第一篇：崗位目標

崗 位 目 標

（羅進賓）

一、工作范圍：

在辦公室主任的領導下我主要負責以下各項工作

1、負責掌握協調全區綜合行政執法工作情況、調查研究、綜合分析轄區各類管理動態信息、為執法局領導決策提供服務；

2、負責文秘、財務裝備、人事宣傳管理及網絡管理工作；

3、完成領導交辦的其他工作。

二、崗位職責與工作目標： 崗位職責：

（一）、文秘崗位

1．負責做好本單位月度工作數據，其中包含月度工作數據的收集、核實及上報下發；負責局務會會議紀錄的編寫及會議部署的跟蹤；負責聯合執法行動情況的收集統計工作；

（二）、財務裝備崗位

1． 負責檢查監督執法隊伍專用裝備的維修、保養等管理工作；同時可聯系協調

（三）、人事宣傳工作

1． 做好本單位宣傳報導工作，及時收集各種信息，撰寫稿件，并通過廣播電視、報紙、網站、等新聞媒體渠道，廣泛宣傳本單位執法工作情況。

2． 負責協助信息指揮中心開展綜合行政執法聯動單位之間工作協調、辦案信息的收集與反饋、聯動指令的傳遞與指揮調度；

（四）、網絡管理崗位

1． 負責維護本單位計算機硬件，搭建與配備計算機網絡，根據需求設計網絡方案；

2． 負責維護和監控本單位局域網，保證其正常運行；

3． 負責安裝和維護本單位計算機、服務器系統軟件和應用軟件，并提供技術支持；

4． 負責解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統運行報告；

5． 負責維護數據中心，對系統數據進行備份，協助網站相關應用軟件的開發；

6． 負責執法局政務網站管理和新聞頁面的制作、維護以及新聞內容及各欄目內容的更新；

7． 負責網絡新聞、圖片及網絡標語制作發布工作；

8． 負責網站建設和內容的監控、安全監控，及時排除各種故障，確保網站正常運行；

10．負責收集整理各科室隊有關涉及執法宣傳方面的信息；如曝光臺欄目的照片資料、政策法規與社會監督欄目、網上舉報和局長信箱的欄目信息；

11．協助做好與社宣傳媒體的聯系工作。工作目標：

結合今年年第一次行政事務會部署，08年我的工作目標是：

1、按省市政府對開展相對集中行政處罰權的授權要求，對所對應的權責范圍與具體實施步驟做好宣傳與工作對接工作

2、加強宣傳工作，提高用稿率，通過報刊、簡報、執法動態信息以及執法局的政務網站等媒介作用，宣傳法律與政策，使新聞與信息工作在配合中心工作的推進上發揮出應有的作用

3、研究督辦的形式與手段，提高執法隊伍的戰斗力

4、領導交辦的其他任務。

第二篇：崗位目標

社區干部目標管理制度實施方案

一、崗位責任制度（目標考核制度）

這是居民委員會最基本的工作制度，也是居民委員會搞好一切日常工作的前提。崗位責任制，包括對居民委員會及其下屬的委員會的工作分工，對所承擔的任務、應負的責任、考核的辦法等做出明確規定，使大家能夠在工作中各司其職，各負其責，依章考評，獨立地搞好本職工作。

二、居務公開制度

（一）、以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，以《城市居民居委會組織法》為依據，以擴大基層民主為目標，維護和保障人民群眾的各項權益，實現居民的自我管理、自我教育、自我服務，促進兩個文明建設的健康發展。為增加居委會工作的透明度，密切黨群、干群關系，促進社區“兩個文明”建設，特制定本制度。

（二）、居務公開內容：

1、政策公開、辦事程序公開；

2、財務公開；

3、計劃生育工作公開；

4、流動人口管理情況公開：

5、城市居民最低生活保障工作公開；

6、社區居委會干部工作責任目標和工資待遇公開；

7、社區成員代表會議對居民干部的評議情況公開；

8、社區居委會社區服務、求助熱線公開；

9、社區建設、征兵、農轉非、下崗職工安置情況等重大事項公開；

10、烈軍屬、困難戶、五保戶、優撫金總數額和發放情況公開；

11、居民群眾對社區建設、居委會工作建議以及反饋情況公開；

11、其它居民群眾關注的熱點、難點、重點事項的公開。

（三）、居務公開的程序：

1、廣泛聽取和收集居民的意見，詳細列出公開項目，由當事人詳細說明有關情況；

2、業務責任人負責審核整理，拿出明細的匯總情況，提供有關的資料依據等；

3、社區居委會審查確定公開的內容；

4、交議事監督委員會或社區成員代表會議審核通過；

5、社區居委會指定專人張榜公開，公開內容存檔備查；

6、接受群眾的咨詢和監督，進行整改。

（四）、居務公開的時間和方式：公開的時間要及時，并應根據內容的性質、群眾關心的程度，區別不同情況，確定公開的時間。有關政策、法規、社區居民委會發展規劃、社區居委會干部現任目標、社區居委干部評議情況、計生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情況及財務公開每月公開，其它公開內容可視情況隨時公開；

（五）、居務公開的管理：社區居委會成立居務公開工作領導小組，由居委會黨支部領導居務公開工作，黨支部是領導居務公開的工作核心，負責居務公開的各項管理工作。

1、建立和完善民主決策制度，主要是居民會議或社區成員代表會議制度，凡屬居務管理的重大事項以及群眾關注的熱點、難點問題的處理，都應提交居民會議或社區成員代表會議討論，廣泛征求黨內外群眾意見，實行民

