第一篇：轉型紀實

煙臺海誠高科技有限公司企業成功轉型紀實

引言

2010年8月15日，位于煙臺市萊山區的煙臺海誠高科技有限公司出資2000萬與中科院煙臺海洋帶研究所成立聯合研發實驗室，主要致力于食品安全檢測與海洋環境監測；生物技術和環境綜合治理三個領域的研究開發。

2011年1月15日，由新華社9家直屬媒體聯合中國城市發展研究會共同主辦的“轉型----2010中國經濟10大領軍人物、企業和城市”評選活動公布了獲獎名單，煙臺海誠高科技有限公司董事長趙君才被評為首屆“轉型----2010中國經濟10大領軍人物”。

趙君才董事長此次上榜的理由：“他是中國食品安全檢測的領軍人物，多次技術革新填補國內食品安全檢測的技術空白，成為世界第二家擁有食品安全檢測技術的企業，為提高我國食品安全水平作出了卓越貢獻！”

“去年，我們海誠高科從傳統行業轉向食品安全檢測行業，并決心把這項產業做好，也是為了讓13億中國人吃得更健康！更安全！更放心！”趙董事長在會上發表如是感言。

成立于2002年的煙臺海誠高科技有限公司，是一家以傳統汽車零部件和機械加工為主的企業，2010年，能適時調整產業結構，向科技含量高，附加值高的高科技產業實現了成功的轉型，談到海誠高科的轉型之路，董事長趙君才談了以下幾點：

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢，提升社會價值，達到新的企業形態的過程。“轉型”大師拉里-博西迪和拉姆-查蘭曾言：“現在到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產。”企業主動預見未來，實現戰略轉型，卻是明智之舉。

一、超前謀劃，確立目標

海誠談轉型，得益于中國政府2010年初成立國家食品安全委員會。近幾年來，中國的食品安全形勢不容樂觀，老百姓食品、藥品、飲用水的安全成為了當前政府迫切解決的主要問題。食品安全委員會的成立，標志著國家從整個國策全面促進食品安全事業的發展，而作為食品安全管理中的技術保障，技術的成熟性是關鍵。中國目前已經開始從國家到地方，各級都在建設食品安全保障體系，建立多渠道，多層次的檢測渠道。

在“十一五”國家科技攻關重大項目“科學儀器研制與開發”；“863”計劃，科技部“十一五”重大專項項目“食品安全重大科技專項行動”中，都將食品安全檢測項目列為重點發展，扶持項目。這給正在謀求戰略轉型，實現跨越發展的海誠高科提供了難得的機遇。

在傳統行業穩步發展的情況下，公司決策層設計了“先一步，高一層”的藍圖，集中財力、物力邁出了轉型第一步。首先聘請了中國分析儀器研發領域的著名科學家之一，中國色譜分析領域的頂尖人物----關亞風教授擔任公司的技術顧問兼首席科學家；聘請了中科院“百人計劃”科學家，中科院煙臺海洋帶研究所分析中心主任----陳令新研究員擔任聯合研發中心主任，研發了從前端樣品處理到檢測分析評價，從常規分析到普及使用的豐富產品體系。

截止到目前，公司在該行業獲得國家發明專利5項，取得國家級新產品

2項，并成為擁有食品安全檢測技術的全球第二家企業。

二、理念變革，再創輝煌

企業上管理臺階，搭建基礎管理平臺，從不規范向規范化管理轉型，往往被稱為企業的“二次創業”，在這一時期，公司全員上下首先要經歷的便是思想認識上的幾個理念變革：

理念變革一：以戰略變革為起點的企業變革是企業長期發展必須要跨越的門檻

孫子曰：“先算，先勝，而后求戰，可以不戰而屈人之兵。”公司首先根據自己的使命，目標及其所擁有的資源狀況與變化的環境等因素，制定了清晰的經營戰略。公司全員上下統一了思想認識，積極謀求與有著先進現代企業管理經驗的第三方管理咨詢公司合作，先后成立了戰略規劃中心，企業管理中心等相關職能部門，并下大力氣對公司一系列的組織機構進行了重大變革，本著從內部挖潛，外部引進相結合的原則，逐步培養和鍛造了一支有著先進現代企業管理經驗的中高層管理團隊，從而積極地推動了公司成功轉型，確保了公司戰略目標的實現。

理念變革二：從松散的管理方法跨入到先進科學的流程管理

在具體工作的開展方面，公司根據總體的經營發展戰略，進行業務流程變革和再造，從公司生產經營系統的整體出發，將流程中的各個環節有機地組合在一起，找出增加價值的工作，消除不必要的重復，減少環節間的延遲工作，對各環節輸入的各項生產要素，轉換過程，產出等制定制度、規程、指標等標準（規范），并嚴格地實施和監督這些規范，促使公司整體、協調、統一、有效地運轉，提高了公司整個業務流程的效率，從而達成了公司從不規范到規范化管理轉型的目的。

