第一篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年在市場大環境的影響下，集團上下勇于面對各種困難和壓力，認真貫徹落實經濟工作會議精神，按照“搶抓機遇、改革創新、主動作為，效益為先、實現共贏”的思路，在鞏固原有產業的基礎上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產業轉型，通過事業部管理體制改革的運行，提升了產業競爭優勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標，現將集團公司上半年工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）、經營指標

集團公司計劃全年實現總產值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標任務的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進體制改革，促進企業健康發展。

年初依據原有產業進行資源整合，成立管理事業部，按照事業部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權手冊，依據分權手冊修訂完善了各項管理制度和業務流程。集團公司從人員招聘、設備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業部管理體制進入了正常的運行軌道，為企業的健康發展奠定了基礎。通過事業部管理的經營運行，各事業部均不同程度呈現出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調控政策的影響，集團公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領導親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關系金融機構的基礎上，已與各金融機構建立了長

期的合作關系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優勢，進行資源整合，全面盤活企業資產，為集團的經營運轉提供充足的資金保障。

3、注重科技創新，提高企業盈利能力

集團投資發展部自成立以來，不斷加強自身業務知識學習和國家政策研究，編制發布《信息匯編》十一期，使集團總部及各事業部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業技術中心，打造科技創新型企業。通過科技創新的不斷推進，切實為企業向科技型企業轉型打下了良好基礎。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業的根本，更是一種社會責任。為確保《安全目標管理目標責任書》的落實，從集團總部及各事業部都把安全管理放在首位。集團公司及各事業部定期和不定期進行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發生。

5、充分發揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團事業部體制改革的規劃，對事業部進行充分放權，集團總部加大監管和服務力度，使各事業部擁有集團授權范圍內的自主權。為了起到職能部門的監管和服務職能，集團公司各部門認真履行崗位職責，督導各事業部完成了半年的工作任務。

6、發揮組織功能，使企業文化得到進一步提升

一是充分發揮組織功能適時開展各種文化活動。集團公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現了良好的精神風貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養力度。今年，黨組織按照“三關心雙培養”的思路，注重在一線優秀員工中發現和培養黨員苗子，有10名進步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區環境。為使集團公司院區有一個優美舒適的工作和生活環境，集團公司投入 萬元進行了花卉綠地的增加及籃球場、網球場的健身娛樂設施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據實際情況，投入資金增設了電動車充電設施。五是弘揚企業文化，引領企業持續發展。為事業部辦公場所及員工宿舍設計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團上下團結一心，迎難而上，依靠團隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現充分體現了“企業靠我發展，我靠企業生存”理念。在半年的工作中，體現出了以下亮點：一是實行事業部管理體制改革，經過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團結協作，盡職盡責圓滿完成了上半年各項工作任務。在半年的工作中，涌現出了一批優秀的領導干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經過半，而我們的任務卻相差甚遠。為了能保證在下半年完成全年目標任務，就必須找出原因，找出差距，總結經驗，吸取教訓，制定相應的措施和方案，團結一心，努力拼搏，將壓力和困難轉換為動力，爭取實現既定目標。在我們總結經驗成績的同時，必須清醒地看到集團上下在工作中存在的問題：一是主動性不強，創新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業部體制改革后，通過半年的運行，各事業部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應對市場變化的能力不強，對預算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現狀” 的思想，完全依賴于集團公司。二是執行力不強，管理力度不夠，不能適應現代企業發展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經營運

行中未能全面履行，導致經營過程中出現諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產經營面臨困難。個別事業部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現象非常嚴重。四是安全生產管理有待加強。各事業雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發生各類安全事故6起，給企業造成了一定負面影響和經濟損失。五是績效管理有待于完善。績效考核工作雖然有一些進步，但在具體實施過程中，還存在目標、標準不明確，重要工作權重過小，考核過程中存在感情打分等現象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標

上半年受由于市場大環境、大氣候的影響，各項目標任務完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發揮各事業部領導班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業部制定的對應措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標任務。

2、加大科技創新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產學研合作項目平臺，充分發揮企業技術中心作用，積極申報專利技術和自有知識產權，運用新技術，開發新產品，推動集團科技創新的新局面。爭取到今年底使集團公司躋身于自治區科技企業的行列。

