第一篇：技術負責人崗位及職責

檢測所所長崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及檢測工作有關法律、法規(guī)、標準，全面負責所里生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、負責制定檢測質量方針和目標，批準質量體系文件，組織實施每年的質量體系管理評審。

三、負責制定檢測所發(fā)展規(guī)劃和工作規(guī)劃；統(tǒng)一部署、加強管理，完成檢測各項工作目標任務。

四、負責完善檢測所各項規(guī)章制度，批準檢測所人員調配、聘用、考核、獎懲工作。

五、主持召開檢測工作例會，按時進行工作講評，解決工作中存在的問題。

六、負責職工的政治思想教育和業(yè)務培訓工作，培養(yǎng)一支科學、高效、公正廉潔的隊伍。

技術負責人崗位職責

一、確定技術管理層的人員及其職責，確定各檢測項目的負責人；

二、主持制定并簽發(fā)檢測人員培訓計劃，并監(jiān)督培訓計劃的實施；

三、主持對檢測質量有影響的產(chǎn)品供應方的評價，并簽發(fā)合格供應方名單；

四、主持收集使用標準的最新有效版本，組織檢測方法的確認及檢測資源的配置；

五、主持檢測結果不確定度的評定；

六、主持檢測信息及檢測檔案管理工作；

七、按照技術管理層的分工批準和授權有相應資格的人批準和審核相應的檢測報告；

八、主持合同評審，對檢測合作單位進行能力確認；

九、檢查和監(jiān)督安全作業(yè)和環(huán)境保護工作；

十、批準作業(yè)指導書、檢測方案等技術文件；

十一、批準檢測設備的分類，批準檢測設備的周期校準或周期檢測計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

十二、批準實驗比對計劃和參加本地區(qū)組織的能力驗證，并對其結果的有效性組織評價。

質量負責人崗位職責

一、主持管理（質量）手冊和程序文件的編寫、修訂、并組織實施；

二、對管理體系的運行進行全面監(jiān)督，主持制定預防措施、糾正措施，對糾正措施執(zhí)行情況組織跟蹤驗證，持續(xù)改進管理體系；

三、主持對檢測的申訴和投訴的處理，代表檢測機構參與檢測爭議的處理；

四、編制內(nèi)部質量體系審核計劃，主持內(nèi)部審核工作的實施簽發(fā)內(nèi)部審核報告；

五、編制管理評審計劃，協(xié)助最高管理者做好管理評審工作，組織起草管理評審報告；

六、負責檢測人員培訓計劃的落實工作；

七、主持檢測質量事故的調查和處理，組織編寫并簽發(fā)事故調查報告。

設備管理員崗位職責

一、協(xié)助檢測項目負責確定檢測設備計量特性、規(guī)格型號，參與檢測設備的采購安裝；

二、協(xié)助檢測項目負責人對檢測設備進行分類；

三、建立和維護檢測設備管理臺賬和檔案；

四、對檢測設備進行標識，對標識進行維護更新；

五、協(xié)助檢測項目負責人確定檢測設備的校準或檢測周期，編制檢測設備的周期校準或檢測計劃；

六、提出校準或檢測單位，執(zhí)行周期校準或檢測計劃；

七、對設備的狀況進行定期、不定期的檢查，督促檢測人員按操作規(guī)程操作，并做好維護保養(yǎng)工作；

八、指導、檢查法定計量單位的使用。

檔案管理員崗位職責

一、指導、督促有關部門或人員作好檢測資料的填寫、收集、整理、保管、保質保量按期移交檔案資料；

二、負責檔案資料的收集、整理、立卷、編目、歸檔、借閱等工作；

三、負責有效文件的發(fā)放和登記，并及時回收失效文件；

四、負責檔案的保管工作，維護檔案的完整與安全；

五、負責電子文件檔案的內(nèi)容應與紙質文件一致，一起歸檔；

六、參與對已超過保管期限檔案的鑒定，提出檔案存毀建議，編制銷毀清單。

檢測項目負責人崗位職責

一、編制本項目作業(yè)指導書、檢測方案等技術文件；

二、負責本項目檢測工作的具體實施，組織、提導、檢查和監(jiān)督本項目檢測人員的工作；

三、負責做好本項目環(huán)境設施、檢測設備的維護、保養(yǎng)工作；

四、負責本項目檢測設備的校準或檢測工作，負責確定本項目檢測設備的計量特性、分類、校準或檢測周期，并對校準結果進行適用性判定；

五、組織編寫本項目的檢測報告，并對檢測報告進行審核；

六、負責本項目檢測資料的收集、匯總及整理。

第二篇：技術負責人職責

技術負責崗位職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術規(guī)規(guī)定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：

