第一篇：三個文明建設建設先進單位事跡材料

三個文明建設建設先進單位事跡材料

今年以來，我車間在公司黨、政、工的正確領導下，狠抓“三個文明”建設，用戰略發展統領全局，用企業文化助推發展，認真向“五型企業”邁進，使車間生產經營、安全管理、科技進步、平安和諧等方面的工作有了較大的進步，登上了新的臺階。

運輸設備車間是公司的主力車間，共有職工128人，其中共產黨員20人，入黨積極分子3人，共青團員21人。2008年1—11月共完成工業產值7400萬，預計全年產值將達到8200萬，超出公司年初制定奮斗目標5500萬約2700萬。全年沒有發生一起輕傷以上人身事故和設備安全事故。在產品質量上，以用戶滿意為基礎，出廠產品合格率達98%以上，創運輸車間歷史新高。

加強成本管理，強化職工工時定額考核，提高員工收入。降低生產成本，提高員工收入是我們車間追求的最終目標。今年在鋼材使用上合理計劃、嚴格審批、認真清查，做到不多購、不亂購。在下料時合理安排套裁,料盡其用，降低鋼材損耗。在標件、工具、油料等輔助材料管理上堅持以工作量多少定額發放，杜絕丟失浪費現象。通過這些措施的實施，使我車間的材料利用率達到了98%以上，有效的降低了成本。在工時定額管理上，進一步加強對工時定額的測算，修正不合理的工時定額，并公布給全體員工，要求每位員工在正常情況下必須完成當天的定額，對超額的予以獎勵，完不成的予以罰戒。每月公布一次，以提高廣大員工的勞動積極性，通過這一措施的實施，極大的提高了車間的生產效率，員工收入也較去年有了很大的提高。

堅持安全質量兩手抓，一個都不放松。安全是企業發展的基石。2008年初我們車間就制定了相關的安全規章制度，對廣大員工進行考核。每周班前會必須以安全為重點內容之一，開展對職工的安全教育培訓工作，結合“安全生產月活動”、“百日安全活動”，“決戰七十天，力保安全活動”等，加強現場監督、檢查工作，狠反“三違”，使車間到目前為止沒有發生一起輕傷以上人身事故和設備安全事故。產品質量是企業生存的基礎。車間在質量管理上制定了嚴格措施，注重生產過程、實施精細化管理，加強車間三級檢驗制度，強化工序檢驗流程，加大首抽檢力度，使產品合格率達到了99%以上。

堅持開展廣泛的合理化建議和技術革新，小改小革活動。技術革新、小改小革可以說是企業發展的動力。2008年，車間緊扣提高生產效率、降低生產成本、減輕勞動強度、提高安全水平三個要求廣泛開展提合理化建議、搞技術革新、小改小革活動。其中共征集合理化建議20多條，涌現了一批技術革新能手和小改小革典型。特別是在沖床模具設計、皮帶機配件工藝上、起吊用具上有較大的突破，取得了很好的成績。

加強黨組織、團組織、工會組織建設，加強民主管理制度，建立健全各項規章制度，提高車間管理水平。車間現有的黨員、團員占總人數的35%。加強黨、團建設，發揮黨員、團員的先鋒模范作用，提高廣大黨員、團員的先進性和積極性，形成堅強的戰斗核心堡壘作用，從而帶動廣大員工一起形成強大的團結力、凝聚力和向心力。加強工會組織建設，提高工會在職工心目中的地位，加強工會在工作中的調節作用，發揮了工會組織的最大效用。民主管理方面，健全了民主管理體系，落實職代會各項權責，完善職工代表職能。民主管理、民主參與、民主監督，維護員工合法權益，真真切切的落到實處。堅持廠務公開制度和工資考評制度，強化工作的透明度，接受全體員工的監督。當月工資分配先由班組核算初定，經民主管理小組審定，對員工當月出勤、工資、獎罰等情況進行公示，三天內無異議方可生效。這樣有效的杜絕了勞資糾紛，車間全年沒有發生一起勞資糾紛和越級上訪事情。在管理制度上車間先后制定了《精細化管理措施》、《車間節能措施》、《安全考核辦法》、《質量考核辦法》、《設備管理辦法》等相關領域的管理制度，使車間管理樣樣有章可循，將車間管理納入制度化、科學化、系統化的軌道上來，極大的提高了車間的管理水平。

加強職工隊伍建設，努力把職工隊伍建設成為一支政治

合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明的員工隊伍。2008年我們車間在職工隊伍建設上也有較大的進步。在思想上加強職工主人翁責任感，樹立廠興我榮、廠衰我恥的榮辱觀，繼續發揚不怕吃苦、負重拼搏、迎難而上的企業精神。在技術能力上強化職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，為廣大員工購買不同工種培訓學習材料，組織專業人員進行培訓，支持員工考試定級。通過這些措施的實施，極大的提高了員工的理論素養和技術能力。在作風紀律建設上引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，拋棄賭博、酗酒、沉迷網絡等惡習陋習，組織員工進行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活動，使廣大員工有積極向上的心態和健康、文明、守法的生活方式。

