第一篇：發揮優勢跨越發展

發揮優勢跨越發展

訪貴港市科技局局長高祖玉

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張君魏佳

貴港市位于南寧、柳州、梧州、北海的幾何中心，擁有華南地區最大的內河港口，水陸交通十分便利。

貴港市科技局局長高祖玉表示，“十五”期間，貴港市堅持“科教興市”和“可持續發展”戰略，以加快科技事業為主題，以科技創新能力建設為主線，通過實施三輪創新計劃，組織實施一批科技項目，積極引導促進企業加強自主創新，建立一批農業科技創新示范基地和科普示范基地，科技進步明顯加快。

貴糖（集團）股份有限公司2004年開發《甘蔗壓榨過程全自動化控制系統項目》，填補了國內制糖行業的技術空白，榮獲2004年廣西科技進步獎二等獎；源安堂藥業有限公司立足本地中草藥資源，研制開發膚陰潔牌復方黃松洗液等5個國藥準字號新產品，其中復方黃松濕巾屬全國首創的中草藥制劑新劑型。

“十五”期間，貴港市組織實施三輪創新計劃，圍繞“科技金源、科技金橋、科技金穗”三金行動，引進、消化先進工業技術成果52項，研制開發具有市場競爭力的工業新產品135項，新產品總產值61.2億元，規模以上工業企業新產品產值率為32%%。

“十一五”是承前啟后的五年，高祖玉認為，要側重從以下幾個方面開展：

———資源型工業技術升級及新產品開發；

———現代農業，重點引進和培育畜禽、水產、農作物、林木優良新品種；

———節能與新能源，重點引進開發冶金、化工等流程工業和交通運輸業等主要高耗能領域的節能技術、能源的綜合利用技術；

———信息技術，重點研究開發機械和電子信息產業主導產品的設計生產共性關鍵技術，解決產品網絡化與智能化協同中小企業ASP模式的信息化管理系統。

高祖玉表示，貴港市將貫徹落實科教興桂戰略和人才強桂戰略，以產品創新為核心，增強自主創新能力，在特色產業和重點領域實現科技發展的新跨越，不斷提高總體科技發展水平和科技能力，為加快富裕廣西、文化廣西、生態廣西、平安廣西建設做出更大貢獻。

第二篇：發揮優勢 突出特色 加快縣域經濟轉型跨越發展

發揮優勢 突出特色 加快縣域經濟轉型跨越發展

參加首屆全區邊境和牧業旗市轉型發展論壇，我感到非常高興！借此機會，結合我們??旗近年來轉型發展的實踐與探索，談幾點體會。

一、基本情況

??旗是自治區19個邊境旗（市）和33個牧業旗之一，全旗面積2.2萬平方公里，總人口4.2萬，蒙古族占總人口的75%。全旗擁有天然草牧場2678萬畝，占總面積的82%，占呼倫貝爾草原總面積的21.2%。境內有豐富的礦產、畜牧及生態、旅游、口岸資源。擁有發展大型煤炭、煤電、煤化工、風電、有色金屬及畜產品加工輸出基地的良好條件。

二、轉型發展的經驗和措施

近年來，旗委、政府帶領全旗各族人民立足旗情，堅持科學崛起、綠色發展、富民強旗的發展目標，加快結構調整和轉型升級，推進經濟發展方式轉變，初步形成了傳統優勢產業、特色畜牧業產業齊頭并進，新型產業起步發展、一二三產業協調推進的產業發展格局。一是經濟發展保持較快增長勢頭。2012年，地區生產總值完成32億元，是2007年2.6倍；年均增長14.2%；其中，第一產業增加值完成6.5億元，是2007年2.1倍，年均增長8.9%；第二產業增加值完成16.6億元，是2007年的3.5倍，年均增長15.2%；第三產業增加值完成9億元，是2007年的2.4倍,年均增長16.5%。三次產業比重由2007年的24.7：38.3：37.0調整到19.7:45.4:34.9。二是加快推進新型工業化進程。我們始終把發展工業放在首要位置，突出強調走工業強旗之路，堅定不移地。

