第一篇：管理好一個車間有那些方法

管理好一個車間有那些方法

首先，自己的技術(shù)要過硬車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。第二，要有良好的組織能力生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。第三，要有高超的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。第四，要科學(xué)計劃生產(chǎn)生產(chǎn)有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學(xué)，就會出紕漏。所以，必須認真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，應(yīng)以計劃目標為主，根據(jù)公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節(jié)省時間。第五，要實施數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：

（一）講求可操作性。針對工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。

（二）講求真實性。車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風正派、做事踏實的同志擔任班組長或數(shù)據(jù)員，當日生產(chǎn)，當日跟蹤檢查，當日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實、準確。應(yīng)給員工的勞動所得，一分不少；想搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創(chuàng)新，達到增收的目的。

（三）講求連續(xù)性。考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動。而主任每月三次的盤點數(shù)據(jù)和運行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對后者工作就會了如指掌、應(yīng)對自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會造成思路不清，數(shù)據(jù)不實，情況不明，陷入工作的被動之中。第六，要懂得生產(chǎn)成本管理一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。

對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？第七，要講究工作的方式方法 常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉(zhuǎn)，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應(yīng)善于掌握方式方法，講求實效。主要有：(一)遇事要帶頭。有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。(二)作風講民主。經(jīng)常性召集車間會議，生產(chǎn)任務(wù)布置會、質(zhì)量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。(三)批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。(四)為人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務(wù)分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。(五)選好班組長。班組長應(yīng)從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。第八，要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應(yīng)是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務(wù)完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走。總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。

車間是我集團公司基層的生產(chǎn)單位，是雙匯集團所有產(chǎn)品的最主要的生產(chǎn)者，也是推動雙匯集團不斷壯大發(fā)展的最基礎(chǔ)的一環(huán)，其重要作用不言而喻。由于其是實施具體生產(chǎn)的操作部門，人員眾多，在生產(chǎn)中碰到的問題也是瑣碎繁雜，因此搞好車間的日常治理，對任何一名公司調(diào)度員來說，都會是一項十分重要而又富有挑戰(zhàn)性的工作。

只有具有正確的思想熟悉，才能正確處理好車間的種種關(guān)系，保證車間生產(chǎn)的順利進行。作為一名優(yōu)秀的調(diào)度人員，應(yīng)該具有正確的思想熟悉并對工作加以指導(dǎo)，才能切實有效的搞好

車間的生產(chǎn)，正確的處理工作中碰到的各種問題。在工作中，我總結(jié)出來一些經(jīng)驗，拿出來與大家一起探討，希望能在未來的工作中為雙匯集團的發(fā)展貢獻出更多的才智。

其一：服務(wù)車間的思想。車間作為基本的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的任何問題都可能會影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，調(diào)度員不僅僅要給車間安排生產(chǎn)任務(wù)，還要有服務(wù)于車間的思想熟悉，才能更好的保證車間生產(chǎn)的及時高效完成，大致可分為：①在安排生產(chǎn)工作之前，為車間生產(chǎn)調(diào)配好生產(chǎn)所必須的基材、原輔料等必須的物質(zhì)。“兵馬未動，糧草先行”，只有事先做好預(yù)備工作，才能保證在生產(chǎn)中做到井然有序，忙而不亂，保證勞效。②安排生產(chǎn)過程中，要及時估量出可能會碰到的問題而提前加以解決或者預(yù)備好適當?shù)膽?yīng)急措施，這樣才能在工作中占據(jù)主動，保證生產(chǎn)。③生產(chǎn)結(jié)束后，要及時匯總中間所出現(xiàn)的問題和解決辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，為下次的生產(chǎn)安排找出更加有效的方法。總之，具有服務(wù)于車間的思想熟悉，才能為車間生產(chǎn)創(chuàng)造出良好而寬松的生產(chǎn)環(huán)境，保證所下達的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。其二：公司利益高于一切的全局觀念。上傳下達，安排生產(chǎn)任務(wù)，是調(diào)度員職責之一，車間在日常的生產(chǎn)中基于要考核自身的出品率、節(jié)能降耗等原因，偏重于生產(chǎn)技術(shù)，浪費了產(chǎn)量高的產(chǎn)品。但是，生產(chǎn)是圍繞著市場運行的，很多時候車間會碰到調(diào)度部下發(fā)的量小而花樣品種繁多、同時又要貨緊急的生產(chǎn)任務(wù)，這樣會直接影響到車間、機臺的一些考核指標，因此車間有時會存在一些本位思想，對這些生產(chǎn)安排不理解，這時就需要調(diào)度員具有全局觀念，明確車間利益必須服從公司利益，行使好自己的職權(quán)，對車間生產(chǎn)做好有效有力的調(diào)度，保證生產(chǎn)的及時進行，而不能以任何理由影響到集團公司的正常供貨。

