第一篇：財務(wù)主管應有的素質(zhì)

項目部財務(wù)主管應具有的素質(zhì)

-人品至上，誠信為本

一、財務(wù)主管的基本素質(zhì)

財務(wù)主管是企業(yè)資金的舵手，其自身素質(zhì)至關(guān)重要。作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)主管基本的素質(zhì)應有以下幾個方面：

1、道德素質(zhì)

道德是指人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范，是一個人的品行。財務(wù)主管與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業(yè)。財務(wù)主管是項目部核心部門的負責人，由于其所處位置的重要性，其品德素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的財務(wù)主管必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務(wù)管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴格保守企業(yè)的各種商業(yè)機密，自覺維護企業(yè)形象。財務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財務(wù)主管隨時應加強自身品德修養(yǎng)，對人誠實、正直、寬容，嚴于律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關(guān)系，財務(wù)主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉

公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗。財務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強的敬業(yè)精神

財務(wù)主管的敬業(yè)精神是對財務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發(fā)展所要求的對社會、對自身負責的工作態(tài)度。財務(wù)主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現(xiàn)自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關(guān)的知識與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導要求財務(wù)主管在企業(yè)理財工作中獨擋一面，能分擔企業(yè)經(jīng)營活動中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財務(wù)人員希望財務(wù)主管能認真負責帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機密，自覺維護良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。

2、誠信素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)主管要對法規(guī)講誠信，遵紀守法，不做違反法規(guī)的事；對領(lǐng)導講誠信，忠于上級，不陽奉陰違；對企業(yè)講誠信，一切為企業(yè)著想，嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結(jié)同志；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數(shù)據(jù)，誠信處理好各方面的事務(wù)。一句話，以

誠信做事，以誠信為人。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識和相關(guān)知識，才能做好企業(yè)的理財工作。財務(wù)主管必須熟練掌握會計知識和企業(yè)財務(wù)操作技能，同時必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，如財務(wù)管理、審計、管理會計、責任會計等，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，如《公司法》、《票據(jù)法》、《稅收征管法》、《國家統(tǒng)一會計制度》等，作為自己開展工作的依據(jù)。

二、財務(wù)主管應具有的能力

一名財務(wù)主管不但要具備基本素質(zhì)，而且必須具備一定的能力。因為素質(zhì)是做財務(wù)主管的必備條件，而能力是做一名優(yōu)秀財務(wù)主管的必然要求。

1、組織協(xié)調(diào)能力

財務(wù)主管的組織協(xié)調(diào)能力，一是對下屬人員的安排指揮，團結(jié)部屬，成為一個堅強的團結(jié)的戰(zhàn)斗集體；二是對資金的合理調(diào)動，財務(wù)主管要為企業(yè)的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結(jié)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取各方的支持。四是協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系

財務(wù)主管應當較好地處理企業(yè)內(nèi)外復雜的財務(wù)關(guān)系。無論是企業(yè)與財政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與相關(guān)負責人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財務(wù)主

管都應當進行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進行。

2、參與決策能力

財務(wù)部門是企業(yè)重要部門之一。企業(yè)的重大決策都離不開財務(wù)部門，離不開資金運作，離不開財務(wù)分析等提供的數(shù)據(jù)。財務(wù)主管要從財務(wù)部門的角度為項目部領(lǐng)導的決策提供建議，當好參謀。財務(wù)主管還應具備的其他能力有溝通與交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力等等。

3、表達能力

表達能力是財務(wù)主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務(wù)主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)報告、總結(jié)等的寫作能力。

財務(wù)主管主要是運營資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟活動都會通過資金形式集中到財務(wù)部門，財務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務(wù)主管表達能力強，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內(nèi)外環(huán)境。

三、如何提升財務(wù)主管的素質(zhì)

1、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

財務(wù)主管的素質(zhì)與能力不是天生的，而是通過不斷學習，不斷實踐得來的。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管，只有堅持不斷學習，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能做到與時俱進。現(xiàn)在的財務(wù)主管不是過去的賬房先生，其職能發(fā)生了根本的變化，其要求也特別高。因此，要學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，不斷提高自己的政治素質(zhì)；學科學文化知識，不斷擴大自己的知識面，拓展視野；學管理學經(jīng)營，運用現(xiàn)代管理方法理好財、當好家。學習，一定要緊密結(jié)合實際，不斷學習分析問題的方法，不斷提高解決問題的能力。

