第一篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)力促工作落實(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)力促工作落實(shí)

責(zé)任心，從字面意思上來看，就是一個(gè)人對自己所從事的工作能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度而表現(xiàn)出來的重視程度，是發(fā)自內(nèi)心的、習(xí)慣的一種情懷。責(zé)任意識(shí)就是清楚明了的知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，在危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。新時(shí)期對我們責(zé)任意識(shí)的要求，簡單的說，就是老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，把虛的事情干實(shí)，把實(shí)的事情干好，把重要的事情做細(xì)，把難的事情干成，盡心盡力，盡職盡責(zé)地為公司謀發(fā)展。

有了責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)會(huì)加強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)會(huì)提高、服務(wù)意識(shí)會(huì)上升。責(zé)任就像一把雙刃劍，沉甸甸的擺在我們面前。

一、端正思想 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

思想端正，有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的前途命運(yùn)融入到公司的各項(xiàng)事業(yè)中，著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，主動(dòng)去服務(wù)他人，奉獻(xiàn)公司，在這過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。把公司、集體、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持公司利益、集體利益高于個(gè)人利益；重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神，爭取做到把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來，在自己的崗位上忠實(shí)地履行對公司、集體、自己的職責(zé)，自覺地把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到“全心全意為人民服務(wù)”的行動(dòng)中去。做好自己的本職工作，每個(gè)人的盡責(zé)是對集體的盡責(zé)，每個(gè)集體的盡責(zé)是對公司的盡責(zé)。負(fù)責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥。

二、細(xì)化責(zé)任 明確責(zé)任目標(biāo)

建立清晰的責(zé)任體系，首先要明晰責(zé)任。責(zé)任規(guī)定的不明晰、不具體，就可能在工作中出現(xiàn)推諉和扯皮現(xiàn)象，從而影響工作效果。責(zé)任明確了，就能強(qiáng)化做事的意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，每個(gè)崗位規(guī)范運(yùn)作。這樣一說，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。“古今興盛皆在于實(shí)，天下大勢必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。工作職責(zé)要明確，特別是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任單位。各級(jí)各部門要建立長效機(jī)制，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步動(dòng)員員工上下認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，為電網(wǎng)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。安全工作生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全問題，要把責(zé)任細(xì)化，真真正正明確了責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任有秩序的細(xì)化，安全生產(chǎn)迎刃而解。

三、認(rèn)真考核 保證責(zé)任落實(shí)

責(zé)任體系要嚴(yán)格督查督辦。責(zé)任明確之后，如果沒有監(jiān)查監(jiān)督和問責(zé)，責(zé)任就會(huì)流于形式，陷于空談。為防止部門和單位在落實(shí)責(zé)任制中重形式而輕實(shí)效的不良傾向，應(yīng)注重保障機(jī)制的建立，重視抓好檢查考核，抓好責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過檢查考核和責(zé)任制追究，保證責(zé)任制落在實(shí)處。明晰責(zé)任的目的，就是要使每個(gè)崗位、每個(gè)工作人員的責(zé)任“剛性化”，就是為了更好地加強(qiáng)督辦力度，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。要建立起全方位、多層次的監(jiān)督考核體系，將每項(xiàng)創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求和完成時(shí)限，以及誰分管、誰是具體負(fù)責(zé)人等等，一一寫清楚、寫明白。

四、完善機(jī)制 提升責(zé)任力度

機(jī)制的完善很大程度上推動(dòng)著責(zé)任的落實(shí)與進(jìn)步，只有完善了機(jī)制，才能提升責(zé)任的實(shí)施力度。在機(jī)制完善的過程中，一定會(huì)遇到這樣那樣的困難，只有廣大員工攜起手，努力完善責(zé)任機(jī)制，才能對責(zé)任提升起到推波助瀾的作用。責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制行同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履

責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誠勉。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確定一種良心的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行、是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺性；強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平；健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性；完善責(zé)任監(jiān)督體制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 力促工作落實(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 力促工作落實(shí)

責(zé)任心，從字面意思上來看，就是一個(gè)人對自己所從事的工作能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度而表現(xiàn)出來的重視程度，是發(fā)自內(nèi)心的、習(xí)慣的一種情懷。

責(zé)任意識(shí)就是清楚明了的知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會(huì)職責(zé)和參加社會(huì)活動(dòng)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，在危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。新時(shí)期對我們責(zé)任意識(shí)的要求，簡單的說，就是老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，把虛的事情干實(shí)，把實(shí)的事情干好，把重要的事情做細(xì)，把難的事情干成，盡心盡力，盡職盡責(zé)地為公司謀發(fā)展。

