第一篇：專(zhuān)家觀點(diǎn)：資本運(yùn)營(yíng)中的六大誤區(qū)

由于資本運(yùn)營(yíng)的理論研究和實(shí)踐探索時(shí)間較短，尚不成熟，人們長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營(yíng)思維和企業(yè)運(yùn)作方式與規(guī)范化的資本運(yùn)營(yíng)還存在較大的差距，加上資本運(yùn)營(yíng)所需的制度環(huán)境和條件尚不充分，資本運(yùn)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中存在著諸多誤區(qū)。

誤區(qū)之一

把資本運(yùn)營(yíng)理解為股票投資或金融商品買(mǎi)賣(mài)等資本直接運(yùn)作行為

在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)片面地把資本運(yùn)營(yíng)視同于股票投資或者金融商品的買(mǎi)賣(mài)。比如，一些企業(yè)特別是上市公司打著資本運(yùn)營(yíng)的旗號(hào)，把通過(guò)直接融資籌集來(lái)的資金或者高息拆借給商業(yè)銀行、證券公司、投資公司等金融機(jī)構(gòu)；或者直接投入證券市場(chǎng)，從事股票、債券的買(mǎi)賣(mài)。企業(yè)投資于證券市場(chǎng)，通過(guò)證券投資這一資本的直接運(yùn)作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值和對(duì)利潤(rùn)最大化的追求，本來(lái)無(wú)可厚非，不應(yīng)指責(zé)。但是，如果一個(gè)企業(yè)放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)于不顧，特別是在主營(yíng)業(yè)務(wù)比較差的情況下，把投資轉(zhuǎn)化為投機(jī)，試圖以此來(lái)彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)的不足。這不但有悖于資本運(yùn)營(yíng)的初衷和本質(zhì)，而且有可能使企業(yè)進(jìn)一步陷入困境。對(duì)于那些不注重改善經(jīng)營(yíng)管理，抱著在股票市場(chǎng)上投機(jī)“撈一把”思想的企業(yè)，一旦股票投機(jī)失敗，其后果不堪設(shè)想。事實(shí)證明，能夠通過(guò)股票投機(jī)獲利者畢竟只有少數(shù)。

誤區(qū)之二

割裂資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，把資本運(yùn)營(yíng)作為游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更為高級(jí)的經(jīng)營(yíng)形式

在當(dāng)前的資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有一種觀點(diǎn)和傾向，認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)是獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，目的在于提高資本營(yíng)運(yùn)效率和效益的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更為高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式。我們認(rèn)為，這種觀點(diǎn)不僅在認(rèn)識(shí)上是錯(cuò)誤的，而且在實(shí)踐中是有害的，它極有可能誤導(dǎo)國(guó)企改革，把當(dāng)前的資本運(yùn)營(yíng)引入歧途。一般來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營(yíng)在時(shí)空上可以暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而單獨(dú)運(yùn)作并獲取一定的資本收益，但這僅是從表層而言的，實(shí)質(zhì)上，資本運(yùn)營(yíng)最終必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)勢(shì)必成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

誤區(qū)之三

把資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)定位于企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量的大小，片面追求企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張，忽視資本運(yùn)營(yíng)的“質(zhì)量”

盡管以企業(yè)并購(gòu)為主要內(nèi)容的資本運(yùn)營(yíng)在一定程度上是通過(guò)把資產(chǎn)這一“蛋糕”做大來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到盈利最大化和資本增值最大化目標(biāo)。但它必須以正確把握資本運(yùn)營(yíng)的“度”，在保證資本運(yùn)營(yíng)“質(zhì)量”前提下進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中，只有在不斷擴(kuò)大自身的資本積累，在考慮自已償債能力和資本效益前提下，方能通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，借助他人的資本來(lái)提高經(jīng)營(yíng)能力。但是在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，許多企業(yè)忽視資本效益原則，片面追求資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不注重企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，盲目并購(gòu)其他企業(yè)，結(jié)果企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)不但不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，相反卻使企業(yè)步入困境。這一問(wèn)題在上市公司比較突出。比如，有的上市公司，經(jīng)營(yíng)困難重重的根本原因在于實(shí)施跨行業(yè)的資產(chǎn)重組中沒(méi)有能夠集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，結(jié)果不僅非主營(yíng)業(yè)務(wù)難以有所作為，而且主營(yíng)業(yè)務(wù)也不突出，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些資本運(yùn)營(yíng)獲得成功的企業(yè)，如一汽集團(tuán)、海爾等，成功的秘訣就在于正確的處理主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。因此，資本運(yùn)營(yíng)是把“雙刃劍”，若企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，能夠充分注重主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，通過(guò)并購(gòu)獲得的資產(chǎn)就能為企業(yè)帶來(lái)跳躍性發(fā)展的機(jī)遇；相反，不但無(wú)法從聚集的資本中得到發(fā)展的動(dòng)力，可能使本來(lái)充滿(mǎn)活力的企業(yè)走向衰退。

