第一篇：醫院質量標準化工作方案

醫院質量標準化實施意見

質量標準化是醫院發展的基礎，是繼續深化推進溫馨醫院建設，不斷提高醫療護理質量，增強競爭力，不斷加強醫院凝聚力，促進團隊建設，推動礦區醫療衛生事業發展的重要舉措。為進一步推進質量標準化建設，結合醫院實際，制定本實施意見。

一、安全質量標準化的指導思想

以人為本，進一步改善醫院環境，創建本質安全型醫院，堅持安全第一，質量為本的原則，進一步強化責任意識、生命意識、創新意識和依法抓好安全質量的法律意識，切實加強質量標準化的基礎工作，求真務實，講究實效，穩步進行，建立自我約束、持續改進的長效機制，從根本上促進我院安全發展，科學發展。

二、安全質量標準化組織機構

（一）、為了切實加強我院的安全質量標準化建設，使各項工作落實到實處，特成立安全質量標準化建設領導組。

組長：

副組長：

成員：

（二）、領導組下設辦公室，任辦公室主任。負責安全質量標準化建設達標情況的檢查監督、質量驗收、達標評比及上報工作。所轄安全質量檢查驗收組（簡稱“質檢組”），具體負責安全質量標準化建設和安全質量標準化工作的日常管理和檢查考核驗收，收集各考核

小組對質量標準化工作考核情況，初審，匯總上報。

三、工作目標

（一）、積極推進“四個創新”。

1、觀念創新。廣泛開展“假如我是病人”換位思考大討論活動，教育引導職工樹立適應新形勢、新要求的價值觀、服務觀，使“一切為了病人，一切方便病人”的服務理念深入人心，使“服務好，質量好，群眾滿意”的價值觀在醫院上下形成廣泛共識。

2、管理創新。進一步加強基礎設施建設、人才隊伍建設、醫院文化建設，把質量標準化建設活動與醫德醫風、職業道德教育等工作結合起來。進一步改善醫療環境，培養技術人才，優化醫院形象。進一步強化措施，切實把競爭上崗、科室崗位目標精細化管理辦法落到實處，激活醫院管理，充分調動職工積極性，扎實推進醫院改革。

3、技術創新。加強醫療人才隊伍建設，采取公開課、研討會、網絡教學、科技攻關、技術培訓等方式，注重培養技術骨干，著力提高專科門診技術水平。制定培訓計劃，選派技術骨干人員定期外出學習培訓，經常聘請外地專家名醫來院講課傳技，促進醫療技術水平的不斷提高。

4、服務創新。通過調整學科發展重點，深化優質服務，改善住院環境，盡量滿足各類病人的需要，不斷提高醫院的市場份額。廣泛開展以“病人在我心中，我是醫院形象”為主題的塑造醫院形象活動，熱心為住院病人提供“六個一”（一張笑臉、一句問候、一壺熱水、一張舒適的病床、一個潔凈的環境、一本詳細的就醫指南）愛心式護

理服務，在衛生系統內大力營造“提高服務質量，真誠服務病人”的氛圍。把醫療衛生服務質量作為一種態度、一種習慣、一種要求，從細節抓起，從現在做起，嚴格要求，認真履行服務承諾，做到醫護質量零缺陷，服務質量零投訴。把醫療衛生服務延伸到社區的每個住戶，認真開展健康查體、上門醫護、社區咨詢等服務，為礦區職工家屬健康、科學、文明的生活提供優質服務。

（二）、積極完成各項要求。

危重病人搶救成功率大于等于85%；

甲級病歷率大于等于92%；

醫療事故發生率0；

治愈好轉率大于等于96%；

處方合格率大于等于96%；

病人滿意度大于等于95%；

社會對醫療服務的滿意度大于等于90%；

職工健康查體及健康檔案建檔率大于等于90%；

兒童免疫規劃一類疫苗接種率大于等于95%；

飲食服務公共場所和管供水從業人員健康查體率大于等于95%； 職業健康查體率大于等于85%；

嬰兒死亡率小于千分之五；

孕產婦死亡率0；

結核病人規劃治療率大于等于90%。

（三）、月底根據《醫院管理考核辦法》，對每名員工綜

合考核評分，依據考評結果進行獎懲。

四、職責劃分

（一）、領導組：

組織制定安全質量標準化實施方案，安排、指導、督促和協調安全質量標準化工作的開展，對各科室的質量標準化工作進行評定。組長是質量標準化建設的第一責任人，對質量標準化建設負全面領導責任，副組長負責抓好分管范圍內的安全質量標準化工作。

