第一篇：競聘演講報告

競聘演講報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好，我叫廖從浩，現(xiàn)任一車間助理，我投身鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)7年有余，在精工已有四年時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培之下我已從以前的輕浮，狂傲，自大變成現(xiàn)在的成熟，干練和有責(zé)任心的一個人。但仍然還有一些本質(zhì)上的性格缺點(diǎn)，比如沖動，急躁等。說實(shí)話我一直渴望有一個更高的平臺來鍛煉自己，很高興今天有了這個機(jī)會，我?guī)е?分的自信和2分的沒把握來參與這次的競聘，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我10分鐘的時間讓我簡單的闡述一下如何做好車間的管理。

一、如何提升產(chǎn)量

1.首先做好車間和班組的詳細(xì)生產(chǎn)計劃。車間做計劃時必須要考慮到他的合理性，可實(shí)施

性，做好計劃之后必須根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行一次預(yù)演。每天跟蹤并做好相關(guān)記錄，然后進(jìn)行分析那道工序還有潛能可以發(fā)揮，那道工序沒有完成的真正原因，方便后面的改善。同時車間還必須提高對于插單生產(chǎn)的應(yīng)對能力.2.要求班組和班組的每一位員工清楚自己當(dāng)天的工作目標(biāo)，減少窩工現(xiàn)象。

3.保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.減少質(zhì)量返工的工時浪費(fèi)。

5.提高員工的創(chuàng)新意識，不斷探索即能提高效率又能減輕勞動強(qiáng)度的方法，盡量減少員工

動作上面的浪費(fèi)。

6.做好圖紙 零配件，主材，機(jī)輔料提前的準(zhǔn)備工作。

7.做好人員的溝通確保員工能全心全意的工作提高他們的工作積極性。

8.做好現(xiàn)場5S給員工一個舒適，暢通的工作環(huán)境，減少構(gòu)件在吊運(yùn)，停滯，和尋找零配件

上的時間浪費(fèi).9.對車間的瓶勁工序立即協(xié)調(diào)組織解決，同時對將會產(chǎn)生瓶頸的工序提前預(yù)防要知道車間的產(chǎn)量是產(chǎn)能最小的那一道工序決定的。

10.車間加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。

二、如何做好質(zhì)量

1.做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝制作方法的交底。

2.做好制作前的審圖工作，把容易出錯的地方做好顯眼的標(biāo)記。同時對構(gòu)件的制作技術(shù)難

點(diǎn)進(jìn)行分析和交底。

3.做好零配件按工程按編號進(jìn)行分類，避免制作時用錯零件板。

4.加強(qiáng)制作過程中的檢查，對不按工藝執(zhí)行和不符合標(biāo)準(zhǔn)的錯誤做法立即進(jìn)行糾正和教育。

5.嚴(yán)格要求員工執(zhí)行公司的三檢制度，對上道工序進(jìn)行互檢，本道工序要自檢，然后報專

檢合格之后才能流入倒下道工序。有效控制錯誤到本工序?yàn)橹梗槐粩U(kuò)大，增大返工難

度和工作量。

6.利用平時巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和亮點(diǎn)，找到責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和教育，對問題進(jìn)行原因分析，提出后期的改善措施。對亮點(diǎn)進(jìn)行嘉獎，從而提高員工的質(zhì)量意

識。

7.對多次強(qiáng)調(diào)，屢教不改者，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量考核制度進(jìn)行處罰和考核。

8.每一個星期車間組織開一次質(zhì)量總結(jié)會，列出重點(diǎn)改善目標(biāo)。對車間月度質(zhì)量做得好的選一至兩名質(zhì)量標(biāo)桿員工。

9.加強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)。

三、1.2.3.4.5.6.如何做好車間的安全 加強(qiáng)自身在安全管理方面的原則性。認(rèn)真落實(shí)好每一位新進(jìn)員工的三級安全教育，考試不合格嚴(yán)禁上崗。加強(qiáng)員工的崗位安全操作技能的培訓(xùn)，和危險性的分析。提高員工對隱患的判斷能力。加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識，產(chǎn)生一種相互提醒，相互監(jiān)督的氛圍。利用晨會，看板，和平時與員工的交流大力宣導(dǎo)，從而提高員工的安全意識。頻繁的對車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對隱患的整改力度，同時要找到制造這個隱患的責(zé)任

人進(jìn)行教育和分析，這個隱患會給我們帶來什么樣的后果。那么我們正確的做法又是怎么做。

7.搞好現(xiàn)場的5S，保證工作現(xiàn)場，通道暢通無障礙。

8.組織相關(guān)的現(xiàn)場活動，讓全員參與去發(fā)現(xiàn)和排除隱患，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎。