有了責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)會(huì)加強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)會(huì)提高、服務(wù)意識(shí)會(huì)上升。責(zé)任就像一把雙刃劍，沉甸甸的擺在我們面前。

一、端正思想 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

思想端正，有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的前途命運(yùn)融入到公司的各項(xiàng)事業(yè)中，著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，主動(dòng)去服務(wù)他人，奉獻(xiàn)公司，在這過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。把公司、集體、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持公司利益、集體利益高于個(gè)人利益；重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)精神，爭取做到把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來，在自己的崗位上忠實(shí)地履行對公司、集體、自己的職責(zé)，自覺地把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到“全心全意為人民服務(wù)”的行動(dòng)中去。做好自己的本職工作，每個(gè)人的盡責(zé)是對集體的盡責(zé)，每個(gè)集體的盡責(zé)是對公司的盡責(zé)。負(fù)責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥。

二、細(xì)化責(zé)任 明確責(zé)任目標(biāo)

建立清晰的責(zé)任體系，首先要明晰責(zé)任。責(zé)任規(guī)定的不明晰、不具體，就可能在工作中出現(xiàn)推諉和扯皮現(xiàn)象，從而影響工作效果。責(zé)任明確了，就能強(qiáng)化做事的意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，每個(gè)崗位規(guī)范運(yùn)作。這樣一說，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。“古今興盛皆在于實(shí)，天下大勢必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。工作職責(zé)要明確，特別是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任單位。各級(jí)各部門要建立長效機(jī)制，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步動(dòng)員員工上下認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，為電網(wǎng)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。安全工作生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待安全問題，要把責(zé)任細(xì)化，真真正正明確了責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任有秩序的細(xì)化，安全生產(chǎn)迎刃而解。

三、認(rèn)真考核 保證責(zé)任落實(shí)

責(zé)任體系要嚴(yán)格督查督辦。責(zé)任明確之后，如果沒有監(jiān)查監(jiān)督和問責(zé)，責(zé)任就會(huì)流于形式，陷于空談。為防止部門和單位在落實(shí)責(zé)任制中重形式而輕實(shí)效的不良傾向，應(yīng)注重保障機(jī)制的建立，重視抓好檢查考核，抓好責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過檢查考核和責(zé)任制追究，保證責(zé)任制落在實(shí)處。明晰責(zé)任的目的，就是要使每個(gè)崗位、每個(gè)工作人員的責(zé)任“剛性化”，就是為了更好地加強(qiáng)督辦力度，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。要建立起全方位、多層次的監(jiān)督考核體系，將每項(xiàng)創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求和完成時(shí)限，以及誰分管、誰是具體負(fù)責(zé)人等等，一一寫清楚、寫明白。

四、完善機(jī)制 提升責(zé)任力度

機(jī)制的完善很大程度上推動(dòng)著責(zé)任的落實(shí)與進(jìn)步，只有完善了機(jī)制，才能提升責(zé)任的實(shí)施力度。在機(jī)制完善的過程中，一定會(huì)遇到這樣那樣的困難，只有廣大員工攜起手，努力完善責(zé)任機(jī)制，才能對責(zé)任提升起到推波助瀾的作用。責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制行同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誠勉。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確定一種良心的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行、是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺性；強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平；健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性；完善責(zé)任監(jiān)督體制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 貴在抓好落實(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 貴在抓好落實(shí)

--讀工作重在盡職有感

許生偉

責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命。有了責(zé)任意識(shí)，才能集中精力；有了責(zé)任意識(shí)，才能凝聚力量；有了責(zé)任意識(shí)，才能全心投入；確定責(zé)任意識(shí)，全面狠抓落實(shí)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。這是本人看完了工作重在盡職的最深感觸。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就要牢記“五心”

文章多次提到了“五心”，即責(zé)任心、忠誠心、敬業(yè)心、誠信心、感恩心。這“五心”，對我們施工企業(yè)來說尤為重要，更是我們做好本職工作的基石。

擁有責(zé)任心，才能夠“干一件工程、樹一座豐碑、拓一方市場、交一方朋友”；擁有忠誠心，才能“忠誠、熱愛、扎根、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)在二十三局”；擁有敬業(yè)心，才能“追求卓越、打造品牌、強(qiáng)企富工”；擁有誠信心，才能“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”；擁有感恩心，才能“才能用最大的熱情和最積極的態(tài)度回報(bào)我們的企業(yè)”。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就要堅(jiān)持“五則”