其三：高標準的形象意識。在調(diào)度員的日常工作中，嚴格的形象意識必不可缺，它包括兩方面的涵義：①隨著雙匯集團的不斷發(fā)展，公司對外業(yè)務(wù)也與日俱增，調(diào)度部經(jīng)常會在車間安排一些對外的生產(chǎn)加工和生產(chǎn)任務(wù)。這些產(chǎn)品的委托者是和雙匯有著業(yè)務(wù)往來的一些企業(yè)，有的甚至是雙匯的同行，因此，這些產(chǎn)品的質(zhì)量或者性能直接影響到雙匯集團、雙匯品牌在其它企業(yè)甚至是整個行業(yè)內(nèi)的形象和口碑。所以這些“外活”必須更要嚴把質(zhì)量關(guān)，甚至要高于我們集團內(nèi)部正常的生產(chǎn)質(zhì)量標準，盡量把這些產(chǎn)品做到完美無暇，在其它企業(yè)中樹立雙匯集團良好的信譽和形象，增加其對雙匯集團的認可程度，為雙匯集團的發(fā)展拓展出更大的空間。②調(diào)度員日常的工作瑣碎而繁雜，待人接物必不可少，調(diào)度員的一舉一動、一言一行都關(guān)系到公司的形象。因此，調(diào)度員自身要有良好的言行修為、公正的處事原則，這些都需要樹立起高標準的形象意識。

其四：人性化治理與嚴格治理制度相結(jié)合的思想。紀律是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保證，一個紀律渙散的企業(yè)是不可能有高效的生產(chǎn)和質(zhì)量保證的。而對紀律的治理，很輕易陷入兩個極端：一是機械的高壓式的治理方法。這樣的治理模式雖然很輕易見效，但卻不能完全調(diào)動職工自身的積極性、創(chuàng)造性。在提高勞效、促進發(fā)展方面很難“再上一層樓”，并且這種治理模式與現(xiàn)在提倡的人性化治理格格不入；另一個極端則是喪失了原則的“人情化”治理，更不足取。其實抓紀律的作用應(yīng)該是糾錯警人，防止錯誤的一再發(fā)生。而人性化治理則是提倡以人為本，注重職工個人情感，從好的方面引導(dǎo)和激發(fā)出職工的積極性來，因此把二者有機的結(jié)合起來才是我們雙匯集團所需要的治理模式。也就是說在車間的日常工作中，要把罰與獎結(jié)合起來，工作上的嚴格治理和生活上的關(guān)心職工結(jié)合起來，把制度處罰和思想工作結(jié)合起來。把人性化治理和嚴格治理制度相結(jié)合，不僅能減少錯誤的發(fā)生，懲前毖后，更重要的是還能增加車間員工對企業(yè)的向心力，形成員工對企業(yè)的歸屬感，這樣才能有效的提高職工的積極性、創(chuàng)造性。這才是對紀律治理應(yīng)該達到的更高標準的要求。這樣的企業(yè)才能經(jīng)歷風雨挫折，才是不可戰(zhàn)勝的。

其五：“換位思考”意識。一個優(yōu)秀的調(diào)度員應(yīng)該是不斷進步的，能在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時也能提出切實可行的建議和措施來減少問題的發(fā)生。無論在安排生產(chǎn)還是對人員的治理方面，都應(yīng)該先站到對方所處的位置去看一看、想一想，這樣才會發(fā)現(xiàn)自身安排生產(chǎn)或者處理問題中的一些不足和漏洞，才能事先得以解決。在企業(yè)生產(chǎn)中，“未雨綢繆”總比“亡羊補牢”要好的多。因此，“換位思考”意識，不僅能幫助調(diào)度員更加合理的安排生產(chǎn)，增加處理事情的公平性、公正性，同時也是調(diào)度員應(yīng)該具備的良好素質(zhì)之一。總而言之，雙匯的發(fā)展離不開每個雙匯人的努力和拼搏，所有的工作都應(yīng)該講究方法，只有這樣，我們在各自的崗位上才能不斷進取，為實現(xiàn)“百年雙匯”的目標貢獻出自己的一份力量。