9.各個班組白班夜班由班組成員公開選出兩名安全員，同時車間明確班組安全員的職責(zé)和

權(quán)利，安全員有員工的月度考核權(quán)。對于可以考核哪些內(nèi)容擬定一個制度文件對員工進(jìn)行交底。

10.對于經(jīng)常野蠻操作，和違反公司安全規(guī)章制度的員工車間加大處罰和考核力度。

四、如何搞好5S

1.讓員工真正明白5S到底對我們的安全質(zhì)量 產(chǎn)量 成本方面起到了那些促進(jìn)作用，從而

讓他們從心里去接受5S。

2.一個做好5S的現(xiàn)場是個什么樣子，標(biāo)準(zhǔn)什么，要怎樣搞5S，進(jìn)行一個標(biāo)準(zhǔn)和方法的培訓(xùn)。

3.實(shí)行個人責(zé)任區(qū)域的劃分，車間組織定期和不定期的檢查，對好的個人進(jìn)行嘉獎，不好的也要相應(yīng)的處罰和考核。

五、如何控制成本

1.對于型材車間統(tǒng)一進(jìn)料和排料，然后分給各個班組。嚴(yán)格要求班組按照排料單下料。過

程中進(jìn)行督導(dǎo)。

2.對于機(jī)物料車間根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一制定使用壽命，在壽命期間因保管和使用的問題導(dǎo)致

要換時，實(shí)行部分扣款的方式來進(jìn)行管控。

3.大力宣導(dǎo)員工以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥，提高員工的的職業(yè)素養(yǎng)。

4.頻繁的對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象要找到相應(yīng)的責(zé)任人對其教育，同時在車間看板

上進(jìn)行公布相應(yīng)的處罰措施。

5.減少質(zhì)量上的返工，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行開坡口。

6.對于不良行為造成的成本浪費(fèi)（比如焊絲的摔壞，設(shè)備的砸壞，烤槍空開著人離開的現(xiàn)

象等）車間對其員工的行為進(jìn)行管控，明令禁止。

六、如何做好工資分配

1.員工的考核講究證據(jù)確鑿，心服口服的原則。車間和班組必須做好每一位員工平時工作的相關(guān)記錄。對平時考核扣分的事情要在第一時間找員工溝通，并在看板上公布。

2.監(jiān)督班組長在每一個月的班組總結(jié)會議上實(shí)行對員工進(jìn)行公開考核。

3.每天車間公布出每個班組頭一天的日工資。

4.嚴(yán)格按照公司的工資分配制度進(jìn)行分配工資。

七、如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)讓每一個員工知道并能接受。

2.要不斷提高自身的思想覺悟,和黨性原則，在困難和挑戰(zhàn)面前自己能身先士卒,走在團(tuán)隊(duì)的最前面.塑造一個“以公司的目標(biāo)為方向，以我為核心，大家相互幫助，相互關(guān)愛，相互帶動，相互感動”的團(tuán)隊(duì)文化來熏陶每一位員工，最終造就一支士氣高昂，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

3.對于新員工制定他們相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時車間也采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施。制定師帶徒的激勵機(jī)制，形成一個愿意帶，愿意學(xué)的氛圍。讓每一個員工都能成為精英。

4.根據(jù)對員工的溝通，擬定每個員工的個人發(fā)展方向，同時車間也根據(jù)實(shí)際情況提供相應(yīng)的平臺，讓其鍛煉，讓員工對自己的未來充滿著希望。

5.車間起草一個以安全、產(chǎn)量‘質(zhì)量、勞動紀(jì)律、在班組的帶動性為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿員工評比

制度。并認(rèn)真落實(shí)。

6.不斷刺激班組的競爭同時又要有效控制車間的利益均衡。

7.采取一些具有教育意義的活動不斷提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，車間同時又不能漠視員工的個

人利益。

8.制定嚴(yán)明的規(guī)章制度來約束和管理團(tuán)隊(duì)，同時又不能束縛員工個人的潛能發(fā)揮。

9.有效地控制以車間目標(biāo)相違背的目標(biāo)所組成的非正式集體。

10.有效地對員工溝通和交流，主動幫助和關(guān)愛，體恤員工避免員工的精神離職現(xiàn)象，確保

人員的穩(wěn)定。

? 組織建設(shè)。。。。。

總之作為一線管理人員在做員工溝通時不要忽略別人的一個淺笑，做安全管理時不要忽略一塊小零件板的擺放，做質(zhì)量管理時不要忽略一個過焊孔。管的就是細(xì)節(jié)。我們每一天都在重復(fù)做昨天的事，我們什么事都會做了，如果說能以一種持之以恒的心態(tài)把我們所做的事重復(fù)做上一千遍，并且每一次都能做好的話，我想車間應(yīng)該能管好。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)我今天是以一個平常心態(tài)來參與這次的競聘，以上的這些關(guān)于

如何做好車間管理的做法、想法、說真的有些我現(xiàn)在已經(jīng)做到了，有些還沒有做到只是我個人今年的思路，但是在我老海中已經(jīng)形成了一個藍(lán)圖。如果我競聘上了請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我我一定按照上面所說去做，我絕對相信我能給公司和各位領(lǐng)導(dǎo)教一個滿意的答卷。如果競聘不上我也不會失望多久，肯定我的能力還有所欠缺，有待提升，我會繼續(xù)在我的崗位上在夏主任的帶領(lǐng)之下不斷完善自己。謝謝，我的演講完畢。

演講人：廖從浩

20100220

第二篇：競聘演講報告

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!