企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)過(guò)程中，普遍熱衷于建立巨型企業(yè)，而對(duì)整合中小企業(yè)，組成企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏興趣。我們?cè)诓①?gòu)組建大型企業(yè)的同時(shí)，不能忽視中小企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)并購(gòu)等多種方式，按分工協(xié)作原則，把中小企業(yè)納入以大企業(yè)為核心的社會(huì)化生產(chǎn)體系，改變大小企業(yè)缺乏分工協(xié)作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同的狀況，以此來(lái)支撐大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的重要課題。

誤區(qū)之四

一些企業(yè)把資本運(yùn)營(yíng)作為一種改革的時(shí)髦，注重形式的過(guò)度包裝，忽視資本運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)的追求

資本運(yùn)營(yíng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)主體實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的高效率經(jīng)營(yíng)形式，它的出現(xiàn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融改革深化的邏輯必然，其根本目的在于：一是解決國(guó)企改革深層次問(wèn)題，如公司化改革問(wèn)題、組建和發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題、解決企業(yè)高負(fù)債問(wèn)題等問(wèn)題；二是解決“大而全、小而全”和盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)，從整體上提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)效益。然而，在資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐操作中，許多企業(yè)把它作為一種改革時(shí)髦來(lái)趕，只重形式、忽略實(shí)質(zhì)，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，把企業(yè)是否進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)作衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者政績(jī)、魄力和企業(yè)發(fā)展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳，本身不夠上市條件的企業(yè)，卻通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，把企業(yè)包裝成一個(gè)看似效益較好的企業(yè)，虛假包裝上市，一上市就虧損，從ST到PT，最終被淘汰出局。這種只重形式不重內(nèi)容的資本運(yùn)營(yíng)，其目的無(wú)非是為了“圈錢(qián)”。顯然，這些做法不符合資本運(yùn)營(yíng)“集約經(jīng)營(yíng)”的內(nèi)在本質(zhì)，相反，卻是在資本運(yùn)營(yíng)條件下出現(xiàn)的新的粗放式經(jīng)營(yíng)。

誤區(qū)之五

把經(jīng)濟(jì)規(guī)模等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種適應(yīng)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模帶來(lái)的效率與效益。經(jīng)濟(jì)規(guī)模僅僅是一個(gè)總量概念，并不涉及成本收益分析。成本低、收益遞增的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才可以稱(chēng)之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大可能是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可能不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)中常常混淆兩者的關(guān)系。具體表現(xiàn)在：一是認(rèn)為把若干個(gè)獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合在一起，就可能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此，在企業(yè)并購(gòu)中，一些地方為追逐所謂“集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)”，出現(xiàn)了一些不尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象和行為，提出了一些脫離實(shí)際的目標(biāo)和口號(hào)。二是把企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大可能是經(jīng)濟(jì)的，也可能是不經(jīng)濟(jì)的，關(guān)鍵要看集團(tuán)有沒(méi)有充分利用各種要素，看能否提高集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)水平。三是把規(guī)模經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單地推而廣之。有些地方，不分行業(yè)、不分產(chǎn)業(yè)、不分領(lǐng)域，千篇一律地要求搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，熱衷于構(gòu)建“航空母艦”，而忽視并購(gòu)組成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展引向歧途。事實(shí)上，有些行業(yè)適宜搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而另一些行業(yè)并不適宜搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。四是把規(guī)模經(jīng)濟(jì)看作是大企業(yè)、大集團(tuán)的“專(zhuān)利”。認(rèn)為只有大型企業(yè)集團(tuán)才會(huì)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)不會(huì)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種認(rèn)識(shí)也帶有一定的片面性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)雖然更多表現(xiàn)在大企業(yè)、大集團(tuán)身上，但卻不是大企業(yè)、大集團(tuán)所獨(dú)有的。企業(yè)小不一定效率低，也不一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差。

