第一篇：車間改革建議書

車間改革建議書

姓名:許銘鑫

崗位: 軋制組操作員

存在問題：管理、安全、效益、效率

解決措施：有如下四條

一、車間6s管理

我們管材車間很大，人員不足，各項事務還沒有正式走上軌道。要盡快完善管理體系，形成一套獨立的管理方案為后續新員工的管理做好充分的準備。車間內組織班組評比，按照6s要求保持設備周圍清潔、安全。現場員工交接班時要檢查設備、環境。交接人員對接班人員講明設備存在的問題及生產出的成品數量，并記入交接班記錄冊中。車間內班組與班組之間進行評比，提高競爭意識，獎優懲劣。每月組織車間與車間之間觀摩學習，各班組選派2-4人組成觀摩組由領導帶隊到其他車間學習管理模式、工藝流程和車間環境。這樣既促進了各車間內部不斷提高的意識，也使我們車間自身不斷地完善。

二、“安全”與“生產”相結合，統一管理

我們車間安全員只抓安全，殊不知安全是一種防范意識，實際生產中有很多地方只要注意就可以，不必過于警惕。安全理論只能增添新員工對設備的恐懼心理，什么事情都不愿嘗試著去干。這樣不能更好的提高新員工的積極性和對設備的技術掌握程度。調度只負責生產而忽略了生產過程中的許多安全隱患，這樣也容易導致安全事故的發

生。事故是在生產過程中發生的，應把安全和生產合為一體統一管理，真正做到生產效率高安全事故低。所以我建議安全員和調度合為一人，由安全生產科負責指定專人現場管理，對“安全”和“生產”兩手都要抓，兩手都要硬，切實提高車間內的生產任務和年安全事故為零的目標。

三、加強各部門協作能力，提高車間整體效益

現車間內各部門齊全，設備科、工程科和技術科應對車間內設備及生產任務熟悉。擠壓→軋制→酸洗→退火→檢驗一條線生產。各班組及設備出現問題時應及時有效地解決。

四、降低勞動強度，提高員工素養和積極性，切實生產任務

修料組對管材表面扒皮工作勞動強度大，工作效率低。不符合公司盈利的目的。我建議應將管材扒皮對外承包或者改善工具。用專用去料刀具或者表面打磨，而不是拿鋼板費力的去刮屑料。工模具室及物料指定專人負責管理。各班組領料及更換軋輥時必須登記。各班組配發一套齊全的工具由班組長保管。現場工具指定擺放整齊，用完后放回原處，以便下次取用方便。安全科派人每周檢查交接班記錄、現場工具及設備狀況，現場“三級檢查”。對超出安全范圍的工具及設施及時更換，防患于未然。綜合部質檢應確保管材質量，督促員工自檢、互檢，保證產品質量。車間組織學習新設備、新技術，了解鈦加工的優缺點。班組內討論，每月組織員工對設備及車間內存在的問題提建議，更好的的提高安全性和生產效率。

以上幾條僅屬個人所想，僅供參考，如有不足還望領導批評指正。希望我們車間能成為公司的重點學習車間，也希望我們鈦材分公司能有新的起點，新的突破。愿我們的到來能使鈦材更上一層樓。

我本人正在自修行政管理專業本科學歷，立足于此，不勝推薦。

2011年1月26日

第二篇：食堂改革建議書

食堂改革建議書

××公司：

近日，我公司作了一次“員工滿意度調查”，調查結果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩定性，給我公司的生產、管理造成了一定的影響。所以，搞好后勤服務，減免人員流失，應是我方今年的工作重點。現本著友好協商，共同發展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達成共識，目前員工反映較集中的問題有：