總之，2008年我們運輸設備車間按照公司要求，結合車間的實際情況作了大量富有成效的工作，車間內部上下團結、齊心協力、爭優創先，在“三個文明”建設各項工作中取得了良好的成績，但我們是永遠不會滿足的，在今后的工作中，我將以現在的成績為起點，向更高的目標沖刺。

運輸設備車間2008年12月1日

第二篇：三個文明建設的主要事跡

金正奇公司三個文明建設主要事跡

一、以精神文明建設工作為重點，加強員工素質教育工作

在實際工作中，注重做到“三個到位”：一是組織到位。金正奇黨支部終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，完善職工保障措施，成立了“互助小組”，為困難職工及遭遇重大事故的員工排擾解難。二是措施到位。建立健全了較為完善的管理機制和運行機制，成立了精神文明建設領導小組，黨支部書記張超同志為第一負責人，組內成員分工協作，并把精神文明建設工作與生產經營工作同安排、同落實、同檢查、同考核；實現了精神文明建設工作經?；?、制度化、規范化。三是制度到位。我們制定并認真執行了工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度，由于組織得力，措施到位，制度健全，使公司“兩個文明”建設得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

二、在政治文明方面，把各項工作有機地結合起來，求真務實，使精神文明建設的各項任務指標落到實處。

一是加強理論學習，提高管理者思想素質。黨支部始終把政治理論學習當作精神文明建設的首要任務來抓，規定每周三為理論學習日。在學習內容上，緊密聯系工作實際和思想實際，主要是鄧小平理論，毛澤東思想、“三個代表”重要思想、黨章、江澤民文選，同時，還學習企業管理、經濟法規法律等方面的知識。

二是加強職工職業道德建設。結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，公司黨支部在全體職工中展開了社會主義思想道德教育活動，倡導“愛國守法，明理誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，狠抓《綱要》的落實工作。

第三篇：文明建設先進單位申報材料

文明建設先進單位申報材料

關于文明建設先進單位申報材料

XX年，我局（營銷部）在上級主管局、縣委、縣政府的正確領導及各兄弟單位的大力支持下，克服經濟指標重，規范管理要求高等諸多困難，繼續遵循“以規范促發展，靠服務增效益”的企業理念，求真務實、迎難而上，“三個文明建設”邁上新臺階。

一、抓住“三個點”，經濟效益攀新高

年初，面對上級主管局（公司）下達的經濟目標，單位黨組一班人認真分析形勢，在把住“三個點”上狠下功夫。一是以密切客戶關系為基準點，在全縣轄區內劃分八個片區，設立八個客戶經理，明確強化客戶經理職責能力，并通過全面推行電子結算、在線代扣的服務模式和卷煙零售明碼標價，著力提高轄區內卷煙經營戶的營銷能力和贏利水平，為單位效益的增長插上翅膀；二是以優化資源結構為切入點，在保證市場供應的同時，不斷調優銷售結構，實現挖潛增效的目的；三是以改善服務態度，提高服務質量為著力點，努力增強客戶的滿意度、忠誠度。XX年各項經濟指標再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長*;實現銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長*;實現利潤**元,比去年同期**元增加**元,增長*;上繳各項稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進 緊緊盯住專賣管理、規范經營這根行業賴以健康發展的“生命線”，通過學習法律法規，建章立制以及加強經常性的監控工作，不斷增強文明執法、規范經營意識，并通過建立健全聯合執法辦案機制，把行政處罰與刑事處罰結合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經營活動新高潮。全年我局共查處各類違法、違規案件**起：其中銷售非法生產的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當地煙草批發企業進貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風廉政建設“警戒線”，局（營銷部）黨組一班人率先垂范，嚴于自律，確?！耙徊粔娜?，二不壞賬”總目標的實現。堅持“陽光操作”，實行政務公開，提高了企業內控水平。我局把基本建設、物品采購、資產處置等職工關注的熱點問題置于制度規范之中、群眾監督之下。在單位各項維修建設工程中，做到集體研究，逐級申報，嚴格預決算審計，公開招標、議標；在大宗物資和辦公設備的采購中，采取比質比價，集中采購；對閑置及廢舊物資的變賣報廢處理，面向社會實行公開競價拍賣，力求少損失增效益。

[next]

護好安全保衛這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺車運行幾十萬公里無事故，確保經營成果不受損失。