我叫何元祥，2010年6月畢業(yè)于海南大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入雨潤集團(tuán)長沙分公司工作，在工作的一年時間里，我自始至終用一個優(yōu)秀稱職的員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)冷鏈物流方面的專業(yè)知識，同時盡快跟上公司的管理步伐。進(jìn)公司在深加工部門工作三個月后調(diào)到冷儲部門工作，我工作期間主要從事應(yīng)收賬款和數(shù)字管理相關(guān)的工作。

在工作期間，主要完成的任務(wù)。

我競聘的崗位是生產(chǎn)科長助理一職，能站在這個講臺上參加公司的競聘，我很開心，也很激動。剛進(jìn)集團(tuán)的時候還是一個入世甚淺的應(yīng)屆畢業(yè)生，是集團(tuán)給了我一個展示自我的機(jī)會，給了我一個鍛煉的自我的大舞臺。今天，我發(fā)自內(nèi)心的感謝所有關(guān)心我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們讓我漸漸地走向成熟。

競聘科長助理這個職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件.首先,我做事嚴(yán)謹(jǐn)、為人正直，不計較個人得失，工作期間與同事關(guān)系融洽，在能幫助別人的地方盡量為別人排憂解難。

其次，我在湖南輝鴻有過一年多的工作的經(jīng)歷，了解冷儲部門業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理模式，熟悉公司的大部分客戶，對以后工作的開展有很大的幫助。

再次，我做事細(xì)心、謹(jǐn)慎，我在湖南輝鴻工作的一年時間里經(jīng)常對數(shù)字和安全工作進(jìn)行檢查，沒有因?yàn)閿?shù)字的疏忽和錯誤給公司帶來任何損失，在工作期間以出色的工作成績得到多位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

最后，我執(zhí)行力和創(chuàng)新能力強(qiáng)，做工作時我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，并能將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在第一時間內(nèi)完成，即使?fàn)奚约旱男菹r間也在所不惜。

當(dāng)然，金無赤足人無完人，在肯定自己能力的同時我也清楚地認(rèn)識到自己的不足。由于我工作時間較短且對倉儲物流行業(yè)了解不夠透徹，有時候感覺工作會比較吃力，因此，在以后的工作和生活中應(yīng)該多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，閱讀一些與食品、物流相關(guān)的書籍，及時了解一些關(guān)于工作方面的最新信息，讓自己的思想走在整個行業(yè)的前面。

對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想

1.市場的分析及市場的建立。市場是倉儲行業(yè)的堅(jiān)實(shí)后盾，只有認(rèn)真分析并充分的了解了市場行情并做好相關(guān)的調(diào)控準(zhǔn)備才能把倉儲做好。

2.風(fēng)險意識。倉儲行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)客戶庫存貨物資不抵債以及溫度不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致壞貨的現(xiàn)象，因此時刻檢查庫內(nèi)情況、提高風(fēng)險意識一刻也不能放松。

3.人才培養(yǎng)，任何一個做強(qiáng)做大的企業(yè)都會把人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作的一部分，所以我4.管理提升，人員溝通交流。內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在局黨組的帶領(lǐng)下，在全局干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)全局干部職工全面完成上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！

理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第一，我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是１３年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓工作新局面。

第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。

第四，我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

今天，我競爭的職位是綜合科科長，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學(xué)期間一直從事共青團(tuán)的工作，分配在三亞警備區(qū)機(jī)要科后，從事技術(shù)工作，多次參加技術(shù)比武，榮立過三等功。在司令部管理科期間主要從事機(jī)關(guān)日常管理工作和５個直屬連隊(duì)的政治工作。1995年轉(zhuǎn)業(yè)到編辦，**年主持行政編制科業(yè)務(wù)。

每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

第一，我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是１３年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓工作新局面。

第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。

第四，我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

從綜合科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著政工、辦公室內(nèi)務(wù)，文字綜合及機(jī)構(gòu)的管理等多項(xiàng)工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，加之長期機(jī)關(guān)工作的鍛煉，尤其是近年來編辦領(lǐng)導(dǎo)的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。現(xiàn)已形成十余萬字的文字材料，每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。綜合科的工作，除財務(wù)外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實(shí)踐過。政治工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司令部機(jī)要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。我對機(jī)構(gòu)的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路，曾完成百余家機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的批復(fù)，親手建立了機(jī)構(gòu)編制管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

