第一篇：關于提高資源型企業綜合競爭力對策研究

[論文摘要]資源型企業以自然資源開發為主，輔以初加工和一些后續工序，需要盡可能利用區域內的自然條件來實現 經濟 增長。顯然，這類企業對自然資源依賴性非常強。近年來，由于可開采資源的逐漸枯竭，導致很多資源型企業發展面臨嚴峻挑戰。因此，對資源型企業的發展思路研究具有重要意義，文章主要為資源型企業未來發展途徑提出建議和對策。本文由中國論文聯盟www.tmdps.cn收集整理。

[論文關鍵詞]資源型企業；自主創新；集約式持續發展；循環經濟

資源型企業是指從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生的自然資源開發和初加工的企業。資源型企業突出地表現為以下四方面特征：第一，以資源占有優勢為核心競爭力，依托豐富的資源形成競爭優勢是該類企業最為突出的特征；第二，資源依賴性大，在產品 成本 構成中資源物耗成本占主體，資源稟賦成為企業成長的基礎；第三，地理 性強，由于對資源的依賴性大，故在選址時要考慮資源豐富性、供應便利性等問題，進而形成對資源豐富或供應便利地區的根植性；第四，產品附加價值低，資源型企業是一個以利用資源為主要特征的傳統生產開發領域，長期以來產品的屬性、形態、層次變動不大，技術、管理 的投入量相對較少，因而其附加價值比率必然是很低的。

一般而言，資源型企業多為計劃經濟時代建立的國有大型企業，曾為整個國家和地區的經濟發展作出突出貢獻，而且至今還在所在城市和地區經濟中占有舉足輕重的地位。但是，隨著 市場 經濟以及資源產業的發展，資源型企業現在出現了一系列嚴重的問題，如過度開采帶來的資源枯竭、環境 惡化、轉制困難等，直接影響企業和當地經濟 社會 的可持續發展。要解決以上這些問題，必須重新審視和創新資源型企業已有的發展模式。在十屆全國人大三次會議上，溫家寶總理提出要“大力發展循環經濟，從資源開采、生產消耗、廢棄物利用和社會消費等環節，加快推進資源利用和循環利用”，這為資源型企業的成長指明了道路——構建資源循環利用發展模式。但如何突破原有技術范式，真正實現資源的循環利用是問題的關鍵所在。隨著經濟全球化的發展和科學技術的日新月異，全球經濟競爭的焦點日益聚焦在以自主創新為手段的技術獨占優勢上來，技術獨占業已取代了資源獨占成為國家競爭力的中心環節。所以推進資源型企業持續成長不能再走以資源單向流動為特征的線性經濟成長的老路，而應在堅持科學發展觀的基礎上，以循環經濟理論為 指導，遵循生態學規律和 經濟學 規律，合理推進資源型企業有效、持續、快速發展，實現資源利用的減量化、再利用與再循環（即3R），減少環境污染，達到生態系統的平衡發展，最終實現經濟與生態的“雙贏”，才是資源型企業發展的必由之路。而要實現由資源獨占向技術獨占的轉變，從傳統線性經濟成長模式向現代循環經濟模式轉變的根本途徑就是開展自主創新研究，走集約化發展道路。

一、自主創新是資源型企業發展的必然選擇

中共十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第“十一個”五年規劃的建議》（以下簡稱“十一五”規劃）的指導思想中明確提出“必須提高自主創新能力，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整企業結構、轉變增長方式的中心環節”。并且在《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（以下簡稱綱要）中明確提出，“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”是指導我國今后l5年科技發展的“十六字”方針，《綱要》通篇貫穿了“自主創新”的發展主線。所以要實現由資源獨占轉變為技術獨占的發展模式，走向自主創新，關鍵在于培育資源型企業的自主創新能力。所謂企業自主創新就是指企業通過自身的努力和研發探索，產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。它包括三個方面：一是增加原始創新，努力獲得更

多的科學發現和技術發明；二是集成創新，要加強集成創新，使各種相關技術有機地融合起來，形成有競爭力的產品或者產業；三是在引進、消化基礎上的再創新。考慮到我國現實的經濟發展狀況，推進資源型企業走自主創新之路，必須要從以下幾方面著手：

（一）確立企業技術創新的主體地位，大力開展自主創新

“十一五”規劃中明確提出：“建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。”這是因為面對激烈的市場競爭，只有確立企業自主創新的主體地位，以市場為導向，才能使技術創新方向和目標選擇更符合市場需求，才能形成通過技術創新實現利潤最大化的內在驅動力，才能提升科技成果轉化力度。所以要確立資源型企業技術創新的主體地位，大力開展自主創新活動。

（二）培養復合創新型人才，增強自主創新動力

企業的發展離不開人才隊伍的建設，而自主創新的深化就更離不開復合創新型人才的培養。因此資源型企業要以專業技術人才培養為重點，通過自主培養和人才引進兩種方式，采用“引進來，走出去“人才培養戰略，充實和增強復合型人才數量；同時要通過調整有關政策，建立激勵機制，重建以能力、業績為核心的科技人才評價標準，引導科技人員依靠自主創新，推進科研開發工作的開展，深化自主創新，增強自主創新的動力。

