第一篇：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

二、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計和重要部位工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。

四、參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織圖紙學(xué)習(xí)，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)按圖施工

五、積極開展技術(shù)革新，技術(shù)革命，主持編制和實(shí)施技術(shù)措施計劃。

六、指導(dǎo)質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收和處理質(zhì)量事故。

七、堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料，原始技術(shù)憑證為組織竣工驗收，匯編出一套完整的技術(shù)資料。

巢湖市水利水電建筑安裝總公司

第二篇：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、工作職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎懲措施。

11、對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。

12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。

二、考核指標(biāo)：

1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；

2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零；

5、技術(shù)資料完整率100%；

6、因工作失職不到位，對工程所造成的損失承擔(dān)全部責(zé)任；

拓展宇地產(chǎn)

建筑施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)什么

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施工作目標(biāo)。

建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

三、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。

九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

十、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十一、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

十四、項目部經(jīng)理交待的其他工作。

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理小組的日常活動，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預(yù)驗工作。

7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的目的。

3.組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性攻吃不開施工方時，應(yīng)嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗收。

5.對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工展出從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別

【提問】書上是說技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，答案中是項目負(fù)責(zé)人，請問兩者是一樣的嗎？

【回答】兩者是有些區(qū)別的。應(yīng)該是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。項目負(fù)責(zé)人可以理解為是項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人有時候是由一個人擔(dān)當(dāng)。答題的時候注意一下就可以。

【追問】老師，是不是可以這樣理解，施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底？【回答】

項目負(fù)責(zé)人主持編寫施工組織設(shè)計。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)試驗室技術(shù)管理工作，對中心試驗室技術(shù)活動的正確性和有效性負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法及偏離檢測方法的控制，對試驗室的技術(shù)活動的正確性和有效性負(fù)責(zé)。

3、提出檢測技術(shù)配置要求，組織制定試驗檢測技術(shù)細(xì)則，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程。

4、組織收集與本工程相關(guān)的各種試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定技術(shù)活動計劃，組織開展試驗比對工作。

5、負(fù)責(zé)試驗檢測報告、報表、資料的終審與簽發(fā)，對試驗檢測資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，處理試驗檢測過程中的技術(shù)問題。

7、考核本室各類人員的工作質(zhì)量，提出各類人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)試驗檢測新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗檢測工作。

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

總工安全管理職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)決定礦內(nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案，批準(zhǔn)接替方案。

2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財、物。

3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。

4、應(yīng)及時檢查礦內(nèi)各部門對“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。

5、當(dāng)工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時，有權(quán)決定立即停產(chǎn)，并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。

6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

二、安全管理職責(zé)

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評比、考核。

2、定期召開工程技術(shù)人員研討會，組織技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定，定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術(shù)人員，不斷提高技術(shù)管理水平。

3、按時編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，組織開展好通風(fēng)等級評定和瓦斯鑒定工作，管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。

4、及時組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，及時督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任，造成無措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動，定期組織“一通三防”專題檢查活動，對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改，并追蹤復(fù)查。

6、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)、通風(fēng)抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場管理，組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角，保證通風(fēng)設(shè)施完好，不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力，發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。

7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時，應(yīng)立即到現(xiàn)場制定措施進(jìn)行處理，分析研究存在問題的原因，制定補(bǔ)救措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、抽查，對未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時，負(fù)重要管理責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量，由于監(jiān)督檢查不力造成事故，負(fù)主要管理責(zé)任。

10、發(fā)生事后，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助礦長指揮，負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料，參與事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)制定補(bǔ)救與防范措施。

11、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。

5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。

7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。

施工負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。

2、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排。

3、根據(jù)實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和規(guī)程。

4、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程，組織有關(guān)人員認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的計量工作。

5、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。

6、經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7、負(fù)責(zé)按月度、定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證和已完成工程量報表，提供已完成工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。

8、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督。

2協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫項目技術(shù)質(zhì)量管理制定、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持圖紙會審、隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收。3協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、分析、整改及工程質(zhì)量驗評。

