第一篇：10秋行政管理專科1班報到需知

10秋行政管理專科1班報到需知

(1)我的辦公室在北三樓信息技術處，辦公電話:88082017;手機：***政府網:669595;我們班級的 QQ群號:116180991請大家實名加入，群名片中必須填寫實名。這是師生之間、同學之間交換信息情況的最佳途徑！我的電子郵件是：txtvuhxy@163.com。我們班的班級網站是/----班級網站-----胡曉云的班級網站（更多）---10秋行政管理專科1班的班級網站。上面有學習所需要的有用資料，班級重要信息及考試時間通知、成績等可以在這里查詢。

(2)報到流程：先到我這里交20元電子攝影費領取教材大小共10本（清單見班級網站）。九點整去實訓大樓參加開學典禮。結束后再到南五樓會議室集中講解有關事項。

(3)電大的作息時間上午：8：00-11：00下午：13：30-16：30。星期二到星期六上班，星期

一、星期日休息。請在作息時間來校辦事。星期一 請不要來校辦事。

(4)解釋教學計劃、解釋課程表, 引入雙證書制度。與職業資格證書緊密相關的課程稱為雙證課程（在一個教學方案中，雙證課程一般設計為5門，包含3門核心雙證課程和2門輔助雙證課程），其中“★”表示核心雙證課程、“☆”表示輔助雙證課程，在課程名稱前面標出。

[1]五門雙證課程和職業技能實訓

（一）成績達到60分可申請四級職業資格證書。

[2]三門核心雙證課程成績達85分以上，另外兩門雙證課程和職業技能實訓

（一）（二）達到60分，可申請三級證書

(5)學制二年半。課不及格可在下學期進行重修重考，每門課交重考費30元。每學期開學必須來我這里進行課程注冊，包括重修重考，不注冊將不得參加考試。解釋考核形式閉卷、開卷、一紙開卷、無紙化、基于網絡等含義，以前有自考已經通過的課程如果與你的教學計劃課程相同可以在18日報到當時辦理免修手續，帶自考成績單來我這里辦理，過時不再辦理。

(6)形成性作業：每門課都有一個形成性作業本，需要春學期在6月15日秋學期在12月15日前交來。不交形成性作業將不得參加該課程的期末考試，總成績即為不及格。

(7)再過一段時間學號就會下發，請大家按照電大網站上的提示，進入電大在線注冊、選課等，這樣你就能隨意瀏覽電大課程資料。關于電大網站在此先簡單介紹一下。學校的教學資料主要有下的“電大在線”可以用你的學號登錄或用我們班級公共賬號：用戶名txtvuhxy密碼2609595

（8）手機號如有更改，請及時告訴我，群發短訊時要用；一般的短信收到后不必回復，我在短信中要求你回復的，請一定及時回復！你不回復，我會擔心你沒收到，就要我再打電話，一個二個還行，多人不回，那就忙不過來了。在二年半時間里，我將竭誠為各位做好服務工作，但也同時希望大家密切配合我，以減輕我的工作量

(9)本學期中途還需要大家配合，來電大統一提前拍攝數碼個人畢業照，到時發短信收到后一定要回復，不能來拍的需要自行到杭州浙江圖片社拍攝。

10入學技能測試,本學期需要進行入學技能測試，測試題目在班級網站上，也在新生手冊的最后。

班主任：胡曉云

第二篇：2011秋行政管理(專)調查報告范文

哈爾濱廣播電視大學

行政管理專業（專科）

畢業調查報告

題目：垃圾處理社會調查報告指導教師：王奎喜專業：行政管理年級 學號：姓名：尤澤嶧

畢業調查報告指導教師評語：

畢業答辯委員會評定意見：

評定成績：指導教師（簽字）：年月日

答辯委員會成員（簽字）：

年月日

目錄

內容摘要.........................1引言........................1

調查的基本情況..........................1

（一）、調查的目的...........1（二）、調查的時間...........1（三）、調查的地點、方式............1（四）、調查內容、過程..............1三、解決問題的建議...................3