（三）營造自主創新環境，著力支撐自主創新

盡管國家為資源型企業的發展營造了良好的運行環境，但其創新環境現狀還不理想，表現在：鼓勵創新的政策尚不完善，缺乏有效激勵創新的人才政策，缺乏對創新成果的知識產權保護，缺乏對源頭創新的有力投入支撐，全民的科技創新意識尤其是企業家的創新意識不強等。為此，資源型企業的自主創新必須與營造創新環境相結合，加快自主創新環境的營造速度，以支撐資源型企業的自主創新。

二、集約式持續發展是資源型企業發展的必由之路

資源型企業采取粗放型經濟增長方式，已經帶來了資源浪費和質量下降、環境惡化、效益低下等問題。企業在謀求經濟增長，不斷滿足人們日益增長的物質 文化 生活需要的同時，絕不能以耗竭資源、以威脅后代的基本生存為代價。轉變資源企業經濟增長方式，從粗放型經濟增長轉變到集約型經濟增長，就是要企業從片面追求生產總量的擴大和產值增長速度，轉變到以提高產品質量和綜合效益(包括經濟效益、生態效益和社會效益)為主要目的，從主要靠人、財、物的大量投人，轉變到依靠創新體系、提高勞動者素質、促進資源有效配置為主要手段；從拼資源、弱環保，轉變到提高資源利用率和注重生態環境為主要出發點，最終實現企業“三種效益”的統一。因此，面對經濟全球化和我國加入WTO后更為激烈的市場競爭，集約式持續發展是資源型企業發展的必由之路。

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（一）建立現代企業制度

計劃 經濟 體制下的產權不清，資源被排除在 市場 之外，是造成資源企業經濟長期粗放式增長的外部原因。由于產權結構單一，產權的各項權能的邊界不清，對權利、責任、義務和利益等沒有做出明確的界定，導致各利益主體權、責、利邊界的模糊，市場主體行為得不到及時規范。同時，資源一直以來被認為“無價”，資源被無償使用，其經濟效益沒有與所占資源的數量、質量及價值掛鉤，不能實現資源的優化配置和持續發展。因此，資源企業要實現集約持續發展，首先必須建立現代企業制度，其首要任務是在資源產權制度改革上進行突破，明確企業的財產所有權和使用權，落實相應的產權責任和產權約束，這也是市場經濟對企業的本質要求。本文由中國論文聯盟www.tmdps.cn收集整理。

（二）加強集約化 管理

據有關部門對經濟增長的有關指標進行測算：我國的 工業 固定資產每增加1%，生產

產值增加0.2%；工業勞動力每增加1%，生產產值增加0.75%；而會經營的管理人員每增加1%，生產產值就增加1.8%。這充分說明集約化管理在經濟增長中的地位和份量。

1．引入科學管理和風險管理。企業的管理應根據企業發展的不同階段而有所創新，從偏重生產管理轉變為重視生產 營銷 和產品技術創新。這意味著企業在培育營銷能力的同時，要迅速培育企業的創新能力。要通過建立健全各項規章制度，將各項工作細化、量化和系統化，做到有章可循、違章必究，嚴格管理。運用現代管理技術和手段，建立高效、準確、及時的信息系統和 財務 管理 系統。通過對市場的調控和預測，提出創新的設想并做出科學決策，制訂長遠的技術 發展戰略，特別要考慮對資源替代產品研發的投人強度和科技人員、研發人員比重問題。高度重視風險管理，對內要在 成本 管理、質量管理上狠下功夫，對外則利用自身的市場網絡、規模經濟，提高企業綜合競爭力。

2．樹立 人力 資本管理新理念。大量經驗和研究表明: 人力資源 培養及配置合理，不僅能節約自然資源，而且能成為開發新資源、增強自然資源再生能力的條件，為企業帶來巨大財富。資源型企業首先要樹立“人力資源是第一資源”的新理念，摒棄傳統人事管理觀念，建立新型的人力資源開發職能部門，由權力型向服務型轉變。同時，建立人力資源的激勵機制，將職工能力與個人收益掛鉤，根據崗位的技術含量、崗位責任、對企業的貢獻大小等因素進行崗位分級，劃分相應的崗位工資待遇等級，拉開收入差距。

三、資源循環利用是資源型企業新的競爭支撐點

一般來說，資源的循環利用稱為循環經濟。循環經濟的主要特征是“三低一高”，即低開采、低消耗、低排放和高利用。按照自然資源——產品和用品——再生資源的新思維，以物質的閉路循環使用為特征，從生產到消費的各個經濟活動領域倡導新的行為規劃和準則，并把清潔生產、資源綜合利用和可持續消費等融為一體。循環經濟不僅能節約資源，減輕污染，增加經濟效益，而且能從根本上協調發展和 環境 的關系，促進經濟可持續發展。循環經濟對企業發展的要求是經濟和 社會 發展的“生態控制杠桿”。21世紀經濟的主旋律是綠色生態經濟，包括綠色產品、綠色生產、綠色消費、綠色市場、綠色產業等內容，這是可持續發展理念對經濟生活的具體要求。企業在生產產品、獲得利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。

在資源日益匱乏的今天，資源型企業必須走資源循環利用的新道路，倡導綠色生產，綠色營銷、綠色消費新理念，發展綠色產業，從而使得企業在困境中有新的發展機遇和持續動力。這也是目前資源型企業競爭力的重要支撐點。