套、牧民進城定居房、游牧民定居房630套、改造牧區危房226套。

經過多年的努力，我旗已經積累了一定的基礎，呈現出良好的發展態勢。但我旗經濟社會發展總體水平還不高，綜合實力不強，經濟總量小；資源開發不足，工業化水平低；龍頭企業規模小，帶動能力不強；城鎮化進程緩慢，基礎設施比較薄弱等突出問題，這與全面建成小康社會的要求相比還有很大的差距，與自治區黨委、政府加快發展縣域經濟的要求相比還有很大的差距。

三、緊扣自治區“8337”發展思路，加快縣域經濟轉型跨越發展

“十二五”時期，是我旗全面建成小康社會的重要時期，也是加快轉變經濟發展方式、推進經濟轉型升級的關鍵階段。從我旗經濟發展的實際來看，目前正處于一個“蓄勢發力、轉型突破”的關鍵時期。能否抓住機遇，實現跨越趕超，很大程度上取決于發展的思路是否正確、路徑是否對頭。加快縣域經濟轉型跨越發展，必須立足旗情，從生態地區、資源地區、民族地區和邊境地區的實際出發，切實貫徹落實“8337”發展思路，深入實施“生態保護、牧業穩旗，資源轉化、工業強旗”戰略，打造“四大”產業，做好“五篇”文章，全面建設美麗富強、文明幸福？？旗。圍繞這一發展思路，當前和今后一個時期，我們主要做好以下六個方面的工作：

（一）圍繞建設“五大基地”，加快打造“四大”產業。我們要立足資源稟賦、區位條件和現有的產業基礎，全力將資源優勢向產業優勢、經濟優勢轉化，努力打造四大產業，加快形成特色鮮明的縣域產業發展新格局。一是打造新型工業化支柱產業。？？旗實現富民強旗、希望在工業、出路在工業，沒有工業的快速突破就不能實現？？旗的跨越發展、轉型發展。要堅持實施“點上開發、面上保護”，以園區為載體，以重點項目為支撐，全力支持阜豐、中鐵、華能、國華、山東棗礦、大慶石油等企業在？？旗發展壯大，加快推進呼倫貝經濟技術開發區？？旗五一煤田產業地和滿東工業園區建設進程，重點建設煤基產品深加工基地，積極推動白音查干煤炭開采項目年內實現投產，加快推進華能鐵南礦煤炭開采項目，做好中鐵資源200萬噸化肥和阜豐集團50萬噸合成氨80萬噸尿素前期工作，加快多金屬、石油、風光電等非煤資源的開發進程，集約發展煤炭生產、煤化工、煤電多聯產為主的循環經濟產業。二是打造現代畜牧業基礎產業。我旗有2678萬畝天然草原，每年出欄80多萬頭只牲畜，這是我們加快發展畜牧業產業化的重要基礎條件。以加快建設呼倫貝爾綠色畜產品生產加工輸出基地為目標，大力開展“畜牧業基礎設施建設年”活動，在產業化發展、品牌化引領、合作化經營上取得新突破。大力扶持北京東來順一期肉類加工項目年內投產，加強與呼倫貝爾農墾集團的合作，積極實施“提質增效”和“品牌戰略”工程，進一步提升“？？旗羊肉”品牌的知名度，積極發展“基地＋企業＋牧戶”的訂單模式，打造更加緊密的企業和牧戶利益連接機制，努力實現以龍頭帶基地、連牧戶、接市場、創品牌。三是打造草原旅游文化產業。？？旗有著無以倫比的巴爾虎文化底蘊和燦爛厚重的歷史文化積淀。我們要依托豐富的旅游資源、厚重的文化底蘊和有利的區位優勢，以加快構建“巴爾虎草原生態、文化、旅游”核心區為重點，大力促進旅游與文化深度融合，在培育壯大旅游品牌、精品線路、牧戶游上取得新成效。積極融入“海額滿阿”黃金旅游圈，重點建設甘珠爾廟、諾門罕戰爭遺址、道勒都景區、伊和烏拉景區，抓好巴爾虎蒙古部落景區4a級晉級工作，鼓勵和支持牧戶游、邊境游發展，打造“陽光草原、長調之鄉、宗教圣地、戰爭遺址”四張民族文化旅游名片。四是打造口岸商貿流通產業。？？旗北部的滿洲里市正在加快推進重點開發開放試驗區建設，南部的興安盟加快發展的勢頭強勁。這兩個地區都享受國家或自治區的優惠政策，都屬于加快發展的地區。？？旗西部毗鄰蒙古國東方省屬于資源富集地區，有著豐富的煤炭、石油、有色金屬、旅游等資源。當前，蒙古國正在加快礦產資源勘探開發，大力發展對外貿易。我們要大力實施“南聯北開“和沿邊開放的發展戰略，借助中俄蒙合作先導區和滿洲里重點開發開放實驗區相關政策，加快推動區域經濟開放融入、借力發展轉變，以加快構建呼倫貝爾對蒙開放的重要橋頭堡為依托，切實加強與蒙古國、興安盟、滿洲里市的區域合作，進一步完善口岸查驗區等基礎設施，加快額布都格口岸常年開放，加快推進中蒙跨境經濟合作區建設進程，積極推進滿東工業園區建設，與興安盟共同建設合作園區，主動加強區域間的溝通與協作，實現優勢互補、資源共享、互利雙贏。

