第一篇：師資科、人事科、勞動工資科工作職責

師資科工作職責

一、負責擬定全校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，并組織實施；

二、負責全校師資的培訓與管理，做好高層次人才的引進工作；

三、負責師資隊伍中各類人才的選拔、培養(yǎng)與考核工作；

四、負責名譽教授、客座教授的管理工作；

五、協(xié)助做好教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審與聘任工作；

六、協(xié)助做好教師公派出國留學、進修的選派和外語培訓工作；

七、負責校內(nèi)高校教師資格認定的相關(guān)工作；

八、負責師資統(tǒng)計報表，相關(guān)業(yè)務(wù)材料的收集與管理工作；

九、負責教師經(jīng)費的預算與使用管理；

十、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

人事科工作職責

一、負責管理全校機構(gòu)設(shè)置和人員編制；

二、負責人事調(diào)配計劃；

三、負責各類畢業(yè)生的選留與接收工作；

四、負責科級以下（含科級）黨政干部的考核、聘任工作；

五、負責干部、教師和其它專業(yè)技術(shù)人員的獎懲，負責管理范圍以及黨政管理干部的培訓工作；

六、負責下鄉(xiāng)支教青年教師、干部的選派和管理工作；

七、負責校內(nèi)教職工出國（境）的政審工作；

八、負責全校教職工人事統(tǒng)計報表工作；

九、負責全校教職工工作證、校微的發(fā)放工作；

十、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

勞動工資科工作職責

一、負責全校固定工人（含全同制工人）的調(diào)配工作；

二、負責全校教職工工資、福利的管理和校內(nèi)津貼的審核工作；

三、負責管理全校教職工考勤情況宜；

四、負責工人技術(shù)等級考試的組織申報工作；

五、負責教職工探親報銷路費和發(fā)放各種補貼、津貼的審批工作；

六、負責辦理教職工退休、退職和延退手續(xù)；

七、負責辦理傷、殘、亡教職工善后及遺屬撫恤和遺屬生活補助等工作；

八、負責全校勞動監(jiān)察工作，九、辦理職工的養(yǎng)老、失業(yè)保險和有關(guān)勞資福利的統(tǒng)計報表工作。

十、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

第二篇：師資科、人事科、勞動工資科工作職責

師資科工作職責

一、負責擬定全校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，并組織實施；

二、負責全校師資的培訓與管理，做好高層次人才的引進工作；

三、負責師資隊伍中各類人才的選拔、培養(yǎng)與考核工作；

四、負責名譽教授、客座教授的管理工作；

五、協(xié)助做好教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審與聘任工作；

六、協(xié)助做好教師公派出國留學、進修的選派和外語培訓工作；

七、負責校內(nèi)高校教師資格認定的相關(guān)工作；

八、負責師資統(tǒng)計報表，相關(guān)業(yè)務(wù)材料的收集與管理工作；

九、負責教師經(jīng)費的預算與使用管理；

十、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

人事科工作職責

一、負責管理全校機構(gòu)設(shè)置和人員編制；

二、負責人事調(diào)配計劃；

三、負責各類畢業(yè)生的選留與接收工作；

四、負責科級以下（含科級）黨政干部的考核、聘任工作；

五、負責干部、教師和其它專業(yè)技術(shù)人員的獎懲，負責管理范圍以及黨政管理干部的培訓工作；

六、負責下鄉(xiāng)支教青年教師、干部的選派和管理工作；

七、負責校內(nèi)教職工出國（境）的政審工作；

八、負責全校教職工人事統(tǒng)計報表工作；

九、負責全校教職工工作證、校微的發(fā)放工作；

十、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三篇：勞動工資科工作職責

勞動工資科職責范圍

部門性質(zhì)：工資報酬和勞動力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的；主要職責：

直接上級：人事部；

1．服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．擬訂本科的工作計劃和目標；

4．負責編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5．負責編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6．負責公司的勞動報酬管理工作；

