第一篇：質量工程師半年總結

質量工程師半年度工作總結

——每天進步一點點

本人與201*年*月份加入**公司，擔任質量工程師的崗位，目前負責第一車間（機加工）。截至到今，我已經順利地完成了從試用狀態到正式工作狀態的轉換。在此，感謝公司領導的信任，為我提供了一個體現業務能力和提高專業水平的平臺。

試用期階段（201*.**-201*.**）：

經過在試用期的學習和工作，我對公司生產的連接器有了充分的了解，對國內機車行業的現狀和行業要求有了一定的了解，同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

對新工作環境的認識、學習：

1、第一車間產品根據配合關系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據加工的方式可以分為數車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；

2、現場檢驗人員日常工作任務為首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

3、第一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產特點，如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質質量成本和提高質量管理的效率。試用期間主要兩起質量異常處理：

1、鋁毛坯（A104）在銑邊時發現邊緣鋁料剝落

a、協同工藝員進行工藝驗證；b、異常原因分析和不合格品控制;c、異常坯料后續跟蹤；

2、裝配車間發生A104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗證；b、驗證結果確認和不合格品糾正；

在第一車間進行了SPC（過程統計管理）的試點，完成了如下工作：

1、編制過程統計管理方案和工作流程（未發布）；

2、編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審核）；

3、安裝、應用了質量分析軟件（minitab）;針對目前一車間現狀推廣推廣過程統計管理進行經驗總結：

1、第一車間開展過程統計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成；

2、按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；

3、過程統計管理細化了質量管理方式，簡化了現場檢驗人員的操作要求，可以提高第一車間的質量保證水平。正式工作階段（201*.**-201*.**）

主要負責一車間檢驗工作的監督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的編輯。現對這兩個月的主要工作進行總結：

一、檢驗規范編制、更新；

二、質量管理文件修訂、實施和保持。

1、首件鑒定管理性文件修改；

2、表面噴涂檢驗規范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

3、表面噴涂檢驗規范修訂（增加噴涂零件防護項）；

三、外部客訴處理； 1）A系統插針尺寸異常； 2）電纜接頭狀態異常； 3）芯插孔尺寸異常； 4）39芯插針針頭長度超差 ； 5）8芯插孔錐度超差； 6）B44罩座手把干涉

（主要工作內容：異常情況調查，分析結論整理，處理方案（或建議）提交）。

四、內部質量異常處理

1、鋁管（規格55*20，標號6061）材料缺陷處理（裂紋）評審和不合格品處理；

2、KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

3、B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；

4、KC20插套設備異常過程控制和不合格品處理；

5、KC20插銷因新增設備性能未穩導致尺寸偏移的評審、過程控制和不合格品處理；

6、B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

7、連接板（大紅尼龍）庫存件技術狀態異常的隱患排查和糾正；

8、KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9、管接頭（有裂紋）強度驗證和結果確認；

10、B77罩（安裝面不平）防水驗證、結果確認和糾正；

（主要工作內容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結果跟蹤）。

五、其他方面：

1出廠檢驗流程及產品的熟悉

2、針對一車間現場檢驗人員（QC）進行技能培訓；

1、報告單填寫培訓；

2、制程異常報告單填寫培訓；

3、質量異常描述和初步統計培訓；

“學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中總結這個機會對已經過去的半年進行系統的回顧和總結使我發現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優化空間方面，如檢驗規范的優化可以解決沒有控制計劃的現在和通過檢驗規范的關鍵工序界定也可以解決SPC中基礎數據難以收集的問題等等。

“每天進步一點點”是我在一個國內名企中感受到的企業文化，在接下來的工作中我會盡我所能的逐步完善一車間的質量管理細節，在提高一車間質量水平的同時也創造我個人的職業價值。謝謝！

第二篇：質量工程師半年工作總結

質量工程師半年工作總結

申請初級職稱工作小結

我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學院畢業后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作個人總結如下：

2014年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品xxx的事業部中，擔任檢驗

員。由于在校時的專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數據，為產品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發現問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。