2、加強改造，不斷提高遵紀守法的自覺性

企業(yè)的財務(wù)活動范圍必須在法規(guī)的許可范圍內(nèi)，作為一名財務(wù)主管，他首先是要把好各項政策關(guān)，法規(guī)規(guī)定不能做的，堅決不做，即使是當公司利益與法規(guī)有矛盾時也要堅決執(zhí)行法規(guī)，以國家利益為重；其次，要做到自覺遵守法律，這種素質(zhì)也就是世界觀的反映。有了正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能廉潔自律，遵紀守法，秉公辦事，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關(guān)系；第三，在特別是面臨錢、欲、色誘惑時，要堅定信心，見色不動心，見錢不眼紅，寧可清貧，也不拿集體和國家的一分錢，也不拿原則做交易，做個經(jīng)得住任何考驗的財務(wù)主管。

3、加強鉆研，不斷提高專業(yè)水平

過硬的業(yè)務(wù)水平是財務(wù)主管的看家本領(lǐng)。作為財務(wù)主管要善于學習業(yè)務(wù)知識，善于鉆研業(yè)務(wù)，提高本部門各個崗位員工的業(yè)務(wù)水平，要善于自己加壓，根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷對自己提出新要求。

工作既要分工明確，又要團結(jié)合作，對領(lǐng)導布置的零星工作，要搶著干，不能找借口推脫，時間長了你就變成可有可無的人了。比別人勤奮一點點，就能超越別人一大步。

一個人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。你的工作，就是你生命的投影。它的美與丑、可愛與可憎，全操縱于你手上。真正的鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。每個人應該少抱怨，多付出，踏踏實實，以認真負責的態(tài)度，擺正自己的位置，設(shè)計好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高騖遠，更不妄自菲薄。工作就意味著責任，崗位就意味著任務(wù)，工作的底線就是盡職盡責。任何偉大的工程都始于一磚一瓦的堆積，任何耀眼的成功也都是從一步一步中開始的，企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，不是說他有多么高的學歷、多么豐富的經(jīng)驗、多么好的技術(shù)，而是他對工作是否具有認真負責的精神。改變態(tài)度，努力培養(yǎng)自己勇于負責的精神，你將成為工作與生活中贏家。

對工作要充滿熱情，沒有熱情干不好工作，無論未來從事什么樣的職業(yè)，如果你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞒錆M激情，那么，你就不會失

業(yè)，也不會為自己的前途操心了。因為在這個世界上散漫粗心的人到處都有，而對自己的工作充滿激情、善始善終的人卻很少。如果你把工作當做是一種樂趣，那么，工作會越做越好。如果你能找到工作的樂趣，那么，再苦再累也是心甘情愿的。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

第二篇：介入室護士應有素質(zhì)

介入手術(shù)室護士應具備的素質(zhì)

介入手術(shù)室又稱導管室，是病人進行造影檢查和介入治療的重要場所，也是醫(yī)院的重要設(shè)備和儀器裝備部門。除日常工作外，還擔負著醫(yī)院及其他科室急診介入手術(shù)和各類急癥、重癥病人的搶救工作，不但工作量大，而且工作性質(zhì)十分緊張和繁忙。因此，要做好介入手術(shù)室護理工作，護士必須具備以下素質(zhì)：

1.政治素質(zhì)

介入手術(shù)的護士要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，具有高度的責任心。母愛為懷，視病人如親人，一切從病人的需要出發(fā)，把病人的利益放在第一位，以高度的責任感和同情心對待病人，想方設(shè)法滿足病人的心理和生理需要，千方百計的為病人解除痛苦，以實際行動做到全心全意為病人服務(wù)。

2.心理素質(zhì)

