第一篇：中隊固定資產管理匯報

中隊固定資產管理匯報

（2012年3月）

近年來，我中隊在總隊固定資產管理規范化建設試點工作開展以來，始終堅持以科學發展觀為統領，以規范和完善資產監管體系、提高資產使用效益為目標，按照總隊的統一部署要求，健全規章制度，清查資產存量，開展網絡化管理，探索配置、使用、處置機制，形成了一整套符合部隊實際、高效有序的資產監管體系。

中隊支部一班人在09年總隊資產規范化現場會召開后高度重視固定資產管理工作，認真貫徹總隊、支隊關于資產規范化管理的一系列文件要求，齊抓共管，銳意創新，在我中隊形成了由上至下、齊抓共管的資產規范化建設新局面。

一、定期清查，準確錄入，實現資產信息網絡化動態管理

依照《寧夏公安消防部隊資產管理規定》中隊每季度對本單位固定資產進行清查，按照資產的分類、計價方法及核算管理要求進行登記。對盤虧、盤盈和需報廢的資產，依據《寧夏公安消防部隊固定資產管理辦法》和國家《固定資產使用年限表》向支隊黨委提出合理處理意見，經批準后再進行賬務調整或報廢處置。

二、健全制度，明晰產權，提高資產管理水平

消防部隊資產的特點是：器材裝備多，固定資產與日常消耗資產歸類難度大；地產房產歸屬不明確；資產儲存分散，變化頻繁；資產管理人員不固定等。針對這種情況，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是健全資產管理制度，成立資產清查和管理隊伍。結合《中隊固定資產管理辦法》明確固定資產規范化管理分工和職責，明確清查范圍，劃清清查科目，健全賬薄、規范證表。二是規范資產管理制度，嚴把“進、用、出”三個關口。中隊在資產管理上，從資產配置、使用、處置三個方面入手，把握好“進、用、出”三個關口。做到“進有登記、用有制度、出有措施”。首先，在“進”上做文章。對新配發的、調撥的以及上級獎勵和地方捐贈的資產，及時辦理登記手續，進行分類核算，保證各種渠道來源的資產都能及時入賬，做到賬、表、證、物相符。其次，在“用”上定制度。按照“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的資產管理原則，明確資產的管理、使用、保管責任人。第三，在“出”上有措施。對于資產報廢、上繳、變賣、調出等，根據審批手續完備的減損憑證按原始價值注銷賬面價值。

中隊在日常資產規范化管理工作中嚴抓“進、用、管”三個環節，現在中隊資產管理“進”有登記，“用”有制度，“出”有措施，形成了良性循環，做到了資產使用的效益最大化。以上是我中隊在資產管理的方法和措施，如有不妥請領導批評指正。

第二篇：中隊隊伍管理形勢分析匯報

xx中隊隊伍管理形勢分析匯報

尊敬的各位領導下面我就xx中隊隊伍管理形勢分析情況匯報如下：

xx中隊現有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以來我中隊隊伍相對比較穩定，隨著管理力度的加強，隊伍建設日益規范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現在：

1、各項規章制度和條令條例的遵守及落實不到位，偶爾存在隨意性。中隊個別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅持一日生活制度。

2、個別士官日常管理搞特殊化的現象比較突出。主要表現在：一是選改士官時間不長，就出現以“老”自居，士兵觀念淡化；二是家在本地的士官讓家屬來隊，影響正常工作開展；三是作風下滑，紀律觀念減弱，完成任務質量大打折扣。四是部分士官認為自己在部隊的時間長，駐地情況比較熟悉，有專業技術特長，就高人一等，執行部隊的規定隨意性較大，放松自身要求，執勤不愿意，專業學習不刻苦，盲目與戰士攀比，給基層中隊的管理教育帶來難度。

3、個別戰士存在私自使用手機現象。

4、個別戰士存在不假外出到營區附近小賣店購物現象。

5、班長骨干個人素質不高，作用發揮不好，存在不愿

管，不會管，不敢管現象。

6、個別戰士不能很好的擺正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿參加部隊訓練，甚至不出早操，對部隊嚴格的管理存在抵觸情緒。

7、兵員成分復雜，隊伍管理壓力增強。表現現以下幾個特點：第一，單純的“學生兵”越來越少，戰士入伍 前有上班打工經商經歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來 越多。第三，“關系兵”多。