（二）圍繞統籌城鄉發展，做好城鎮發展文章。城鎮化是統籌城鄉發展的重要載體，也是推進縣域經濟轉型發展的重要動力。要以打造草原民族風情魅力小城鎮為目標，緊緊抓住國家加快推進城鎮化的有利時機，大力推進城鎮化進程。堅持高起點規劃、高質量建設、高水平管理，統一修編完善各蘇木鎮總體規劃，努力打造市政設施完善、服務功能配套、產業特色鮮明的阿木古郎縣域經濟發展中心，打造嵯崗自治區級“城鄉一體化”新牧區建設典范、蘇木所在地特色產業發展基地，提升縣域經濟帶動作用。要大力開展“城市建設管理年”活動，加快城鎮擴容提質，重點抓好舊城改造、新區建設，統籌推進鎮區外環路和新區道路、供熱擴容、自來水擴建、保障性住房發等工程。要加快建立城鎮塊狀、帶狀經濟點，積極培育建材、手工藝品、畜產品等專業市場，大力發展文化旅游、商貿物流、金融地產等現代服務業，促進第三產業繁榮發展。

（三）圍繞改善發展條件，做好基礎設施建設文章。

第三篇：勤政廉政,跨越發展

廉潔是幸福

尊敬的各位領導、評委老師，親愛的朋友們：

大家好！

很榮幸能有機會站在這里進行演講，我演講的題目是《廉潔是幸福》。

首先，請允許我給大家講個故事：春秋時期，宋國有名賢臣叫做子罕。有人得到了塊美玉，把它送給子罕，子罕不肯接受。子罕說“我把不貪婪當做寶物，你把美玉當做寶物。如果你把玉送給了我，那么我們兩個人都失去了寶物，不如各人自己保有自己的寶物吧！”

說到幸福，每個人內心都會升起一種暖暖的感動。幸福是什么，一千個人有一千種答案，故事里的獻寶人把美玉當成幸福，認為有了財富就有了幸福，而子罕卻把清廉作為平生所好，堅決不肯接受別人贈與的美玉。

第四篇：解放思想 跨越發展

解放思想 為昌吉州郵政事業跨越式發展添磚加瓦 連日來，州局黨組在全局開展“深入解放思想、加快跨越發展”的學習和有關文章，深受鼓舞，促動很大，感想頗多。感到州局黨組在這加速發展的關鍵時刻，在全局開展“深入解放思想、加快跨越發展”主題教育實踐活動和大討論，非常及時，非常必要，非常重要！

堅持解放思想、轉變觀念，打牢科學發展的思想基礎。解放思想，是永無止境的，思想觀念，也要常變常新，而且思想解放并不能一勞永逸，觀念更新也不是一蹴而就。只有把解放思想當做是一項長期任務，持續有效地進行下去，才能為昌吉郵政事業的持續、協調發展提供不竭的思想動力。我們要以解放思想為原動力和突破口，推進改革發展進程，破解改革發展難題。解放思想要培養四大品質。解放思想，要始終保持強烈創新的良好愿望，形成改革的風氣、開放的風氣、競爭的風氣、創新的風氣；始終保持容納創新的寬廣胸襟，形成善于創新、銳意創新的風氣；始終保持創新的良好本領，形成善于學習，勤于鉆研，提高工作本領；始終保持創新的巨大勇氣，形成敢于創新，大膽創新、爭先創新的風氣，克服怕出亂子、怕犯錯誤、怕擔風險的思想。