1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓；

2、口味較清淡：我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味偏重一點；

3、下午飯菜供應不足：因較難統計用餐人數，以致于食堂下午不知道應準備多少量的飯菜，所以造成供應不足；

4、食堂營業時間過短：我方工作時間較長，且經常加班，下午用餐時間偏早。

根據以上問題，再結合兩公司的情況，我公司現提出以下整改方案，請貴公司給予支持和配合：

方案一；將現有食堂人員納入貴公司或我公司的編制，由總務后勤部管理；另一方負擔一半工資及水電燃氣費用，可隨時對食堂管理提出意見。

具體實施辦法：

1、制定食堂管理規定，見附件一；

2、延長營業時間，為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以增設早餐和夜宵；

3、制定考核標準，定期實行考核，獎罰分明；

4、原材料可由蔬菜公司配送，由總務后勤部驗收，以降低成本，保證質量。

5、豐富伙食品種，可提供白粥、面點、面條、蛋糕、水餃、餛飩等；

6、提前一天報送用餐人數，以便食堂制定采購計劃。

方案二：將食堂承包給食堂管理公司，原有人員由食堂管理公司收編。

具體實施辦法：與食堂管理公司簽訂合同，由其提供個性化服務。我方無需投入大量的人力、精力。此模式目前被各大公司廣泛采用，反應良好。

特點：

1、原材料由食堂管理公司統一采購配送，食堂管理公司利用其規模效應，能獲得價廉物美的原材料；

2、我方只需提供場所和能源費用，不需支付食堂工作人員的工資；

3、食堂工作人員由食堂管理公司統一管理，定期考核，有利于提高食堂工作人員的積極性和危機意識，進而提高工作質量；

4、每周提供營養菜譜供我方選擇；

5、合作方式靈活，我方如不滿意，或隨時替換，不受裙帶關系的約束；

６、伙食標準豐儉由人，早餐、夜宵各1元，中、晚餐3元（含2小葷1素菜或1大葷素菜）。

７、配備各省地廚師，能掌握各季節菜式調味支配，南北風味一應俱全。

８、廚房工作人員和管理人員經專業培訓，避免不必要浪費，降低成本提高效益；

９、逢節假日可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶或糖水；

10、營業時間不受限制，可提供早、中、晚、夜四餐；

方案三：現有食堂人員不變，重新簽訂承包合同或增加補充條款，對雙方責任義務給予明確規定。

具體實施辦法：

1、工資由承包方自負，發包方負擔水、電和燃氣費用；

2、每月開展一次“員工滿意度調查”，了解員工對食堂的滿意程度。提出整改意見，以提高食堂管理質量。如提出整改意見后仍不能取得較好的效果，可考慮終止與食堂的合作關系。

3、食堂承包合同見附件二

以上建議，不知當否，請斟酌！

此致

敬禮！

蘇州××機電有限公司

第三篇：公司改革建議書

公司改革建議書

本集團公司內部經過近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內耗時間過長，導致原本一切正常營運的公司內部混亂：流動資金緊缺、供應商圍堵廠門、員工罷工、生產無法按期走貨、工單流失等不良事件時有發生。幸好公司經過20多年來的發展，積累了扎實的根基，否則，后果就不敢想像了。

現在，終于盼到了一個真正干工廠實業的務實明賢撐舵人來接管公司，經過數月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復了自信心。

但，一個公司或集團的持續良好發展，領導者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應市場變化，尋求變革和不斷創新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業原材料價格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產輔助用料、電力/動力燃油、運輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業增加了高成本的營運。我公司現在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結一致、精誠所聚，拿出務實精神準備迎接新的一輪挑戰。

我公司現面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創新之路。但我們在推動變革的時候，會發現一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》，這本書中用寓言性質生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預見變化，然后給自己做好準備，迎接下一個新的變化，甚至他自己來創造一個變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調整自己來適應；第三種人就是非常固執保守派，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會預測，但是，起碼有變的他會跟著改變，那還是不錯的。但從這個故事中寓言當中也啟發到：一個企業的領導者，他最好是屬于那一種會預測變化能夠帶來變化的人，企業里最好培養的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個變化的過程里面，我們如何有效地掌握，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態度著手；硬的部分是從結構、從框架，從制度面來操作。

現在，一一來分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢？

（一）成功改革的步驟：

首先在進入這些步驟之前，我們必須要先做一個準備階段，這個其實叫“第零的階段”。

第零階段：

——認識改革的原理和必要性。在這里的重點就是高層團隊做一些系統化的學習，比如說對公司變革里面的一些原理，應該注意的事項，如果是茫然入手拿來做實驗的話，這是非常危險的，科學的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了，如果公司拿來做實驗，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目，最好不要輕易拿來做實驗。我們在學習的過程當中，就能夠運用模擬的方式來有效認知。公司在變革當中，預測我們可能會遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個過程里面，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里？了解之后必須 下達變革的決心，并快速進入到改革這個狀態。所以前期這個高層團隊要加強認知的學習階段。