2014年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正并制

定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現較好，被評為2014年公司優秀員工。

2014年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監視與測量控制程序和計量器具內部校準規程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。

2014年剛剛開始，我將在新的一

年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業能力及經驗。

通過長期的鍛煉，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發展，在工作中積累了一些非常有用的工作經驗，但在以后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，積極參加專業理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展做出積極貢獻。

2014年上半年質量工作總結

2014年上半年，我隊在機運公司 的正確領導下，按公司“績效卓越，質量為本，誠信服務，開拓創新”的質量方針，認真貫徹落局和公司基層建設工作會議精神，以堅持科學發展觀為中心，優化工作運行機制，認真做好質監管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作。現就上半年工作總結如下：

為進一步轉變工作作風，規范服務行為，增強服務意識，提高質量工作水平，我隊認真組織學習動員，積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：

一是健全了機構。成立了質監管理領導小組，隊長任小組組長，黨組成員及各班負責人為成員的領導小組成員。在卓越績效管理活動中，領導小組成員身先士卒，發揮了表率和帶頭示范作用。

二是制定了卓越績效活動實施方案。我們結合單位實際和工作任務，按照總體要求，結合黨風廉政建設工作認真擬定了活動實施方案，對各階段的工

作任務進行了細化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了學習，首先我們認真組織各班負責人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進行學習動員。第三，我們堅持每周一學習日，認真學習了《物資公司2014年質量監督工作計劃》、質量體系管理文件，學習中我們堅持集中學習與自學相結合。

四是繼續實行質量目標考核體系，將各項目標進行了分解，層層落實。采取定量與定性相結合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。

五是抓好計量等基礎工作。切實加強計量器具的動態管理，確保周期檢定的計量器具檢定率達到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。

六是認真做好質量記錄各項工作。確保統計及時，數據分析準確。七是進一步強化宣傳培訓工作，圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質

量監督工作的重要作用和工作成效。

八、存在問題

1、質量管理學習過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀律有所松懈，不能坐下來系統地進行學習；學習針對性不強，再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內規章制度工作，存在早退和脫崗現象。

2、干部職工服務意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質限制，服務意識有待進一步加強。

九、下半年工作打算：

下半年我隊工作將繼續以公司質量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：

1、繼續做好車輛的安全監管和特種設備安全監察工作；近期著重抓好特種設備定檢工作。

2、繼續加強隊伍建設，提高人員素質；使各隊在開展工作時，能夠密切配合。

友誼機械隊

2014年6月30日

2014年上半年質量工作總結及下半年質量工作思路

2014年是公司發展壯大的一年，自去年公司對產品結構進行了戰略調整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規模化生產。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產品質量的要求越來越高，公司的質量工作面臨著嚴峻的挑戰：一方面是產量的增大，另一方面是顧客對產品質量和服務質量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必須在管理上狠下功夫。為此，公司上半年在規范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足。現對上半年的質量工作情況進行分析、總結，并針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。

一、上半年質量工作情況

1、質量目標方面

公司今年的質量目標是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％，顧客滿

意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據質量月報表的統計數據，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產品未達目標；顧客滿意率未作調查統計；外購物資在生產中甚至在主機廠出現質量問題的情況時有發生，退貨時有發生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。

2、質量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立iso9001：2014質量管理體系以來，經過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質量管理體系。但是，這個體系的基礎是相當薄弱 1 的，上半年的運行情況并不好，在前不久進行的內部審核中，發現了許多問題，表明了我們的質量管理體系有所回潮。

3、產品質量方面

由于質量體系的建立，使基礎管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向

規范，產品結構戰略調整的初步實現，使產品形成了規模生產，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質量問題而失去市場份額的產品質量大幅度提高，奪回了市場份額。產品質量較去年有所提高，但質量問題仍時有發生。

4、售后服務方面

由于公司的產品與汽車發動機關系密切，而今年主機廠發動機的種類比往年多，數量也比往年大，所以公司加強了售后服務的力量，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進行。

