第一篇：馬營煤礦2012年調度學 習計劃

馬營煤礦2012年調度室學習計劃

根據集團公司總調度室要求，結合本礦調度室工作實際情況，為推動我礦調度工作走上一個新的臺階，現制定如下學習計劃：

一、調度人員必須具備較高的自身素質，從2010年的小煤礦到現在雖然在煤礦調度方面我們的工作人員都有了很大的進步，但還是離標準化調度室的要求有一定的距離，首先從個人的業務知道抓起，2012年1月開始除每周一、三、五進行業務學習外，另要求每小班必須有一名調度員深入井下現場學習安全生產管理現場知識，盡快適應現代化礦井發展的需要，培養一支生產調度指揮得力，協調有方的調度隊伍。

二、為確保調度室質量標準化達標，按照領導要求調度室各項工作嚴格按規范操作，軟件上要達到熟練掌握，各類資料不斷完善，健全各項規章制度，確保各類基礎資料符合質量標準化調度室要求。

三、調度人員在現場安全生產管理和辦公軟件過關后，要求對硬件設施方面的培訓學習，達到會用會解決簡單問題。

馬營煤礦調度室2012年1月

第二篇：馬營煤礦2011年培訓工作總結

馬營煤礦2011年培訓工作總結

回顧2011年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足。現將一年來的工作總結如下：

一、培訓工作情況

2011年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。

內訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度；

2、重點培訓：災害預防與處理、專業技能 e

3、新員工崗前培訓

4、職工全員上崗再培訓 外培主要包括以下幾類：

1、安全資格證B類安全管理人員培訓：參訓人員有生產、技術、一通三防、機電、運輸、地測、調度、等部門負責人和采煤、掘進、機電、運輸區隊長；

2、安全資格證C類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；

3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。

4、《職業資格證書》培訓：從業人員。

二、培訓工作分析

(一)取得的成績： 1、2011的培訓工作與2010相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力,優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。3、2011年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業人員所要求的配備數量。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。

(二)存在的問題和不足

1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。

2、培訓形式在2011年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在2011年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。

三、改進措施.1、加強宣傳，加大培訓力度。

加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。

2、改進培訓理念，加大培訓力度

挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。

3、加大管理力度，增強處罰威懾力。

在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。

4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。

5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在2012年將能夠配齊。

第三篇：馬營煤礦機電工作總結

山西朔州山陰金海洋馬營煤業能源有限公司

2013年機電工作總結和下工作計劃

馬營煤業機電管理部

2013年11月12日

馬營煤礦機電系統2013年工作總結和下工作計劃

第一部分：1—11月份工作總結

2013年上半年以來，我礦機電系統秉承公司“創新、務實、高效、敬業”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產和技改驗收總體工作目標，以抓好安全治理整頓項目為實施重點，遵循 “檢查監督、指導幫助、關愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好質量標準化基礎工作，強化機電設備檢修，狠抓各項工作落實，確保機電設備安全運轉和礦井技改大驗收。主要做法如下：

一、強化機電安全管理，積極推行安全質量標準化，構建機電安全保障體系。

1、元月份，25項機電安裝單位工程通過了朔州市質監局質量認證。完成了9103綜采工作面設備回撤。地面輸煤皮帶正在安裝。對一些舊的機電管理制度、操作規程、崗位責任制、各種應急預案重新進行編制，加大了機電專業違章行為的處罰力度，并且召開機電專業管理人員會議，對項目部管理干部及各區隊機電維護人員進行宣傳教育，進一步提高了安全思想意識和抓好安全工作的信心。

2、二月份，完成4#煤供電及變電所安裝工程、我礦積極做好4#煤復采準備準備工作，重點對4#管線電纜吊掛嚴格要求、與南陽坡機電部門落實4101綜采工作面設備情況進行清點與梳理，并通電試運行，安排專人負責此項工作。對一些需要修理的設備，礦安排專人前去設備維修廠催貨，并對開工前的一些規程措施、供配電設計督促相關人員進行編寫。

3、三月份，我礦機電部門重點圍繞4101綜采工作面設備安裝開展工作，在此項工程的進行過程中，礦專門成立了設備安裝指揮機構，并由機電礦長設 備安裝的全面指揮工作。礦安排機電專業人員對一些重點項目進行跟蹤落實，強調在工作過程中嚴格按照規程措施進行施工，以保證此項工作的安全有序進行，在礦全體人員與項目部參戰單位的共同努力下，我礦如期按排定的工作計劃順利的完成了此項工作，各系統設備運行良好。并于3月27號進入礦井兼并重組整合技改后的聯合試運轉間段。