結語..............................5

第三篇：工商企業管理專科班

工商企業管理專科班：

人力資源管理

1.論構建基于“80/20效率法則”的組織人力資本管理機制

2.員工培訓方案設計研究

3.淺談現代商業銀行人力資源的智能開發32.淺析企業營銷人員可變薪酬激勵機制

4.淺談如何做好公司文秘人員培訓計劃33.人力資源管理風險的防范方式分析

5.人力資源規劃中的常見問題及解決途徑

6.淺談全視角績效考核法34.中小企業職位分析的障礙及其基本對策研究

7.年薪的四種模式分析35.不同性格員工的非物質激勵

8.淺析幾種新穎的人才使用方法36.解決團隊資金分配難題

9.人力資源發展：性質、時代的挑戰、意義和趨勢37.崗位輪換：組織與員工發展雙贏

10.論企業的激勵機制38.企業實施e-learning的影響因素及建議

11.關于人力資本作為企業制度要素的考慮39.發掘新員工的新價值

12.國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析40.如何在流動中留住人才

13.試論人力資源與人力投資41.競聘上崗在企業改革中的探索與實

14.論知識經濟與人力資源會計42.如何設計房地產企業的績效考核指標

15.走出文件框框―― 人力資源的非常任務43.電信行業銷售人員薪酬設計實踐

16.人力資源管理中的風險管理44.淺談企業的幽默管理

17.人力資源管理要為企業增值服務45.知識型組織變革下如何管理員工

18.論人力資源管理評估46.如何做好薪酬預算與控制

19.人力資源管理：從后臺走向前臺47.我國人力資源管理發展趨勢及對策思考

20.讓人力資源成為人力資本48.談如何管理辦公室“小團體”？

21.人才選用與招聘研究49.淺談國企人事改革的問題與出路

22.如何共建企業的“心理契約”