在今后很長一段時間既是國內企業實施環境保護、資源節約的嚴峻挑戰期，也是難得的 歷史 機遇期。以國有企業為代表的中國企業是國民經濟的重要支柱，也是自主創新、節約資源、保護環境的重要責任主體，但增長方式粗放、自主創新能力不強等問題仍然是企業管理的“短板”。因此，資源型企業必須以科學發展觀為 指導，改變過去傳統的粗放型管理方式和經濟增長方式，堅持“減量化、再利用、資源化”原則，以節約能源、清潔生產、資源綜合利用、環保產業為重點，突出企業核心生存力，全面推進企業經濟的可持續發展，全力打造集約效益型、自主創新型、資源節約型、環境友好型、經濟安全型的新型企業。

[參考文獻]

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第二篇：提高企業核心競爭力的對策研究

目 錄

目 錄.......................1摘要.........................2關鍵詞.....................2

一、企業核心競爭力的概念、特征及組成要素...........2二、企業核心競爭力的主要內容..............21、人力資本..................22、專項技術和專利產品...................23、專有品牌形象.................24、特色的企業文化....................35、創新能力..................3三、培育企業核心競爭力的方式、方法。............31、建立現代企業制度和先進的企業文化。........32、以技術創新保證企業有持久的核心技術........33、建立健全人才儲備，保證企業發展所需要的各種人才.....34、實施企業戰略管理................45、用服務打造品牌是提高企業核心競爭力的重要手段.........4四、結語.......................4參考文獻：....................4

提高企業核心競爭力的對策研究 摘要：

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。本文從新經濟環境下企業核心競爭力的特點、內容入手，通過對提升企業核心競爭力的方式、方法的研究，來探討我國民營企業在全球化經濟浪潮中獲得競爭優勢的途徑。

關鍵詞：

核心競爭力；戰略；競爭優勢

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。下面本文就對提升企業核心競爭力的幾個問題作一些探討。

一、企業核心競爭力的概念、特征及組成要素

“核心競爭力”一詞最早來源于普拉哈德（prahalad）和哈默(hamel)于20世紀90年代初在著名的《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文，文中談到企業核心競爭力是指以企業的技術能力為核心，通過對戰略決策、生產制造、市場營銷、組織管理等的整合而使企業獲得持續競爭優勢的能力。它是企業在其發展過程建立與發展起來的一種資產與知識的互補系統。因此，核心競爭力是企業獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用的，并使企業能夠在某一市場上長期具有競爭優勢，獲得穩定超額利潤的內在能力資源。一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。

企業核心競爭力的組成要素包括：企業經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施；企業管理；技術創新能力；人力資源。所以任何片面強調某要素為企業核心競爭力的認識都是不全面的。一個企業，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，并揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。

二、企業核心競爭力的主要內容

1、人力資本

人力資本作為知識創造之源、管理創新之源和組織發展的新動力，在企業價值創造過程中發揮著積極的作用，是世界500強企業最為重要的經營資本。因此，企業核心競爭力的首要內容就是人力資本。在與物質資本及貨幣資本的相對關系中，人力資本的重要性還在不斷上升并日益成為推動經濟增長的核心因素。

2、專項技術和專利產品

強大、穩固的競爭力來自于執著的專業化。兢兢業業地在一個領域做好，擁有專門技術，形成專利產品，做出品牌，占領一個穩定市場，形成專業化優勢并提高效率、降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是核心競爭力。

3、專有品牌形象

品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產。品牌是用來識別產品或服務的某一名稱、術語、符號、設計或以上4種的組合，它是整個產品概念的重要組成部分。它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，不至于使競爭者之間的產品發生混淆。

4、特色的企業文化

以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一。它強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。

5、創新能力

企業的創新能力包括企業在管理制度建設方面的創新，在技術研發方面的創新，在產品營銷方面的創新，以及產品本身內容的創新。總之，不管是哪種形式的創新，運用有效，都可能在行業同質化的競爭中，另開辟一條新路，從而獲得競爭優勢。

三、培育企業核心競爭力的方式、方法。

1、建立現代企業制度和先進的企業文化。

以創新精神推進企業自身不斷進行制度創新、文化創新，建立獨具特色的創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎。首先，必須盡快建立和完善現代化企業制度。提升企業核心競爭力，應該建立合理的內在機制，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。其次，發展先進的企業文化。企業文化是企業歷史積淀下來的精神財富，包括企業精神、企業價值觀念、企業行為準則、企業目標等。它通過蘊藏于企業活動背后的心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式等影響著企業行為。因此，企業應注重吸納古今中外優秀的文化成果，結合本企業的實際情況，創造性的建設先進的企業文化，讓企業不斷的發展。

2、以技術創新保證企業有持久的核心技術

在全球經濟化的今天，企業經營理念已經把生產、營銷的重點轉向企業的技術創新上來，占領技術制高點已經成為企業創新的主要內容。這是因為，一方面科技成果的產業化速度日益加快，信息技術、數字技術、生物技術以及新材料等高新技術的廣泛應用帶來了新興產業蓬勃發展，高技術對世界經濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術在傳統產業中廣泛應用，加快了傳統產業的結構調整和技術升級。世界500強企業擁有全世界每年產生的新技術70％以上，強大的技術創新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術創新巳成為企業核心競爭力的中堅力量。做好技術創新，企業要注意開發并擁有自主知識產權和核心技術，要在企業內部不斷儲備進行技術創新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷產品與成果。企業應對核心產品與技術進行技術分解、歸類和整合，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。企業應通過持續地研發打造核心產品以提升核心競爭力，世界知名的大企業之所以能在自己的行業中站住腳，不斷發展，關鍵的一點便是他們不僅有核心產品，而且能保證其核心產品的及時更新換代。

