第一篇：延安宏利會計服務有限公司

延安宏利會計服務有限公司成立于2010年5月是在延安市工商局注冊登記的具有法人資格的專業財務事務代理機構,公司主要為中、小企業提供代理記賬 協助納稅申報財務咨詢稅務咨詢商務咨詢工商注冊.稅務登記企業變更.注銷.年檢.財務培訓等服務，屬中小企業服務機構，公司本著“開拓進取、熱忱高效”的服務宗旨，幫助企業解決在運營中遇到的各種財務問題。公司現有各類財務專業人員，會計師、高級會計師等。企業從業人員整體素質好，業務能力強，道德水準高，公司管理層具備較全面的現代財務管理理論知識和豐富的實際工作經驗，有較強的綜合管理能力和協調溝通能力。并有多名資深的金融、稅務、財務界人士作為公司的財務顧問。

公司開業以來，已先后為上多家企業進行了財務、稅務等服務，為這些企業解決了眾多財稅難題，并免費為許多企業培訓內部財務管理人員，得到了客戶的一致好評。公司本著服務大眾的經營宗旨，讓企業以最小的成本創造最大的價值。目前，公司已初步形成了一整套管理規范，服務優良、工作高效，政策把握嚴謹，財務管理制度嚴格的服務體系。

本公司領導及全體員工竭誠為您服務，共創美好未來。

負 責 人：郝先生

手機：***

電話：0911-2680466

地址：延安市北關農機公司家屬院3單元301室

第二篇：張宏利心得體會

科學發展觀心得體會

科學發展觀是我們黨堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足社會主義初級階段基本國情，深入分析我國發展的階段性特征，總結我國發展實踐，準確把握世界發展趨勢，借鑒國內外發展經驗，適應新的發展要求提出來的。科學發展觀站在歷史和時代的高度，圍繞中國特色社會主義這一主題，深刻回答了我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設的一系列重大問題，是中國特色社會主義理論體系的重要創新成果。是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。我們要堅持以經濟建設為中心，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，堅持走新型工業化道路，大力實施科教興國戰略、可持續發展戰略和人才強國戰略，推進經濟結構的戰略性調整，加強農業的基礎地位，積極推進西部大開發，有效發揮中部地區綜合優勢，振興東北地區等老工業基地，鼓勵東部有條件地區率先基本實現現代化。

一、科學發展觀第一要義是發展。

以經濟建設為中心是科學發展觀的前提。經濟建設是強國之路。中國自古就有“落后就要挨打”的訓戒，我國要立于世界民族之林，就必須要有強大的經濟作基礎。“中國解決所有問題的關

鍵是要靠自己的發展。發展才是硬道理。”這是鄧小平反復強調的一個重要思想。在經濟建設中，要堅持中國特色社會主義政治發展道路，堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一，堅持和完善人民代表大會制度、中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度、民族區域自治制度以及基層群眾自治制度，不斷推進社會主義政治制度自我完善和發展。科學的發展觀就是時刻提醒我們在經濟高速運轉的過程中不能違反客觀規律來辦事，要有全面的觀念，運用協調的方法，達到全面和持續發展，換取人類政治、經濟、社會的最大利益，做到又好又快的發展。

二、科學發展觀的核心是以人為本。

我們黨來自于人民，植根于人民，服務于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘，堅信人民群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點不能丟。我們的事業在發展，社會在進步，人民群眾的利益需求也不斷在發展。實現群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護群眾的利益，是一個動態的不斷發展的過程。我們必須堅持從群眾中來、到群眾中去，深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實珍惜民力，不斷實現民利，保證我們黨的路線方針政策和全部工作更好地體現人民群眾的利益，讓人民群眾享受到改革發展的成果。始終不渝地堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，著力保障和改善民生，著力解決人民最

關心、最直接、最現實的利益問題，著力化解人民內部矛盾和不和諧因素，多為群眾辦好事、辦實事，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，不斷實現社會公平正義、促進社會和諧，維護社會安定和團結。

三、統籌兼顧是科學發展觀的根本方法。

要正確領會和全面把握中國特色社會主義事業總體布局，善于在推進經濟發展的同時兼顧各個方面的發展要求，把經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設及其各個環節統籌好、協調好，使之相互促進、相互支撐，實現良性互動。要正確處理重點和一般的關系，善于抓住牽動全局的主要工作、涉及群眾利益的突出問題，著力在重要領域和關鍵環節取得突破，做到以點帶面、協調推進。