第二篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊

首先管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習。

1）要營造有效的溝通氛圍，善于激勵，讓其明白賞罰有度，要有號召力。

2）在團隊中培養(yǎng)而嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一個成員明白這是工作。

3）要學(xué)會授權(quán)，但要控制得當，合理分配崗位，熟悉成員性格，問成員自己喜歡哪個崗位，覺得能干好哪個崗位，各盡其才。強調(diào)崗位的重要性，讓其明白給安排的崗位，是覺得他有能力承擔起這個崗位。

4）人性化管理，協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系。在工作嚴謹?shù)那疤嵯拢M量做到讓成員順其心（例如休班時間的安排）。但要有尺度，讓其明白組織的人性化，而不是任性化。

5）塑造從團隊到家的氛圍，多組織集體活動，并申請小獎品。

6）在成員與上層之間做到協(xié)調(diào)者，而不是傳達者。讓其明白自己能在上層面前為他做主。

7）避免違反大小紀律行為而去寬容的“破窗效應(yīng)”。有賞有罰，警示他人。

第三篇：如何管理好一個加工廠

如何管理好一個加工廠

由于不了解你說的加工廠的具體情況，所以只能從大的方面說一下了；

1、要有一個基本的制度（辦事程序），按制度管理是一種成熟的管理。讓全廠所有人（包括管理者）都有按制度辦事的習慣；

2、把質(zhì)量管理放在首位，這種質(zhì)量管理不只是產(chǎn)品質(zhì)量的管理，而是所有的工作質(zhì)量；質(zhì)量提高了，成本就會降低；

3、加強計劃管理，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢；”一定要有計劃，要包括，5年規(guī)劃，年計劃，月計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃；并進行有效的控制；

4、對員工的管理，要公平，公正；工作中按制度嚴格管理，生活中要體貼照顧，要善于調(diào)動員工的積極性,和主觀能動性;

5、管理者要對市場非常熟悉。因為市場是加工廠生存的必由之路；

6、創(chuàng)新和研發(fā)非常重要，如果沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，也要對工藝進行持續(xù)改善，技術(shù)如果不成熟會死的委慘；

表象原因:

是績效考核方面的問題。可以把員工的考勤與工資掛鉤，把工資分為基本工資與績效工資，對與出工不出力的員工削減其績效工資。每月可對優(yōu)秀員工進行表彰。

深層原因：

企業(yè)文化方面。統(tǒng)一思想，將公司的使命與員工緊密相連，讓員工有負責感有歸屬感。做好員工的思想工作，知道員工在想什么，尊重員工，盡可能多的給員工提升、學(xué)習的機會。對于破壞企業(yè)文化的不良員工要予以堅決剔除。作為一個管理者,首先要怎樣做,才能令到自己的下屬對自己心服口服,處處維護自己,不會為自己出難道,而是為自己解決一些不必要的難題

小型工廠怎樣管理

小工廠管理制度

第一條 生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

|一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財” 促使公司快速發(fā)展

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

4.加強職業(yè)培訓(xùn) 全面提升人員素質(zhì)

這個社會生存就兩種方式：一是自己當老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀；而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅持學(xué)習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。

5.為公司描繪一個美好的未來

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結(jié)、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。

評論

第四篇：如何管理好一個電腦店

怎樣做才能經(jīng)營好一家電腦店

最好找個電子城之類的地方開，這樣人會比較多一些而且選擇的余地也比較大(不想做了可以轉(zhuǎn)讓,反正要的人會很多)要是沒有的話最好到大的商場里要的就是客流量！很是重要的，不要想房租有多多，畢竟這是個高利潤的東西。還有要找好進貨渠道，多跑幾家免得被騙！然后你在看看你有沒有時間和精力來做這個，要是沒有，那么前面的算我沒說。