理念變革三：在“科學管理”的基礎上，妥善的運用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基礎上，合情、合理、合法地解決管理問題

變革伊始，有部分員工未能從以前的管理模式下轉變過來，顯得極不適應；有的管理層也無法從以前固有的管理方式方法中走出來。為此，公司決策層做了大量的工作，比如組織管理層進行管理培訓，組織員工進行制度宣講等。其實每個員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有明確的“干好”的考核標準的情況下，員工本身都會有消極的一面，而部分管理人員也往往會憑自己的主觀印象，帶著一些感情色彩對員工進行考核評價和獎懲，造成了干好不如干巧，干不如不干，不求有功、但求無過的怪現象。正所謂，沒有規矩，不成方圓。“感情管理”是永遠都端不平的一碗水，很容易挫傷員工的積極性和創造力。實施變革以來，因為規范和制度是在公司整體戰略經營規劃的指導下，圍繞如何實現公司戰略經營目標的前提下設計出來的，管理人員依據規范，制度進行科學管理，改變了以往單純依靠“感情管理”出現的不公平現象，確保了公司員工可以公開、公平、公正的競爭，從而大大提高了工作效率，有效的激發了員工的創新精神。

理念變革四：人力資源管理參與企業發展戰略，人力資源發展戰略是企業發展戰略的重要組成部分

管理與組織體系的變革，實際上僅僅是公司走出轉型變革的第一步，若想在這條路上闊步前進，人才將是一個先決條件。現代企業人力資源已成為企業最重要的戰略資源，有什么樣的人才就會有什么樣的企業，人才在企業競爭中越來越具有決定性意義，是關系企業生存和發展的根本。

公司成立至今，一直非常注重人才的引進工作，先后成功引進了涉及分析化學、機電、數字電路、材料、計算機軟件等10多個學科領域的專業人才50多人，其中博士10人，碩士20人，并先后聘請了中國科學院大連化學物理研究所儀器分析化學研究室主任------關亞風教授，中國科學院“百人計劃”科學家之一，煙臺海岸帶研究所研究員陳令新教授擔任公司的技術顧問。

將人力資源開發和利用工作納入企業發展的總體戰略規劃，為企業發展戰略目標的實現提供支持，大力開發人力資源，走“人才強企”之路將一直作為公司的一項重要戰略規劃堅定不移的實施下去。

三、夯實文化、做大做強

任何企業的戰略轉型都不是一件一蹴而就的事情，而是一項艱巨的系統工程，同時還是一項高風險、高投入的工程，特別是轉型涉足與自己主業完全不同的產業。

大量的事實證明，任何一家成功實施戰略轉型的企業，除了對產業梯隊建設、管理及人力資源等“硬件”的改革不遺余力之外，往往更注重企業文化的建設。比如，我公司由一家以傳統汽車零部件和機械加工為主的企業轉向科技含量高，附加值高的食品與環境監測領域的高科技產業，從人力資源的角度，企業需要引進各個層面的專業人才，如果公司在轉型的過程中沒有適時主動地推出新的適應公司的文化，組織結構。人才結構的變革必將帶來對原有企業文化的沖擊。在這一點上，公司從轉型伊始就提出了以“科技創新，惠及民生”作為企業的終極使命，通過堅持不懈地追求技術革新與發明創造實現自身的成長與壯大，勵志為國計民生，生態環境以及社會長遠發展做出卓越貢獻。

“誠者，物質之終始，無誠不物。”趙董事長以《中庸》里的一句話結束了今天的訪談。相信在不久的將來，海誠高科必將借此次成功轉型的東風，依托其深厚的文化底蘊，向著“科技創新，惠及民生”的終極使命揚帆遠航!

第二篇：綿陽市商業銀行江油支行轉型發展紀實

服務引領促轉型 花香自有蜂蝶舞

——綿陽市商業銀行江油支行轉型發展紀實

綿陽市商業銀行2003年入駐江油，歷經十一年市場競爭的風風雨雨，支行把“逐鹿江油，志在必得”的豪情變成了現實，各項業務快速健康發展，從支持江油經濟發展的輕騎兵成長為一只生力軍。截止2013年末，綿陽市商業銀行江油支行各類存款達28億，比年初增長6.2億，貸款達15.6億，比年初增長3.27億，支行對公和儲蓄增量在當地全面超越同業，網均更是遙遙領先同業。