主決策。社區居委會成員的工作，每年都要召開居民會議或社區成員代表會議匯

報，并進行一次民主評議或民主測評；

2、完善民主選舉制度，社區居委會成員

要根據國家有關法律的規定按期實行民主選舉；

3、建立健全民主管理、財務管

理、財務審計、財務監督制度、社區居委會干部任期離任審計制度、居務公開監

督、舉報、檢查、獎懲制度等，凡是需要公開的居務工作和被列入民主管理范圍的工作，都要依法建章建制；

4、議事監督委員會負責監督居務公開的情況；

5、建立居務公開檔案。

三、會議制度

（一）、居民會議制度

1、居民會議由18周歲以上的居民組成。也可以由全體18周歲以上的居民

或者每戶派代表參加，300戶以上的居民委員會可以由每個居民小組選舉代表2

至3人參加。

2、居民會議必須有全體18周歲以上居民或者戶的代表或者居民小組選舉的代表過半數出席，才能舉行。會議的決定，由出席人的過半數通過有效。

3、居民會議由居民委員會召集和主持。居民會議每年至少舉行一次。有1/5

以上的18周歲以上的居民、1/5以上的戶或者1/3以上的居民小組提議，應當

召集居民會議。

4、涉及全體居民利益的重要問題，居民委員會必須提請居民會議討論決定。



5、居民會議的職權：

（1）、聽取和審議居民委員會的工作報告；

（2）、討論制定居民公約；

（3）、撤換和補選居民委員會成員；

（4）、討論決定居辦經濟的發展規劃；

（5）、監督居民委員會財產的管理和使用；

（6）、討論決定興辦本居住地區居民的公共事務、公益事業和發展居辦經濟

等事項；

（7）、改變或撤銷居民委員會不適當的決定；

（8）、討論決定涉及全體居民利益的其它重要事項。

（二）、社區會議制度

1、每年召開兩次居民會議，由居委會主任匯報工作，傳達上級有關文件和

指示精神，居民會議決定的問題，由居委會付諸實施。

2、每星期一上午召開一次社區居民委員會成員會議，總結上周工作情況，安排本周工作計劃，會議做好記錄。并在每星期五下午組織社區居民委員會成員

進行一次政治業務學習，特殊情況，時間靈活安排。

3．每月召開一次居民小組長、居民樓長會議，聽取居民群眾的意見和建議，同時進行政治業務學習，并安排下步工作計劃。

4．每年召開一次各工作委員會會議，總結成績，找出差距，樹立典型，表

彰先進。

四、學習培訓制度

為了加強居委工作人員的政治、業務學習，提高思想水平、政策水平和業務

水平，增強執行黨的路線、方針、政策的自覺性，特制定本制度：

1、每周堅持不少于一天的學習制度，每周五下午為政治學習時間，學習主

要內容是鄧小平理論，三個代表重要思想，黨和國家的方針、政策、法規、上級

文件、法律知識、領導的重要講話，以及與本職工作有關的專業知識。

2、各工作委員會，每周利用半天的時間學習業務知識。針對工作中的重點、難點問題學習和討論，形成良好的學習風氣。

3、要建立嚴格的培訓制度。一是崗前培訓。所有新從事社區居民委員會工

作的人員，必須參加崗前培訓，培訓合格后上崗。二是崗位培訓。崗位培訓每年

至少進行一次。通過加強學習和培訓，提高廣大居民委員會成員的政治、思想素

質和業務水平。



4、每月組織居民小組長和居民代表學習一次，并結合具體工作進行討論，征求意見。

5、學習要緊密聯系實際，認真做好筆記，勤動手、勤動腦，開展批評與自

我批評，集思廣益，大膽提出建議，努力做好本職工作。

五、報告制度

1、定期向街辦匯報居委會的工作，自覺接受街辦具體指導。

2、及時向街辦反映群眾意見、建議和要求，溝通政府與群眾之間的關系。



3、總結、樹立各類先進典型（集體或個人），上報街辦，學習推廣。

4、重大事項及時上報有關部門。

六、社區檔案資料管理制度

1、社區各種門類的檔案，由社區居委會指定專人統一管理，做到分類清楚，存放有序，查詢方便。

2、資料一般按分類歸檔，各個檔案卷中均附有案卷目錄。

3、原始記錄材料堅持做到隨時發生、隨時記錄、隨時整理歸檔，因特殊原

因一時漏記的要及時補記。

4、根據氣候變化，做好檔案資料的防火、防潮和防蟲蝕等，確保檔案資料的完好無損

5、檔案管理人員變動時，必須辦理交接手續，嚴格核實交接的檔案。

七、民主評議制度

建立“民主日”評議制度，每年至少評議一次。在社區代表會上民主評議居

民委員會干部，從政治思想、服務管理能力、工作作風、為群眾辦實事等方面對

居民委員會成員的工作進行評議。

八、財產財務管理制度

為了加強社區居委會財務管理，規范財務行為，提高理財水平，結合我區社

區居委會實際，制定本制度：

（一）、財務收支管理

1、社區居委會實行“錢帳分離、日清月結、逐筆審批、定期審計”的財務

管理制度。

2、社區居委會的所有財務活動必須遵守有關財務法規、行政法規和有關財

務制度的規定。

3、嚴格執行資金支出的審批權限。社區居委會的各項開支必須堅持“一支

筆”審批制，由社區居委會主任一人負責簽字審批，重大項目的開支必須向街道

辦事處報告備案。

4、財務人員要嚴格收支手續，做到收有憑、支有據。認真填寫好各類報表，統一管理社區居委會的收支及經濟活動，建立健全有關帳薄。

5、實行民主理財、定期審計。社區議事監督委員會每月定期對財務賬目進

行清理審查，并將結果張榜公布，同時督促社區居委會自行糾正違紀、違規項目。

6、社區居委會干部離任時，應接受有關部門的審計，并向繼任者辦理財務

交接手續。

（二）、資產管理

1、凡居委購置的固定資產都應登記造冊。

2、不按規定，造成本單位財產人為損毀或丟失，應由責任

人自負。

3、單位員工調離崗位或調出單位，原使用的有關公物用品，應辦理移交手

續，方能辦理有關調動手續。

（三）、會議資料、票據管理

1、單位所用票據一律統一保管。

2、會計資料保管嚴格按財政部頒發的《財務會計制度》規定執行。

3、會計資料未經允許，不得隨意由他人翻閱。

4、每月應定時在公示欄向社區居民公開財務狀況。

本制度未盡事項，按上級有關財務制度執行。主要包括財務收支、財產登記、定期公布賬目、定期接受審計等，目的在于防止居民委員會的資金財產受到損失，也使居民委員會的財務活動置于居民群眾監督之下，有利于促進居民委員會的廉