解放思想要樹立三種理念。一要樹立敢于率先突破發展的理念。二要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創造機遇的理念。借助西部大開發的有利東風，我們要善于調查研究，捕捉各方信息，透過現象，捕捉機遇，加快發展；要搶抓機遇，用好用活政策，盡量與當地黨政機關多溝通，爭取更多的發展推動力；要創造機遇，善于爭先創優，善于發

現優勢，打造優勢，利用優勢，開發優勢，把優勢當作發展資源來經營，不求所有，只求所在；不求形式，只求實效；不求表揚，只求特色；不求獨樹一幟，但求多點開花。要用昌吉現業集郵公司的業務開發經驗帶動各縣市局的定向郵品開發和企業形象年冊業務。三要樹立長遠眼光、共贏共榮、包容發展的理念。只要有利于推動突破發展，有利于加快突破發展，有利于率先突破發展，都可以為我所用，在各縣市局的定向郵品開發業務上堅持給予引導、鼓勵、支持。使我局定向郵品業務與當地黨政機關、企事業單位的宣傳達到雙贏。

在學習中我們要正確理解科學發展觀的深刻內涵和精神實質，努力做到既加快發展、率先發展，又全面發展、協調發展，尤其是要突出抓好重點業務、亮點業務的快速發展。既注重總量，又兼顧結構；既注重規模，速度，又重視質量、效益；既注重企業增強實力,又關注員工提高收入。堅持以改革促發展，以發展推動改革，深入推進體制和機制創新。必須進一步堅定改革的決心和信心，昌吉集郵專業的改革走在了全疆郵政前頭，目前已經顯示出了率先改革帶來的優勢。下一步，我們要加快全州集郵專業全面實施改革進程。我們要進一步完善集郵專業發展機制，以集郵專業牽頭，促進郵政郵務類業務更好更快發展。

重長遠，打基礎，堅持技術創新，提升長遠發展能力和競爭能力。近幾年，昌吉郵政集郵公司依靠自身努力和集團公司的支持幫助,在業務收入上有了較好的發展,但由于基礎薄弱,昌吉州集郵市場一直比較低迷，各縣市局定向郵品開發得不到發展等種種因素制約了集

郵業務加快發展的步伐。要解決這些問題，就必須優先保證這些關系到郵政核心競爭力提升和長遠發展的項目，堅持科技興郵戰略，走信息化發展道路,推動傳統郵政的轉型和騰飛。積極轉變經濟增長方式和經營模式，提高經濟增長質量和效益。目前，昌吉郵政經濟增長的手段還比較落后，方式還比較陳舊，郵政收入增長中還有不少是通過外延擴張實現的,全員營銷方式仍普遍存在。為此,必須積極轉變郵政經濟增長方式和經營模式，加快實現經濟增長由粗放經營向集約經營的轉變，由規模擴張型向效益質量型的轉變。要轉變混業經營模式，進一步強化專業化經營和管理，推進市縣一體化進程，優化設計管理流程、生產流程、業務流程，加快內部信息的有效傳遞，不斷增強企業快速響應市場、響應客戶的能力，大幅度提高企業運行效率，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力和經營活力。

加強隊伍建設，轉變工作作風，提高執行力。加強隊伍建設,是郵政企業實現持續又好又快發展的保證。首先要加強各級領導班子的建設, 把各級領導班子建設成為政治堅定、素質過硬、求真務實、勤政廉政的領導集體。我們要加強理論武裝，堅定理想信念，不斷提升科學決策水平和駕馭全局的能力；增進團結和諧，貫徹執行民主集中制，完善領導協調溝通機制，保證決策的民主化、科學化、規范化。我們要轉變工作作風，清醒地看到昌吉郵政的基礎還不牢固，發展還不平衡，效益還不穩定。因此，對郵政的今天和明天，我們不能有絲毫的懈怠，還需要全州郵政員工特別是黨員領導同志，要繼續發揚拼勁和闖勁。我們想問題、做決策、辦事情，一定要堅持從昌吉郵政這