促成江油支行實現各項業務快速發展的原因有很多，其中非常重要的一條就是經營轉型，而轉型的關鍵便是優質的服務，在如今銀行業激烈競爭和同質化的情況下，只有服務的內涵和特色是不容易被模仿和超越的，服務水平的高低，直接影響著一家銀行的對外聲譽和社會美譽度。確定目標后，江油支行始終堅持優質服務理念，并通過行之有效的管理機制，使得全行的優質服務工作很快得到了行業主管、廣大客戶和社會公眾的廣泛好評和贊譽。一路走來，江油支行做大做強業績的過程，其實也正是不斷創新提升服務質量的過程。從2008到2014，綿陽市商業銀行江油支行溫馨、高效的服務已經成為了江油市窗口服務行業里最靚麗的風景線。

昨天

——綿陽市商業銀行的一顆種子在江油生根發芽，然而她并沒有在森林中尋覓到斑駁光影，留下更多的是迷惘和惆悵。隨著大地震動，“1031”目標恰似一縷陽光落在了她虛弱的枝頭，喚醒了她沉睡的靈魂。沒有遲疑，沒有旁騖，她迎著陽光唱響了一曲攻堅克難、茁壯成長的生命贊歌……

目標引領 全員上下齊參與

2003年，綿陽市商業銀行落戶江油，然而，夾縫中求生的綿商行江油支行一直沒有找準定位，早期粗放經營一直牽制著支行前行的腳步，盈利能力持續走低，支行員工隊伍像青蛙遭遇溫水效應一樣，激情和動力不知不覺消失殆盡。

2008年汶川地震后，江油支行調整了領導班子，面對災后重建的大好機遇，新任領導班子馬不停蹄地深入調研，完成了對江油支行的全面解剖和準確診斷后，新任班子結合自身發展實際迅速制定“1031”三年的發展目標，即：三年“10”個億的存款、新增“3”個網點、達到“1”流的同業服務水平。圍繞目標，支行班子成員通過與員工充分的交流和溝通，使全員認識到了實現目標的必要性與可行性。心往一處想，勁往一處使，全行總動員開始圍繞目標展開工作的過程中，“1031”目標逐漸成為了引領江油支行員工的共識，江油支行正式走上了經營轉型發展的道路。

目標的實現不僅能給員工帶來較高的收入，更能為他們提供展示自身價值的機會和獲得一份更好職業歸屬感。為了促成目標實現，江油支行根據總行的績效分配管理辦法，建立和完善了“兩個層面、兩次分配”的績效考核辦法，既充分調動了兩級支行、兩個管理層面的管理積極性和主動性，同時也很好的兼顧了職工的眼前利益和長遠利益，績效機制的激勵作用得到充分體現。此外，支行還進一步加強了事后監督工作，強化了網點會計主管的職能作用，制定了《會計人員工作質量考核扣分辦法》，并在管理支行設臵了風險控制崗對資產業務風險點強化了管理，內部控制得以加強，確保了各項業務快速健康發展，管理的導向與保障作用得以強化。增強活力 提升網點軟硬件

可持續增長的常規性資源的取得，需要合理的網點配臵，優質高效的網點服務。在加強網點建設的同時，江油支行更加注重強化網點細胞活力，除了在績效費用和績效工資分配上充分考慮和調動網點的積極性外，在人員的擺布上也充分體現了向網點前移的原則，江油支行將所有客戶經理都下放到了網點第一線，這樣即方便網點靈活主動的捕抓信息，第一時間開展營銷工作，同時也不影響管理支行隨時集中力量營銷作戰，網點細胞活力明顯增強。更重要的是讓客戶經理的工作臵于網點全體員工的監督下，解決了客戶經理工作性質靈活，管理難度大的老問題，客觀上有效的促進和調動了客戶經理乃至全行員工工作狀態的提升。

為了確保網點服務工作上臺階，支行還成立了優質服務領導小組，制定并下發了《優質服務提升工程實施意見》、《員工服務禮儀規范》、《網點服務環境規范》，除了組織員工自學，支行還組織員工兩批次赴成都,向全國銀行業協會授予的優質服務示范網點觀摩學習，對照先進找差距。員工自身服務素質提升的同時，江油支行沒有忘記提升硬件設施，支行在所有網點安裝了服務評價器、購臵了一米線、憑條桌、宣傳資料架、服務水牌等，服務功能的完善、服務水平的提升對業務發展起到很好的助推作用。捷報連連 轉型成效初顯現