第一階段 ：——組織診斷

一、做公司變革之前，先要診斷：

1、公司現在的危機程度是什么？

2、公司財務是否存在嚴重緊缺問題？

3、公司內部的向心力有沒有問題？

二、組織診斷的層次：

A、公司的問題：（以下一定要把問題界定清楚）

1、公司的優勢在哪里？（比如：產品市場、生產規模、設施配套、企業文化等是否存在優勢）

2、公司現況的營運流程是否精簡高效？

3、公司模式管理是否有足夠的人才配備？

4、公司生產營運上有沒有財務上逼切的危機？

5、公司是否有歷史遺留下的債務，非得立刻解決的問題？

B、部門的問題：（把每一個部門依序地查考一下）

1、這個部門的內聚力如何？（團隊精神）

2、團隊的工作能力如何？（技能程度）

3、部門的領導人能力如何？（管理能力）

4、他們在跟整體的部門當中協調運作的狀態如何？（溝通合作）

5、是否有的部門里面士氣很高昂；有的那個部門領導人如果沒有更換，可能整個部門就怎么救都救不來呢？（工作態度）

所以，我們必須要做好部門的診斷。

C、個人的問題：（關鍵崗位或者是個人的診斷）

這種診斷要一一進行，我公司大、組織架構多，就不太容易，我們可以成立一個小組，做一個普遍性的調查了解，以便能知道現在全體公司的同仁有哪些贊同變革，有哪些反對，贊同的原因是什么？反對的原因又是什么？了解大家的心理狀態跟擔心點之后，就可以進入下一個階段了。

第二階段：——建立快速解決問題的團隊（或稱改革小組）。

公司內部的問題點已經積累得過多，且有些管理層觀念保守滯后、沒有奮發上進的動力與激情了，已到了牽一難動全身的程度（這些由于企業文化積淀和股東們內斗所帶來的后遺癥，這不能全怪他們）。這個時候如果大規模要改變或者重塑愿景，或者談一些非常遙遠的未來，大家可能會沒有信心，也沒有興趣。所以這個時候，領導者必須要開始積累，積累什么？除了你原擁有的權力之外，還要積累影響力，積累獎懲能力。這個獎懲能力來源于哪里，你要先拆掉障礙，讓這個組織運作起來開始順暢，所以診斷以后第二階段是非常重要的。

若我們一開始便談到了公司未來三年、五年的遠景，要進入世界500強要怎樣怎樣的業績，可是你若去問底下車間的人員，他們說：沒有用了，告訴你吧！這個車間里面的那個水龍頭壞了，反映了三個月都沒修好，談什么世界500強。若這種最切實際的問題都沒解決好，是不行的。所以這個時候大家士氣非常地低落，這個時候要讓大家感覺到，公司有誠意，很重要的就是要把問題快速解決。

1、由行政總裁辦公室成立一個改革小組；

2、每一周做一次深刻的會談；

3、邀請所有自愿參加的人，不用強迫，要有意愿改善公司的人都可以來提有建議性的意見；

4、將所得出大大小小的意見，整理列表出來，然后運用改革小組的權力，能夠快速拍板、快速解決一些事情。

總結：這個階段是要積累高層團隊在整個公司的影響力和向心力，讓大家看得出來說：這一回是玩真的了，而且這一次談的不是好高騖遠，而是從最近我們最切身的問題來開始解決，所以在這里，我們必須建立一些階段性的成果。這些我們首先從一些基層小問題做起，能夠快速解決的盡快排除掉。那么，在解決問題當中，如果不能立刻解決的，我們必須在下一周內，利用公司的任何公告欄、內聯網或者可以傳播信息的渠道上告訴大家：哪一些事情還沒有解決，原因是什么？這樣的話大家就可以清楚到，現在公司正在快速處理這些問題當中。這個階段如果處理得漂亮，職/員工就開始積累了一些信心。