統籌發展的任務就是完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度；建立有利于逐步改變城鄉二元經濟結構的體制；形成促進區域經濟協調發展的機制；建設統一開放競爭有序的現代市場體系；完善宏觀調控體系、行政管理體制和經濟法律制度；健全就業、收入分配和社會保障制度；建立促進經濟社會可持續發展的機制。

總之，貫徹落實科學發展觀，加強和改善黨對經濟工作的領導，迫切需要提高領導干部貫徹落實科學發展觀的知識水平和工作能力。科學發展觀貫穿于我們各項工作之中，只有深入學習，認真領會了，才能牢牢記住任何時候都要用科學發展觀來統領我

們的工作，達到運用自如。同時，要根據履行職責的要求，本著缺什么補什么的原則，學習相關領域的知識，不斷完善知識結構，提高業務素質，努力成為領導科學發展的行家里手。

保衛監察部 張宏利 二00九年五月二十日

第三篇：宏利金融 審計案例

宏利金融內部審計報告

08級審計1班 邵悅

加拿大宏利金融集團簡介

加拿大宏利金融集團（Manulife Financial）是加拿大主要的財經服務企業，主要提供財產保護和個人理財服務。業務遍布全球19個國家和地區，并獲得“國際標準普爾”授予“AAA”評級。繼2004年完成加拿大歷史上最大一宗跨國合并交易，成功實施對美國John Hancock恒康金融服務有限公司的合并，宏利金融成為加拿大第一、北美第二的保險公司。宏利人壽保險是宏利金融集團屬下的成員公司。加拿大宏利人壽保險公司1887年成立于加拿大多倫多市，現是加拿大規模最大的人壽保險公司和北美15家最大的人壽保險公司之一。

審計團隊：

首次審計師兼副總裁：理查德·古德

審計隊伍：90名專業人員團隊；

五個獨立報告的審計小組和一個保險精算審計小組。

從行政上向法律總顧問匯報（法律顧問是高管中利益沖突最少的，易保持獨立性），從職能上向風險管理委員會報告。

審計辦事處分布：四個國家六個城市———加拿大，美國，中國，日本

多倫多，滑鐵盧，安大略，波士頓，香港，東京（其目的在于：讓審計師離客戶近一些，以便了解當地的工作環境，為管理層一共及時更新的服務）

背景要求：注重整體素質，擁有專業知識，基本才能和溝通能力；

不僅有外部審計經驗也有業務營運經驗；

在審計定價風險和儲備估價風險方面的精算人才；

信息技術審計審計師主管實施恰當的信息技術審計。

內審在公司的作用：

? 保證審計部門的獨立性，能夠對公司風險管理提出客觀意見。

? 與高管層保持密切聯系為公司各項業務提供以風險評估為基礎的審計服務。? 為審計委員會就風險管理的充分性提供意見。

審計方法及流程：

? 利用有限的資源開展高效的審計工作；

? 著眼于業務周期，對于每個業務部門的流程進行風險評估而不是僅僅關注單一流程風險；

? 審計方向由流程審計轉為業務職能審計；

? 與其他公司不同之處在于其審計往往是大規模的。

關鍵風險審計：包括循環進行的全面審計。如果某個單位被定為高風險單位則每三年進行一次審計；如果是中等風險單位則每四年審計一次。

關鍵風險審閱：在高風險審計完成時進行，旨在識別結構，組織及程序中的變化；加入有限測試；以及向古德提供某種建議上的保證，保證之前的關鍵風險審計建議已獲實施且風險管理自上次工作完成后沒有發生重大不利變化.另外關鍵風險審閱采取：向高管層匯報，進行調查問卷，進行有限測試等方法在關鍵風險審計完成時進行。

挑戰及解決方案：

挑戰：完成與恒康人壽審計部門的徹底整合，這兩個部門在對審計部門的定義，樣本量，報告樣式，審計評級系統及審計管理系統各個方面都大相徑庭。例如：恒康人壽審計系統不用Lotus Notes,而宏利卻用。

方案：采取宏利的審計方法，對恒康人壽全體審計人員進行審計方式培訓，速戰速決完成整合。

公司景愿：

? 企業風險管理是愿景。現階段主要是風險識別和評估，把特定具體的風險和部分放到大環境中進行研究考查.? 采取倒金字塔式的風險評估模型由輕到重依次為：風險識別→風險評估→風險管理。