4、四月份繼安裝之后，對井下各條機電運輸系統進行了優化，逐步使運輸系統、供電系統運行穩定，其主要工作有：①4101、9101綜采工作面設備調試。②調試地面輸煤皮帶。③井下機電專業質量標準化初步優化。④統計上報回撤上來的9103綜采工作面需要維修設備。⑤繼續開展井下機電專業質量標準化工作。⑥正式形成礦井雙回路供電并投入運行。

5、五月份以安全質量標準化（機電運輸專業）為核心開展工作，對照《安全質量標準化》標準對標找差，其主要工作有：①完善井下低壓供電系統“三大保護”。針對絕阻較低的線路進行細致排查并進行處理，解決了絕緣阻值低移變低壓側配電箱拒動問題。②井下供電實現“三專兩閉鎖”。對機掘隊供電線路進行合理調整，實現掘進隊供電“三專兩閉鎖”。④井上下供電系統圖繪制，并對供電系統存在的缺陷進行合理調整。⑤井下各掘進區隊了局部通風機安裝了雙風機雙電源自動切換開關。⑥做好“雨季三防”物資供應工作，使所需物資儲備充盈，并對礦重點場所開展了雨季三防專項檢查工作，對查出的隱患責令項目部進行了整改。⑦通過了縣市煤管局組織的安全質量標準化驗收工作。⑧地面輸煤皮帶試運轉正常后交予洗運中心統一管理。

6、六月份，機電系統積極迎接上級部門組織的各項檢查，在開展質量標準化工作的同時，重點做好9101-4101綜采面設備檢修工作，通過強化管理、加強檢修，確保6月份安全生產。主要工作如下：①9103綜采工作面回撤設備維 修，為井下綜采工作面的搬家倒面工作做好準備。②開展機電專業安全檢查，所查隱患要規定整改期限并落實具體責任人，并對整改進程進行跟蹤落實，做到隱患閉環管理。③督促落實機9105工作面供水管路敷設、改造工作。④對井下在用設備及地面備用設備臺賬進行梳理，對設備使用單位及地點進行逐一細致核對。⑤與保衛科聯合，采用定期與不定期方式對地面安全用電情況進行檢查。7、7月份機電部配專人與質監部門聯系對我礦的特種設備及壓力容器進行了檢驗。8、8月份對采暖系統進行了除垢清洗和維修，通過了提升運輸專項檢查、環評檢測和省專家組對我礦的安全設施驗收。按照專家組意見新購進安裝了2臺凝膠泵和2臺噴霧泵。9、9月份開拓4201改造4#煤掘進供電系統，通過自查加強了4#煤標準化建設。10、10月份回撤4101綜采工作面后溜子，為冬季三防做相關準備工作，通過了馬營煤業90萬噸/年礦井兼并重組整合項目竣工大驗收。11、11月份著重盤點庫房設備材料，排查整改大驗收專家組留下的整改意見。

第二部分：加強設備檢修

加強設備檢修，保證設備安全運行，為礦井安全生產夯實基礎。我們認真把握生產關鍵環節，抓好礦井供電、斜巷提升與運輸、狠抓機電檢修安全措施的落實，確保機電設備安全運轉。為礦井穩產、高產提供保障。加大設備回收力度。尤其是4101工作面單體支柱的回撤工作。加強技術管理，做好設備性能測試。對礦主要高壓電器設備的性能測試工作已請專業單位進行測試，測試報告將在近期完成。

對井下無“MA”標志的機電設備以及國家淘汰的一些設備進行了更換與回收工 作。

第三部分、穩步推進礦井安全質量標準化工作

圍繞公司安全質量標準化工作要求，通過加大安全質量標準化獎罰力度，促使質量標準化工作的順利開展，主要對井下各巷道進行了電纜橋架的吊掛，排水管路的吊掛，對910盤區皮帶、9101運輸順槽皮帶、9煤東翼主運巷、掘進隊分別進行了電纜吊掛、管路吊掛、各種規程牌板、記錄本箱、防火砂箱、變電硐室等進行了標準化建設。第四部分、存在的不足

今年雖然機電工作取得一些較小的成績，但離集團公司要求還相差較遠。我們有信心做好我礦機電管理工作，在質量標準化的工作上要取長補短、對標找差，堵塞安全管理漏洞，使礦質量標準化與安全生產得到雙提升。第五部分：下工作計劃

進入2013年，我們機電管理部認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動 力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的山西朔州金海洋馬營煤業而努力奮斗！