政建設。

九、社區議事監督委員會工作制度

（一）、季度例會制度。社區議事監督委員會每季度由議事監督委員會主任

負責召集并主持召開一次工作會議，其議題應由議事監督委員會主任或成員確

定，也可由社區居委會提出，遇有重大問題和突發事件可臨時決定召開。根據會

議議題可邀請社區有關人員列席會議，議事監督委員會成員無正當理由不得缺

席。

（二）、討論表決制度。對社區內服務性機構(包括物業公司)提供的服務質量及涉及社區公眾整體利益的有關事務及時進行討論、表決，半數以上通過可形成決議或決定，討論表決前應廣泛征求社區成員意見，表決結果應向全體社區成員進行通報。對服務質量較差、群眾意見較大的社區內服務性機構(包括物業公司)，議事監督委員會經過表決有權代表社區居民拒絕其提供服務，同時向其主管部門提出申請予以撤換。

(三)、審議修改制度。年終議事監督委員會應召開專題會議，聽取和審議社區居委會工作報告，并對下一社區發展規劃提出修改意見。根據工作報告和群眾滿意情況對社區居委會全年工作進行綜合評定。

(四)、分片負責制度。議事監督委員會成員應按樓房或單位分片負責，定期聯系片區群眾。每月至少征集一次所分擔片區群眾的意見，同時負責向社區居委會轉達片區群眾的需求和意愿，并將結果及時反饋給片區群眾。

(五)、學習培訓制度。議事監督委員會應結合季度例會學習相關業務知識和有關政策法規。由社區居委會負責每年組織一次對議事監督委員會培訓。

(六)、民主評議制度。社區成員和社區成員代表大會對議事監督委員會進行民主評議。對屢次未參加會議，發揮作用較差，群眾滿意率較低或其它原因提出辭職的議事監督委員會成員，由議事監督委員會表決后，建議召開社區成員代表大會重新進行推選增補。

十、社區居民委員會獎罰制度

（一）、獎罰條件

1、在完成工作任務，提高工作效率或服務質量方面做出顯著成績的；

2、在工作中勤于鉆研，勤于思考，為居委會發展提出合理化建議并取得顯著成績的；

3、維護財經紀律、抵制歪風邪氣；一貫忠于忠守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

4、同壞人、壞事作斗爭，對維護轄區正常的生產秩序，維護社會治安，做出顯著成績的；

5、其它應當給予獎勵的。

（二）、處罰條件

1、違反工作紀律，經常遲到、早退、無故請假、消極怠工，沒有完成工作任務的；

2、無正當理由不服從工作安排，或者無理取鬧，影響工作秩序和社會秩序的；

3、玩忽職守，工作不負責任，使轄區居民生命、財產遭受損失的；

4、犯有其它嚴重錯誤的。

十一、總結評比制度

對居委會的各項工作實行季度小結，半年初評，年終總評，樹立典型，表彰先進，推動各方面工作的開展。??

第三篇：崗位目標

社區干部目標管理制度實施方案

一、崗位責任制度（目標考核制度）

這是居民委員會最基本的工作制度，也是居民委員會搞好一切日常工作的前提。崗位責任制，包括對居民委員會及其下屬的委員會的工作分工，對所承擔的任務、應負的責任、考核的辦法等做出明確規定，使大家能夠在工作中各司其職，各負其責，依章考評，獨立地搞好本職工作。

二、居務公開制度

（一）、以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，以《城市居民居委會組織法》為依據，以擴大基層民主為目標，維護和保障人民群眾的各項權益，實現居民的自我管理、自我教育、自我服務，促進兩個文明建設的健康發展。為增加居委會工作的透明度，密切黨群、干群關系，促進社區“兩個文明”建設，特制定本制度。

（二）、居務公開內容：

1、政策公開、辦事程序公開；

2、財務公開；

3、計劃生育工作公開；

4、流動人口管理情況公開：

5、城市居民最低生活保障工作公開；

6、社區居委會干部工作責任目標和工資待遇公開；

7、社區成員代表會議對居民干部的評議情況公開；

8、社區居委會社區服務、求助熱線公開；

9、社區建設、征兵、農轉非、下崗職工安置情況等重大事項公開；

10、烈軍屬、困難戶、五保戶、優撫金總數額和發放情況公開；

11、居民群眾對社區建設、居委會工作建議以及反饋情況公開；

11、其它居民群眾關注的熱點、難點、重點事項的公開。

（三）、居務公開的程序：

1、廣泛聽取和收集居民的意見，詳細列出公開項目，由當事人詳細說明有關情況；

2、業務責任人負責審核整理，拿出明細的匯總情況，提供有關的資料依據等；

3、社區居委會審查確定公開的內容；

4、交議事監督委員會或社區成員代表會議審核通過；

5、社區居委會指定專人張榜公開，公開內容存檔備查；

6、接受群眾的咨詢和監督，進行整改。

（四）、居務公開的時間和方式：公開的時間要及時，并應根據內容的性質、群眾關心的程度，區別不同情況，確定公開的時間。有關政策、法規、社區居民委會發展規劃、社區居委會干部現任目標、社區居委干部評議情況、計生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情況及財務公開每月公開，其它公開內容可視情況隨時公開；

（五）、居務公開的管理：社區居委會成立居務公開工作領導小組，由居委會黨支部領導居務公開工作，黨支部是領導居務公開的工作核心，負責居務公開的各項管理工作。

1、建立和完善民主決策制度，主要是居民會議或社區成員代表會議制度，凡屬居務管理的重大事項以及群眾關注的熱點、難點問題的處理，都應提交居民會議或社區成員代表會議討論，廣泛征求黨內外群眾意見，實行民主決策。社區居委會成員的工作，每年都要召開居民會議或社區成員代表會議匯報，并進行一次民主評議或民主測評；

