第一篇：江蘇建能電力科技有限公司車輛管理辦法

江蘇建能電力科技有限公司

公司車輛管理辦法

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本辦法。

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車出車目的地及事由、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、公司車輛分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。

三、公司各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊(cè)由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)由管理部保管，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。

四、本辦法中司機(jī)的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng)，均依本公司人事管理辦法處理。

五、車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時(shí)，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(jià)(損失)一次償還。

六、實(shí)行公司駕駛員對(duì)車輛負(fù)責(zé)制，車輛和駕駛員對(duì)號(hào)入座。機(jī)動(dòng)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，如出于工作的需要，借車于該車司機(jī)外的第二人，該車司機(jī)應(yīng)紀(jì)錄并告知用車人車輛狀況，方可

借用，并且牢記借車時(shí)間。如果時(shí)間記錄有出入，交通違章費(fèi)用由負(fù)責(zé)該車的司機(jī)負(fù)責(zé)。

七、各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司辦公室聯(lián)絡(luò)，辦公室除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。

八、車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

九、外單位借車，除在辦公室填寫借車協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。

公司司機(jī)管理辦法

一、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

二、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時(shí)向老司機(jī)請(qǐng)教，需要維修的及時(shí)到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

三、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外的清潔)，一周必須清洗一次車內(nèi)座套。

四、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)

一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。

五、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

六、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位臵，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。司機(jī)不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。

七、司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時(shí)向辦公室報(bào)告。

八、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

九、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)對(duì)車內(nèi)外人員不文明用語，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。

十、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十一、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進(jìn)入的，駕駛員應(yīng)呆在車內(nèi)或整理車內(nèi)車外衛(wèi)生，樹立公司良好形象。

十三、接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

十四、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車或由辦公室安排臨時(shí)事務(wù)。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知辦公室去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報(bào)到，以確定收車時(shí)間及其他事宜。

十五、司機(jī)對(duì)辦公室的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向辦公室反映。

十六、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知辦公室人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時(shí)向辦公室反映。

十七、不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶電話（睡覺除外）。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話，應(yīng)盡快回電。情況特殊確實(shí)不能回電的，事后一定要說明原因。

十八、司機(jī)在一個(gè)月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向辦公室請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，否則視為曠工行為。

十九、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車

二十、司機(jī)在收車之后，一定要在確保車內(nèi)外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。

二十一、辦公室每年根據(jù)駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為每年發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表

現(xiàn)突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。

出車單及油卡的管理

一、各部需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，駕駛員一份，辦公室備案一份。

二、“用車通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時(shí)間及公里數(shù)、收車時(shí)間及公里數(shù)。

三、用車人在填好出車單之后，應(yīng)找辦公室主任簽字方可有效，辦公室在出車單簽字時(shí)應(yīng)綜合考慮本部門一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節(jié)約，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

四、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，不定期核算，抽查，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀(jì)錄，油卡由辦公室管理登記。公司車輛一律憑卡指定加油站加油。

司機(jī)獎(jiǎng)懲制度

一、以年為單位對(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、公司將對(duì)駕駛員的出車公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助辦法為:司機(jī)出車每公里得到公司0.02元的出車補(bǔ)助，此項(xiàng)補(bǔ)助只在年底結(jié)

算，對(duì)于新來駕駛員不滿一年者將把公里數(shù)累計(jì)到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。

三、根據(jù)每輛車的百公里油耗量、公里數(shù)、加油錢數(shù)對(duì)每輛車進(jìn)行評(píng)比、監(jiān)督、抽查，對(duì)于油和公里數(shù)實(shí)行多罰少獎(jiǎng)的政策。（少：包括對(duì)于空調(diào)的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調(diào)的控制等）

四、對(duì)于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點(diǎn)的時(shí)候，駕駛員要求用車人或自己向辦公室如實(shí)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可前往，對(duì)于不匯報(bào)私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。

五、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行不同程度的警告、罰款、開除等處理。

六、不服從辦公室安排的，依次給予警告、取消全年評(píng)優(yōu)及獲得獎(jiǎng)金資格、開除等處分。

七、辦公室或其他領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)車輛進(jìn)行抽查評(píng)比，對(duì)于車輛停放不規(guī)范，車輛衛(wèi)生差的車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，如不改者將進(jìn)行罰款甚至開除等處理。

此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當(dāng)中有所紕漏及時(shí)改正并及時(shí)生效。

2012年3月1日

第二篇：江蘇建能電力科技有限公司車間宣傳標(biāo)語

江蘇建能電力科技有限公司

車間宣傳標(biāo)語

1.安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

2.多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。

3.工作為了生活好，安全為了活到老。

4.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

5.生命只有一次，安全伴君一生。

6.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

7.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

8.創(chuàng)造名牌，步步是階梯，天天是起點(diǎn)。

9.與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。

10.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世。

11.安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。

12.四面八方聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。

13.保安全千日不足，出事故一日有余。

14.安全是生命之本，違章是事故之源。

15.求快不求好，事故常來找。

16.人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

17.勤能補(bǔ)拙，熟能生巧。

18.我們的理念是：沒有最好，只有更好。

19.爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

20.企業(yè)的成功來自每一個(gè)員工的付出。

21.企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

22.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。23合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。

