第一篇：鍛造企業(yè)文化 錘煉改革真金

鍛造企業(yè)文化 錘煉改革真金

——淺談赤水市農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

為深化內(nèi)部改革,實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，赤水市農(nóng)村信用合作聯(lián)社樹立以“ 政治可靠，作風(fēng)頑強(qiáng)；業(yè)務(wù)精湛，紀(jì)律嚴(yán)明；奮勇爭先，榮譽(yù)至上”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化理念，以農(nóng)村商業(yè)銀行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，已逐漸形成了在思想認(rèn)識上有根基、在具體行動上有體現(xiàn)、在實(shí)際效果上有顯現(xiàn)的企業(yè)文化雛形，為赤水市農(nóng)信社觀念形態(tài)文化的建立鋪墊了基石。——加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，強(qiáng)化企業(yè)文化垂直管理 2008年年初，根據(jù)赤水市農(nóng)信社實(shí)際情況，加大統(tǒng)一部署分工協(xié)作、加強(qiáng)垂直管理力度，聯(lián)社根據(jù)地域分布對全市信用社進(jìn)行劃分，成立了營業(yè)部、市中片區(qū)管理中心、西部片區(qū)管理中心、中部片區(qū)管理中心和東部片區(qū)管理中心，分別對轄內(nèi)所屬信用社業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。聯(lián)社按照統(tǒng)一法人、分級管理的原則，對片區(qū)管理中心管理權(quán)限下放，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別授權(quán)，逐級審批，以準(zhǔn)確定位、細(xì)分市場為導(dǎo)向，快速占領(lǐng)全市金融業(yè)務(wù)市場。兩年來，片區(qū)中心的管理模式已較為成熟，片區(qū)與片區(qū)之間形成良性競爭，推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

——加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè),樹立嚴(yán)格自律意識

思想是行動的先導(dǎo)。為加強(qiáng)理論知識，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，聯(lián)社每十天進(jìn)行一次“逢十培訓(xùn)”的例行學(xué)習(xí)日，并邀請銀監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、律師、職業(yè)形象講師等專業(yè)人員及優(yōu)秀員工進(jìn)行授課，組織全市各級信用社上下統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加。兩年來，赤水市農(nóng)信社組織在轄內(nèi)相繼開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育、“三級四崗”業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試和紀(jì)律警示教育

為主要內(nèi)容的教育活動，組織全員對照法規(guī)和各項(xiàng)管理制度認(rèn)真檢查自己在工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、執(zhí)行制度、遵紀(jì)守法等方面存在的問題，加以監(jiān)督整改。同時為了達(dá)到學(xué)有所獲的目的，定期組織全員考試，檢測學(xué)習(xí)成果，以此提高全員的業(yè)務(wù)技能水平、知識掌握程度和思想道德水平，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德觀念；同時，通過考試評定，獲得優(yōu)異成績的員工在轄內(nèi)信用社、聯(lián)社中有優(yōu)先選擇崗位的權(quán)利，增強(qiáng)員工競相學(xué)習(xí)的主動性、互動性、競爭性。正是通過不斷教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的愛崗敬業(yè)的意識，并積極把這種企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為具體行動，推進(jìn)了規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員合規(guī)文化、合規(guī)經(jīng)營意識。

——加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),樹立客戶至上意識

近年來，赤水市農(nóng)信社積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，樹立客戶至上意識，按照“爭一流的服務(wù)、創(chuàng)一流的質(zhì)量、樹一流的形象”的思路，制定了《赤水市農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工儀表規(guī)范》，加強(qiáng)社會形象建設(shè)，提高服務(wù)水平。

積極加強(qiáng)對外宣傳。有計(jì)劃地組織宣傳活動，提高信用社社會公眾知名度。兩年來在全轄組織開展多次行業(yè)宣傳活動，以會議、宣傳櫥窗、簡報、短信、工會活動、文藝表演為宣傳手段和陣地，組織力量全方位、多角度、點(diǎn)面結(jié)合、圖文并茂，生動活潑的開展聲勢浩大的宣傳活動。

加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)形象改造。兩年來，赤水市農(nóng)信社大力改善社容社貌，對轄內(nèi)信用社逐步統(tǒng)一門牌標(biāo)識和戶外廣告，統(tǒng)一員工服務(wù)用語和營業(yè)廳設(shè)計(jì)，在轄區(qū)內(nèi)建設(shè)能展示農(nóng)信社形象和實(shí)力的“精品網(wǎng)點(diǎn)”。通過網(wǎng)點(diǎn)的形象包裝，改善農(nóng)村

信用社的服務(wù)條件，以提高農(nóng)村信用社的競爭力，樹立服務(wù)新形象。

努力提高服務(wù)水平。赤水市農(nóng)信社有機(jī)地把開展優(yōu)質(zhì)文明建設(shè)和改善經(jīng)營環(huán)境結(jié)合起來，引導(dǎo)干部職工主動服務(wù)，熱情服務(wù)，高效服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。一方面通過公開業(yè)務(wù)品種、條件、程序、流程、時限、監(jiān)督電話，并通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員等方式，把業(yè)務(wù)辦成透明業(yè)務(wù)，營造良好發(fā)展環(huán)境。另一方面將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)切入企業(yè)文化建設(shè)工作中，全力抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)工作，組織一線人員參加優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的禮儀培訓(xùn)，要求從各業(yè)務(wù)崗位文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面加以完善，促進(jìn)了服務(wù)形象的改善、服務(wù)水平的提高。

——轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，引導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)近年來，赤水市農(nóng)信社逐步樹立尋找地方經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、以資金投放方向帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動服務(wù)意識，圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心，加大支農(nóng)力度，不斷調(diào)整支農(nóng)方向，有意識、有目標(biāo)、有針對性的提供信貸資金和金融服務(wù)，逐漸在全市內(nèi)形成了以竹產(chǎn)業(yè)、石斛產(chǎn)業(yè)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。一季度，聯(lián)社組織失地農(nóng)戶到云南麗江考察旅游產(chǎn)業(yè)情況；二季度以來，聯(lián)社以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作模式為目標(biāo)，成立考察團(tuán)赴浙江省安吉縣考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并與赤水市政府?dāng)y手出資30萬元建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，從信貸資金、經(jīng)營管理、運(yùn)作規(guī)范上給予支持，積極為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人力、財(cái)力的服務(wù)。

——加強(qiáng)人本文化建設(shè)，樹立科學(xué)發(fā)展意識

近年來，赤水市農(nóng)信社通過認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，緊緊圍繞發(fā)展、管理、改革抓隊(duì)伍建設(shè)、抓企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為發(fā)展、管理、改革營造良好氛圍。