3、建立健全人才儲備，保證企業發展所需要的各種人才

培養企業核心競爭力應具備的要素條件是：應擁有一支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累；培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者；培養企業成為一個學習型組織。實施人才戰略是企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。電力企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”。即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實，著眼長遠，積極把握企業未來走向，尋求通向未來的人才戰略，制訂未來中長期人才規劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。要大膽破除行業壁壘，讓人才有序流動。對企業需要的緊缺人才，要

敢于從社會上招聘，對企業不需要的低素質人員，要盡可能下崗分流，實現人才的優化配置，增強人才隊伍的活力。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在優化配置、合理使用人才和關心愛護人才的同時，嚴格按照德才兼備的要求，加強對人才的教育管理，確保企業的健康發展。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。既要培養高級管理人才，也要培養各類專業技術人才，并形成梯次，特別注意培養復合型人才。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

4、實施企業戰略管理

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的一種經營策略。企業的發展戰略是否科學與正確，是企業能否取得成功的關鍵。企業要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略等，并根據市場變化適時加以調整。為了制定和實施科學的發展戰略，企業要實行科學決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要搞好風險管理，避免出現大的決策失誤。

5、用服務打造品牌是提高企業核心競爭力的重要手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場占有率來體現，企業要實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高銷售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規范、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造優秀的服務品牌，就是要按照“人無我有，人有我優，人優我新”的工作思路，不斷創新服務手段，豐富服務內涵。

四、結語

總之，在知識經濟時代，企業核心能力成為了商業競爭的優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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第三篇：提高大學生就業競爭力對策研究論文

摘要:隨著大學畢業生逐年增多，大學生就業問題已經成為社會關注的熱點。本文探討了大學生就業困難的原因以及解決方法，提出幫助學生提高就業能力、引導學生轉變觀念、加強職業指導工作體系的創新、加強就業信息溝通，使高校畢業生充分就業。

關鍵詞:大學生就業就業指導對策研究

0引言

大學生的就業狀況是一個國家的經濟發展和社會文明程度的反映，大學生能否充分就業，關系到國家的經濟建設、社會穩定和人民群眾的根本利益，關系到高等教育的持續健康協調發展。近年來，隨著高校擴招，在校大學生人數急劇上升，畢業生人數也逐年增加，根據我國教育部的相關數據顯示，2007年大學畢業生突破500萬，2008年全國高校畢業生達到創紀錄的559萬人，比07年增加64萬人，增幅接近13%，隨之而來的就是畢業生就業問題。大學生就業問題一直以來就是社會上各類人群關注的焦點問題，尋找更好解決大學生就業困難途徑已經成為當務之急。從各種渠道引導大學生更好就業，對于大學生自身的就業成才、高等教育的可持續發展以及社會穩定和長遠發展都有著十分重要的意義，是當前高校亟待加強的重要工作。

高校畢業生就業形勢嚴峻，其原因是多方面的，隨著高校擴招，畢業生的數量每年遞增，而社會對高校畢業生的吸納能力有所減弱，另外大學生思想中的“精英情結”及其就業心理準備不足等原因導致大學生就業困難逐年增多，作為高校應該分析影響大學生就業的因素并積極采取相應的措施來促進大學生充分就業。

1大學生就業困難原因分析

通過對浙江省畢業生就業情況的調查分析，發現有學生方面的原因，也有學校、社會方面的問題急待解決。

1.1學生方面

1.1.1畢業生就業競爭力不夠大學畢業生雖然經過了幾年的學習生活，掌握了一定的專業知識，但個別大學生綜合素質較差，生活自理能力、心理素質等方面存在較多的問題，承受不起挫折和失敗；也有大學生缺乏社會實踐知識，應變能力差，不能滿足用人單位的要求，這就使得在就業過程中失去了許多良好的機遇。

1.1.2畢業生的就業觀念急待更新盡管當前已經進入高等教育大眾化時代，但仍有大多數高校畢業生在觀念上還沒有轉變過來，沒有正確地認識自己對于工作的期望值過高，認為他們應該到大城市去工作，甚至不少畢業生期待到黨政機關工作，或者從事白領職業等。而在急需人才的祖國西部小型民營企業，畢業生卻不太愿意去，這種急功近利的思想很大程度上影響了高校畢業生的就業。另外一部分畢業生寧可在家啃老，也不愿意從事條件不符合自己理想的工作，畢業生普遍缺乏創業意識和創業能力，就業問題勢必會愈加嚴重。

1.2學校方面目前，各高校都非常重視就職業指導，以期解決畢業生就業的相關問題。但職業指導缺乏針對性和實際效用，主要體現在就業指導的方法和手段單一，缺乏針對學生個體特點的專門咨詢和有效指導。首先，職業指導需要主動與社會、與用人單位的聯系和溝通，使就業指導工作缺乏有效性和針對性，其次是在職業道德的教育方面，在培養學生的創新精神、樹立創業意識，需要加強學生的職業生涯設計和職業能力測評等方面的工作，另外，需要提高就業指導人員的素質參差不齊，提供貼近市場實際的高水平指導。