2、完善民主選舉制度，社區居委會成員要根據國家有關法律的規定按期實行民主選舉；

3、建立健全民主管理、財務管理、財務審計、財務監督制度、社區居委會干部任期離任審計制度、居務公開監督、舉報、檢查、獎懲制度等，凡是需要公開的居務工作和被列入民主管理范圍的工作，都要依法建章建制；

4、議事監督委員會負責監督居務公開的情況；

5、建立居務公開檔案。

三、會議制度

（一）、居民會議制度

1、居民會議由18周歲以上的居民組成。也可以由全體18周歲以上的居民或者每戶派代表參加，300戶以上的居民委員會可以由每個居民小組選舉代表2至3人參加。

2、居民會議必須有全體18周歲以上居民或者戶的代表或者居民小組選舉的代表過半數出席，才能舉行。會議的決定，由出席人的過半數通過有效。

3、居民會議由居民委員會召集和主持。居民會議每年至少舉行一次。有1/5以上的18周歲以上的居民、1/5以上的戶或者1/3以上的居民小組提議，應當召集居民會議。

4、涉及全體居民利益的重要問題，居民委員會必須提請居民會議討論決定。

5、居民會議的職權：

（1）、聽取和審議居民委員會的工作報告；

（2）、討論制定居民公約；

（3）、撤換和補選居民委員會成員；

（4）、討論決定居辦經濟的發展規劃；

（5）、監督居民委員會財產的管理和使用；

（6）、討論決定興辦本居住地區居民的公共事務、公益事業和發展居辦經濟等事項；

（7）、改變或撤銷居民委員會不適當的決定；

（8）、討論決定涉及全體居民利益的其它重要事項。

（二）、社區會議制度

1、每年召開兩次居民會議，由居委會主任匯報工作，傳達上級有關文件和指示精神，居民會議決定的問題，由居委會付諸實施。

2、每星期一上午召開一次社區居民委員會成員會議，總結上周工作情況，安排本周工作計劃，會議做好記錄。并在每星期五下午組織社區居民委員會成員進行一次政治業務學習，特殊情況，時間靈活安排。

3．每月召開一次居民小組長、居民樓長會議，聽取居民群眾的意見和建議，同時進行政治業務學習，并安排下步工作計劃。

4．每年召開一次各工作委員會會議，總結成績，找出差距，樹立典型，表彰先進。

四、學習培訓制度

為了加強居委工作人員的政治、業務學習，提高思想水平、政策水平和業務水平，增強執行黨的路線、方針、政策的自覺性，特制定本制度：

1、每周堅持不少于一天的學習制度，每周五下午為政治學習時間，學習主要內容是鄧小平理論，三個代表重要思想，黨和國家的方針、政策、法規、上級文件、法律知識、領導的重要講話，以及與本職工作有關的專業知識。

2、各工作委員會，每周利用半天的時間學習業務知識。針對工作中的重點、難點問題學習和討論，形成良好的學習風氣。

3、要建立嚴格的培訓制度。一是崗前培訓。所有新從事社區居民委員會工作的人員，必須參加崗前培訓，培訓合格后上崗。二是崗位培訓。崗位培訓每年至少進行一次。通過加強學習和培訓，提高廣大居民委員會成員的政治、思想素質和業務水平。



4、每月組織居民小組長和居民代表學習一次，并結合具體工作進行討論，征求意見。

5、學習要緊密聯系實際，認真做好筆記，勤動手、勤動腦，開展批評與自我批評，集思廣益，大膽提出建議，努力做好本職工作。

五、報告制度

1、定期向街辦匯報居委會的工作，自覺接受街辦具體指導。

2、及時向街辦反映群眾意見、建議和要求，溝通政府與群眾之間的關系。

3、總結、樹立各類先進典型（集體或個人），上報街辦，學習推廣。

4、重大事項及時上報有關部門。

六、社區檔案資料管理制度

1、社區各種門類的檔案，由社區居委會指定專人統一管理，做到分類清楚，存放有序，查詢方便。

2、資料一般按分類歸檔，各個檔案卷中均附有案卷目錄。

3、原始記錄材料堅持做到隨時發生、隨時記錄、隨時整理歸檔，因特殊原因一時漏記的要及時補記。

4、根據氣候變化，做好檔案資料的防火、防潮和防蟲蝕等，確保檔案資料的完好無損

5、檔案管理人員變動時，必須辦理交接手續，嚴格核實交接的檔案。

七、民主評議制度

建立“民主日”評議制度，每年至少評議一次。在社區代表會上民主評議居民委員會干部，從政治思想、服務管理能力、工作作風、為群眾辦實事等方面對居民委員會成員的工作進行評議。

八、財產財務管理制度

為了加強社區居委會財務管理，規范財務行為，提高理財水平，結合我區社區居委會實際，制定本制度：

（一）、財務收支管理

1、社區居委會實行“錢帳分離、日清月結、逐筆審批、定期審計”的財務管理制度。

2、社區居委會的所有財務活動必須遵守有關財務法規、行政法規和有關財務制度的規定。

3、嚴格執行資金支出的審批權限。社區居委會的各項開支必須堅持“一支筆”審批制，由社區居委會主任一人負責簽字審批，重大項目的開支必須向街道辦事處報告備案。

4、財務人員要嚴格收支手續，做到收有憑、支有據。認真填寫好各類報表，統一管理社區居委會的收支及經濟活動，建立健全有關帳薄。

5、實行民主理財、定期審計。社區議事監督委員會每月定期對財務賬目進行清理審查，并將結果張榜公布，同時督促社區居委會自行糾正違紀、違規項目。

6、社區居委會干部離任時，應接受有關部門的審計，并向繼任者辦理財務交接手續。

（二）、資產管理

1、凡居委購置的固定資產都應登記造冊。

2、不按規定，造成本單位財產人為損毀或丟失，應由責任 人自負。

3、單位員工調離崗位或調出單位，原使用的有關公物用品，應辦理移交手續，方能辦理有關調動手續。

（三）、會議資料、票據管理

1、單位所用票據一律統一保管。

2、會計資料保管嚴格按財政部頒發的《財務會計制度》規定執行。

3、會計資料未經允許，不得隨意由他人翻閱。

4、每月應定時在公示欄向社區居民公開財務狀況。

本制度未盡事項，按上級有關財務制度執行。主要包括財務收支、財產登記、定期公布賬目、定期接受審計等，目的在于防止居民委員會的資金財產受到損失，也使居民委員會的財務活動置于居民群眾監督之下，有利于促進居民委員會的廉政建設。