（二）、安全質量標準化辦公室

在領導組的帶領下，負責牽頭組織，對各科進行全面檢查，并對檢查情況進行監督、審核、匯總，提出考核建議后報領導組審定。

（三）、院長

院長是醫院質量標準化建設活動的第一責任人，負責全院安全質量標準化建設活動的順利開展。

（四）、副院長

對院長負責，負責分管范圍內的安全質量標準化建設。

（五）、總護士長

負責全院的護理工作的質量標準化建設。

（六）、科主任、護士長

負責本科室的安全質量標準化建設。

五、工作要求

（一）、各考核小組要加大“質量標準化”建設的監督考核，在今后的日常檢查中，要把“質量標準化”建設列入檢查內容，加大督

促力度，確保2012年醫院安全質量標準化建設圓滿完成。

（二）、鞏固已經達標的成果，實現標準化的動態達標。不允許有絲毫松懈，自行降低標準和要求，造成質量標準化建設工作滑坡的要嚴肅處理。

（三）、扎實開展質量標準化建設，把標準化理念融入日常管理，將標準化建設和日常工作緊密結合，不允許搞形式、走過場。嚴格標準，從嚴檢查。

六、獎懲辦法

（一）、在標準化建設工作中突出的科室給予500元獎勵。

（二）、在動態和日常檢查中，出現管理問題和質量事故，對負責人和責任人進行罰款處理，該罰款由領導組批準，從當月績效工作中扣除。

醫院

2012/8/21

第二篇：安全質量標準化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案。

一、指導思想[最規范的文秘資料網-xiexiebang.com-http://www.tmdps.cnPC104.1-2004新標準的基礎工作。

2、結合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監督各項活動。

4、強化安全監督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業化，標準化施工，做到道道工序有監控，各崗位有監督。

5、認真執行“一書一表”，真正落實HSE現場檢查表的檢查內容，嚴格執行施工程序進行，及時發現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執行各項安全檢查監督工作。

7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生各項事故。

8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監控，安全生產的監督，規范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。

第三篇：質量標準化建設工作方案

鑫運煤業有限公司質量標

準化辦公室

標 準 化 建 設 工 作 方 案

安全質量標準化建設工作方案

一、考核范圍

按照《煤礦安全規程》、鑫運煤業《安全質量標準化檢查及評分辦法》和下發的安全質量標準化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下文明生產進行全面考核。

二、標準化檢查

由常務組長布置，副組長、辦公室主任帶領分管專業成員于每月的 5、15、25 號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監測監控等方面的內容。各專業科室科長、隊長任何人不得缺席，檢查結果由分管專業的科長按照《安全質量標準化檢查及評分辦法》評分，質量標準辦公室匯總，于次日調度會通報檢查情況，制定整改措施，落實整改人、落實整改時間。

三、安全質量標準化領導組職責分工 1.組

長：

郭建軍（礦長）負責安全質量標準化建設的全面工作。2.常務副組長：

康曙光負責全礦安全質量標準化、應急救援安全質量標準化、職業健康安全質量標準化建設工作。

劉啟生負責采煤安全質量標準化、地面設施安全質量標準化、地測安全質量標準化。3.副

組

長：

馮

春：負責每旬“一通三防”、掘進、安全質量標準化檢查的組織、考評工作，負責“一通三防”日常標準化建設、管理工作。

史建軍：具體負責安全質量標準化班組建設及人員組織調配等工作。

裴偉龍：具體負責機電安全質量標準化、運輸安全質量標準化建設工作。

段建國：具體負責安全、信息調度安全質量標準化建設工作。

溫建兵：具體負責地測、防治水安全質量標準化建設工作。

辦公室主任郭建光：負責安全質量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產管理、處罰和兌現。4.各專業部門職責：

各科長負責分管專業每月標準化檢查組織、評分、資料收集和日常標準化管理、檢查工作。

四、考核辦法

1、采煤、掘進、機電、運輸、通風專業、監測監控一律實行旬檢與不定期抽查相結合，實行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分 100 分，頭兩旬各占 30 分，最后一旬占 40 分。

2、文明生產管理按照劃分的文明衛生區域、工作場所現場區域由質量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結合，月底進行考核評分。

