第一篇：安全半年工作總結及計劃

2011年上半年工作總結及下半年工作計劃

為了能使公司“安、穩、長、滿、優”的生產，車間結合今年安全生產月的主題：“安全責任，重在落實”，車間上半年安全工作以 “落實責任、消除隱患、保障安全、穩定生產”為主題，認真組織、落實公司安排的各項安全工作，力爭實現車間全體人員從“要我安全”，到“我要安全”安全理念的轉變，從而消除事故隱患，實現車間安全生產零事故。這也是車間下半年主要的安全工作，現就電石二車間上半年工作做如下總結：

一、安全培訓工作、常抓不懈。為了加強全員安全意識，首先從新到員工進行車間級的安全教育抓起，每位新到員工，必須經過車間安全員進行車間級安全教育后方可上崗。到班組再由班組長進行班組安全教育、班長講解后由熟練崗位人員帶領。上半年車間對新到員工培訓37人次，培訓合格34人次，（有3人培訓完不合格予以辭退）培訓合格率91.8%。

每個月車間根據制定安全培訓計劃對車間員工進行安全培訓與安全活動，從而提高每一位員工的安全意識。

車間每天至少有一名主任參加班前班后會，會上一般至少五分鐘工藝、設備、人身的安全教育。

車間經常對員工進行同行業事故案例及本單位事故案例分析。車間主任及安全員經常對各崗位員工現場進行培訓。

二、車間經常組織員工進行應急演練。每次演練時都做到“四

1有”即有方案，有幻燈片，有總結，有簽到簽退。如車間組織員工應急演練CO泄露、管道泄露、應急器材正確佩戴與使用等。為了提高演練活動的高效進行，演練特設在車間人員工作時，突然下令開始進行演練。更好的體現了事故的突發性，同時也提高了員工們對突發事故進行應急處臵的能力。

三、事故方面：上半年以來，車間共發生一起輕微人身傷害事故，一起設備著火事故（6.19丙班班長李偉一氧化碳中毒事故、7.10配料站一樓皮帶著火事故）。對于車間出現安全上的問題，車間繼續加大人員的安全培訓與“三違”人員的處罰力度，以批評教育為主，處罰為輔，并長期堅持組織落實下去。

四、隱患排查方面：

從上半工作以來公司級安全隱患近88條，完成整改了84條，隱患整改率達95%，其中重復整改項4項，未整改項4項，已經處理。車間級安全隱患查見198條，完成整改195條，其中3條未整改，(已打申請，通過公司幫助予以解決)隱患整改率達98%。

五、對“三違”人員處罰方面：

上班年車間共處理違章指揮2人，違章作業人員10人，違反勞動紀律26人次，“三違”人員有所減少，下班年車間繼續加大“三違”人員的處罰力度。

六、消防方面：

1、車間發生一起配料站一樓皮帶著火事故。經過對巡檢的安全教育，加強巡視，提高其責任心，現已杜絕此類事故的發生。

2、出爐時電石落道鋼絲繩燒火等已對出爐工做出強調。

2011上半年以來共用（99具3公斤滅火器）（6具35公斤滅火器）滅火器使用率也在下降。

七、勞保發放方面：嚴格按照公司勞保發放制度按月準時對員工進行勞保發放，確保每位員工的勞保佩戴。存在的問題是工作服和大頭鞋不能及時發放，庫里有時沒貨，或者缺號。

八、安全環保方面：

1、安全工作要常抓不懈，部分員工作時存在憑經驗，存在僥幸心理，安全意識淡薄。所以必須加強安全教育，使安全工作落到實處。同時配合公司舉辦的各種安全活動進行培訓，取得安全知識競賽團體第一名的好成績，繼去年蟬聯安全知識競賽的團體冠軍，獎勵車間3000元。

2、在環保方面車間響應公司，除凈化系統出現故障及時請假排放外，一般情況下很少直排，經過車間領導與員工們的共同努力下，現已將3#、4#爐出爐風機冒煙問題、凈化布袋燒損問題基本解決。環境方面因為車間衛生抓的好，多次受到公司現金獎勵。

