第一篇：生產(chǎn)部工作匯報

生產(chǎn)部工作匯報

公司領(lǐng)導(dǎo)：

5#車間改造說明如下：

一、2013年12月總部下達(dá)我司生產(chǎn)計劃：

1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能3.2萬套/天，月產(chǎn)量96萬套以上；

2、二期裝配生產(chǎn)電池計劃2.6萬只/天，月產(chǎn)量78萬只電池；

3、二期充電車間生產(chǎn)電池計劃為1.8萬/天，月產(chǎn)量54萬只電池。

二、5#車間進(jìn)行改造現(xiàn)狀分折和計劃調(diào)整如下：

1、時間確定：5#車間定于2014年1月1日全部停產(chǎn)改造；

2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)計劃：涂片車間2013年12月26日停止生產(chǎn)外化成極板，27號開始生產(chǎn)內(nèi)化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘干，月底清盤；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盤點(diǎn)極板一期極板負(fù)板多于正板43萬片，負(fù)板需調(diào)整；

4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從12月12日開始產(chǎn)量在100槽左右；以盤點(diǎn)情況負(fù)板減片或插板柵；從澆鑄至化成調(diào)整正負(fù)比例；

5、涂片車間：（1）正板5個固化室改造，造成產(chǎn)量下降4.5萬片/天，同時影響化成產(chǎn)量；（2）以涂片產(chǎn)能計算需調(diào)整正負(fù)比例壓縮負(fù)板生產(chǎn)量（原計劃在6-8日基本調(diào)整平）；（3）負(fù)板以在9、10號放假兩天；但因正板5個固化室改造，負(fù)板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停工放假2-3天。

6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發(fā)貨；

7、極板發(fā)貨計劃到目前只發(fā)吳山公司一車，10日備貨兩車因質(zhì)量不合格未發(fā)貨，（8D14、8D20各一車）。因以上各項(xiàng)原因造成12月生產(chǎn)計劃、銷售計劃不能完成。

生產(chǎn)部：一成一誠2013年12月10日

第二篇：005生產(chǎn)部工作匯報

吳江市鑫光花園家具有限公司W(wǎng)ujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

生產(chǎn)部工作匯報

我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長足的進(jìn)步，具體來說如下：

１、我們加強(qiáng)了對采購工作的管理，有效地降低了我們的采購

成本。今年我們對我們的供方進(jìn)行了業(yè)績考核，對品質(zhì)較

好，價格公道，能穩(wěn)定供貨的供方，我們將其納入我公司的合格供方名錄，對一些不能適應(yīng)我公司發(fā)展的借方，我們果斷地中止了業(yè)務(wù)關(guān)系。

２、我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)設(shè)備和測量監(jiān)控設(shè)備的管理工作，使我們的設(shè)備都都得到了保養(yǎng)和維，基本上能滿足生產(chǎn)的需要，對測量和監(jiān)控設(shè)備，我們及時進(jìn)行了檢測工作，保證了設(shè)

備的精度，從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

３、加強(qiáng)了對員工的操作技能培訓(xùn)工作，開展了技術(shù)比武活動，提高了員工的操作技能，同時加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)了員

工的質(zhì)量意識。

４、加強(qiáng)了對生產(chǎn)的調(diào)度工作，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證

了按時出貨，同時勵行節(jié)約，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企

業(yè)的競爭力。

當(dāng)然，我們在工作中也存著一些不足之處，如我們生產(chǎn)過程中，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，一些工人組織紀(jì)律渙散，安全意識不強(qiáng)等，這些不足之處我們將在以后的工作中加以克服。

版本：A/0

第三篇：生產(chǎn)部內(nèi)勤工作匯報

篇一：生產(chǎn)部內(nèi)勤工作總結(jié) ***工作總結(jié)

日子在彈指一揮間流逝，***年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史，回首緬懷的是對***年工作的總結(jié)，翹首期盼的是對來年工作的開拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長避短。自今年6月份來多林上班以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、工作完成情況

(一)耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計工作：自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時統(tǒng)計工作的半年來，我認(rèn)真核對派工單、圖紙圖號，嚴(yán)照制度，做好每一次統(tǒng)計，于每月5號前按要求做好工時統(tǒng)計表、在制（完工）品工時統(tǒng)計表分別交與人力資源部和財務(wù)部，確保工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、及時性。

(二)積極主動地搞好文件管理工作：進(jìn)公司后，我對文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等；二是研發(fā)圖紙資料管理工作，對研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場車間物料管控以及廢舊金屬的及時處理工作