“五則”中的無論是“馬上去做”、“ 不打無準(zhǔn)備之仗，不享無總結(jié)之功”、“規(guī)范的重要性”、“寫下來，問清楚，說明白”、“工作一定要做透”。這些都是講的如何盡職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、盡快落實(shí)的問題。我們在工作中，總會(huì)有這樣的同志，對于領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的工作，不是以各種理由為借口推諉搪塞，就是接到指令后未吃透意圖匆忙上手，還有有的是工作中蜻蜓點(diǎn)水、浮皮潦草、一帶而過，更有的是淺嘗則止、遇難而止。這些都是極端不負(fù)責(zé)任、不盡責(zé)的做法。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)貴在狠抓“五落實(shí)”

1、落實(shí)好學(xué)習(xí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求我們必須不斷砥礪思想、修身養(yǎng)德。在時(shí)代大潮波瀾壯闊、科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要想有所作為，就要始終保持勤奮學(xué)習(xí)的狀態(tài)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我公司自2009年開展了機(jī)關(guān)干部每周五學(xué)習(xí)一小時(shí)后，學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)深度、學(xué)習(xí)效果都與過去有了較大改觀，實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”、“要我講”到“我要講”的轉(zhuǎn)變，大家的綜合素質(zhì)和綜合能力都有了很大提高，并多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、落實(shí)好措施。“萬事謀則立”，要想盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，就要超前謀劃好各項(xiàng)工作，用強(qiáng)有力的保證措施確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。以舉辦現(xiàn)場會(huì)為例，這就要求我們提前4-5個(gè)月就要開始研究，涉及會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)

容、材料、接待、食宿、參觀等幾十項(xiàng)內(nèi)容，還要設(shè)計(jì)好每項(xiàng)工作可能發(fā)生的各種預(yù)案，要提前按照時(shí)間順序、會(huì)議進(jìn)程、參觀路程反復(fù)數(shù)次進(jìn)行模擬演練，處理好各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能出現(xiàn)的問題，把這些問題都想到、針對性措施都落實(shí)好才能舉行一次成功的現(xiàn)場會(huì)。

3、落實(shí)好責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)要在細(xì)化責(zé)任上下功夫。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。必須進(jìn)一步健全機(jī)制，徹底解決“九龍不治水”的體制問題。凡事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人肩上有指標(biāo)、件件工作有落實(shí)的責(zé)任氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

4、落實(shí)好獎(jiǎng)罰。能不能追究，敢不敢追究，怎樣追究，是責(zé)任能不能落實(shí)好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立清晰的責(zé)任追究制度，對那些工作不細(xì)、管理不力、推諉拖延、玩忽職守的工作人員，該罰的必罰，該免的要免，以鞭策各級(jí)干部真正做到想干、會(huì)干、干好。

5、落實(shí)好總結(jié)。雖然，失敗是成功之母，但經(jīng)歷失敗并不意味著你會(huì)成功，只有那些善于在失敗中吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)的人才能從失敗中走出來，并走向成功。這就要求我們在實(shí)際工作中，無論從事的任何工作，都要進(jìn)行總結(jié)。這件事做得好，好在那幾個(gè)方面；在具體過程中，還有哪些問

題沒有考慮到；假如從哪幾個(gè)方面入手，或者換一種方法還會(huì)有哪些事半功倍的效果。善于總結(jié)就是不斷積累，經(jīng)驗(yàn)和智慧就好比一座金字塔，只要我們堅(jiān)持總結(jié)積累，成功就不會(huì)是夢想。

最后用書中的一句話結(jié)尾。“盡職并不是一味埋頭苦干、傻干，而是講究方式方法，巧干、會(huì)干加實(shí)干”，這就要求我們在實(shí)際工作中，用盡職盡責(zé)的態(tài)度，牢記責(zé)任意識(shí)、狠抓責(zé)任落實(shí)，才能收獲滿足、成功和快樂。

第四篇：落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)實(shí)，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！“高高興興上班來，平平安安回家去”一直以來是我們煤礦企業(yè)所倡導(dǎo)的口號(hào)。

落實(shí)安全責(zé)任必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。意識(shí)決定行為，沒有思想上的充分認(rèn)識(shí)和理解，就不會(huì)有行動(dòng)上的自覺和主動(dòng)。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之關(guān)鍵就在于每位干部和職工要有堅(jiān)定的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程措施，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動(dòng)，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任，做到精心、細(xì)心，靜心，用心抓好各自的安全工作。

落實(shí)安全責(zé)任必須層層把關(guān)。安全工作好比一根鏈條，每個(gè)崗位和人員都是鏈條上的一環(huán)，不論那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會(huì)斷鏈。可見，每一次安全事故都與相關(guān)崗位和人員的安全責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任心缺失有著直接的關(guān)系。應(yīng)該說，現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的各種制度，防范措施和緊急預(yù)案己經(jīng)比較完備，如果真正落到實(shí)處，執(zhí)行到位，很多事故就可以避免。否則，無論制度如何完善，也只是擺設(shè)。因此，我們的管理人員和職工不僅要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，履行責(zé)任，只有安全鏈條的每一個(gè)環(huán)都扣緊了，才能確保安全生產(chǎn)。狠抓安全責(zé)任落實(shí)是各級(jí)管理人員義不容辭的職責(zé)，務(wù)必以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保證安全責(zé)任落實(shí)。要從細(xì)節(jié)人手，小處著眼，嚴(yán)控過程，及時(shí)消除險(xiǎn)患，唯有如此，才能從管理源頭上筑牢防線，杜絕各類事故的發(fā)生。