以上決定了我能夠更快地進(jìn)入綜合科科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”。具體地講

（一）堅(jiān)持“一個原則”

就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為干部服務(wù)”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、機(jī)構(gòu)管理、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

（二）實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在行政編制科時一個人獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合科全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。

（三）抓好“四項(xiàng)工作”

一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時還要抓好科技等其他知識的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。

二是抓好調(diào)研摸實(shí)情。綜合科要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為機(jī)構(gòu)改革方案的制訂，各項(xiàng)實(shí)施方案的出臺，機(jī)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)意見，提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補(bǔ)充和完善，如何將這些制度落實(shí)，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項(xiàng)長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，將制度落實(shí)工作常抓不懈。

四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九。”謝謝大家！

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

第三篇：競聘演講報告

競聘演講報告

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我參加這次競聘演講的機(jī)會。

我叫王猛現(xiàn)任職于貴公司質(zhì)檢部，是質(zhì)檢部的一員。這次我競聘的崗位是裝焊車間主任助理，內(nèi)心不免有些緊張，因?yàn)樽约阂儧]政績，要經(jīng)驗(yàn)沒什么經(jīng)驗(yàn)。我感覺這是一個機(jī)會，我想如果我放棄了了這次機(jī)會，在接觸鋼構(gòu)行業(yè)中或許會留下些許的遺憾。只要自己去爭取了，哪怕沒競聘上，也沒什么遺憾了。

下面我就淺談一下自己對產(chǎn)量，質(zhì)量，安全，成本，工資的分配，隊(duì)伍的建設(shè)以及現(xiàn)場6S管理的想法。

一，對于如何提升產(chǎn)量，；

1，提高員工工作時的積極性。每天自己要帶頭以一種積極的精神面貌展現(xiàn)在員工面前，員工工作時積極性上去了，產(chǎn)量也會有所提升。提高員工的積極性主要在于分配工資的公平以一種做得多，做得好就拿得多，可以以日報表的形式體現(xiàn)，并每天或每周公布。

2，尋求最簡單的制作方法，用最快的方法制作最多的構(gòu)件，其中批量制作構(gòu)件就是一種方法，即圖紙下發(fā)到車間后先對圖紙進(jìn)行審圖，把類似的圖紙單分，劃歸一個班組制作，同時這也是提高產(chǎn)量的方

法之一。,3，采用激勵的政策也是必要的，但一定要慎用少用，讓員工之間形成一種良好的攀比心態(tài)。,4，提高員工的技能，主要應(yīng)采用老員工帶領(lǐng)新員工，現(xiàn)場指導(dǎo)，多邀請質(zhì)檢部和工藝部對員工的培訓(xùn)。,5，做好車間里的配套服務(wù)，如每天下班到車間巡檢看在職構(gòu)件的制作進(jìn)度，以及明天要制作構(gòu)件的零件板準(zhǔn)備情況。上班要核實(shí)零件板的到位情況以及輔料的情況。盡力讓員工工作時少遇到一些阻力。,6根據(jù)每個班組的實(shí)力合理的分配任務(wù)量。合理分配每個班組的人員，如善于紙制作H鋼，箱型及異形構(gòu)件的各分一個班組，根據(jù)制作情況及時調(diào)整任務(wù)量。

二對于如何保證質(zhì)量。

1，多增加車間的巡檢，以及現(xiàn)場指導(dǎo)對于違反操作流程的及時指出。2，對于復(fù)雜的構(gòu)件以及簡單的構(gòu)件應(yīng)先仔細(xì)審圖，對于一出現(xiàn)問題的在圖紙上標(biāo)注。

3，對每個崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要以培訓(xùn)每個工程的質(zhì)量要求以及每個崗位應(yīng)注意的內(nèi)容。

4.作為車間主任應(yīng)在開工前審圖，熟悉相關(guān)要求，熟悉工藝文件，在過程中控制產(chǎn)品的質(zhì)量及時指出違反工藝的情形，過后進(jìn)行總結(jié)，以便下次制作時順利。

5，對易出現(xiàn)問題的班組跟蹤指導(dǎo)

三，至于安全管理這一塊，我內(nèi)心深處一直在后悔唐國凱的那次燒傷。如果我當(dāng)時及時制止住他使用空調(diào)服，也許就不會出現(xiàn)這種情況。如果我當(dāng)時了解空調(diào)服不能使用，也不會出現(xiàn)這種情況。自從這件事情后，我痛定思痛。我認(rèn)為要做好安全管理必須做到，1，合理規(guī)劃車間的構(gòu)件擺放，對易出現(xiàn)安全事故的構(gòu)件進(jìn)行防護(hù)。對異性