（1）、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

（2）、組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的落實情況。

（3）、經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。

（4）、監(jiān)督檢查施工記錄、材料報驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

（5）、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底

（6）、工程竣工后，組織項目技術人員編制竣工圖，編寫施工總結報告。

3、負責質量管理工作

（1）、監(jiān)督、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

（2）、組織基礎和結構部位的驗收工作。

（3）、配合項目經(jīng)理抓質量意識工作。

（4）、處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。

4、開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

5、組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。

第三篇：技術負責人職責

總工安全管理職責

一、安全管理權力

1、有權決定礦內(nèi)技術發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案，批準接替方案。

2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。

3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。

4、應及時檢查礦內(nèi)各部門對“三大規(guī)程”和技術措施執(zhí)行情況。

5、當工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時，有權決定立即停產(chǎn)，并責令整改和追究相關人員責任。

6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

二、安全管理職責

1、在礦長領導下，對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標準，抓好標準化管理工作，負責標準化工作評比、考核。

2、定期召開工程技術人員研討會，組織技術革新，推廣應用新技術、新工藝、使用新產(chǎn)品，負責制定我礦工程技術人員管理規(guī)定，定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術人員，不斷提高技術管理水平。

3、按時編制好我礦安全技術發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃，組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作，管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，做好一年一度的反風演習。

4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全技術措施，及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任，造成無措施開工工程負管理責任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動，定期組織“一通三防”專題檢查活動，對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責令限期整改，并追蹤復查。

6、領導負責技術、通風抓好技術管理和督促現(xiàn)場管理，組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角，保證通風設施完好，不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力，發(fā)生事故負管理責任。

7、凡發(fā)生通風瓦斯異常時，應立即到現(xiàn)場制定措施進行處理，分析研究存在問題的原因，制定補救措施，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進行指導、督促、抽查，對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進行處理時，負重要管理責任。

9、負責抓好礦內(nèi)工程質量和產(chǎn)品質量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質量，由于監(jiān)督檢查不力造成事故，負主要管理責任。

10、發(fā)生事后，應立即趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助礦長指揮，負責提供詳細的資料，參與事故的調查處理，指導制定補救與防范措施。

11、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。

第四篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、在試驗室主任的領導下開展工作，全面負責試驗室技術管理工作，對中心試驗室技術活動的正確性和有效性負責。

2、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部頒布的有關規(guī)程、規(guī)范、標準，負責對試驗檢測標準和方法及偏離檢測方法的控制，對試驗室的技術活動的正確性和有效性負責。

3、提出檢測技術配置要求，組織制定試驗檢測技術細則，批準作業(yè)指導書、操作規(guī)程。

4、組織收集與本工程相關的各種試驗檢測標準規(guī)范，制定技術活動計劃，組織開展試驗比對工作。

5、負責試驗檢測報告、報表、資料的終審與簽發(fā)，對試驗檢測資料的真實性、準確性負責。

6、參與工程質量事故的調查，處理試驗檢測過程中的技術問題。

7、考核本室各類人員的工作質量，提出各類人員的培訓計劃并組織實施，負責技術業(yè)務指導。

8、負責試驗檢測新技術、新方法的開發(fā)研究。

9、完成領導交辦的其它試驗檢測工作。

第五篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施；負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結撰寫并負責審核和向上級報告。

10、負責向技術人員進行書面技術交底，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

施工負責人職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。

2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排。

3、根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和規(guī)程。

4、嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程，組織有關人員認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的計量工作。

5、負責對班組進行現(xiàn)場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。

6、經(jīng)常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7、負責按月度、定期及時地向財務部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設單位簽證和已完成工程量報表，提供已完成工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。

8、負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

技術負責人職責

1認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術質量指導和監(jiān)督。

2協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質量體系文件，負責主持編寫項目技術質量管理制定、施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持圖紙會審、隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收。3協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、分析、整改及工程質量驗評。

4指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料、用戶使用說明書、竣工備案書。

5負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。

6負責組織新技術、新材料、新工藝及深化設計在項目的推廣和應用，及時做出科技成果總結報告；負責工地試驗室、養(yǎng)護室的管理工作。

7承擔經(jīng)濟技術指標、工程質量指標的數(shù)據(jù)分析，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案。