第三階段：——建立運作系統：即建立各個部門的工作流程系統。

如果沒有辦法整套地開始操作，先把各個部門里面的職責范疇、管理項目，權限劃分，及各生產部門的工序標準先制定好，讓這個部門內要做的一些事情能夠快速有序地運作。但處理問題千萬不能一下操之過急，解決事情要分先后緩急，現分成三個步驟：第一步，是先解決緊急的大部分問題，一般緊急問題大部分是事后的；到了第二步，是開始解決事中的問題，就是現在所發生的問題，現在的問題如果解決了，那就可以避免發生未來遺留的問題；接下來第三步，就是堅持落實執行。是建立一個快速運作，能夠讓命令下去、能夠讓每一個部門按作業流程去做該做的事情，并做到位的流程系統。

第四階段：——建立共同愿景。

公司的一層到二層的高層團隊一起擬定未來的發展計劃，經過一番市場考察和結合本公司的實力分析，制定出一系列的計劃項目與方案，把它形成書面化形式，大家朝這個計劃為目標共同作出努力。

計劃方案可圍繞三個問題去設想：

1、下一階段怎樣改造？

2、希望改到什么程度？

3、希望最終呈現什么結果？

第五階段：——調整公司組織架構。

按照未來的愿景計劃與目標，組織架構怎樣調整呢？

1、共同討論：經過前三個階段后積累了影響力和信心作為推動力。

2、找出誰真正具有解決問題的能力？

3、誰是支持公司改革者的人？

4、把有能力的人整合到核心團隊來或安在各部門重要的崗位上。

5、有能力有意愿的人，讓他們當改革的主力；

6、有意愿沒有能力的人，看是否有再培訓的機會，如果他們有意愿學，也有潛力，讓他們再加于培訓，讓他們變為有意愿有能力的人。

7、有能力沒有意愿的人，可能是過去遺留下來的受到挫折、創傷，理論上這種人經過第二階段和第三階段的時候，都已經加強了這種動力，萬一他的意愿還沒有拉高，必須一一去做深度的會談，會談后如果可以解決就把他們拉入到有意愿有能力的隊伍中，萬一不能只好作其他的安排。

8、沒有能力也根本沒有意愿的人，那么只好作忍痛放棄了，絕不能讓這種人留在公司影響其他人的士氣。

總結：國內一些企業家在“人員流程”上的缺失表現為：1不具備挑選人才的能力；2缺乏對人才的信任；3不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。如當我們在作組織架構調整時，主要是找到有能力解決問題的人，放在正確的位置上去。當然，在做組織調整之前，必須規劃公司必要的人力資源，這點比任何都重要。

第六階段：——建立起各部門的職能責任制度。

如果一開始就做第六階段，公司一定會發生混亂，這是企業管理學上的邏輯性規律。因為這個時候有太多問題沒有排除，出了問題他們會互相推卸說很多事情不是我不愿意解決，是那個部門的問題，是上層的問題，他們會四處作怪?？墒墙涍^前期這一些積累，他們到這里已經積累了某些的信心，而且公司把百分之七八十現狀的問題都解決得差不多了，所以對部門而言，現在又換了一個新的狀態，那么新官上任三把火，也許他不一定是新官，但是經組織改造之后，大家總是有一種動力，希望好好的干一番，這時我們可利用這種動力的余威，能夠讓整個部門的日常運作體系成熟化下來。

◆制定部門日常各項管理項目，分為七個步驟：

1、制定部門計劃與目標。

2、制定部門各項管理項目的崗位職責。

3、管理項目有效分工，并且把權限劃分清楚。

4、制定作業方法把它標準化下來。

5、加強人員的培訓，讓他們實施操作。

6、發現問題，快速解決、快速修正。

7、把部門導入自主化的運作軌道。

總結：改革進入到第六個階段里面，一般3000—8000人的大企業大概需要運作約6~10個月左右，它才能轉到很順暢的階段。如果到了這階段，已證明公司最高層與第二層已經密切鏈接一起，日常管理和業務溝通上也順利接軌了。若這六階段已經成型，也就很自然進入第七階段。

第七階段：一一復制1~6個階段到下一級。

就是把第一個動作到第六個動作往組織的下一層做推動，有人可能想這樣是不是太慢了，其實你要知道一個組織，它要一步一步練到能夠自動化，是需要時間的，操之過急反而會一片混亂，看起來好像是慢慢做，但從零做到第六個階段，化了大概6個月到一年的時間才能完成。那么，到第七階段的時候，因為前面已經有熱身，所以到第七個復制階段大概需4~6個月就轉入正規化了。理論上分析，在1年到1年3個月，我們公司從最高層到第二、第三、基層職工就可以正常轉動起來。其實說起來還算蠻快的。