馬營煤業機電管理部 2013年11月12日

第四篇：煤礦調度管理制度

麒 麟 煤 礦

調度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節：安全生產、崗位責任制--------3 第二節：調度值班制度--------------------6 第三節 調度員交接班制度---------------7 第四節 調度匯報制度---------------------8 第五節 調度室信息匯總分析制度------9 第六節 調度員下井管理制度------------11 第七節 調度業務學習制度---------------1第八節 事故和突發事件信息報告與處理制度----------------------13

第九節 調度文檔管理制度---------------14 第一節 安全生產、崗位責任制

一、主任崗位安全生產責任制

1、認真貫徹執行“安全第一”的安全生產方針，嚴格按三大規程合理組織全井生產，是本單位安全第一責任者。

2、負責調動人、材、料。積極處理礦井安全生產中的事故隱患。

3、負責安排井領導值班并對各隊值班進行考核。

4、及時收集現場匯報，對現場反映的安全生產問題積極安排處理或上報井領導。

5、按規定組織生產平衡、調度會議，督促落實會議決定。

6、負責組織特殊條件下的施工，安排重點地區的跟班。

7、負責礦井通訊管理，保證生產頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負責日常生產事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負責各類事故的搶救、搶險工作，按程序通知有關領導及部門參加搶險、搶險。

10、負責組織采掘及機電工程的竣工驗收。

11、負責本單位各崗位安全生產責任制的落實與考核，對本單位職工進行安全教育及培訓。

二、副主任崗位安全生產責任制

1、在主任的領導下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格落實“三大規 程”。

3、負責組織安排地區銜接，組織合理正規生產。

4、經常深入現場對所管范圍生產工作中的隱患問題進行檢查及安排落實。

5、負責組織專題調度會、平衡協調安全生產中的問題，落實責任進行整改并對整改情況進行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現場跟班。

7、具體組織工程及設備安裝的竣工驗收工作。

8、積極組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險及分析處理。

10、對分管人員進行安全培訓教育，落實其安全生產責任制。

三、調度資料員職責

1、負責調度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負責調度日報編發工作。

3、在有關領導者主持下負責生產分析整理工作。

4、負責生產事故的分析處理工作。

5、負責各種圖紙、牌板管理工作。

6、負責調度室其它日常工作。

四、通訊聯絡系統管理人員職責

1、設備和井下和地面及本礦各系統的通訊設備進行保養維護工作。

2、負責對調度臺的通訊設施檢查維護工作。

3、認真做好通訊在調度室主任的領導下，負責對調度室內的所有通訊設施的日常維護工作，保證通訊設備的正常運行。

4、經常深入生產隊組及井下作業點，了解通訊設施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負責對調度室通訊設備 和各生產隊組、作業點的防雷工作。

6、負責對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時迅速處理井下通訊故障。

五、值班調度員崗位安全生產責任制

1、掌握生產動態、指揮、調度各單位，平衡各環節，組織完成當班生產任務。

2、對生產中出現的問題及時查明原因，匯報有關領導，并安排處理。

3、組織搶救、處理當班事故。

4、按時做好調度記錄和班中分析及原始數據的統計、匯報。

5、承辦當班上級調度通知、指令、命令和礦領導的有關指示。

6、對上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人內容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯絡系統維修人員崗位責任制

1、在主管領導下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個 單位之間的電話暢通。

2、負責全礦井井上下各個地點電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時到位。

3、對井上下各個地點的重點電話要做到完好發現問題及時處理，通訊故障應答時間不超過8小時。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現有電話。

5、熟悉掌握交換機的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內有備用設備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發事故中敷設。

8、保持程控交換機房的衛生清潔。

9、按時完成領導交給的各項臨時任務。

第二節 調度值班制度

1、調度員實行24小時值班，調度員在值班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發生重大事故，值班調度員必須及時通知值班礦長、值班科長、調度主任和相關部室，同時根據領導指示向集團公司調度匯報。

3、嚴格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數，無工作失誤。

4、值班調度員要按時填寫各類臺帳以及報表，及時掌握個全礦生產和準備情況。

5、積極深入現場，掌握各全礦生產環節動態，發現問題及時處理，當解決不了的應立即匯報領導，要嚴格值行調度業務保安制度。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

第三節 調度員交接班制度

1、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

2、調度員在交接班前，對當班生產情況要認真分析總結，填寫好調度日志和交接記錄。

3、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

5、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事 項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