1.3社會方面據人力資源和社會保障部相關數據顯示，2008年全國高校畢業生559萬，比2007年增加85萬人，2009年高校畢業生將達到619萬，預計今后三年內還將以每年50萬的速度增長。2007年和2008年畢業的大學生分別還有100萬人和150萬人處于待業狀態。而2008年歲末席卷全球的金融危機，無疑又讓大學生就業雪上加霜。大學畢業生急需外部社會條件的大力支持。

1.3.1用人單位錄用高校畢業生的條件與畢業生實際脫節目前，用人單位錄用高校畢業生的自主空間較大，自行制定的錄用標準和條件不切合畢業生實際的現象比較普遍。高校畢業生反映最強烈的問題其中之一就是用人單位不切合畢業生的實際情況，提出過高的招聘附加要求，例如“工作經歷”、“試用期”等。這就導致了畢業生就業的又一大困難。

1.3.2高校畢業生就業市場中違規現象時有發生用人單位對畢業生侵權現象較多的主要發生在簽訂勞動合同、試用期規定等方面違反勞動法規。對畢業生傷害更大的是一些用人單位利用畢業生求職心切和有關法律法規不完善，有意設套侵害畢業生權益的行為時有發生。

2基本對策

2.1提高就業競爭能力教育是以就業為目的的教育。學習是為就業服務，學生只有掌握過硬的文化基礎知識、專業技術技能，才能找到理想的工作，立足于社會。“今天求知是為了明天謀生創業”，學校為了使學生掌握一技多能，必須強化職業技能訓練，重點抓學生中、初級專業技術證書的通過率，提高職業素質，并根據職業崗位的需要，將訓練范圍拓寬以適應廣泛就業和再次就業的需要，增加選修課程。為提高崗位能力、綜合素質，學校要努力實現“多證”的目標，使學生“掌握一技之長”。在畢業班開設就業指導課，對畢業生進行全面、系統的就業指導，提高學生的就業能力。

2.2引導學生轉變觀念，進行擇業指導畢業生就業難，難在觀念轉變。要解決就業問題，根本出路在于轉變就業觀念。學校的責任就是要教育學生，學會適應“動態”就業，使學生認識到這種就業形式既有利于人員的合理流動，有利于個人的自我選擇，自我調整。在就業思路和視野上由封閉型向開放型轉變，一次就業定終身的觀念正在被打破，“先就業，再擇業”的就業觀念被越來越多的學生所接受。

2.3加強職業指導工作體系的創新學校應加強職業指導工作體系的創新，進一步探索實習管理、就業指導的新模式，密切校企關系，加強與勞動力、人才市場相關部門的聯系，探索“訂單式”培養的途徑，拓寬就業渠道。

2.3.1加強就業工作隊伍建設，健全就業管理制度成立畢業生就業工作領導小組，全面負責畢業生就業工作，明確任務，合理分工，協調解決畢業工作中的各種困難。工作組要定期召開會議，每周一次例會匯報工作進展情況，并研究和分析下階段工作任務。形成全院上下齊心，共同關心畢業生就業工作的局面。同時，要健全就業管理制度，畢業生就業工作管理制度、就業工作安全制度、就業工作獎懲制度、畢業生校外實踐條例等；加強日常管理工作，建立就業信息庫。畢業生班主任每周對畢業生的就業與實習情況進行跟蹤了解。進一步規范畢業生就業信息管理，不斷完善待就業登記制度并進行跟蹤調查。

2.3.2指導幫助學生收集就業信息學院應指導幫助學生收集就業信息，提供職業咨詢、就業服務。在勞動力總量供大于求的情況下，只有掌握了就業崗位的需求信息，才能掌握就業主動權。為此，學校要收集就業信息，通過走出去、請進來為學生提供就業信息、就業指導、職業咨詢等服務。

2.3.3指導應聘技巧，提高謀求職業的成功率求職就業是一門藝術，涵蓋了許多技巧和學問。如今，面試已成為用人單位挑選錄用人才的重要手段，參與應聘面試已成為求職者通往職業崗位的必然程序。所以，學校就業指導從如何寫好一份有自我推銷功能的自薦書、一份規范而有吸引力的應聘表，到心理素質、形象、口頭表達、工作責任心、個人目標、人際關系等多方面對畢業生進行必要的訓練，結合學校的課外活動組織就業演講、形象設計、化妝講座等，以及模擬求職應聘，使畢業生掌握求職面試的技巧，讓他們的實際才能在面試中得到最大程度的展示，達到順利就業的目的。

2.3.4疏通就業渠道，為畢業生謀職就業鋪路搭橋學校應主動向社會有關企業發布學校介紹和畢業生信息，讓企業了解學校的培養目標、專業設置和人才信息，并通過走訪用人單位，追蹤畢業生質量，建立長期合作關系。加強與就業市場的聯系，及時了解市場的需求，積極向就業市場和用人單位推薦本校的“人才產品”，讓社會各界廣泛了解學校，充分認識畢業生的才華和能力。熱情邀請用人單位到學校參觀指導，進行就業洽談，在校召開就業洽談會。幾年來，我們體會到在校內召開就業洽談會有利于學生和用人單位直接見面進行雙向選擇，目標明確、針對性強，效果很好；有利于保障學生和用人單位的合法權益；有助于學校和用人單位相互了解，建立相對穩定的合作關系。