7．公司勞動力資源的調(diào)配；

8．負責編制公司員工需求計劃及員工的招聘；

9．負責辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10．員工日常考勤管理工作；

11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；

14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；

15．協(xié)助公司的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作；

16．完成臨時交辦的其他工作；

第四篇：勞動工資科崗位職責

勞資科崗位職責

1、服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，向公司負責。

2、擬訂本科的工作計劃和目標。

3、負責審核公司每月的工資報表。

4、負責公司的勞動報酬管理工作；

5、嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

6、負責辦理公司職工的勞務(wù)糾紛處理；

7、搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；

8、完成臨時交辦的其他工作

第五篇：勞動工資科安全生產(chǎn)責任制

勞動工資科安全生產(chǎn)責任制

1、在礦委會的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依據(jù)《勞動法》和上級現(xiàn)行的勞動工資政策，對全礦的勞動、工資、保險、培訓工作實行全面管理。

2、結(jié)合我礦實際，研究制定我礦內(nèi)部的勞動、工資、定額、保險、培訓等各項規(guī)章制度。

3、不斷優(yōu)化、調(diào)整我礦的勞動力結(jié)構(gòu)，加強人力資源的開發(fā)與配置，全面掌握全礦各單位的勞動力狀況，根據(jù)定崗定員要求，合理進行勞動力的平衡。

4、根據(jù)企業(yè)“三項制度”改革的需要，不斷完善職工三級動態(tài)管理辦法，逐步建立起一個充滿競爭和活力的用人機制。

5、貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，不斷完善我礦的經(jīng)營承包辦法，研究探索新的工資分配辦法，建立起更加充滿激勵作用的工資分配體系。

6、全面做好職工的就業(yè)、安全、技術(shù)、特殊工種、待崗等各方面的培訓工作，規(guī)范勞動力培訓服務(wù)站的管理，切實落實培訓計劃和人員分流安置工作。

7、全面貫徹社會保險制度，對全礦職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等保險工作進行統(tǒng)一管理，按照政策規(guī)定做好養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金的繳納、管理、發(fā)放工作。

8、全面負責全礦各單位工資獎金的分配、做帳工作，做好對基

層單位工資獎金分配的監(jiān)督、檢查工作。

9、建立健全工作所需的各類基礎(chǔ)臺帳，及時報送各種報表及工資統(tǒng)計手冊，確保及時向領(lǐng)導提供準確的數(shù)據(jù)、資料。

10、加強班子、隊伍建設(shè)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理水平，使勞動工資管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化。

11、切實做好職工關(guān)于勞動工資政策方面的咨詢、解釋工作，確保工作有法可依，有章可循，嚴格按程序辦事。加強工作人員政策法規(guī)的學習，確保熟練掌握。

12、加強對全礦各單位勞動組織的動態(tài)管理，隨時做好勞動組織的整頓，確保勞動力資源的合理配置和勞動生產(chǎn)率的提高，圓滿完成上級下達的全員勞動效率指標。

13、嚴格職工獎懲制度，認真落實職工三級動態(tài)管理規(guī)定，真正形成一種“能者上、平者讓、庸者下”的競爭局面，實現(xiàn)多勞多得、收入靠貢獻的原則。

14、嚴格把關(guān)，認真做好工資津貼、獎金的審批管理，杜絕不合理分配和超標準支付現(xiàn)象，做好工資基金的分配使用工作，確保工資計劃不超支。

15、根據(jù)“三項制度”改革的需要，結(jié)合上級政策，研究制定出同績效掛鉤的工資分配辦法，實現(xiàn)工資分配的改革。

16、初步建立起“培訓、考核、鑒定、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓用人機制，確保職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。對職工的安全、技術(shù)、特殊工種、待崗和入礦新工人培訓率100%。

17、實現(xiàn)勞動保險管理的科學化、規(guī)范化管理。做好保險微機記帳管理的基礎(chǔ)工作。確保職工能夠“老有所養(yǎng)、病有所救、困有所助”。

18、協(xié)助礦工會做好廠（區(qū)隊）務(wù)公開工作，各種保險收繳率100%，堅持工資獎金帳目張貼上墻制度，確保民主化、透明化管理。

19、及時登記、記錄各種原始數(shù)據(jù)、資料，確保所有數(shù)據(jù)資料的準確、齊全。

20、根據(jù)本礦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，形成人中資格能力要求規(guī)范，將現(xiàn)有人員能力與規(guī)范比較，建立《煤礦崗位人員技能檔案》。根據(jù)人員技能檔案和各職能單位提出崗位培訓需求提出年培訓計劃及培訓要求，進行內(nèi)培或外培，并對培訓人員的工作業(yè)績進行跟蹤考核，并填寫《培訓結(jié)果能力測試表》。