第一篇：工程效能監察工作總結

工程效能監察工作總結

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作各個角落，并找準了關鍵環節，抓住了監察重點

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考核落實，促進了攻關工作順利開展，w月份，全線快速實現了“達產創效”；對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元經濟損失與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環節總結半年來工作特點，主要體現在了“五個結合”上：

一、把效能監察工作與生產線調試相結合120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程復雜、持續長重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯系，需要在各專業各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行

全面、系統調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段半年來，在邊調試、邊生產情況下，生產逐步穩定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發和生產；同時，還開發生產了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產截至目前，先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品，并開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規格范圍，提高了產品競爭優勢

二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創效”，一直安鋼廣大干部職工關注焦點根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120

噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線?達產創效?效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利w月份，鋼材產量突破了

9.w萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月目前，煉鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現正邊際貢獻3w179.66萬元，創毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產線

三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環節多、涉及面廣，為實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，扎實有力地開展了工程建設中監督監察工作

抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業組負責同志和工程技術人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實施細則，并根據對口分工原則，從設計方案優化、設備招標訂貨等源頭環節著手，發揮了監督管理作用，確保了招標程序規范化、制度化，實現了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優、投資最少、生產成本最低如，工藝專業組通過優化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專業組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節約了4782萬元；軋鋼區液壓系統通過比價招標，節約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統方式節約資金上億元。

第二篇：工程管理效能監察工作總結

.頁眉.工程管理效能監察工作總結范文

200x年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。

一、在清產核資中開展效能監察。

根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見。

會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現后立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監察，對材料采購全過程開展效能監察，采取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..頁眉.和創造經濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整后的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，并通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..頁眉.進行了48次專項檢查和抽查工作。

頁腳.

第三篇：工程管理效能監察工作總結

200x年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。

一、在清產核資中開展效能監察。

根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現后立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監察，對材料采購全過程開展效能監察，采取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創造經濟效益48萬元。

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材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整后的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，并通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

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對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫比較規范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時間及時上報總部辦。

對在機關效能監察專項檢查或抽查中發現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監督

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第四篇：效能監察工作總結

****公司

供電服務效能監察工作總結

按照省公司統一部署，公司結合實際，從*月底開始開展供電服務效能監察，經過*個月的努力，基本完成了供電服務效能監察工作。通過這次效能監察，公司糾正了優質服務工作中的違規行為，挽回了經濟損失，修訂了工作各個環節的制度，規范了營銷管理行為，提高了企業經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利?，F就我公司優質服務效能監察工作總結如下：

一、加強領導，搞好宣傳發動工作

開展供電服務效能監察工作，是我公司大力加強行風建設、全面提高優質服務水平的一項具體活動，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工做好供電優質服務的自覺性、主動性和積極性。

一是健全組織，強化領導。省公司有關文件下發后，我公司迅速行動，立即組織召開中心組會議對文件精神進行學習傳達，并就如何貫徹落實省公司《實施意見》要求、開展供電服務效能監察工作進行了深入、細致的討論。成立了以公司黨政主要領導為組長，分管領導為副組長，監察、審計、營銷等、調度等相關部門負責人為成員的效能監察領導小組，全面負責公司效能監察的組織與實施。同

時，結合公司實際，成立了以**部、**中心、**部、**中心、***工作部、**部為牽頭部門的六個專業監察組，明確了各專業監察組的職責范圍、監察重點，迅速形成了由紀檢監察部門、專業管理部門、業務管理部門共同參與、協調配合、齊抓共管的工作機制，為開展效能監察工作提供了強有力的組織保障。

二是提高認識，加強宣傳。*月*日，公司組織召開效能監察動員大會，會上傳達了省公司有關文件，宣讀了公司《效能監察工作實施意見》，公司黨政領導分別對效能監察工作進行強調與部署，并進一步明確各單位主要負責人為此項工作的第一責任人。此外，公司還充分利用辦公自動化系統、大屏幕、宣傳櫥窗、展版等載體對效能監察工作進行再動員，同時，公司還組織專業監察組工作人員重新對《效能監察方案》、《**公司供電服務規范》和公司優質服務有關的規章制度進行學習，并邀請***處處長***對營銷系統工作人員進行了供電服務相關業務知識培訓，進一步提高了廣大員工對此項效能監察工作的認識，增強自覺性和責任感。

二、精心組織，認真開展自查工作

一是開展業擴報裝檢查。

二是加強配網運行管理。認真組織開展線路通道治理和春檢預試工作，建立配網設備隱患庫，通過局放裝臵對設備進行檢查診斷，消除隱患**余處，更換隔離開關**組，更換

跌落熔斷器**組，修建、移栽線路通道內樹木9000余棵，治理線路通道內違章建筑***處。截止**月份，配網安全運行***天，接地跳閘累計***次，同比減少**次。