現(xiàn)場車間物料管控方面：我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極按照公司思路，對現(xiàn)場車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，做到有效控制生產(chǎn)成本。廢舊金屬的處理方面： 嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應(yīng)部價比三家確定價格后，組織相關(guān)人員對廢舊金屬進(jìn)行分類、過稱、核算、再到財務(wù)部繳費(fèi)。

綜上兩點(diǎn)能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實(shí)際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，從而對整個公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作

行政工作是一個非常繁瑣和細(xì)化的工作，進(jìn)公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點(diǎn)：

1.部門員工考勤的實(shí)施與管理，裝備制造部會議的策劃與組織； 2.部門辦公用品的請購、領(lǐng)用、建賬管理；3.公司電力消耗（每月）：申請購電卡費(fèi)用，根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對電力消耗進(jìn)行計算、制表、存檔；

4.部門費(fèi)用報銷：加班餐費(fèi)、差旅費(fèi)、加工費(fèi)等費(fèi)用的報銷與發(fā)放；

5.對部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長進(jìn)行部門管理人員的績效考評工作； 6,.部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在**公司工作大半年來，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，虛心學(xué)習(xí)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)

（三）只有樹立良好的服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動性和創(chuàng)見性還不夠徹底；

(二)車間現(xiàn)場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫；(三)對生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時。

四、下步的打算(一)加強(qiáng)車間現(xiàn)場物料的管控力度，對物料進(jìn)行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴(yán)控用量關(guān)。

(二)對產(chǎn)品知識要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知；及時了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）在工作主動性的同時、要對工作具有創(chuàng)見性、預(yù)見性，對工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。

作為裝備制造部的員工，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個臺階，相信**公司明天會更好!總結(jié)人：*** **年**月**日篇二：生產(chǎn)部內(nèi)勤2014年個人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃 2014年個人工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃

隨著時間的流淌，我已在中山凱旋生產(chǎn)部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部時的茫然，有點(diǎn)不知所措，更多的是前路的迷茫，經(jīng)歷了改變，同時歷練了我的內(nèi)心，使我更沉著、穩(wěn)定。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我這個在生產(chǎn)部工作的機(jī)會.在這一年里，我經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個崗位也有了一些體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個平臺。

從有序的采購工作到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺轉(zhuǎn)變大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒有嚴(yán)厲的批評我，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2014，展望2015，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個生產(chǎn)內(nèi)勤人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問題，要和各部門做到有效溝通，特別是計劃部門發(fā)來的郵件和圖紙資料必須進(jìn)行有序整理和登記，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給客戶造成損失，給公司造成損失，從事這項(xiàng)工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛開始做的登記表與報表和現(xiàn)在做的登記表與報表對比中可以看出）2、7s檢查更要做到細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，這是關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本和員工修養(yǎng)等要求的主要評定工作，不能任何偏差；這些細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作是我以前沒有系統(tǒng)了解過的，之前更沒有做過，現(xiàn)在卻有機(jī)會接觸到并通過上網(wǎng)查找資料學(xué)習(xí)，最終能熟練應(yīng)用。

3、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作，就會今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個簡單日程表，在此工作中讓我認(rèn)識到內(nèi)勤工作的重要性，剛開始的確因?yàn)槭码s而煩心，時不時也會發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因?yàn)槲沂菣C(jī)械設(shè)計專業(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，一直計劃著了解一遍公司的產(chǎn)品，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，深入了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜郑瑳]經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間，一直沒能抽出時間來學(xué)習(xí)，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識，用專業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，2、做事有時會有情緒，這一點(diǎn)我會努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進(jìn)去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計劃。

4、只是機(jī)械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯過報表，應(yīng)該學(xué)會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

三、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)的工作。我覺得作為一名生產(chǎn)部剛?cè)胄械摹靶隆眴T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個良好的全面學(xué)習(xí)的平臺。有人說“做內(nèi)勤有兩個結(jié)果：一個是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來準(zhǔn)備從事的工作。”所以，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成7s管理檢查、技術(shù)文件及其它資料的登記、整理工作。我告訴自己：2015年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的、超越生產(chǎn)內(nèi)勤的全能型人才，但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會用實(shí)際行動證明，我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作！篇三：生產(chǎn)部內(nèi)勤工作指南

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作匯報

生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作匯報

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下及生產(chǎn)準(zhǔn)備部和機(jī)電物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體員工的共同努力下，4月上旬做了以下工作內(nèi)容，特向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、安裝觀音山10KV配電所十四面高壓開關(guān)柜，現(xiàn)已經(jīng)入運(yùn)行狀態(tài)。

