第一篇：車輛管理崗位工作流程

車輛管理崗位工作流程

一、新購車輛上牌照

1、國產(chǎn)車輛 購車單位提供車輛合格證及購車發(fā)票到安質(zhì)環(huán)部交納車輛購置附加持車輛合格證、購車發(fā)票、購置稅本、機動車注冊登記表（蓋公章）、車輛檢測報告、交強險副本、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)行駛證原件、年檢合格證、購置稅本交購車單位，車輛登記證書原件、行駛證、購置稅本、購車發(fā)票、交納購置稅發(fā)票復(fù)印件、發(fā)動機及底盤拓印號留公司安質(zhì)環(huán)部建檔保存

2、進品車輛

購買車輛保險車輛盜搶查詢 交納車輛購置附加稅持進口貨物單、購車發(fā)票、機動車注冊登記表（蓋公章）、盜搶查詢證明、購置稅本、商檢證明、交強險副本、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌駛證、年檢合格證、購置稅本交購車單位，車輛登記證書及行駛證、購置稅本、購車發(fā)票、交納購置稅發(fā)票復(fù)印件、發(fā)動機及底盤拓印號留公司安質(zhì)環(huán)部建檔保存

二、外地車輛轉(zhuǎn)籍到本地上牌照

車輛使用單位到車籍所在地車管所辦理下戶手續(xù)提車輛檔案到到本地市車管所進行查驗 車輛上線檢測、公

司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌

三、掛靠私人車輛過戶給公司

原車主本人與公司代理人員到舊車交易市場進行交易持車輛信息核對表、機動車轉(zhuǎn)移登記申請表（蓋公章）、公司委托書及委托辦理人員身份證復(fù)印件、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所上牌

四、車輛報廢下戶

1、車輛在本地報廢下戶

物機部將報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體照片等資料交安質(zhì)環(huán)部 持報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛報廢解體照片、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

2、車輛在異地報廢下戶

物機部將報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體證明、車輛解體照片等資料交安質(zhì)環(huán)部持報廢汽車回收證明、車輛行駛證、車輛牌照、車輛解體證明、車輛解體照片、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

3、發(fā)生事故車毀后下戶

持交警勘驗證明、車輛滅失證明、事故照片、補牌照登記表（蓋公章）、機動車注銷登記表（蓋公章）、公司代碼證復(fù)印件（蓋公章）到本地市車管所辦理下戶手續(xù)

五、貨車辦理營運證

車輛使用單位將行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件、駕駛員從業(yè)資格證復(fù)印件、車輛駕駛室方向45持行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件、駕駛員從業(yè)資格證復(fù)印件、車輛駕駛室方向45度照片兩張、等級鑒定表

第二篇：車輛管理流程

城車輛管理工作計劃及流程

一、負(fù)責(zé)車輛信息的統(tǒng)計，藍(lán)牙卡、IC卡的權(quán)限開通并培訓(xùn)，寫出書面的 培訓(xùn)內(nèi)容與流程。參加人員客服部、收費員。定于6月3日。

二、：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃車輛、自行車停放位置，并聯(lián)系趙新華進行劃線安裝。減速帶、自行車停放架、地下車庫編號、南區(qū)車位劃線。6月10日前完畢

2、道閘使用具體注意事項必須給收費員進行培訓(xùn)和合理的崗位安排，針對收費員要進行技術(shù)考核，避免在落桿和起桿時出現(xiàn)事故。

3、地下車庫人員排班情況及巡崗時間，業(yè)主車輛停放地下時他是怎么引導(dǎo)的，讓張福河寫成書面的4、培訓(xùn)：怎樣給業(yè)主溝通辦理藍(lán)牙卡、IC卡事項和收費時間。安保人員排查有地下車位的車輛，要求業(yè)主把車輛停放地下。6月1日開始執(zhí)行。

5、傳達室周圍的衛(wèi)生清理，當(dāng)班的安保人員清理傳達室周邊及入口的衛(wèi)生。5月30日開始執(zhí)行

三、1、打電話聯(lián)系業(yè)主告知藍(lán)牙卡、IC卡辦理，園區(qū)內(nèi)道閘正常使用，不辦理藍(lán)牙卡、IC卡不方便您的車輛出入，并告知7月1日之前車輛是免費的。收費標(biāo)準(zhǔn)以《泉利重配城車輛 收費及管理方案》為準(zhǔn)，要求每位客服人員熟知《泉利重配城車輛收費及管理方案》6月3日執(zhí)行