5、質量管理方面、4月份開展了以現場文明管理為內容、以提高產品質量、安全生產為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現場管理取得了較大的進步。、為調動員工提高產品質量的積極性，設立了質量專項獎，對為公司產品質量穩定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。、年初出臺了《質量標兵評選辦法》，對保證產品質量，積極參加質量管理、質量改進的員工進行獎勵。、聘請了在質量管理方面具有豐富經驗的教授擔任公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。、恢復了中斷兩年的質量統計月報，使有關部門能夠及時掌握公司質量情況的數據。

二、存在的問題及原因分析

1、公司上下質量意識不夠強，大多數干部和員工對質量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質量工作中應該承擔什么責任，應該做些什么工作，導致的結果是不愿意甚至害怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質量和數量的關系，在生產經營較緊張的時

期，質量問題出現的頻率就高。

3、公司未對員工生產產品的一次交驗合格率進行考核，導致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。

4、從公司開始運行質量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業習慣，千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后，許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進質量管理水平和產品質量的提高。

6、質量工作沒有計劃性，處于一

種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質量管理工作難度相當大，系統性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續維持現狀，還是堅定信心、狠下功夫、規范管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發展要求公司不斷提高質量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產品質量。公司只有一個選擇，那就是強化質量管理、提高質量意識、完善質量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經濟的浪潮中站穩腳跟。

三、下半年質量工作思路

針對公司目前質量工作 存在的主要問題，下半年質量工作的重點應放在強化質量意識、質量職責和狠抓落實上。

要抓好質量體系的運行工作，抓好各項制度的落實和檢查，從嚴格和規范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環。另外，要通過學習培訓，進一步提高員工的素質，轉變員工的觀念，造就一支質量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：

1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續改進、優質高效”的質量方針，以此作為質量工作的指導思想。

2、進一步完善質量管理體系。

從質量體系的內審報告可以看出，公司的質量體系運行情況有回潮現象，在建立體系過程中已經規范了的程序、已經建立起來的制度，在前幾個月生產經營緊張的情況下，已經被拋棄、淡忘，許多質量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產上，疏于對體系要求的工作進行監督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認為做這些基礎管理的

“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。

九月份質量認證公司將對我們進行體系的監審，而我們的體系不但沒

有改進，反而倒退了。為了使質量體系能夠更好地發揮作用，公司下半年必須對體系進行完善和改進，在內審中發現的不合格項，各部門必須在規定的時間內不折不扣地完成糾正，并在監審前進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監審；年內將出臺考核制度，對體系運行情況進行考核。

3、強化質量意識，理順質量職能和職責。

增強全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質量意識進行強化，才能在一定時期后轉變觀念。這項工作首先要從理順質量職能和職責開始，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質量管理中應該作些什么事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進行監督檢查，促使大家形成這種意識。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。

公司參考先進企業的考核模式，結合自身實際情況，經過幾個部門一個多

月的反復討論修改，制定了新的考核制度，在質量工作會上進行宣貫，會后立即實施。要以系統的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環。

5、加強培訓學習。

公司近年來一直重視學習培訓工作，使干部員工的素質有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經濟一體化的到來，對企業隊伍素質的要求越來越高，公司必須更進一步加強培訓，在下半年進行一系列的專項培訓，包括質量意識的培訓、業務知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。

6、考核一次交驗合格率，促使生產車間和操作工人更加重視產品質量。

公司過去的質量考核，只對責任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質檢員把關的不良習慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不

合格品流轉的概率。公司雖然一再強調操作工人自檢、互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度。

公司過去的會議大多是由公司領導主持，各職能部門的依賴性較強，會前不作準備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應的例會和專題會議，會前準備充分的資料、會議有結論、措施驗證檢查有通報，做到充分發揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質量改進計劃工作。

針對公司質量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續改進”的質量方針，由質量檢驗部每月制定質量改進計劃并檢查、監督計劃完成情況，進行考核，以促進質量工作不斷改進、提高。