九、社區議事監督委員會工作制度

（一）、季度例會制度。社區議事監督委員會每季度由議事監督委員會主任負責召集并主持召開一次工作會議，其議題應由議事監督委員會主任或成員確定，也可由社區居委會提出，遇有重大問題和突發事件可臨時決定召開。根據會議議題可邀請社區有關人員列席會議，議事監督委員會成員無正當理由不得缺席。

（二）、討論表決制度。對社區內服務性機構(包括物業公司)提供的服務質量及涉及社區公眾整體利益的有關事務及時進行討論、表決，半數以上通過可形成決議或決定，討論表決前應廣泛征求社區成員意見，表決結果應向全體社區成員進行通報。對服務質量較差、群眾意見較大的社區內服務性機構(包括物業公司)，議事監督委員會經過表決有權代表社區居民拒絕其提供服務，同時向其主管部門提出申請予以撤換。

(三)、審議修改制度。年終議事監督委員會應召開專題會議，聽取和審議社區居委會工作報告，并對下一社區發展規劃提出修改意見。根據工作報告和群眾滿意情況對社區居委會全年工作進行綜合評定。

(四)、分片負責制度。議事監督委員會成員應按樓房或單位分片負責，定期聯系片區群眾。每月至少征集一次所分擔片區群眾的意見，同時負責向社區居委會轉達片區群眾的需求和意愿，并將結果及時反饋給片區群眾。

(五)、學習培訓制度。議事監督委員會應結合季度例會學習相關業務知識和有關政策法規。由社區居委會負責每年組織一次對議事監督委員會培訓。

(六)、民主評議制度。社區成員和社區成員代表大會對議事監督委員會進行民主評議。對屢次未參加會議，發揮作用較差，群眾滿意率較低或其它原因提出辭職的議事監督委員會成員，由議事監督委員會表決后，建議召開社區成員代表大會重新進行推選增補。

十、社區居民委員會獎罰制度

（一）、獎罰條件

1、在完成工作任務，提高工作效率或服務質量方面做出顯著成績的；

2、在工作中勤于鉆研，勤于思考，為居委會發展提出合理化建議并取得顯著成績的；

3、維護財經紀律、抵制歪風邪氣；一貫忠于忠守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

4、同壞人、壞事作斗爭，對維護轄區正常的生產秩序，維護社會治安，做出顯著成績的；

5、其它應當給予獎勵的。

（二）、處罰條件

1、違反工作紀律，經常遲到、早退、無故請假、消極怠工，沒有完成工作任務的；

2、無正當理由不服從工作安排，或者無理取鬧，影響工作秩序和社會秩序的；

3、玩忽職守，工作不負責任，使轄區居民生命、財產遭受損失的；

4、犯有其它嚴重錯誤的。

十一、總結評比制度

對居委會的各項工作實行季度小結，半年初評，年終總評，樹立典型，表彰先進，推動各方面工作的開展。??

第四篇：崗位目標計劃書

競聘原料供應科科長崗位目標計劃書

尊敬的各位領導、各位評委：

原料供應科的作用比喻為保障公司生產的“糧管所”一點也不為過，它從無到有，從機構設立到成為公司生產的重要供應部門，發揮著不可替代的重要作用。供應的原燃材料品質的好壞，是影響最終產品質量好壞的重要因素之一。數量的保障直接影響生產的順利進行。在采購成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購優質優價，按計劃足額采購是原料供應科的重要職責所在。

采購在企業經營中是一個核心環節，是獲取利潤的重要資源，在采購上每節約1元錢就是為公司營業利潤增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質量、數量及供方服務、信譽的前提下努力把采購價格降到最低，是獲取最大利潤的條件之一。貯備是保證企業生產正常進行的必要條件，如果庫存過多，會占用大量資金，增大企業風險；如果庫存過少，又不能保證生產和銷售的正常進行。由此，結合《水泥企業質量管理規程》，使原燃輔材料存貯經常處于合理水平，防止發生超貯積壓或不足的現象，使物資貯備既能保證生產與供應的需要，又能加速物資周轉，減少資金占用，降低生產和供應成本，使公司利潤最大化。管理包括對科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護、翻曬、搬運、庫存等綜合管理。優秀的管理模式既能調動員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產要求，又能減少采購次數及管理費用，并擴大盈余，這無疑是企業管理者共同期盼的目標。

結合公司生產實際和工藝要求，石灰石、無煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產品生產的必備原料。采購、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應科工作的主要內容。我根據公司生產工作安排意見，擬定如下競聘努力目標：

1、圍繞計劃，產銷水泥18萬噸的總目標要求，分解到原料供應上為：石灰石年供應量20萬噸，月供1.7萬噸；無煙煤年供應量3.3萬噸，月供0.3萬噸；粘土年供應量3.3萬噸，月供0.3萬噸；硫酸渣年供應量1.1萬噸；磷渣年供應量1.1萬噸；石膏年供應量0.8萬噸；粉煤灰年供應量2.5萬噸（月供0.21萬噸）。以以上計劃為參考，以生產工藝科月采購計劃為依據，按照原燃材料質量標準均衡組織進貨。

2、質量指標嚴格按照公司生產工藝要求的指標進行控制。

做到先檢驗，后采購的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標)① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進烘 干機前水分≤10%。

③ 進購到堆無煙煤發熱值6100大卡以上，揮發份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進購羅平無煙煤考核指標另行修訂。

④石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購難易程度不同，一旦計劃落實差，無預見性，就會影響車間斷料、待料、停機現象，間接造成電耗增高，成本增加，生產過程控制困難等，最終導致產品產量無法按計劃實現，喪失市場機遇，為完成計劃和避免這些問題，我提出以下計劃：