總結：第零階段開始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來推動。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務，都可做得非常好，那么，就可承擔起挑戰真正的未來了。

總之，任何一個變革取得成功的企業或公司，高層領導者必須先做一名高執行力的主管，把握好變革之中的四點關鍵和七項要素：

（A）變革的四點關鍵：

1、領導班子的強勢作風與緊盯不懈；

2、一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；

3、變革內容的事前溝通，事中觀察與事后修正；

4、遇到障礙或阻力，立刻解決或調整，如果是錯誤，就立馬叫停。

（B）變革的七項要素：

1、了解你的公司和員工；

2、堅持以事實為基礎；

3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序；

4、不斷評估和監督跟進；

5、對執行有功者進行獎勵；

6、提高各管理員工的能力和素質；

7、了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或學習來彌補。

（二）尋找創新的機會（略）

我們必須先逐一達成以上七個階段后，才能來談創新階段。

第四篇：YY改革建議書

YY改革建議書

最近，我發現YY頻道的人氣日漸低迷，分析了一下原因，并草擬出一系列解決方法。希望能對于5941頻道的發展起到作用。同時，聯系了論壇情況進行系統的闡述，也有對于論壇細節性修改的建議。不喜勿噴。

首先，一起分析一下最為核心的--GH的性質。GH論壇是一個游戲輔助器的交流平臺，主要目的是提供輔助軟件下載與使用交流。這是我們的優勢所在，也是吸引每一個到這里來的人原因，很多伸手黨拿完就走，就是取決于GH的性質，因為他目的達到了。既然提出要發展多元化論壇，那么只有這個是不夠的。但是除此之外，我們的論壇其他方面：論壇的娛樂性（游戲插件），積分方式，軟件與論壇關聯程度等細節方面，都有所欠缺。試想一下，一個玩家來到論壇，目的是下載外掛，十個有八個發個報道帖子看看怎么用就走了，有一個能水幾次，另外一個堅持幾天，感覺人生地不熟的融合不進來也走了。（我建立過小號，覺得論壇有點陌生似的，沒什么人鳥我），幾乎沒幾個愿意留下來常駐。

出現GH論壇新進人員中路人多，常駐少的原因：

1·缺少：需要動手去做才能完成的獎勵任務。這樣的任務可以讓玩家通過自己的努力賺得積分，能增加一個近期目標，久而久之就能產生歸屬感，也會減少一些只打卡，不發帖的醬油。比如：每日發帖X個獎勵XGHB、蓋樓層、dota solo比賽、攻略大賽……沒有活躍就沒有人氣。

2、新人得貢獻困難，而貢獻并沒有實際作用。很多人不想自曝還想得貢獻，得到的就是一個“難”字。茫然之中就會選擇放棄，然而我們的貢獻只是為了增加積分和炫耀的資本，我建議應該把貢獻統一兌換為勛章/鉆石進行顯示，取消現有鉆石系統，這樣的好處是，數字給人的印象很直觀，讓人非常敏感，能消除新舊玩家之間的心理落差，讓新玩家更有自信來論壇升級。

3、論壇的其他組織萎縮，缺少簡單好上手的游戲插件，現在的插件荒蕪了，不如取消。GH幣也應當在游戲插件內進行廣泛應用才是，比如寵物插件，非常推薦與期待。GH幣還可以用來購買虛擬禮品可以進行相互贈送。否則會出現，有錢，無處使用的現象，既然是一個金融市場，就應該讓它流動起來。

以上3點就是目前阻礙新玩家進入的3個心理障礙，我想如果爭取能把這三個問題進行更加細致的完善，包括技術上的（我技術方面BC，所以會有些空想），那論壇會比現在少一些醬油與伸手當。當然，這都是細節的問題，主干還是管理層有了一個比較成熟的垂直領導體系，穩定而團結。而且我是新入人員，不會對此妄言評論。我主要想說的是YY發展目標，如何去做。建議，純屬建議，有歧義的朋友們別噴，我的口水留給VK和雙游，已無力吐槽。