8、執勤備戰方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：

1、狠抓部隊各項規章制度和一日生活制度養成。一是加大部隊的日常管理力度。嚴格按照部隊條令條例和各項規章制度管理教育部隊，把條令條例貫穿進去，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨制度，認真貫徹“五條禁令”，切實抓好了人、車、酒等關鍵環節和八小時以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實，從起床到就寢嚴格按照正規化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強一點一滴的養成。

2、加強兵員管理。組織官兵認真學習《公安消防部隊士官管理規定》，中隊制定了《士官量化考評辦法》，實行戰士績效考核，督促士官要發揮骨干作用和模范帶頭作用，要培養良好習慣，狠抓日常管理，培養自覺遵守紀律，服務命令，警容嚴整的良好習慣，堅持一日生活制度，真正起到帶

頭作用。

3、加強手機手提電腦管理。中隊嚴格執行士兵使用手機程序和條件。按程序填寫 《士兵使用手機申請表》 進行審批，實行手機統一管理制度，以人為本，在節假日、休息日把手機發給戰士使用并嚴格登記安要求歸還。

4、加強新兵管理教育。通過調查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導工作。掌握新兵的家庭、社會關系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩定工作。要密切關注新兵的情緒變化，通過多渠道了解其思想狀況，要在教育訓練、執勤備戰、日常生活、崗位調配、工作受挫、家人來信以及與戰友發生矛盾時掌握新兵的思想 動態。在新兵中廣泛開展談心活動，對問題要做到及時發現，切實弄清，準確把握其思想脈搏。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發的思想問題進行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個別思想問題，積極做好疏導工 作，防止問題擴大。

5、加強執勤備戰工作。加強官兵執勤備戰教育，使全體官兵充分認識執勤備戰的重要性、必要性與緊迫性。同時認

利用每日交接班時間開展新同志器材大熟悉活動，堅持每日了解學會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊整體戰斗力。確保隨時“拉的出、沖的上、打得贏”。

第三篇：中隊隊伍管理形勢分析匯報

三中隊隊伍管理形勢分析匯報

尊敬的各位領導下面我就三中隊隊伍管理形勢分析情況匯報如下：

三中隊現有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四級警士長3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四級警士長3人，上士1人，中士2人）年初以來我中隊隊伍相對比較穩定，隨著管理力度的加強，隊伍建設日益規范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現在：

1、各項規章制度和條令條例的遵守及落實不到位，偶爾存在隨意性。中隊個別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅持一日生活制度。

2、個別戰士存在私自使用手機現象。

3、兵員成分復雜，隊伍管理壓力增強。表現現以下幾個特點：第一，單純的“學生兵”越來越少，戰士入伍 前有上班打工經商經歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來 越多。

4、執勤備戰方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。采取措施：

1、狠抓部隊各項規章制度和一日生活制度養成。一是加大部隊的日常管理力度。嚴格按照部隊條令條例和各項規

章制度管理教育部隊，把條令條例貫穿進去，嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨制度，認真貫徹“五條禁令”，切實抓好了人、車、酒等關鍵環節和八小時以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實，從起床到就寢嚴格按照正規化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強一點一滴的養成。

2、加強手機管理。中隊嚴格執行士兵使用手機條件和程序。按條件可以使用手機的對象是已婚士官，但是正課時間不允許使用；其他戰士按程序進行手機登記，實行手機統一管理制度，以人為本，在節假日、休息日把手機發給戰士使用并嚴格登記按要求歸還。

3、加強新兵管理教育。通過調查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導工作。掌握新兵的家庭、社會關系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩定工作。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發的思想問題進行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個別思想問題，積極做好疏導工 作，防止問題擴大。

4、加強執勤備戰工作。加強官兵執勤備戰教育，使全體

官兵充分認識執勤備戰的重要性、必要性與緊迫性。同時利用每日交接班時間開展新同志器材大熟悉活動，堅持每日了解學會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊整體戰斗力。確保隨時“拉的出、沖的上、打得贏”。

第四篇：固定資產管理

加強事前控制 完善合理配置

企業固定資產的購置，必須在投資預算額、該投資的機會成本、投資的資本成本、預計現金凈流入等因素的基礎上形成計劃。嚴格按照計劃執行，各級機構應形成“沒有計劃，不得執行；執行計劃，不得突破；專項計劃，不得挪用”的觀念，當年的固定資產投資必須與批準的計劃相配套，各級企業固定資產管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執行實施有效的監控。同時，加強企業固定資產投資項目的預算管理，細化成本控制，科學合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況發生。作為處罰措施，對于出現超計劃等違規問題的機構，企業管理決策層可在處罰責任人的同時，按違規全額的一定比例扣減違規機構下一計劃。