有了目標的引領，有了制度的保障，在全員的努力下，到2008年底，江油支行各類存款達到13.7億元、比年初凈增10.65億，各項貸款余額達成3.29億元，新增1.73億元。短短七個月時間，江油支行打了一場漂亮的翻身仗。隨后的兩年時間里，在“1031”的目標引領下，江油支行一鼓作氣，各項指標繼續保持了超常規發展態勢——截止2010年底，支行存款余額首次突破25億元，一度逼近30億大關。其中：儲蓄存款增漲2.1個億，名列全行第一；貸款、中間業務收入、利潤及各項小指標均大幅超額完成總行下達目標任務。捷報連連的過程中，江油支行悄然完成了第一個三年轉型，支行 大服務格局初步形成——全行逐層簽訂了服務承諾書（一是領導為員工的服務承諾，二是二線為一線的服務承諾，三是一線為客戶的服務承諾）。以“創建銀行業協會優質服務示范網點”為契機，支行上下進一步完善服務設施、規范服務行為，全行整體服務水平明顯提升，榮譽也接踵而至，營業室、紀念碑支行先后被評為省銀行業協會百家文明規范服務示范網點。至此，江油支行用實際行動為“1031”目標畫上了一個圓滿的句號。

今天

——她蔥郁的枝蔓已撐開一片嶄新的天地，斑駁點滴的光影已不再是她求索的目標，全面、和諧、可持續發展才是她的渴望。趁勢而上，“1326”目標已成為照耀她成長的新一輪朝陽……

2008至2010年間，江油支行抓住了地震帶來的發展機遇保持了各項業務超常規發展態勢，但支行班子一直有著一絲惻隱：存款結構不合理、穩定性較差；部分信貸資產在地震與金融危機的雙重打擊下有劣變的可能；面對業務的高速發展，員工素質有待全面提高……正是這一絲惻隱使全行上下始終保持著清醒的認識，大家沒有被眼前的高速增長沖昏頭腦，居安思危、未雨綢繆、感悟危機……當全行上下已經為即將面臨的困難做好準備時，面對2011年發展頹式，支行認真分析災后重建結束后的發展機遇、市場資源、競爭方式等方面的變化情況，提出了“依靠常規性市場資源，通過提升服務水平，強化全員營銷，贏得可持續發展”經營理念，并據此在2012年初制定了“1326”三年發展目標，即通過一流的服務，贏得30億存款，20億貸款，網點數達到6個。調整策略 倡導人性化服務

面對2011年發展頹式，根據市場資源的變化，支行班子在2012年初及時調整了經營策略，綿陽商行江油支行進入了第二個三年轉型期——具體做法由以管理支行牽頭個別骨干參與的項目營銷轉向以網點為依托全員參與的陣地營銷，目的是由偶得性災后重建資源支撐的不可持續的超常規發展轉為以常規性長效資源支撐的可持續的常態發展。為此，江油支行以服務為抓手全面提升網點競爭力，一是組織多批次的學習取經活動并召開不同層面的研討會，明確落實了多項服務工作新舉措，如：開門迎客、舉手示意制度、門柜“三定”原則、以網點負責人和客戶經理為主的兼職大堂經理制等，使支行服務工作的規范性和親和力進一步增強；二是繼續全面開展技術練兵活動，提升服務效率；三是對網點營業環境進行了專項整治，對四個網點進行了粉刷翻新；四是三合支行順利實現開業，網點布局得以進一步完善。

通過多年來的持續努力，江油支行規范化服務取得了可喜成績，這不僅支撐了支行災后重建期的高速增長，也成功支撐了全行業務發展方式的轉型。如何進一步提升服務水平，確保競爭優勢？2012年，江油支行認識到以工、農、中、建為首的“大行”提升的方向是差別化、特色化服務。綿陽市商業銀行沒有別人完善的渠道，豐富的產品，不能生搬硬套盲目模仿，只能根據自身特點“先天不足，后天努力”立足江油實際，江油支行把人性化服務作為服務工作提升的方向。方向確定后，江油支行一方面組織全行所有人員分批次到簡陽海底撈火鍋連鎖店學習取經，在全行開展大討論、心得比賽即征文演講活動，統一認識、堅定信心、明確方向；另一方面，支行成立了服務辦，并編制人性化服務課件，在全行組織全員培訓學習，提升人性化服務技能；第三方面，由支行服務辦牽頭，各網點共同參與收集編輯《服務案例》，經每周例會審定后，由各經營網點組織員工學習執行。日積月累、滴水穿石、深化內功、確保優勢，通過努力，江油支行形成了“層層抓服務，人人講服務，全行上下比服務”的可喜氛圍，人性化服務在全行上下蔚然成風，有效支撐了江油支行“1326”目標的全面加速推進。強化監督 完善考核機制