二、安裝觀音山抽風(fēng)機(jī)十九面高壓開關(guān)柜，現(xiàn)處于調(diào)試狀態(tài)。

三、安裝器材庫行車電源。

四、副斜井絞車行車安裝完畢已投入適用。

五、副斜井三米絞車正在有條不紊的組織安裝。

六、完成了公司各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

七、安裝單工樓的水電設(shè)施。

八、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)庫房正在走向正規(guī)。

需公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題如下：

一、觀音山10Kv配電所現(xiàn)已安裝完畢，等待運(yùn)轉(zhuǎn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議解決相關(guān)事宜。

（1）觀音山10KV高壓線路一、二回需高壓定向，并且應(yīng)停觀音山10KV一、二回高壓，校核同相。

（2）觀音山10KV配電所設(shè)備相關(guān)事宜請相關(guān)部門聯(lián)系廠方解決。

（3）觀音山10KV配電所投入運(yùn)行打掃清潔衛(wèi)生的器材及工器具柜。

（4）觀音山10KV配電所及10KV抽風(fēng)機(jī)配電室電纜溝蓋板及安全用具急需解決。

（5）觀音山10KV投入運(yùn)行前應(yīng)解決水電及門窗，請相關(guān)部門解決。

（6）黃草壩10KV供電的運(yùn)行方案。

（7）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)材料計劃從元月至今一直未得到解決，無法確保設(shè)備安裝、調(diào)試的正常工作。

（8）請示公司領(lǐng)導(dǎo)，考慮3M絞車人員及培訓(xùn)問題和抽風(fēng)機(jī)電控操作人員培訓(xùn)問題。

（9）請示公司領(lǐng)導(dǎo)，考慮派一名工程技術(shù)人員到運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作。

（10）請示公司領(lǐng)導(dǎo)，由于運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)只有一輛車，現(xiàn)工作用的是員工的摩托車，為了不影響

工作有四位員工每天上下四趟，建議每車次每天補(bǔ)足十元（建議該費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)列支）。

（11）請示公司領(lǐng)導(dǎo)，解決運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)各班組長津貼，費(fèi)用由工程費(fèi)列支。

（12）請示公司領(lǐng)導(dǎo)，解決范紅星、夏邦弟電話費(fèi)，金額有公司定奪，建議進(jìn)入工程費(fèi)列

支。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

2010年4月8日

第五篇：2015年8月份燃料部安全生產(chǎn)工作匯報

燃料部8月份安全工作匯報

部門：燃料部 2015年8月30日

一、安全生產(chǎn)情況（人身輕傷、障礙、異常、未遂和違章、穩(wěn)定）

8月份，燃料部、輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及迎峰渡夏期間措施的嚴(yán)格落實(shí)，深入開展“反三違”活動，高質(zhì)量完成設(shè)備日常維護(hù)消缺工作，同時，將防止人員中暑作為本月安全工作重點(diǎn)和核心工作，特別是高度關(guān)注清倉人員、保潔人員的防暑降溫工作，全月沒有發(fā)生一起人員中暑事件，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件。二、三票執(zhí)行情況

（1）工作票共113份 合格率100% 機(jī)務(wù)：69份（外委：22份），電氣：22份（2）操作票6份 合格率 100%（3）操作任務(wù)票：79份 合格率 100%（4）動火票：12 份 合格率 100% 本月輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行較為規(guī)范，但是；通過檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部仍然發(fā)生部分風(fēng)險預(yù)控票簽字不規(guī)范現(xiàn)象，并給與內(nèi)部考核，要求立即開展相關(guān)制度學(xué)習(xí)，規(guī)范簽字行為。

三、隱患排查與違章考核

（一）隱患排查：

上月遺留1項(xiàng)，新增隱患0項(xiàng) 處理隱患0項(xiàng)，目前輸煤系統(tǒng)存在隱患1項(xiàng)，其中較大隱患1項(xiàng)。處理隱患：無。目前存在的隱患為：