個實際出發，既要增強工作的緊迫感，又要充分考慮建設現代化郵政的長期性和艱巨性。

堅持以人為本，關注民生，努力構建和諧企業。科學發展觀的核心是以人為本。如何凝聚創造性，調動積極性，發揮主動性，是衡量和檢驗學習實踐活動的一個重要方面。我們要健全權益保障體系，不斷滿足員工物質利益需求；建立有效溝通機制，滿足員工民主管理需求；科學規劃職業生涯，滿足員工職業發展需求；構筑有效激勵機制，滿足員工價值體現需求；完善教育培訓機制，滿足員工競爭能力需求；構建企業文化體系，滿足員工精神理想需求。只有形成人與人、人與企業、人與社會的良性互動，才能進一步優化生產經營關系，激發勞動者活力，保持企業又好又快發展。

解放思想要堅持從我做起。解放思想的程度決定著發展的速度和力度。全局各級干部，一定要率先解放思想，克服因循守舊、安于現狀、怕擔風險、不敢競爭、不思進取、小富即安、封閉保守的心態和過時落后的習慣觀念，堅決破除“官本位”的思想和計劃體制的思維定式，努力轉變那種缺乏激情、喜好空談的消極精神狀態，切實把思想統一到講話精神上來。要增強堅持加快發展、推進科學發展、促進和諧發展的緊迫感、危機感和責任感，要把做好本職工作是正常工作，服務經濟發展、招引大項目才是大成績。真正做到每天都有新作為，每天都有新激情，每天都有新作為，以思想的大解放、觀念的大轉變促進全縣經濟社會的大發展大跨越。我作為一名集郵工作人員，又是新上任的公司領導，既是嚴峻的考驗，又是形象的展示，我要急客商

所急，辦客商所需，做到主動服務、高效服務，以客商滿意為第一標準，以客商需求為第一需求，不斷提高工作能力和工作水平，從自身做起，從每件小事做起，不利業務發展的話不說，不利業務發展的事不做，努力查找自身不足，深剖思想根源，深入解放思想，積極投身經濟一線，為昌吉郵政跨越發展做出積極的貢獻。

集郵公司：劉亞萍

2010年11月4日

第五篇：跨越發展正當時

跨越發展正當時（修改稿）

——一機廠實現科學發展紀實

岳雙才張煒恒

面臨日趨激烈的市場競爭，一機廠以創新思維和卓有成效的實踐，詮釋著企業實現科學發展的新內涵。2006年廠域內實現經營收入31.25億元、利稅4.48億元，分別比上年增長33.56%和19.15％；產品出口創匯額6.7億元，比上年猛增了4倍，占經營收入總額的21.44％，全廠多項經濟指標均刷新歷史紀錄，生產經營連年保持快速增長勢頭，實現了“十一五”開局之年大豐收。初春時節，記者來到這個廠采訪，呈現在記者面前的是一個實力雄厚、頗具現代化的石油裝備制造企業，無不展示出這個廠決勝市場、加快發展的勃勃生機。立足當前 著眼長遠 現實發展與未來發展高度統一

這個廠之所以能夠在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地，實現跨越式發展，關鍵是他們樹立科學的發展觀，不僅滿足當前，更著眼于長遠，始終致力于現實發展和長遠發展的高度統一，顯示了該廠決策者的超前思維和戰略眼光。華北石油管理局局長助理、一機廠廠長、黨委書記潘建全認為：一個成功的企業，只有發展才有出路，只有發展才有希望，科學發展是企業的第一要務，企業的一切問題只能在發展中得到解決。圍繞科學發展，他們堅持把企業的良性持續發展戰略放在全國市場的大背景、大趨勢下，準確把握企業發展定位，做到吃一干二眼觀三，不斷增強發展后勁。他們把企業的發展不只體現在量的增加，更重要的是質的提高；不是速度優先，而是效益優先，想得更多更遠的是哪些裝備、哪些產品市未來發展的主要方向，寧可在其他方面作出犧牲，也要確保有發展潛力和市場前景的關鍵項目建設，每年都有新的經濟增長點項目建成。2006年4月7日，這個廠年產15萬噸的中直縫鋼管生產線在揚州正式投產，成為該廠又一頗具發展潛力的新的經濟增長點。