構(gòu)件的調(diào)運(yùn)要進(jìn)行提前交代。

2，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，可以利用早會開會時邀請鐘隊(duì)參加對員工的培訓(xùn)，對員工講解以往的事故案例，在員工的意識里植入安全重于一切。3，定期對吊鉤釣具以及機(jī)器的檢查，對于有危險的吊具或機(jī)器及時報修或淘汰。

4，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)以往的事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)并傳授與員工

5，做好現(xiàn)場的6S管理，將車間里的構(gòu)件及零件板整齊劃一，加大車間的流速，每天保持衛(wèi)生的干凈，機(jī)器的清潔。

6，對于違規(guī)操作的立即指出并嚴(yán)懲

四，如何降低成本，我認(rèn)為

1，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工量，實(shí)時告誡員工返工就是最大的浪費(fèi)，并把此項(xiàng)列入員工的考核里。

2，巡查并及時指出車間的浪費(fèi)現(xiàn)象。如下班關(guān)電關(guān)氣，氣管有破損的及時修復(fù)。機(jī)器不用時及時關(guān)掉，碳棒的浪費(fèi)控制等

3，做好型材的套料工作，在圖紙下發(fā)是就審圖并劃分每只型材可制作那些構(gòu)件。

五，工資分配的公平公正公開。這項(xiàng)工作直接影響到產(chǎn)量，以及員工的積極性。我認(rèn)為要想把工資分配好必須從以下幾個方面去做

1，深入了解車間每個員工的技能以及工作態(tài)度。根據(jù)技能及工作態(tài)度及時調(diào)整工資

2，讓每位員工每天及時交日報表，以便分配工資

3，及時公布日工資或周工資，以便及時調(diào)整系數(shù)，這樣就不會出現(xiàn)到了月底許多員工對工資分配不均而異議

六，如何做好車間的隊(duì)伍建設(shè)，1，在保留老員工的同時不斷地補(bǔ)充新員工近來。

2，定期找車間員工溝通，了解其思想動態(tài)，團(tuán)隊(duì)必須要有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，哪怕你的理想有多么的美好，也不會有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作，并沒有為了你的宏大目標(biāo)而奮斗，所以要把自己的目標(biāo)包裝成為大家共同的目標(biāo)。

3，溝通員工與員工之間的關(guān)系，使整個車間融洽。只要有熱心，誠懇，負(fù)責(zé)任肯和團(tuán)隊(duì)成員交朋友也就沒什么難的了。

七，做好現(xiàn)場6S管理直接影響到安全以及產(chǎn)量，1，要從源頭抓起，即上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，即構(gòu)件及零件板的擺放，要規(guī)劃出零件板的擺放區(qū)域。

2，定期對設(shè)備的保養(yǎng)以及每天對現(xiàn)場的清掃

3，對車間員工加強(qiáng)安全等方面的培訓(xùn)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)聽完我的演講，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我個機(jī)會

第四篇：競聘教練員演講報告

競聘教練員演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

你們好！感謝學(xué)校給我提供了這次競聘機(jī)會，向大家介紹自己，能為學(xué)校的體育做出自己的貢獻(xiàn)。

實(shí)行競聘上崗，更能體現(xiàn)學(xué)校對于體育運(yùn)動訓(xùn)練的重視，促進(jìn)我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，把優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師以及同學(xué)們，特別是運(yùn)動員們，他們在一個優(yōu)秀的教練的指導(dǎo)和幫助下，會取得自己的最好成績，為自己的能力提供最好的證明，同時也為學(xué)校爭得一定的榮譽(yù)。所以報名競聘田徑運(yùn)動隊(duì)的教練員崗位。主要是能在這個崗位上發(fā)揮我的專長，積極地為學(xué)校作出貢獻(xiàn)，提高相應(yīng)的運(yùn)動水平。從多少到多少歲之間我一直是在省體工隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。2000-2004年我在學(xué)校讀書。04年參加工作，一直在教學(xué)中積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且不斷的學(xué)習(xí)。

下面談?wù)劯偁幓A(chǔ)教研室主任崗位的優(yōu)勢和工作設(shè)想。1 競崗優(yōu)勢 1.1 有良好的思想品德修養(yǎng)

我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，對工作對同志有公心，愛心，平常心和寬容心，因而在教研室、教研組有較好的群眾基礎(chǔ)和威信，曾獲： 1.2 有較高的專業(yè)水平

在幾年的時候，我被選拔到省體工隊(duì)。學(xué)習(xí)田徑，主攻項(xiàng)目：系統(tǒng)科學(xué)的訓(xùn)練使我的成績一直都比較好，曾獲得：。2000年時候進(jìn)入武漢理工大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這個地方還應(yīng)多介紹一點(diǎn)。，我不知道你什么情況了。1.3 有較強(qiáng)的教學(xué)和訓(xùn)練能力