誤區(qū)之六

把經(jīng)濟(jì)范圍等同于范圍經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)范圍與范圍經(jīng)濟(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別。經(jīng)濟(jì)范圍表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的布點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)范圍的大而寬，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化。范圍經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)從事相關(guān)、非相關(guān)多元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用了共同的設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、管理人才而帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益遞增。范圍經(jīng)濟(jì)作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種轉(zhuǎn)化形式，是需要一系列嚴(yán)格約束條件的。企業(yè)并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的1+l的組合，不是生產(chǎn)要素的隨機(jī)與簡(jiǎn)單疊加，而必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分工。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的目標(biāo)是效率和效益，而不是經(jīng)濟(jì)范圍本身。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不是越寬越好，不能盲目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)張，甚至進(jìn)入一些完全陌生的新領(lǐng)域，否則只能陷入范圍不經(jīng)濟(jì)的泥潭而不能自拔。過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)還可能造成管理質(zhì)量下降。因?yàn)椋①?gòu)行為特別是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化中的并購(gòu)會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，管理鏈條加長(zhǎng)，管理工作難度加大，而管理負(fù)荷過(guò)重將會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在并購(gòu)后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)營(yíng)的好處。

第二篇：專(zhuān)家總結(jié)買(mǎi)房六大誤區(qū)

專(zhuān)家總結(jié)買(mǎi)房六大誤區(qū)

隨著樓市“金九銀十”銷(xiāo)售黃金期的到來(lái)，各地樓市的營(yíng)銷(xiāo)氛圍也漸入佳境，各大樓盤(pán)紛紛推陳出新，促銷(xiāo)攬客。

但面對(duì)眾多的房源的優(yōu)惠，不少購(gòu)房者心中卻沒(méi)了譜——盡管看得眼花繚亂，但還是外行看熱鬧。

是按兵不動(dòng)還是趁早出手呢？業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來(lái)房?jī)r(jià)將保持平穩(wěn)，不會(huì)出現(xiàn)明顯的上漲。建議購(gòu)房人不要被日光盤(pán)、房?jī)r(jià)上漲、限購(gòu)放松等市場(chǎng)傳言所誘導(dǎo)而盲目出手買(mǎi)房。在房源供應(yīng)充足，房?jī)r(jià)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，可以精挑細(xì)選適合自己的好產(chǎn)品。同時(shí)，針對(duì)“金九銀十”銷(xiāo)售旺季，業(yè)內(nèi)人士結(jié)合幾大買(mǎi)房中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，給大家提個(gè)醒，以免市民購(gòu)房時(shí)走入誤區(qū)。

誤區(qū)一：買(mǎi)漲不買(mǎi)跌

買(mǎi)了房的人盼望大漲，沒(méi)買(mǎi)房的盼望大跌。當(dāng)身邊的親戚或朋友在買(mǎi)房時(shí)候，切記不要盲目湊熱鬧，要根據(jù)原有的房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律做出判斷，在跌的時(shí)候買(mǎi)，在漲的時(shí)候賣(mài)。只有這樣，才不會(huì)白白浪費(fèi)自己的血汗錢(qián)。

誤區(qū)二：不了解城市規(guī)劃

很多購(gòu)房者因不知道政府規(guī)劃方向，盲目選擇區(qū)域進(jìn)行購(gòu)房。建議在購(gòu)置房產(chǎn)時(shí)，要切記緊跟城市發(fā)展的方向。首先要看清政府的規(guī)劃和城市發(fā)展趨勢(shì)；其次要看居住小區(qū)的大環(huán)境和小環(huán)境是否舒適；其次要看該區(qū)位交通是否便利，比如生活條件是否完善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，盡可能選擇政府已重點(diǎn)規(guī)劃的具有發(fā)展前景的居住區(qū)，盡可能買(mǎi)到地鐵沿線(xiàn)且性?xún)r(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。

誤區(qū)三 ：被“同等檔次”迷了眼

作為購(gòu)房者，在簽訂購(gòu)房合同時(shí)一定要看清楚此類(lèi)條款的約定，爭(zhēng)取列明裝修材料的具體品牌和規(guī)格，如果不行，也要爭(zhēng)取約定，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際使用材料的價(jià)格返還差價(jià)，以減少損失。

誤區(qū)四：投機(jī)購(gòu)房

很多擁有一套住房的人手頭資金充裕，欲投資房地產(chǎn)，以便保值增值。其實(shí)炒房遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中要復(fù)雜得多，一般來(lái)說(shuō)，房子屬于固定資產(chǎn)，變現(xiàn)手續(xù)較為復(fù)雜，而且買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中涉及契稅、交易費(fèi)用等較多問(wèn)題，買(mǎi)賣(mài)周期也很長(zhǎng)，遇到政策調(diào)整，最后會(huì)由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，消耗資金的同時(shí)也耗費(fèi)精力。