九、日常管理工作：

1、確保人與設備的安全。近兩個月車間一直堅持由車間主任及三大員進行安全隱患的排查并下發給各班組限期進行整改；

2、加強對特殊區域的巡查與安全器材的檢查，一氧化碳濃度監測記錄工作；

3、加強車間重點區域（出爐卷揚區域鋼絲繩、防護欄、凈化區域）的安全督察工作。

車間安全工作中存在的問題：

1、員工安全意識淡薄

部分員工安全意識淡薄，不能時刻保持一種危機感，從車間發生的一起人員中毒事故與配料站著火事故，可以看出員工們的安全意識還是沒有扎根于心中。表現為車間設備運轉不正常時，員工們操作上的盲目性就表現出來，只重視修爐，不重視安全。部分員工不戴安全帽或戴帽不系帶，對于所發生的安全事故心存僥幸，重視程度低。對于車間出現安全上的問題，車間繼續加大人員的安全培訓與“三違”人員的處罰力度，并長期堅持組織落實下去，2、設備缺陷，導致的安全隱患

設備在安裝過程中存在設計、安裝、質量等原因、且又沒有技術過硬的專業設備管理人才，導致很多設備、系統等不能盡快解決，影響生產不能正常運行，存在一定安全隱患。針對此原因車間配合公司加強了對員工們進行設備、工藝培訓，對設計上存在的問題及時向公司提出整改或進行消缺。

車間安全工作解決措施：

1、加強員工安全、工藝、設備培訓，提高全員安全意識

車間樹立“人人講安全、事事講安全”的生產理念。班前班后會進行三分鐘安全知識學習，同時車間一方面組織員工進行安全知識培訓，使其了解公司、車間存在的危險源、了解“三違”的危害、懂得如何處臵突發事故的方法，另一方面車間繼續開展各類應急演練活動，提高員工們對各類突發性事故的應急處臵能力，并且繼續組織員

工學習正壓呼吸器、長管呼吸器、一氧化碳檢測儀的使用方法。提高員工對急救器材及急救方法的掌握能力，從而提高全員安全意識。

2、根據安全標準化管理，規范車間安全管理

車間下班年將規范車間安全標準化管理，推進安全標準化，并根據時間節點逐條進行落實，在安全管理上做到對員工的生命、健康負責。

2011年車間下半年安全工作計劃

車間管理方面：

1、培訓方面針對公司制定的2011年下半年安全培訓計劃來做2011年下半年車間的安全培訓工作。

2、加強日常的安全管理工作。

3、加強車間安全隱患的排查與分配到各班組進行整改工作。

4、加強勞保管理。

5、關愛職工以人為本。把安全工作做到每位員工的心里。

6、以安全環保工作為中心，把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。持續提升產品質量，深入開展節能降耗活動，逐步推進員工一崗多能實踐培訓工作，實現產品成本的合理控制，提升車間形象。

7、緊緊圍繞安全環保工作中心，綜合分析以往發生的事故和事苗，著重從改進操作方法、改善作業環境入手，同時不斷加強職工安全意識教育，并定期開展相關重點崗位的事故演習工作，確保實現2011年下半年安全生產無事故。

8、進一步提高全員環保意識，加強環保設備的操作與維護，并完善相應的環保設備運行及維護考核措施，確保環保設備的穩定運行和達標排放。

9、認真學習安全標準化管理并運用到車間管理與班組建設當中去，力爭盡快提升自己的管理能力與管理上的創新意識，從而運用到車間的安全管理當中去。

第二篇：半年工作總結及計劃

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2013年上半年工作總結及下半年工作計劃

時光荏苒，2013年半年已經過去，下半年的更為緊張工作將要到來。回首過去的半年，內心不禁感慨萬千??雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們追求進步的華彬人來說，都免不了會在此時對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在下半年里，我們將繼續以張潤強、彌小龍、郭冬冬為領導核心，克服缺點，改進方法；深入產線學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！，2013年上半年工作總結：

行政部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對CSSD政府機關、人事社保中心、園區公積金管理中心、消防環保等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、收發快遞郵件、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及宿舍、食堂、公務車管理??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

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2013年上半年，在公司行政人事部總監郭冬冬領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、服務宗旨、員工需求和公司效益目標為上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成半各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2013年上半年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、宿舍管理方面

根據公司的實際需要，有針對性、合理的租住社會房源作為中高層領導宿舍，以基礎設施配備齊全、環境優美、租金低廉作為租住宿舍的基本原則，成功圓滿的解決了景程優租房到期的順利銜接，滿足了15名因迪員工的住宿需求。