統(tǒng)籌員工隊(duì)伍管理。兩年來，赤水市農(nóng)信社堅(jiān)持以人為本，努力為實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。全面加強(qiáng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，派遣17名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職地方政府主任助理職務(wù)，拉動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，宣揚(yáng)企業(yè)精神，切實(shí)增強(qiáng)效率意識和服務(wù)意識，主動為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為農(nóng)信社改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化思想政治工作。一是切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。認(rèn)真搞好黨組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，健全各級黨組織民主生活會制度，成立5個黨支部，建立健全農(nóng)村信用社黨的組織體系，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)黨員管理，及時培養(yǎng)發(fā)展新黨員，補(bǔ)充新鮮血液。二是全面加強(qiáng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部建設(shè)，充分發(fā)揮聯(lián)社其戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮工會作用，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)員工以社為家的主人翁意識，指導(dǎo)每個基層社認(rèn)真辦好員工食堂和活動室，計(jì)提員工養(yǎng)老、住房公積金和醫(yī)療保險，盡力解決員工工作、生活等后顧之憂。每年在春節(jié)、元宵節(jié)等中國重要農(nóng)歷節(jié)日聯(lián)社開展慰問和送溫暖活動，對離退休干部和困難職工進(jìn)行慰問。兩年來積極組織為汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)、以及旱災(zāi)地區(qū)捐款，共捐款7萬余元。同時關(guān)注新進(jìn)員工思想動態(tài),召開“新員工家長座談會”，通過新員工家長與信用社“家長”交流的方式，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓更多的人與信用

社改革發(fā)展的前途緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動全市信用社廣大員工主人翁意識。

廣泛開展各類活動。市聯(lián)社以活動為載體，適時舉辦各個層面、各種形式健康向上、豐富多彩的活動。兩年來，市聯(lián)社先后組織了慶“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等國家重大節(jié)日的活動，同時開展員工演講比賽、籃球比賽、征文比賽、新員工見面會等，通過各類活動開展進(jìn)行新產(chǎn)品推介、行業(yè)整體宣傳，有力向外界展示了赤水市農(nóng)信社的發(fā)展情況和員工良好精神風(fēng)貌，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的動力與熱情，豐富員工業(yè)余文化生活，提高全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，收到了較好的效果。

軟實(shí)力促進(jìn)硬發(fā)展。赤水市農(nóng)信社將企業(yè)文化理念深入根植為全市信合人共同的精神凝聚和價值追求，全面提升核心競爭力，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保障，推動了規(guī)范經(jīng)營，取得了業(yè)務(wù)發(fā)展、票據(jù)兌付、貸款清收的歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制大轉(zhuǎn)變，經(jīng)營環(huán)境大改善，社會形象大提高，促進(jìn)了農(nóng)信社持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。至2010年6月底，各項(xiàng)存款余額已達(dá)13.6億元，各項(xiàng)貸款余額8.0億元，其中“三農(nóng)”貸款余額6.0億元，不良貸款逐年下降，經(jīng)營效益不斷攀升，同時通過考核成功兌付央行票據(jù)資金1000萬元。連續(xù)兩年被赤水市委、市人民政府評為先進(jìn)單位，居全市金融系統(tǒng)考核前列。

第二篇：錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性鍛造先鋒隊(duì)伍

錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性鍛造先鋒隊(duì)伍

——我市黨員發(fā)展教育管理服務(wù)工作綜述

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是新時期基層黨組織的基本任務(wù)之一。近年來，我市各級黨組織站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，不斷健全完善黨員發(fā)展教育管理服務(wù)工作機(jī)制，著力培養(yǎng)黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、工作優(yōu)、服務(wù)佳、形象好的黨員隊(duì)伍，為加快做大做強(qiáng)吉林西部特色經(jīng)濟(jì)區(qū)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市歷史性跨越提供了動力支持和組織保證。

圍繞壯大黨的力量，扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作。各級黨組織著眼始終保持黨的先進(jìn)性純潔性，全面落實(shí)“十六字”方針，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。一是拓寬發(fā)展渠道。發(fā)揮群團(tuán)組織工作優(yōu)勢，注重從“黨建帶工建、團(tuán)建、婦建”活動中發(fā)現(xiàn)并推薦入黨積極分子，使推優(yōu)工作成為發(fā)展青年黨員的重要渠道。兩年來，全市工青婦組織共推薦700多名優(yōu)秀青年入黨。為解決農(nóng)村黨員老齡化問題，要求每個行政村至少培養(yǎng)10名35歲以下入黨積極分子。二是嚴(yán)格工作程序。實(shí)行預(yù)備黨員培養(yǎng)聯(lián)系人、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期匯報、考察鑒定制度，確定黨性觀念、責(zé)任心強(qiáng)的黨員作為預(yù)備黨員培養(yǎng)聯(lián)系人；采取交流談心、參加支部活動等形式，組織預(yù)備黨員學(xué)習(xí)理論知識；預(yù)備黨員定期向黨組織匯報思想和工作情況；黨組織對預(yù)備黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行考察，考察結(jié)果作為其能否按期轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三是堅(jiān)持改善結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高校、社區(qū)等領(lǐng)域發(fā)展黨員工作，加大在工人、農(nóng)民中發(fā)展黨員力度，注重吸收非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干和技術(shù)能手入黨，注重吸收農(nóng)民致富帶頭人入黨。四是保證發(fā)展質(zhì)量。

推行發(fā)展黨員民意測評、全程公示、預(yù)備期考察、責(zé)任追究制度。通榆縣實(shí)行發(fā)展黨員面試制度，在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，做法被“中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)”刊發(fā)。洮南市發(fā)展農(nóng)民黨員實(shí)行逐級報告制度，規(guī)定發(fā)展對象與村黨組織書記或村委會主任有三代以內(nèi)直系血親或近姻親關(guān)系，村黨組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委向市委組織部報告。