誤區(qū)五：買(mǎi)房一步到位

25歲至30歲之間的年輕人選擇置業(yè)時(shí)，不宜好大喜貴，應(yīng)拋棄置業(yè)必須一步到位的思想，根據(jù)自身所能承受的范圍，作出合理的決策。尤其是在選擇按揭方式時(shí)，不宜過(guò)分要求年限短，或急著想盡快還清貸款，而過(guò)分壓縮日常生活開(kāi)支，降低原本應(yīng)該保持的生活質(zhì)量。

誤區(qū)六：只買(mǎi)便宜不買(mǎi)貴的很多購(gòu)房者認(rèn)為，當(dāng)下房?jī)r(jià)過(guò)高，所以買(mǎi)房時(shí)，一般會(huì)在同等區(qū)域、同等地段選擇價(jià)位便宜的樓盤(pán)。而這也往往造成后期出現(xiàn)的證件不齊全、施工質(zhì)量差、園區(qū)規(guī)劃不合理等問(wèn)題，給購(gòu)房者帶來(lái)居住上的一些麻煩。所以在選擇房產(chǎn)時(shí)，還需注重品質(zhì)與責(zé)任。

第三篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的六大誤區(qū)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的六大誤區(qū)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的幾大誤區(qū)

如今雖然各個(gè)企業(yè)都開(kāi)端涉足了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但是卻面臨這樣的一個(gè)現(xiàn)狀，他們花異樣的錢(qián)卻千差萬(wàn)別，究竟企業(yè)與企業(yè)之間有什么不同嗎?下邊為大家來(lái)總結(jié)一些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中罕見(jiàn)的誤區(qū)。www.hnxny.net1、心急吃不了熱豆腐。

如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的降臨，很多企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，但是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)卻沒(méi)有太正確的看法，二心只想經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)助本人的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，于是也開(kāi)端去做網(wǎng)站，發(fā)布一些信息，停止少量的網(wǎng)絡(luò)推行。但是很快成績(jī)就呈現(xiàn)了，由于他們還沒(méi)有一個(gè)零碎的方案就開(kāi)端自覺(jué)推行，假如三個(gè)月過(guò)來(lái)還是沒(méi)什么效果，就覺(jué)得錢(qián)白花了，馬上中止投資，當(dāng)然這個(gè)網(wǎng)絡(luò)

推行方案自然是無(wú)疾而終了，想必他們會(huì)很久很久都對(duì)網(wǎng)絡(luò)得到?jīng)Q心了吧!其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)慢熱的進(jìn)程，心急是吃不了熱豆腐的，還需求依據(jù)本身狀況來(lái)停止零碎的剖析，制定一個(gè)合適本人的方案，不只從網(wǎng)站建立還有本錢(qián)預(yù)算以及落實(shí)到各項(xiàng)任務(wù)的擔(dān)任人，這樣一個(gè)有條理的團(tuán)隊(duì)而不是一盤(pán)散沙，才干把各項(xiàng)任務(wù)都布置的妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)模@樣才干獲得成功。

2、網(wǎng)站建立眼高手低。

很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的看法不夠，基本認(rèn)識(shí)不到網(wǎng)站也可以營(yíng)銷(xiāo)，把企業(yè)的網(wǎng)站只是當(dāng)做一個(gè)陳設(shè)，并不能發(fā)揚(yáng)出其該有的營(yíng)銷(xiāo)功用。大少數(shù)公司以為網(wǎng)站是企業(yè)的網(wǎng)上招牌，一味的追求其外表的華美，尤其注重美觀方面，而不去管能否跟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相兼容，所以，網(wǎng)站建立公司也更是視顧客為上帝，在網(wǎng)站外觀上大做文章，進(jìn)步了網(wǎng)站本錢(qián)，而大大的疏忽了企業(yè)站的營(yíng)銷(xiāo)用處。

所以，這里要明白的是：網(wǎng)站建立的基本目的就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)站不只僅要美觀，更要適用。注重用戶(hù)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的建立。