根據采購和貯備的總體原則，按品種、數量、質量、服務、信譽、價格等要求認真進行市場調查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購定價領導小組決策，簽訂采購合同，經審批后按采購計劃實施采購。

一、原燃輔材料采購和管理

石灰石 采用適當的方法，優質優價按月采購，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據雨季區別于旱季，適當調整貯量，滿足生產工藝要求，保障正常生產。一是采用價格分段計價策略，促進石灰石供應商自主努力認真履行供貨合同；二是采用招標采購，把成本降到最低；三是積極把握市場行情，尋找降價空間。

無煙煤 針對目前無煙煤屬賣方市場，價格居高不下的態勢，一是與供方達成長期合作伙伴關系，把價格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調查周邊省、市、區的無煙煤資源及質量、價格、信譽、服務、運輸等，做到貨比三家，優質優價采購和運輸；三是結合無煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質特性的煤廣泛使用，但需要區別對待，需要生產工藝科密切關注過程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強煅燒操作，保證產品質量；四是在條件具備時采取招標辦法，降低采購成本。無煙煤貯備應結合國家政策、行業政策、市場狀況、運輸保障能力和我們自身實際應有前瞻性和預見性，預測市場變化，靈活掌握貯備（規程規定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。

粘土 雨季應區別對待。首先應尋找合適的礦點，探明數量和質量，然后結合實際按計劃組織進購，加強督促和落實。最低可用貯量為20天，雨季來臨前應適當加大貯備量。

粉煤灰 因其屬粉狀物，根據特性及設施直接進入圓桶庫貯存，因受庫容的影響，必須按月采購進貨。保證最低可用貯量為10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據資金運作情況和外部市場按計劃靈活掌握采購。適時了解和掌握外部市場原材料的質量狀況，指導采購決策。

當原燃材料低于最低可用貯存量時，積極采取措施限期補足。

二、運輸管理

充分調動和利用社會運輸資源參與原燃材料運輸，為便于管理和受控，應與承運方簽訂運輸合同，明確雙方的權利和義務、運輸總量、運輸價格、交貨、時間、違約責任、結算等要求。依據公司派車單提貨。

在落實各種原燃輔材料采購計劃時，為保障計劃的完成，采購和運輸必要時均可采用分段計價的策略保障進貨。

三、人員的管理

原燃輔材料驗收員 負責原燃輔材料的入庫把關驗收，一是查看承運資格（無公司派車單、不屬承運合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質量和水分（目測或取樣送化驗室檢驗，達不到要求時，降等接受或拒絕接收）；三是復磅、與發票、提貨單核對數量。

統計員 負責原燃輔材料進購按品種統計和結算、用量及庫存的統計，做到日清按要求結算，保證數據準確，臺賬記錄健全，管理規范，報表、體系文件、記錄正常落實。

工程車駕駛員 負責各種物料按要求搬運、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護保養工作，以及其它臨時性工作，定人定車，服從調配。

如出現不負責任，失職或徇私舞弊的，從嚴查處。嚴格勞動紀律和工作質量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據科室崗位的設置分為四個崗位，根據崗位、責任、勞動強度、智力和技能要求測算出相應崗位單價，按崗位單價的80%乘以掛鉤產量直接兌現，另外的20%考核工作職責履行、任務完成情況。

下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協議，明確雙方的權利、義務等，嚴格考核。強化曬土小工對翻曬、均化、搬運及進度的管理，嚴格考核。在條件成熟時，可申請購置兩臺小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。

作為原料供應科科長，除嚴格履行公司制定的崗位職責外，必須不斷強化業務素質，加強學習和實踐，提高理論和管理水平，努力向機制創新、管理創新、技術創新要效益。學會關注天氣預報，指導原燃輔材料的采購和管理工作。

以上是我對原料供應科科長目標計劃的認識，請評委評價，還有哪些不足請給予指出，我將虛心接受，并結合實際作進一步完善。如果我競聘成功，將盡心盡力盡職盡責履行崗位職責，按照目標計劃做好原燃輔材料的供應和科室管理工作，服務和保障好生產順暢。

第五篇：崗位目標責任書

篇一：公司營運總監崗位目標責任書

公司營運總監崗位目標責任書 甲方：

乙方：營運總監

經公司總經辦研究決定，任命為公司營運總監，主要分管門店經營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協調和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。

一、乙方的職責范圍：

1、全面貫徹執行公司各項經營管理政策，服務于門店，保障門店規范運作，不斷提高門店經營服務品質及效益水平。

2、根據公司經營目標制定門店每月經營指標，實現公司下達的經營指標。

3、掌握門店的總體經營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經理進行店面營業、損益分析。

4、指導、協助店經理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管理及財務管理。

5、門店作業“規范化、標準化、效率化”管理的建立。

6、門店作業規范的督導、新開店、重點門店營業輔導。

7、掌握門店需求，并與相關人員或部門溝通、協調、跟蹤處理結果。

8、建立系統的培訓、考核、激勵機制，全面提升門店從業人員的整體素質與工作能力，為公司發展做好店面人才儲備。

9、研究總結門店拓展經驗，制定完善門店拓展工作規范與流程；

10、組織門店開發（市場評估、立地選址、商圈調查、協商談判、評估審核）；

11、組織跟進合作項目的談判及前期操作；

12、制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標的實施與達成；

13、制定月工作計劃和月工作總結報告；

14、領導交辦的其它工作。

二、乙方的權利

1、對分管部門經理有提名權，報常務副總審批；

2、在符合公司人事管理制度范圍內，有權決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調干、雇用或解聘辭退，但對部門經理只限于建議權。

三、目標考核與效益工資（效益工資為 1。5—2萬元）

1、銷售收入與品牌建設（總分100分，其中常務副總占40分、商品總監20分、營運總監40分）①2006年完成含稅銷售收入_ 億元以上，并將“”品牌榮譽提升到 市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發展經營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監權重40%、商品總監權重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質量養護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫存考核20分