序號主要入住人房間號碼房屋類型房間數開始日期結束日期入住人123456孫志能翰林緣花園15-1607二室一廳家庭戶任朝暉翰林緣花園1-1806尹小軍海德公園7-1803林同堅翰林緣花園1-505金亞東海德公園6-1903何雙全海德公園2-1801二室一廳家庭戶三室一廳家庭戶三室一廳家庭戶三室一廳家庭戶四室一廳家庭戶2233342013/6/62013/6/242013/6/102013/6/92013/6/62013/6/142014/1/52014/1/232014/1/92014/1/82014/1/52014/1/13尹小軍林同堅金亞東韓鵬江孫志能任朝暉覃士科姜衛明孫增飛喬飛劉曉飛蔡旭勇賈永杰金亞洲何雙全

二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如消防、社保等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

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企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。2013年是因迪公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是2013年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。

因迪能源行政人事部 行政主管：金亞東

2013-07-10

第三篇：半年工作總結及計劃要求

關于召開半年工作總結會議的通知

時間：

地點：

參會人員：

2011年半年會總結要求

半年工作總結要從以下幾個方面進行準備：

上半年工作總結：

一、上半年總體任務完成情況（每月任務及回款的累積完成比例，僅要比例）；

二、隊伍結構狀況（部門劃分、人員組成、流動比率）；

三、辦事處終端布局情況（專柜數量、現款店數量、各類店數量及所占比例）；

四、辦事處銷售結構分析（直銷、專柜、現款所占比例，市區、周邊所占比例，各廣告品所占比例，各產品銷售狀況）；

五、辦事處檔案管理情況（名單數量、有效名單數量、使用情況）；

六、重要工作項目及完成情況；

七、問題分析（廣告、終端渠道、銷售、咨詢、隊伍）；

八、對于公司管理的建議和意見（必須要有，至少三條，不限范圍）；

下半年工作計劃：

一、下半年每月任務分解（廣告投放額度、銷售回款，分解到各月、各品）；

二、辦事處管理完善；

三、隊伍組建計劃；

四、終端調整計劃；

五、檔案管理計劃；

六、需要公司的支持；

會議安排

會務工作服務人員：

會議要求：

1、所有人員需嚴格遵守開會時間，不得無故缺席，發生遲到、早退，罰款100元；

2、會議期間所有人員手機均調至振動狀態，無特殊情況不許中途接聽電話；

3、所有參會人員認真準備總結報告，會后將總結報告交辦公室；

4、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡；

5、與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動；

6、妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

第四篇：個人半年工作總結及下半年計劃

2017年上半年工作總結及下半年計劃

電子電氣智能化事業部5月份剛剛成立，在總公司領導的正確指導下，在其他部門的大力支持和幫助下，經過一個多月的籌備與建設，現各項工作都已逐步的步入了正軌，在團隊的建設、制度的完善和項目的開展上都取得了一定的成績?，F將具體情況總結如下：

1、團隊的建設：智能化事業部于5月23日成立，作為事業部負責人，本人按照公司的指示，通過招聘和同行介紹，于5月底，即將公司人員的架構基本配置完成，人員一到位，每位同事都盡責盡職，馬上投入到日常的緊張工作中去，表現出了精湛的技術水平和良好的精神面貌。

2、制度的完善：由于智能化事業部特殊的業務范圍（全省范圍）和不同于其他事業部的項目專業，除了應遵循總公司的各項制度外，還需要有一套適合自己的工作和考核制度；在總公司人力資源部、綜合部及財務部的指導和幫助下，通過一個多月來的完善與實踐，制定了一套適合本事業部的制度，并且按照該制度有序的開展各項工作。

3、工作情況，6月份，事業部人員架構基本配備到位后，即馬上投入到工程項目的設計與項目的跟蹤上去，先后配合系統集成部完成了大旺廣場、勝堅紫悅花園的智能化方案與預算的優化工作，實地勘察和跟蹤了廣州商貿學校、江門廣雅學校、珠海UIC校區等的信息化工程，為公司兄弟部門提供了項目建設的寶貴意見，并且對于即將實施的大旺廣場智能化項目，也在近期做好了入場前的各項工作，并將在7月份正式開工建設。