2、辦理藍(lán)牙卡、IC卡的同時告知有地下車庫的業(yè)主自覺把車輛停放下去，地上的車位是為沒有地下車庫的業(yè)主所提供的，希望他們不要占用。

四、操作流程

1、給客服、收費員進行藍(lán)牙卡、IC卡開通權(quán)限的培訓(xùn)。

2、客服人員打電話通知持有地下車位的業(yè)主到物業(yè)客服部辦理藍(lán)牙卡，并進行開卡發(fā)放，同時收取一個季度的費用。沒有地下車位的于7月1日之后進行搖號，選定車位，同時收取一個季度的費用。所收費用由王杰進行開票。

3、安保人員每天進行車輛的排查，是否停入地下車庫。

4、地下車庫管理員核對業(yè)主車輛停放的位置是否準(zhǔn)確。

第三篇：貨檢管理崗位工作流程

流程名稱：貨檢主任工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)布置日常工作、制定月度工作計劃、制定規(guī)劃，重點突出，措施有力。做好及階段性工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、包保區(qū)路外安全控制的抽查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查，組織有序。對日常工作事項落實情況跟蹤檢查，落實到位，完成檢查定量。按照車站月度工作安排和交班會要求，做好貨檢工作的推進和落實。對路局、貨運處部署的重點工作進行跟蹤落實。確保指導(dǎo)到位，保證完成時間和質(zhì)量。組織落實問題分析及時掌握日常安全問題信息。對嚴(yán)重和傾向性“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。安全管理過程控制抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強人身安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和控制措施的檢查抽查。勞動安全對車間干部進行逐級負(fù)責(zé)制考核、填寫個人《月度安全逐級負(fù)責(zé)制考核表》。對班組、班組長的安全管理工作跟蹤考核。規(guī)章文電組織抓好規(guī)章的修改，細(xì)化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實。專業(yè)管理裝載加固現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。重點貨物檢查危險貨物安全裝載情況。檢查超限超重貨物運輸各項控制措施落實情況。做好簽認(rèn)。職工培訓(xùn)抓好職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動。基礎(chǔ)管理班組管理抓好班組長任用選拔、日常考核工作。加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。設(shè)備設(shè)施抓好設(shè)備設(shè)施檢查、維護和運用管理工作。抓好軌道衡、超偏載作業(yè)及設(shè)備管理工作，確保安全。簿冊規(guī)范健全規(guī)范各項表簿冊填記工作。組織開展表簿冊填記檢查評比活動。其他其他管理崗位人員配置管理工作，加強成本控制。流程名稱：貨檢總支書記工作流程 流程名稱：貨檢總支書記工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)按照車站黨委工作計劃，制定總支月度工作計劃，重點突出，措施有力。做好月度工作總結(jié)、部署，有做法、有問題、有分析、有措施。日常管理檢查指導(dǎo)對黨員崗區(qū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。對日常工作事項落實情況的跟蹤檢查。組織落實抓好黨內(nèi)保安全活動，深化“崗區(qū)”創(chuàng)建活動，結(jié)合實際，組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動，強化現(xiàn)場監(jiān)控檢查，搞好包保班組工作，及時解決車間安全隱患和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。問題分析安全管理開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“崗區(qū)”達標(biāo)考核，對嚴(yán)重和傾向性黨員“兩違”問題組織交班分析。組織召開月度、季度安全分析例會。過程控制組織開展黨內(nèi)安全攻關(guān)活動。現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。按定量要求抓好現(xiàn)場監(jiān)控檢查和寫實，每班深入包保班組檢查指導(dǎo)。黨員培訓(xùn)抓好黨員崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、有針對性開展黨課。基礎(chǔ)管理支部管理檢查支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內(nèi)活動情況，每月黨內(nèi)安全分析情況，支部開展學(xué)技練功和安全攻關(guān)等活動情況，黨員發(fā)展情況，“三會一課”制度的落實情況，每月對支部進行考核講評，分類劃檔，公開揭示。思想工作做好職工思想政治工作，穩(wěn)定工作，負(fù)責(zé)薄弱職工包幫轉(zhuǎn)化，關(guān)注職工思想變化，實施正確的思想導(dǎo)向，關(guān)心職工生活，及時化解各種矛盾。其他其他管理對車間三重一大、選人用人、成本控制，黨風(fēng)廉政、安全穩(wěn)定等工作管理。流程名稱：貨檢副主任工作流程牡丹江站 單位：貨檢車間計劃總結(jié)做好分管工作的日常布置、月度工作有計劃、工作有規(guī)劃。認(rèn)真總結(jié)月度、分管工作情況，提出建設(shè)性意見。對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的抽查和檢查。對貨檢日常管理以及問題車處理情況進行跟蹤檢查。對重點貨物、軍運和危險貨物運輸?shù)鹊默F(xiàn)場檢查。按照車站月度工作安排和日交班會要求，做好貨檢工作的推進和落實。對路局、貨運處部署的重點工作規(guī)定時限高質(zhì)量完成。日常管理檢查指導(dǎo)組織落實問題分析準(zhǔn)確掌握安全信息，有整改，有落實。對嚴(yán)重和傾向性“兩違”信息組織交班分析，解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。安全管理過程控制抓好安全風(fēng)險的研判和動態(tài)提示，開展安全大檢查活動。抓好關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時間段及重點人的作業(yè)控制。檢查貨檢現(xiàn)場作業(yè)和問題車處理情況。勞動安全抓好勞動安全的分析預(yù)測，有針對性的開展季節(jié)性人身安全攻關(guān)活動。加強人身安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和控制措施的檢查抽查。規(guī)章文電組織抓好崗位規(guī)章的修改，細(xì)化安全措施和作業(yè)辦法。抓好規(guī)章、制度、辦法和文件的貫徹落實。現(xiàn)場檢查貨物裝載加固情況，對車輛車門、雜物、散堆裝貨物、篷布、原木等重點監(jiān)控。做好包場安全管控。查危險貨物、超限超重貨物運輸各項控制措施落實情況。及時修訂應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)管理裝載加固重點貨物職工培訓(xùn)抓好班組職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急能力培訓(xùn)工作。組織開展崗位練兵、模擬演練和技術(shù)比武活動。基礎(chǔ)管理班組管理抓好班組長日常考核工作，加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組考核達標(biāo)。設(shè)備設(shè)施抓好設(shè)備設(shè)施檢查、維護和運用管理工作，定期保養(yǎng)確保運用狀態(tài)。抓好軌道衡、超偏載作業(yè)及設(shè)備管理工作，確保安全。健全規(guī)范各項表簿冊填記工作。規(guī)范崗位填記標(biāo)準(zhǔn)，日常填記清晰，裝訂整齊，規(guī)范有效。簿冊規(guī)范