介入手術(shù)室工作的特點之一就是：工作任務(wù)重、服務(wù)范圍廣、隨機性、應急性強以及手術(shù)過程的無規(guī)律性、連續(xù)性等特點。護士除了要對待每日正常的工作程序外，還要頻繁的加班。每日上班精神都處于高度緊張的狀態(tài)。特別是在搶救重癥、急癥病人時更為明顯。因此，護士要有敏捷、靈活、穩(wěn)重、謙和的心理素質(zhì)和科學的管理能力，這樣才能默契地配合手術(shù)醫(yī)師，保證介入手術(shù)的順利進行。在此前提下，介入手術(shù)室的護士要學會減少心理上的壓力，保持良好的情緒，使機體潛在的機能得到充分發(fā)揮。常用方法包括：加強心理素質(zhì)多途徑訓練，轉(zhuǎn)移注意力、換位思考、傾訴；創(chuàng)造良好的人際、家庭環(huán)境；創(chuàng)造良好的職業(yè)形象等途徑。綜上所述，每個人要從自我做起，努力追求一種充滿自信、樂觀、開朗和積極向上的性格。以自己的一言一行去感染病人，使病人了解介入放射治療的相關(guān)知識，減輕接受介入手術(shù)的緊張和恐懼，積極配合治療。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著國內(nèi)外介入醫(yī)學領(lǐng)域的擴大和發(fā)展，介入護理學也逐漸成為一門獨立的與內(nèi)、外科護理學并架齊驅(qū)的學科。它應用范圍廣、涉及人體多系統(tǒng)、多器官疾病的診斷、治療與護理；其手術(shù)要求已越來越復雜和精細。其范圍擴大到以頭部乃至足部等全身的各個部位和器官，并向深難方向發(fā)展。手術(shù)操作的技術(shù)性要求越來越高，尤以神經(jīng)、循環(huán)系統(tǒng)等危重、疑難手術(shù)的風險更大。一旦發(fā)生醫(yī)療事故和意外，將給病人造成無法彌補的損害。所以這些，要求介入手術(shù)室的護士要具備扎實、全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，基礎(chǔ)醫(yī)學知識和多學科的專業(yè)知識。要有嚴格的無菌管理、安全管理、設(shè)備管理和耗材管理制度；同時還要有機智、敏捷的應變能力；較高的外語水平；旺盛的學習熱情和勤學苦干的工作作風；熟練掌握現(xiàn)代介入手術(shù)室各項護理技術(shù)操作。在搶救危重病人時，能迅速有效地配合手術(shù)，使病人盡快脫離危險。在嚴密觀察病情時，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助醫(yī)生積極搶救；在日常手術(shù)配合中，能夠麻醉師及技師等配合默契；機智靈敏，以保證手術(shù)的順利進行。

4.身體素質(zhì)

介入科急診病人多、節(jié)奏快、效率高。因此，介入手術(shù)室的護士要具備良好的身體素質(zhì)和耐受X射線的照射，時刻具有奉獻精神。還要具備健康的身體（平時要加強鍛煉）。開朗的性格、飽滿的精神狀態(tài)和雷厲風行的工作作風，這樣才能夠順利地完成介入手術(shù)室各項護理工作。

第三篇：財務(wù)主管必備的素質(zhì)和小技巧

財務(wù)主管必備的素質(zhì)和小技巧

要成為一名合格的財務(wù)管理著，有幾點必備的素質(zhì)：

首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務(wù)規(guī)劃和分析技能。

俗話說“眼界決定境界”，高級財務(wù)管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)的短長期計劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財務(wù)團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對癥下藥，方能解決問題。

其次，財務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務(wù)部門的服務(wù)意識，學會換位思考，多從業(yè)務(wù)的角度看，再結(jié)合財經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務(wù)管理者更好的闡釋自己的財務(wù)分析意見，讓管理層聽到來自財務(wù)部門的聲音。

最后是對財務(wù)管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項價值很高的技能，只有了解業(yè)務(wù)并理解推動企業(yè)績效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務(wù)的財務(wù)管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。

簡單介紹財務(wù)管理小技巧

1、應算出各個重要科目或比率的臨界點

如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。

2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息 很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。

3、財務(wù)人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議

目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導致公司領(lǐng)導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。

財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復同樣的工作。

4、注意顏色管理

也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。

5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板

一般來說，一個公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種：

第一位：現(xiàn)金不足

第二位：過多的應收賬款沒有收回來。

第三位：過多的存貨沒有賣出。

第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金。第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。