為了確保全行人性化服務工作落到實處，江油支行充實了優質服務辦隊伍，由行長負責全行文明規范服務工作的具體指導、工作協調、組織檢查和考評，各營業網點也明確一名支行領導負責網點的文明規范服務工作。隨后，服務辦結合支行工作實際建立及推行內部服務管理體系，修訂下發《人性化服務窗口服務標準》、《優質服務考核管理辦法》等一系列指導性文件。“1326”人性化服務工作啟動以來，支行行長一直堅持每周到網點巡查，服務辦每月對網點進行全面檢查，全行形成統一領導、統籌協調、齊抓共管的服務質量管理模式。2013年江油支行進一步完善了“兩個層面、兩次分配；認可存量、重視增量；浮動計價、全面覆蓋”的績效考核辦法。另一方面支行解決了保安、臨聘人員與績效掛鉤考核問題，實現了績效考核的全覆蓋，同時還對服務檢查考核內容進行了細化明確，進一步豐富了考核內容。績效考核的激勵作用得以充分發揮，在全行上下形成了“大事有人管、小事有人問，人人關心業務發展的可喜局面。強化品牌 加大宣傳力度

近年來，隨著對內狠抓人性化服務提升工作，綿陽市商業銀行的公眾認可度、美譽度大幅度提升。2012年起，江油支行乘勢而上，在外宣工作上大做文章：首先，對外繼續加大宣傳力度，除了長年進行電視形象宣傳外，江油支行還積極參與桃花節、荷花節、車模大賽等活動的冠名或廣告宣傳，在電視劇《云集老俵》開展情景植入廣告宣傳；其次，積極參與江油市出租車頂子競拍等焦點事件的金融服務工作，抓住機遇，擴大自身影響；再次，在“3〃15”“12〃4”等特殊節點利用網點陣地開展公眾金融教育宣傳，積極開展送金融知識下鄉、進社區等活動，在履行社會責任的同時，擴大江油支行在百姓心中的影響力。2012、2013連續兩年，綿陽市商業銀行在江油市政風行風滿意度測評中排名第一，綿陽市商業銀行江油支行用行動樹立了“誠信、周到、優質、高效”的金融服務品牌，繼2010年超常規加速發展后，又成功完成了一次升級轉型。

明天

——她注定仍將風雨兼程，但她已有不屈的靈魂、堅實的根基，風雨之后，彩虹當空，她的身影必將更加壯美迷人！

以“1326”目標為指引、以人性化服務作保障，綿陽市商業銀行江油支行窗口優質服務質量不斷提升的同時，支行的經營業績也節節攀升，截止2014年4月末，江油支行存款達28.17億元（其中對公13.08億元，儲蓄15.09億元），貸款達16.21億元，“1326”目標實現指日可待。

單從總量來看，第二個三年期較第一個三年期絕對增長值并不大，但細分儲蓄占比、存貸比，如今存款結構非常合理、穩定性也較高，江油支行的經營發展已然進入了“滾雪球”的良性模式。除了存款結構日趨完善，更能讓我們未來充滿信心的是支行“大服務”格局下員工素質的整體提升。五年多轉型期的風風雨雨過后，上到管理支行行長，下至網點當班保安，全體江油支行人堅持圍繞著“1031”、“1326”兩個目標抓服務促轉型，縱然風浪再大，仍能揚帆遠航。

如今，走進綿陽市商業銀行江油支行寬敞明亮、干凈整潔的營業大廳，迎接你的是彬彬有禮的大堂經理；面對絡繹不絕的客戶，當班保安也在有條不紊地做著疏導工作；柜臺窗口前，客戶秩序井然地辦理著業務；“您好”、“請稍等”、“請清點”、“請慢走，歡迎再來”等文明用語不絕于耳……這一切，讓每一位前來辦理業務的顧客都能真切感受到優質服務帶給他們心情的愉悅和滿足。

隨著生活水平的不斷提高，人們對銀行服務質量的要求越來越高。十一年的發展歷程，綿陽市商業銀行江油支行全員已深刻認識到，為客戶提供優質服務是一個永恒的話題，服務永無止境。不斷提升服務水平是銀行贏得客戶、增強市場競爭力的必然選擇，是履行社會責任，展現銀行價值的關鍵之舉，也是銀行員工遵循職業操守、實現人生價值的內在需求。綿陽市商業銀行江油支行會牢記“與江油人民同致富，與江油經濟共發展”的諾言，常抓不懈，繼續努力，力爭為江油父老提供更全面、更周到、更貼心的服務，讓綿陽市商業銀行江油支行優質服務這道風景線更加靚麗。（徐力）