圍繞保持黨員的思想純潔性，扎實(shí)做好黨員教育工作。各級黨組織以保持黨員思想純潔性為目標(biāo)，重點(diǎn)從黨性教育、能力培育入手，有效提高了黨員教育工作的針對性和實(shí)效性。一是開展科學(xué)發(fā)展觀教育。以中央和省委規(guī)定的必讀書目為重點(diǎn)，采取理論中心組、專題培訓(xùn)、集體研討、組織巡回宣講等形式組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員在深化市情和本單位實(shí)際情況認(rèn)識上下功夫，在理清發(fā)展思路上求創(chuàng)新。全市參學(xué)單位組織學(xué)習(xí)2900多次，舉辦講座2461次，黨員集中學(xué)習(xí)達(dá)5天以上。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步深化對市情的認(rèn)識，全市上下產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，推進(jìn)白城加快發(fā)展、振興崛起的信心更加堅(jiān)定。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育。2010年4月以來，全市廣大黨員以開展“亮身份、踐承諾、爭創(chuàng)黨員先鋒崗”為主線，以“黨建共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、窗口單位和服務(wù)行業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”為切入點(diǎn)，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動。籌備召開全市第十一次創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會，全市表彰80個先進(jìn)集體、120名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，切實(shí)把評選過程變成激發(fā)黨組織活力、調(diào)動黨員積極性和創(chuàng)造性的過程。三是開展“五講”主題教育。落實(shí)市第五次黨代會精神，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員講學(xué)習(xí)、講效率、講認(rèn)真、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)，解決個別黨員能力不足、軟弱渙散、不負(fù)責(zé)任、因循守舊、工作平庸問

題，營造了市直機(jī)關(guān)用心學(xué)習(xí)、用心工作、用心服務(wù)、用心落實(shí)的良好氛圍，樹立了“為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉”的機(jī)關(guān)黨員形象。

圍繞落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)做好黨員管理工作。各級黨組織創(chuàng)新黨員管理方式方法，加強(qiáng)黨員分類管理，有效激發(fā)了黨員的工作積極性、主動性，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。對無職黨員進(jìn)行“設(shè)崗管理”，對外出黨員進(jìn)行“動態(tài)管理”，對外來黨員進(jìn)行“服務(wù)管理”，對機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)行“雙重管理”。洮北區(qū)開展社區(qū)離退休黨員“一長五員”工作，為無職黨員搭建了“有作為”的平臺，展示了無職黨員的新風(fēng)采，樹立了無職黨員的新形象。在明仁街道紅葉社區(qū)與市公安局舉辦的禁毒宣傳活動中，無職黨員當(dāng)場發(fā)放宣傳單3000余份，咨詢?nèi)藛T4000多人。創(chuàng)新黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)“直通車”模式，有效解決“口袋”黨員問題。轄區(qū)內(nèi)如有離退休黨員或者黨員工作變動，黨員原所屬單位黨組織開出黨組織關(guān)系介紹信，由黨辦主任（組織委員）直接到上一級黨委組織部門進(jìn)行接轉(zhuǎn)，之后再到黨員新所在黨組織落組織關(guān)系。近兩年我市接轉(zhuǎn)316名黨員的組織關(guān)系,沒有新增“口袋黨員”。針對非公企業(yè)和流動人口相對集中的商業(yè)區(qū)存在的隱形黨員，我市在街道社區(qū)開展“入戶走訪大調(diào)查”活動。街道社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人分片包區(qū)，入戶或到商業(yè)區(qū)攤位排查，發(fā)現(xiàn)口袋黨員及時登記，編入工作和居住地黨組織以便于參加活動，錄入電子檔案進(jìn)行管理。針對口袋黨員不愿、不想接轉(zhuǎn)組織關(guān)系問題，我市實(shí)行落實(shí)困難黨員幫扶措施、非公企業(yè)重要崗位優(yōu)先選用黨員等優(yōu)惠政策鼓勵黨員“回家”，變黨組織找黨員為黨員找黨組織。

圍繞增強(qiáng)黨員宗旨意識和服務(wù)觀念，扎實(shí)做好黨員服務(wù)工作。各級黨組織著眼進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)，以“黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾”活動、設(shè)立黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金和困難黨員幫扶基金為主要載體，認(rèn)真做好黨員服務(wù)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)“黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾”活動。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，政治上關(guān)心廣大黨員；發(fā)放補(bǔ)貼資金，生活上關(guān)照老黨員；搭建有效載體，生活、工作上關(guān)愛困難黨員：持續(xù)開展“黨員創(chuàng)業(yè)扶助活動，開展結(jié)對幫扶為困難黨員排憂解難，建立長效機(jī)制為群眾提供高效服務(wù)，暢通聯(lián)系渠道傾聽群眾呼聲。大安市實(shí)施以“育民、便民、樂民、安民、愛民、富民”為內(nèi)容的“六民工程”，努力做到“民思我想、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)、民需我做”，提高了社區(qū)黨員服務(wù)群眾的能力。二是建立專項(xiàng)資金（基金），幫扶農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)和生活困難黨員。去年以來，我市通過采取開拓資金來源渠道、明確資金發(fā)放范圍、完善資金管理機(jī)制等措施，著手建立了620萬元的農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金和500萬元的困難黨員幫扶基金。各地還依據(jù)市場需求，不定期搭建創(chuàng)業(yè)平臺，推薦黨員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)黨員創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。截止目前，農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)扶持資金滾動累計(jì)投入610萬元，扶持黨員896名，帶動5138名黨員共同致富；困難黨員幫扶基金下?lián)?17萬元，幫扶黨員3725名。鎮(zhèn)賚縣著眼于構(gòu)建黨內(nèi)關(guān)懷幫扶長效機(jī)制，實(shí)施了農(nóng)村黨員“211工程”，每年重點(diǎn)培育10名收入超過20萬元的黨員創(chuàng)業(yè)示范大戶，扶持100名困難黨員創(chuàng)業(yè)致富。

第三篇：以人為本 鍛造和諧共進(jìn)的企業(yè)文化

完善人力資源管理機(jī)制奠定企業(yè)文化的人才基礎(chǔ)

吸引一流人才，打造精英管理團(tuán)隊(duì)

在北京現(xiàn)代，對人才的劃分可以理解為三個方面：一是不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型人才，即包括獲取并利用信息的能力、富有進(jìn)取心和創(chuàng)造力；二是有學(xué)習(xí)能力的專業(yè)人才，即在專業(yè)領(lǐng)域不斷探索、具備終身學(xué)習(xí)能力；三是有奉獻(xiàn)精神的社會人才，即具有靈活駕馭知識和社會適應(yīng)能力，善于與團(tuán)隊(duì)合作。北京現(xiàn)代成立之初，工作條件十分艱苦，薪酬待遇乃至作崗位的確定都是未知數(shù)。通過什么辦法才能夠吸引優(yōu)秀人才呢?