3、自覺(jué)停止有效推行。

我們上網(wǎng)的時(shí)分常常會(huì)發(fā)現(xiàn)郵箱里有很多渣滓郵件，還有各類(lèi)論壇，博客，留言板，貼吧什么的四處都是各類(lèi)企業(yè)法的渣滓信息，雖然近階段有點(diǎn)效果，拜訪(fǎng)量會(huì)上升也能帶來(lái)一點(diǎn)潛在客戶(hù)，但是從久遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)賺的錢(qián)還不夠醫(yī)治如今形成的傷疤，對(duì)當(dāng)前是有百害而無(wú)一利。如今在這個(gè)廣告眾多的年代，大家都厭惡渣滓信息，一旦這樣的渣滓信息與某個(gè)企業(yè)扯上關(guān)系，在消費(fèi)者心中的抽象一下子就塌下去了，恐怕當(dāng)前跳進(jìn)黃河也洗不清了吧!

假如企業(yè)只由于這種推行方式廉價(jià)而只看到眼前的利益，而依賴(lài)于損害企業(yè)的方式推行，自覺(jué)追求那種畸形的營(yíng)銷(xiāo)形式，將會(huì)迷失在本人發(fā)掘的圈套里，錯(cuò)過(guò)企業(yè)開(kāi)展的最佳機(jī)遇。

4、跟風(fēng)景象異常嚴(yán)重。

如今各個(gè)企業(yè)的準(zhǔn)繩是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這里我想說(shuō)的是盡信之，還不如不知。如今的各個(gè)企業(yè)都紛繁喜歡效仿同行，一旦某個(gè)行業(yè)有企業(yè)運(yùn)用某種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)直清一色的企業(yè)都在用，這就是現(xiàn)階段嚴(yán)重的跟風(fēng)病!不要人攀比心思麻痹了大腦，堅(jiān)持本人的判別力，關(guān)于同行的辦法要依據(jù)企業(yè)本身的現(xiàn)狀“取其精髓去其糟粕”，找到最合適本人的，才干使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)停止得風(fēng)生水起。

5、不理解競(jìng)價(jià)效勞。

競(jìng)價(jià)產(chǎn)品也是seo的一種重要手腕，也有越來(lái)越多的人開(kāi)端運(yùn)用這項(xiàng)效勞，但是由于對(duì)其理解的并不深，以為掏了錢(qián)就可以坐等客戶(hù)來(lái)敲門(mén)了，不久當(dāng)前就發(fā)現(xiàn)，效果不太理想。形成這樣的緣由是沒(méi)有對(duì)競(jìng)價(jià)產(chǎn)品停止正確的維護(hù)，競(jìng)價(jià)效果遭到多方面的制約，每日的耗費(fèi)預(yù)算，關(guān)鍵詞的密度和總結(jié)報(bào)告等前期任務(wù)間接都影響到了競(jìng)價(jià)的發(fā)生效果，6、不要坐等客戶(hù)來(lái)敲門(mén)。

目前Google、雅虎、百度等搜索引擎競(jìng)價(jià)產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主流產(chǎn)品，越來(lái)越多的企業(yè)選擇搜索引擎競(jìng)價(jià)產(chǎn)品。少數(shù)企業(yè)購(gòu)置競(jìng)價(jià)產(chǎn)品后并不曉得還有維護(hù)這回事情，只是靜待客戶(hù)上門(mén)。做了一段工夫上去就發(fā)現(xiàn)后來(lái)還有點(diǎn)效果，到后來(lái)效果就越來(lái)越差了。

企業(yè)在運(yùn)用競(jìng)價(jià)時(shí)分要留意，不能刻舟求劍，選擇有實(shí)力的效勞商停止產(chǎn)品維護(hù)。

第四篇：集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)與投融資

資本運(yùn)營(yíng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化。它包括資產(chǎn)重組、發(fā)行股票、配股、借殼上市、發(fā)行債券與轉(zhuǎn)換、證券托管等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，既是高科技的競(jìng)爭(zhēng)，更是資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如何使現(xiàn)有資本優(yōu)化配置，并創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值，已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)探討的焦點(diǎn)。就集團(tuán)公司而言，近幾年加快了資本運(yùn)營(yíng)的步伐。

集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思想是：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資本市場(chǎng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資方式從以間接融資為主向以直接融資為主的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作模式從單純產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作模式向產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)公司實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)資金集中管控，搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

一、拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資功能，構(gòu)造資本平臺(tái)