3、強化制度管理，向管理要效益

依據上半年管理工作中的不足，嚴抓制度執行和績效管理，充分發揮人力資源的優勢，調動全員的主動性、積極性及創新意識，讓每位員工盡職盡責的完成本職工作。尤其在財務預算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經營成本降到預算之內，為企業創造良好的經營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現企業和員工雙豐收。

4、繼續加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團資產，為生產經營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機構合作關系，但還需繼續推進融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團資源進行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經營運轉提供保障。充分發揮集團計劃財務、審計監察、內部銀行的職能作用，強化財務預算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強黨團工青婦組織建設，為生產經營提供有力保障。集團黨委緊緊圍繞年度經營目標，加強組織建設、強化組織功能，加大在一線優秀員工中培養黨員的力度，不斷強健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團旗插到生產第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發揮黨、團、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業道德的培養教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認同感和自豪感，全面推動企業健康快速發展。

6、注重優秀人才的培養引進，不斷提升團隊能力素質。今年集團根據崗位需要和人才長遠規劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠發展儲備人才；從基層一線選拔優秀員工，通過自身培養，重用對企業有忠誠度、有感恩心的可培養人才。集團公司將繼續加大職教費的投入，采取外送、內培相結合的方式，加大對全員專業理論和技能素質的培訓，不斷提升全員的綜合業務素質，為集團實行人才戰略創造條件。

7、樹立依法經營意識，維護利益規避經營風險。

要繼續發揮企業法律顧問的職能作用，繼續做好全員法律知識培訓，尤其是經營班子成員，要主動學法、懂法、守法和用法，在經營過程中，依據國家的法律、法規、政策及企業制度，規范經營運行行為，規避經營風險，全面維護企業合法權益。

下半年我們的工作任務重，形勢更加嚴峻，集團總部及各事業部要對照年度經營目標任務，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現，只要努力，就能實現”的理念，確保既定目標的全面實現。

第二篇：半年工作總結

上半年工作總結

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯動、四、五、六聯合戰役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務，當時也是向著自己的目標，團隊的目標努力著，差一點就完成了團隊任務。接著二三聯動，由于調整時間有些過長，有些倦怠，聯動期間的活動量下降很多，進入工作狀態比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續續的工作讓人很消沉。接著到四月份調整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態上也發生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓導，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯動工作目標及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標管理的必要性，目標不單單是隨腦而來的，更是責任感的體現，所以要快速調整自己，跟隨大主管的領導，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關系”，因為這一切都與自己有關系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態，不斷讓自己投入 工作，減少負面情緒。堅持目標不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態。

之后的聯動戰役，首先先找回開門紅的狀態，心態調整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態。捋清思路。業績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹以此總結作為檄文，開始下創造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結

半年工作總結

2012年上半年，由于整個世界經濟不景氣，歐債危機的影響。在國內，國家加強了對銀行、金融機構的緊縮政策，中國國內經濟環境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業主申請貸款越來越難。

上半年公司業務進入低谷。為了應對公司業務量驟減的現實，老板面向全公司宣布了進行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們為了營銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產品，如何推銷產品，如何配合市場同事做好調查問卷工作，并收集商家聯系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經理配合好的。

公司日常的辦公設備維護工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網絡方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務器或者使用VPS服務器。在網站程序轉移方面，我提前一個多月就開始準備。備份程序、數據庫、程序搬家后光調試工作都花了很久，之前網站整個程序配置都不是我負責的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉移的過程中還將部分系統版本更新升級。維護好某房產網站是我應盡到的職責。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構上來發布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經過低迷期的某房產網，在不久的將來是會從新煥發它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協調好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數上只記錄了次數卻沒好好堅持做臺帳。現在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務市場給我們的第一線客戶經理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網絡媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結

2018年工作總結

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務品質，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內容總結如下：

一、工作完成情況：

1)對目標、指標責任書進行分解落實到個人，1月下達后及時進行（進行中，已從中心下達到部門，正在部門細化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應急搶險小組成員，并開展培訓及演練工作