面對人員嚴(yán)重匱乏的公司初創(chuàng)階段，在北京市委組織部和市國資委的支持下，我們聯(lián)合北京市雙高人才服務(wù)中心、全國人才交流中心等部門面向全社會，進(jìn)行了三次大規(guī)模的人員招聘，韓國現(xiàn)代也派出四名富有招聘經(jīng)驗(yàn)的考官親自面試，我們在2000多名應(yīng)試者中選拔出100多人，初步形成了中層管理人員和職員的結(jié)構(gòu)框架。對工人也采取了公開招聘的方式，主要是消化吸收了北京輕型汽車有限公司順義廠區(qū)原職工907名，迅速地彌補(bǔ)了技術(shù)工人的不足，同時也緩解了順義地區(qū)的就業(yè)壓力。再就是參加大型的社會專場招聘會。選取規(guī)模大、影響力強(qiáng)的，如由市勞動和社會保障局組織的人才交流會，設(shè)立專門展場，進(jìn)行宣傳、接受咨詢、收取簡歷。目前，公司職員中有大約四分之一的人員是通過這一渠道吸收進(jìn)來。第三種方式是利用當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘方式具備很多優(yōu)越性，不僅節(jié)約了我們的人力成本、時間成本和資金成本，還具備簡單明了、持續(xù)性好等特點(diǎn)。通過這種方式進(jìn)入我們公司的管理人員大約占了20％。

還有一種我們十分重視的吸收人才的途徑就是高校專場招聘會。2003年和2004年，我們先后在清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等部屬院校中，召開了專場招聘會十多場。會上，先是由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的總體情況、發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利制度、職業(yè)生涯前景等，然后再由公司各職能部門負(fù)責(zé)人，接受在場學(xué)生的咨詢。三年以來，我們陸續(xù)接受的大學(xué)以上畢業(yè)生共計(jì)268名。今年暑期，公司還特別舉辦了北京知名高校部分大三學(xué)生社會助學(xué)實(shí)踐活動。我們把主要目標(biāo)鎖定在北京市的5所重點(diǎn)大學(xué)：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京交通大學(xué)。由校長推薦那些品學(xué)兼優(yōu)且家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的學(xué)生，經(jīng)公司審查后最終確定了22名。北京現(xiàn)代為這些學(xué)生提供為期兩周的生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)鍛煉，然后全部送到韓國進(jìn)行一周的觀光考察，了解韓國企業(yè)的文化背景，所有相關(guān)費(fèi)用均由北京現(xiàn)代支付，并付給每名學(xué)生2000元生活費(fèi)。活動結(jié)束后授予實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)證和名譽(yù)員工證，并對這些學(xué)生進(jìn)行定期跟蹤，畢業(yè)后公司優(yōu)先錄用。

強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長

只有員工成長了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)吸收員工不是最終目的，要把人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的能力，還需要在培訓(xùn)上下大氣力。北京現(xiàn)代黨委研討并制定的《北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱》，對北京現(xiàn)代中方員工隊(duì)伍建設(shè)作出了長遠(yuǎn)規(guī)劃。目前北京現(xiàn)代已經(jīng)形成了比較健全的人員培訓(xùn)機(jī)制，并隨著公司的發(fā)展和實(shí)際情況的變化，培訓(xùn)制度將得到進(jìn)一步的完善。

重視入職培訓(xùn)，把好人才入口關(guān)。公司每年都要為新加入的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生們設(shè)計(jì)一套科學(xué)完備的入職培訓(xùn)方案。通過入職培訓(xùn)，使他們在較短的時間內(nèi)了解公司的概況、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、權(quán)益保障、產(chǎn)品知識，增強(qiáng)對企業(yè)的了解和信心。每年的入職教育，全體公司高層出席歡迎儀式，以增強(qiáng)企業(yè)的親合力；接著是為期一周的理論培訓(xùn)，對安全知識、產(chǎn)品知識、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、商務(wù)禮儀、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)等一般知識進(jìn)行集中授課隨后進(jìn)行一周的封閉式軍事訓(xùn)練；在進(jìn)入到各自的崗位之前，還要花一至兩個月的時間到工廠各大工藝車間進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練，熟悉生產(chǎn)的工藝流程，并組織他們到零部件配套企業(yè)和4s銷售店參觀學(xué)習(xí)；最后就是本部門本崗位的生產(chǎn)見習(xí)，時間是3個月。對培訓(xùn)的每個階段都要進(jìn)行考核，確保所有新入職員工應(yīng)知應(yīng)會。

北京現(xiàn)代的培訓(xùn)體系中，還有一個重要的內(nèi)容就是海外培訓(xùn)。參加海外培訓(xùn)的人員除了可以學(xué)習(xí)到國外先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)之外，還可以激發(fā)為國爭光、學(xué)不成誓不歸的超強(qiáng)動力，這是在國內(nèi)培訓(xùn)所無法達(dá)到的效果。迄今為止，北京現(xiàn)代32名中方科長全部去韓國進(jìn)行過培訓(xùn)，17名部長以上級別人員中大部分到過韓國、美國、德國培訓(xùn)，職員中四分之一的人員參加過海外培訓(xùn)，個別人員還不止一次，工人中有大約300名班組長和技術(shù)及操作人員赴韓國、馬來西亞工廠進(jìn)行培訓(xùn)，保全部門由于有很多設(shè)備是進(jìn)口的，他們還獲得了去日本、挪威、美國學(xué)習(xí)的機(jī)會。另外，公司還不定期地與相關(guān)單位合作，開展特別培訓(xùn)。

通過勞動比武、技能比賽，鞏固培訓(xùn)成果。每年通過參加或舉辦專業(yè)知識、勞動技能比賽，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。2005年北京現(xiàn)代出資冠名，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國機(jī)械冶金工會全國委員會主辦的全國首屆汽車裝配工技能大賽。北京現(xiàn)代經(jīng)過積極動員、層層發(fā)動，共有700令人踴躍報名，通過理論初賽選出30名參加技能比賽，10名優(yōu)勝者參加了全國的總結(jié)賽，獲得了第一名的佳績，在同行業(yè)取得了極大的反響。

優(yōu)化工作環(huán)境，采取多種形式穩(wěn)定人才隊(duì)伍

作為一個新成立的汽車制造企業(yè)，地處北京遠(yuǎn)郊城區(qū)，與其他兄弟企業(yè)相比，北京現(xiàn)代在待遇等方面也不占有優(yōu)勢，那么靠什么才能把人才留住呢?