第三篇：信用聯社黨委爭先創優轉型跨越發展紀實

本文作者：任 卉（山西絳縣信用聯社）好范文原創投稿

黨旗熠熠耀信合

---山西省絳縣信用聯社黨委爭先創優轉型跨越發展紀實

喬志發 任 卉

說來誰也不會相信，短短幾個月時間，山西省絳縣農村信用聯社會發生如此巨大的變化：一是各項業務經營擺脫了長期以來徘徊不前的被動局面，當年存款凈增

2.3億元，余額達到13億元；累計投放貸款2.5億元，凈投放1.5億元，有力地支持了縣域經濟的發展；實現利息收入1212萬元，較上年同期多收400萬元；開辦票據貼現業務1.2億元，實現利息收入200萬元；二是干部職工的精神面貌煥然一新，全社上下每時每刻都在發揚著逢一必奪、逢冠必爭、克難攻堅、敢打硬仗的絳縣信合精神；三是綜合排隊由原來的全市倒數第1名成為全市第5名、由全省的倒數第1名成為全省第75名，向前進位35位，終于丟掉了在全省信用社坐著的“紅圈椅”，甩掉了在全省信用社排隊末位的“落后帽”，絳縣信合人的臉上終于露出了久違的笑容。許多人不禁要問：是什么凝聚了力可催堅的力量，是什么激發了無往不前的動力呢？絳縣聯社黨委用自己的實際行動作出了最響亮的回答：一個黨委一座堡壘，一個支部一個陣地，一名黨員一面旗幟！

強化黨建 凝心聚力

去年12月，省聯社黨委組建了以張小龍同志為絳縣聯社黨委書記、理事長的新的領導班子，面對絳縣聯社黨建工作沒有人抓、業務經營持續惡化、內部管理一盤散沙、員工情緒消極悲觀、社會形象全然坍塌的內外交困局面，新的班子成員一連幾天徹夜難眠，他們一方面深入基層調查研究，分析絳縣聯社業務經營中的主要困難和矛盾；一方面尋求在逆境中奮起、在助推地方經濟發展中實現自我發展之路。經過痛定思痛、深思熟慮，一班人終于形成了共識：只有統一員工思想、鼓舞干事創業士氣，調動全員工作積極性；只有建立一套政通人和、爭先創優、集約經營的管理機制，絳縣聯社才能一步一個腳印走出困境、創造奇跡、走向輝煌。而要實現上述目標，關鍵在于充分發揮一個黨委、一個支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，關鍵在于有一支先進的黨員隊伍，有一個堅強的領導班子，有一個優秀的領軍人物。

----狠抓領導班子建設。聯社黨委書記、理事長張小龍常常這樣說：工作要成效，主要靠干部，關鍵在黨委，黨建工作必須走在前面。抓班子建設，形成堅強有力的領導核心，是該聯社黨委黨建工作的一項重要內容。為切實增強黨員爭先創優意識，聯社成立了以張小龍為組長的爭先創優轉型跨越發展領導組，把爭先創優黨建工作擺在各項工作的重要位置。以開展講黨性、重品行、作表率活動為載體，“四駕馬車”（班子建設、制度建設、思想建設、作風建設）同時驅動，不斷夯實黨組織基礎，不斷提高黨員干部黨性修養，不斷增強黨員干部服務意識，更好地為黨和人民群眾服務；聯社黨委堅持從創建“六好支部”、“五好黨員”標準出發，通過堅持黨委委員、支部委員每月至少一次的集中學習，學習“三個代表”重要思想、深入開展踐行科學發展觀、反腐倡廉等主題教育等活動，通過堅持不懈的政治理論學習，不斷強化了領導班子成員的責任意識、發展意識、績效意識、創新意識與勤廉意識，有效地提高了班子成員的思想政治素質和領導決策水平；通過不斷完善黨委、支部議事、重大問題集體決策、民主生活會等制度，加強民主集中制建設，保證了班子清正廉潔、團結高效，增強了聯社黨委和基層黨支部的號召力、凝聚力和戰斗堡壘作用。

----狠抓黨員作風建設。聯社黨委和各黨支部經常組織召開民主生活會，深入開展批評和自我批評，不斷加強黨員的黨性修養。先后在全縣信用社開展了爭創“五好黨員”活動和黨員先進性教育活動，增強了黨員嚴格標準要求的自覺性，發揮先鋒模范作用的主動性，努力保持先進的積極性，遇到急、難、險、重的工作能爭著上，激發黨員在工作中當先鋒、挑重擔、打頭陣，使黨員真正做到“身份亮出來、能力顯出來、作用看出來、形象樹起來、關鍵時刻站出來。”黨旗在信合員工心中越來越輝煌,都希望自己能成為一面旗、一盞燈，引領他人，“照亮”別人。