3、各專業考核結果由標準化辦公室存檔備查，對各專業檢查出的問題由安監部下發整改通知單，限期進行整改，對典型的問題或隱患按礦有關規定予以處罰。

五、安全標準化檢查旬檢月驗要求

1、檢查人員要認真貫徹檢查標準，規范檢查方法，遵守工作紀律，公平、公正檢查評比。

2、各檢查專業組長要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全質量標準化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個。

3、檢查覆蓋率要達到 100℅。所有參加檢查人員分專業統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。

4、嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后 48h 內被檢查地點發生的非“三違”因素導致的事故，要追究檢查人員的連帶責任。

5、區隊及班組要進一步深入開展班組建設工作，通過職工的現場操作達標，實現班組建設、安全質量標準化建設動態達標，將安全質量標準化建設工作真正落實到每一名職工，每一個工藝流程。

六、獎罰考核

1、生產礦長負責每月對各隊組進行一次安全質量標準化檢查總結評比，公開通報評比結果、剖析存在的問題結果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。

2、安全質量標準化考核分為四個等級，A 級、B 級、C 級為標準化區隊，D 級為不合格區隊。A 級標準：總得分 90 分以上。B 級標準：總得分 80 分以上。C 級標準：總得分 70 分以上。D 級標準：（1）總得分 70 分以下；（2）發生輕傷及以上事故；（3）發生較大工程質量事故；（4）發生較大非傷亡事故。

3、考核組每月考核，得分 70 分以上的區隊不獎不扣；得分70 分以下的區隊罰款 500 分。

4、對月度總評為 A、B、C 級安全標準化的區隊不獎不扣；對安全質量標準化不合格的區隊處以 1000 元的罰款。

5、區隊每月考核評分的辦法按《華燁煤業質量標準化標準及考核評比辦法》執行。

七、安全質量標準化達標規劃

2013年全礦依據安全質量標準化檢查標準及評分辦法，力爭第一季度全礦達到 70 分，第二季度 75 分，第三季度 80 分，第四季度 85 分。

安全質量標準化辦公室 2013年5月21日

第四篇：建筑施工安全質量標準化工作方案

建筑施工安全質量標準化工作方案

建筑施工安全質量標準化工作方案1

為進一步提高公司工程項目安全生產文明施工的管理水平，全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程創建實施辦法”的通知精神，結合公司創建標準化示范工程的目標，特制訂創建本公司所承建工程安全質量標準化示范工程工作方案。

一、工作目標

按照建筑施工企業安全質量標準化要求，堅持統籌規劃、分布實施，通過我公司對其施工現場推行安全質量標準化管理，全面實現我公司在建筑施工企業市場行為規范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現場安全防護標準化，爭創湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程。

二、實施范圍和依據

（1）實施范圍

本省行政區域內所有建筑施工總承包、專業承包和房屋建筑與市政基礎設施工程項目（包括外省承建項目）。

（2）工作依據

①國家和省有關法律法規：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》等。

②國家有關標準規范：《職業健康安全管理體系規范》

（GB/T28001-20xx）、《施工企業安全生產評價標準》（JCT/T77-20xx）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工安全技術規范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-20xx）、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-20xx）、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ128-20xx）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術規程》（DGJ0819905-）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146-20xx）等建筑工程安全文明施工相關規范標準。

③住房和城鄉建設部與省有關文件：原建設部《關于開展

建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20xx〕232號）、住房和城鄉建設部《關于印發〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的.通知》（建質〔20xx〕87號）、《關于印發〈建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則〉的通知》（建質〔20xx〕254號）、原湖南省建設廳印發的《建筑施工企業施工安全質量標準化工作導則》（湘建建〔20xx〕331號）、《湖南省建筑工程項目施工安全重大危險源安全管理實施細則》（湘建建〔20xx〕303號）、省住房和城鄉建設廳印發的《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）》（湘建建〔20xx〕109號）、《關于進一步加強建設工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知》（湘建建〔20xx〕111號）、《關于進一步推進我省建設工程質量安全監督規范化工作的通知》（湘建建〔20xx〕107號）等。

建筑施工安全質量標準化工作方案2

為進一步提高公司工程項目安全生產文明施工的管理水平，全面貫徹和落實“湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程創建實施辦法”的通知精神，結合公司創建標準化示范工程的目標，特制訂創建平江縣錦繡天地綜合樓工程安全質量標準化示范工程工作方案：