YY何綿綿給的定義大概是：GH的分支，依附與論壇而又與論壇同級，獨立存在的機構。人員供CQ與YY管理人員調配。

聽起來挺可怕，好像國家行政執法機關，其實沒那么復雜，有人可能覺得這么說好笑，可是想搞就得這么去管理才行。

YY人氣低迷主要原因，同樣取決于GH的性質。因為大多數開掛的人，都習慣單打獨斗，自己C主機，踢他們全家。還有一部分人因為開掛，低調不喜歡被人發現，另有一批人，嫌YY說話麻煩。剩下能上yy開黑的人，并且主動去5941開黑的人不多，目前5941還主要是一個咨詢業務為主的頻道，存在的意義并不是很大。那么我們要做的就是通過不懈的宣傳來把GH、YY、論壇有機的聯系起來，就像五臟六腑一樣，缺一不可。5941現在主要分為開黑，與咨詢2大部分。首先談開黑。開黑我們可以學習海濤1422的方式，麥上保證來人之后能妥善安排到房間進行開黑，就目前來看，開黑人數不足，搞不起來，那需要什么呢？

我認為需要兩點：第一，宣傳。GH的外宣部冬冬一直在搞，他很辛苦，有很多事情都是自己在摸索，但是現在基本上保持了百度知道出現外掛詞條的問題就會送給他GH.所有魔獸外掛貼吧前十名 幾乎帖子都是GH的，游戲中的宣傳不清楚，其他論壇的宣傳正在進行，包括人人，非常牛X，可見玩家們對外掛的需求還是很大。雖然宣傳了很多，但是明顯的人手不足，我們這個年齡，沒那么多時間來搞這些被父母認為是不務正業的事情，如果群內幾位核心宣傳人員有一位不做了，那宣傳效果會大大折扣，想要全民參與宣傳，就必須有合理的獎勵機制，獎勵貢獻？還是GH幣？可得到以后實際作用并不大，包括明星會員，只有一兩個人才能得到的榮譽，對于大多數人都是渴望而不可及的，例如百度知道第一位積分上2000的人，得到明星會員之后幾乎就在百度知道銷聲匿跡了，這樣的獎勵機制下很難得到論壇玩家響應。

想要解決這個問題，我認為有2個方法：

一，改變獎勵機制，改為前幾名貢獻突出的玩家獎勵流動勛章，獎勵分數由冬冬進行打

分，按實際成績分配獎勵，或者擬定任務，超額完成會進行額外獎勵。

二，二，根本的改變貢獻制度，讓貢獻變得有用，就像之前說過的，把貢獻顯示方式改

為鉆石，把現有的鉆石取消，這樣分級別，不僅消除了新入人員的心理負擔，同時大大增加了玩家獲得貢獻的興趣。

以上就是關于論壇獎勵機制的構想。除此之外么，希望在下一版中進行例如：“來5941和GH用戶一起開黑吧！”這樣直觀的宣傳手段，效果很好，也是從雙游那里學來的，取其精華，去其糟粕。除此之外論壇上也應該有明顯的圖片鏈接。其實在YY中也可以進行宣傳，我比較看好某濤的官方YY，你們懂的。里面菜鳥多，試探性宣傳過，發現里面的人完全不知道外掛還有免費的，通過私聊的方式進行宣傳，效果也會不錯，我想偶爾組織一個屠濤活動，論壇用戶涌入那個YY刷屏，被封以后領貢獻。十天以后自動解封再去。

像這樣從GH上，論壇上，百度上，也可能在YY上同時進行宣傳，那應該會有很多人來開黑，但是不保證，沒人開創先例，都需要自己摸索。但可以保證的是，不去做，那只會越來越差。那些搞YY人氣的教程，但是不適合我們，比如簽歌手，我們的YY分類就不是一個絕對的娛樂頻道，再說想簽歌手都是需要花錢租。我們是做GH的，目的是GH的使用量，這樣做太牽強。搞那些假人氣也沒用，歌手一撤照樣沒人氣。之前就有很多外宣去別的頻道拉人來唱歌，通過實踐證明不可取，還是走開黑的道具才是正途。除了有給力的宣傳，還要有專業水平的開黑組織，與咨詢部的要求規范應該一樣嚴格。給玩家制造一種歸屬感，這非常重要。把掛機的都暫時分配到開黑大廳，五個一組進行掛機。否則給人冷清的感覺，沒人愿意在5941開黑。