來到這個廠，有這樣一組數字令記者為之感嘆不已。“十五”期間，該廠先后建成了大口徑螺旋鋼管、大口徑直縫鋼管、鋼管減阻內涂層、外防腐等4個具有國內領先、國際先進水平、填補國內空白的項目，形成了產業結構合理、優勢互補的鋼管及防腐系列、專用管材系列、鉆采產品系列等三大產業鏈。鋼管年產能從10萬噸上升到50萬噸，鋼管內外防腐產能從95平方米上升到500平方米，專用管涂層產能從45萬米上升到95萬米，抽油機年產能從400臺上升到1000多臺，廠域內資產總額從7.3億元上升到23.2億元。這些閃光的數字背后，是這個廠科學發展的直接體現和生動寫照，也是他們踐行“追求卓越、真誠回報”核心價值理念所帶來的豐厚回報。

統籌兼顧 揚長避短 三大市場全面均衡發展

這個廠的產品百分之百面向市場，他們堅持站在企業科學發展的高度，洞察市場風云，謀劃市場制勝方略，既搞好原有市場的鞏固和擴大，又搞好潛在市場的開發拓展，特別是不把眼睛盯在一個市場上，而是石油市場、社會市場與國際市場三個市場并重，統籌兼顧，揚長避短，努力實現市場的全面均衡發展。

作為一個石油機械企業，這個廠經歷了一次又一次來自市場的無情沖擊和洗禮。近年來，全國機械產品供大于求的矛盾日漸突出，石油機械行業市場不斷萎縮，社會市場競爭日趨激烈。面對嚴峻挑戰，他們大力實施鞏固石油行業市場、拓寬國內社會市場、開發國際市場的市場發展戰略，使企業的規模優勢、技術優勢、質量優勢不斷轉化為市場優勢。“十五”期間，是這個廠市場開發取得空前發展的5年，他們以市場為導向，以用戶滿意為宗旨，強化市場營銷，堅持抓好誠信、信息、質量（含服務）、價格和技巧營銷等5要素，實施鞏固老用戶、開拓新市場的營銷策略，并積極開展電子商務，使產品市場不斷拓寬，在市場競爭日益激烈的情況下，各項產品暢銷全國29個省市和全國各大油田，主導產品年年實現產銷兩旺。廠域內人均銷售收入從2000年的17萬元上升到2005年的100萬元，提高了5.8倍。螺旋、直縫鋼管先后承攬了京石管線、西氣東輸管線、忠武管線、陜京二線、雙蘭線等10

多條國內重大管道工程的用管生產任務，其中供應西氣東輸鋼管32萬噸，占整個西氣東輸國產化鋼管的42％以上，鋼管供應量名列國內各鋼管廠之首。彎管產品、石油專用管材及鋼管內外防腐、抽油機、固控設備等產品在國內市場的占有率不斷擴大，產品銷售量逐年增長。

2006年，面對國內沒有大的油氣輸送干線啟動建設、鋼管產品任務量大幅減少的不利局面，該廠強化市場營銷策略，堅持國內與國外市場、油田與社會市場、高端與中低端市場開發并重，全力做好求發展、拓市場、實改革、重科技、強管理等5篇文章，使鋼管產品市場得到進一步鞏固和拓寬。大直縫鋼管在穩固中石油市場的同時，新開辟了中海油福建LNG、江蘇天然氣、天津申奧工程等市場；螺旋鋼管在盯住國內重點工程、穩定原有客戶的同時，積極開拓國內社會市場，先后承攬了江蘇井神鹽業、唐山燃氣、北京熱力、石家莊電力、京唐秦管道等工程用管任務，鋼管產品市場開發的品牌優勢、質量優勢得到了充分展示。