三、顧全三個面”，文明建設譜新篇

因地制宜“四結合”，加強全員學習培訓面建設。全年共開支七萬余元，購置各類書籍700多冊，輸送員工參加行業及地方組織的各類學習培訓、識技能競賽和大比武活動，取得較好成績，展現企業的道德風尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發捐款達5000余元；參加縣機關運動會和市局（公司）的各項競技比賽，顯示了企業團結向上的生機與活力；變“伯樂相馬”為“賽場識馬”，2名30歲以下的年輕人在“競爭上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內呈現出爭先恐后、奮發向上、人盡其才的可喜局面。美化環境，提升企業的整體形象面。年內我局（營銷部）

以單位、職工利益為出發點，高質量地推進基礎建設。為營造優美、整潔的工作、生活環境，今年我們加大投入，進行了一系列基建裝修工程，進一步改善單位內外部環境。對漏水屋面進行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內的瀝青路面，開設了職工活動室和職工宿舍的娛樂活動室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場建設的前期準備工作。

總之，XX**煙草專賣局（營銷部）全體員工發揚了團結拼搏、勤奮敬業的精神，抓住了企業發展的大好時機，“三個文明建設”取得了長足的進步。在新的一年中，我們將持續提高全員素質，搶抓機遇，乘勢而上，以奪取更大的勝利。

第四篇：文明建設先進單位申報材料

關于文明建設先進單位申報材料

xx年，我局（營銷部）在上級主管局、縣委、縣政府的正確領導及各兄弟單位的大力支持下，克服經濟指標重，規范管理要求高等諸多困難，繼續遵循“以規范促發展，靠服務增效益”的企業理念，求真務實、迎難而上，“三個文明建設”邁上新臺階，文明建設先進單位申報材料。

一、抓住“三個點”，經濟效益攀新高

年初，面對上級主管局（公司）下達的經濟目標，單位黨組一班人認真分析形勢，在把住“三個點”上狠下功夫。一是以密切客戶關系為基準點，在全縣轄區內劃分八個片區，設立八個客戶經理，明確強化客戶經理職責能力，并通過全面推行電子結算、在線代扣的服務模式和卷煙零售明碼標價，著力提高轄區內卷煙經營戶的營銷能力和贏利水平，為單位效益的增長插上翅膀；二是以優化資源結構為切入點，在保證市場供應的同時，不斷調優銷售結構，實現挖潛增效的目的；三是以改善服務態度，提高服務質量為著力點，努力增強客戶的滿意度、忠誠度。xx年各項經濟指標再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長*;實現銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長*;實現利潤**元,比去年同期**元增加**元,增長*;上繳各項稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進

緊緊盯住專賣管理、規范經營這根行業賴以健康發展的“生命線”，通過學習法律法規，建章立制以及加強經常性的監控工作，不斷增強文明執法、規范經營意識，并通過建立健全聯合執法辦案機制，把行政處罰與刑事處罰結合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經營活動新高潮。全年我局共查處各類違法、違規案件**起：其中銷售非法生產的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當地煙草批發企業進貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風廉政建設“警戒線”，局（營銷部）黨組一班人率先垂范，嚴于自律，確保“一不壞人，二不壞賬”總目標的實現，事跡材料《文明建設先進單位申報材料》。堅持“陽光操作”，實行政務公開，提高了企業內控水平。我局把基本建設、物品采購、資產處置等職工關注的熱點問題置于制度規范之中、群眾監督之下。在單位各項維修建設工程中，做到集體研究，逐級申報，嚴格預決算審計，公開招標、議標；在大宗物資和辦公設備的采購中，采取比質比價，集中采購；對閑置及廢舊物資的變賣報廢處理，面向社會實行公開競價拍賣，力求少損失增效益。

護好安全保衛這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺車運行幾十萬公里無事故，確保經營成果不受損失。

三、顧全三個面”，文明建設譜新篇

因地制宜“四結合”，加強全員學習培訓面建設。全年共開支七萬余元，購置各類書籍700多冊，輸送員工參加行業及地方組織的各類學習培訓、識技能競賽和大比武活動，取得較好成績，展現企業的道德風尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發捐款達5000余元；參加縣機關運動會和市局（公司）的各項競技比賽，顯示了企業團結向上的生機與活力；變“伯樂相馬”為“賽場識馬”，2名30歲以下的年輕人在“競爭上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內呈現出爭先恐后、奮發向上、人盡其才的可喜局面。美化環境，提升企業的整體形象面。年內我局（營銷部）以單位、職工利益為出發點，高質量地推進基礎建設。為營造優美、整潔的工作、生活環境，今年我們加大投入，進行了一系列基建裝修工程，進一步改善單位內外部環境。對漏水屋面進行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內的瀝青路面，開設了職工活動室和職工宿舍的娛樂活動室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場建設的前期準備工作。