第四篇：流程管理與崗位工作說明書

（2012 至 2013 學(xué) 第2 學(xué)期）

課 程 名 稱： 人力資源管理案例分析

論 文 題 目：流程管理與崗位工作說明書

姓 名：

學(xué) 號：

班 級：人力資源管理1班

聯(lián) 系 電 話：

成 績：__________________

教 師 簽 字：__________________

評 閱 日 期：年月日

目錄

摘要..................................................................................................................................................2

一、流程管理概念及背景...............................................................................................................3

（一）流程管理的概念...........................................................................................................3

（二）企業(yè)流程管理的重要性...............................................................................................3

二、崗位工作說明書的概念及重要性...........................................................................................3

（一）崗位工作說明書的概念...............................................................................................3

（二）崗位工作說明書的重要性...........................................................................................3

三、流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系.......................................................................................4

四、流程管理出現(xiàn)的問題及對策...................................................................................................4

（一）流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)...............................................................................................4

（二）流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)...................................................................................4

（三）流程與流程之間的割裂...............................................................................................4

（四）相應(yīng)的對策...................................................................................................................4

五、結(jié)論...........................................................................................................................................4 參考文獻...........................................................................................................................................6

摘要

流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程。崗位說明書作為企業(yè)管理一個重中之重的環(huán)節(jié)同樣與流程管理密不可分，在制定崗位工作說明書的過程也是流程管理的一個過程，但是，當(dāng)今許多企業(yè)在流程管理與崗位工作說明書的管理實踐中運用的并不成熟，不能很好的運用流程管理的知識制定崗位工作說明書，本文主要根據(jù)流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系，闡述其中出現(xiàn)的一些問題，并提出一些可行性的建議。關(guān)鍵詞：流程管理崗位工作說明書問題與建議

Abstract Process management is playing an increasingly important role in the enterprise, process management to infiltrate every aspect of enterprise management, any implementation of a business strategy that must have its corresponding action processes, tangible or intangible.Post manual as enterprise a heavy in the of heavy of links also and process management are inextricably linked, in developed post work manual of process is process management of a process, but, today many enterprise in process management and post work manual of management practice in the using of does not mature, cannot is good of using process management of knowledge developed post work manual, this main according to process management and post work manual of relationship, described which appeared of some problem, and made some feasibility of recommends.Key words: flow management position statement of work problems and suggestions