三是加強供電質量管理。加強停電計劃管理，大力實施帶點作業，加快配電線路及設備的改造，努力減少用戶平均停電時間和用戶平均停電次數。截止*月份，共開展帶電作業**次，較去年同期減少**次，減少停電時間***小時。

四是開展農村低電壓治理工作。堅持以農網建設改造為重點，改善農村低壓客戶端電壓質量為目的，著力加強農村電網的供電能力、提高供電質量。截止到2011年8月底，累計投資***萬元用于農村“低電壓”綜合治理工作，其中，10KV新建線路**千米、改造**千米，400V新建線路**千米，改造**千米，新增臺區**個，容量**MVA、改造臺區**個，容量**MVA、累計解決“低電壓”**個行政村、戶數**萬戶。

五是加強電壓合格率管理。制定下發《**公司 電壓質量和無功電力管理規定》，成立由生產副總經理、**部副總經理任組長，**部、**部、**中心、**部、**部、**中心、**中心、**中心、專責和班組長為成員的無功電壓管理組織機構，建立了公司無功電壓管理三級網絡。加大對無功補償裝臵的技改大修力度，截止**月份，新增各類電壓監測點**個，安裝電容器**組，容量**kvar,現已投運*組，容量**kvar。電壓合格率由去年同期的**%提高至**%，上升**

個百分點。

六是開展高危企業安全供用電隱患排查。**中心采取多項措施，加強高危客戶管理，建立高?？蛻艋A信息庫，做到“一戶一檔”，實行動態監控。多次對高危客戶進行專項檢查，共檢查高?？蛻?*戶，下發書面整改通知書**份，查出隱患**條。對于查出的隱患安排專人進行跟蹤督促并提供現場技術指導，確保隱患排查到位、整改到位，切實做好高危、重要客戶及大客戶的供用電管理工作。

七是深化農村供電營業規范化服務示范窗口建設。農電服務中心充分發揮省公司驗收達標的**供電所示范作用，堅持“首問責任制”，實行“一站式”服務，為延伸服務，組織“**”流動服務小分隊，以貼心的服務贏得了客戶的信賴和好評，有效推動公司示范營業窗口建設，真正做到“你用電、我用心”。

八是積極開展各類保電活動。

三、通力合作，認真進行檢查和抽查

1、為確保供電服務效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領三個工作小組對各部門的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況及時反饋給各部門。各部門根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況。實施過程中，各相關職能部門在公司供電服務效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。

2、組織開展供電服務規范提升檢查。由公司領導帶隊，分三組對公司15個基層服務窗口進行了檢查，檢查組通過聽取工作匯報、暗訪、95598報修電話模擬、查看供電管理資料等方式對供電服務質量、“三個十條”執行情況進行檢查，共發現各類問題**項，其中：涉及優質服務**項，涉及營業廳標準化建設**項，涉及安全管理**項，涉及業擴報裝**項。

3、組織召開***提升座談會。結合公司專項檢查結果，&月*日，公司召開了**規范提升座談會，座談會首先對公司專項供電檢查情況進行了通報，各相關部門對在供電檢查中出現的問題進行了深刻探討，并就如何做好供電服務工作進行了深入交流，制定了具體可行的整改措施。

四、供電服務抓整改，效能監察突亮點

1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。

（1）規范用電秩序檢查。自*月份以來，公司采取自查、互查、分組抽查等方式，重點對全市用電情況進行了普查。

檢查主要對電價執行情況、電費抄收情況、抗旱用電和臨時用電管理等情況糾察。通過檢查，查處竊電*起，追補電量*千瓦時。

（2）開展計量裝臵專項檢查活動。營銷部組織人員在全市范圍內開展了計量裝臵檢查，共檢查臺區*個，發現臺區計量缺陷*處，輪換、淘汰臺區計量裝臵*套，堵塞了計量管理漏洞，消除了安全隱患。

（3）組織開展“三指定”專項治理工作。

4、建章立制，強化考核。進一步加強制度建設，營銷部等部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《****工作規范實施細則》、《***工作規范》、《業擴報裝資料管理辦法》、《****管理制度》、《***管理辦法》等多項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。

5、抓好“新三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“新三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“新三個十條”張貼在營業窗口進行宣傳，力求讓“新三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業道德意識，提升優質服務水平。

五、效能監察取得的效果

公司供電服務效能監察歷時*個月時間，取得了明顯成效，主要表現在以下三個方面：

經濟效益突出：追補各類違規用電戶電量*千瓦時，追補電費及違約金*元。糾正電價執行錯誤**起，更換計量裝臵**戶經初步測算，每月可增收電費**余元。

管理效益明顯：共發現電價執行差錯**起；建立完整制度**個；下達了效能監察建議書**次，提出檢查建議**項；通報批評員工**人，留用察看**人，移送司法機關**人，經濟處罰**人，處罰金額**萬余元。