信譽是關(guān)鍵，對待顧客態(tài)度也很重要，上門服務(wù)要是也能跟上，進貨再迎合顧客的需求，ok啦。

加上以下能力：

1，對配件行情的掌握能力(配件漲跌對經(jīng)營影響大)

2，對電腦支持的精通(推銷和售后時能體現(xiàn)優(yōu)勢)

3，售后要好，對客戶要熱情、周到，(你對他好，他自然會為你宣傳)4，有效的營銷手段，對散戶和大客戶都有方法

還有幾個點供您參考：

1.價格(高了沒人買，因為你才開沒信譽，賣久了，在提上去)

2.宣傳力度(沒好的宣傳，在好的東西也難賣，看看腦白金吧)

3.你的信譽(信譽不是說說的，也不是一天兩天就有的，這是個過程，做個商人容易，一個好的商人就難了)

4.貨源(貨源要好，這個大家應(yīng)該都知道的吧)

5.店員態(tài)度(熱情，熱情，還是熱情)

下面創(chuàng)業(yè)中文網(wǎng)為您收集關(guān)于電腦店如何經(jīng)營的幾個要點：

一、做好成本控制

企業(yè)運營中，開源節(jié)流是永恒不變的話題，首先建議先進行個方面成本的控制，節(jié)省出來的成本就是利潤。

首先需要把你的成本細化，假如你的店租加人工費用是1萬元，能否細化拆解，如店面租金，水電，維修耗材，人員工資，通信成本，廣告成本等，假如店面的租金比較低，而每月支出的費用在人工，那么人工費用是否能作一定的調(diào)整，將薪酬作一定的調(diào)整，縮小固定支出，加大浮動績效成分，從而形成激勵的正向分布，把縮減出來的人工費用用到市場支出。

二、市場調(diào)查

對你目的客戶群進行分析，考察你店鋪周圍的人群，對電腦維護的有多少，有多少會自行維護而不要外人幫助。

三、服務(wù)產(chǎn)品調(diào)整

結(jié)合上面開展的市場調(diào)查，針對高客戶群推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，首先高消費群一般不會買2手電腦，而電腦維修是一次性的事情，故此我們要將一次性的服務(wù)變?yōu)槎啻芜\營的服務(wù)。周圍高消費群中，他們對電腦知識把握情況，對網(wǎng)絡(luò)安全了解，對病毒的了解，對新奇的網(wǎng)絡(luò)和通信產(chǎn)品的接受情況如何（如網(wǎng)絡(luò)電話，電腦游戲等），同時他們自己是否喜歡偷懶，電腦出了問題找被人處理，在這個情況下，建議推出針對高消費群的月卡，季卡和年卡電腦維護工作，維護工作不簡單是安裝電腦，電腦硬件問題處理，而更多是軟件問題處理，如軟件代安裝（如最新操作系統(tǒng)，病毒軟件，防火墻），同時對有孩子家庭幫助提供孩子上網(wǎng)監(jiān)控處理等等，有點需要注意，有關(guān)金融類軟件如網(wǎng)上銀行，在線股票等，這樣的服務(wù)建議不要碰，以免將來有問題說不清楚。

四、宣傳

制作出一定的海報貼到周圍的小店和樓內(nèi)比較醒目的地方。

五、整合營銷

利用小區(qū)的物業(yè)幫開展銷售工作，當然需要給對方一定的業(yè)務(wù)分成。

第五篇：如何管理好一個加工廠

我有個朋友自己弄了個公司，也遇到類似的問題，員工很散漫，狀態(tài)都不好，大多數(shù)時間是在混日子，公司的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)很成問題了，但每個人都不關(guān)心公司的事，他每天都在上火這事，呵呵。我覺得對于一個員工來說，最重要的是知道自己需要做什么，有一個明確的職責，明確的獎懲制度。

最直接的就是考勤制度、獎金制度、崗位職責。

讓每個人知道自己在這里應(yīng)該干什么，做得好或者不好會有什么結(jié)果。太多制度沒有意義，關(guān)鍵是制度定下來就一定要執(zhí)行。

````無規(guī)矩不成方圓```

```建議你先從管理制度下手````先定規(guī)矩`````先有規(guī)矩后有制度,你可以根據(jù)企業(yè)本身的特點,制定相應(yīng)的制度

崗位制度樣本:

生產(chǎn)部主管崗位職責：

1.認真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計劃，負責編制廠施工計劃。

3.負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。

4.負責組織落實生產(chǎn)實施計劃，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

5.完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。

技術(shù)人員崗位職責： 對工程質(zhì)量全面負責，組織對重大技術(shù)、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分析，并對工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題提出解決措施。組織采用行業(yè)，國家標準，積極推行國際標準。組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。組織制定產(chǎn)品實施計劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量，負責產(chǎn)品升級、創(chuàng)名牌。

營銷部主管崗位職責

1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。

2.對顧客滿意度進行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級反饋。

3．收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。

4．任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽取，并對抱怨的內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

質(zhì)量部主管崗位職責：

1．負責采購物資、顧客提供財產(chǎn)、半成品檢驗實驗工作，對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。

．

2.負責檢驗試驗計量器具的檢定、調(diào)整管理對它們的準確度負責。

3．負責參予顧客要求的評審、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、供方評價、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進等質(zhì)量要求的活動。

4．負責產(chǎn)品可追溯性標識的驗證和記錄，檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

5．負責各種檢驗、試驗、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負責。

6．負責組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。

7、負責顧客滿意度的調(diào)查和測量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過程與產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進行糾正和預(yù)防措施。

8．在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批和更改。

文件控制員崗位職責：

1.建立質(zhì)量文件目錄；

2.負責質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；

3.建立質(zhì)量記錄目錄；

4.建立文件更改、作廢記錄；

倉庫管理人員崗位職責：

1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。

2.對進庫物品要仔細核對，嚴格檢查質(zhì)量及時登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對庫存物資到日清、周查、月盤點。

3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準確、不混淆，各種標識清晰。

4.做到倉庫通風換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。

5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。

行政部主管崗位職責

1.對文件進行嚴格管理．登記好發(fā)放好保管好文件．

2.對職工培訓(xùn)進行登記，并記錄好培訓(xùn)的內(nèi)容．

3.對公司的人力資源進行控制，對各部門人員的進行合理安排．

采購人員崗位職責

1.采購活動的設(shè)計與執(zhí)行。

2.采購管理辦法的確定、設(shè)計及改進建議的提出。

3.制定并合理安排采購計劃，保證生產(chǎn)活動均衡有序。

4.組織好外購件、外協(xié)件和原輔助材料的采購供應(yīng)工作，對所有進廠的外購物資的符合性負責。

質(zhì)檢員崗位職責：

1.嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取做到不讓一件有瑕疵的產(chǎn)品從手中溜走。

2.工作認真，敬業(yè)愛業(yè)，不準開“后門”。

3.嚴格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。

4.產(chǎn)品檢驗好后，要與倉庫保管員做好交接手繼。

職工崗位職責：

1.服從崗位分配，熱愛本職工作，愛護工作設(shè)備，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，注意設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少損壞機率。

2.工作認真，按工藝進行操作，不無故浪費原料。廢棄物放在規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。

3.嚴格遵守廠崗位職責，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事需請假，工作時不干私活等。

4.職工間要相互幫助，團結(jié)友愛，不吵架，不斗毆。

管理制度:

標題： 設(shè)備管理制度 標準條款 6.3

1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設(shè)備都能正常運行,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,延長設(shè)備的使用壽命,以求達到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2.范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所需設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng)、使用、修理及處理。

3.權(quán)責

生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護工作并對設(shè)備的有效性負責。

生產(chǎn)車間負責設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護保養(yǎng)。

3.3 設(shè)備的采購主要由行政部負責，生產(chǎn)部必要時協(xié)助。

3.4 生產(chǎn)部對所有設(shè)備修理，落實專職人員負責定檢修理。

3.5 生產(chǎn)部對報廢設(shè)備進行評估與確定，報總經(jīng)理批準。

4．定義

4.1 三好：⑴管好設(shè)備：⑵用好設(shè)備：⑶修好設(shè)備。

4.2 四會：⑴會使用：⑵會修理：⑶會檢查：⑷會排除一般故障。

三不放過：⑴.事故原因分析不清不放過。

⑵.事故責任者與員工未受教育不放過。

⑶.沒有安全防范措施不放過。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審批后，進行設(shè)備的選型、定型、采購。