總之，大學生就業問題是一項關系社會穩定、經濟發展、教育持續發展的不容忽視的大問題，加強職業指導工作體系的創新，學生創新能力的培養。這樣，才能更好地促進大學生就業，實現高等教育地可持續發展和社會的和諧發展。

第四篇：加強全員質量管理 提高企業綜合競爭力

加強品質管理提高企業競爭力

------董事局給全體員工的一封信撰稿人：高迪輝

各位同仁：

大家好！今天跟大家談一談品質認識問題。

品質管理是企業永恒的主題，是企業的第一生命，產品品質的好壞直接體現了一個企業的綜合競爭能力,這已經成為許多業內人士的共識。

以客戶為中心已成為企業的價值觀的取向。正如我經常說：我們的薪水是客戶發的，客戶是我們的衣食父母，市場競爭的實質就是爭奪客戶的競爭。經過我們了解的情況來看，凡是把品質管理放在優先地位的企業在競爭中就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發展壯大。反之，就會失去一切，最終必然被市場淘汰。經過大家的共同努力，近幾年來，我公司的品質管理水平有了較大的提高，在婚紗禮服行業內已經占有較為明顯的市場優勢，得到了客戶們的認同，也為我公司的發展奠定了較為扎實的基礎。但是我們也應清醒地看到，近段時間以來，我們的品質意識有所下降，被客戶投訴的事情時常有發生，對公司來講是極為不利的現象。品質意識的淡薄、企業內部管理欠缺等問題已成為制約我公司效益增長和快速發展的關鍵，嚴重影響了我們參與國際市場競爭市場的競爭能力。因此，進一步加強全員品質管理，不斷增強企業綜合競爭力顯得尤為重要。尤其是當今世界經濟不景氣，給企業的發展帶來非常不利的因素，品質的下降帶給企業的將是致命的傷害。

因此，我們希望大家做到以下幾點：

1、要牢固樹立“品質第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識，努力提高品質，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的全員品質管理。

2、建立權責明確的品質責任制，健全品質管理規章制度和管理機構，進一步加強品質檢驗工作，切實保證檢驗部門和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴格工藝流程規范，嚴格把握生產過程中的品質控制，樹立全員品質管理觀念。

3、加強生產現場管理，落實品質責任制，堅持生產過程中的品質流程控制，消除不合格產品，同時相關部門做好客訴管理工作，不斷提高服務水平。

4、重視數據（記錄）管理與完善，加強部門間的經驗交流。積極學推廣與應用科學的管理手段和方法，加強現場管理，積極開展全員性品質管理活動。

5、要建立和完善鼓勵品質改進的激勵機制。要制定和完善崗位的品質規范、品質責任及相應的考核辦法，并將考核結果作為對員工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。

敬請各部門主管做好全面貫徹，做出相應的方案，并落實到實處。

第五篇：企業核心競爭力研究

提高企業核心競爭力的探討

摘要：在現代經濟全球一體化形勢下，提高企業核心競爭力，對任何一個企業都至關重要。在全球日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為有無強大的企業核心競爭力。所謂企業核心競爭力是蘊涵于企業內質中，它是企業獨特擁有，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業在某一市場上長期具有競爭優勢，可持續發展的內在核心能力。當今世界，在越來越趨白熱化的市場競爭中，企業靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就唯有提高企業核心競爭力，世界大企業的成長過程表明，提高企業核心競爭力是引導企業成功的關鍵要素。放眼世界500強，幾乎無一不在企業文化、創新能力、管理模式、品牌形象等方面具有獨特專長。現就當今全球經濟新形勢下提高企業核心競爭力著手從企業文化、創新能力等方面作如下探討。

關鍵詞：企業核心競爭力、企業文化、創新能力

歷史的車輪在不斷前進，人類社會也在一步步向前邁進，人們已無法簡單地從企業所處的行業，企業的所有制結構，員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，尤其是進入二十一世紀這個全面開放、生產力高度發達、互聯網絡遍及世界各地的時代，企業之間競爭的實質已成為企業為其生存和發展，在競爭環境中企業所需資源的爭奪戰，這就更需要企業提高其核心競爭力。

新時期企業核心競爭力已成為企業獨特擁有，為消費者帶來特殊效用，使企業在市場競爭中長期具有競爭優勢，獲得穩定超額利潤的內在能力資源。縱觀國外優秀企業——沃爾瑪、通用等以及我國優秀企業海爾、聯想、華為等，它們能在這白熱化競爭的環境中一枝獨秀，我們不難從它們身上發現一個共同的優點——那就是所處行業中獨特的企業核心競爭力。是什么支撐它們獨特的核心競爭力？謎底終究被揭開，幾乎無一不在技術訣竊、企業文化、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。

一、企業文化乃企業核心競爭力

約翰〃科特和詹姆斯〃赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業要想在當今全球經濟一體化的格局下，參與這激烈的市場競爭，并在競爭中得到延續和發展，企業文化是一個不可或缺的重要組成部分。培養和形成優秀的企業文化乃提高企業核心競爭力。