一是靠事業(yè)留人。就是大張旗鼓地宣傳北京現(xiàn)代是啟動首都現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目，用北京現(xiàn)代廣闊的發(fā)展空間作為事業(yè)的感召力。極力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，讓北京現(xiàn)代汽車工業(yè)基地這塊金色招牌形成對人才的強(qiáng)大吸引力。

二是靠待遇留人。僅僅靠對事業(yè)的追求來留住人才，是不現(xiàn)實(shí)的也是不久遠(yuǎn)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須注意個體的滿足感。通過不斷完善，目前北京現(xiàn)代已經(jīng)初步形成了比較具有吸引力的薪酬福利體系。在員工的待遇中，除了基本工資外，還有獎勵工資(包括定期獎勵和根據(jù)公司當(dāng)年產(chǎn)銷業(yè)績的運(yùn)營獎勵)、津貼(崗位津貼、加班費(fèi)、值班費(fèi))，住房補(bǔ)貼、書報費(fèi)、業(yè)務(wù)通訊費(fèi)、員工優(yōu)惠購車、六險一金(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金)等。三是靠感情留人。開展人生觀、價值觀、事業(yè)觀教育，不斷調(diào)動廣大干部、員工學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理和技術(shù)，振興北京汽車工業(yè)的熱情。同時，還開展了職工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，并頒發(fā)北京現(xiàn)代人才培養(yǎng)大綱，形成整體性人才資源框架，使有用之才在北京現(xiàn)代健康成長、施展才華。竭盡全力為人才工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使優(yōu)秀人才在戶口、住房、交通工具。子女入托、入學(xué)等問題上得到優(yōu)先解決。

構(gòu)建科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過三年的努力與完善，北京現(xiàn)代已經(jīng)基本上具備了結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、才盡其用的人力資源管理體系，但是，面對公司日益壯大的人員隊(duì)伍和不斷擴(kuò)大的規(guī)模，人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該探討多種途徑：通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高才能素質(zhì)，通過良性競爭、自我完善強(qiáng)化才能素質(zhì)。將這一實(shí)現(xiàn)過程分成三步走：第一步，到2006年建成北京汽車企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第二步，到2010年建成國內(nèi)汽車企業(yè)人才水平最好的企業(yè)；第三步，到2015年建成與國際化汽車企業(yè)相匹配的人才結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。

北京現(xiàn)代要順利達(dá)成以上目標(biāo)，必須從完善“四種機(jī)制”入手

第一，采用多元化的培養(yǎng)機(jī)制。對象多元化，有計(jì)劃地培養(yǎng)不同類別的各種人才；方式多元化，倡導(dǎo)終生培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，采取專門培訓(xùn)、自學(xué)、國外培訓(xùn)、委派研修、訪問等方式，著力培養(yǎng)和開發(fā)汽車技術(shù)及經(jīng)營的各類人才；內(nèi)容多元化，專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)并舉，還要重視提高政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的教育，使人才的知識與理念立體化組合。

第二，公平化的使用機(jī)制。本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，公開選拔、平等競爭、公平評價，實(shí)現(xiàn)用人形態(tài)的動態(tài)管理。

第三，系統(tǒng)化的激勵機(jī)制。物質(zhì)激勵，創(chuàng)一流業(yè)績，得一流報酬；精神激勵，重視精神激勵和感情投資：政治激勵，根據(jù)人才綜合能力，量才使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，委以重任，使其在實(shí)際工作中增長才干，鍛煉提高。

第四，人性化的服務(wù)機(jī)制。發(fā)展環(huán)境，切實(shí)尊重人才成長的客觀規(guī)律，鼓勵人才大膽探索、積極創(chuàng)新，為人才提供干事的舞臺、發(fā)展的空間；工作環(huán)境，積極營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)工作環(huán)境：生活環(huán)境，滿腔熱情地關(guān)心人才，千方百計(jì)地解決人才生活中的實(shí)際困難，努力為各類人才營造一個居住舒心、出行放心、工作順心的人居環(huán)境。

注重中韓雙方的溝通和交流鍛造和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化

北京現(xiàn)代是中韓合資企業(yè)，由于中韓兩國在文化背景、經(jīng)濟(jì)體制、社會制度等方面的差異，在實(shí)際的管理工作中各種矛盾和沖突不可避免。在三年的實(shí)踐工作中，我們始終把鍛造和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化作為工作的重點(diǎn)，提高員工的向心力和凝聚力。

何謂和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化，它不是冷冰冰的規(guī)定或制度，而是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的培育與釋放，是縈繞在車間、在員工心間和諧氛圍的自然流露，是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ)，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺。換句話說，和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化不是禁止員工做什么，而是倡導(dǎo)，引領(lǐng)員工積極去行動。

首先，培養(yǎng)北京現(xiàn)代人的共同價值觀“為中國人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍(lán)天”。

北京現(xiàn)代的建立，不但凝聚著首都人民殷殷的矚望，更離不開全國消費(fèi)者的信任和支持。北京汽車以“振興現(xiàn)代制造業(yè)，服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)”作為努力目標(biāo)，韓國現(xiàn)代也是以“造世界級汽車，讓中國消費(fèi)者滿意”為出發(fā)點(diǎn)。兩者的結(jié)合點(diǎn)，就形成了北京現(xiàn)代的共同價值觀，即“為中國人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好藍(lán)天”。因此，對北京現(xiàn)代而言，服務(wù)社會、回報社會不僅是一種責(zé)任，而且是一種親情的反饋！

科教興國、捐資助學(xué)。北京現(xiàn)代作為一個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，深深懂得科教興國的重要性，懂得支持教育事業(yè)是一項(xiàng)義不容辭的民族責(zé)任。2003年兒童節(jié)之際，中韓雙方領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致協(xié)議，向北京現(xiàn)代工廠所在地順義區(qū)的石園小學(xué)、東風(fēng)小學(xué)、仁和中心小學(xué)捐贈了60臺價值為30多萬元的電腦。2004年6月，北京現(xiàn)代向清華大學(xué)汽車工程系捐贈八臺發(fā)動機(jī)，1．6l、1．8l和2．0l排量的beta系列以及2．7l v6的delta型發(fā)動機(jī)各兩臺，進(jìn)而為改善清華大學(xué)汽車工程教育的教學(xué)條件，盡了自己的一份力量。2005年9月，公司黨委和公司經(jīng)營管理委員會聯(lián)合舉辦了“紅色之旅”捐贈助學(xué)活動，通過公司購置、廣大員工捐贈共計(jì)80余萬元學(xué)習(xí)用品，為延安革命老區(qū)教學(xué)工作的開展獻(xiàn)上了一份愛心。

心懷大局、抗非保產(chǎn)。在2003年二季度中的“非典”病毒橫行之際，北京現(xiàn)代把“兩個確保”和“兩個成為”做為自己的行動指南：即在防治非典方面，做到確保不因管理的疏漏而使一名在企業(yè)工作的人員受到感染，確保不因抗擊非典的工作影響全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成；在促進(jìn)發(fā)展方面，做到使企業(yè)抗擊非典的各項(xiàng)工作成為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效行動，使北京現(xiàn)代以扎實(shí)高效的經(jīng)營業(yè)績成為首都抗擊非典和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。與此同時，還率先向北京市政府捐贈了十輛索納塔轎車。廣大北京市民通過抗擊“非典”活動，深刻地感受到北京現(xiàn)代對社會負(fù)責(zé)，無私回報社會的現(xiàn)代企業(yè)精神。