①根據門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉=月底盤點庫存總額/月銷量總額。

②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執行力考核20分

1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；

2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統實施，員工考試成績合格；

3、費用控制5分：嚴格控制門店營業費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；

4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。說明：

①以上考核指標第一、二、三、四項均實行考核。效益工資=四項考核指標總分數*效益工資。效益工資基數設二級彈跳制，依據四項指標實際得分情況計算效益工資基數，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標責任書》是公司與經營高管簽訂的崗位考核協議，具有最高權利并且直接決定其收入。

四、薪酬分配

1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含崗位保底工資加效益工資兩部分總和。

2、崗位保底工資為 萬元（其中包括 萬元效益工資），每月發放 元；效益工資根據考核結果實行年終發放，發放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現。

五、違約條款及責任

1、損公肥私、違反財經紀律而造成事故或經濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。

3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。

6、不得成為其他經濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。

★重大責任：如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業秘密或將重要人才介紹給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產、自營或與他人合伙經營與本公司同類的業務造成甲方之間或間接經濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權終止本崗位目標責任書。情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

六、本責任書執行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據實際情況雙方協商可以繼續簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協商解決或另簽補充協議。本協議一式二份，雙方各執一份，簽字生效。

甲方： 乙方：篇二：崗位目標責任書 河北圣朗琪羅工程管理有限公司 崗位目標責任書（xxx中心總經理）

一、基本信息：

部 門： 姓名：出生年月： 年 月日 職 務： 聘任期：年月 日 至 年 月 日

1、月標準工資：

2、年終獎/紅利：

3、備注事項：（1）、連續三個月工作目標達成率低于70%，則自動降職。（2）、以上個人收入均為含稅收入，個人所得稅部分均由個人承擔。（3）、三、職務權限：

本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效

本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協商每季度修改一次。簽名： 總經理： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件： 營銷中心總經理凈利潤規劃

本人承諾： 年 月 日至 年月 日，本公司凈利潤目標為萬元。本人將制定凈利潤規劃方案如下。屆時，若本人有或未能達到團隊低業績目標時，愿接受公司的各項獎罰制度。

本人確認并履行以上凈利潤規劃，努力實現確定的利潤目標。簽名： 日期： 年 月 日

本公司認可上述凈利潤規劃符合公司經營發展規劃。簽名： 日期： 年 月 日篇三：崗位目標責任書模板 《崗位目標責任書》范本

基本信息聘用部門：崗位類別： 崗位名稱：姓名：出生年月：工號： 專業技術職務：學歷/學位

聘期任務完成情況要求 范本一：

1.報送湖南大學招收攻讀博士學位研究生招生計劃： 擬定博士研究生招生計劃，報主管領導和學校審批后報送教育部，下發各有關學院。2.編制全國攻讀博士學位研究生招生專業目錄（湖南大學部分）及編制湖南大學攻讀博士學位研究生招生簡章 組織各招生學院編制本學院招生專業目錄，內容包括：研究生方向、考試科目、參考書目等，匯總各學院招生專業目錄，審核、修改、校對后，在教育部博士招生目錄系統進行編排專業目錄，形成上報盤后，報教育部。編制完成本湖南大學攻讀博士學位研究生招生簡章，內容包括學校簡介、報名條件、招生計劃、專業名稱、考試科目、考試時間、參考書目、報名方法、資格審查、錄取、學習方式、學費標準、招生學院聯系人、聯系電話和培養機制改革等方面。全部內容共約26000字，印制招生簡章。3.攻讀博士學位研究生入學考試現場報名準備工作：（1）確定博士生網上報名及現場報名時間。將招生簡章的電子版上傳到研究生院網站供考生查閱。（2）下載博士生報名系統軟件，進行軟件調試和網絡設置，下載招生系統數據為現場報名的攝像和數據處理做準備。

（3）聯系計財處收費科，商請安排現場報名期間的收費工作人員。（4）制作印制現場報名資格審查表和并制作相關注意事項的大張張貼廣告用于提示考生。（5）現場報名工作安排，包括咨詢、發放報名單、繳費、攝像、改錯和收表工作安排相應的工作人員。

4.攻讀博士學位研究生現場報名工作： 整理報名數據庫向省教育考試院提交上報。5.博士研究生入學考試命題和試卷制工作：

擬定博士研究生命題工作通知,包括:命題人員保密承諾書、命題組成員表、命題試卷標準格式。組織各學院進行考試科目的命題工作，2008年博士入學考試科目考試科目共142門。匯總學院填報命題小組名單及博士導師簽定命題保密協議書。

組織印制試卷，聯系學校紀委檢查、監督試卷制作過程，聯系印、制卷人員及部門,2008年共制卷2300余份，其中備用卷180余份，試卷按考試科目、按考場進行裝袋密封。送研究生院招生辦保密室保管。

6．組織博士研究生入學考試工作（1）考前準備工作：

編制博士研究生入學考務手冊，主要內容：考務安排，包括考試時間、地點及考務各類工作人員的組成等； 考務工作程序，包括整個考試過程各時間段應做的工作。考場安排表，安排考場39個；監考人員安排表，需制作博士生入學考試監考人員聘書，并下發到各監考人員人手一份，2008年安排監考員78人。監考守則，主要是對監考員的工作要求；考場規則，主要是對考生考試過程的要求；考場偶發事件處理辦法等。

（2）組織考前培訓，聯系紀檢、保衛、醫務、執勤、傳達等考務工作人員及監考人員并召開培訓會。約100人。

（3）考務材料的準備：考場安排表（張貼）、考生座位標簽、考生照片對照表、考生簽到表、專業課試卷發放表、考場記錄表的打印分裝到考場等。（4）制作宣傳橫幅，屏蔽儀的準備，考務用品的準備。7．博士研究生入學考試評卷工作