第四節 調度匯報制度

1、班匯報：每班向上一級調度室匯報當班領導值班、下井帶班和安全生產情況，遇有生產安全事故、重大問題或緊急情況立即報告本單位負責人和上一級調度室。

2、日匯報：每日按規定時間向上一級調度匯報當日安全生產情況，煤礦負責人值班帶班情況表，安全生產中出現的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告煤礦負責人，組織搶險救援。

(2)發生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應急預案，并在30分鐘內報告上一級調度室。

(3)發生死亡事故，要按規定報地方安全監管、監察部門。

4、非傷亡事故匯報及突發性事件匯報：

(1)影響采區生產超過1小時的非人身傷亡生產事故，須在1小時內向上一級調度室報告。

(2)影響全礦井生產超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內向上一級調度室報告。

(3)發生影響生產安全的突發性事件，要在事件發生一小時內向 礦井負責人和上一級調度室匯報。

第五節 調度室信息匯總分析制度

調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，現特制定信息匯總分析制度。

第一條 調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全 9 天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第六節 調度員下井管理制度

第一條 為進一步促進調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業務保安職責，加強安全生 產安全環節的管理，增強現場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現象，推動礦井安全生產，切實把各 項安全工作管理規定措施落實到實處，落到現場，現對各級管理人員下井、帶班做如下規定。

第二條 調度員入井規定，執行《管理人員下井帶班作業管理》的相關規定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調度室、信息站進行登記。由調度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質量、材料使用及現場安 全情況，對存在問題說明原因，調度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內容。

第四條 下井質量要求

調度員下井的主要任務就是，加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，監督職工認真執 行各項工藝紀律，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創建安全 生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。

第五條 具體規定

1、調度員下井不低于 6 小時/次。

2、調度員入井、中、夜班入井不低于規定入井次數的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。

4、調度員下井考勤要到調度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。

5、調度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。

6、由安全科負責對調度員信息卡填寫質量進行把關，凡不符質量要求，則其重新填寫。

9、調度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規定的，一 律不算下井。

第七節 調度業務學習制度

為進一步提高調度員的業務技術水平，強化調度員的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產，特制定本制度：

1、每年制定調度室業務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織調度室人員進行業務培訓。

3、培訓內容包括崗位責任制、作業規程、安全規程、安全技術措施、通風知識、礦井下發的應急預案及安全生產有關的法律、法規，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調度標準化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

5、調度員考試成績必須備案待查。

第八節 事故處理和報告制度

一、安全事故申報分析與處理由安檢科統一管理。

二、對于安全生產中出現的各類事故，由所在單位于事故發生后，要立即通知安檢科，調度室。24小時內提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。

三、安檢科要及時趕赴現場進行勘察、調查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。

五、對于發生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。

六、當礦井發生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業務管理部門及當地政府，必須在事故發生2小時之內上報。

七、對于礦井的大小事故，都要認真統計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經發現，責任自負。

第九節 調度文檔保管制度

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據部門的分工、管理對象、管理專業不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數據庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產經營活動中存在的偏差提供可參考的依據。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。

第五篇：煤礦調度制度

調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。（8）堅決不違章指揮。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

礦領導下井跟班工作制度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記，并在井口公示欄填寫。（2）跟班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

礦調度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關科室領導、生產科科長以上領導以及調度指揮中心主任。會議由生產科調度值班領導主持。

（2）會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。隨后主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

調度室主任崗位責任制

1、在礦長（董事長）及生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入礦井一線，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

10、堅決不違章指揮。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規 范 化

4、基 礎 管 理 制 度 化

5、調 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現 場 經 常 化

7、調 度 裝 備 現 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環 境 優 美 化

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款10元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款10元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款10元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款10元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款10元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款10元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款50元。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款20元。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：黃樹華

副總指揮：申迎九 馬文現 鄭亞東 李志杰 李曉峰 成員單位：鄭立富 常廣周 張占青 李生亮

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導→礦長（董事長）→礦調度、總工、副礦長→各科室長→公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報公司（局）調。

調度員崗位責任制

一、在主任的領導下，負責公司的安全生產調度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業務，調度工作做到快、準、細、靈。

二、協助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現場情況，對存在問題做到心中有數，底細清、情況明。

三、認真執行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。

四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數值可靠、準確。

五、嚴格執行現場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調度工作的連續性，并對井上下各施工點及需繼續調度的情況交接清楚。

六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規定，采取行之有效的措施處理發生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協助進行處理。

七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。

八、保持室內清潔衛生，愛護公共財物，保養好調度臺所有通訊設備。

九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。