? 宏利審計的理念及在于利用有效的資源開展有效的審計工作。注重高風險的部門。

第四篇：利鑫汽車服務有限公司企業文化

利鑫汽車服務有限公司企業文化

企業理念：

“優質服務、以人為本、信譽第一、永攀高峰”將是我們建立公司，發展公司的根本理念。

企業精神：

攀登、務實、團結、精專

攀登：高處才有更美的風景

務實：實事求是才能得發展

團結：團隊精神是勝利的法寶

精專：所有的成功都來自專注

企業宗旨：

一、質量觀：質量是企業生存的前提，沒有質量保障，對于企業來說，一切都是空談。

二、管理觀：管理是企業運行的基礎。嚴格管理，賞罰分明，統籌帷幄，整齊劃一。

三、服務觀：客戶是我們的工作目標，服務是我們存在的目的。沒有服務，即無存在意義。

四、誠信觀：誠是立人之本，信是立業之本。守信為企業發展必須遵循的法則。

五、社會觀：銳意進取，勇于承擔。立足大連，造福一方。

六、品牌觀：打造品牌，發展品牌，超越自我，領先同業。

團隊精神：

團隊精神是個人成長的要素，是企業成功的基石。

1、個人必須依靠團隊才能實現個人理想。

2、企業必須靠團隊精神，才能取得成功。

3、個人必須服從團隊紀律。

4、個人利益必須服從集體利益。

5、集體榮譽，是每個員工的榮譽。

企業價值觀：

一、核心價值觀：爭做第一，盡善盡美。

二、社會價值觀：繁榮地方經濟，承擔企業的社會責任。

三、員工價值觀：完善個人修養，打造精彩人生。積極進取，報效公司。

企業員工理念：

1、公司以人為本，員工是公司最大的財富。

2、為人才提供發揮平臺，為青年提供成長平臺。

3、鼓勵創造，激發潛能。

4、合理競爭，優勝劣汰。

5、上下一心，團結友愛。

員工意識：

競爭意識：敢為天下先，永遠爭第一

創新意識：與時俱進，不斷進取

品牌意識：精益求精，視質量為生命

危機意識：時不我待，只爭朝夕

創業意識：主動干，干成事

員工作風：

科學嚴細：樹立正確的工作態度和科學的發展觀，嚴格管理，細化過程控制。大處著眼，小處著手。

協調一致：圍繞中心，顧全大局，統一認識，統一行動。不回避困難和矛盾，執行制度不越軌，不走樣。

優質高效：講究工作效率和質量，追求效益最大化。

員工職業道德：

誠實守信：提高思想道德修養，誠實待人，誠實做事；忠于祖國，忠于企業，忠于事業，忠于崗位。

遵章守紀：遵守國家法律法規，嚴格執行企業的各項規章制度；服從管理，令行禁止。敬業愛崗：干一行，愛一行，鉆一行，精一行；熱愛工作，熱愛崗位，一絲不茍，精益求精。創新有為：勇于創新，干成事業；奉獻企業，回報社會。

廉潔奉公：堂堂正正做人，清清白白做事；堅持原則，恪盡職守；清正廉潔，弘揚正氣。

公司企業目標：

以“優質服務、以人為本、信譽第一、永攀高峰”的企業理念，緊握時代脈搏，抓住機遇，迎接挑戰，打造地區行業新品牌。堅持不懈，再接再厲，立足地區，放眼全球，最后必將把公司國際化、集團化，成為民族企業新的驕傲~！

第五篇：琉璃河宏利肉鴨工作總結

北京琉璃河宏利肉鴨專業合作社

科普工作總結

北京琉璃河鎮宏利肉鴨專業合作社成立于1995年，至今固定資產11500萬元，發展合作社成員11個鄉鎮50個村1200戶，解決勞動力就業2060人。2003年被確定為區級標準化養殖基地，現有日屠宰6萬只肉鴨的屠宰場一座、日孵化6萬只鴨苗的孵化場一座、種鴨廠六座、污水廠一座。2007年合作社年總產值達到1400萬元，所帶養殖戶年純收入達到25000元——30000元，成為琉璃河地區規模大、效益好、帶戶能力強、內部運行規范的農民專業合作社組織和產業化龍頭。2004年被確定為市級標準化養殖基地，同年被確定為國家級農民專業合作社，2007年北京市農村工作委員會授予“京郊先進農民專業合作社組織”。總結起來在科普工作方面主要作了如下工作。