9、提高檢驗人員素質，樹立檢驗人員權威。

由于員工對自身的質量職責不清楚，所以生產車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發生。要通過明確各類人員的質量職責，在操作工人中樹立“質量第一”的觀念，同時對質檢員進行業務培訓，樹立其權威。

10、繼續開展“降成本、抓質量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務長期堅持下去。

11、進一步完善技術文件，做好技術準備工作，保證生產的順利進行

和產品質量的穩定。

由于技術力量薄弱，導致公司的技術文件滯后，特別是在新產品開發和產品改進后已經形成批量生產時，技術文件的修改整理工作還未完成，給生產造成困難，給產品質量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術文件，今年內理順主要產品的技術文件，正確地指導生產。

12、提高售后服務質量，做好質量信息反饋和顧客滿意程度調查，為公司的銷售、生產、決策、質量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。

13、做好開展質量成本管理工作的前期準備。

質量成本在企業管理科學化中有著極其重要的作用，是質量與經濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產品結構戰略調整的初步完成和iso9001：2014質量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質量、我為公司增效益”活動中，計劃財務部作出了推行質量成本管理的設想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準備。

14、進一步培育特征鮮明的企業質量文化。

企業質量文化是企業文化的一個重要方面，企業質量文化一旦形成，就會成為全體員工的統一信念，并且具有

穩定性和繼承性，成為企業獨特的精神財富。通過多年的學習培訓和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎、再造管理流程”工作的開展，已經初步形成了公司的企業質量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征鮮明的企業質量文化。

美國質量專家戴明博士曾經說過：“質量無須驚人之舉。”只要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經濟發展的步伐。

***鎮2014年質量興市工作

上半年工作總結

按照國務院《質量發展綱要年》和邛崍市質量興市工作領導小組要求，我鎮結合《邛崍市2014年質量興市工作專項目標任務分解表》，圍繞產業聯動富市、都市農業示范、農副產品質量和農業投入品監管，狠抓各項工作落實，取得了較好的成績，現將相關情況總結如

下：

一、領導高度重視，狠抓質量責任落實。

在全市質量興市活動開展后，我鎮高度重視，成立了以鎮長毛坤靜同志為組長，分管農業副鎮長李進軍同志為副組長，經發辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮質量興市工作領導小組”，落實專人管理，保障經費，明確了工作職責和具體協調承擔工作任務；并將質量興市工作納入我鎮目標管理，提出了質量興市鎮級工作目標和措施，并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任，堅持年初有計劃，年終有總結，提出了：“以促進產品質量安全，增強產品質量意識的思路”，推進質量興市活動的開展。

二、加強學習宣傳，科學安排質量建設。

為切實落實質量興市工作，我鎮詳細制定了《寶林鎮質量興市工作方案》，并組織相關人員進行培訓，學習質量興

市活動精神，截止2014年6月30日，我鎮、村、企業共組織質量興市相關培訓11場次，累計培訓人員470余人；以“放心農

資下鄉，維護農民權益”宣傳周活動，科技下鄉進村服務活動，質量安全宣傳培訓活動，農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體，發放宣傳資料6500余份，通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質量興市工作融入在全鎮工業農業生產的各項具體工作中去，進一步增強了企業、種養植戶和一般百姓的產品質量安全意識，為我鎮質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。

三、抓好標準建設，大力開展示范生產。

以規模以上企業、農產品龍頭企業、農業專業合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農業標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施，開展質量監管、質量提升活動，推進全鎮農副產品標準化生產進程，建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向，積極配合相關部門完善了規范化的技術操作規程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規程。充分發揮現有農業技術推廣隊伍的技術優勢，全面開展農業生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮范圍內推廣有機肥，配方施肥，無公害農藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產成本，同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。

