第一篇：食品車間2007年度工作總結(jié)

食品車間2007年度工作總結(jié)

自2007年09月從基地調(diào)入食品車間擔任車間主任一職,回首也有四個月了,在各級領導的帶領下,各兄弟部門的配合下，勝利完成2007年生產(chǎn)任務。車間從產(chǎn)品調(diào)試到人員技能培訓再到現(xiàn)場管理和產(chǎn)能的增加，食品車間的每一步前進都是踏著薄弱的基礎頂著困難走過來的。總結(jié)昨天，才能更好的把握今天，所以有必要對上年的工作做以簡要的歸納：

一、生產(chǎn)方面

從9月6日---9月28日，歷經(jīng)22天的時間從零開始，完成4個品類42個單品的調(diào)試和定型，在保質(zhì)保量前提下，將127箱糖酒會樣品如期加工完畢。同時完成了所有單品的產(chǎn)品配方、制作工藝和操作流程的編制。10月7日車間在一無技術(shù)，二無經(jīng)驗、原料又短缺的情況下生產(chǎn)糖酒會第一張訂單，也是食品車間自成立以來的第一次批量生產(chǎn)。車間唯一的技術(shù)人員也在十一長假期間離職。當時車間只有三個人能夠簡單操作，又沒有一點批量生產(chǎn)的經(jīng)驗。車間內(nèi)的機器單次最大產(chǎn)能是多少，批量生產(chǎn)與少量調(diào)試之間的差異到時底有多大，對我們來講都是未知數(shù)。但我們就是在這種情況下通過自身的不斷努力和摸索，克服各方面的困難，順利完成了從調(diào)試向生產(chǎn)的過渡和各線產(chǎn)能的逐步提高。從10月6日到12月30日，車間共生產(chǎn)成品12743箱，產(chǎn)生不合格品434 公斤，制造合格率 99 %，制成率90%，單線產(chǎn)能達1.5噸。

二、質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直是我們生產(chǎn)過程中最重要的因素，所以從配方、原料、制作、工藝、包裝等各個方面我們都嚴格按要求執(zhí)行，達不到標準的不入庫，檢出質(zhì)量問題的不出廠，07年我們共銷售成品9919箱，到現(xiàn)在為止未收到任何關于產(chǎn)品質(zhì)量異常的投訴，能在這種生產(chǎn)情況下將出廠產(chǎn)品合格率控制在100%，這一點還是讓我們比較優(yōu)欣慰的。

三、人員管理方面

食品車間因車間產(chǎn)能和銷售定單的影響，人員變動性比較大，10月份20人，11月份60人，12月又32人，到1月分又不足20人。這種不正常的人員變動給產(chǎn)量和質(zhì)量保證造成很大難度，也給車間在人員管理和調(diào)配方面帶來諸多不便。員工數(shù)量的這種極不正常的不穩(wěn)定性會使他們的思想產(chǎn)生波動，對企業(yè)缺少歸宿感，尤其是發(fā)放11月份工資以后，由于車間薪籌制度的不合理。造成眾多員工離職。本來車間員工招聘時就比較倉促，缺少各方面的培訓，個人素質(zhì)參差不齊。食品行業(yè)對衛(wèi)生等各方面要求又比較高?？梢韵胂窆芾淼碾y度。非常慶幸每次人員變動都沒有對生產(chǎn)和質(zhì)量造成大的影響。

四、物耗方面

07年，由于初次管理食品車間，對于食品行業(yè)物耗的控制比較外行，所以前期對此方面做的不到位。對于原輔料損耗沒能準確計算出各個環(huán)節(jié)的損耗量，正常標準及損耗性質(zhì)，為解決此問題，12月份以后我們加強了對這方面的管理，盡量控制操作時的原料損耗。對生產(chǎn)過程中的下角料進行有效的回收利用。對于上年積壓的原輔料進行質(zhì)量監(jiān)控，及時上報申請?zhí)幚?，同時在擬定采購申請時，以定單為依據(jù)，避免盲目采購造成原料基壓的背動局面。

五、數(shù)據(jù)報表方面

07年當中，車間的報表工作做的不好，因為前期忙于生產(chǎn)管理，只做了產(chǎn)量和庫存方面的日報表、月報表。按照QS認證和ISO22000認證體系的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在于質(zhì)量控制、食品安全、操作過程和生產(chǎn)管理等方面的表格未建立齊全。