5.2設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對到貨設(shè)備按說明書項目進行驗收。對驗收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機器設(shè)備工裝模具清單。對驗收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負責聯(lián)系行政部或當事責任人，對不合格設(shè)備責令退貨或修復(fù)。

5.3一般小設(shè)備由車間自行安裝，關(guān)鍵設(shè)備由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備安裝平面圖，工藝流程圖，技術(shù)條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉(zhuǎn)等要求，指定部門和人員進行安裝。關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備安裝后，由生產(chǎn)部組織進行空車調(diào)試及負荷運轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。調(diào)試不合格，生產(chǎn)部責成供貨方修復(fù)或調(diào)換處理。

5.4生產(chǎn)部負責組織人員編寫設(shè)備使用維護指導(dǎo)書。

5.5設(shè)備操作人員必須做到“三好”“四會”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。

5.6對重要設(shè)備須編制檢修計劃，生產(chǎn)部負責實施。

5.7車間負責人指定，督促生產(chǎn)操作人員負責設(shè)備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)工作狀況。當設(shè)備發(fā)生故障，一般由設(shè)備維護人數(shù)維修。較大故障由可委托外部專業(yè)單位維修，或維修小組進行。

5.8生產(chǎn)部負責監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)，并負責執(zhí)行，生產(chǎn)部負責對全工廠所有設(shè)備進行定期檢查，以確定在用設(shè)備完好。

5.9設(shè)備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無修復(fù)價值的，由生產(chǎn)部編寫設(shè)備報廢申請報告，報總經(jīng)理批準后作報廢處理。

標題： 消防安全管理制度 標準條款 7.5.5

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負責”的原則。

2、工廠員工必須定期進行消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。

5、對電器線路定期檢查，不準隨意私接電，用大功率電器設(shè)備。

6、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責令整改。

7、嚴格按照國家有關(guān)消防管理條例執(zhí)行，保障工廠消防安全。

8、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。

9、滅火器應(yīng)遠離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

10、每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過原重量的5％，須查明原因并補足。

11、工廠員工必須定期進行消防知識培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

12、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

13、將消防器械保管落實到個人，隨時檢查，確保消防器械完好如初。

標題： 倉庫管理制度 標準條款 7.5

一、原輔材料庫：

1.倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫《采購單》，報總經(jīng)理批準后，交行政部采購。

2.倉庫保管員有責任通知質(zhì)檢人員對采購的材料物資進行質(zhì)量檢驗，對不符合生產(chǎn)要求的物資，倉庫人員有權(quán)拒收，由行政部作出退回和調(diào)換處理。

3.倉庫保管員必須做到實事求是進行數(shù)量清點，名稱規(guī)格的復(fù)核，與采購要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號碼，采購簽字。

4.倉庫各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質(zhì)。各類物資標明品名、規(guī)格卡片，做到卡片與實物相對應(yīng)，與帳冊數(shù)量相同，達到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點。

5.各部門車間必須按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，倉庫保管人員必須按表發(fā)放。

6.倉庫對物資調(diào)撥手續(xù)，報總經(jīng)理批準后才能實施。

7.倉庫保管人員按照先進先出的原則進行發(fā)料，必須具備識別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無誤的備料。

8.倉庫保管人員按原始憑證準確登記明細帳，倉庫保管人員每天清點出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯，報生產(chǎn)部查明原因，并有當班倉庫保管人員負責。

9.每月二十五日，保管人員對倉庫全面盤點，做到帳與實物相符，并在盤點后三天內(nèi)將物資庫存表交到行政部備案。

10.倉庫保管人員要配合財務(wù)人員每月一至二次的物資抽查。

11.倉庫要注意通風、防水、防潮、防蛀，嚴禁在庫內(nèi)吸煙，不準外人隨意出入倉庫，以確保倉庫安全。

12.管理人員要提高對物資管理重要性的認識，加強責任性。確保廠生產(chǎn)的順利進行。

13.各類材料一律不得擅自外借，若須外借者，必須有總經(jīng)理審批，辦理外借手續(xù)并備查。

14.管理人員必須做到三條：編號整齊、擺放整齊、庫容整齊，以利于查對及取放。

15.材料報廢必須經(jīng)質(zhì)檢員核實，并開材料報廢有關(guān)文件，寫明品名、編號以及數(shù)量。倉庫憑報廢文件辦理報廢手續(xù)，并把報廢材料放到指定的地方。

