第一篇：項目經理、技術負責人及五大員職責

資料員崗位職責

一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

2.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負責計劃、統計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負責工程項目的內業管理工作

1.協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

2.負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員

考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

五． 完成工程部經理交辦的其他任務

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執行各項物資政策及有關材料管理規定，虛心接受上級主管

部門的監督檢查，出現問題及時整改。

二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材

料供應計劃。

四、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確

定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供

給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

七、按照規定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人

員協商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續后方可進貨。

十二、及時掌握現場的工程變更情況及時調整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規定及時把報表提供給財務(材

料)會計。

十四、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人

員提出處罰。

項目經理崗位職責

1．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。

2．認真貫徹執行公司質量管理體系標準。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

安全員崗位職責

1．在項目經理領導下，對項目的安全生產負監督檢查責任。

2．貫徹執行安全生產的方針、政策。

3．貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。

4．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。

6．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

7．負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

9．完成領導交辦的其它工作。

施工員崗位職責

1．在項目經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作

2．負責現場的技術、測量、試驗工作。

3．作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。

6．負責現場的施工準備，保護好測量標志。

7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據。

質檢員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監督檢查。

3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求。

4．檢查、指導試驗人員的工作。

5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

7．負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

9．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

第二篇：項目經理、技術負責人及五大員崗位職責(崗位責任制)

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

9、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產。

質檢員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。

安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

預算員崗位責任制

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

技術負責人崗位責任制

1、貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。

3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。

5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。

6、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。

7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。

8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。

第三篇：項目經理及五大員崗位職責

崗位責任制度目錄

項目經理崗位責任.................................................................................1 施工員崗位責任.....................................................................................2 質檢員崗位責任.....................................................................................3 安全員崗位責任.....................................................................................4 材料員崗位責任.....................................................................................5 預算員崗位責任.....................................................................................6 施工班組長崗位責任...........................................................................８ 技術負責人崗位責任...........................................................................９ 安全生產教育制度...........................................................................１０ 安全生產檢查制度...............................................................................10 安全管理制度.......................................................................................11 治安保衛管理制度...............................................................................12 質 量 管 理 制 度.............................................................................13 民工安全管理制度...............................................................................14 安全技術交底制度...............................................................................15

１

項目經理崗位責任

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置。在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求。協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行。主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。

２ 施工員崗位責任

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前要向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應首先解決安全問題，再進行生產。

9、必須及時執行安全部門下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施整改做到不安全的部位不安排生產。

３ 質檢員崗位責任

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量儀器、耗材的自檢和送檢工作。

４ 安全員崗位責任

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

５ 材料員崗位責任

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值比較大的，應現場報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料成本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和材料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登錄三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

６

預算員崗位責任

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好方案調整。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

７ 施工班組長崗位責任

1、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；

2、協助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助班長搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

８

技術負責人崗位責任

1、貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。

3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。

5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。

6、主持安全防護設備設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。

7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。

8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。

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安全生產教育制度

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養職工“安全生產、文明施工”的思想。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；

2、對新入場的工人進行入場安全教育，經宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；

3、根據國家《特種作業人員安全技術考核管理規定》標準，各項目部對特種作業人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業培訓，經考核合格，取得專業操作證書。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究相關人員的責任；

4、項目施工雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓計劃報公司安全科備案。

安全生產檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，公司每季度進行一次安全大檢查，并進

１行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；

2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、安全員在施工現場發現有違反安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節輕重，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩忽職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查敷衍了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予罰款、降級、直至撤銷職務等處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》和《建筑工程施工現場管理規定》及《工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；

3、施工現場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規

１定設置安全標志；

4、施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；

5、項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

6、凡進入建筑施工現場的人員，必須帶安全帽，拒不執行的，禁止入內。

治安保衛管理制度

1、施工現場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，確定項目部主要領導負責保衛工作.2、工程項目設立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。

3、工地設門衛值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛工作。

4、加強對臨時人員的管理，及時進行教育；非施工人員不得留在施工現場，特殊情況要經保衛負責人批準。

5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。

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6、工地易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經項目經理批準，任何人都不得動用；因違規造成嚴重后果的追究當事人的責任，直至刑事責任。

7、施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩戴執勤標志。

8、變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，制定具體措施，確保安全。

9、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發生。

10、在施工現場發生各類案件和災害事故，要立即上報并保護好現場，配合公安機關偵破。

質 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想。

二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程影像、驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平。在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

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四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到分項、分部工程自檢自查,把好質量關,不符合要求的、未處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監理單位監理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程簽證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人員，按不同程度給予批評教育和罰款處理。對發生事故的當事人和責任人，按有關規定程序追究其責任并做出處理。

民工安全管理制度

1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；

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2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；

3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守安全法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、本項目部不使用未取得企業內部上崗證的民工，一經查出不符合要求者，立即清退出場外。如因使用無上崗證的民工而發生的傷殘、死亡事故，施工隊負責人要承擔經濟損失，并追究其責任。

5、民工負責人必須嚴格按照合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

6、民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規定予以罰款。

安全技術交底制度

1、技術交底形式：按分級交底進行，在公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；

2、技術交底的依據：經過圖紙會審后的正式施工圖紙和國家的施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準；

3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；

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4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；

5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；

6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。

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第四篇：關于不隨意更換項目經理、技術負責人及“五大員”的承諾范本

關于不隨意更換項目經理、技術負責人及“五大員”的承諾

致

：

根據 的招標文件和我公司的投標文件，對本工程不隨意更換項目經理和技術負責人及“五大員”作如下承諾：

我公司將嚴格按招標文件要求，未經發包人同意，項目經理、技術負責人及“五大員”不隨意更換，若隨意更換，將處以項目經理100000元、技術負責人100000元、五大員20000元/人的罰款。

特此承諾

投標單位：

（蓋章）法定代表人或委托代理人：

（簽名）

二0一四年一月二十四日

第五篇：不更換項目經理、技術負責人及“五大員”的承諾范本

項目經理中標后不得在其他工地兼職承諾書

致：淮陽縣扶貧開發辦公室

根據淮陽縣2016年新增政府債券用于建檔立卡貧困村道路建設項目的招標文件和我公司的投標文件，對本工程目經理作如下承諾：

我公司中標后，將嚴格按招標文件要求，項目經理不得在其他工地兼職，如有違反將處以項目經理10000元罰款。

特此承諾

投標單位： 河南中和信建筑安裝有限公司（蓋章）法定代表人或委托代理人：

（簽名）

2017年 5 月 5 日