第一篇：專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

二〇〇九年，在廠黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)原料油性質(zhì)變重，二次加工量和收率受到很大影響的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高產(chǎn)品總液收為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了車間全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“三個(gè)到位”。一是思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持，哪個(gè)單位的效能監(jiān)察就搞得有聲有色。為此，車間成立了成立效能監(jiān)察工作小組，由車間書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，相關(guān)副主任、職能人員和班組長(zhǎng)為主要成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項(xiàng)工作的健康運(yùn)行提供了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

二、嚴(yán)密組織，精心運(yùn)作，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高產(chǎn)品總液收為今年車間的效能監(jiān)察項(xiàng)目。第二，填寫(xiě)《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，按程序報(bào)批。最后，成立以車間主任為組長(zhǎng)的提高產(chǎn)品總液收攻關(guān)小組，將對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、開(kāi)展時(shí)間、參加人員等都作出具體安排。

2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織車間相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開(kāi)展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作試驗(yàn)方案，液化氣收率及C2、C5控制攻關(guān)方案等對(duì)策。

3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施效果。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察的完成情況：

截至12月5日加工原料450015噸，完成年計(jì)劃的（45萬(wàn)噸）100.01 %，收率73.94 %，液化氣收率10.54 %，石腦油改質(zhì)42510噸，提前25天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)。

四、開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。

2、緊貼車間中心工作，合理選題立項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。

3、建議通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計(jì)劃、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

以上是我們開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。我們深知，這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！

專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

二〇〇九年十二月九日

第二篇：開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察效能監(jiān)督工作總結(jié)

開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督的

工 作 總 結(jié)

林業(yè)局：顏紹雄

2011年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到了思想上嚴(yán)格要求，行動(dòng)上以身作則，管理上嚴(yán)肅認(rèn)真。一年來(lái)無(wú)論自己本人和所分管的業(yè)務(wù)部門，各項(xiàng)工作取得了較好的效果，現(xiàn)述職如下：

一、努力學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)進(jìn)一步提高

年初以來(lái)，林業(yè)局開(kāi)始了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自己做為一名共產(chǎn)黨員和局黨委成員，積極主動(dòng)地參加了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)，通過(guò)集體組織、個(gè)人自學(xué)、寫(xiě)心得體會(huì)和各種學(xué)習(xí)材料，使自己又一次受到了黨性、黨風(fēng)和黨的宗旨教育。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高了自身的理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，使自己自覺(jué)地維護(hù)局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極配合局黨委每個(gè)成員的工作，做到互相溝通、互相團(tuán)結(jié)、互相支持，帶頭模范地執(zhí)行局黨委各項(xiàng)決議，帶頭執(zhí)行局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重、以個(gè)人利益服從全局整體利益，牢記黨和人民利益高于一 切的宗旨。

二、嚴(yán)格要求，進(jìn)一步提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性

黨風(fēng)廉政建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是保證我們黨永葆先進(jìn)本色、永不變質(zhì)，關(guān)系到我們黨生死存亡的大事。年初，在局黨委開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢(shì)教育、警示教育、理論教育始終貫穿于教育活動(dòng)中，使自己對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、思廉、想廉、倡廉的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，在思想上為筑牢反腐倡廉的防線打下了良好的基礎(chǔ)。做為局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己能夠作到帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，起模范帶頭作用。同時(shí)也注重抓好自己所分管的業(yè)務(wù)部門全體黨員干部和工作人員的學(xué)習(xí)和對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)效果，使黨風(fēng)廉政建設(shè)形成一種人人重視，人人遵守的氛圍。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高林政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì) 按局黨委的分工，自己分管、林政、林地等工作，這些部門主要是負(fù)責(zé)：一是嚴(yán)把林木采伐證的審核發(fā)證關(guān)，全面推行伐區(qū)監(jiān)督“二承諾一保證”制度和更新造林交納保證金制度，推行小片皆伐經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)伐區(qū)的服務(wù)和基層林業(yè)工作站的建設(shè)和管理，做好林業(yè)服務(wù)工作。二是嚴(yán)格規(guī)范加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。調(diào)整林產(chǎn)工業(yè)布局，對(duì)加工企業(yè)進(jìn)行全面清理整頓，依法關(guān)閉技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、消耗大的小型企業(yè)；嚴(yán)厲打擊無(wú)證收購(gòu)行為，規(guī)范加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原料林基地建設(shè)。三是抓好木材運(yùn)輸證的辦理。要把好辦證依據(jù)的審核關(guān)、申請(qǐng)辦證的經(jīng)營(yíng)單位審 核關(guān)，嚴(yán)格按照省廳文件規(guī)定的有效時(shí)間核發(fā)運(yùn)輸證。四是做好林地征占用的審核工作。規(guī)范征占用林地的審核審批、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和《使用林地可行性報(bào)告》編寫(xiě)等工作。五是做好森林資源二類調(diào)查的后續(xù)工作。要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行審核、糾錯(cuò)；對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立資源地理信息系統(tǒng)；編制好調(diào)查成果資料。

這些工作，法律、法規(guī)、政策性強(qiáng)。且面積大，范圍廣，難度大。由其是有些工作可操性法律依據(jù)不足。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高林政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。一年來(lái)我們組織舉辦了林政執(zhí)法人員培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以為人民服務(wù)為宗旨、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，公開(kāi)執(zhí)法，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。力求實(shí)現(xiàn)服務(wù)最優(yōu)、軟環(huán)境最佳，行為最廉。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)做到為政清廉

一年來(lái)，自己嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，”堅(jiān)持在日常生活中做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律、法規(guī)，樹(shù)立良好的部門形象和個(gè)人形象。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，工作中不以權(quán)謀私，不侵害國(guó)家、集體和人民群眾的利益，時(shí)刻樹(shù)立廉政、勤政、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

五、存在問(wèn)題

學(xué)習(xí)自覺(jué)性還需進(jìn)一步提高，使自己的思想和觀念不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。

二Ｏ一一年十月二十五

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過(guò)程：效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問(wèn)題及整改：通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開(kāi)展效能監(jiān)察工作。我們主要開(kāi)展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開(kāi)展

針對(duì)公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書(shū)記為組長(zhǎng)，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對(duì)效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開(kāi)展此項(xiàng)工作的重大意義，對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過(guò)與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開(kāi)展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開(kāi)展的工作

1、對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場(chǎng)取樣人員嚴(yán)格按要求對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率進(jìn)行評(píng)定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對(duì)質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率評(píng)定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對(duì)質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開(kāi)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評(píng)會(huì)，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對(duì)比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對(duì)本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問(wèn)題專門召開(kāi)座談會(huì)，從提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)開(kāi)展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過(guò)加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過(guò)營(yíng)銷市場(chǎng)反饋的信息，今年以來(lái)我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評(píng)。

2、通過(guò)控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過(guò)調(diào)整篩網(wǎng)，對(duì)一級(jí)篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過(guò)與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見(jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

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