六、現(xiàn)場管理

11月中旬車間開始推行5S，現(xiàn)場與公司前況相比，有很大進步，各種工器具及半成品定點擺放整齊，車間紀律有明顯好轉(zhuǎn)，員工著裝及操作均按標準執(zhí)行。每天按時清掃各生產(chǎn)線衛(wèi)生，做到徹底，不留死角。但在5S管理方面我存在不足之處，最主要是缺少始終如一的管理方針，缺少對員工素養(yǎng)方面的培訓。有時為了準時交貨而忽略5S要持之以恒的道理。

七、安全方面

07年在安全生產(chǎn)方面應該承認我們做的不是很好，11月19日車間新入職員工徐濤在倉庫被脫落的門砸傷腳趾，使公司受到一定的損失，此事當然有我們內(nèi)部崗前培訓不夠和安全意識不高的主觀原因。但事后經(jīng)調(diào)查，主要因素在于門的設計不合理和安裝質(zhì)量太差。另個，此門事前已報請建筑公司修理，但其對此事置之不理，只在事后進行了亡羊補牢。

如果說2007年是食品車間的學習階段，那我希望2008年能是我們快速成長的時期。針對上一年存在的不足，在2008年里加強改進，具體實施以下幾個方面：

一、產(chǎn)能方面

針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能低下、部分設備耗能較高的狀況，對現(xiàn)有機器設備進行改造。在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能上下功夫。同時加強研發(fā)力量，對目前的產(chǎn)品的配方進行調(diào)整，以降低成本。完成裹衣膨化、滿口香、水煮烤米等產(chǎn)品的調(diào)試和定型。

二、生產(chǎn)方面

根據(jù)訂單情況及客戶交貨期結(jié)合部門實際產(chǎn)能編制生產(chǎn)計劃，及時完成生產(chǎn)任務。按照ISO22000體系要求，嚴格履行質(zhì)量管理體系，強化食品安全管理。及時完成各種檢驗及操作過程記錄。加強對設備的保養(yǎng)，提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

三、質(zhì)量方面

重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。在生產(chǎn)中抓自檢，加強對重點工序的控制，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。保證出廠產(chǎn)品的食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

四、物耗方面

控制物料消耗降低生產(chǎn)成本，對各生產(chǎn)線按標準進行考核，并分析原因及時改進。避免原輔料不必要的浪費。同時，加大對生產(chǎn)過程中可用下角料的有效利用，加強對原材料物落地現(xiàn)象的管制以及日常消耗品的管控。

五、現(xiàn)場管理方面

抓好車間現(xiàn)場管理、衛(wèi)生管理、設備管理，推行“5S”管理理念。加強對員工素質(zhì)教育的培訓，使每位員工養(yǎng)成良好習慣。制定車間內(nèi)的各種流程，加強對員工基于流程和技術(shù)的崗位培訓。

六、安全方面

吸取上一年的教訓，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各生產(chǎn)線、班組安全檢查。完善崗位責任制，杜絕一切違規(guī)操作行為，對各車間存在的設備隱患仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故消滅在萌芽之中。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，能本著以人為本的思想，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，提高一線員工的待遇及福利，同時舉辦一些有益的活動來增加企業(yè)的凝聚力。

第二篇：食品生產(chǎn)車間工作總結(jié)

篇一：食品公司生產(chǎn)部年工作總結(jié)

時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理，導致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！

生產(chǎn)部 2012、12、20篇二：食品廠車間生產(chǎn)人員個人工作總結(jié) 主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結(jié)的注意事項

1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式

1、標題

2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款署名，日期

2012工作總結(jié) 時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理，導致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當?shù)膷徫?，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行?？傊兄x公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！篇三：食品車間2007工作總結(jié) 食品車間2007工作總結(jié)

自2007年09月從基地調(diào)入食品車間擔任車間主任一職,回首也有四個月了,在各級領導的帶領下,各兄弟部門的配合下，勝利完成2007年生產(chǎn)任務。車間從產(chǎn)品調(diào)試到人員技能培訓再到現(xiàn)場管理和產(chǎn)能的增加，食品車間的每一步前進都是踏著薄弱的基礎頂著困難走過來的?？偨Y(jié)昨天，才能更好的把握今天，所以有必要對上年的工作做以簡要的歸納：