8參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協(xié)調各專業(yè)的業(yè)務工作。9主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權。10負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。

11負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好深化設計基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督。

2協(xié)調同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行。

13組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

生產(chǎn)經(jīng)理職責：

1、在項目經(jīng)理的領導下，全面調配指揮人員、材料、機械，對施工質量、進度、安全文明施工總負責，科學組織、合理安排、調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

2、負責協(xié)助項目經(jīng)理組織編制：項目管理人員崗位責任制度、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、項目材料、機械設備管理制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務管理制度、項目信息管理制度。

3、負責協(xié)助技術負責人主持編制分項工程進度計劃、編制說明、計劃網(wǎng)絡圖、進度計劃的風險分析及控制措施，主要資源供應方、分包方、勞務方計劃、施工現(xiàn)場平面圖設計、施工方案編制等前期準備工作。

4、負責組織落實主要生產(chǎn)要素（人、材、機）計劃。從招標文件的準備、選定、確認到合同的簽訂后實施全過程的工作。負責對勞務分包隊的全面管理。加強對勞務隊的進度管理，把施工進度與施工隊結算掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好進度控制，保證分部分項工程都達到預定的進度目標。

5、負責主持工程例會，對施工期間對進度計劃等相關控制文件的實施驗證效果的及時跟蹤、動態(tài)分析、協(xié)調、修改、確認工作，以確保項目進度控制網(wǎng)絡計劃文件的持續(xù)改進提高并與實際進度同步。審查確認各崗位落實月、周計劃完成情況。

6、負責組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標計劃的實施、檢查、分析總結全過程工作。

7、負責監(jiān)督計算機網(wǎng)絡進度計劃的實際開始、完成時間記錄。經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

8、負責工期指標的完成和項目部內(nèi)部與近、遠外層關系的協(xié)調。主要負責協(xié)調好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系。

9、負責組織竣工驗收至用戶入住期間的成品保護及用戶驗收保駕維修工作。

工長（施工員）職責：

1、在工程經(jīng)理領導下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、結算等工作負責。

2、負責認真審閱本專業(yè)施工圖紙和有關設計文件，提交技術負責人本專業(yè)圖紙或深化設計答疑確認內(nèi)容，參加圖紙會審。負責本專業(yè)的施工方案的擬定設計和工程量計算統(tǒng)計工作，提交技術負責人或成本負責人匯總審核，進入相應施工方案和報價清單。

3、負責制止違章作業(yè)，完成本專業(yè)工種計劃、實施、檢查、分析總結等技術交底全過程控制，負責單項工程技術安全交底的可操作性。避免返工和質量通病的發(fā)生。

4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；

6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。簽發(fā)限額領料單。

7、跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進度計劃時間要求施工，嚴格執(zhí)行上、下道工序的交接驗收手續(xù)的真實完全性。組織勞務方內(nèi)部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監(jiān)理驗收全過程工作。

8、負責本專業(yè)工種范圍內(nèi)的技術交底及施工內(nèi)業(yè)資料和安全文明施工資料的填報。負責動態(tài)收集整理施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，按規(guī)定分類移交資料員匯總存檔。并負責編制本專業(yè)竣工資料。

9、負責協(xié)助技術負責人或技術員辦理本專業(yè)的設計變更簽證手續(xù)。

10、負責本專業(yè)工種的質量進行控制、管理和監(jiān)督，對本專業(yè)工種的質量作到定期分析評價，報送質量目標負責人匯總。

11、負責落實對不合格品的報告、各種糾正、整改和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案。提交技術質量負責人。

12、負責本專業(yè)工種的經(jīng)濟技術指標數(shù)據(jù)分析，組織實施好成本計劃及重要措施和方案。負責本專業(yè)工種的分部分項工程量計算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計劃。負責本工種每月25日的工程量價結算報告，報送預算員和成本目標責任人審批。

13、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

中國建筑研究所建筑工程設計室專業(yè)負責人任務績效考核指標

2007-02-13 文件大小：47KB 文檔類型：DOC 下載次數(shù)：68 評價：

簡 介

專業(yè)負責人任務績效考核指標

序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術文件情況保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù)技術質量部 2 設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質量部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量調查數(shù)據(jù) 5 個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量

技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質量部 5 外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量

外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量