23.人力資源重要而不主要？

24.績效管理與績效考核的區別

25.人才測評不等于績效考核

26.人力資源若干問題釋疑

27.剖析以人為本

28.人才選用與招聘分析

29.人力資源問題的三個層面

30.美日人力資源管理模式比較及對中國鄉鎮企業的啟示

31.論員工滿意度與工作業績的關系

生產運營管理

1、某企業定制生產模式的系統設計與管理

29、某連鎖零售業引入第三方物流研究

2、網絡計劃技術在某企業生產中的應用研究

3、某企業庫存管理模式研究30、基于資源風險的XX企業供應鏈風險管理研究

4、零庫存管理在某企業的應用研究

5、準時生產方式在某企業的應用研究

6、企業的生產流程優化研究

7、規模定制模式在某企業的應用研究

8、柔性生產方式在某企業的應用研究

9、ERP在某企業的應用研究

10、某制造企業生產模式的變革研究

11、某企業質量管理現狀分析及對策研究

12、某企業物流管理的現狀分析及對策研究

13、不同類型企業的生產進度控制的難點與重點

14、某企業生產計劃系統的研究

15、某企業生產性資源的計劃管理研究

16、全面質量管理方法在某企業中的運用

17、某集團供應鏈的構建及其管理

18、某項目制造型企業的敏捷供應鏈管理研究

19、某公司采購質量控制方案研究

20、某公司供應鏈管理的問題與對策

21、試論供應鏈管理的思想在某企業物資供應管理中的應用

22、某企業物流模式的構建

23、供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用

24、關于某企業庫存管理現狀分析及對策

25、關于“牛鞭效應”產生的原因及對策分析（結合某企業物流配送實際）

26、試論全面質量管理思想在學校管理中的應用

27、初探某服務行業的質量管理

28、齊車集團物流管理與對策研究

營銷管理

1、戰略性品牌管理在XX企業的應用研究

37、某跨國公司在華營銷策略演變

2、淺析幾種促銷手段及在XX企業中的實際應用

38、某公司營銷渠道戰略研究

3、客戶關系管理在XX企業的應用研究

39、某企業營銷安全及其預警體系研究

4、某企業實施名牌戰略研究40、某企業營銷安全研究

5、某企業營銷組織設計和再造研究

41、某科技企業的市場營銷

6、企業文化的營銷功能探討

42、論某企業形象營銷

7、營銷活動中的公共關系分析

43、某消費品生產企業網絡營銷策略初探

8、微利時代的企業定價策略分析

44、某鋼鐵企業網絡營銷問題研究

9、價值工程在企業市場營銷中的應用

45、數控機床企業市場營銷渠道決策的研究

10、中小企業的營銷實踐研究

46、制造型企業虛擬營銷模式及策略的研究

11、中小企業營銷創新實證研究

47、論某旅行社開展關系營銷的策略

12、中小企業提升市場營銷能力的策略研究

48、某產品市場銷售渠道研究

13、某企業營銷策略研究

49、初探某零售企業的價格管理方式

14、某產品促銷策略研究50、某商業企業的價格管理的問題分析

15、我校學生消費行為特征分析

51、大福源市場營銷策略分析

16、我校營銷策略研究

52、高科技中小企業生命周期與營銷策略研究

17、齊齊哈爾市消費者生活方式與購買行為研究

18、影響企業產品定價因素定量分析

53、圖書經營企業營銷失效的戰略解決模式

19、某企業的廣告策略研究

54、某企業營銷渠道系統設計

20、某企業營銷渠道策略研究

55、齊齊哈爾市移動（網通）用戶消費行為細分與營銷決策分析

21、某企業品牌延伸的問題與對策

56、某企業促銷行為的問題與對策

22、某企業營銷網絡建設和管理問題研究

57、齊大超市的消費者行為細分與營銷決策分析

23、齊市商品房市場營銷策劃問題研究

58、某企業廣告營銷中的誤區與對策

24、電子商務的應用與模式研究

59、某企業廣告定位的主成分與對策研究

25、某企業關系營銷與建立顧客忠誠度的分析60、基于生態理論的企業營銷戰略的抉擇

26、某企業營銷行為中的職業道德分析61、某企業營銷策劃的問題與對策

27、某企業的市場營銷戰略

28、某企業服務營銷文化的分析與對策

29、某企業公關與品牌形象的塑造

30、某企業綠色營銷中的渠道建設問題研究

31、某集團綠色營銷戰略研究

32、某集團網絡營銷運作策略與效益評價研究

33、某企業營銷渠道的創新研究

34、某公司市場分析及經營對策研究

35、約束理論在供應鏈生產分銷整合決策模型中的應用研究

36、某化妝品企業的目標營銷和渠道策略

第四篇：行政管理(專)實踐總結

哈爾濱廣播電視大學

行政管理專業（專科）

社會實踐總結

題目：論行政領導的方法與藝術指導教師：

專業：年級

學號： 1023101453746姓名： 王東光

社會實踐總結評語和答辯評定結果 社會實踐指導教師評語：

指導教師（簽字）：

年月日

畢業答辯委員會評定意見：

評定成績：

答辯委員會成員（簽字）：

年月日

北安熱力公司社會實踐總結

一、實踐單位概況

北安北能熱力有限責任公司位于北安市中央路185號，前身是成立于1987年的北安市熱力公司。2004年經改制整體劃歸北安北能動力工業有限責任公司，重組為北安北能熱力有限責任公司。

公司承擔著北安市的集中供熱任務，發展至今現有員工200名，供熱面積約270萬㎡。公司幾年來堅持“熱心供熱、誠心服務、精心管理、同心發展”的企業精神，堅持“學習一流、管理一流、服務一流、環境一流”的企業理念”，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為企業宗旨，以確保全市供熱安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，以建立現代企業管理制度為動力，不斷提高管理水平和服務水平，為城市建設和地方經濟發展做出了巨大貢獻。

公司幾年來，先后被評為省級文明單位、“省創建學習型企業標兵單位”、“省職工之家標兵單位”、“全省城市供熱行業服務標兵單位”，并獲得市“社會綜合治理先進單位”、“建設系統文明單位”、“為經濟建設服務，樹行業新風”優勝單位、“北安熱電系統先進單位”、“上繳利稅超百萬支柱企業”等榮譽稱號。公司黨支部也屢受國電北安熱電公司、北安市委及黑河市委的嘉獎，并于2007年、2008年被國電東北公司授予“國電東北公司先進黨支部”光榮稱號。2008年、2009年公司被黑龍江省總工會、黑龍江省安全生產管理局評為黑龍江省“安康杯”競賽優勝企業。

二、社會實踐的情況

行政領導的領導方法與藝術的含義及研究的意義

要研究行政領導的領導方法與藝術，首先要對行政領導、行政領導的領導方法與藝術的概念簡要了解，其次要說明其研究意義。

（一）行政領導的含義與一般領導的區別

行政領導有兩層含義，從動態上看，是指行使行政領導權力，履行行政領導職責，率領和引導行政人員去實現行政目標的活動。從靜態上看，指的是行使行政領導權力，履行行政領導職責，率領和引導行政人員去實現行政目標的人，由此可見，行政領導

是指靜態上的行政領導。行政領導與一般領導相比具有行政性，執行性，政治性。行政領導與一般行政工作人員的主要區別在于行政領導者占據組織中正式的負責職位，并具有相應的職權和職責。

