第一篇：鑄軋車間工作報告

鑄軋車間工作報告

尊敬的領導、各位職工大家好！

鑄軋車間在08年年初新建了3#、4#兩條生產線，相繼于元月28日、30日立板開始正常生產，車間全年總產量50000噸。在生產部的正確領導和全體員工共同努力下，車間整體工作質量得到了提升，具體表現在以下幾個方面：

一是生產工藝的改進，為了配合公司新產品的開發，在生產期間經過多次摸索總結，車間在原來能生產1系、3003和8011合金的基礎上已能夠生產花紋板厚坯料以及3105合金，這是工藝方面的一個創新和進步。

二是設備方面，經過對鑄咀壓板及底盤的改造，大大縮短了換輥及立板時間，提高了工作效率，換輥由原來的24小時縮短到8小時以內，立板由原來的4小時縮短到現在的2小時，還有對1、2#熔煉爐的換向閥做了調整，提高了天燃氣的利用率，起到節能降耗的作用，另外對爐臺和部分流槽也做了相應改造。

三是車間團隊的建設，通過各項激勵制度以及專業知識的學習，員工素質得到了穩步提升。一年來，車間各項工作取得的全面發展和顯著進步，得以于生產部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

這些成績已經屬于過去，我們要向前看、往高處看，我們要在提煉總結的基礎上，汲取08年度在安全生產、班組建設、流程優化等

方面一些好的經驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環節，不斷攻克我們工作中將會出現的新問題、新難點。

最后，我對李高峰這件事發表一下看法，他出賣了公司的生產工藝，泄露公司的商業秘密，從道義上講屬于不道德的行為，從法律上講屬于侵犯他人商業秘密罪，除追究行為人的刑事責任外，公司還有權追究李峰承擔違約金10萬元的民事責任。

我們作為公司的一名員工，理應承擔起維護公司利益的責任，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的企業主人翁責任感，敬業樂群，無私奉獻。而絕不能因為個人的一點私利，做出有害公司有害大家的事情。通過李高峰違反公司保密協議規定這件事，我們全體員工一定要吸取教訓，認真執行《公司勞動合同補充協議》的有關規定，愛企業，愛明泰，在工作期間嚴守所接觸到的一切商業秘密，絕不向他人透露我公司的生產工藝、產品特性、操作技術、設備安裝及工作技巧等，以公司高績效贏利為目的，做一個忠實于明泰的好員工。

謝謝大家！

第二篇：鑄軋車間工資分配方案

鑄軋車間工資分配方案

一、概述

鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產。

本工資分配方案以車間生產為考核依據，工資結算全部根據定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力，進而提高車間的生產效率。

二、指導思想

堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導，通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算，以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制，在科學化管理方面推進車間現代化管理進程。

三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

四、適用范圍

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

五、機構設置

為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：

組長：

副組長：

組員：

領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。

下設工資結算工作組：

組長：

組員：

工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施，工資結算結果的發布等。

第三篇：鑄軋車間民主考評制度

為建立健全鑄軋車間管理體系，完善鑄軋車間績效考核制度，規范鑄軋車間末位淘汰管理工作，指導做好鑄軋車間末位淘汰民主評議工作，特制定本制度。

一、概述

本考評制度包括兩個部分，主要包括車間辦公室、機長、班長的民主考評和一般員工的民主考評。車間辦公室、機長、班長的民主考評主要由車間領導、部分車間骨干代表和一般員工代表進行民主考評，在車間月度考評會進行；一般員工的民主考評由所在機組、班組的機長、班長、作業長、爐長、一般員工代表進行民主考評，在班組月度考評會進行。車間辦公室負責評審結果的收集工作，并定期向車間末位淘汰領導小組匯報工作情況。