一、加強組織建設，增強帶戶能力

合作社成立以來，在各級政府關懷下，在各級科技部門的大力支持下，合作社不斷發展壯大。為了繼續發展合作社組織，提高帶戶能力，按照合作社的章程，進一步完善了生產管理制度，把科普服務作為合作社的生命線，全力抓好產前、產中、產后一條龍服務，努力提高供雛、供料、防疫、銷售等技術服務水平，促進了肉鴨養殖在我區及周邊區域迅速發展，由建社初期的50戶發展到現在的11個鄉鎮1200戶，肉鴨養殖已成為廣大農民增收 1

致富的項目。

二、堅持開展科普活動、社員素質、收入雙贏

為使社員快速掌握肉鴨養殖管理技術知識，提高養殖效益，合作社制定了科普設施建設計劃和科普活動計劃，成立技術服務小組，堅持常年開展科普活動。

每年合作社舉辦肉鴨養殖新技術培訓班36期，1200個養殖戶參加了系統培訓。基本掌握了供雛、育肥、防疫、供料、出欄、運輸、銷售等關鍵性技術。組織肉鴨養殖技術交流3次，150戶參加交流活動。組織新社員參觀4次，120戶參加活動。科技小組入戶指導200人次，常年開辦電話技術咨詢業務，平均每月接待上門技術咨詢200人次，電話咨詢1000多人次。通過開展一系列的科普活動，提高了社員養殖技術水平和經濟效益，2007年肉鴨養殖戶年純收入均在25000元以上。

三、加強科普設施建設，增強科普服務能力

2007年，在區科協的指導下我社認真貫徹北京市科協、北京市財政局聯合下發的《關于實施科普惠農興村計劃的通知》精神和區科協、區財政局《關于實施房山區科普惠農興村計劃細則》，按照通知細則的要求，制定了實施方案，并責成主要領導負責落實。

一年來，我社共投資83.36萬元其中包括區撥科普惠農興村計劃獎補資金15萬元。對科普設施進行了重點投入，努力提高科普服務能力，將進一步推進我社社會化服務水平。具體投資項目

如下：

1、聘請中國農大教授和農職院教授定期對所帶1200戶農民進行專業培訓，計劃一個月分3次進行，每次100人，共培訓12次。培訓內容包括櫻桃谷肉鴨飼養及疾病的防治、種鴨的人工受精和人工強行換羽等。

2、繁榮企業文化，促進企業發展。

⑴ 合作社的科普設施建設。

培訓室裝修230平米×1200元/平米=27.3萬元。

⑵ 制作安裝展示屏20塊×200元/塊=0.4萬元。

⑶ 購置科普培訓電教設備：

松下投影儀一部1.04萬元。

電腦2部×7000元/部=1.4萬元。

音像設備（DVD、功放、音箱、話筒）4.3萬元。

授課所需桌椅（大課桌、椅子70把、長條桌）4.6萬元。⑷ 授課費：

一月三次×350元/次×12/次=1.26萬元。

本社技術人員每月無償為農戶授課兩次（幻燈片形式）⑸ 增設50m2圖書室，購技術書籍3000冊×35元/冊=10.5萬元。

3、制作合作社對外宣傳片，展示和推介企業形象，提高知名度。

⑴ 制作肉鴨養殖技術光盤3000張×7元/張=2.1萬元。

⑵ 印制肉鴨養殖技術手冊5000冊×6元/本=3萬元。⑶ 制作合作社對外宣傳片3000張×7元/張=2.1萬元。

4、新增電子瀏覽、監控設備一套，造價10萬元。

安裝10m2全色電子屏幕一塊，造價15萬元。

2008年合作社共計投資83.36萬元。

四、下一步工作計劃

2、我們要把“科普惠農興村計劃” 工作融入新農村建設之中，加大對農民的科技培訓力度，培育一批“有文化、懂技術、會經營”的新型農民，著力培養好農民技術員隊伍、農村科技示范戶隊伍。提高廣大農民科技素質、提高經營管理素質、引導農民走依靠科技致富的道路。

2、加強協會內部的科學管理，搞好全方位的服務。進一步完善服務體系，不斷提高服務人員的專業技能，做好服務，增強長陽奶牛協會的凝聚力。

房山區琉璃河鎮科協2012年9月7日