一、生產(chǎn)方面

從9月6日---9月28日，歷經(jīng)22天的時間從零開始，完成4個品類42個單品的調(diào)試和定型，在保質(zhì)保量前提下，將127箱糖酒會樣品如期加工完畢。同時完成了所有單品的產(chǎn)品配方、制作工藝和操作流程的編制。10月7日車間在一無技術(shù)，二無經(jīng)驗、原料又短缺的情況下生產(chǎn)糖酒會第一張訂單，也是食品車間自成立以來的第一次批量生產(chǎn)。車間唯一的技術(shù)人員也在十一長假期間離職。當時車間只有三個人能夠簡單操作，又沒有一點批量生產(chǎn)的經(jīng)驗。車間內(nèi)的機器單次最大產(chǎn)能是多少，批量生產(chǎn)與少量調(diào)試之間的差異到時底有多大，對我們來講都是未知數(shù)。但我們就是在這種情況下通過自身的不斷努力和摸索，克服各方面的困難，順利完成了從調(diào)試向生產(chǎn)的過渡和各線產(chǎn)能的逐步提高。從10月6日到12月30日，車間共生產(chǎn)成品12743箱，產(chǎn)生不合格品434 公斤，制造合格率 99 %，制成率90%，單線產(chǎn)能達1.5噸。

二、質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直是我們生產(chǎn)過程中最重要的因素，所以從配方、原料、制作、工藝、包裝等各個方面我們都嚴格按要求執(zhí)行，達不到標準的不入庫，檢出質(zhì)量問題的不出廠，07年我們共銷售成品9919箱，到現(xiàn)在為止未收到任何關于產(chǎn)品質(zhì)量異常的投訴，能在這種生產(chǎn)情況下將出廠產(chǎn)品合格率控制在100%，這一點還是讓我們比較優(yōu)欣慰的。

三、人員管理方面

食品車間因車間產(chǎn)能和銷售定單的影響，人員變動性比較大，10月份20人，11月份60人，12月又32人，到1月分又不足20人。這種不正常的人員變動給產(chǎn)量和質(zhì)量保證造成很大難度，也給車間在人員管理和調(diào)配方面帶來諸多不便。員工數(shù)量的這種極不正常的不穩(wěn)定性會使他們的思想產(chǎn)生波動，對企業(yè)缺少歸宿感，尤其是發(fā)放11月份工資以后，由于車間薪籌制度的不合理。造成眾多員工離職。本來車間員工招聘時就比較倉促，缺少各方面的培訓，個人素質(zhì)參差不齊。食品行業(yè)對衛(wèi)生等各方面要求又比較高?？梢韵胂窆芾淼碾y度。非常慶幸每次人員變動都沒有對生產(chǎn)和質(zhì)量造成大的影響。

四、物耗方面

07年，由于初次管理食品車間，對于食品行業(yè)物耗的控制比較外行，所以前期對此方面做的不到位。對于原輔料損耗沒能準確計算出各個環(huán)節(jié)的損耗量，正常標準及損耗性質(zhì)，為解決此問題，12月份以后我們加強了對這方面的管理，盡量控制操作時的原料損耗。對生產(chǎn)過程中的下角料進行有效的回收利用。對于上年積壓的原輔料進行質(zhì)量監(jiān)控，及時上報申請?zhí)幚恚瑫r在擬定采購申請時，以定單為依據(jù)，避免盲目采購造成原料基壓的背動局面。

五、數(shù)據(jù)報表方面

07年當中，車間的報表工作做的不好，因為前期忙于生產(chǎn)管理，只做了產(chǎn)量和庫存方面的日報表、月報表。按照qs認證和iso22000認證體系的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在于質(zhì)量控制、食品安全、操作過程和生產(chǎn)管理等方面的表格未建立齊全。

六、現(xiàn)場管理

11月中旬車間開始推行5s，現(xiàn)場與公司前況相比，有很大進步，各種工器具及半成品定點擺放整齊，車間紀律有明顯好轉(zhuǎn)，員工著裝及操作均按標準執(zhí)行。每天按時清掃各生產(chǎn)線衛(wèi)生，做到徹底，不留死角。但在5s管理方面我存在不足之處，最主要是缺少始終如一的管理方針，缺少對員工素養(yǎng)方面的培訓。有時為了準時交貨而忽略5s要持之以恒的道理。