社會效益良好：進一步規范了員工服務行為，提高了供電優質服務水平，促進了行風建設，加強了自我約束與控制，有效地提升了企業社會形象。

六、今后工作目標和努力方向

總之，供電服務效能監察工作之所以能在今年各項工作任務繁重的情況下取得明顯成效，主要與公司領導的高度重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合是分不開的。效能監察工作實際是超越了紀檢監察部門和崗位的工作范圍，僅靠紀檢監察部門是難以收到明顯效果的，只有各業務部門特別是**部的通力協作，全力參與、支持、配合，才能保證效能監察工作的順利實施。今年的供電服務效能監察工作雖已完成，但還存在很多薄弱環節, 與上級要

求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變,監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變,監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在省公司的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創新,扎實工作,認真履行社會責任, 弘揚核心價值觀，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為發展做出新貢獻。

第五篇：效能監察工作總結

效能監察工作總結(精選多篇)

一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編發效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監察工作重

要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的

行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察

部及時組織相關專業人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、開拓創新，繼續推進效能監察

工作.一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。

xxx縣委辦公室

2014行政效能建設工作總結

一年來，我辦認真貫徹落實中省市縣關于行政效能建設精神，深入推進規范化建設和精細化管理，大力改進干部

作風，著力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協調、服務保障職能，扎實搞好為領導、為機關、為基層三項服務工作，圓滿完成了各項目標任務，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。

一、落實各項責任，當好參謀助手

堅持把效能建設落實到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書》，夯實了工作責任。深入開展“創先爭優”活動，全體黨員干部公開服務承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問負責制、馬上就辦制、限時辦結制，進一步提高了服務質量。今年，共參與和開展調研15次，形成調研報告和有關材料10多份。特別是在產業發展、重點項目、工業經濟、民生工程、國家衛生縣城創建、城鎮建設、干部制度、作風建設、環境整治、黨的建設等方面進行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見和建議，在領導工作決策和部署中

得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點工作，積極撰寫了農村土地流轉中存在的問題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問題及建議、災后重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1

進農民進城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉村旅游開發中的土地利用問題值得警惕等調研類信息，迅速采編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業特色產業、生態旅游開發、國衛創建長效機制等特色信息，認真報送重要會議貫徹落實和工作進展情況等常規信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點項目、林業建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂建設、農村養老保險和連心工程等重點工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項決策落實。

二、推行精細管理，工作運轉高效

堅持以科學管理促進效率提升，不

斷推進規范化建設和精細化管理，先后修訂了《財務審批制度》、《物品采購制度》、《公務接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規則》等政務工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規范，有力促進了各項工作高效運轉。充分發揮綜合協調作用，凝聚各方合力，為領導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。辦文質量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發文150多件，撰寫匯報材料、領導講話等材料40余篇，編發xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發生。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多

場次，特別是xx重點旅游景區景點建設現場會、xx美協創作中心奠基儀式、全市便民服務現場會、市重點項目巡查等會務活動，受到了有關領導和與

會同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產力”的理念，嚴格執行接待制度，科學制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環節，充分考慮到每名客人的飲食特點和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時期密碼通信服務工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防范工作扎實到位，沒有發生任何失泄密事件。全力做好后勤服務保障，對機關電力進行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認真搞好信訪和安全維穩工作，堅持24小時在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機關各項工作的正常運轉。服務中心積極有為，全面完成了各項工作任務。

三、加強自身建設，錘煉良好作風

認真貫徹執行各級黨風廉政建設一系列文件精神，切實履行黨風廉政建設責任制部門職責，落實領導干部“一崗

雙責”，深入開展黨風廉政建設各項活動，全年辦公室沒有發生一例違法違紀事件。先后于春節、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷假、上班到崗、工作任務完成情況進行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進了本辦干部作風建設。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節假日，且經常加班加點，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業和無私奉獻精神受

到縣委領導的高度評價。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進個人表彰。

今年，在工作任務十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經驗，切實改進不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經濟社會發展做出新貢獻。

效能監察工作總結

一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，以服務礦區生產建設為中心，緊密結合供水生產經營效益監察實際，以提高服務質量和規范辦事行為為重點，全面推進效能建設。實現立項計劃，任務增收5萬元目標，主要開展了如下工作：

一、強化管理，服務礦區

由于點多、面廣、線長，人員分散，根據實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學習等形式，對班組職工進行思想教育。并通過以會代訓、組織培訓學習、班組自學、導師帶徒等形式，加強對職工業務能力的培訓，在強化業務技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務、明細化管理”要求，全面推進全體干部職工的服務意識，真正做到以服務換效益。