持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化環(huán)保。從天然氣燃料車的推出，到公司不斷提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以符合歐ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，北京現(xiàn)代在推出時代新動力的同時，更著眼于“無公害車”的制造，開發(fā)出適合于首都城市環(huán)保規(guī)范要求和國際化大都市形象的新型出租車產(chǎn)品。2003年6月，北京現(xiàn)代出資400萬元人民幣，資助北京大學(xué)生“綠色、發(fā)展和未來”夏令營活動。北京現(xiàn)代雖然成立僅僅三周年，但是，領(lǐng)跑中國環(huán)保汽車的高遠(yuǎn)志向已成為北京現(xiàn)代的企業(yè)追求。

其次，認(rèn)同北京現(xiàn)代企業(yè)精神“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”。

北京現(xiàn)代成立之初，我們曾在全公司展開企業(yè)精神的征集活動，最終將企業(yè)精神確定為“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”，體現(xiàn)出從小我到大我的轉(zhuǎn)換。這是全體中韓員工認(rèn)同并信守的經(jīng)營宗旨、職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則的綜合反映，是現(xiàn)代化的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯聚而成的一種群體意識。

在北京現(xiàn)代的廠區(qū)里，交通秩序井然，中韓員工都能按照廠內(nèi)“斑馬線”行走，車輛也都嚴(yán)格遵守廠區(qū)的規(guī)定行駛，這是員工良好精神面貌、文明素質(zhì)的體現(xiàn)。廠區(qū)里經(jīng)常可以看到肩戴“安全責(zé)任人”、“安全員”等標(biāo)識的員工，他們是企業(yè)安全工作得以保障的重要力量，從董事長、總經(jīng)理到普通安全員，他們都為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展發(fā)揮著自己的監(jiān)督作用，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

最后，積極構(gòu)建和培育一流的產(chǎn)品、隊(duì)伍和企業(yè)品牌。

作為無形資產(chǎn)，“品牌”對汽車企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過積極的企業(yè)宣傳和多種營銷活動，包括新品發(fā)布、廣告贊助、媒介推廣、試乘試駕、體育贊助和全國務(wù)大城市巡回車展等營銷活動，不斷提升對外知名度和樹立更加現(xiàn)代、練達(dá)的企業(yè)形象。通過贊助高品位的國際文化活動、開展全方位的廣告宣傳活動，在提升企業(yè)知名度的同時，確立更高層次的品牌性，為實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。北京現(xiàn)代在市場營銷中把“企業(yè)推廣為可信賴的公司和產(chǎn)品是可信賴的產(chǎn)品”為中心理念，確保做到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、快捷的售后服務(wù)及全方位的顧客管理。特別是在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中以“4s”(即產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、零部件配置、信息反饋)為標(biāo)準(zhǔn)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，推出“零距離的溫暖”售后服務(wù)理念，確保銷售、服務(wù)的規(guī)范性，可控性和管理系統(tǒng)性，樹立起良好的市場銷售服務(wù)秩序和信譽(yù)。同時引進(jìn)國際最先進(jìn)的crm管理，即從售車開始，跟蹤客戶到車輛報廢，與客戶保持長期密切的聯(lián)系，為客戶提供持續(xù)的家人般的關(guān)懷及關(guān)注，從而不斷提高消費(fèi)者對北京現(xiàn)代產(chǎn)品的認(rèn)知度、信賴度和忠誠度。

品質(zhì)承載夢想，速度決定未來。北京現(xiàn)代三年的道路鋪滿了汗水和鮮花，成功之處固然有許多，但前方的路更是充滿艱辛和未知。只有堅(jiān)持“以人為本”的理念，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，并鍛造出和諧共進(jìn)的合資企業(yè)文化，北京現(xiàn)代才有可能繼續(xù)保持令人矚目的“現(xiàn)代速度”，贏得北京汽車輝煌的未來。

第四篇：在2020年上半年工作講評會上的講話——錘煉優(yōu)良作風(fēng) 鍛造卓越團(tuán)隊(duì)

錘煉優(yōu)良作風(fēng)

鍛造卓越團(tuán)隊(duì)

——在2020年上半年工作講評會上的講話

剛才，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作，都很精彩。X局長代表局黨組對全局上半年工作進(jìn)行了講評，總結(jié)成績?nèi)婵陀^，分析問題實(shí)事求是，布置工作重點(diǎn)突出，我完全贊同，請同志們深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，我再講三個方面的意見：

一、客觀評價上半年的工作

總的來講，上半年工作有亮點(diǎn)、有特色、有成績，值得欣慰。

一是調(diào)整班子，調(diào)出了活力。

今年一開年，局黨組針對干部隊(duì)伍中存在的職位有空缺、結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化、輪崗不經(jīng)常等問題，集中時間、集中精力，有計(jì)劃、按程序?qū)Ω骷壈嘧舆M(jìn)行了調(diào)整，共競聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，輪崗交流X名干部，并解決X名干部的待遇問題。在干部選拔任用上，首次推行競爭上崗機(jī)制和輪崗交流機(jī)制，使一批年輕優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓大部分干部得到交流的機(jī)會。通過這次干部調(diào)整，極大地調(diào)動了廣大干部的積極性，使整個干部隊(duì)伍充滿朝氣和活力，絕大多數(shù)干部在新的崗位上都干出了新成績，為上半年工作圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二是中心工作，作出了表率。

今年是中心工作任務(wù)最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、要求最嚴(yán)的一年。對此，我們堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任要求，群策群力，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，各項(xiàng)中心工作在全市都有較好影響，作出了表率，樹立了旗幟。面對新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下緊緊圍繞市委市政府決策部署，深入貫徹“六穩(wěn)”，全面落實(shí)“六保”政策，得到了群眾的一致好評，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。在開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中，我們響亮提出了“打破潛規(guī)則、根治常見病、杜絕慢作為”，并向社會公開X項(xiàng)承諾，受到市領(lǐng)導(dǎo)和全體市民的充分肯定。

