第一篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

技術(shù)部部長崗位職責(zé)

技術(shù)部是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)與督促。對(duì)成套一、二車間，鈑金及焊接車間任務(wù)的下達(dá)、督促、協(xié)調(diào)等工作。

1.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的所有設(shè)備采購申請(qǐng)進(jìn)行審批，采購申請(qǐng)單如有修改，必須重新進(jìn)行審簽，并監(jiān)督申請(qǐng)采購人員撤回原申請(qǐng)單。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目合同執(zhí)行任務(wù)書執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)審核所有的設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵部件的選型，對(duì)不符合公司規(guī)定的設(shè)計(jì)方案有權(quán)責(zé)令其更改。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督所有技術(shù)資料的審核，不合格者責(zé)令其修改。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查員的檢查工作。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督資料的存檔工作，保證資料的完整和更新。

7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作。

9.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作。

技術(shù)部分為：提料及技術(shù)支持1人

一次設(shè)計(jì)人員1人

二次設(shè)計(jì)人員2人

技術(shù)支持1人崗位職責(zé)：

1、銷售人員鎖定項(xiàng)目的協(xié)助工作。

2、負(fù)責(zé)無圖紙項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及有圖紙項(xiàng)目的審核。

3、負(fù)責(zé)提料工作（為報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備，包括所有一、二次材料）。

4、要求技術(shù)全面（一、二次全懂）。

5、對(duì)簽訂合同項(xiàng)目與設(shè)計(jì)人員交接溝通工作。

6、與用戶鑒定技術(shù)協(xié)議。

7、對(duì)用戶解答所有技術(shù)問題。

一次設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)一次圖紙畫出產(chǎn)品殼體結(jié)構(gòu)圖包括外形尺寸及內(nèi)部結(jié)構(gòu)排

列（無圖紙）。

2、有圖紙的對(duì)一次圖紙所定外形尺寸進(jìn)行審核。

3、結(jié)合二次設(shè)計(jì)人員提供的二次元件設(shè)計(jì)盤面開孔。

4、負(fù)責(zé)對(duì)自己進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤技術(shù)輔導(dǎo)（對(duì)車間）。

5、對(duì)外協(xié)殼體進(jìn)行技術(shù)交底。

6、對(duì)一次元件的采購進(jìn)行跟蹤并填寫主要材料訂貨規(guī)范表。二次設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)技術(shù)支持人員的方案設(shè)計(jì)二次原理圖。

2、根據(jù)二次原理圖設(shè)計(jì)元件接線圖及端子圖。

3、負(fù)責(zé)所有元器件采購料單審核并進(jìn)行更改。

4、負(fù)責(zé)提供給一次人員提供料單，二次元器件數(shù)目及布局。

5、負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行輔導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤。

6、對(duì)采購元器件進(jìn)行跟蹤，正確與否進(jìn)行反饋。

第二篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

技術(shù)部部長崗位職責(zé)

所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí):技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員

本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

一、主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)施工安裝關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

二、權(quán)力和責(zé)任： 1權(quán)力：

對(duì)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整建議權(quán) 對(duì)重點(diǎn)工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán) 有部門內(nèi)工作計(jì)劃的制定權(quán)

有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán) 2責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

有對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任 有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任 對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度 新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量 工程、安裝部門對(duì)技術(shù)支持的滿意度 部門內(nèi)費(fèi)用控制情況 重要任務(wù)完成情況

第三篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理文件，參與重要、特殊工序的技術(shù)復(fù)核，審定技術(shù)問題的設(shè)計(jì)變更，處理、解決施工中的技術(shù)問題；

2、及時(shí)與甲方監(jiān)理進(jìn)行溝通，出現(xiàn)變更及時(shí)溝通報(bào)簽，每道工序完工后及時(shí)報(bào)驗(yàn)；

3、組織好本項(xiàng)目技術(shù)工作，做好部門儀器、工具的分配工作，保證在施工時(shí)技術(shù)在前，施工在后；

4、要負(fù)責(zé)技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平和能力考核和抽查；

5、對(duì)工程須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測、核算材料消耗；

6、保證項(xiàng)目的導(dǎo)線、高程正確及材料核算精確、工序安排的準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)返工要追究到責(zé)任人，技術(shù)部部長承擔(dān)連帶責(zé)任；

7、儀器、工具使用管理落實(shí)到個(gè)人，保證正常使用。出現(xiàn)損壞者由技術(shù)部部長落實(shí)責(zé)任人，如無法確定責(zé)任人，由技術(shù)部部長負(fù)責(zé)賠償。

第四篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

技術(shù)部長崗位管理職責(zé)

為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)

調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時(shí)搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編

制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技

術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和

保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間

在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購部門所提供圖紙等工作。

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

本技術(shù)部長崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自2007年月日起實(shí)施執(zhí)行。

廠部

2007-10-9

第五篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1.組織產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)，工藝裝備的開發(fā)、設(shè)計(jì)。

2.審核試制的產(chǎn)品圖紙、工藝工裝圖紙。審定銷售產(chǎn)品的使用說明書,頒發(fā)產(chǎn)品合格證。

3.指導(dǎo)新產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試。

4.對(duì)制造過程的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

5.審批技術(shù)工藝變更單、次品回用單。

6.根據(jù)生產(chǎn)周期，及時(shí)組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，審定后投人生產(chǎn)，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性及其加工工藝性負(fù)責(zé)。不允許有大的設(shè)計(jì)失誤。

7.組織相關(guān)部門對(duì)剩余產(chǎn)成品進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并簽署代用、借用申請(qǐng)文件。

8.調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，提高工作效率。合理安排加班，以確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成。