二、民主考評會程序

1.車間骨干的民主考評

考核人：車間末位淘汰考核領導小組全體、運行班組代表（每班2人）

考核時間：每月3日考核上月工作情況

考核方式：

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

每月3日召開民主考評會，首先由信息統計員根據其上月

第四篇：鋁業公司鑄軋車間員工崗位職責

鑄軋車間員工崗位職責

一．班長職責

1.全面負責本班的各項工作，帶頭遵紀守法，執行車間各種規章制度和工藝規程；

2.服從生產計劃的安排，協調和調度好本班的各個生產環節，保證生產連續穩定，高質量、安全、低耗運行。樹立“三班為一機，三班為一爐”的大局思想，保證設備產能，完成生產任務；

3.負責鑄軋機的操作，爐外精煉的正確使用，負責填寫各項記錄本的內容；

4.負責指揮立板前的各項準備工作，調輥縫、對咀子、架流槽，放過濾板的準備，渣盆及各種工具的準備就位；

5.要求本班員工穿戴好工作防護用品，嚴格遵守安全規程防止砸傷、燙傷、碰傷和燃氣中毒，保證安全生產；

6.負責及時停機、停電、停氣、停水，配合和協調機修工更換軋輥，負責纖維毯、咀子料、過濾板、熱電偶等輔助材料的消耗管理，愛惜生產工具，充分合理的回收廢鋁以及設法提高成品率降低生產成本；

7.帶領本班員工按工藝規程，嚴格控制原材料、輔助材料與中間合金的配比；嚴格控制冷卻水溫；嚴格要求精煉、攪拌、扒渣；嚴格控制液面的高度和穩定；嚴格控制板型和表面質量以及鋼帶捆扎牢固，保證鑄軋卷質量；

