第一篇：施工技術負責人的職責

施工技術負責人職責

一、工作職責：

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規范，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業的水平基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。

5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

11、對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規范，優化項目技術力量。

二、考核指標：

1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發生率為零；

5、技術資料完整率100%；

6、因工作失職不到位，對工程所造成的損失承擔全部責任；

拓展宇地產

建筑施工企業的技術負責人應該負責什么

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。

建筑工程公司技術負責人的崗位職責

一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

三、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十一、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。

十四、項目部經理交待的其他工作。

現場技術負責人職責

1、在項目經理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術質量管理工作。

2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執行情況。

3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規范、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，并檢查執行情況。

4、組織各分包單位專業人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術交底工作。

5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日常活動，并督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。

7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。

8、按照國家規范、規程和標準及設計要求，指導并督促試驗員和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經理及總工程師分配的其他各項工作。

建筑施工企業技術負責人安全責任制

1.貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、協助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。

2.領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的目的。

3.組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性攻吃不開施工方時，應嚴格審查安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。

4.領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5.對本企業使用的新材料、新技術、新工展出從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。

6.參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

項目負責人和技術負責人的區別

【提問】書上是說技術交底，應由項目技術負責人進行，答案中是項目負責人，請問兩者是一樣的嗎？

【回答】兩者是有些區別的。應該是項目技術負責人進行交底。項目負責人可以理解為是項目經理，項目技術負責人和項目負責人有時候是由一個人擔當。答題的時候注意一下就可以。

【追問】老師，是不是可以這樣理解，施工組織設計由項目負責人組織，項目技術負責人進行交底？【回答】

項目負責人主持編寫施工組織設計。

項目技術負責人負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。

第二篇：施工技術負責人職責

施工技術負責人職責

一、全面負責施工現場的技術工作和技術管理工作。

二、主持編制單位工程的施工組織設計和重要部位工程的作業指導書。

三、組織學習和貫徹執行有關招標投標文件、工程技術標準、技術規范、規程和各項技術管理制度。

四、參加設計交底、圖紙會審，組織圖紙學習，做好技術交底，指導按圖施工

五、積極開展技術革新，技術革命，主持編制和實施技術措施計劃。

六、指導質量檢查，主持質量評定，參加隱蔽工程驗收和處理質量事故。

七、堅持跟班作業，現場辦公，發現問題及時處理。

八、技術總結，匯總竣工資料，原始技術憑證為組織竣工驗收，匯編出一套完整的技術資料。

巢湖市水利水電建筑安裝總公司

第三篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、在試驗室主任的領導下開展工作，全面負責試驗室技術管理工作，對中心試驗室技術活動的正確性和有效性負責。

2、貫徹執行國家、鐵道部頒布的有關規程、規范、標準，負責對試驗檢測標準和方法及偏離檢測方法的控制，對試驗室的技術活動的正確性和有效性負責。

3、提出檢測技術配置要求，組織制定試驗檢測技術細則，批準作業指導書、操作規程。

4、組織收集與本工程相關的各種試驗檢測標準規范，制定技術活動計劃，組織開展試驗比對工作。

5、負責試驗檢測報告、報表、資料的終審與簽發，對試驗檢測資料的真實性、準確性負責。

6、參與工程質量事故的調查，處理試驗檢測過程中的技術問題。

7、考核本室各類人員的工作質量，提出各類人員的培訓計劃并組織實施，負責技術業務指導。

8、負責試驗檢測新技術、新方法的開發研究。

9、完成領導交辦的其它試驗檢測工作。

第四篇：技術負責人職責

總工安全管理職責

一、安全管理權力

1、有權決定礦內技術發展規劃、礦井開拓布署方案，批準接替方案。

2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。

3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。

4、應及時檢查礦內各部門對“三大規程”和技術措施執行情況。

5、當工作現場出現通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規定時，有權決定立即停產，并責令整改和追究相關人員責任。

6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業。

二、安全管理職責

1、在礦長領導下，對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執行“三大規程”和行業標準，抓好標準化管理工作，負責標準化工作評比、考核。

2、定期召開工程技術人員研討會，組織技術革新，推廣應用新技術、新工藝、使用新產品，負責制定我礦工程技術人員管理規定，定期考核、表彰獎勵優秀工程技術人員，不斷提高技術管理水平。

3、按時編制好我礦安全技術發展規劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃，組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作，管理好瓦斯監控系統，做好一年一度的反風演習。

4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規程，作業規程，安全技術措施，及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任，造成無措施開工工程負管理責任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動，定期組織“一通三防”專題檢查活動，對查出的不安全隱患及時簽發整改通知責令限期整改，并追蹤復查。

6、領導負責技術、通風抓好技術管理和督促現場管理，組織定時與不定時抽查。完成上級規定的入井天數。檢查不留死角，保證通風設施完好，不出現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力，發生事故負管理責任。

7、凡發生通風瓦斯異常時，應立即到現場制定措施進行處理，分析研究存在問題的原因，制定補救措施，嚴格執行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對分管范圍內管理人員工作情況進行指導、督促、抽查，對未認真履行職責而發生事故又未進行處理時，負重要管理責任。