1、組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，構(gòu)建內(nèi)部金融體系

集團(tuán)公司力爭(zhēng)用一年半的時(shí)間完成財(cái)務(wù)公司重組，充分利用財(cái)務(wù)公司這一非銀行金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮其資金結(jié)算、發(fā)放貸款、同業(yè)拆借、委托貸款、融資租賃、發(fā)行金融債券等功能，加強(qiáng)對(duì)公司資金的統(tǒng)一管理和控制，提高公司資金周轉(zhuǎn)率，降低公司財(cái)務(wù)成本，拓寬公司融資渠道，形成有機(jī)的金融體系。

2、加大資本市場(chǎng)運(yùn)作力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源上市進(jìn)程

發(fā)行股票是一種資本融資，投資者對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有要求權(quán)，但是所投資本金不能撤逃，投資者所冒風(fēng)險(xiǎn)較大，因此要求的預(yù)期收益也高，從這個(gè)角度而言，股票融資的資金成本比銀行借款高。具體而言，發(fā)行股票的優(yōu)點(diǎn)是：(1)所籌資金具有永久性，無(wú)到期日，沒(méi)有還本壓力；(2)一次籌資金額大；(3)用款限制相對(duì)較松；

(4)提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù)；(5)有利于幫助企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司于2003年8 月經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2003 ]84 號(hào)文《關(guān)于核準(zhǔn)山西國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司公開(kāi)發(fā)行股票的通知》核準(zhǔn),以每股人民幣8.20 元的價(jià)格向境內(nèi)投資者發(fā)行了面值為人民幣1.00 元的A 股股票15,000 萬(wàn)股,募集資金12.3億元，并于2003 年8 月21 日掛牌上市。

2009年計(jì)劃整和豐喜肥業(yè)、齊魯一化等五家化工企業(yè)借殼上市。同時(shí)積極推進(jìn)鋁電公司的上市步伐。

3、適時(shí)發(fā)行債券，降低融資成本、籌集發(fā)展資金

發(fā)行債券的優(yōu)缺點(diǎn)介于上市和銀行借款之間，也是一種實(shí)用的融資手段，但關(guān)鍵是選好發(fā)債時(shí)機(jī)。選擇發(fā)債時(shí)機(jī)要充分考慮對(duì)未來(lái)利率的走勢(shì)預(yù)期。債券種類(lèi)很多，集團(tuán)公司主要申請(qǐng)發(fā)行短期融資債券、中期票據(jù)和公司債券。

發(fā)行短期融資券。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家為逐步改善金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，減少銀行貸款比率，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資本市場(chǎng)直接融資的范圍和比率，鼓勵(lì)企業(yè)直接進(jìn)入債

券市場(chǎng)融資。人民銀行推出了短期融資債券的直接融資方式。截止目前，集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)行三期短期融資債券，每期金額為10億元，利率分別為3.21%，3.85%，5.23%。同期一年期貸款利率為

5.85%、6.12%、7.47%，每年比銀行貸款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2240萬(wàn)元、1870萬(wàn)元、1840萬(wàn)元。

發(fā)行公司債券。國(guó)陽(yáng)新能股份有限公司發(fā)行不超過(guò)14億元公司債券的申請(qǐng)，經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)2008年10月23日會(huì)議審核，獲得有條件通過(guò)。

發(fā)行中期票據(jù)。為鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)利用金融市場(chǎng)進(jìn)行直接債務(wù)融資，有效平衡銀行機(jī)構(gòu)的信貸資源，保證宏觀調(diào)控政策平穩(wěn)推進(jìn)；為建立完整的市場(chǎng)收益率曲線(xiàn)，改善利率環(huán)境，完善金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立健全有效的市場(chǎng)機(jī)制。銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)于2008年4月15日推出中期票據(jù)。集團(tuán)公司2009年1月份申請(qǐng)發(fā)行20億元中期票據(jù)，銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)以中市協(xié)注[2009]MTN32號(hào)文接受集團(tuán)公司中期票據(jù)注冊(cè)。預(yù)計(jì)票面利率為4%,比銀行同期貸款利率5.76%，相比每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1500萬(wàn)元。

4、密切銀企關(guān)系，爭(zhēng)取貸款支持

銀行貸款是集團(tuán)公司目前建設(shè)資金的主要來(lái)源，現(xiàn)已爭(zhēng)取到銀行授信234億元，實(shí)現(xiàn)貸款165億元，根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃資金的需求，銀行貸款依然是重要資金來(lái)源渠道，必須繼續(xù)密切銀企合作，與原有的合作伙伴要維系雙方關(guān)系，拓寬合作領(lǐng)域，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)要積極尋求與新的金融