企業文化如果在員工中得到認同并發揮它的作用將會形成更高一層次的自覺行為，當然這需要各種符合企業自身特點的管理方法，比如公平的競爭環境，激勵機制、培訓考核等。作為國人的我們，無不知曉曾在電視、報紙上大量報道的：“青島海爾”事件：當年，他們的董事長張瑞敏當著員工的面，把幾十臺只有點點問題的冰箱砸毀，重新生產，而這一事件迅速被媒體進行大量報道，但這并沒有影響海爾的聲譽，反而通過這一事件，使海爾的聲名更加大振，也使內部員工清楚地認識到企業生存的道理，正因為他的這一舉措，時至現今，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為上千億資產的中國第一品牌，今天站在我們面前的“海爾”乃世界家電行業的巨頭，世界500強企業，無不令我們國人感到驕傲，因為它是我們的一個民族品牌，是我們中國的驕傲。其實，今天海爾驕人成績的取得背后有著獨特的海爾文化作后盾，在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，兼收并蓄，創新發展，自成一家。創造了富有中國特色，充滿競爭力的海爾文化。其中就是企業價值觀、企業理念能在員工身上得到認可，員工個人價值得到體現；企業的價值觀與個人的價值觀能得到統一，使得員工愿意為企業付出，因而他們就會自覺地發現自身

在工作或服務過程中的不足，自覺地接受糾正，自覺地創新服務；也正是因為企業重視員工的需求，使員工對企業產生較高的認同感、歸屬感，就會形成企業文化的統一性。因此，塑造良好的企業文化氛圍，將會使企業這種無形的價值變成有形的產品或服務，對企業的發展和壯大產生巨大的作用，也就是我們所說的企業內在獨特的核心競爭力。

企業文化在群體作用是基于成員作用的基礎上，發揮更深一層次的團隊作用。那么，企業又如何把這種群體的氛圍形成具有良好的團隊精神文化？

首先，企業應創造一個輕松、簡單的人際關系，當企業中員工的人際關系復雜甚至得不到改善時。每天都在應對復雜的人際關系，就無法形成一股強有勁的合力。作為企業管理者要充分的營造企業文化的團隊氛圍，譬如許多企業內部成立委員會的組織形式，如“職工委員會”“技術委員會”等等。這就是很好營造一種團隊的氛圍，形成一種團隊自覺到自發的文化，從管理學角度來講是達到一種資源共享的目的。在某些大企業中，其實人才并不少，對于專業人才甚至研究生、博士、MBA學歷的人才所占的比例并不少，應該來講會有一定的市場競爭力。然而恰恰相反，其中很大的原因就是企業沒有營造一種團隊協作的文化，沒有形成一種合力。職能部門與業務部門之間形成一種各自為政的現象。可想而知，這是無法讓企業具有競爭力的。

其次，能否組合一個最佳的團隊取決于這個團隊是否和諧，團隊成員之間相處是否愉快等等。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關心我，大家都各顧各的”，或者他們對團隊中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。整個團隊的表現也因此受到削弱。那么，作為一個管理者或部門主管就必須及時疏通、協調這種關系和改善不當的管理方法，提高個人的團隊意識，形成團隊文化理念，使企業文化灌輸到這種團隊中去，形成企業強大的核心競爭力。

第三、企業文化對人才也有不可估量作用

可以說擁有合理的人員配備和充分發揮人才作用，將是企業重要的核心競爭力。然而是否每個人都能在工作中出色的完成任務，是否引進的人才都能發揮他們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的是是否有公平競爭的發展平臺和充分體現自我實現的價值，這就是企業文化發揮的重要作用。

隨著市場經濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，企業經營已經是一種微利的性質，只有發揮人才的作用來創造企業的經營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力，在企業間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才、充分發揮人才作用，關鍵是企業價值與個人的價值是否存在差異，出現這種差異時是否得到改善，否則，只能發揮員工最基本的作用，如果企業有一個很好的引導員工的企業價值觀，有一種向上的環境和發揮的機會，除了完成員工該完成的任務，可能還會為企業作出更多貢獻，甚至創造意想不到的價值。因為企業能給他一種認同感，價值能得到很好的體現和發揮。

最后企業在發展中要積累有利于企業發展的文化精髓，學習現代管理思想、理論和方法，促使企業的改革創新，走持續發展道路。我國的十年文化大革命就是一個很好的教訓，鄧小平同志說“改革開放”是中國唯一的出路。剛好今年是我國紀念改革開放三十周年，在這三十年中，我國在各領域取得的巨大成就也充分說明了文化的保持和創新。

二、創新能力乃提高企業核心競爭力

如果我們前面所說的企業文化是提高企業核心競爭力的堅強后盾，那么我們下面要談到的創新能力乃企業核心競爭力的靈魂。進入新世紀后，隨著科技的發展，尤其是信息技術和互聯網的突飛猛進，企業邊界得到擴張，信息溝通便利，地域不再成為制約企業發展的時空局限，企業之間跨越時空障礙的協作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化，價值鏈的增值環節越來越多，很多產品的開發、生產到銷售的整個過程都不可能由一家企業單獨完