智能化事業部雖然在成立以來的一個多月來取得了一些成績，但同時也存在不少的問題。

1、團隊人員，技術力量相對薄弱，還需在以后的工作中逐漸招入一些有技術有經驗的人才，壯大事業部的團隊與技術力量。

2、市場開拓能力不足，事業部成立一個多月來，主要的工作還是總公司兄弟部門之前的項目的繼續跟蹤，而本事業部在市場開拓方面還是空白的，接下來事業部應該加大力度，把市場開拓作為一項重點工作開展。

3、經驗不足

下半年目標計劃：

（一）、在市場方面：加大開拓智能化弱電項目的業務，繼續在通訊工程方面發展，壯大技術力量，擴大公司各項業務。

（二）發展和擴大在監控、防盜和智能化等弱電工程的業務量，我公司擬在今年成立一個專門的智能化工程部門，開拓市場，完善技術，并計劃引進專業技術人才，爭取在2016年在弱電方面的業務量有一個新的發展。

（三）加強人力資源的管理和培訓，完善施工人員資質，參加一些如登高作業、電工操作等的培訓和考試，取得這方面的操作資質。

（四）加強安全生產機制，加大對員工在安全生產方面培訓，把安全生產培訓作為一項主要的工作常抓不懈，培養每個員工的安全生產意識，務必做到無論大小，決不發生安全事故。六）完善員工的福利待遇制度

。2016年公司將規范管理人員薪酬福利制度，調整提高工資待遇的同時完善工程考核，嚴格按照績效考核管理辦法來執行項目管理，以制度管人管項目，調整工作時間，提高工作效率；使責任和績效與獎金掛鉤，提高員工的工作責任感和積極性。

轉眼間上半已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。

四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

五、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人215上半工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要原創看準網站:文秘知音對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績

1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。

2、加強學習，拓展知識面，靈活用運到自己的工作中，優化工作質量。

3、做好餐廳的物品盤點工作。

4、針對新員工和操作不規范的服務員進行手把手的指導，提高員工的業務水平和服務意識。

5、對日常衛生質量要嚴格把關合理安排好計劃衛生。

6、配合主管做好節能措施，隨時的給員工講節能的重要性，加強員工的節能意識。

7、認真學習，準備培訓，把培訓能力提高，掙取做到最好。

匯報的主要內容有3項：

1、部門主要工作完成情況；

2、存在的問題及解決措施；

3、下半年重點工作計劃和保障措施。

第一分公司在總公司的正確領導下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實工作要點，較好的完成了各項工作任務。結合20xx年的工作實際，現就一分公司的各項工作情況，總結如下：

第五篇：個人半年工作總結及下半年計劃

轉眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時,安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處?，F將半年來的工作情況總結如下：

一、工作情況：

1、能遵守公司規章，認真工作的同時及時完成上級領導交辦的各項任務。

2、能充分發揮個人的專業特長，做一名合格的員工。充分發揮自己所學、所想，踏踏實實工作。

3、能認真對待工作，工作作風比較嚴謹，團結同事，互幫互學。

4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經驗，立足全面發展。

5、能保持良好的心態，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的最佳方法。

6、工作作風踏實，有時經常加班完成公司安排的工作。

二、工作問題

gis系統其實需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬于不太細心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統資料的同時也需要下面工程隊和項目組的配合，同時也需要下面工程隊和項目組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現n個不明確問題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費時間，那么，一個文本需要幾天呢?因為草圖不夠準確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統更是漏洞百出，什么版面和系統對不起來，什么桿路與系統不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，gis系統無法正確錄入，時間浪費，資料嚴重出現偏差這樣的問題不是一次二次而是經常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準確配合，以達到精確，安時的完成各項任務，在此也需要各領導的支持和配合為下半年打下更好的基礎而努力！

三、不斷改進

在這半年的時間里對gis系統也有了一定的了解和掌握,但同時,卻出現了一系列弱智的錯誤,如在求速的同時卻把仔細認真放在了背后,以至于出些了一些不該出現的小問題甚至小錯誤,在此甚感內疚,所以,我想下半年,在做好本職工作的同時,更要細心仔細的去完成,各項任務,以達到求速的同時保質保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預算的學習。

人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。

對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。