四、落實安全監管，確保產品質量安全。

認真貫徹實施《農產品質量安全法》等有關法律法規，結合城鄉環境綜合治理和統籌城鄉相關工作，狠抓產品質量安全軟

環境建設，提升全鎮產品質量安全。通過工作，全鎮環境質量得到了提高，連續多年來未發生過重大區域性、行業性的質量安全及環境污染事故。

2014年上半年我鎮質量興市工作取得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅強領導，歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中，我鎮將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針，大力實施名牌、生態、有機、無公害戰略，努力促進產業構調整和優化升級，使質量興市工作進一步提高，全面提升我鎮工業、農業競爭的綜合能力，開創質量興市的新局面，促進我鎮經濟和社會實現又好又快發展。

2014年6月30日

設備工程師半年工作總結

踏入2014已經半年，比較2014年到職時候的自己，已經有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下，業務水平方面有了較大的進步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護

過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間，同時接受上級指派的任務，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時，堅持認真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當生產線機臺出現故障時，絕對不推委、不后退，擔負起作為一名設備工程師應負的責任，保障設備正常運轉。正因為這是我們每位工程師共同的認識，所以一直以來我們所負責的設備都能保證運轉率達標。

在保證設備正常運轉的同時，我們也在進行設備的保養和改造。機器的正常工作是靠保養來實現的，畢竟維修只是當設備發生故障時不得以之的手段。春節以后正是加大了保養力度，使得設備的運轉更加穩定和高效，實現了質與量的提高。改造是對設備的進一步發掘和探討，只有在對設備充分了解的情況下，才可能進行改造。在課長和同事的帶領下，針對設備實施了部分的改造，~ 26 ~

同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責任也更加大，因此在工作之余不忘進取，積極學習相關知識，提高業務水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發年輕的朝氣，努力工作、刻苦學習，適應更高的要求。但是經驗不足仍舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現經驗的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態度對待工作，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經驗和她所說的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負反饋，全在于本身、全在于本身的付

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出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

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第三篇：設備工程師半年總結

設備工程師半年工作總結

踏入2007已經半年，比較2006年到職時候的自己，已經有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下，業務水平方面有了較大的進步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對XXXX，在對它們的維護過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間，同時接受上級指派的任務，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時，堅持認真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當生產線機臺出現故障時，絕對不推委、不后退，擔負起作為一名設備工程師應負的責任，保障設備正常運轉。正因為這是我們每位工程師共同的認識，所以一直以來我們所負責的設備都能保證運轉率達標。

在保證設備正常運轉的同時，我們也在進行設備的保養和改造。機器的正常工作是靠保養來實現的，畢竟維修只是當設備發生故障時不得以之的手段。春節以后正是加大了保養力度，使得設備的運轉更加穩定和高效，實現了質與量的提高。改造是對設備的進一步發掘和探討，只有在對設備充分了解的情況下，才可能進行改造。在課長和同事的帶領下，針對設備實施了部分的改造，同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責任也更加大，因此在工作之余不忘進取，積極學習相關知識，提高業務水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發年輕的朝氣，努力工作、刻苦學習，適應更高的要求。但是經驗不足仍舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現經驗的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態度對待工作，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經驗和她所說的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負反饋，全在于本身、全在于本身的付出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

第四篇：質量工作半年總結

2010年上半年質量工作總結

2010年上半年，我隊在機運公司的正確領導下，按公司“績效卓越，質量為本，誠信服務，開拓創新”的質量方針，認真貫徹落局和公司基層建設工作會議精神，以堅持科學發展觀為中心，優化工作運行機制，認真做好質監管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作。現就上半年工作總結如下：

為進一步轉變工作作風，規范服務行為，增強服務意識，提高質量工作水平，我隊認真組織學習動員，積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：

一是健全了機構。成立了質監管理領導小組，隊長任小組組長，黨組成員及各班負責人為成員的領導小組成員。在卓越績效管理活動中，領導小組成員身先士卒，發揮了表率和帶頭示范作用。