1.成立中心應急搶險小組，明確職責分工（已成立應急小組，并明確個人職責與分工）

2.制訂培訓計劃并開展消防安全知識培訓與宣傳（協同甲方進行安全宣傳，已制定完成培訓計劃，并按照計劃進行相關培訓）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關人員每月進行安全檢查，安管部已對不合格項進行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節前組織中心完成節前安全檢查，并對不合格項進項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓工作簽訂安全責任書并記錄歸檔，對全員加大培訓力度，完成各項崗位操作規程的培訓工作。

7)按規定統計上報安全生產總結，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規定上報編寫安全生產總結與月季度報表并上報公司，一、二季度未發生安全事故）

8)6月份開展“安全生產月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓，觀看宣傳片、開展學習觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴格檢查防汛設施，發現問題及時配合相關部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現場的崗位進行檢查 記錄完整（每日對現場各個崗位進行檢查，記錄進行保存）

12)完成監控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進行抽查，確保不出現違紀違規行為2.協調中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進行每日抽查并上報相關部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設備設施的檢查工作（因為樓內消火栓已歸大物業管理，我方需檢查為應急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內的付款審批工作交到工作。對現場的外保人員做好日常培訓，包括崗位培訓、人員及物品進出管理規定、軍事訓練等工作。

16)每月對安保宿舍進行一次安全檢查。對不符合要求的地方進行整改，關于電氣問題聯系工程部進行協助整改。

17)不定期根據地區整體治安、消防情況對中心各部門員工進行安全培訓。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區要求做好治安與消防培訓，相關記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學進行勸離，并告訴同學到指定吸煙區。樓內保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統計，協助暢游對違規打卡的同學進行記錄匯總工作。以便于甲方相關部門更好的統計代打卡同學。

20）配合暢游各項活動而進行的搬運、加崗、布置、保護等相關工作。

21）對全樓擺放在公共區域的折疊床以及帳篷進行全面清理，后續規定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學認領。并保持公共區域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關人員，采取相應的措施，避免財產的損失，人員的受傷。現已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續簽工作。

24）為了保證南門的環境衛生我們對南門外吸煙的同學進行勸阻，并指引到吸煙區域。

25）持續對VP辦公室門口進行監控，我方人員實時關注是否有陌生人有不良舉動。一經發現即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區域進行相關疏導，防止安全事故的發生，增強了電梯的使用率，降低了同學們等候電梯的時間。指引同學排隊的位置，防止人流過大而導致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進行重點排查，排查中發現非暢游員工時我方進行友好勸阻。為了更好的達到效果我方對外保進行多次培訓，達到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業對樓內的火警報警進行跑點，并做好相關記錄 2.配合甲方監督監控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進行碼放布置，6月1日當天維護秩序。監控室對重點區域不間斷監控。4.配合維保方對全樓攝像頭進行檢查工作

5.配合大物業進行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內散落的滅火器進行年檢統計，將需要增加滅火器的區域、數量一同發送給行政處，此工作正在進行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進行相關統計 8.對全樓的空工位進行例行統計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進行相關施工工作

10.配合樓內施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協議書，進行相關培訓 11.配合暢游生日會、三八節進行相關工作 12.玩家來訪時進行相關的秩序維護。

三、上半年數據統計：

1.上半年監控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設備維保（28）次

8.吸煙簽字確認同學13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓

2、用了一個多月的時間對省內的公司聯營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領導交給的臨時性任務。

5、受領導指派到西藏項目協助處理項目進展中的問題。

工作總結和反思：

1、參加公司培訓：

作為員工接受培訓，對公司的企業文化有了更深的了解，并且經過這半年來的工作，越來越感受到企業文化對公司發展的重要性。

由于人員素質及進公司時間不同，對企業文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業文化的現象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內部，也造成了很多不和諧的聲音，內部摩擦造成了很多內耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學習企業文化，深刻理解領導的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業文化指導自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業文化。

2、對聯營項目的管理：

通過對聯營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯營項目的有效管理也是保護企業安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設及執行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業，在實際工作中缺少對未來可能出現問題的前瞻性，對已經有的制度執行不徹底。俗話說細節決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據現在出現的問題以及可以借鑒的現象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導，這樣才能做到專業化的管理，在社會上才能樹立一種專業的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導、考核，是應該列入中期工作計劃的一個重要工作。