二、加強自來水生產維護

全面加強水處理質量管理，確保飲用水水質。首先，從源頭上加大了對水質的檢測力度，并對水處理過程中水質的監控，通過水質在線監測設備，確保水質在每一環節不出差錯。加大了對出廠水余氯的監測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。同時加大了對管線、設備設施的巡查管理、保養力度，由于管理到位、措施得當，全年沒有發生一起管線事故，提高了供水保證率。

三、加大收費力度

依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。加強收費人員業務學習，進一步提高業務素質。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。及時走訪用戶，建立良好的合作關系，保證水費的及時回籠。

四、提高服務質量

為更好的服務于礦區生產，和用水單位及時溝通，了解他們的動態和要求，發放意見征求表，及時了解供水服務中

需改進的問題，進一步服務礦區生產、生活，受到了各用戶的好評。

5月，汾河水庫管理局系統檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動起來，廣泛走訪調查各用戶，了解用水情況，制定供水應急預案，通過供水協調會，就供水具體事宜與各用戶達成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區各單位生產、生活用水，充分利用和調動現有資源，科學合理組織，按照預定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調精兵強將增援檢修工作，在同志們的奮戰下，檢修工作提前完成，提前恢復了供水，受到了用戶的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水表進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。

工作總結

××工程從9月18日正式開工到目

前，我們在安全管理工作中，實現了項目部安全工作計劃目標：安全施工確保實現了“六個零目標”；現場安全施工情況始終處于在控、能控狀態。工作總結如下：

一、安全基礎工作

1、我們在完善安全文明施工責任制及各項管理制度的基礎上，深化安全文明施工二次策化，根據工程進度及季節的變化制定安全與環境保護措施，根據施工現場實際情況及時制定安全施工專項措施，進一步完善現有的規章制度并保證其實用性和可操作性，使安全管理規章制度和措施得到了很好的落實，保證了安全保證和監察兩大體系的正常運作。

2、項目部認真貫徹落實公司安全生產專項整治工作實施方案及專項治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業隱患排查重點，全面組織檢查，切實落實整改措施，確

保取得實效。項目部制定了安全施工隱患排查與治理周報告制度，加強對重大危險源的監控，加強對施工作業現場的專項安全檢查，及時準確地掌握安全動態，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數，狠抓問題整改，確保安全施工穩定局面。

3、安全投入方面，我們根據工程進度，組織編制和實施安措計劃，及時投入各類安全設施，開工以來，共投入安措經費169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。

4、對分包隊伍的安全管理我們堅持嚴把兩關：首先嚴把施工隊伍入場安全資質審查關，到現在入場的21只主要施工隊伍，安全資質合格率100%；其次嚴把安全教育培訓關，新入場員工安全培訓及考試合格率為

100%；通過培訓提高施工人員的安全意識和行為規范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

5、落實控制措施，嚴把施工技術方案報批關。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業指導書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術上采取措施進行預控，發揮事前防范控制風險的作用。

二、現場安全管理

1、我們堅持安全檢查規律化、專項檢查經?；⒎催`章三項行動日?；浴耙畎踩┕ご蠓此?、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現場的“三違”現象，及時協調和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩步向前推進。

2、加強文明施工管理，本著“塑形

象、創精品”的思路，進行文明施工責任按區域劃分，責任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現場文明施工達標建設。

通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動的開展，總結活動成果，完善有關規章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。目前，項目部處于搶水壓關鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何

情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險，確保安全施工局面長治久安。

房地產公司 效能監 察工作總結 集團公司檢 查組： 根據集團公 司要求，房地產公司今年的效能監 察工作

圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標監 管為重 點，強 化手段，把握環節，完善制 度，堵 塞漏洞，為企業健康發展護航。

一、加強對原 材料 工作的領導和 監 督。公司領導對 原材料 監管工作非常重視，要求行 政認真 配合黨 支部做好組織落實集團公司 及公司 各項管 理規定。要求紀檢監察人員 重點抓 好原材 料采購、質量驗收、資金結 算三個 環節的 監督。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執行情況 的監督。

二、建立原材 料管 理制衡機制。公司去年新 修訂了 招標制度，明確規定公司紀 檢人員 進行議 標、評標、定 標 全過程監督，形成監 督制 約的格局。

三、強化集體 研究 決策制度的落 實。嚴格執行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和監管工作中的重 大問題，必須 經集體研究決策，防止個人 專斷現象 發生。公司通過總 經 理辦公會、安全生產 會議、職工大會、工 會小組長參 與

等形式 對關 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發放 了合理化建議 征 集表、領導 班子分析 檢查 報告群眾評議 表、深入學習科學發展 觀活 動調查問卷等 征 求意見表，在關系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨斷專行 的 現象發生。

四、強化招標 前備 案審查。公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理，和計劃 經營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規定、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規定 等違規現 象的 發生。一經發現，立即取消 投標資格。

五、抓好招標 過程 中的監管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻

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