檢查單位168家次，下發責令改正通知書 10份、消防設計備案13個，消防驗收備案23個，開業前檢查30個，簡易火災案卷4起，消防行政處罰案卷21起，處罰8.5萬元，處罰金額比去年有所遞增，處罰的力度也明顯加大。

三、檔案規范、實行規范管理

大隊嚴格按照消防執法檔案管理的相關要求、對消防監督各類執法檔案作了進一步規范，嚴格按照執法質量考評的要求、整理、制作、裝訂了各類消防監督執法檔案。從新《消防法》頒布實施以來，大隊專門指定人員對新實施的各類法律文書進行了翻印，并按照公安部106、107、108號令的要求進行了整理，一律按照新的規定、要求分類、制作、裝訂成冊，實行了消防監督檔案規范化管理。

在檔案的整理、裝訂中，大隊嚴格按照今年支隊年初執法檔案規范化建設的要求、對照總隊關子執法檔案規范化建設標準，在消防審核、驗收、開業前檢查、設計備案、驗收備案、火災案卷、處罰案卷、臨時查封案卷、單位執法檔案、個人執法檔案等方面作了規范。

四、推動政府消防工作責任制有力

大隊在做好消防執法的同時，有力的推動了區政府消防工作責任制的落實，年初，報請區政府召開全區消防工作會下發了《旌陽區2010年消防工作目標責任書》、將消防工作納入了政府年考評之中、有力的促進了區各部門、鄉鎮對消防作的重視。同時，也推動了全區消防工作的發展，形成了一個良好的消防工作環境。今年來，區政府下發各類消防工作文件3份，區領導對消防工作批示1條、區領導帶隊進行消防監督檢查4次。區政府制定消防工作聯席會議制度，有力的促進了區各部門、鄉鎮對消防工作的重視。同時、也推動了全區消防工作的發展、形成了一個良好的消防工作環境。

二〇一一年六月二十日

第五篇：統計局2012質量興縣半年工作總結

近來我局的“質量興縣”工作緊緊圍繞縣委、縣政府印發的《長順縣落實2012年州對縣目標管理考核責任分解方案》及長黨辦發【2012】16號文、《長順縣人民政府辦公室關于印發長順縣2012年“質量興縣”工作計劃的通知》（長府辦【2012】91號文的總體部署和工作目標，認真貫徹落實省、州統計工作會議精神，以“全面提升統計能力，全力服務經濟建設”為中心，以“三個建設年”活動為契機，強化統計職能，提高統計質量，全面、準確、科學地做好統計工作，在全局人員努力下，較好地完成了上半年工作任務。現將工作情況總結如下。

一、主要工作完成情況

（一）認真落實州對縣考核目標

按照長黨辦發【2012】16號文件精神，統計局主要承擔考核項目三項任務：一是地區生產總值（20分），二是規模工業增加值(10分），三是全社會固定資產投資完成情況及增速，城鎮固定資產投資完成情況及增速（30分）。為確保這三項目標管理任務，經局領導班子會議研究決定，制定了《長順縣統計局關于落實2012年目標管理責任方案》，把目標任務分解落實到人，強化措施，強化責任。

（二）認真服務縣域經濟發展，努力提高統計服務質量

努力做好統計工作，及時提供科學準確的數據資料和統計分析是我縣2012年統計工作的出發點和落腳點，著力提高對經濟形勢的準確判斷，加強對經濟運行的統計監測,做好對經濟發展、熱

長順縣統計局

2012上半年“質量興縣”工作總結 點問題的深入分析，突出落實“加強統計能力建設，為黨政科學決策提供優質統計服務”有關具體要求。我局在積極做好社會各界數據信息查詢服務工作的同時，不斷督促各單位、企業采取多種措施大力實施質量振興工程和品牌戰略，努力使我縣的品牌產業不斷做大做強。

目前我縣的注冊產品有56項，產值逐年上升，全縣生產總值預計可完成10億元，同比增長21.9%。

全縣農林牧漁業總產值預計完成45788萬元，同比增長14.1%，農林牧漁業增加值預計完成23350萬元，同比增長13.5%（均為可比價增速）。規模工業增加值增速預計可達31%。全社會固定資產投資預計完成21億元，占計劃51%，同比增長43%，固定資產投資預計完成17億元，占計劃50.5%，同比增長80.3%。社會消費品零售總額預計完成3.2億元，占計劃49.6%，同比增長18%。農民人均現金收入預計完成2331元，同比增長30.6%。財政總收入預計完成1.43億元，占計劃51.1%，同比增長39.2%，一般預算收入預計完成9282萬元，占計劃54.6%。招商引資到位資金預計完成22億元，同比增長55.9%，占計劃58.56%。

（三）扎實開展專項調查，督促品牌產業的鞏固發展

按照“質量興縣”工作要求，半年來我局組織完成了畜牧監測、規模以下工業抽樣等調查，并聯系了質監、工商等部門，了解了我縣的品牌產業及商品注冊等情況，對涼泉水、李根茶葉、綠殼蛋雞、高鈣蘋果、優質核桃.....等產業采取了對接了解，督促其向品牌發展。