從當(dāng)運(yùn)動員到現(xiàn)在的教師，我喜歡做一名出色的運(yùn)動員和好老師，并且很希望自己能成為一名優(yōu)秀的教練員。用自己所學(xué)習(xí)過的專業(yè)能力讓學(xué)生通過努力的訓(xùn)練，使他們能夠最大限度的提高自己的運(yùn)動成績。在這些年當(dāng)中，我努力去學(xué)習(xí)體育運(yùn)動訓(xùn)練的相關(guān)知識，從運(yùn)動員的選材，訓(xùn)練計劃的制定和實(shí)施，以及對運(yùn)動項(xiàng)目的理解和對裁判法深入學(xué)習(xí)，同時關(guān)心運(yùn)動員的成長和心理素質(zhì)的加強(qiáng)等都進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且我以前本身也是一名運(yùn)動員，了解運(yùn)動的需求，我在我的教練對我的影響下，不服輸，勇爭第一的作風(fēng)是必須要堅(jiān)持的。2 工作設(shè)想

如果這次競崗得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠擔(dān)任教練員職務(wù)的話，我的工作設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

一認(rèn)真服從學(xué)校各項(xiàng)決定，服從運(yùn)動委會和教練組的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)來完成一名教練員的工作。

二是合理地、科學(xué)地、規(guī)范地進(jìn)行訓(xùn)練管理，加強(qiáng)訓(xùn)練質(zhì)量監(jiān)控，做好訓(xùn)練計劃地制定和實(shí)施以及科學(xué)檢驗(yàn)。同時經(jīng)常和其他教練員多進(jìn)行交流并總結(jié)出不足和優(yōu)點(diǎn)，及時進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。

三積極配合學(xué)校每次的體育工作的任務(wù)，爭取在每次參加比賽的時候獲取最好成績。你看看這個地方是不是還要再加點(diǎn)，你學(xué)校每年的體育目標(biāo)。怎么也要好于現(xiàn)在的或保持

競爭出人才、出效益、出成果，我將以這次競爭上崗作為工作的新起點(diǎn)，與教研室全體同志一起積極努力，同干事業(yè)，共創(chuàng)新業(yè)績。篇二：汽車教練員應(yīng)聘演講稿

我覺得，想要成為一名合格的汽車教練員，具備一定的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)是基本條件，具有崗位意識和職業(yè)道德是考察關(guān)鍵，認(rèn)真仔細(xì)科學(xué)施教是教學(xué)核心，而綜合能力和文化修養(yǎng)個人也是汽車教練員個人魅力的依托。21年安全駕駛的經(jīng)歷讓我積累了一定的業(yè)務(wù)能力，也提高了專業(yè)素養(yǎng)，這是我競聘汽車教練員的基本條件；在生活中，我有著積極進(jìn)取的態(tài)度嚴(yán)于律己的習(xí)慣和追求公平公正的精神，我相信這些習(xí)慣能夠促進(jìn)我作為一名汽車教練員的崗位意識的提高和職業(yè)道德的建設(shè)；我明白個人的性格、天賦、習(xí)慣是各有差別的，所有在教學(xué)中應(yīng)該以人為本，因材施教。

如果我有幸能夠成為一名汽車教練員，我必將盡我所能，用心教學(xué)。首先，我有一顆愛心！這是我做好駕駛教育工作的前提。帶著一顆愛心去教學(xué)員，讓學(xué)員感覺到我的真心，縮短了師徒之間的距離，如果學(xué)院做地不好，也容易接受你的教育。其次，工作細(xì)心、做事耐心、交流誠心，是我做好汽車教練員工作的基礎(chǔ)。駕駛學(xué)習(xí)，不同于其它教育，不光是為了考試，它是一項(xiàng)長期工作，在培訓(xùn)時，細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出，坦誠交流，用心培養(yǎng)學(xué)員以后單獨(dú)駕駛能有一個良好的駕駛習(xí)慣和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