一、流程管理概念及背景

（一）流程管理的概念

流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。

（二）企業(yè)流程管理的重要性

流程管理是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

二、崗位工作說明書的概念及重要性

（一）崗位工作說明書的概念

崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。它是是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

（二）崗位工作說明書的重要性

1.使招聘工作有據(jù)可依

如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗位職務(wù)說明書，向人力資源招聘部門去提出招聘需求，招聘部門據(jù)此制定招聘計劃，招聘部門招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動，而是依據(jù)該崗位職務(wù)說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息，并對求職者進行一系列的篩選，以招到最合適的人選。

2.為培訓(xùn)提供了參考

指導(dǎo)員工工作方向,有助于對照提高，我應(yīng)具有什么樣的特殊能力我要在哪些知識技能方面提高我還應(yīng)具備什么樣的知識等等。員工可以認(rèn)識到目前所在崗位的上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知識技能,獲得提升等等。

3.提供了績效考核的考核內(nèi)容

崗位工作說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。在一個崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作目標(biāo)和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作內(nèi)容和職責(zé)，對在崗員工完 成職責(zé)過程中的德,能,勤，績幾個方面進行較全面的考核。另外，崗位工作說明書還有為完善建立薪資福利制度打下良好的基礎(chǔ)的功能。

三、流程管理與崗位工作說明書的關(guān)系

流程管理與崗位工作說明書密不可分。從兩者的重要性中可以看出，企業(yè)的流程管理與崗位工作說明書都對提高企業(yè)績效有著重要的意義。

崗位工作說明書的制定過程處處體現(xiàn)著流程管理，例如：為了節(jié)約編制崗位說明書的成本，其結(jié)果可能是浪費更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點也馬虎不得。一份科學(xué)的崗位說明書出爐，通常遵循著這樣的流程：

1、在開展編寫工作之前，人力資源經(jīng)理應(yīng)和相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進行討論，使高層領(lǐng)導(dǎo)率先樹立崗位責(zé)任意識，對各項工作實行歸口管理，改變自由隨意的管理風(fēng)格。

2、編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核。

3、人力資源部可靈活選用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實地觀察法等方法，進行認(rèn)真的工作分析和調(diào)查，了解每一個崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作條件、上下級關(guān)系、對內(nèi)對外的聯(lián)系、任職資格等要素。

4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸，行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革會給崗位提出新的要求。因此，企業(yè)編寫出規(guī)范的崗位說明書后，還應(yīng)建立起崗位說明書的動態(tài)管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理更新。

可見，崗位工作說明書制定的過程中體現(xiàn)著流程管理，如果崗位工作說明書不應(yīng)用流程管理的相關(guān)知識原則，那么，崗位工作說明書很可能會出現(xiàn)混亂等問題。

四、流程管理出現(xiàn)的問題及對策

（一）流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)

大部分企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻沒有執(zhí)行力度，導(dǎo)致流程管理形同虛設(shè)。

（二）流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)

企業(yè)的運作是隨著外部環(huán)境的變化而變化，但是流程管理的規(guī)范內(nèi)容還是停留在舊狀態(tài)，這樣會導(dǎo)致流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)。

（三）流程與流程之間的割裂

特別是集中在跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程上，由于流程之間的割裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決。

（四）相應(yīng)的對策

企業(yè)存在以上流程管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法快速適應(yīng)當(dāng)前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，企業(yè)必須通過更加高效的運做系統(tǒng)來不斷提高自身的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，這其中業(yè)務(wù)流程管理是最為重要和有效的方式之一。此外，流程優(yōu)化應(yīng)該包括實時測評（績效管理）和戰(zhàn)略性測評，應(yīng)該考察兩者之間的關(guān)系，作為流程改進和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。流程改進和創(chuàng)新是指業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建、流程變化，以及是否要做這些改變的決策。這種業(yè)務(wù)變化流程能夠?qū)芾砘顒拥呐袛嗔M行有選擇性的閉環(huán)控制，從而保證了業(yè)務(wù)敏捷性。