第四篇：財務(wù)主管應具備的素質(zhì)和能力

財務(wù)主管應具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)財務(wù)管理人員全面負責與領(lǐng)導一個單位的財務(wù)工作。一個高素質(zhì)的財務(wù)主管對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟效益，保證會計信息質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)主管應具備哪些素質(zhì)要求呢？

一、意識結(jié)構(gòu)

1、管理意識。

管理意識是指擔任領(lǐng)導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結(jié)果。

2、服務(wù)意識。

身為企業(yè)財務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時，也不能忘了為單位服務(wù)這一點。財務(wù)工作的特點，決定了財務(wù)人員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預測，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。

現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務(wù)管理人員修身立德的根本，是財務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務(wù)人員都必須如此，財務(wù)主管更應該是財務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識。

會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識。

財務(wù)主管應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質(zhì)意識。

管好一個單位財務(wù)的關(guān)鍵在財務(wù)主管，而當好財務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財務(wù)管理工作的前提條件。作為財務(wù)主管人要不斷強化自己的素質(zhì)意識，自覺按照財務(wù)負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質(zhì)。

二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)

良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應具備以下內(nèi)容：

＊

1、強烈的責任感和事業(yè)心。

一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務(wù)管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務(wù)主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進的管理理念和管理原則。

財務(wù)主管的工作是財務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營特點，將管理的內(nèi)容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現(xiàn)科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財務(wù)管理的目標。

作為一名事業(yè)心強、有上進心的財務(wù)主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經(jīng)濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務(wù)主管肩挑理財?shù)那Ы镏負紫纫龅氖敲鞔_企業(yè)的財務(wù)目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須明白這一點。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動其積極性，一個具備了財務(wù)管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競爭能力和財務(wù)管理水平才能不斷地提高。

5、應具備一定的政策水平。

財務(wù)主管應關(guān)注中央對于經(jīng)濟體制改革的精神，關(guān)注會計改革，關(guān)注政策變化。現(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務(wù)主管應具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務(wù)中。

6、完善知識結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會計職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會計人員更新專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業(yè)財務(wù)主管更應充分認識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析

財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容：

1、具備較強的業(yè)務(wù)處理能力。

業(yè)務(wù)處理能力是衡量財務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎(chǔ)。財務(wù)主管是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許

多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。

2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)財務(wù)管理的地位決定了財務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財務(wù)部門各崗位之間的工作。財務(wù)會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務(wù)主管必須及時了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門之間的工作。日常工作中，財務(wù)部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財務(wù)主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權(quán)。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務(wù)狀況有全面的了解。因而財務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務(wù)管理人員應不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風險的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機制方面的設(shè)想。

4、營造環(huán)境，財務(wù)公關(guān)。

近年來，財務(wù)公關(guān)活動作為企業(yè)公關(guān)活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財務(wù)支持。這對企業(yè)的財務(wù)主管提出了新的要求，財務(wù)主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關(guān)專家，更何況財務(wù)公關(guān)與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質(zhì)。

財務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復雜的財務(wù)活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務(wù)工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調(diào)能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。

第五篇：財務(wù)主管

職位：財務(wù)主管

年齡：30-45

性別：女性

專業(yè)：不限（財務(wù)類優(yōu)先）

薪酬：面議5000

工作職責描述：

一、崗位職責：

1.協(xié)助領(lǐng)導制定業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)預算，監(jiān)督計劃；

2.核簽，編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；

3.登記保管各種明細賬，總分類賬；

4.設(shè)計，修訂會計制度，會計表單，編制會計報告，報表；

5.具體執(zhí)行資金預算及控制預算內(nèi)的經(jīng)費支出；

6.管理往來賬，預收，應收，應付款，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)；

7.每月計提核算稅金，費用，折舊等費用項目；

8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、任職資格：

1.大專及以上學歷，會計，財務(wù)，審計或者相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2.3-5年以上企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，有豐富財務(wù)處理工作經(jīng)驗；

3.熟悉國家財稅法律規(guī)范，財務(wù)核算，財務(wù)管理制度；

4.熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；

5.良好的口頭及書面表達能力；

6.熟練應用財務(wù)軟件和辦公軟件；

7.敬業(yè)，責任心強，嚴謹踏實，工作仔細認真；

8.有良好紀律性，團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。