組織全校博士生入學考試評卷工作，通知各相關學院的命題組成員，安排評卷教室、確定評卷時間和評卷工作人員，開展初評、復評、合分、合分復查及登分工作。8．博士研究生入學考試錄取工作（1）分析考生成績的各分數段情況，（2）擬定湖南大學2008年招收攻讀博士學位研究生復試工作辦法包括：湖南大學博士研究生復試（綜合面試）情況記錄表、擬錄取審批表、擬錄取名單匯總表、復試成績表等。（3）匯總、核查各有關學院錄取名單，形成上報盤，提請相關領導審核,通過后上報湖南省教育考試院。

（4）打印、發放通知書及報到須知及具體要求表格。

9.博士研究生入學考試各類材料歸檔整理博士入學考試考生各考試科目試卷，整理博士入學考試考試科目試題和答案歸檔到校辦檔案館，考生報名登記表、專家推薦書歸案、碩士階段成績表歸檔到各學院。

10.港澳臺博士研究生招生工作

編制對港澳臺人士的研究生招生專業目錄，印制后郵寄指定的報考地點。港澳臺博士研究生考試命題和試卷制工作；港澳臺博士研究生錄取工作。11.少數民族骨干計劃高層次博士生招生工作

少數民族高層次骨干計劃資格的確定、錄取方案、協議書的簽訂及錄取工作。12.博士生培養機制改革工作

2006年起草我校碩士研究生培養機制改革方案，報研究生院領導審批，上報學校及各相關部處、學院的各級領導討論通過，出臺湖南大學博士生培養機制改革試行方案文件,2007年試行此方案，2008年繼續執行文件精神實施改革方案。13.湖南大學博士導師招生資格審查工作

起草博士導師招生資格審查辦法及相關通知,下發各相關學院，匯總并形式初審博士導師資格審查相關材料,聘請專家組,對全校博士導師招生資開展博士生導師招生審查。14.完成領導交辦的其他工作。

范本二：

1、校報編輯。本人負責校報二版科教版的組稿、稿件編輯，每期編輯文字約1萬字左右，一年完成校報40期左右的校報編輯工作，編輯文字約40萬字左右。

2、新聞采寫。負責教學科研新聞的報道，采寫，深度報道的挖掘，典型推薦、榜樣樹立，做到期期有亮點，有看點。每個月發稿15條，發表文字不低于20萬字。

3、攝影。負責校園新聞事件的攝影以及圖片處理。

4、報紙排版。完成報紙版面的美術編輯。從版式上提高報紙的吸引力，一年完成40期美術編輯工作。

5、報紙校對。完成每期所負責版面內所有稿件的校對，做到錯誤率低于萬分之三。一年完成40余萬文字的校對。

6、學校對外宣傳工作。配合學校外宣工作，積極宣傳我校。

7、指導學生記者。負責學生的記者的指導、培訓。

8、新聞網的編輯。負責新聞網的稿件編輯、上傳。

9、日常工作。配合宣傳部其他崗位做好部內的接待、理論宣傳教育工作。

10、校報編輯部編務。負責完成校報稿費、發行費的發放清理。11.完成領導交辦的其他工作。

為充分調動部門的工作積極性，按照分工負責、互相協作、各負其責的原則，確定經營部的目標責任如下： 甲方： 乙方：

一、責任期限：

二、工作目標：

1、配合集團公司經營部、股份公司財務部編制中蒙藥事業集團2004年、2005年經營計劃，一月份完成2004年、十二月份完成2005運營計劃。

2、配合股份公司財務部對各企業資產狀況進行摸底調查、分析，二月份完成。

3、起草各企業、各部門目標責任書，一月份完成。

4、配合股份公司財務部完成預算指標編制審核工作，一月份完成。

5、組織對所屬各企業經營任務指標按月、按季度分解、完成

6、制定相關考評制度和流程，并組織實施，第一季度完成。

7、在證券投資部配合下建立所屬企業綜合評價體系，第一季度完成。

8、經營部牽頭會同股份財務部、綜合管理部、生產調度中心等各部門對各企業生產經營情況進行摸底調查，2月份完成，每季度一次。

9、負責對所屬各企業每季度經營情況、經濟活動進行分析、評價，提出分析評價報告，并組織召開每季度經營分析會，為領導決策提供可靠依據。

10、建立完善公司經營管理相關制度。

11、配合其他部門完成與戰略規劃、經營計劃相關的工作。

12、負責對各企業各級管理制度及運行情況進行檢查、考核、分析和評價，每季度一次。

13、保證經營者制定的各項政策在所屬企業和事業部得到貫徹執行。

14、代表總經理參加各參控股企業董事會議、股東會議，定期收集各參控股公司的董事會、股東會決議與議案、重大經營決策（投資、融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達股份公司各相關部門，并要求其形成相應的報告，本部門做綜合分析后報總經理。

15、負責對股份公司中蒙藥事業集團以外的所屬企業經營活動的監控，經營數據的分析匯總工作。

16、負責部門定額承包費用控制在計劃之內。

三、甲方賦予乙方如下職能與職責

1、負責建立并完善公司經營管理相關制度；

2、指導各全資、控股子公司與事業部的生產經營管理；

3、配合財務部完成各子公司與事業部的財務預算、決算；

4、制定經營計劃，并負責日常計劃的協調工作；

5、負責監督各子公司與事業部的生產經營管理

6、負責各子公司與事業部的經濟活動分析，為公司提出建設性意見；

7、配合其他部門完成與戰略規劃、經營管理相關的工作；

8、檢查經營計劃及事業部經營計劃執行情況；

9、控股子公司經營計劃備案管理；

10、為各參控股公司制定經營計劃提供支持

11、對企業的各級管理制度及其運行進行調查和評價

12、保證經營者制定的各項政策在各子公司及事業部得到貫徹執行。

13、負責公司資產的日常管理、盤活等工作

14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達；

15、定期收集各子公司的董事會股東會議案與決議、重大經營決策（投資、融資、產權變動）、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達股份各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析后報總經理。

四、雙方的權利與義務：

1、甲方要經常檢查、指導乙方的工作。

2、甲方要積極為乙方創造一個良好的工作環境。

3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責任目標。

4、乙方在職權范圍內，要積極主動的開展工作，協調各方面關系。

5、乙方要定期分析匯報工作情況，為甲方決策提供可靠依據。