在鞏固國內市場的同時，他們加大國際市場的開發力度，在管理理念、發展項目和經營策略上不斷搶占制高點，加快產品與國際市場接軌的步伐，不斷贏得新的更大市場發展空間。2006年，這個廠的三大產品鏈產品均實現批量出口。螺旋鋼管首次打入東南亞市場，印尼西爪哇—蘇門答臘島管線工程。主導產品鋼管、抽油機、彎管產品和鉆采固控設備實現了批量出口，并相繼開辟了美國、加拿大等27各國家和地區的市場，出口創匯從2000年的1500萬元上升到2006年的6.7億元以上。去年這個廠的抽油機大舉進入北美市場和澳洲市場，出口抽油機1113臺，出口量是2005年的兩倍以上，呈現出強勁的市場開發前景。加快調整 做大做強 形成頗具經濟強勢產業鏈

如果說市場需求是產品創新靈魂，那麼產業產品結構順應市場需求進行調整，則是企業實現科學發展的關鍵。無論從經濟學的角度看，還是從市場學的角度看，根據市場變化，及時進行產業產品結構調整，對企業科學發展都有著至關重要的作用。這個廠不斷尋求經濟良性發展之路，全力扶持優勢產業和優勢產品，打造企業結構上的優勢，再造自身的經濟規模強勢。

這個廠圍繞科學發展，對生產要素不斷進行重新組合，使之更加配置科學合理。由于歷史的原因，該廠原來的生產要素配置不盡合理，在新的市場競爭日趨激烈的情況下，不搞好調整，生產要素的潛能就不能得到充分發揮，難以適應市場開發的需要。為此，他們在產權清晰的基礎上，努力形成充滿生機活力的生產要素組合。如為把鋼管制造產業鏈做大做強，他們根據國家有關企業重組改制和產權多樣化的政策要求，先后組建了華油鋼管、巨龍鋼管、華龍鋼管外防腐等3家中外合資公司，在生產油氣輸送專用管的同時，及時配套擴展了大口徑直縫管、中口徑直縫管、外防腐內減阻防腐等新興產業，形成了頗具市場競爭力的鋼管生產產業鏈。

這個廠在新建項目或招商引資時，堅持按照科學發展觀的要求，充分考慮與現有主導產業或重點產品的相互鏈接或延伸，使主導產業鏈拉長，進而形成相互系列配套、優勢互補、精尖深加工的產業產品新格局，使企業能夠握緊拳頭，扶優扶強，做大做強。如根據國內抽油機市場基本飽和地實際，他們及時調整發展戰略，重點開發國際市場，把原來具有較強機械加工能力的裝備分廠的一部分設備和人力資源分離重組，把具有技術和市場優勢的自主開發的抽油機生產單位進行重組，并和國外企業進行合資合作，形成了能夠適應國內外市場需要的生產高品質系列的抽油機生產規模產業大大提升了抽油機產能，對擴大國內外市場銷售發揮了重要作用。目前這個廠已形成鋼管及防腐系列、專用管材系列、鉆采產品系列三大產業鏈，通過產業產品結構調整，建設新項目，發展合資企業，企業的經濟規模和經濟總量躍升中國石油鋼管和裝備制造業前列，基本實現了“建成國內最強最大的油氣輸送用管和具有

較強競爭力的石油裝備制造企業”的發展目標，為加快企業發展奠定了堅實基礎和有力支撐。

在市場開發中，這個廠積極推進科技經濟一體化，以最大限度地獲取效益為著力點，使科技創新成為帶動全廠經濟增長的強大助推器。一年來，該廠大力推進自主創新，完成新產品開發、新技術推廣改造項目17項，工廠科技成果貢獻率達到28.2％。2006年，這個廠又創造了6項中國企業新紀錄，榮獲全國質量獎提名獎，被評為中國機械500強的189強，名列入選的中國石油石化機械企業之首，“華”牌油氣輸送用焊接鋼管榮獲中國名牌，“華”牌品牌榮獲2006世界市場中國（石油機械）十大品牌。

2006年11月30日，集團公司總經理蔣潔敏在這個廠調研時，對該廠的定位、布局、發展目標和方向提出了明確要求，殷切希望該廠做專、做優、做強、做大，建成“神州第一管”。按照蔣潔敏總經理的指示，這個廠精心謀劃，狠抓落實，制定了新的“十一五”發展目標，努力推動企業向專業化、規模化、集團化發展，建立與國際接軌的管理體制和經營機制，推進企業實現新的更大發展。