二是制定了卓越績效活動實施方案。我們結合單位實際和工作任務，按照總體要求，結合黨風廉政建設工作認真擬定了活動實施方案，對各階段的工作任務進行了細化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了學習，首先我們認真組織各班負責人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進行學習動員。第三，我們堅持每周一學習日，認真學習了《物資公司2010年質量監督工作計劃》、質量體系管理文件，學習中我們堅持集中學習與自學相結合。

四是繼續實行質量目標考核體系，將各項目標進行了分解，層層落實。采取定量與定性相結合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。

五是抓好計量等基礎工作。切實加強計量器具的動態管理，確保周期檢定的計量器具檢定率達到100%。注冊QC小組1個，申報QC課題一個。

六是認真做好質量記錄各項工作。確保統計及時，數據分析準確。七是進一步強化宣傳培訓工作，圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質量監督工作的重要作用和工作成效。

八、存在問題

1、質量管理學習過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀律有所松懈，不能坐下來系統地進行學習；學習針對性不強，再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內規章制度工作，存在早退和脫崗現象。

2、干部職工服務意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質限制，服務意識有待進一步加強。

九、下半年工作打算：

下半年我隊工作將繼續以公司質量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：

1、繼續做好車輛的安全監管和特種設備安全監察工作；近期著重抓好特種設備定檢工作。

2、繼續加強隊伍建設，提高人員素質；使各隊在開展工作時，能夠密切配合。

友誼機械隊

2010年6月30日

第五篇：質量工程師初級總結1

1.質量因素可分為人、機器、方法和（環境）等五個方面

2.質量改進和質量控制都是質量管理的一部分，其差別在于一個為了提高質量，一個為了

穩定質量

3.設立假說是分析問題原因時必經的一個過程，因果圖可以用來幫助建立假說

4.質量改進過程中“明確問題”階段用的統計工具有系統圖，系統圖又稱為樹圖或樹形圖，是將要實現的目的與需要采取的手段或措施繪制成圖，來明確問題的重點，尋找最佳手段或措施

5.如果把實現的目標及需要的手段和措施系統展開以明確問題重點，可以用系統圖

6.KJ法是親和圖的另一種叫法，親和圖又稱KJ法或A型圖解法，頭腦風暴法又叫暢談法、集思法等

7.頭腦風暴法是圍繞某個中心議題，毫無顧忌、暢所欲言地發表獨立見解的一種創造性思

想方法

8.無論是描述現有過程還是設計新過程，流程圖的首要工作是判別該過程的開始和結束

9.在系統圖中對提出的手段措施要一一評價，需要經過調查才能確認

10.QC小組活動成果的評審由現場評審和發表評審兩個部分組成11.通常所說的6sigma水平是指過程輸出的缺陷率為3.4ppm，是考慮了過程輸出質量特性的分布中心相對目標值有±1.5偏移的情況，是過程在長期運行中出現缺陷的概率