一、管理目標：

爭創湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程

二、實施方案：

公司成立領導小組，具體組織該工程施工安全質量標準化示范工程的創建工作。主要形式以公司每月進行一次考核評分，并分四階段對項目進行檢查。

（一）開工階段：

1、工地大門必須堅固、封閉，并設有企業標志，有門衛和健全的門衛制度。24小時有專職保安員值班，保安員有統一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。

2、施工現場實行封閉管理，圍擋堅固、穩定、整齊、美觀，并沿工程四周連續設置，高度不得低于2.5米。

3、施工現場主要道路采用砼進行硬化，道路寬度不小于3.5米，設置良好的排水系統和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門出設置洗車槽及沉淀池，配備沖洗設施。

4、施工現場大門外側必須按規定設置“進入施工現場必須佩帶安全帽”、“六牌二圖”等標牌，“六牌二圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖、施工現場安全警示標志標識圖；在施工現場主出入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監理單位項目部組織機構圖施工監理項目部關鍵崗位主要職責，以及安全知識宣傳教育欄。

5、施工現場設置消防設施集中點，并按要求配備相關消防器材。

（二）基礎施工階段：

1、在施工現場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。

2、深度超過2m的基坑設置臨邊防護措施，人工挖孔樁孔口設置覆蓋和護欄措施。

3、施工現場臨時用電采用三級配電、TN-S接零保護、二級漏電保護系統。總配電室內電源進線端總隔離開關前設置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風?，F場配電線路采用架空線時采用絕緣導線，架設在專用電桿上，采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁沿地面明設，嚴禁采用空越腳手架引入。

4、在起重機械設備的醒目處懸掛公示“責任牌”，包括：產權備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。

5、腳手架地基平整夯實后用厚度不小于20cm、強度不小于C20的砼進行硬化，并設置排水措施。每拉立桿底部設置底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢后懸掛驗收標牌。

6、地下室頂板后澆帶兩側支模體系等到后澆帶砼澆筑并達到設計強度后方可拆除。地下室頂板后澆帶兩側支模體系懸掛“禁止拆除”等安全提示標牌。

（三）主體施工階段：

1、在建筑物左、右二側入口處各設置雙層防護安全通道。在物體墜落半徑范圍內的人行通道處、作業區等部位設置雙層防護棚。地面進出料口處設置雙層防護棚。

2、豎向臨邊防護：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設置臨邊防護。防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，欄桿柱的距離小于2m，采用涂有黃黑相間顏色油漆的.鋼管，內側設密目安全網，下部設180mm高的踢腳板。

3、水平洞口防護：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用堅實的蓋板蓋設；樓板面等處邊長為25～50cm的洞口、安裝預制構件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施；邊長為50～150cm的洞口，設置以扣件扣接鋼管而成的網格，并在其上鋪滿竹笆或腳手板；邊長在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全平網。

4、樓層進料口處設置向內開啟的防護門，防護門處懸掛樓層標牌和安全警示牌。

5、電梯井每隔二層并最多隔10m設一道水平防護層。腳手架操作層腳手板滿鋪并固定牢靠，設置雙層防護欄桿和180mm高踢腳板；腳手架豎向每隔2層滿鋪腳手板并固定牢靠。

6、模板立桿材料符合要求，立桿底部設有墊板，按規定設置縱橫向支撐和掃地桿，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現象，大模板有防傾倒措施，無違規提前拆?，F象。

7、配電箱箱門表面標識有配電箱名稱、安全責任人姓名；配電箱箱門內表面粘貼配電線路圖；線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規定；漏電保護器的設置和選型符合要求；施工用電的設置符合標準規范的要求。

8、在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

9、制定消防制度和應急救援預案，明確專人負責。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材；在作業樓層配備移動式消防器材。

10、材料堆放處設置標識牌，標識牌上標明材料的名稱、規格型號等；易燃易爆物品分類存放，設置警示標示，配備防護器材；施工作業做到工完料清。

（四）裝飾施工階段

1、高空作業人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

2、腳手架連墻件不得隨意拆除，安全防護設施（防護欄桿、安全網等）完好有效。

3、拆除作業時，在施工現場劃定危險區域，設置警式線和相關的安全標志，派專人監管。

（五）工程施工全過程中嚴格按照《湖南省建設工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監管。施工單位履行的重大危險源管理職責：