（四）統籌兼顧，全面安排部署常規統計工作

統計年報及常規專業統計上報工作，是全局的重要工作，根據“時間過半，任務過半”的要求，通過各股室專業人員的共同 努力，分別完成了工業、農業、農經、商貿、投資、勞資、基本單位、能源、綜合等專業的年報數據的搜集上報、查詢、評估工作和各項常規月、季度統計報表等常規工作。

（五）深入推進統計法制工作

今年是“六五”普法的新的一年，我局加大對新《統計法》的學習宣傳力度，制定了《縣統計局普法工作計劃》，明確了普法工作目標。實行了統計報表簽收、簽領、催報工作制度，完善了專業法制基礎工作。加強統計執法力度。

（六）掛鄉包村等各項幫扶工作有序開展.按照縣委縣政府及“四幫四促有關要求，積極抓好掛村聯系點的貧困幫扶，計生“三結合”幫扶，農村危房改造等工作，全年共計投入幫扶資金近萬元。

（七）積極抓好“三個建設年”工作.按照全縣的統一部署，我局高度重視并扎實有序開展了“三個建設年”活動。落實機構、制定方案、思想動員、精心組織有條不紊。通過局例會、支部會議、中心學習組會議等方式，采取集中學習、個人自學、座談討論等辦法，全面、系統地開展了“三個建設年”活動并取得了顯著效果，全體干部職工在黨員干部的帶動下，以奮發向上的精神風貌，在平凡的統計崗位上齊心協力，奮力工作，全局各方面工作都出現了穩步推進的良好勢頭。

二、工作中存在的困難和不足

（一）統計任務與經費、人員、工作條件等矛盾日趨突出。隨著統計方法制度改革的深入，周期性普查調查頻率增加，普查、抽樣調查的任務不斷增多，使任務與經費、人員的矛盾更加突出，統計常規專業18個,我縣現有專業人員7人,每人要承擔2.5個以上專業,專業任務過重,給統計工作質量造成很大影響,統計業務 經費、調查工作經費偏緊,嚴重制約了我縣統計工作的進一步開展。

（二）統計法制建設和依法統計工作有待進一步加強。

（三）統計數據質量和統計服務水平有待進一步提高提高。統計綜合服務意識須進一步強化，預見性、指導性的統計分析報告偏少，難以適應全縣經濟社會發展需求。

三、下半年工作打算

下半年我局將緊緊圍繞縣委、縣人民政府確定目標任務和經濟建設中心目標，結合統計工作實際，以科學發展觀統領工作全局，進一步增強大局意識，團結奮進，探索創新，積極開展統計調查、統計監督和統計分析，加強統計法制建設和統計隊伍建設，夯實統計基礎，進一步提升統計服務質量和行政執法水平，為促進全縣經濟發展、社會和諧及全面建設小康社會而努力奮斗。

（一）抓好統計隊伍建設

抓好隊伍建設是統計事業發展的根本保障。局領導班子將隊伍建設的重點確定為抓基礎、求實效，重點抓好鄉鎮統計站的建設，以學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想為契機，加強對全局黨員干部、職工的思想教育，進一步提高政治思想覺悟，增強職工的責任感和使命感。

（二）提高統計數據質量和統計服務水平

1、強化統計基礎工作，提高數據質量。一是客觀分析工作中存在問題和困難，優化調整局內專業，加強核算工作力度，進一步協調配合專業與GDP核算工作。二是加強部門協調，建立數據整體機制。GDP核算工作需要借鑒，使用和參考各部門統計的數據，因此，要重視統計局與相關部門的協調聯系。三是開拓創新，認真搞好統計調查、分析、研究、評估工作，確保統計數據質量關。

2、圍繞州對縣考核目標，積極提供統計優質服務。一是認真落實縣域經濟，充分發揮統計對經濟發展中的作用，按縣“目標考核任務分解”的總體目標和發展戰略，搞好動態統計監測。二是圍繞縣域經濟發展的總體部署，逐步提高統計分析針對性。

（三）落實實施企業一套表工作

為進一步強化統計調查的規范性和統一性，努力推進統計數據采集、傳輸、匯總、加工環節的科學化和現代化，切實提高基礎數據質量和統計調查工作整體效率，根據全面實施企業一套表工作方案要求，在工業、建筑業、批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產開發經營業等國民經濟行業，以及勞動工資、科技、能源等主要專業的全面調查企業范圍內實施一套表。

（四）繼續做好掛鉤聯系點的聯系工作

按縣委、政府的安排，聯系點安排到哪里，就聯系到哪里，為聯系點的經濟發展出謀劃策，盡職盡責。

（五）積極完成縣委、政府安排的其它事宜

積極主動做好縣委辦、政府辦和縣領導交辦的各項工作。

長順縣統計局

二○一二年六月一十四日