成，需要若干企業合作進行。另一方面，產品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”，企業要求得到生存和發展，必須不斷開發新產品和新服務以適應市場需求。這樣就要求企業戰略轉向自主創新能力方面，給企業一個明確的發展目標，才能從根本上培養自主創新的體系，從而達到企業核心競爭力的全面提高。就拿現階段我國的金融業來說：我國在加入WTO后對銀行業作出的承諾，5年后我國銀行業將全面開放，融入全球競爭，同時也將在改革開放更大的考驗中經受考驗。當時，如果能在那種形勢下，如何增強自身的核心競爭力是擺在中國銀行業面前的現實課題。

然而今年我們大家也有目共睹眼前的事實，我國銀行業在06年融入全球競爭后，在今年的金融危機中也經受住了考驗，國外尤其美國的商業銀行巨頭花旗等都因為這次金融危機面目全非，但我國銀行業在入世承諾后，大膽采取金融改革，提高創新能力，在配合國家宏觀調控下，穩握勝券，在這場金融大風暴中經受住了考驗，這是我國銀行業改革創新的結果，正因為我們做到了這一點，我們才有強大的核心競爭力作用去應對這場金融大風暴。現階段，我國的大部分商業銀行都已經成立了股份公司，建立了董事會，意圖通過建立多元化的股權機構和現代化的公司治理機構，在股東與經營者之間形成一種權責明確，相互制衡而又相互協調的關系，通過投資者在股東大會和董事會中的投票機制，以及市場化的激勵機制，保障企業自主創新的主動性、科學性和積極性。現在進展迅速又備受爭議的引進境外戰略投資者工作，說到底，其目的并不在于資金，而在于進一步完善公司治理，學習外資銀行的先進管理方式、技術手段，通過長期的模枋與改良，最終達到提升我國商業銀行自主創新能力的目的，從而提高我國銀行業的核心競爭力。

今年的9月25日，第16屆中國國際金融展在北京展覽館盛大開幕，首次以全功能商業銀行名義參展的中國郵政儲蓄銀行格外引人注目。我們大家都知道，中國郵政儲蓄銀行于2007年3月6日正式成立，其前身可追溯到1986年恢復開辦的郵政儲蓄。就拿我們婁底的郵政儲蓄銀行，不知大家有沒有發現，現在展現在我們市民面前的中國郵政儲蓄銀行已以嶄新的面孔融入正規商業銀行的競爭中。是什么讓剛剛成立不久的中國郵政儲蓄銀行風生水起，引起眾多媒體的關注，其實就是來自郵政儲蓄銀行內部的自主創新能力，外界的競爭態勢給了他一個高起點的平臺，他們運用自己遍布城鄉的36000多個營業網點，憑借良好的信息化系統，創新服務、拓展銀行業務新渠道。在業務多元化、服務創新，推動城鄉和諧發展等各方面取得了驕人的成績。還有郵政儲蓄銀行在體制創新、管理創新、業務創新方面讓我們大家刮目相看，郵政儲蓄銀行很好地利用了郵政集團信息和物流優勢，并結合自身的資金優勢，實現了信息流、實物流、資金流的“三流合一”為企業的商品流通和資金周轉提供便利的運作條件，避免了企業在現金估算中大量現金運送的風險。另外就在我們婁底，不知我們每位市民有沒有注意到穿梭于城區各主干道上的城市公交車的車身廣告，中國郵政儲蓄銀行推出的“好借好還”小額貸款全力服務“三農”的又一創新舉措。其實，小額貸款業務并非由郵政儲蓄銀行獨創，其他商業銀行其實早已開辦，郵政儲蓄銀行后來居上把這項其他金融機構看不上眼的業務做得有聲有色。因為他看重的是農村這片廣大的市場。幾年來，國家改革發展的重心從城市向農村有所偏移，因為我國的國情與其他國家不同，我們中國要發展，必須解決農村問題，因此國家提出各種惠農口號。尤其近幾年的中央一號文件，都把農村的發展放在第一位，譬如我們大家常聽到的新農村建設、農村金融體制改革、農村醫療衛生體制改革、農村基礎設施建設等惠農政策，體現出農村市場將是一個不可估量的前景市場，郵政儲蓄銀行獨特的眼光，創新推出的小額信貸服務正是專門面向農民，微小企業主等發放人民幣保證貸款，這也是郵政儲蓄銀行之所以引起廣大媒體關注的又一焦點。在國有商業銀行撤出大部分農村金融市場，而新農村建設又迫切需要金融支持的今天，郵政儲蓄銀行正好彌補了我國農村金融服務主體單

一、業務壟斷和服務不到位的不足。

今年是我國紀念改革開放三十周年，我國經濟經過了三十年的高速發展，已經迎來了

實物供應量總體過剩的買方市場時代。多數產業已進入市場充分競爭時期。在目前的市場環境中，唯有提高企業的核心競爭力，方能達到提高企業整體價值的經營目標。而企業文化、創新能力也是各企業提高核心競爭力的前提條件，現階段的各種實踐證明，只有提高企業核心競爭力，才有企業明天更加輝煌燦爛的明天。

參考文獻：

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祁峰關于如何提高公司核心競爭力的再探討 2008.10 孫凌燕提高核心競爭力的深刻內涵 金融網 金融時報2006.1

張松/吳先鋒基于自主創新下企業核心競爭力提高的探上海企業“增刊”2007.4天下商機

企業文化乃企業核心競爭力 2008.10 2008.10版《中國郵政報》