三是集中攻難，攻出了成效。

多年來，征地拆遷一直是困繞市政工程建設(shè)最大難題。由于拆遷困擾，導(dǎo)致XX交通干道X年都未建成，成了斷頭路。為了拉通斷頭路，取信于民，必須集中攻克拆遷這個難，搬掉這塊攔路石。為此，我們舉全局之力，采取強(qiáng)硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織精干力量，分戶包干，跟蹤守點(diǎn)，加班加點(diǎn)，在宣傳上造聲勢，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻堅(jiān)克難。功夫不負(fù)有心人，到目前為止，X路已全部完成拆遷任務(wù)，X月X日可基本通車；X路X戶已全部簽訂協(xié)議，國慶前可建成；X湖路原簽協(xié)議的X戶已拆除X戶，未簽協(xié)議的X戶已簽X戶，有望國慶節(jié)全面完成建設(shè)任務(wù)。

四是三個維護(hù)，提升了形象。

我來建設(shè)局時，曾提出全力維護(hù)建設(shè)局的職能，全力維護(hù)建設(shè)局的形象，全力維護(hù)干部職工的利益的“三個全力維護(hù)”的要求。通過廣大干部職工的共同努力，今年，我們在爭取上級關(guān)注和支持上取得突破，市重點(diǎn)辦、市質(zhì)安站、市造價站已全部納入財(cái)政全額撥款；成立了污水處理管理處新機(jī)構(gòu)，全額撥款行政支持類事業(yè)單位，行使對全市污水處理行業(yè)的管理職能，并將城管局的提升泵站職能、人員整體劃規(guī)污管處。切實(shí)將“三個維護(hù)”落到了實(shí)處，提升了建設(shè)局的整體形象。

五是企業(yè)改制，改出了希望。

工程公司改制，既是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，又是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，面對企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的諸多矛盾和困難，改制工作組的X位同志沒有氣餒，局黨組沒有退卻，大家心往一處想，勁往一處使，經(jīng)過多方面努力，于X月X日已與X建工集團(tuán)簽訂了整體收購的意向協(xié)議，并著手于X月底召開職代會，使企業(yè)改制邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，不僅提振了改制工作組的信心，而且讓工程公司的廣大職工看到了希望。

二、存在的幾個問題

站在新的任務(wù)使命面前，重新審視我們的隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中無論是從思想觀念、工作作風(fēng)還是工作能力上都還存在著不適應(yīng)的問題，我想，主要有這么幾點(diǎn)：

1.因循守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。用馬克思主義認(rèn)識論來說，因循守舊就是思想認(rèn)識沒有與時俱進(jìn)，落后于時代和實(shí)踐的發(fā)展，主觀與客觀、認(rèn)識與實(shí)踐相脫離。從總體上看，我們的干部解放思想、創(chuàng)新機(jī)制的步伐在加快，但還不夠快。必須看到，因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習(xí)慣了用“經(jīng)驗(yàn)決策”代替“科學(xué)決策”，跳不出老套路，舊框框，有的同志有創(chuàng)新的意識，但在做決策、干工作時，還是“穩(wěn)”字當(dāng)頭。一是思想上求穩(wěn)，不敢突破條條框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知領(lǐng)域；二是行動上求穩(wěn)，無先例的不肯干，難度大的不愿干，擔(dān)擔(dān)子的不想干，有風(fēng)險的不敢干。三是作風(fēng)上求穩(wěn)，不當(dāng)“出頭鳥”，怕惹麻煩事，無原則地一味講究一團(tuán)和氣，隨波逐流。

2.強(qiáng)調(diào)自我，團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。一個團(tuán)隊(duì)失去團(tuán)隊(duì)精神，那么它就會是一盤散沙，一群烏合之眾，一個沒有戰(zhàn)斗力、競爭力和生存力的集體。我們的干部團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識還不強(qiáng)，主要表現(xiàn)是：凝聚精神不足，有時一些同志看問題和處理事情只從自我出發(fā)，對集體事務(wù)自己不關(guān)心，還認(rèn)為其他人在“瞎操心”，事不關(guān)己，高高掛起；利益觀念作怪，生怕犧牲個人利益，又怕別人搶了風(fēng)頭，防備心理過重，猜忌妒忌，各搞一套；人際交往冷淡，把市場經(jīng)濟(jì)的商品交易原則與工作原則混淆，在人際交往中不注重情感的培養(yǎng)，有利則親近，無利則疏遠(yuǎn)，缺少互幫互助的熱情；參與意識不夠，覺得總會有人做，不靠我一個，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋。

3.宗旨淡化，服務(wù)意識不強(qiáng)。工作中脫離群眾，方法簡單，缺乏熱情，敷衍了事，對群眾感情上不尊重，行為上不理睬，行政上不作為，沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾”的實(shí)質(zhì)，沒有把服務(wù)對象對我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們從事建設(shè)工作，方方面面涉及民生民利問題，各種矛盾層出不窮，一個很小的問題沒有解釋好或沒有解決好，就可能會引起群眾投訴或上訪。因此，我們要切實(shí)在優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，改善工作作風(fēng)上下大力氣，把服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入實(shí)際工作中去，打造服務(wù)理念超前、服務(wù)體系健全、服務(wù)作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，創(chuàng)建基層和群眾贊譽(yù)的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

4.得過且過，進(jìn)取意識不強(qiáng)。有些同志對當(dāng)前改革發(fā)展中新生事物的認(rèn)識不夠，老是抱著一種對得起自己的工資，過得去就行的心態(tài)。在具體工作中，我們有些同志習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件，不能將上級要求與工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。有的人說起來頭頭是道，可做起事來言必尋據(jù)、行必問典，任何事情都要搞個“一停二看三通過”，看政策允許了沒有，看領(lǐng)導(dǎo)講了沒有。什么事都要等著上級拿主意、作決定，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，自己不愿獨(dú)立思考，不敢越雷池半步。這實(shí)際上是一種懶漢作風(fēng)，是一種不負(fù)責(zé)的行為，是一種不求有功，但求無過，小進(jìn)即止，小富則安的保守心態(tài)。

5.就事干事，借力意識不強(qiáng)。古人云:“智者,當(dāng)借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應(yīng)當(dāng)借助外力尋求發(fā)展。今年來，雖然我們建設(shè)系統(tǒng)的廣大黨員干部在圍繞全年工作目標(biāo)，付出了努力、汗水和心血，各項(xiàng)工作有很大推動，但是，應(yīng)當(dāng)看到，我們的干部還不善借力、借勢、借智，還沒有樹立敢想、敢試，巧借、巧干的意識。我們在如何充分利用政策、法律法規(guī)維護(hù)部門權(quán)利，如何充分把握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示擴(kuò)大工作成效，如何借助部門協(xié)調(diào)的平臺加大工作督查方面還有欠缺，就事治事，就事干事，點(diǎn)子不多，辦法不多。因此，要培養(yǎng)干部隊(duì)伍對內(nèi)點(diǎn)石成金、對外借力整合的能力，著力解決不敢要、不會要、不想要的思想。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，全力完成下半年工作任務(wù)