二、成品倉庫：

1.根據(jù)產(chǎn)品包裝情況，分清品名以及規(guī)格入庫。核對記錄成品帳，保存裝訂，以備查找。

2.成品按類別堆放整齊。

3.倉庫要求必須要通風及防潮，以防止產(chǎn)品在使用和交付前受到損壞或變質(zhì)。

4.倉庫按消防規(guī)范安裝消防器材，確保倉庫安全。

5.倉庫保管員應(yīng)經(jīng)常檢查帳物卡及產(chǎn)品在成品庫內(nèi)可能發(fā)生的質(zhì)量變故。

6.倉庫保管員每月1日應(yīng)進行盤點并在三天內(nèi)將盤點表交到有關(guān)部門。

7.倉庫保管員憑銷售發(fā)票或送貨單發(fā)貨，并做好出庫手續(xù)，以備查考。

8.倉庫保管員要認清單據(jù)上的各規(guī)格和數(shù)量發(fā)貨。

標題： 考勤管理制度 標準條款 6.2 第一章 總則

1、為進一步加強企業(yè)規(guī)范管理，營建高效、有序的工作環(huán)境，結(jié)合本公司的實際情況，制定本條例。

2、本條例適用于所有被本公司聘用的在崗員工和與本公司有勞動合同關(guān)系的員工。

3、認真執(zhí)行考勤制度是每個員工的職責和義務(wù)。每個員工都必須自覺遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤。

4、行政部負責考勤工作，嚴肅認真貫徹執(zhí)行考勤制度。

第二章 作息時間

5、公司實行6天工作制，每周享受1天公休假（單休）。

6、3月1日----11月30日工作時間：8：00~11：30，12：30~17：00。

12月1日----2月30日工作時間：8：30---11：30 12：00—17：00

7、每周末各部門須安排滿足正常工作所須的值班人員，并安排好值班人員的調(diào)休。

第三章 考勤辦法

8、公司根據(jù)具體情況采取打卡或簽到方法進行考勤，每個員工應(yīng)主動配合，缺勤員工須提前辦理相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。

9、打卡制度

9.1公司副總經(jīng)理級（含）以上人員和出差人員可免打卡或簽到，其他人員因特殊情況免打卡或簽到由總經(jīng)理批準；但請假管理仍按考勤管理制度執(zhí)行。

9.2應(yīng)打卡部門的部門經(jīng)理（含）以下員工一律實行上下班打卡或簽到制度。

9.3員工考勤不得作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次分別給予作假者曠工1天處理。

10.考勤異常

10.1員工須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

10.2打卡員工調(diào)休、忘打卡、上班時間需短時間外出辦理、或因工作原因不能回來打卡一律在行政部領(lǐng)取、填寫《員工考勤異常登記卡》，經(jīng)上級主管簽字確認后報行政部備案，否則按曠工處理。

10.3員工因公出差，不能當天返回的，應(yīng)于出差前憑《出差申請單》到行政部填寫《員工考勤異常登記卡》備案，出差返回后主動到行政部銷差，否則視為曠工。

10.4員工除公司規(guī)定的有薪假，只要出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、請假等情況，按額扣發(fā)工資。

10.5如有月底最后一個工作日未能按時打卡，可以在次月第一個工作日內(nèi)進行補簽。

11.簽卡審批

11.1部門副經(jīng)理級以下員工由公司各部門經(jīng)理或部門負責人簽卡；

11.2部門副經(jīng)理級以上員工由總經(jīng)理簽卡。

12.遲到、早退和脫崗

12.1上班遲到15分鐘打卡即視為遲到，下班提前1分鐘打卡視為早退。

12.2無故遲到早退半小時以上，扣發(fā)工資20元，超過一小時的扣發(fā)工資50元。

12.3一個工作日內(nèi)，無故遲到早退一小時以上，又未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù)的，視為曠工半天。四小時以上，視為曠工一天。

12.4一個工作內(nèi)出現(xiàn)無故離崗20分鐘以上即為脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次視為曠工一天。