（二）行政領導的領導方法的含義

領導方法是指領導者為了達到一定的領導目標，按照領導活動的客觀規律性，采取的領導方式和手段。

（三）行政領導的領導藝術的含義

領導藝術是一種具體的領導方法，它是指建立在一定只是、經驗基礎上的非規范化的有創造性的領導技能，也就是那些非程序化、模式化、定量化的領導行為。

（四）研究行政領導的領導方法與藝術的意義的意義

行政領導作為貫徹和落實黨的路線方針政策、貫徹和落實學校的各項政策措施的帶領者、實踐者、推動者，學習和探討領導方式、方法和領導藝術具有極其重要的意義。

1、領導方式、方法和領導藝術是思想、理論與現實之間的橋梁；

2、事業的成敗取決于干部的領導能力和領導水平；

3、是當前樹立和貫徹科學發展觀的需要。

對行政領導的領導方法與藝術的要求

行政領導運用好領導方法與藝術對于個人工作效率的提高，組織目標的完成具有十分重要的作用，那么，究竟什么樣的行政領導的領導方法與藝術才是科學合理的，行政領導的領導方法與藝術的要求是什么樣的？下面對于這一問題進行簡要回答。

（一）能夠審時度勢,多謀善斷

行政領導者在決策時,必須注重領導藝術的運用,即一切行政決策的制定要廣泛征集民意還要善于識別時機、創造時機、把握時機;在貫徹執行行政決策時要根據情況和條件的變化,不失時機地對原來的決策予以修改和補充完善,以適應變化了的行政環境。

（二）善于用人

人是生產力諸要素中最活躍、最積極的因素。行政領導者要履行好領導職能,順利地實現決策目標,就必須善于發現人才、選拔人才,培養人才并科學地使用人才

行政領導者在分清事物的主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面之基礎上,還應善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一般而言,行政領導者在行政活動中應抓的關鍵主要包括事關全局的戰略決策、綱領性的行政計劃,行政組織的建章立制及行政工作的協調監督檢查等重要問題。

（四）創造和諧的人際關系

最大限度地爭取和調動相關人員(包括上級、同級、下級和人民群眾)支持和參與行政工作的積極性。

（五）統籌兼顧全面安排

在行政領導工作中,既要突出重點,又要兼顧一般,使主次配合、協調一致,使各方面的工作有重。

（六）原則性和靈活性相結合任何行政領導者在進行領導活動時既要堅持原則性,又要有必要的靈活性,即把原則性和靈活性有機結合起來,從而卓有成效地實現行政目標。

（七）適度

行政領導者在行政活動中要善于根據質變和量變的辯證關系,把握最佳適度的領導藝術。

（八）專心務本職

各個行政領導者都有自己的本職工作和職權范圍,都應該專心致志,兢兢業業地做好自己的本職工作,不要超越職權。

三、社會實踐的收獲體會

在此期間，我學習了“班組長角色認知、班組績效管理、班組現場安全管理、團隊建設與溝通管理、執行力訓練”等豐富多彩的內容。同時，培訓中心還針對參訓的36名班組長逐個進行了內訓能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，同時還必須掌握足夠的技術技能。

有高度責任感。保持爭先創優、爭上游的精神狀態。二要有指揮生產的組織能、溝通、協調能力。三要有敢抓善管的方法和經驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術技能，要求別人首先自己能行。五要調動大家積極性，發揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見，發揚民主，帶頭搞好團結。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當的風格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優秀團隊，必須是團結和諧團隊。

俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結協作、高效執行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學習，學以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為進一步做好班組工作不斷努力，為班組“創爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。

第五篇：口腔醫學專科班臨床實習大綱

口腔醫學專科班臨床實習大綱

一、內科學

1、熟悉病史采集和書寫，初步學會分析病情和對病情的及時處理,了解和掌握內科常用急救技術和護理工作，如人工呼吸、輸血、吸痰、洗胃、導尿法、灌腸法、骨髓穿刺、腰穿和胸外心臟按壓等。