----狠抓員工隊伍建設。絳縣聯社黨委一班人始終把提升隊伍素質作為各項工作的首要任務，針對農村信用社“人員素質參差不齊，服務水平、服務質量較低”等實際和如何使員工隊伍應對新形勢、適應新變化、順應新發展的需要，圍繞改革、創新、發展的主題，以人為本，開展了系列學習教育活動，提升全員綜合素質，來打造精良的員工隊伍。一方面，不斷加強對員工的政治思想教育、法紀法規教育、案件防控教育、文化學歷教育和業務技能培訓，努力提高隊伍的整體素質；另一方面，大力推行競爭上崗和末位淘汰制度，對思想素質差、業務水平低、不勝任工作的職工，實行淘汰分流，促使干部職工不斷自我加壓，全面提升自身素質；在全縣信用社開展領導帶干部、先進帶后進、黨員帶職工、職工互相幫教活動

第四篇：莫力廟林場林產業轉型紀實

莫力廟林場林產業轉型紀實

莫力廟林場始建于1956年位于303線國道30公里處是科爾沁區規模比較大的國有林場下設四個分場。北與慶和鎮接壤，西鄰開魯邊界，南至莫力廟水庫，東與莫力廟蘇木縱橫交錯。全場現在有籍人口1100多人。莫力廟林場自建場以來，一直是以營林治沙為主的生態林場。目前經營面積5.8萬畝，其中林地3.9萬畝。近年來深化改革，在系統黨委和林場總支的領導下，積極加快林業發展的步伐，在穩定林業發展的同時，充分利用現有資源和地理優勢，以市場為導向，發展林業生產，挖掘潛力，增加職工收入，現已形成林產業的基本框架。

一、充分利用林間種植花生和西瓜

在林場總支的帶領下，選擇林木稀沙丘林和老頭林及由于干旱以大部分枯死的林地，加以改造更新，充分運用科學的造林方法，即要保證造林的成活率、鞏固率和林間管理，同時還要少花錢以達到造林目的。經兩委研究承包給職工戶，并大力扶持職工打井上電，在林行距間種植花生和西瓜，今年已達3000畝職工增加了收入場方林木成活率也提高，造林的林木護理和鞏固率都得到了提高，可謂是雙惠雙贏。職工即得到了實惠有達到了造林目的。并且帶動了周邊農牧民的致富發揮了積極的作用。

二、發展葡萄產業由于氣候干旱，地下水位逐年下降加之

水澆條件沒有，連年造林林不活。在這種情況下，于2001年林場總支帶領一班人，經過深思熟慮全衡各種因素及利弊關系，改以往造林思路和方法選擇多年造林不活的沙丘地塊，場方 出車平地打井上電，下節水管灌然后以10畝地塊為單位承包給職工個人，并要求栽葡萄。前五年不收任何費用以后可逐年提取少量費用。用以鼓勵栽葡萄的積極性。經過三四年得實踐，葡萄以進入盛產期，經濟收入非常可觀。并帶動了職工戶栽葡萄的積極性。幾經周折于，2009年有爭取到了國家農業綜合開發項目葡萄示范基地建設在林場實施。至2009年底以栽植葡萄4000畝。到目前大部以進入盛果期和初果期，畝效益3000—4000元。但接踵而至的新的問體引起領導的關注，問題、①葡萄的產品主要以食用鮮葡萄為主銷售單

一、②.毗鄰的單位羊場近幾年的葡萄種植速度加快，銷路以本地區為主，外地銷售量較少，受溫度等因素的影響，南遠又不變利果農只能沿303線路旁設臨時攤位，影響交通易造成交通事故③.如何滿足消費者四季吃葡萄的問題。針對以上存在的問題，場領導下決心上榨汁及釀造類葡萄品種加工成產品，這樣可以解決葡萄的遠銷和運輸。于2010年春有栽植了600余畝用于榨汁和釀造葡萄品種左優紅。現成活率較好，根據路邊擺攤影響交通的情況，場總支爭取上級領導的支持，決定在303線38公里處建一個面積為40畝的大型葡

萄批發銷售存儲及農產品銷售的綜合市場。以解決影響交通問題。現以初建成型，由于資金短缺，還在繼續建設中未投入使用。為了迎合消費者，解決冬春夏也能吃上鮮葡萄，林場黨總支號召葡萄栽植戶建保鮮庫，場方并給予大力支持，可將未銷售完的秋葡萄裝箱入保鮮庫待冬季出售。效益還可增加，秋葡萄初春以基本售完。為了解決消費者春夏兩季吃上 鮮葡萄，搞好銷售時間。林場領導又引進新項目，于2011年春天建保護地葡萄培育，完成塑料拱棚葡萄 30畝，4座棉被防寒大拱棚葡萄7畝，目前苗木長勢良好，前景可觀，僅此葡萄一項可實現林場人均收入6000余元，場總支有決心帶領廣大職工將葡萄產業做強做大，也為完成區委十屆七次擴大會議的葡萄產業目標做出更大的貢獻。