五、結(jié)論

總之，流程管理，是保證崗位工作說明書有效的關(guān)鍵；企業(yè)管理者只有將流程中的各個節(jié)點把握好，才可以使崗位工作說明書制定的效率迅速提高。同時，企業(yè)運行必須讓流程說話，企業(yè)管理者思考問題時要用流程思考，流程的設(shè)計需要具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)管 理思維的人來設(shè)計，把流程科學(xué)、管理新方法和企業(yè)固有的文化融為一體，讓企業(yè)文化形成獨特優(yōu)勢，流程思想就是企業(yè)的核心競爭力，流程管理不僅僅對于崗位工作說明書有重要意義，而且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]李慰之.淺析企業(yè)管理流程的優(yōu)化.中外企業(yè)家，2009年第9期．

[2]Amtzixun.流程到底如何管理.2010-01-13，中國管理網(wǎng)(http:/// consultation/ 1081964542.html).[5]杜建平.崗位分析簡介［Ｊ］.中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟，2003,16(6):43-44.[6]龔建瑾.崗位分析:人力資源管理的基礎(chǔ)［Ｊ］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2003(6):69-70.[7]稷子，鐘麗霞.企業(yè)員工工作崗位分析［Ｊ］.市場與發(fā)展, 2001(1):32-34.

第五篇：車輛管理崗位競聘演講稿

車輛管理崗位競聘演講稿

車輛管理崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

今天我非常榮幸地在這里，參加此次優(yōu)秀員工的競選，心情特別的激動。說實在的站在這里，心情十分的忐忑，以前甚至從未想象過，能有機會和大家站在同一舞臺來展示自己！在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)，在過去的一年中對我的工作的肯定，同時也由衷的感謝公司為我們搭建了這樣一個舞臺。我是MyJiaju團隊一名普通的成員，在進入團隊的這一段時間里，我深刻體會到作為一個Myjiaju人所承受的壓力，也許我們并不像身邊的領(lǐng)導(dǎo)們那樣整天忙碌于對公司大方向的把控，我身處一個平凡的崗位，是部門讓我在這個平凡的崗位上體會到了不平凡的工作意義，我熱愛我所選擇的這份事業(yè)，同時身處這個優(yōu)秀的團隊，我感到非常自豪！

在我入職的這3個多月多時間里，深切感受到技術(shù)研發(fā)部工作的不易，但是比起部門領(lǐng)導(dǎo)所承受的壓力，我們顯得卻是那樣的微不足道！過去的一年中，在公司的帶領(lǐng)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，我較好地履行了自身的工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。在實際工作中，部門一直強調(diào)團隊中的'每一個人，都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)，因此在日常工作之余，我也從未停頓過對新知識的學(xué)習(xí)，我渴望真的能有一天通過自身的努力上升到另外一個臺階，為公司做出更大的貢獻。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地完成了本職工作，作為一名普通的研發(fā)工程師，看著Myjiaju項目一期一期順利的進展，功能從簡簡單單到豐富完善，頁面粗糙到精美，這些都是在我的親眼見證下發(fā)生的，我感到為之自豪！MyjiajuV1.0慶祝時熱火朝天的場面，至今還深深地刻在我的腦海里，大家激動的言辭，還有好多流下激動的淚水，這些是我永遠(yuǎn)也無法忘記的事情、20xx年公司為了Myjiaju項目早日成功上線，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們不畏艱辛，有條不紊的開展工作，最終提前完成任務(wù)。20xx年對我而言還是356天，但我們還有更長的路要走，因此我們必須加快工作步伐，自覺、高效的完成每一件事，不讓領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹傩模?/p>

對于此次競選的結(jié)果我并不渴望！能有過這樣一次美好的經(jīng)歷，我已經(jīng)無憾了，事實上，今天我能有勇氣站在這個舞臺上，某種程度上已經(jīng)收獲了我人生的一次成功！謝謝大家！

車輛管理崗位競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。

今天我是懷著既驚喜又激動的心情在這里演講。說是驚喜，因我這是一次對所在崗位進行的競聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應(yīng)該空前吧。對這樣一個自己熟悉又熱愛著的崗位競聘，心里難免懷著激動的心情。通過這一年來的車間經(jīng)歷，我認(rèn)為想成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，必須具備的素質(zhì)：

所以我認(rèn)為自己有信心，有能力來繼續(xù)從事自己現(xiàn)在的職位。

一直以來，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的`工作但求無愧我心。工作中我一直把這一點當(dāng)成衡量工作表現(xiàn)的唯一的準(zhǔn)繩，而我也看到了自己努力的結(jié)果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)也在日常的工作中看到了我的表現(xiàn)。

所以我今天在此競聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進一步，能夠讓自己擁有新的突破。希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，謝謝。