2、了解肝、腎功能和一般血液化學檢查和臨床意義。

3、認識常見的心電圖變化，辨認心肺X線的明顯變化。

4、熟悉常用藥物的運用，掌握正規處方的書寫，拉丁文處方和縮寫的書寫。

二、外科學

1、熟悉普通外科常用的診斷方法，對下列外科常見疾病要掌握處理原則。

（1）外科感染（2）休克（3）腹膜炎（4）闌尾炎（5）膽道疾病等。

2、熟悉軟組織切開、止血、縫合、換藥、拔除引流物、繃帶包扎等常用技術。

3、在上級醫師指導下，可施行下列操作。（1）清創縫合，（2）膿腫切開等。

三、五官科學

1、熟悉五官科常用的診斷方法，對下列五官科常見疾病要掌握處理原則。

（1）結膜炎（2）中耳炎（3）鼻炎（4）角膜炎

2、熟悉淚道沖洗術等常用技術。

3、在上級醫師指導下，可施行下列操作。（1）淚道沖洗，（2）咽喉部異物取出等。

四、專業實習大綱

1、口腔內科：

實習內容和要求

（1）熟悉和掌握牙體病、牙髓病、根尖周病、牙周病及粘膜病的原因、臨床表現、檢查、診斷、治療原則和病歷書寫。

（2）熟悉各類洞型制備、充填方法、安撫、蓋髓、干髓術等。掌握根管治療術、塑化術，基本掌握根尖切除術的原則。

（3）熟悉掌握齦上潔治術，正確掌握齦下刮治術及牙周病的防治原則，能作齦切翻瓣術各1例。

（4）熟悉各類電機和治療器械的應用，熟悉各種充填材料制備和使用，熟悉本科護理工作。

（5）指標

1）初復診不少于150列；

2）各類洞修復30個，蓋髓8個，安撫治療40個，自攻螺釘，光固化修復治療4個；

3）兒童各類洞充填及牙髓治療15個；

4）牙髓病治療20個，干髓治療20個；

5）根尖治療15個，調牙治療4 個，齦上潔治4例，齦下潔治4例； 合8）書寫牙體病、牙周病、粘膜病、兒童牙病病歷各1份。

2、口腔頜面外科

（1）掌握口腔頜面外科病歷書寫，臨床檢查方法和口腔頜面感染、腫瘤、損傷、畸形等常見病的診斷和治療原則；

（2）掌握口腔頜面外科手術前準備、手術后處理、手術常規及基本操作技術，熟悉口腔頜面外科門診與病房的護理；

（3）掌握口腔頜面外科局部麻醉及各類牙的拔除術，掌握殘根、斷根、阻生、埋伏牙的拔除技巧，熟悉牙槽外科手術的操作；掌握手術中并發癥處理方法，掌握頸部包塊的鑒別診斷；

（4）門診頜面外科手術，如涎腺囊腫摘除術、舌系帶矯正術；

（5）在上級醫師指導下參加值班工作：

（6）指標

A、門診

1）對初診病人進行檢查、診斷、提出治療意見，書寫門診病歷不少于150份；

2）一般牙拔除不少于120個，阻生牙拔除8個；

3）門診小手術6例。

B、病房

1）對住院病人完成病史、檢查、診斷、醫囑、病情觀察、病程記錄等完整病歷15-20份；

2）參加中、小手術若干次如頜骨骨折復位術，頸淋巴結清除等手術；

3）參觀頜面部軟組織創傷整復術、頸淋巴結清除等手術。

3、口腔修復

在帶教老師的指導下通過臨床實踐，使學生鞏固所學專業知識，掌握一定的口腔修復技能。

（1）實習要求：

1）進一步加深對全口義齒、可摘義齒、固定義齒修復方面的基礎理論，初步掌握臨床設計及技工操作；

2）掌握牙體缺損的修復原則，基本掌握鑄冠、樁冠、塑膠冠的修復技術, 熟練掌握嵌體,可摘義齒支架的設計制作, 鑄造烤瓷技術。

3）掌握義齒 的修理，了解牙畸形的病因、矯治原則和簡單矯治器的制作。

4）掌握復蓋義齒，即刻義齒，種植義齒等修復方法，了解頜面缺損的修復，頜關節的矯形治療，牙周病矯形治療的基本原則，熟練掌握鑄造烤瓷技術和操作方法；

5）掌握修復材料，器械的使用。

（2）實習指標

1）全口義齒4例，固定義齒：前橋1例，后橋1例,可摘義齒、簡托6例，復托3例；

2）樁冠4例，塑膠冠1例，殼冠2例，鑄造全冠3例；

3）可摘義齒修理3例，固定修復1例；

4）矯治器1例。

南昌大學撫州醫學分院

招生就業實習辦公室

2006年3月16日