8.負責配合車間的現場管理，生產工具定置擺放，積極帶領本班員工做到衛生整潔，做到文明生產；

9.負責對本班人員的傳、幫、帶工作，同時有對員工的獎勵與處罰和對員工調換及解聘的建議權。

二．副班長的職責：

1.負責按生產計劃備件，認真填寫記錄本內容；

2.負責燃氣點火及火焰的調整、投料時間的控制，保證熔化速度和鋁液的供給；

3.負責指揮熔化、攪拌、扒渣、取樣、爐前分析、成份調整、精煉、溫度和成份的控制、倒爐、清爐工作；

4.負責指揮鋁灰的冷卻、轉運，杜絕鋁灰燃燒，監督從鋁灰中挑揀鋁片工作；

5.負責組織對所有爐子機電設備的清掃，檢查、調整、監視爐溫及鋁液溫度；

6.負責組織本班及時停機、停電、停氣、停水，在生產時根據溫度及時調整供氣與配風量，節約燃氣，節約輔助材料，愛惜生產工具，降低生產成本；

7.按工藝要求指導本班員工準確計量鋁錠、廢料和中間合金合理投料，充分攪拌，仔細扒渣，認真精煉，嚴格控制溫度，保證鋁液合格；

8.帶領本班員工打掃車間、爐臺、爐體及設備衛生，養成生產工具和輔助材料定置管理的習慣，有條不紊，做到文明生產，配

合班長搞好本班的全面工作。

三．熔煉工職責

1.服從領導，聽從指揮，遵章守紀，認真執行好車間的安全、生產工藝、勞動紀律等制度；

2.負責鋁錠等原輔材料的計劃準備；

3.負責烘爐、投料、攪拌、扒渣、精煉、取樣、爐前分析成份調整、溫度控制、倒爐、清爐工作；

4.負責鋁灰的冷卻、轉運工作，防止鋁灰燃燒；

5.負責燃氣的安全使用，根據溫度合理調節供氣量和配風量，節約燃氣消耗；

6.負責降低金屬燒損，節約用電，節約爐上輔助材料的消耗，愛惜生產工具以及合理配入廢料，降低成本；

7.高效工作，完成任務，保證鋁液連續供給，嚴格按工藝規程準確配料，充分攪拌，認真扒渣，仔細精煉，徹底清洗爐子，嚴格控制鋁液溫度，確保鋁液質量合格；

8.積極打掃爐臺衛生，生產工具放到指定位置，做到文明整潔，完成臨時交辦的其他任務；

四．鑄軋工職責

1.服從領導，聽從指揮，遵章守紀，認真執行好車間的各項制度和條令；

2.做好鑄咀的安裝和保溫工作；

3.做好調整輥縫，對鑄軋區、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的準備工作；

4.做好立板和監護正常生產，做好爐外精煉的正確使用；

5.做好成品卷廢卷幾何廢料的計量、剪切和搬運工作；

6.遵守工藝規程，做好二次取樣檢測和成份調整，做好同板差測量和輥縫調整。做好鋁液溫度控制，液面控制，水溫控制，輥面清擦，扎緊鋼帶，防止松卷錯層，保證鑄軋卷板型，內在質量和表面質量，負責對鑄軋卷的自檢；

7.負責車間金屬平衡和降低金屬燒損，節約咀子料，纖維毯，熱電偶等輔助材料的消耗，愛惜堵眼釬子和生產工具，以及提高成品率降低生產成本；

8.協調一致緊密配合，艱苦奮斗高效工作，保證完成生產任務；

9.及時清掃車間衛生，防止污染產品，生產工具用后放到指定位置，保持車間文明生產；

10.負責完成臨時交辦的任務。

五．特別強調看流工應做好以下幾點：

1.負責前箱液面的穩定，控制前箱鋁液溫度穩定；

2.負責燒槍對流槽加熱或吹風；

3.負責加熱箱硅碳棒的停送電；

4.負責更換控流釬子；

5.負責鋁鈦錋絲的正常加入；

6.負責除氣箱、流槽及前箱的撈渣工作；

7.負責取爐后樣及險情的呼叫工作。

第五篇：鑄軋車間工人民主考評的相關責任制度

為建立健全鑄軋車間管理體系，完善鑄軋車間績效考核制度，規范鑄軋車間末位淘汰管理工作，指導做好鑄軋車間末位淘汰民主評議工作，特制定本制度。

一、概述

本考評制度包括兩個部分，主要包括車間辦公室、機長、班長的民主考評和一般員工的民主考評。車間辦公室、機長、班長的民主考評主要由車間領導、部分車間骨干代表和一般員工代表進行民主考評，在車間月度考評會進行;一般員工的民主考評由所在機組、班組的機長、班長、作業長、爐長、一般員工代表進行民主考評，在班組月度考評會進行。車間辦公室負責評審結果的收集工作，并定期向車間末位淘汰領導小組匯報工作情況。

二、民主考評會程序

1.車間骨干的民主考評

考核人：車間末位淘汰考核領導小組全體、運行班組代表(每班2人)

考核時間：每月3日考核上月工作情況

考核方式：

每月3日召開民主考評會，首先由信息統計員根據其上月述職報告對其進行評議打分，占考核比例的40%(考核項目及標準參考末位淘汰方案);車間領導根據其日常表現，進行評議打分，占考核比例的40%;考核領導小組及班組代表對其進行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時信息統計員將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細則》相關條款部分進行專項考核，每項考核1分，信息統計員對其四個環節得分進行匯總評定，得出最終得分。

注：具體打分表見附表

2.車間一般員工的民主考評

考核人：機長、班長、作業長、爐長

考核時間：每月2日考核上月工作情況

考核方式：

每月2日召開民主考評會，首先由機長(班長)根據其上月述職報告對其進行評議打分，占考核比例的40%(考核項目及標準參考末位淘汰方案);班長(作業長、爐長)根據其日常表現，進行評議打分，占考核比例的40%;每條線出一名代表對其進行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時班長將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細則》相關條款部分進行專項考核，每項考核1分，班長對其四個環節得分進行匯總評定，得出最終得分，期間車間信息統計員做好監督工作。

注：具體打分表見附表

三、備注

1.本制度由鑄造車間制訂、修訂、實施，并負責解釋。

2.本制度自公布之日起實施。