說過了開黑的問題，下面要說的是第二個問題，也是現在十分敏感的問題。就是關于咨詢接待，以及馬甲問題。先說咨詢與接待吧，本來咨詢部同時兼任咨詢與接待的2個工作，來人詢問共同回答。后來分為咨詢與接待兩個部門，實際上就咱們現在的人氣完全沒有必要。何況很多人都是三分鐘熱度的棒錘，我每天效率在線時間很多，最近干脆就沒人在！建議在人氣未成型以前不需要接待部，我認為接待部的一兩位做的不錯的朋友可以先并入咨詢，把最少的人，發揮出最大的效率。

其次就是馬甲的問題。

很多來咨詢的朋友說：你們歪歪管理真多，掛機的也多，怎么沒有開黑的。

YY黃馬多已經是一個不爭的事實，論壇版主大都黃馬，最早上的一批也一直沒下掉，不乏醬油。其實一個頻道黃馬的權限非?？膳?，可以封禁，修改所有頻道信息，在別的大型頻道的一個黃馬，那是非常重要的領導，每天做大量的工作，橙馬那更是了不起的人物，雖然我們的橙馬都是大神，但是對于YY這個范疇并不了解。這些重要的領導職能在我們的YY也沒有體現，所以現在何綿綿制定了掛機的規則，下掉一批醬油。這里的醬油是指在YY中不做事，不可否認一些論壇大手，對GH所做的貢獻，并不是掛YY這點事就能比的，但YY總是得管理，一進門滿是黃紅馬甲的，首先，對于藍馬，感覺自己被孤立，局外人的感覺，而且心里上極度的羨慕嫉妒恨，沒有歸屬感，這個很重要。其次，很多人很努力的做，追求黃馬為了滿足自己小小的虛榮心，無論動力純潔否，這讓那些跟努力的人情何以堪。我說的都是實際中確實存在的，有人說過的矛盾。換個角度想，黃馬又能如何？還得給新來的馬甲，有多累，但是我們的YY，經常來人很久得不到一個馬甲，還得私密紅馬，讓紅馬找黃馬去要，有時候黃馬還不在，就得去找別的黃馬。這種事情經常發生。

YY之前有很多人在努力的做事，但是做事的獎勵就是，發給咨詢的幾個人勛章，論壇的每周50貢獻，后來一直在做的人，就一直沒給勛章，除此之外就是一些掛機的黃馬與紅馬?，F在YY最一開始的新鮮勁過去了，已經開始出現蕭條，沒人做事，沒有東西刺激他們，因為做事的人知道，即使自己做了，也不會得到黃馬，有了黃馬的話那還做什么，而且有時候特別忙。做事了，論壇的勛章也一直沒發，獎勵還是固定的。所以現在的情況是，有人來，沒人接待，咨詢經常出現有人掛機無人解答的情況。只有晚上才會多幾個人。所有人都是在掛機，虛假繁榮。這樣的話YY的存在就沒意義了。

我認為想要搞好就必須把YY的管理體系劃分清楚，獎勵機制做到最好。沒有這樣的一個系統的管理，明確的規定，合理的刺激性獎勵，是沒有人主動愿意來做YY的事，我認為應該下黃馬，搞流動勛章，公布獎勵機制，每周評分排名，每周YY熱心玩家排名等。把紅馬送給那些做事的，黃馬限制數量，全部下掉，就像論壇的版主一樣考核，在論壇寫出明確的規定，合格后給馬甲，醬油的話就下掉。這樣可能會觸怒很多人，但是想搞好不這樣怎么行，都是管理，多一份理解，就沒人貪戀那個馬甲。

總結一下我的觀點。搞YY，不能單從一個方面來搞，那樣搞不起來，必須通過多方面結合，把論壇與YY來組合成一個有機的整體，這不僅對YY有好處，對論壇，對GH的宣傳也是至關重要。我認為既然想做，就要好好去做，有規劃，有目標，你不管我不管，那YY沒的搞，不如不做。有人說娛樂嘛何必當真，我覺得玩也總得玩好了才行，光靠YY上的幾個人