再是，我會嚴(yán)格教育，因材施教，這是我做好駕駛技能教育工作的保證。在用心關(guān)懷學(xué)員的同時，也不忘對他們嚴(yán)格要求，絕不允許他們弄虛作假，應(yīng)付考試。要使他們真正學(xué)到一定的駕駛技術(shù)。“捧著一顆愛心來，不帶半點(diǎn)根草去”的諺語言猶在耳，我會努力成為一名合格的汽車教練員，對工作認(rèn)真，對學(xué)員負(fù)責(zé)，不收受賄賂，不侮辱學(xué)生。駕駛技能的教育有其特殊之處，我相信，教練員的工作不光是要教會學(xué)員開車的技術(shù)，更要培養(yǎng)學(xué)員安全駕駛的意識和良好的駕駛習(xí)慣。要成為一名合格的汽車教練員，需要傾注很多精力，需要付出很多努力，我愿意不斷努力，最終能夠成為一名優(yōu)秀的汽車教練員！篇三：駕校教練發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！非常感謝聯(lián)達(dá)駕校給我這個機(jī)會，讓我今天在此發(fā)言。多年的駕校教練工作，使我深刻地明白，作為一名“安全駕駛的引路人”，“學(xué)員的啟蒙老師”，我肩負(fù)著神圣的使命和社會責(zé)任。教練是一個考驗(yàn)人的技術(shù)、耐心與社會責(zé)任感的神圣事業(yè)。我認(rèn)為，作為一名教練必須要有良好的職業(yè)道德，才能將這份事業(yè)做得長久，總結(jié)起來，就是：

一、良好的安全意識。駕駛員是道路交通安全的主要影響因素，而駕駛培訓(xùn)的效果則直接決定了駕駛員參與道路交通的安全性，因此，駕駛培訓(xùn)是道路交通安全管理的源頭。在駕駛培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)中，我們是駕駛培訓(xùn)的具體實(shí)施者，是安全駕駛知識的直接傳播者，是構(gòu)筑道路交通安全重要防線的主力軍。我們只有將安全意識的培養(yǎng)貫穿于整個培訓(xùn)過程中，學(xué)員才能從一開始就樹立“遵章守法，文明禮讓行車”的安全意識，杜絕違法駕駛行為；只有我們規(guī)范講解、示范動作要領(lǐng)，正確解答學(xué)員的疑問，及時糾正學(xué)員的錯誤，學(xué)員才能夠養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣；只有我們按要求在各種道路環(huán)境下指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練，學(xué)員才能夠獲得豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)，具備良好的心理素質(zhì)，確保行車的安全。教練員自身的行車安全意識、駕駛習(xí)慣和教學(xué)效果對學(xué)員一生中的行車安全都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。駕駛培訓(xùn)的目的不能只是讓駕駛員掌握駕駛操作技能和取得駕駛資格。最終的培訓(xùn)目的應(yīng)當(dāng)是樹立“安全意識”、養(yǎng)成“安全駕駛習(xí)慣”。

二、扎實(shí)的專業(yè)知識。在駕駛培訓(xùn)過程中，我們不僅要教學(xué)員怎么做，更重要的是教學(xué)員為什么這樣做，一名合格的教練員首先要有合理的知識結(jié)構(gòu)和豐富的專業(yè)知識儲備，而且能夠隨著道路交通安全法律法規(guī)、車輛技術(shù)和現(xiàn)代化教學(xué)等知識的不斷更新，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鞏固專業(yè)知識，這樣才能夠勝任自己的工作。

三、良好的教學(xué)能力。我們要有良好的語言表達(dá)能力、操作技能的示范能力、組織教學(xué)和管理教學(xué)過程的能力，要根據(jù)不同性格、不同性別、不同年齡、不同職業(yè)的學(xué)員選擇合適的教學(xué)方法和溝通方式，來達(dá)到良好的教學(xué)效果。

四、高超的駕駛技能和豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)：我們只有擁有很好的駕駛技能，才能向?qū)W員傳授駕駛技能，保證教學(xué)的安全進(jìn)行。也才能贏得學(xué)員的尊敬，從而增 加學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。另外，我們需要有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)督學(xué)員遵章守法行車的同時，還需憑借自身的駕駛經(jīng)驗(yàn)提前預(yù)測交通風(fēng)險，及時提示學(xué)員，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，以保障教學(xué)的安全。

五、專業(yè)、耐心的講解、示范、指導(dǎo)和講評。我們要能夠耐心的給學(xué)員講解相關(guān)的理論知識，與學(xué)員保持良好的溝通，形成伙伴式的教學(xué)關(guān)系。面對不同層次的學(xué)員，能夠認(rèn)真對待和回答，而不應(yīng)該不耐煩或與學(xué)員發(fā)生沖突。工作中，學(xué)員在學(xué)車出現(xiàn)錯誤時，我總會立即與學(xué)員分析原因，耐心指導(dǎo)。在教學(xué)中避免使用粗魯和責(zé)怪的語言，為學(xué)員創(chuàng)造一個輕松愉快的學(xué)車環(huán)境。古人云：人非圣賢，孰能無過，知錯能改，善莫大焉。當(dāng)學(xué)員熟練的完成他們的駕駛操作時，我們?nèi)绻o予肯定的眼神和點(diǎn)頭認(rèn)可，學(xué)員會更有信心進(jìn)行練習(xí)，因?yàn)檫@時他們需要一種鼓勵，哪怕是一個眼神。曾有學(xué)員說：“教練，我喜歡你對我點(diǎn)頭。”我很困惑的問：“為什么？”他說：“每次看到你對我點(diǎn)頭，就說明我做對了，更有信