機(jī)構(gòu)的合作，包括國(guó)外金融機(jī)構(gòu)。通過(guò)銀企之間的親密合作，最大可能的擴(kuò)大授信規(guī)模，籌集更多的中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款和流動(dòng)資金貸款。同時(shí)，考慮到集團(tuán)公司兼并重組步伐的加快，積極和銀行聯(lián)系，開(kāi)展并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足集團(tuán)公司資本金不足的缺陷。

二、優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化

1、建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

“十一五”期間集團(tuán)公司新上項(xiàng)目多、規(guī)模大，如果由集團(tuán)公司作為單一的投資方，不但公司在資金上會(huì)背負(fù)沉重的包袱，而且單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于新建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。目前在建項(xiàng)目中，石港礦、寺家莊礦分別和國(guó)內(nèi)兩大電力巨頭國(guó)電集團(tuán)、華能集團(tuán)達(dá)成了股權(quán)合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司和電力巨頭的‘雙贏’。“十一五”期間公司非煤產(chǎn)業(yè)將迅速崛起，在公司戰(zhàn)略格局占據(jù)更加重要的地位。但是在這些非煤產(chǎn)業(yè)中我們的優(yōu)勢(shì)在于資源與能源優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)積累、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道上都明顯處于劣勢(shì)。因此必須盡快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資主體的多元化，使新建項(xiàng)目走上一條快速健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換退出輔業(yè)，集中資金投入主業(yè)

抓住主輔分離、輔業(yè)改制的契機(jī)，在剝離輔業(yè)中改善輔業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。對(duì)煤電鋁化以外的其他產(chǎn)業(yè)，全部作為輔業(yè)，實(shí)行多種形式的改制方式。在改制中力求完成國(guó)有資產(chǎn)的民營(yíng)化置換，推

進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。集團(tuán)公司盡可能從煤電鋁化以外的產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化或多種股份的多元產(chǎn)權(quán)。能夠完全退出的徹底全退，不能全退的適量參股，能不控股的不再控股。對(duì)建筑房地產(chǎn)等規(guī)模較大的輔業(yè)，在一定時(shí)期和階段內(nèi)保持30％以?xún)?nèi)少量持股。這樣通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換既可以籌集資金，又可以減少對(duì)這些行業(yè)的投入，從而達(dá)到集中資金，發(fā)展主業(yè)的目的。

3、中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)調(diào)整、向民營(yíng)化發(fā)展

對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的中小經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)出售、經(jīng)營(yíng)者持大股，推行民營(yíng)化，使國(guó)有資產(chǎn)完全退出。對(duì)暫時(shí)沒(méi)有條件徹底改制的單位，可暫由集團(tuán)公司控股，但經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層以及主要骨干也必須出資置換部分國(guó)有資產(chǎn)，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。對(duì)于承擔(dān)社會(huì)職能的單位及資產(chǎn)，利用礦業(yè)城市地企一體化的有利條件，積極推進(jìn)移交地方。通過(guò)調(diào)整，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

4、資產(chǎn)變現(xiàn)，破產(chǎn)處置不良資產(chǎn)

公司內(nèi)部一批老礦相繼進(jìn)入了資源衰竭期，四礦從2001年開(kāi)始的破產(chǎn)工作已經(jīng)基本結(jié)束，中央財(cái)政一次性補(bǔ)助破產(chǎn)資金4.9億元，利用這筆資金不但四礦破產(chǎn)后的富余人員得到了妥善的安置,并且積極進(jìn)行生產(chǎn)自救,探索多元化發(fā)展道路,其“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略得以確立并且取得了良好的實(shí)施效果。繼四礦之后,三礦進(jìn)入了資源衰竭期,目前已經(jīng)成立了三礦破產(chǎn)事宜相關(guān)工作機(jī)構(gòu),獲得中央財(cái)政補(bǔ)貼資金9.9億元。

三、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持補(bǔ)助資金

抓住集團(tuán)公司列被為13個(gè)國(guó)家大型煤炭基地規(guī)劃的礦井，和可持續(xù)發(fā)展煤炭試點(diǎn)城市的有利時(shí)機(jī)，在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的國(guó)債補(bǔ)助項(xiàng)目、循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用項(xiàng)目、礦井接替區(qū)補(bǔ)充地面勘探補(bǔ)助等方面，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策范圍內(nèi)的財(cái)政支持。