努力，依舊是一個爛攤子。

GH其實潛力很大，但是很少有人能發現，單說水區，非常非常多人有熱情，但是沒有合理的獎勵機制，玩家的熱情無處發揮，想為GH做事，但是得不到承認。的確，有些人可能文化素質上，語言習慣等各方面不太讓人喜歡，但是人總有閃光的一面，有熱情，而且一直在做，為了GH論壇的幾個數字，YY的一個小馬甲，總不能忽視所作的這一切吧，那樣論壇的人氣也會受到牽連。

獎勵的時候多安排一個小勛章，及時的頒發給玩家，再讓GH的貢獻值和GH幣有點用處，多給點額外的獎勵，多搞幾個小活動，這樣就可以激發很多人奮斗的動力，收獲明顯效果。如果這樣做的話不可能沒有效果，為了論壇的發展，是勢在必行的，有一點很確定，就是不努力去做的話，那人氣只會日漸衰退。

所以我建議在管理論壇的同時能對YY多一些照顧。

我也忙，大四，馬上就要上班了，不是大一大二時候那個整天坐在電腦前玩游戲的傻逼年代了，學國貿工作難找，現在忙著考這考那，朋友現在有車有房的，壓力非常大。我知道更多的管理比我還忙，每個人都忙，但是YY也總能扔下不管，晚上少打一局IMBA，搞搞論壇，發點獎勵，搞個活動，對于論壇和YY都是一件大事。況且YY不同于論壇，一天沒人打理，那之前所有的努力就付之東流。每天每人抽出一點時間，就像論壇簽到一樣，去YY做點什么，比掛機要有意義很多。

目前我對YY改革的所能想到的辦法就是這些。一家之言，姑妄說之。

第五篇：煙草改革建議書

篇一：“十三五”規劃重點-煙草項目建議書(立項報告)“十三五”規劃重點-煙草項目建議書（立項報告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 定義及作用

定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。

項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

作用：項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。項目建議書和可行性研究報告的區別

項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。項目建議書的審批權限

目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審后，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發改委審核后報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審后，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批 a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

項目建議書撰寫提綱 第一章 總 論

一、煙草項目概況

1、煙草項目名稱

2、煙草項目性質

3、煙草項目承辦單位

4、煙草項目建設地點

5、建設規模及內容

二、煙草項目總投資、資金籌措及效益情況

1、煙草項目投資及資金籌措

2、煙草項目經濟效益

三、煙草項目優勢條件

1、資源優勢

2、產業基礎

第二章 煙草項目背景及建設必要性

一、煙草項目提出的背景

二、投資的必要性

三、項目建設的目的意義篇二：“十三五”規劃重點-煙草包裝項目建議書(立項報告)“十三五”規劃重點-煙草包裝項目建 議書（立項報告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 定義及作用

定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。

項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

作用：項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。項目建議書和可行性研究報告的區別

項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。項目建議書的審批權限

目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審后，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審后，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

項目建議書撰寫提綱 第一章 總 論

一、煙草包裝項目概況

1、煙草包裝項目名稱

2、煙草包裝項目性質

3、煙草包裝項目承辦單位

4、煙草包裝項目建設地點

5、建設規模及內容

二、煙草包裝項目總投資、資金籌措及效益情況

1、煙草包裝項目投資及資金籌措

2、煙草包裝項目經濟效益

三、煙草包裝項目優勢條件

1、資源優勢

2、產業基礎

第二章 煙草包裝項目背景及建設必要性

一、煙草包裝項目提出的背景

二、投資的必要性

三、項目建設的目的意義篇三：“十三五”規劃重點-高級煙草項目建議書(立項報告)“十三五”規劃重點-高級煙草項目建 議書（立項報告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 定義及作用

定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。

項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

作用：項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。項目建議書和可行性研究報告的區別

項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。項目建議書的審批權限

目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審后，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審后，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批 a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

項目建議書撰寫提綱 第一章 總 論

一、高級煙草項目概況

1、高級煙草項目名稱

2、高級煙草項目性質

3、高級煙草項目承辦單位

4、高級煙草項目建設地點

5、建設規模及內容

二、高級煙草項目總投資、資金籌措及效益情況

1、高級煙草項目投資及資金籌措

2、高級煙草項目經濟效益

三、高級煙草項目優勢條件

1、資源優勢

2、產業基礎

第二章 高級煙草項目背景及建設必要性

一、高級煙草項目提出的背景

二、投資的必要性

三、項目建設的目的意義