9、負責抓好礦內工程質量和產品質量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質量，由于監督檢查不力造成事故，負主要管理責任。

10、發生事后，應立即趕到事故現場，協助礦長指揮，負責提供詳細的資料，參與事故的調查處理，指導制定補救與防范措施。

11、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。

第五篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、貫徹執行國家有關技術政策和上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施；負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結撰寫并負責審核和向上級報告。

10、負責向技術人員進行書面技術交底，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

施工負責人職責

1、認真貫徹執行國家有關公路建設方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。

2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。

3、根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和規程。

4、嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程，組織有關人員認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的計量工作。

5、負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。

6、經常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7、負責按月度、定期及時地向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證和已完成工程量報表，提供已完成工程預算成本分析表和有關統計資料。

8、負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

技術負責人職責

1認真貫徹執行國家有關規范、標準和上級規定的制度、措施，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術質量指導和監督。

2協助項目經理組織執行質量體系文件，負責主持編寫項目技術質量管理制定、施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持圖紙會審、隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收。3協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、分析、整改及工程質量驗評。

4指導監督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發測量定位單和竣工資料、用戶使用說明書、竣工備案書。

5負責指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。

6負責組織新技術、新材料、新工藝及深化設計在項目的推廣和應用，及時做出科技成果總結報告；負責工地試驗室、養護室的管理工作。

7承擔經濟技術指標、工程質量指標的數據分析，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案。

8參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各專業的業務工作。9主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權。10負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存檔。

11負責對土建、水暖、電氣等專業技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好深化設計基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督。

2協調同業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行。

13組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率90%以上。

生產經理職責：

1、在項目經理的領導下，全面調配指揮人員、材料、機械，對施工質量、進度、安全文明施工總負責，科學組織、合理安排、調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

2、負責協助項目經理組織編制：項目管理人員崗位責任制度、項目計劃、統計與進度管理制度、項目材料、機械設備管理制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務管理制度、項目信息管理制度。

3、負責協助技術負責人主持編制分項工程進度計劃、編制說明、計劃網絡圖、進度計劃的風險分析及控制措施，主要資源供應方、分包方、勞務方計劃、施工現場平面圖設計、施工方案編制等前期準備工作。

4、負責組織落實主要生產要素（人、材、機）計劃。從招標文件的準備、選定、確認到合同的簽訂后實施全過程的工作。負責對勞務分包隊的全面管理。加強對勞務隊的進度管理，把施工進度與施工隊結算掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好進度控制，保證分部分項工程都達到預定的進度目標。

5、負責主持工程例會，對施工期間對進度計劃等相關控制文件的實施驗證效果的及時跟蹤、動態分析、協調、修改、確認工作，以確保項目進度控制網絡計劃文件的持續改進提高并與實際進度同步。審查確認各崗位落實月、周計劃完成情況。

6、負責組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標計劃的實施、檢查、分析總結全過程工作。

7、負責監督計算機網絡進度計劃的實際開始、完成時間記錄。經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題。

8、負責工期指標的完成和項目部內部與近、遠外層關系的協調。主要負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系。

9、負責組織竣工驗收至用戶入住期間的成品保護及用戶驗收保駕維修工作。

工長（施工員）職責：

1、在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、結算等工作負責。

2、負責認真審閱本專業施工圖紙和有關設計文件，提交技術負責人本專業圖紙或深化設計答疑確認內容，參加圖紙會審。負責本專業的施工方案的擬定設計和工程量計算統計工作，提交技術負責人或成本負責人匯總審核，進入相應施工方案和報價清單。

3、負責制止違章作業，完成本專業工種計劃、實施、檢查、分析總結等技術交底全過程控制，負責單項工程技術安全交底的可操作性。避免返工和質量通病的發生。

4、監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。

5、發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；

6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。簽發限額領料單。

7、跟蹤監督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進度計劃時間要求施工，嚴格執行上、下道工序的交接驗收手續的真實完全性。組織勞務方內部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監理驗收全過程工作。

8、負責本專業工種范圍內的技術交底及施工內業資料和安全文明施工資料的填報。負責動態收集整理施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，按規定分類移交資料員匯總存檔。并負責編制本專業竣工資料。

9、負責協助技術負責人或技術員辦理本專業的設計變更簽證手續。

10、負責本專業工種的質量進行控制、管理和監督，對本專業工種的質量作到定期分析評價，報送質量目標負責人匯總。

11、負責落實對不合格品的報告、各種糾正、整改和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案。提交技術質量負責人。

12、負責本專業工種的經濟技術指標數據分析，組織實施好成本計劃及重要措施和方案。負責本專業工種的分部分項工程量計算且根據《材料管理制度》提交使用計劃。負責本工種每月25日的工程量價結算報告，報送預算員和成本目標責任人審批。

13、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

中國建筑研究所建筑工程設計室專業負責人任務績效考核指標

2007-02-13 文件大小：47KB 文檔類型：DOC 下載次數：68 評價：

簡 介

專業負責人任務績效考核指標

序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源 1 按時提交技術文件情況保證項目進度 技術文件提交延遲天數技術質量部 2 設計圖紙數量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數技術質量部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續發展 滿意客戶數量/調查數量調查數據 5 個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量

技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部 5 外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量

外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量