第一篇：治超培訓計劃

超檢測站第二季度培訓計劃

為進一步鞏固檢測站車輛超限超載治理工作成果，檢

測站認真貫徹落實全省治理公路超限超載工作精神，將對治超執法隊伍進行業務教育培訓，增強員工的凝聚力和向心力，具體培訓計劃如下：

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想理為指導，貫徹落實科學發展觀，緊密結合治超工作形式要求，不斷提高治超執法人員的綜合素質。

二、培訓內容：

《陜西省治理超限運輸管理辦法》、車輛超限超載運輸

“黑名單”制度、大件車輛管理規定等及相關文件。

三、培訓目標

所轄治超檢測站全體治超人員熟悉文件精神，增強治超

人員執法意識和法制觀念，進一步規范執法行為。

四、培訓方式

采用集中授課的方式

五、培訓要求

全體治超執法人員引起高度重視，態度端正，認真對待

每次業務教育培訓，不得無故遲到、早退。2010年4月18日

第二篇：治超下半年培訓計劃

2015年下半年治超工作培訓計劃

為了更好地普及治超知識，督促員工遵守源頭治超工作的法規、規章及相關規定，指導并動我公司源頭治超工作的開展，特制訂本培訓計劃。

1.培訓對象：

公司涉及治超工作的所有干部員工。2.培訓時間： 2015年10月28日 3.培訓內容：

1）《公路安全保護條例》

2）《山西省治理貨運車輛超限超載規定》

3）《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》 4）《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載工作實施方案》 5）《關于嚴格執行<山西省嚴重超限超載車輛倒查辦法>的通知》

6）上級關于治超的有關文件 4.培訓目的：

通過學習掌握公路治超的相關知識，了解國家及省政府對治超的管理規定，以及超載超限給公路運輸安全帶來的不良影響，從而從本職做起，加以防范，確保公路安全、暢通。

第三篇：源頭治超培訓計劃

2013年上半年治超工作計劃

為貫徹落實道路運輸管理治超辦治超工作會議精神，根據《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》的要求，結合本公司實際情況，現將晉城市順邦混凝土工程有限公司2013年上半年治超工作情況培訓工作計劃及方案如下：

一、領導重視，迅速開展工作。

為了全面推進道路貨物源頭治理超限超載工作，我公司成立了源頭治理超限超載工作領導小組，由經理李萬根任組長，車隊副隊長李建中任副組長，開票員、磅房計量員等成員。

二、積極協調，加大治超力度。

為更好的開展道路貨運源頭治超工作，聯合治超辦人員，建立友好合作關系，明確我單位的職責，為進一步開展治超工作做出保障。

三、培訓時間及地點：

領導小組下設公司會議室為培訓地點，每月進行一次治超工作培訓。

四、培訓目的及內容：

我公司要求治超工作層層落實、責任到人，明確權利和義務，嚴格按照《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫 行辦法》、《晉城市道路貨物源頭治理超限超載工作方案》要求工作，并對車輛司機講解治超的工作必要及益處。

同時定期對相關人員進行培訓，明確各崗位職責。對裝載貨物車輛的相關手續進行核實登記；不為超限超載、無牌、無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載；認真填寫《貨物源頭單位車輛裝載登記表》、《貨運源頭單位治超工作日報表》并及時上報積極配合治超人員，不得放行超限超載車輛。

晉城市順邦混凝土工程有限公司

2013年元月11日

第四篇：治超宣傳計劃

XXXXXXXX有限公司

治超宣傳計劃

今年以來，在太原市治超辦、小店區治超辦高度重視和正確領導下，我公司各部門積極開展治超宣傳，建設了源頭治超運行機制，實施了源頭治超系列措施，源頭治超工作取得了階段性成效。

一、成立了治超領導組

為了做好治超宣傳工作，我公司2012年3月成立了中旺治超領導組，強化公司治超管理小組人員配置，小組組長為公司總經理、副組長為公司生產副總，進行了四大員的分工設置，從裝載員、開票員、計重員、檔案員、進行了組織機構建設，設置了專門的治超辦公室，管理小組定期進行學習。

二、組織培訓，宣傳治超工作

我公司根據國家相關規定，結合我公司治超工作實際，對公司員工進行治超工作培訓，定期召開治超會議，宣傳治超工作，力爭從源頭開展治超工作。公司每輛車頭懸掛治超條幅，在公路上行駛配合上級部門宣傳治超工作。

為了使源頭治超工作奠定良好基礎，為讓全體干部職工認識到位、工作到位，為讓全體駕駛員各相關企業認識治超重要性和必要性，我們堅持對外宣傳和對內教育緊密結合，不斷向社會各界廣泛宣傳“源頭治超”，并且在全公司組織開展學習培訓。

三、深入開展治超宣傳教育工作

我公司將配合上級部門做好源頭治超宣傳活動，一是在公司內部設置治超公益宣傳牌；二是在公司內部培訓中對治超典型案例進行宣教和曝光。三是進一步加大對治超政策法規的宣貫力度。

第五篇：源頭治超培訓計劃

2013年山西駿達木業

源頭治超工作培訓計劃及方案

為貫徹落實夏縣道路運輸管理治超辦治超工作會議精神，根據《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》的要求，結合本公司實際情況，現將山西駿達木業2013年治超工作情況培訓工作計劃及方案如下：

一、領導重視，迅速開展工作。

為了全面推進道路貨物源頭治理超限超載工作，我公司成立了源頭治理超限超載工作領導小組，由銷售經理董紅峰任組長，儲運主任靳潔副組長，儲運組開票員、叉車司機、磅房計量員等成員。

二、積極協調，加大治超力度。

為更好的開展道路貨運源頭治超工作，聯合夏縣法超辦人員，建立友好合作關系，明確我單位的職責，為進一步開展治超工作做出保障。

三、培訓時間及地點：

領導小組下設夏縣分公司會議室為培訓地點，每月進行一次治超工作培訓。

四、培訓目的及內容：

我公司要求治超工作層層落實、責任到人，明確權利和義務，嚴格按照《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫 行辦法》、《夏縣道路貨物源頭治理超限超載工作方案》要求工作，并對車輛司機及車主講解治超的工作必要及益處。

同時定期對相關人員進行培訓，明確各崗位職責。對裝載貨物車輛的相關手續進行核實登記；不為超限超載、無牌、無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載；認真填寫《貨物源頭單位車輛裝載登記表》、《貨運源頭單位治超工作日報表》并及時上報積極配合治超人員，不得放行超限超載車輛。

山西駿達木業夏縣分公司

2013年元月11日