四、兼并重組地方煤礦和化工公司

為做大煤炭主業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)能，集團(tuán)公司近年來(lái)投資9億元兼并、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)地方煤礦，技改完成后產(chǎn)能預(yù)計(jì)增加1000噸。

為打造煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)公司依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)施低成本擴(kuò)張。2008年集團(tuán)公司投資13.9個(gè)億，控股豐喜集團(tuán)，參股正元集團(tuán)，并購(gòu)重組齊魯一化、深州化肥、恒源化工、巨力化肥，集團(tuán)公司全資、控股、參股化工企業(yè)達(dá)到八家，效益顯著，發(fā)展后勁充足。

五、探索應(yīng)收帳款證券化，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力

非煤產(chǎn)業(yè)應(yīng)收帳款證券化就是將應(yīng)收帳款匯集后直接出售給專(zhuān)門(mén)從事資產(chǎn)證券化的特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV），并介入該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)池，經(jīng)過(guò)重新整合和包裝，尋求途徑使之信用級(jí)別提高，SPV以應(yīng)收帳款為基礎(chǔ)向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券和商業(yè)票據(jù)，根據(jù)應(yīng)收帳款的信用等級(jí)、質(zhì)量和現(xiàn)金流等內(nèi)容確定所發(fā)行證券的價(jià)格，從而使應(yīng)收帳款出售方達(dá)到融資目的。因此，應(yīng)收帳款證券化既是企業(yè)的籌資策略，又是企業(yè)的投資策略。

陽(yáng)煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

二〇〇九年四月十五日

第五篇：資本運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《資本運(yùn)營(yíng)學(xué)》心得

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)家庭或個(gè)人、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)單位幾乎每天都要接觸貨幣，都要同金融打交道，任何商品都需要用貨幣來(lái)計(jì)價(jià)，任何購(gòu)買(mǎi)都要用貨幣來(lái)支付，說(shuō)到資本人們首先想到的是銀行，例如去存款、取款、付款、去申請(qǐng)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款或消費(fèi)貸款、去辦理各種保險(xiǎn)、去購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券等等，總之，現(xiàn)代社會(huì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要借助貨幣信用形式來(lái)完成。通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我們對(duì)資本市場(chǎng)有了更深的理解，在現(xiàn)代生活中我們投資股票、基金、理財(cái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益有很大的作用。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)《資本運(yùn)營(yíng)學(xué)》這門(mén)課，我對(duì)資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的作用有了理論認(rèn)識(shí)。

1、市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)都是從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過(guò)利潤(rùn)發(fā)展企業(yè)，借助資本的力量發(fā)展企業(yè)對(duì)他們來(lái)講是個(gè)全新的課題。

2、以前我認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)不是一般企業(yè)能做到的，也不是一般規(guī)模的企業(yè)能做到的，所以中小企業(yè)借助資本的力量發(fā)展企業(yè)連想都不敢想，這種想法今天看來(lái)大錯(cuò)特錯(cuò)，市場(chǎng)化的資本市場(chǎng)是全民的資本市場(chǎng)。

3、企業(yè)家不但會(huì)經(jīng)營(yíng)，更要會(huì)融資。

二、通過(guò)對(duì)資本市場(chǎng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、基金市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)有了專(zhuān)業(yè)性理解，資本市場(chǎng)是現(xiàn)代金融市場(chǎng)的重要組成部分, 其融通的資金主要作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本使用，因此稱(chēng)為資本市場(chǎng)。資本市場(chǎng)是通過(guò)對(duì)收益的預(yù)期來(lái)導(dǎo)向資源配置的機(jī)制。其本來(lái)意義是指長(zhǎng)期資金的融通關(guān)系所形成的市場(chǎng)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天, 資本市場(chǎng)的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了其原始內(nèi)涵, 而成為社會(huì)資源配置和各種經(jīng)濟(jì)交易的多層次的市場(chǎng)體系。

三、降低企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的成本。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)或新市場(chǎng)面臨著許多障礙。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的采用都需要投入大量的資金。如果完全采用投資新建的方式，企業(yè)將可能付出高昂的成本。新增生產(chǎn)能力還可能造成行業(yè)供給的增加，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，但企業(yè)如果采用收購(gòu)、兼并的方式進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)，就可能使上述障礙和負(fù)面影響降低。

四、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與利益并存，任何投資活動(dòng)都是某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入，不存在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資和收益。這就要求經(jīng)營(yíng)者要力爭(zhēng)在進(jìn)行資本決策時(shí)，必須同時(shí)考慮資本的增值和存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要盡量分散資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。