七、安全方面

07年在安全生產(chǎn)方面應該承認我們做的不是很好，11月19日車間新入職員工徐濤在倉庫被脫落的門砸傷腳趾，使公司受到一定的損失，此事當然有我們內(nèi)部崗前培訓不夠和安全意識不高的主觀原因。但事后經(jīng)調(diào)查，主要因素在于門的設計不合理和安裝質(zhì)量太差。另個，此門事前已報請建筑公司修理，但其對此事置之不理，只在事后進行了亡羊補牢。

如果說2007年是食品車間的學習階段，那我希望2008年能是我們快速成長的時期。針對上一年存在的不足，在2008年里加強改進，具體實施以下幾個方面：

一、產(chǎn)能方面

針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能低下、部分設備耗能較高的狀況，對現(xiàn)有機器設備進行改造。在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能上下功夫。同時加強研發(fā)力量，對目前的產(chǎn)品的配方進行調(diào)整，以降低成本。完成裹衣膨化、滿口香、水煮烤米等產(chǎn)品的調(diào)試和定型。

二、生產(chǎn)方面

根據(jù)訂單情況及客戶交貨期結(jié)合部門實際產(chǎn)能編制生產(chǎn)計劃，及時完成生產(chǎn)任務。按照iso22000體系要求，嚴格履行質(zhì)量管理體系，強化食品安全管理。及時完成各種檢驗及操作過程記錄。加強對設備的保養(yǎng)，提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

三、質(zhì)量方面

重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。在生產(chǎn)中抓自檢，加強對重點工序的控制，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。保證出廠產(chǎn)品的食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

四、物耗方面

控制物料消耗降低生產(chǎn)成本，對各生產(chǎn)線按標準進行考核，并分析原因及時改進。避免原輔料不必要的浪費。同時，加大對生產(chǎn)過程中可用下角料的有效利用，加強對原材料物落地現(xiàn)象的管制以及日常消耗品的管控。

五、現(xiàn)場管理方面

抓好車間現(xiàn)場管理、衛(wèi)生管理、設備管理，推行“5s”管理理念。加強對員工素質(zhì)教育的培訓，使每位員工養(yǎng)成良好習慣。制定車間內(nèi)的各種流程，加強對員工基于流程和技術(shù)的崗位培訓。

六、安全方面

吸取上一年的教訓，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各生產(chǎn)線、班組安全檢查。完善崗位責任制，杜絕一切違規(guī)操作行為，對各車間存在的設備隱患仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故消滅在萌芽之中。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，能本著以人為本的思想，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，提高一線員工的待遇及福利，同時舉辦一些有益的活動來增加企業(yè)的凝聚力。

第三篇：食品車間管理制度

車間管理制度

一、目的為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實，必須做好車間管理制度。

二、要求

1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

2、員工在入車間時要更衣，洗手，消毒。

3、衛(wèi)生項目

1）車間衛(wèi)生（墻面，房頂，地面）

2）設備衛(wèi)生（運行設備，備用設備，相關生產(chǎn)配套設備‘小車，木板，壓板等’）

3）個人衛(wèi)生（衣著整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的關系，團結(jié)一直，做到生產(chǎn)各項指標達標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標準嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標準之內(nèi)。

6、設備日常維護，簡單的工作自行處理，做到自檢設備的習慣。（例如，換皮帶，設備潤滑加機油，軸承的更換，等）

7、節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習慣。

8、生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，安全使用生產(chǎn)設備。

9、在生產(chǎn)過程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

10、生產(chǎn)中嚴禁干與工作無關的事情。(打電話,聊天,干私事等)

11、遵守公司的各項制度。

第四篇：食品車間工作服

出入車間的工作服管理規(guī)定

1；目的建立車間出入衛(wèi)生管理制度，確保更衣流程的正確與規(guī)范管理。2；范圍

本規(guī)定適用于河南基地所有生產(chǎn)場所及非生產(chǎn)場所。

本規(guī)定適于所有因任何原因進出車間的人員。

3；進車間的著裝要求

3.1；進入生產(chǎn)區(qū)人員必須嚴格按要求著裝，戴好口罩、工作帽，更換工作服穿好工作鞋。

3.2；具體的更衣程序標準為：戴口罩→戴工作帽→穿上衣→穿下衣→換工作鞋。

3.3；著裝要求：更衣程序不得顛倒，穿戴整齊，頭發(fā)不得外漏，更換的衣鞋要整齊放置在自己的衣鞋柜中，不得隨地亂扔。

3.4；非車間生產(chǎn)人員進入車間必須按照生產(chǎn)人員的著裝要求著裝，必須穿戴鞋套后才能進入車間。注；非生產(chǎn)人員包括——外來人員、進入車間巡查人員、維修人員。