“安全為天，責(zé)任共擔(dān)”，為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工生命安全，為了自己美好的明天，我們要齊心協(xié)力，盡心竭力，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，共同托起安全生產(chǎn)的“艷陽天”。

運(yùn)搬隊(duì)2011-2-24

第五篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力 進(jìn)一步提升幼兒園行政效能

----開展“行政效能提升年”和“干部作風(fēng)改進(jìn)年”學(xué)習(xí)體會(huì)

江濱幼兒園 俞文林近期我區(qū)教育局黨委開展了以“行政效能提升和干部作風(fēng)改進(jìn)”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)各校園領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升行政效能。自己根據(jù)教育局黨委的安排部署，積極參與活動(dòng)，隨著全區(qū)“提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)穩(wěn)步地開展，通過學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會(huì)到加強(qiáng)行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是高舉鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的重大舉措；是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求；是鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果的重要舉措；是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

無論從黨的性質(zhì)和任務(wù)，還是從當(dāng)前的形勢要求看，提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)都具有十分重要的意義。提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的重要措施，有利于三個(gè)代表重要思想的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)；提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質(zhì)量，是一項(xiàng)創(chuàng)新性的實(shí)踐活動(dòng)，是落實(shí)中央關(guān)于建立高效行政管理體系和建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，有利于從源頭上治理和預(yù)防腐敗行為，是標(biāo)本兼治、加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)綜 合性措施。提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)，最終是依靠人來實(shí)現(xiàn)的，作為五華區(qū)江濱幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我將努力按照提升行政效能、改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的具體要求，立足本職崗位，做好以下三方面工作：

一、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)

科學(xué)發(fā)展觀必須靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)來貫徹落實(shí)。這就要求我們大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把積極進(jìn)取精神和科學(xué)求實(shí)態(tài)度很好地結(jié)合起來，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不做表面文章，不搞花架子，辦實(shí)事、求實(shí)效；大興教育科研之風(fēng)，就教育改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入研究，得出解決問題的可行辦法；提高科學(xué)判斷形勢的能力，善于分析錯(cuò)綜復(fù)雜的新情況，正確把握時(shí)代發(fā)展的新要求；提高處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系的能力，既要堅(jiān)持從教師隊(duì)伍中最關(guān)心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè) 作為幼兒園基層的領(lǐng)導(dǎo)干部也是黨和國家的寶貴財(cái)富，也是建設(shè)有中國特色教育事業(yè)的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，意氣風(fēng)發(fā)地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關(guān)系著一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平，對黨的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)又是與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關(guān)的，作風(fēng)好壞既是檢驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)一個(gè)政黨是否先進(jìn)的顯著標(biāo)志。

領(lǐng)導(dǎo)干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層教師交朋友、同先進(jìn)模范交朋友、同專家學(xué)者交朋友，才能形成正確的價(jià)值觀；只有做到“慎獨(dú)”，也就是臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個(gè)樣，才能樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀的作風(fēng)建設(shè)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是一名優(yōu)秀黨員世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力

提高行政能力。我們首先要提高對任務(wù)的執(zhí)行能力。在貫徹局黨組決定上，態(tài)度要堅(jiān)決，行動(dòng)要迅速，質(zhì)量要保證，高效務(wù)實(shí)。其次是要提高對橫向的協(xié)調(diào)能力。對幼兒園各部門要加強(qiáng)協(xié)助配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極溝通，增強(qiáng)整體合力，提升幼兒教師形象；提高業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力最終要體現(xiàn)在綜合分析能力上，我們要密切關(guān)注幼兒教育發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能夠正確把握政治和教育、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯(lián)系，能夠站在宏觀的高度進(jìn)行深層次地分析與思考，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，還要以胡錦濤同志關(guān)于“在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”的要求嚴(yán)格要求自己，不斷推進(jìn)教師文化建設(shè)，以健康向上的文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，影響人、教育人、感染人。努 力創(chuàng)造積極向上、高尚文明、刻苦干事、團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境和氛圍。為推進(jìn)五華區(qū)幼兒教育事業(yè)的又快又好發(fā)展、構(gòu)建富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化教育提供作風(fēng)保障。