固定資產配置，嚴格按照企業制定的固定資產內部控制制度和業務流程來進行。規定企業所有固定資產由設備部門統一購買(專用固定資產如電腦等資產可除外），必須先由各部門填寫請購單，并由設備部門作技術經濟論證，進行詢價和價格比較，填寫好準備采購的名稱、規格、型號、性能、質量、估計費用等資料，送相關部門簽字并報總經理批準。對一些專用固定資產如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環節，應制定特別的業務處理流程，如電腦等設備應從確定采購的時候起就定好使用人，確定責任人。以避免企業固定資產管理的重復建設，做好企業管理的精簡工作。當固定資產購建完成后，對設備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。驗收不合格不得辦理結算手續，不得交付使用，并按合同條款及時向有關責任人提出退貨或索賠。這樣才能加強企業固定資產管理。

盤活閑置的企業固定資產 企業固定資產管理的閑置給企業的資產帶來了很大的浪費，也影響了企業的資產運作效率。為了更好地處置固定資產的閑置問題，提高資產的使用率，可以采取以下措施。

1.提高企業閑置資產的利用率。推行集中管理，有償租賃的經營形式，對企業閑置的資產可以在政策允許的范圍內，對外發布招租信息，讓有經營頭腦、有條件的經營者承租，簽訂租賃合同。

2.對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要，達到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓寬資產盤活渠道，加快資產盤活速率。各級企業固定資產管理部門應加強聯系，充分利用現代網絡技術，及時溝通信息，擴寬閑置資產的調劑范圍，設法使閑置的企業固定資產管理重新發揮作用。

4.制定和完善盤活閑置資產的獎勵辦法。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產的盤活工作，上級有關業務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現，對表現突出的單位和個人，從經營政策上、物質上給予優惠、獎勵和支持，充分調動其主動性和積極

性。

5.報廢一部分閑置資產。為了減輕企業負擔，使企業集中精力搞好生產經營，對按國家政策規定淘汰、強制性報廢和因技術落后造成的部分閑置資產，經過有關部門審批，應予以報廢。

第五篇：固定資產管理

公司固定資產管理制度

為了加強公司資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本制度。

一、固定資產的分類

1、固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。

2、單位價值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產（即低值易耗品）。

二、固定資產的分類

固定資產類別 折舊計提年限 凈殘值

1、計算機設備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運輸工具 10 5%

4、倉儲設備

5%

三、固定資產的購置

1、各部門需購置固定資產，需填寫“固定資產申購單”（格式后附1）寫明配件要求，由部門經理批準。

固定資產申購單.xls，2、經批準后，安排專人負責采購，在此表中應詳細填寫規格、型號、詢價金額，報經總經理批準。

3、固定資產收到后，由固定資產管理部門（行政部）負責驗收，在表格中應詳細核對供貨廠商、金額、驗收人，并同時對固定資產進行編號，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產的調撥

1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯（格式后附2），送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交會計部門，第三聯送交移入部門，第四聯送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。

2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。

3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。

五、固定資產的出售

固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產明細表”（格式后附3），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執行：

1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫“固定資產出售申請表”（格式后附4）

2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。

3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。

4、財務部根據已經批準的出售申請表，開具發票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。

六、固定資產報廢

1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”（格式后附5），交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。

2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。

3、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。

七、固定資產編號

1、編號原則：按大類、順序號、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機器設備 代碼為02

3、運輸工具 代碼為03

4、計算機設備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財務部2006年7月購置一臺計算機，則編號為

04

001

200607

資產大類 順序號

購置年月

八、固定資產的清查

固定資產建產年末清查制度，由管理部門和財務部共同執行。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”（格式后附6），詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

九、固定資管理

1、財務部:

1.1 財務部為公司固定資產的核算部門

1.2 財務部設置固定資產總帳及明細分類帳

1.3 財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

1.4 財務部會同固定資產管理部門對固定資產每年進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。

2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物相符。

2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案固定資產檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項。，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封

2.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

2.5年底協同財務部清查固定資產。

3、使用部門

由使用部門經理作為本部門固定資產的主要負責人，主要負責提交或審批本部門資產申購、調撥、報廢、保養等手續。