1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；

2、在相關位置張掛重大危險源公示牌和警示標志；

3、相應的重大危險源按規定進行開工審查和專項施工方案專家論證；

4、進行重大危險源安全生產教育和安全技術交底并記錄；

5、進行重大危險源專項檢查并形成記錄。

第五篇：質量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產管理水平，有效防范和遏制生產安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產標準化工作以精細管理、對標建設、項目創新為基礎，以專業指導、系統推進、嚴格考核為手段，實現專業達標、動態達標、全面達標。

第三條 各區（隊）是安全生產標準化建設達標主體，各科室部門是本系統安全生產標準化管理推進主體，安環科是安全生產標準化驗收考核主體。

第二章 機構職責

第四條 為了保證安全生產標準化工作的順利開展，公司成立安全生產標準化工作領導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業務主管部門：安監站、通風區、機電科、地質科、生

產技術部、雙體系辦、調度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領導組辦公室設在安監站，辦公室主任：寇海萍

（一）領導組職責

研究公司安全生產標準化工作建設總體規劃，安排部署安全生產標準化工作任務；指導、監督、考核公司各科室(部門)、區(隊)、項目部安全生產標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產標準化達標規劃、考核辦法，定期組織安全生產標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產標準化工作任務，并對各專業安全生產標準化工作落實情況進行監督考核；

3、組織開展安全生產標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領導組交辦的任務。

（三）業務主管部門職責

1、安監站：負責公司事故隱患排查治理、職業衛生、安全培訓和應急管理專業應急管理部分安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

2、通風區：負責公司通風專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

3、機電科：負責公司機電專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

4、地質科：負責公司地質災害防治與測量專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

5、生產技術部：負責公司采煤、掘進專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

7、調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業安全培訓部分安全生產標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規劃

第五條 目標

全面對標創建、規范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環境達標、質量達標、行為達標的高品質安全生產標準化礦井。

第六條 規劃

安全生產標準化工作達集團公司規劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經理）親自組織1次全公司安全生產標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區巷道、硐室以及盲區死角等區域全覆蓋。由業務主管部門匯總本專業驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監站，安監站每旬將驗收結果報集團公司安監局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業務主管部門、區隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產標準化建設現場會，推進安全生產標準化達標工作。

第十條 各業務主管部門依據其制定的本專業標準化建設考核評分表，每月對區隊、項目部進行檢查評分，評分結果作為各業務主管部門各區隊、項目部的考核依據，每月25日前將評分結果報安監站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十二條 強化技術管理基礎整治。凡公司日常檢查中發現的各專業基礎管理相關問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十三條 強化現場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規定值30%，漏網漏筋的。

3、盤區巷道、采掘工作面交叉點、三角區、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產整頓。

第十五條 強化盲區死角達標整治。各業務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區等區域進行動態達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產標準化考核資金，逐月考核兌現。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業務主管部門依據其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業務主管部門將對各二級主體單位的評分結果報安監站，安監站根據評分權重比計算考核結果。

（1）各業務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數為：五類達標分數均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產標準化工資?！?輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業基本要求規定之一的；

②違反《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業務主管部門的考核

若月度專業系統得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業）、82分（包括職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施3個專業）對業務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業，對業務主管部門集體獎勵10000元；專業系統得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業，對等處罰。

（三）對公司領導及業務主管部門的考核

若集團公司月度專業系統評分達標且經安全生產標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產標準化驗收連續三個月綜合分數達92分以上，依據集團公司對我公司的獎勵結果，對公司領導及相關業務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據集團公司對我公司的處罰結果，對專業系統得分不達標的業務主管部門、區隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監察局組織的考核定級，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發現重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產標準化現場會的，依據集團公司對我公司的獎勵結果，我公司對參與部門、區隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現場會、創新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現場推進會。召開成功的獎勵區（隊）或項目部30000元；現場會成功召開且有推廣應用價值的創新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區隊、項目部將創新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業務主管部門、區隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業系統在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業系統在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業系統在集團公司連續兩個月排最后一名的或連續兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經理）對相關業務主管部門、區隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業務主管部門要成立安全生產標準化工作組，參照本辦法制定本專業安全生產標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結果由安全生產標準化領組審定后，經公司考核會通過兌現。

第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業公司，原《馬道頭煤業公司安全生產標準化建設考核辦法》同時廢止。