三、林產業轉型的啟示

（一）、解放思想，大膽改革創新，務真求實，打破常規造林，靠天成活的想法。由于科爾沁區常年降雨量少，地下水資源減少，林業的常規發展以無路可尋。林業人必須絕地逢生，創新才是出路，以莫力廟林場林業發展之路實踐證明是正確的，可為科區以及通遼林業發展起到了拋磚引玉的作用。

（二）一個單位一個產業的發展，要有一個堅強，有一個遠見卓識，吃苦耐勞，雷厲風行，善抓機遇的班子，有了這樣

一個班子何愁事業不成。莫力廟林場總支就是這樣一個班子，在以林慶喜書記為核心的領導班子，歷時十幾年來，帶領林場人從難以解決溫飽到今天的生活富裕。如今已有十幾戶在市區購買30——40萬元 樓房，這足以證明領導班子的作用。

（三）政策決定目標的落實，不可朝令夕改，還要善于解決發展過程中的新矛盾，針對市場的需求，確定目標勇往直前，要深入群眾集思廣益，一切從國家和職工的利益出發為民服務。

（四）加大基礎設施的投入建設，林業才有長足的發展。幾年來莫力廟林場上電打井已基本覆蓋了所有的林地和農田地塊，為林業的發展奠定了堅實的基礎。

林場人更加信心百倍，在場總支的帶領下把林場的各項事業建設的更加美好。

送報單位：莫力廟林場

2011年9月28

第五篇：轉型轉型轉型

中國郵政儲蓄銀行 定邊縣支行營業部（匯報材料）

定 邊 縣 支 行 轉 型

員 工 心 得 體 會

二零一一年十月二十五

陜西省分行 榆林市分行

中國郵政儲蓄銀行

學習發展轉型

——心得體會

全省學榆林，勇做發展楷模，全省轟轟烈烈不斷的學習榆林精神，然而我們榆林人任然不驕不躁，用科學發展觀武裝頭腦，繼續深化走科學發展之路具體途徑和戰略重要目標，不斷打造陜西郵儲銀行的企業文化即：狼性文化，亮劍精神。

榆林市分行提出發展轉型，轉型是榆林市分行歷史發展的必然，轉型更是一種改革，轉型是改革的過程。那么作為榆林市分行信貸員們，更應該謹記和明白轉型的深刻含義。我是榆林市分行定邊縣支行的一名普通員工，我所在的團隊是信貸部，我部現在共有5名信貸工作人員，每天在榆林市紅旗飄揚的信貸舞臺上努力工作，然而這個舞臺需要我們謹慎，科學發展。

9月14晚，定邊縣支行召開“抓服務、嚴管理、促轉型”活動動員會，全行員工參加了此次會議。全行提出如下幾點轉型模塊：功能轉型、經營轉型、發展轉型、管理轉型、服務轉型及文化轉型。

這就要求我們信貸人員更要重視轉型的重要性，在發展好信貸業務的速度上，更要注重信貸資產質量。在功能轉型上：信貸要做大做強，更要做穩，我深刻明白“放出去世風險，收回來是發展”內涵意義；在經營轉型上：我深刻認識到理性、謹慎經營的重要性，科學發展的必然性；在發展轉型上：發展速度是關鍵，發展質量是基礎，正所謂“寧缺毋濫”。更需要要我們信貸員及信貸團隊發揚亮劍精神，打造狼性團隊；在管理上：信貸工作由粗放式管理向精細化管理轉型，由結果管理向營銷過程管理轉型；服務轉型上：提倡靈魂式的優質服務，更要注重自身效益兼顧客戶收益，實現雙贏轉型。更要做到：外樹形象，內強素質。在文化轉型上：著力打造亮劍精神，狼性團隊，塑造訓練有素的企業狼性文化。

說“不”是一種文化，賈行張這樣提到。我深思并謹記“不”字文化對于從事信貸人員的重要性：對粗放經營說“不”，對過分冒進說“不”，對不合規的人情貸款說“不”，對眾多誘惑說“不”。這——這不是口號，這是給信貸工作者最苦的良藥，這是對付“糖衣炮彈”最好的利器，這是對“定時炸彈”最好的拆彈方法，這是給予所有從事信貸工作人員的警鐘??

陜西省分行 榆林市分行 中國郵政儲蓄銀行

就現在定邊縣支行信貸業務良好發展的態勢下，在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情，更加積極的態度，更加高超的業務技能，更加專業的房貸水準，更加完善的服務質量，讓客戶滿意，真正做到“根植百姓，服務大眾”。

以感恩的心為理念，理性、科學的做好的自己本分工作，為市分行做好一份滿意的答卷，更加積極配合好市分行、定邊縣支行轉型的所有工作。

單 位：定邊縣支行 部 門：信 貸 部 姓 名：于學文

日 期：2011-10-27

陜西省分行 榆林市分行