24.事不三思總有敗，人能百忍自無憂.25．為自已養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，為他人留下一個(gè)好印象。

26.一等二看三落空，一想二干三成功。

27.每天進(jìn)一步，踏上成功路。

28.要想不被淘汰，唯有跑在前面。

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)。

30.積累點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

31.一絲之差，優(yōu)劣分家。

32.留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

33.整理---騰出更大空間

34.整頓---提高工作效率

35.清掃---掃走舊掛念，掃出新天地

36.清潔---擁有清爽明亮工作環(huán)境

37.素養(yǎng)---塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

38.你也檢我也檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

39.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的40.小問題，要重視，老毛病，要根治

41.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

42.嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證

43.人人有改善的能力，事事有改善的余地

44.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

45.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

46.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

47.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

48.寧愿事前檢查，不可事后返工

49.力求一次做好，爭(zhēng)取效益最大

50.做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

51.今天工作不努力，明天努力找工作

52.沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

53.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

54.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

55.產(chǎn)品做的好，顧客不會(huì)跑。

56.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題

57.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

58.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

59.不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品

60.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

60.忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事

61.流自己的汗，吃自己的飯

62.努力工作是為了自己，不努力工作是害了自己

63.開開心心去做事，輕輕松松過日子

64.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

65.公司是我家，興旺靠大家

66.工作愉懶，內(nèi)心難安；做事投入，感覺幸福

67.消極被動(dòng)，遲早無用；積極主動(dòng)，定能成功

68.待人需要尊敬，做事爭(zhēng)先互競(jìng)

69.工作專注，時(shí)間如兔；心不在焉，時(shí)間漫長(zhǎng)

70.微笑不花錢，卻能賺人緣

71.所有的傷害都是誤會(huì)，所有誤會(huì)都是溝通不良

72.用細(xì)仔的心做事，用感恩的心做人

73.凡事考慮自身的同時(shí)，也要認(rèn)真為對(duì)方著想

74.生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己

75.貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富

76.上班努力點(diǎn)，下班輕松點(diǎn)，人也爽一點(diǎn)

77.不能有效配合客戶，就是在降低自己的工資！

78.拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己

79.勤勞是通往成功的最佳途徑

80.良好的習(xí)慣是終生的財(cái)富

81、完美品質(zhì)來自不懈的追求

南圍墻標(biāo)語：

締造完美品質(zhì)，伸展無限未來

第三篇：江蘇建能電力科技有限車間主任職責(zé)

江蘇建能電力科技有限公司

車間主任職責(zé)

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（生產(chǎn)副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。

3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

6、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

10、積極開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

11、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

12、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。

13、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

14、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

15、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

16、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

17、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

18、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

19、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

20、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

第四篇：睿能科技有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

福建睿能科技有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間:2010年10月18號(hào)上午 實(shí)習(xí)目的:

我們的實(shí)習(xí)目的主要是了解企業(yè)的主要營(yíng)運(yùn)管理模式、企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)的文化，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程等。開拓視野，增長(zhǎng)見識(shí)，拓寬我們的知識(shí)面。通過實(shí)習(xí)，啟發(fā)我們努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力，豐富閱歷，為以后就業(yè)打基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)還能讓我們?cè)缧┝私庾约簩I(yè)方面的知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)，讓我們也早些認(rèn)識(shí)到我們將面臨的工作問題，讓我明白了以后讀大學(xué)是要很認(rèn)真的讀，要有好的專業(yè)知識(shí)，才能為好的實(shí)際動(dòng)手能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓自己明白了以后要有一技之長(zhǎng)，才能迎接以后的挑戰(zhàn)，也讓自己知道了大學(xué)是為順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的墊腳石和自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

1:瑞能公司人力資源部部長(zhǎng)對(duì)睿能公司進(jìn)行系統(tǒng)的、全方面的介紹瑞能科技有限公司的發(fā)展過程、涉及行業(yè)、發(fā)展前景、取得的成就

2：在瑞能公司工作人員的帶領(lǐng)下對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)流水線進(jìn)行實(shí)地的參觀學(xué)習(xí)，工作人員給我們講解每個(gè)車間，每個(gè)工序的具體作用及工作流程。3：公司工程師給我們介紹他們的產(chǎn)品的用途、銷售區(qū)域跟使用人群。實(shí)習(xí)過程：