3.5；所有車間工作人員進入生產(chǎn)車間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等飾物，防止掉入產(chǎn)品造成個人損失和產(chǎn)品污染。

3.6；非生產(chǎn)人員進入車間必須在《進出車間登記表》上登記。

4；外出車間

4.1；外出車間時，應當將工作服、工作鞋放回原來位置，不得穿戴工作服外出車間，防止鞋衣污染。

5；監(jiān)督責任

5.1；車間品管和車間主任負責將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象記錄并提報到人力資源部。

5.2；車間主任負責將《進出車間登記表》提報到人事部。

5.3；人力資源部依據(jù)《進出車間登記表》的時間調(diào)出監(jiān)控錄像，核實違規(guī)記錄，并找出品管和主任漏記的違規(guī)現(xiàn)象。

5.4；人力資源部負責監(jiān)督車間外的工作服管理，每天依據(jù)攝像頭記錄提報違規(guī)現(xiàn)象。

6；部門責任

6.1；車間生產(chǎn)人員進出車間的違規(guī)由車間主任和車間經(jīng)理承擔管理責任。

6.2；非生產(chǎn)人員進車間進入車間的違規(guī)由現(xiàn)場品管、車間主任、車間經(jīng)理和其部門經(jīng)理承擔管理責任。

6.3；；非生產(chǎn)人員進車間出車間后的違規(guī)現(xiàn)象由其部門經(jīng)理承擔管理責任。7；處罰規(guī)定

7.1；違反本規(guī)定第3章規(guī)定者，每人次罰款20元。

7.2；違反4.1規(guī)定者每人次罰款20元，惡意違反4.1規(guī)定者每人次罰款50元，惡意違反4.1規(guī)定包含監(jiān)控記錄發(fā)現(xiàn)違規(guī)者穿工作服出現(xiàn)在廁所門口前5米范圍內(nèi)，穿工作服出現(xiàn)在食堂，宿舍等非生產(chǎn)區(qū)域。

7.3；現(xiàn)場品管和車間主任每班次提報的違規(guī)現(xiàn)象與人事部監(jiān)控記錄相差50%以上。如本班次人事部監(jiān)控記錄8人次違規(guī)現(xiàn)象，現(xiàn)場品管和車間主任提報4人次違規(guī)現(xiàn)象。對現(xiàn)場品管和車間主任各罰款10元。

7.4；罰單生成后由承擔管理責任的部門經(jīng)理負責讓責任人簽署。

7.5；由本規(guī)定生成的罰款總額，其承擔管理責任的部門經(jīng)理承擔其部門人員罰款總額的50%。

7.5；罰款項以人力資源部的監(jiān)控記錄為準。

8；本規(guī)定不適用公司規(guī)定的應急情況。

本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

第五篇：食品車間管理制度

食品車間管理制度

一、目的

為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實，必須做好車間管理制度。

二、要求

1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.遵守公司各項制度,員工請假,按公司請假管理規(guī)定。

3.員工在入車間時要應穿好工服、工帽等，并做好洗手,消毒處理，工作中途進出洗手間或手弄臟要及時重新洗手消毒。

4.產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標準嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標準之內(nèi)。

5.設備日常維護，簡單的工作自行處理，做到自檢設備的習慣，（例如，換皮帶，快裝閥門，設備潤滑加機油，等）。

6.上班注意節(jié)約用水用電用氣，停工隨時關水關電關氣，養(yǎng)成節(jié)能的習慣。

7.生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，小心燙傷。8.在生產(chǎn)過程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。9.生產(chǎn)中嚴禁干與工作無關的事情,(打電話,聊天,干私事等)。10.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作。

11.運送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀者負全部責任。12.防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，以免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。13.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，工具用具擺放整齊。

14.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

15.愛護公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則按物品價值的十倍罰款，重則開除。

16.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。