一、心做下一個動作。”我笑了。一個細(xì)致的動作不僅給學(xué)員信心，更可以拉近我們之間的距離，我不僅在教育別人，有時也在接受生活給我的教育。

作為教練，我們不僅要嚴(yán)守我們的職業(yè)道德，更要牢記教練員的從業(yè)理念：責(zé)任如山，牢記我們是要向社會輸送安全的駕駛員而不是“馬路殺手”。

二、以身作則，“身教重于言教”，在教學(xué)中要多給學(xué)員做示范，耐心對待每一位學(xué)員，絕不向?qū)W員“吃拿卡要”，為重振駕校不正之風(fēng)出一份力。

三、誠實(shí)守信，俗話說，“先做人，后做事”，誠實(shí)守信是我們做人的基本原則，如果連基本的做人原則都喪失了，還怎么把事情做好呢？

俗話說，“鐵打的營盤流水的兵”，駕校每天都有新學(xué)員加入，所以，作為一名已有5年教齡的教練，要想把學(xué)員教好，得到學(xué)員的尊重和信任，只有從自身做起，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，才能做好每位學(xué)員的良師益友。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事開開心心上班來，平平安安回家去！我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！xx駕校 xxx 2014年12月1日篇四：教練員代表發(fā)言稿

教練員代表發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！今天是我們韜奮學(xué)校田徑隊(duì)成立的好日子，很榮幸作為教練員代表上臺發(fā)言，首先請?jiān)试S我代表全體教練員和運(yùn)動隊(duì)員對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的大力支持和配合，表示衷心地感謝！

田徑訓(xùn)練是一個長期而艱苦的過程，需要運(yùn)動員們有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。從今天開始，我們田徑隊(duì)就將進(jìn)入到艱苦的訓(xùn)練當(dāng)中。每天早上和下午，在田徑場上就能看到我們教練和運(yùn)動員忙碌的身影。

第五篇：競聘演講報告(精華版)

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志大家好：

首先感謝大家給我這個鍛煉自我、展示自我的機(jī)會。

競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔；我只想通過這次機(jī)會讓大家認(rèn)識我、了解我，從而支持我、幫助我。

我叫

之所以參加這次競聘，我認(rèn)為我有以下三個方面的有利條件：

第一、幾年的部隊(duì)生活培養(yǎng)了我良好的個人修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫(yī)院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會做人，才能在工作中學(xué)會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人。在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅(jiān)決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅(jiān)決干，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事堅(jiān)決抵制。我時刻嚴(yán)格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。

第二、我熱愛本職工作，充滿激情。無論在何崗位，我都熱愛的我的本職工作。熱愛是最好的老師，因?yàn)槲覠釔郾韭毠ぷ鳎园讶康木ν度氲焦ぷ髦校驗(yàn)槲覠釔郾韭毠ぷ鳎圆粩嚆@研業(yè)務(wù)知識；因?yàn)槲覠釔郾韭毠ぷ鳎怨ぷ鳠崆椴粶p，激情不衰；十余年的勤奮有了收獲，我曾多次榮獲XXXx稱號。

第三、我有勝任院長的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過。從XX年到XX工作開始就身兼數(shù)職，同時XXXX多個崗位的工作，XXX到XXX工作，XX年任XX副主任、XX年任XX，因在多個崗位的鍛煉，使我熟悉了醫(yī)院各個方面的情況，管理中能做到準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在任XXX期間，我積極配合院長從多方面入手強(qiáng)化院務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了長足的發(fā)展。兩年來，醫(yī)院XXXXX業(yè)務(wù)收入年年攀升，管理不斷規(guī)范，服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u。

當(dāng)然，成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！假如我有幸競崗成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

主要突出抓好四個方面的工作：

第一、理清工作思路。我理解包括為20個字，即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。以內(nèi)科為基礎(chǔ)，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來”的工作思路，確定工作方向，合理制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

第二、抓制度建設(shè)。建立和規(guī)范規(guī)章制度，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，有章可循。

第三、抓隊(duì)伍建設(shè)。要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時，采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

第四、抓硬件設(shè)施建設(shè)。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，一個缺少現(xiàn)代化設(shè)備的醫(yī)療單位，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高醫(yī)院輔助科室的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個優(yōu)美、舒適、整潔的醫(yī)療環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，說一千道一萬還是一句老話，不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。我們應(yīng)有參與的意識，更應(yīng)有競爭的表現(xiàn)，只有這樣才能證實(shí)我們自己。總之，無論怎樣，我都會用良好的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩。

我的演講完畢，謝謝大家！