在睿能的實(shí)習(xí)中讓我印象最為深刻的是睿能的企業(yè)管理理念，企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工，善待員工體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。創(chuàng)新管理機(jī)制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供根本保證。根據(jù)新的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整改進(jìn)，及時(shí)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的制度，而一個(gè)好的制度是否能夠得到切實(shí)執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。

睿能注重對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)，擁有一大批的優(yōu)秀人才。企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場(chǎng)的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場(chǎng)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。對(duì)企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺(tái)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值。具有各類人才支撐的一流員工隊(duì)伍，才是經(jīng)得起市場(chǎng)選擇、具有科學(xué)態(tài)度、先進(jìn)思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊(duì)伍有共同的奮斗目標(biāo)，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)的選人用人制度、合理的激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各類人員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，促使企業(yè)保持旺盛的生命力

睿能的生產(chǎn)車間跟其他企業(yè)的生產(chǎn)車間之間最大的區(qū)別是極其注重防靜電，從防靜電地板到防靜電工作臺(tái)再到員工的防靜電服裝以及參觀人員的防靜電

鞋套，車間的每一個(gè)對(duì)方以及生產(chǎn)流水線的每一個(gè)流程都對(duì)防靜電有著嚴(yán)格的要求，這是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的 提供了嚴(yán)格的保證睿能每一款產(chǎn)品及其所選原材料與部件均經(jīng)過嚴(yán)格而完整的工程實(shí)驗(yàn)和測(cè)試，包括EMC抗干擾、高低溫、濕度、安全、可靠性等全方位的試驗(yàn)驗(yàn)證，從而保證了產(chǎn)品能夠在電源變化、外界干擾、環(huán)境變化等惡劣的應(yīng)用環(huán)境中長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，為客戶提供性能卓越的產(chǎn)品

睿能對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行嚴(yán)格的4S化管理，分別是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一，通過地板上劃線及制定物品存放標(biāo)準(zhǔn)使得整個(gè)工作環(huán)境潔凈有序，并且有利于員工工作時(shí)的物品拿放，提高工作效率。

實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長(zhǎng),就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)這次實(shí)習(xí)所學(xué)到的和感受到的，將是我們終生受用一筆財(cái)富。只要我們用心的發(fā)掘、勇敢地嘗試、認(rèn)真的去請(qǐng)教，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次的實(shí)習(xí)給我的經(jīng)驗(yàn)是:

1初步了解了一個(gè)企業(yè)各部門的工作流程更加明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)行模式 3認(rèn)識(shí)到工作中交際能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。干工作絕不是一個(gè)就能必須依靠團(tuán)隊(duì)依靠同事才行而怎樣獲得同事們的幫助與支持是很值得考慮的4認(rèn)識(shí)到自身還存在著許多不足之處需要克服和改善。如理論聯(lián)系實(shí)際的能力依然不足與人交流能力有待提高等等

營(yíng)銷重點(diǎn)是大規(guī)模拓展和建設(shè)營(yíng)銷渠道，這是營(yíng)銷系統(tǒng)工作的重中之重，比如改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的直銷模式并開拓新直銷模式，在合作、合資、代理商模式上采取更加合理、高效的營(yíng)銷方式等等。

第五篇：廣州卓能信息科技有限公司

廣州卓能信息科技有限公司

廣州卓能信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱“卓能科技”）在多年的進(jìn)取和技術(shù)沉積中，在業(yè)內(nèi)建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)質(zhì)量獲得客戶極佳的美譽(yù)度。

卓能科技與時(shí)并進(jìn)，延伸和拓展業(yè)務(wù)板塊，建立行業(yè)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)桿為目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供定制化的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和軟件開發(fā)服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量提升同時(shí)嚴(yán)格按照客戶服務(wù)協(xié)議，建立客戶信息維護(hù)管理系統(tǒng)，24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，領(lǐng)跑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域新標(biāo)桿。“卓能精銳之師 助力企業(yè)發(fā)展”

匯聚經(jīng)驗(yàn)豐富資深的技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和互動(dòng)創(chuàng)意等的優(yōu)秀人才，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值。秉承“卓越科技，創(chuàng)造可能”的服務(wù)理念，“精誠(chéng)之作，同心攜手”堅(jiān)持以品質(zhì)和創(chuàng)新為客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，贏得市場(chǎng)。

服務(wù)項(xiàng)目： 服務(wù)項(xiàng)目

軟件開發(fā)

網(wǎng)站構(gòu)建

移動(dòng)應(yīng)用

技術(shù)維護(hù)/托管

硬件技術(shù)

具體內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)及軟件研發(fā)服務(wù)網(wǎng)站域名申請(qǐng)、空間租用、服務(wù)器托管、功能型網(wǎng)站創(chuàng)意與構(gòu)建APP應(yīng)用研發(fā)、手機(jī)OA終端研發(fā)企業(yè)信息化管理提供技術(shù)維護(hù)和系統(tǒng)托管網(wǎng)絡(luò)工程、綜合布線、視頻監(jiān)控