4指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料、用戶使用說明書、竣工備案書。

5負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對輕微不合格品的處置。

6負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝及深化設(shè)計在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技成果總結(jié)報告；負(fù)責(zé)工地試驗室、養(yǎng)護(hù)室的管理工作。

7承擔(dān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計劃及重要措施和方案。

8參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)的業(yè)務(wù)工作。9主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。10負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。

11負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

13組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面調(diào)配指揮人員、材料、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工總負(fù)責(zé)，科學(xué)組織、合理安排、調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進(jìn)，促后進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織編制：項目管理人員崗位責(zé)任制度、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度、項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務(wù)管理制度、項目信息管理制度。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制分項工程進(jìn)度計劃、編制說明、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施，主要資源供應(yīng)方、分包方、勞務(wù)方計劃、施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計、施工方案編制等前期準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)主要生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)）計劃。從招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、選定、確認(rèn)到合同的簽訂后實(shí)施全過程的工作。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理。加強(qiáng)對勞務(wù)隊的進(jìn)度管理，把施工進(jìn)度與施工隊結(jié)算掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好進(jìn)度控制，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)主持工程例會，對施工期間對進(jìn)度計劃等相關(guān)控制文件的實(shí)施驗證效果的及時跟蹤、動態(tài)分析、協(xié)調(diào)、修改、確認(rèn)工作，以確保項目進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃文件的持續(xù)改進(jìn)提高并與實(shí)際進(jìn)度同步。審查確認(rèn)各崗位落實(shí)月、周計劃完成情況。

6、負(fù)責(zé)組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標(biāo)計劃的實(shí)施、檢查、分析總結(jié)全過程工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實(shí)際開始、完成時間記錄。經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

8、負(fù)責(zé)工期指標(biāo)的完成和項目部內(nèi)部與近、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)組織竣工驗收至用戶入住期間的成品保護(hù)及用戶驗收保駕維修工作。

工長（施工員）職責(zé)：

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動力合理安排、結(jié)算等工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人本專業(yè)圖紙或深化設(shè)計答疑確認(rèn)內(nèi)容，參加圖紙會審。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工方案的擬定設(shè)計和工程量計算統(tǒng)計工作，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人或成本負(fù)責(zé)人匯總審核，進(jìn)入相應(yīng)施工方案和報價清單。

3、負(fù)責(zé)制止違章作業(yè)，完成本專業(yè)工種計劃、實(shí)施、檢查、分析總結(jié)等技術(shù)交底全過程控制，負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)安全交底的可操作性。避免返工和質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；

6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時掌握工程動態(tài)。簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

7、跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進(jìn)度計劃時間要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行上、下道工序的交接驗收手續(xù)的真實(shí)完全性。組織勞務(wù)方內(nèi)部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監(jiān)理驗收全過程工作。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工種范圍內(nèi)的技術(shù)交底及施工內(nèi)業(yè)資料和安全文明施工資料的填報。負(fù)責(zé)動態(tài)收集整理施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，按規(guī)定分類移交資料員匯總存檔。并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)竣工資料。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對本專業(yè)工種的質(zhì)量作到定期分析評價，報送質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人匯總。

11、負(fù)責(zé)落實(shí)對不合格品的報告、各種糾正、整改和預(yù)防措施的實(shí)施，對輕微不合格品提出處置方案。提交技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

12、負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，組織實(shí)施好成本計劃及重要措施和方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的分部分項工程量計算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計劃。負(fù)責(zé)本工種每月25日的工程量價結(jié)算報告，報送預(yù)算員和成本目標(biāo)責(zé)任人審批。

13、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進(jìn)，促后進(jìn)。

中國建筑研究所建筑工程設(shè)計室專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)

2007-02-13 文件大?。?7KB 文檔類型：DOC 下載次數(shù)：68 評價：

簡 介

專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)

序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 2 設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 3 設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議 打分專家團(tuán) 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù) 5 個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量

技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部 5 外部機(jī)構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量

外部機(jī)構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量