(1)斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)軸承磨損（較大）

（二）八月份違章考核情況：

燃料部對輸煤項(xiàng)目部、外委技改工程中“反三違”監(jiān)督檢查納入日常安全監(jiān)督檢查中，根據(jù)作業(yè)點(diǎn)安全風(fēng)險等級，采取必要的安全監(jiān)督手段，查處違章現(xiàn)場立即提醒、糾正，其中輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部違章考核達(dá)到2次。燃料部現(xiàn)場考核2次。1.8月1日下午4點(diǎn)許，加倉過程中2A、2B皮帶值班工未在皮帶沿線值守。2.8月31日，燃料部點(diǎn)檢人員檢查發(fā)現(xiàn)，由于輸煤項(xiàng)目部維護(hù)人員設(shè)備定期檢查維護(hù)工作不到位，造成DQ150.30斗輪機(jī)斗輪溜料板積煤嚴(yán)重，斗輪頭重量增加，嚴(yán)重影響斗輪機(jī)俯仰油缸安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、開展的主要工作

1.燃料系統(tǒng)日常維護(hù)消缺安全檢查，尤其是關(guān)注三票的執(zhí)行狀況檢查，重點(diǎn)關(guān)注月底風(fēng)險預(yù)控票檢查、執(zhí)行、總結(jié)工作。

2.輸煤系統(tǒng)外委項(xiàng)目（新增斗輪取料機(jī)尾工、調(diào)試運(yùn)行，軌道兩側(cè)基礎(chǔ)改造施工、電纜橋架、沖洗水管安裝，#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮帶構(gòu)架等防腐）安全日常監(jiān)督檢查。

3.8月25日，組織燃料部、項(xiàng)目部召開了部門月度安全例會及創(chuàng)一流工作會，輸煤項(xiàng)目部各班組分別匯報班組安全生產(chǎn)情況，以及創(chuàng)一流工作所取得的成績和存在的不足，會議針對設(shè)備停送電管理制度，巡回檢查制度的執(zhí)行，檢修維護(hù)、運(yùn)行操作技能、工作作風(fēng)、責(zé)任心等方面進(jìn)行深度分析和提出具體要求。同時布置了下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；

4.完成燃料部8月份安全教育培訓(xùn)方案，公司隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。5.高溫季節(jié)室外作業(yè)做好防人員中暑風(fēng)險預(yù)控及防范工作。

五、安全學(xué)習(xí)和安全活動開展情況

1.神朔鐵路分公司大柳塔車站電纜室“8.9”火災(zāi)事故報告。

2.國務(wù)院安委會關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作的通知（安委明電?2015?2號）。

3.國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深入開展危險化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治的緊急通知（安委明電?2015?3號）。

4.神華集團(tuán)機(jī)組非停事件通報--第39期及關(guān)于落實(shí)神華集團(tuán)第39期非停事件通報及相關(guān)措施的通知（20150814）。

5.國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)泰安市在全省安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場會上發(fā)言材料的通知。6.學(xué)習(xí)池州九華發(fā)有限公司關(guān)于下發(fā)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查暨“打非治違”危化品和易燃易爆品專項(xiàng)整治方案的通知及《專項(xiàng)整治方案》

7.學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)劉志江董事長劉志強(qiáng)總經(jīng)理在公司2015年下半年工作座談會上講話的 通知（神皖辦函{2015}24號

8.學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展粉塵作業(yè)和使用檢查的通知》的 通知

9.學(xué)習(xí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塵肺病管理和救治工作的通知。六、七月份安全例會布置工作完成情況 七月份安全例會布置工作均已完成。

七、下一步重點(diǎn)工作

1.繼續(xù)開展“反三違”，檢查，工作，對違章人員進(jìn)行再教育并做好記錄。

2.加強(qiáng)外委項(xiàng)目（輸煤沿線棧橋內(nèi)外墻面整治、躉船防腐、沖洗水管安裝、#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮帶構(gòu)架等防腐）等現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作。

3.安全生產(chǎn)大檢查暨“打非治違”危化品和易燃易爆品專項(xiàng)整治自查 整改階段工作 4.日常安全監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場工作票安全措施、風(fēng)險預(yù)控票措施的執(zhí)行情況，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，杜絕違章作業(yè)，無票操作，無票工作的情況，防止發(fā)生不安全事件。

5.繼續(xù)開展三票三制的監(jiān)督檢查工作，完成月度風(fēng)險預(yù)控票的總結(jié)工作，便于提高風(fēng)險辨識能力。

6.在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部持續(xù)開展輸煤系統(tǒng)內(nèi)特種作業(yè)人員（焊工、起重）掛牌上崗活動。7.組織召開燃料部、輸煤項(xiàng)目部月度安全例會工作。

8.組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部開展9月份安全教育培訓(xùn)方案實(shí)施。9.深入開展隱患排查和現(xiàn)場裝置性違章的整治工作。