12.5行政部根據(jù)當月考勤原始憑據(jù)填寫月度考勤報表，對所涉及到員工入、離職、晉

升、轉(zhuǎn)正等人事異常的詳細日期、薪資級別等進行備注，成為薪資計發(fā)的重要依據(jù)；

12.6行政部將不定期組織相關(guān)人員檢查各部門打卡、出勤情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)知會相關(guān)人員，及時處理。

第四章 公假及法定假日放假規(guī)定

13.本條例中界定的公假指員工在工作時間因公外出或公司派出參加短期培訓(xùn)。

14.公司員工在國家法定節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等）依法享受國家規(guī)定的休假，具體如下：

節(jié)日 假期 適用范圍

元旦 一月一日 全體員工

春節(jié) 農(nóng)歷正月初一、二、三 全體員工

勞動節(jié) 五月一日——五月三日 全體員工

國慶節(jié) 十月一日——十月三日 全體員工

婦女節(jié) 三月八日（半天）全體女員工

15.全體員工放假的法定節(jié)日，適逢公假，應(yīng)當在工作日補假。部分員工放假的法定節(jié)日，適逢公假，則不補假。

16.公假、法定節(jié)日期間，工資照發(fā)。

17.公假、法定節(jié)日期間員工如需加班，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資。

18.員工可以請無薪事假，原則上連續(xù)事假不可超過5天。

19.員工請休事假須提前申請，部門負責人根據(jù)實際情況進行審批并呈報行政部備案。

20.員工事假工資扣發(fā)標準：月事假三天內(nèi)扣發(fā)工資額=（基本薪資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/26×本月累計事假天數(shù)；事假三天以上的，超出天數(shù)扣發(fā)工資額=（基本工資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/21.95×（本月累計事假天數(shù)）

21.曠工工資扣發(fā)標準

21.1曠工半天（含）以下者，扣發(fā)工資50元；

21.2曠工1—3天，扣發(fā)工資200元，記警告處分一次。

21.3曠工4—7天，扣發(fā)工資200元，并處降級降職，嚴重者勸退辭退；

21.4一年累計曠工15天的,作開除處理。

22.如果發(fā)生員工曠工或未辦理任何手續(xù)不上班的，部門經(jīng)理必須引起足夠重視進行跟蹤并向總經(jīng)理匯報。無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批準教育無效，公司有權(quán)作除名或辭退處理。

第六章 病假處理方法

23.員工患病、非因公負傷，需要停止工作治療、修養(yǎng)者，可請病假，員工請病假提供醫(yī)院相關(guān)證明，否則按事假處理；員工持副總經(jīng)理（含）以上人員簽發(fā)的病假特批準，可不出具醫(yī)院病假證明請休病假。

24.員工請病假如因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，最遲應(yīng)于上班后一小時內(nèi)電話通知部門負責人，并在返崗后第一時間憑有關(guān)證明補辦請假手續(xù)；

25.員工如因傳染性疾病請休病假，在病愈返崗前，須按公司規(guī)定到指定醫(yī)院進行身體檢查（費用自理），經(jīng)行政部核查結(jié)果并批準后，方可返崗工作。

26.員工病假工資扣發(fā)標準：病假扣發(fā)工資額=（基本工資+職務(wù)津貼+崗位津貼+績效工資）/21.95×本人累計病假天數(shù)×50%

27.除住院和計劃生育方面病假之外，員工一年內(nèi)病假累積達到30天以上的，30天后的病

假天數(shù)只能計發(fā)基本工資。

第七章 其他假期處理方法

28.婚假

員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，享受婚假三天后；實行晚婚者，婚假在原基礎(chǔ)上增加十天；一方居住在外地，需到外地結(jié)婚者，另核給路程假。員工申請婚假時，須向人力資源部提交結(jié)婚證復(fù)印件。婚假須在結(jié)婚時使用，過期作廢。

29.計劃生育假

女員工孕期需要作產(chǎn)前檢查的，給予產(chǎn)前檢查假。孕期在七個月以上身體不支的，可請假休息，其工核發(fā)標準與病假相同。

女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；難產(chǎn)產(chǎn)假120天；本公司員工可享受全薪產(chǎn)假。

配偶生育，男員工可享受全薪看護假10天，超出10天的天數(shù)按病假處理。

30．工傷假期