查字典范文網

總之，xx**煙草專賣局（營銷部）全體員工發揚了團結拼搏、勤奮敬業的精神，抓住了企業發展的大好時機，“三個文明建設”取得了長足的進步。在新的一年中，我們將持續提高全員素質，搶抓機遇，乘勢而上，以奪取更大的勝利。

第五篇：文明建設先進單位申報材料

關于文明建設先進單位申報材料

XX年，我局（營銷部）在上級主管局、縣委、縣政府的正確領導及各兄弟單位的大力支持下，克服經濟指標重，規范管理要求高等諸多困難，繼續遵循“以規范促發展，靠服務增效益”的企業理念，求真務實、迎難而上，“三個文明建設”邁上新臺階。

一、抓住“三個點”，經濟效益攀新高

年初，面對上級主管局（公司）下達的經濟目標，單位黨組一班人認真分析形勢，在把住“三個點”上狠下功夫。一是以密切客戶關系為基準點，在全縣轄區內劃分八個片區，設立八個客戶經理，明確強化客戶經理職責能力，并通過全面推行電子結算、在線代扣的服務模式和卷煙零售明碼標價，著力提高轄區內卷煙經營戶的營銷能力和贏利水平，為單位效益的增長插上翅膀；二是以優化資源結構為切入點，在保證市場供應的同時，不斷調優銷售結構，實現挖潛增效的目的；三是以改善服務態度，提高服務質量為著力點，努力增強客戶的滿意度、忠誠度。XX年各項經濟指標再攀新高：全年共銷售卷煙**大箱，比去年同期**大箱增加**大箱,增長*;實現銷售收入**元，比去年同期**元增加**元,增長*;實現利潤**元,比去年同期**元增加**元,增長*;上繳各項稅利共**元。

二、盯緊“三條線”，整體工作齊推進

緊緊盯住專賣管理、規范經營這根行業賴以健康發展的“生命線”，通過學習法律法規，建章立制以及加強經常性的監控工作，不斷增強文明執法、規范經營意識，并通過建立健全聯合執法辦案機制，把行政處罰與刑事處罰結合起來，加大追刑力度，掀起我縣打擊非法卷煙經營活動新高潮。全年我局共查處各類違法、違規案件**起：其中銷售非法生產的煙草制品的案件有**起、無煙草專賣零售許可證的案件有**起、未在當地煙草批發企業進貨的案件有**起。先行登記保存各類卷煙**余條，其中非法生產的卷煙**余條，罰沒收入**余元。

剛化制度約束管理，筑牢黨風廉政建設“警戒線”，局（營銷部）黨組一班人率先垂范，嚴于自律，確保“一不壞人，二不壞賬”總目標的實現。堅持“陽光操作”，實行政務公開，提高了企業內控水平。我局把基本建設、物品采購、資產處置等職工關注的熱點問題置于制度規范之中、群眾監督之下。在單位各項維修建設工程中，做到集體研究，逐級申報，嚴格預決算審計，公開招標、議標；在大宗物資和辦公設備的采購中，采取比質比價，集中采購；對閑置及廢舊物資的變賣報廢處理，面向社會實行公開競價拍賣，力求少損失增效益。

護好安全保衛這根“高壓線”，全年無一資金被騙、賒銷等類似行為，**臺車運行幾十萬公里無事故，確保經營成果不受損失。

三、顧全三個面”，文明建設譜新篇

因地制宜“四結合”，加強全員學習培訓面建設。全年共開支七萬余元，購置各類書籍700多冊，輸送員工參加行業及地方組織的各類學習培訓、識技能競賽和大比武活動，取得較好成績，展現企業的道德風尚面。全年捐助**萬余元，其中職工自發捐款達5000余元；參加縣機關運動會和市局（公司）的各項競技比賽，顯示了企業團結向上的生機與活力；變“伯樂相馬”為“賽場識馬”，2名30歲以下的年輕人在“競爭上崗”中脫穎而出，成為下單位的中層骨干，單位內呈現出爭先恐后、奮發向上、人盡其才的可喜局面。美化環境，提升企業的整體形象面。年內我局（營銷部）以單位、職工利益為出發點，高質量地推進基礎建設。為營造優美、整潔的工作、生活環境，今年我們加大投入，進行了一系列基建裝修工程，進一步改善單位內外部環境。對漏水屋面進行了防漏油處理的維修，更換了年久失修的下水道，修整了單位院內的瀝青路面，開設了職工活動室和職工宿舍的娛樂活動室，并著手開始了明年的擬建工程—職工籃球場建設的前期準備工作。

總之，XX**煙草專賣局（營銷部）全體員工發揚了團結拼搏、勤奮敬業的精神，抓住了企業發展的大好時機，“三個文明建設”取得了長足的進步。在新的一年中，我們將持續提高全員素質，搶抓機遇，乘勢而上，以奪取更大的勝利。