12.DPMO（defects per million opportunities）即每百萬次采樣數的缺陷率

13.掌握現狀階段需要解決的最主要的問題是尋找質量特性值的波動和影響因素的波動之

間的關系，可以采用的統計工具有散布圖和控制圖，PDPC法和網絡圖主要應用于制訂實施計劃階段，方差分析主要應用于分析問題原因階段

14.PDPC（process decision program chart）的用途1.制定項目實施計劃2.對整個系統的重大

事故進行預測3.制定控制工序的應對措施4.方針目標管理中的實施計劃

15.為了持續開展質量改進活動，企業上層管理者不宜放下的職責有：1.參與質量委員會的工作2.批準質量方針和目標3.提供資源4.予以表彰5.修改工資及獎勵制度

16.質量改進的步驟中擬訂并實施的對策有兩種，一種是解決現象，一種是消除引起結果的原因，防止再發生

17.質量改進中的分析問題原因一般有設立假說、驗證假說等步驟，分析問題原因是一個設

立假說、驗證假說的過程

18.掌握現狀階段活動內容第一條，抓住問題的特征，需要調查若干要點，如：時間、地點、問題的種類、問題的特征等

19.組建QC小組，一般應遵循“自愿參加，上下結合”和“實事求是，靈活多樣”的原則

20.QC小組活動成果現場評審項目有QC小組的組織和活動情況與活動記錄、活動成果及成果的維持和鞏固、QC小組教育

21.做好QC小組組長應具備的條件是推行全面質量管理的熱心人、業務知識較豐富、具有

一定的組織能力

22.繪制系統圖的一般步驟包括：1.確定具體的目的、目標2.提出手段和措施3.對措施、手

段進行評價4.繪制手段、措施卡片5.形成目標手段的樹狀展開圖6.確認目標能否充分實現7.制定實施計劃

23.親和圖適合解決那些需要時間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題，不適用于

簡單的、需要迅速解決的問題

24.流程圖的應用程序為：1.判別過程的開始和結束2.設想、觀察或判別從開始到結束的整

個過程3.規定在該過程中的步驟（輸入、活動、判斷、決定、輸出）4.畫出表示該過程的一張流程圖的草圖5.與該過程的有關人員共同評審該草圖6.根據評審結果，改進流程

圖草圖7.與實際過程比較，驗證改進后的流程圖8.注冊正式流程圖的形成日期。以備將來使用和參考

25.在矩陣圖法中，按矩陣圖的型式可分為L型、T型、X型和Y型四種

26.根據檢定的必要程度和我國對其依法管理的形式，將檢定分為強制檢定和非強制檢定。

強制檢定由政府計量行政部門統管，指定的法定或授權技術機構具體執行，固定檢定關系，定期定點檢定，檢定周期由執行強檢的技術機構按照計量檢定規程，結合實際使用情況確定。非強制檢定由使用單位依法自主管理，自由送檢，自求溯源，自行確定檢定周期。對大量的非強制檢定的測量儀器，為達到量值統一的目的，應以校準為準。

27.在測量標準的相互比較中，用作媒介的測量標準，稱為傳遞標準

28.在給定地區或給定組織內，通常具有最高計量學特性的測量標準，稱為參考標準，在該

處所做的測量均從它導出

29.示值范圍：是與測量儀器的整體相聯系的，是指標尺所指示的被測量值可得到的范圍 標稱范圍：測量儀器的操縱器件調到特定位置時可得到的示值范圍。量程：標稱范圍的上限與下限之差的絕對值。測量范圍：也稱工作范圍，在正常工作條件下，能確保測量儀器規定準確度的被測量值的范圍。

30.分辨力是指顯示裝置能有效辨別的最小的示值差。對于模擬式顯示裝置，分辨力與標尺

分度值有關，對于數字式顯示裝置，分辨力與其顯示位數有關。穩定性是指測量儀器保持其計量特性隨時間恒定的能力，通常以兩種方式定量的表征：1.計量特性變化某個規定的量所經歷的時間;2計量特性經過規定的時間所發生的變化量

靈敏度是指測量儀器響應的變化除以對應的激勵變化。它反應測量儀器被測量變化引起儀器示值變化的程度

31..當測量結果以代數和的方式與修正值相加之后，其系統誤差的絕對值將變小。因為修正

值本身含有不確定度，所以修正值只能對系統誤差進行有限程度的補償，系統誤差的絕對值會變小，但不可能為零

32.測量儀器校準的主要目的是：1.測量示值誤差2.調整測量儀器或對其示值加以修正3.給

標尺標記賦值或給參考物質的特性賦值4.實現溯源性

33.以標準差表示的測量不確定度稱為標準不確定度，A類、B類和合成標準不確定度均是

以標準差來表示的，而擴展不確定度是用標準差的倍數或說明了置信水平的區間的半寬表示的測量不確定度

34.測量設備是為實現測量過程所必須的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質線輔助設備

線他們的組合35.測量不確定度有A類、B類兩種評定方法，用對觀測列進行統計分析的方法來評定標準

不確定度，稱為不確定度的A類評定，除此之外的方法均屬于B類評定

36.檢定包括：檢查、加標記、出具檢定證書