下半年工作怎么搞，X同志講了很好的意見。我不再重復(fù)了，我主要就鍛造卓越團(tuán)隊(duì)講幾點(diǎn)意見和大家共勉。去年，局黨組通過反復(fù)研究，并廣泛征求意見，提出了“四句話”的共同理想和奮斗目標(biāo)，其中鍛造卓越團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)和保障。加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程需要卓越的團(tuán)隊(duì)，完成市委市政府的目標(biāo)任務(wù)需要卓越的團(tuán)隊(duì)，解決群眾“三最”問題需要卓越的團(tuán)隊(duì)，提振建設(shè)局形象需要卓越的團(tuán)隊(duì)。什么樣的團(tuán)隊(duì)是卓越的團(tuán)隊(duì)，如何鍛造卓越團(tuán)隊(duì)，我想我們應(yīng)該從以下四個方面努力：

1.敢于擔(dān)當(dāng)，要有攻艱克難的勇氣。當(dāng)前，擺在我們面前的矛盾和困難有很多，責(zé)任和壓力也很大，征地拆遷、企業(yè)改制、質(zhì)量安全仍是壓在我們建設(shè)局頭上的三座大山，需要我們有攻艱克難的勇氣，需要我們團(tuán)隊(duì)中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工，迎難而上而不是繞道回避，敢于碰硬而不是軟弱退縮，要有排除萬難朝前走的氣魄和膽量，要有敢于亮劍狹路相逢勇者勝無畏氣慨。

2.勇于創(chuàng)新，要有破舊突圍的能力。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是事業(yè)成敗的動力和源泉。創(chuàng)新能力是衡量一個團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀、是否有戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。改革是創(chuàng)新，要大膽破除一些陳舊的、制約城市建設(shè)發(fā)展的體制和運(yùn)行機(jī)制；要善于運(yùn)用一切可以運(yùn)用的方法、手段去適應(yīng)新形勢、化解新矛盾、解決新問題。

3.善于合作，要有甘當(dāng)配角的胸襟。紅花雖美，也要綠葉襯托。一部好的電影，不只有好主角，也需要有好配角。當(dāng)前我們的干部隊(duì)伍中，想獨(dú)當(dāng)一面的大有人在，但甘當(dāng)配角、甘當(dāng)人梯、善于合作的人確實(shí)不多。卓越的團(tuán)隊(duì)需要每個成員精誠團(tuán)結(jié)，合作共事，要求每個成員要有甘當(dāng)配角的協(xié)作精神，只要大家抱成團(tuán)，互相補(bǔ)臺，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，就沒有辦不成的事，沒有克服不了的困難。

4.樂于奉獻(xiàn)，要有淡泊名利的心態(tài)。一個團(tuán)隊(duì)，需要有優(yōu)秀的指揮員，但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦干、無私付出的戰(zhàn)斗員。奉獻(xiàn)是一種高尚情操、一種健康心態(tài)，要做到淡泊名利很不容易，需要長期的修養(yǎng)和磨練，百煉才能成鋼，只要我們的干部都做到以奉獻(xiàn)為榮，以付出為樂，不為名利所困擾，一心為公，無私奉獻(xiàn)，我們的事業(yè)就一定能發(fā)展，我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

第五篇：改革成就夢想,奮斗鍛造輝煌演講稿

改革成就夢想，奮斗鍛造輝煌

——改革開放40周年演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我是XXX，今天我演講的題目是：改革成就夢想，奮斗鍛造輝煌。

40年前的今天，一位巨人，以驚天魄力，在中國的南海邊畫了一個圈，40年來，我們唱著“東方紅”走進(jìn)了“新時代”，而這一切，仿佛就在昨天。

40年，山中之樹已經(jīng)增加了40道年輪，少者已長，壯者已老，老者已逝，往事盡作浮云，悲歡競逐逝波。40年，我們從一個夢想開始，那是一個壓抑了幾千年的夢想，那又是一個十分簡單的夢想：我們要讓自己的生活好起來。在夢想的指引下，這個時代高唱進(jìn)行曲，它變化的速度是那么驚人，一些人和事物剛剛謝幕，還沒來得及鞠躬退場，而另一些人和事物已經(jīng)出現(xiàn)在舞臺上。在這個天地大舞臺上，多少事物崛起，多少事物消失。

而改革的足跡，也自東向西，由城市走向農(nóng)村，由平原走向高山，由工廠走向梯田，由農(nóng)場走向?qū)W校，由先富走向后富，逶迤蔓延，一切是那么的順其自然，卻又那么的成績斐然。

改革開放40年，我國社會、經(jīng)濟(jì)各個層面都取得了輝煌的成績，教育事業(yè)也不例外，從77年恢復(fù)高考只有寥寥數(shù)人進(jìn)入大學(xué)的精英教育，到99年高校擴(kuò)招，使得更多人有機(jī)會進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)的大眾教育，再到今天出國留學(xué)、考研、讀博等多層次高等教育的普及，這是改革開放帶給我們的極大進(jìn)步。同時，基礎(chǔ)設(shè)施升級發(fā)展，教育理念提升，中國的教育事業(yè)也越來越好。鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育方面，學(xué)校園區(qū)擴(kuò)建，教育資源的整合，也由原來小小的校園、破破的樓房、教育師資極為有限，到現(xiàn)在寬闊的校園、整齊劃一的教學(xué)樓、師資力量雄厚，從一只粉筆一塊黑板再到現(xiàn)在的多功能網(wǎng)絡(luò)白板，我們的硬件在不斷進(jìn)步，我們的理念也在同步提升，義務(wù)教育得到了更均衡的發(fā)展，我作為一名普通的教育工作者，看到的變化感同身受，也堅(jiān)定了我們從教的信心。

40年如白駒過隙，彈指一揮間。但這40年所創(chuàng)造的“中國奇跡”、演繹的“中國故事”、釋放的“中國力量”、沉淀的“中國經(jīng)驗(yàn)”，令世界矚目，令國人稱贊。改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得歷史性成就，發(fā)生歷史性變革，人民生活更加富足，社會活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，精神風(fēng)貌煥然一新，綜合國力顯著提升，老百姓的生活水平、生活質(zhì)量越來越高，而這一切，都在40年前被定下了一個堅(jiān)實(shí)基調(diào)，這個基調(diào)，便是時代最強(qiáng)音。

感恩40年，感恩黨、感恩國家，感恩一代又一代的偉人為我們指引方向，我們牢記使命，不忘初心，奮勇前行，奏出我們的新時代旋律，擁抱未來，鍛造出屬于我們的輝煌。

我的演講完畢，謝謝！